第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊(duì)全體職工，親如兄弟，是一個(gè)完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實(shí)施炮掘施工以來，全體職工按時(shí)參加每天的調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工都能有意識(shí)、積極的良好習(xí)慣引入會(huì)議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊(duì)長、帶班隊(duì)長講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。每每301隊(duì)進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅(jiān)決做到以班隊(duì)長為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實(shí)將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊(duì)長的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時(shí)，301隊(duì)全體職工從不退縮，更不會(huì)存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個(gè)點(diǎn)班的思想動(dòng)機(jī)。而是，在隊(duì)長、帶班隊(duì)長的組織下，冷靜思考、用心動(dòng)腦想辦法來解決遇到的困難。不斷提高職工的安全思想意識(shí)工作，促使職工的自主保安和互助保安意識(shí)有進(jìn)一步提升。一直以來，301隊(duì)始終將其作為一項(xiàng)重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢來穩(wěn)住此項(xiàng)工作向前推進(jìn)的步伐。301隊(duì)在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)桿隊(duì)，授予“301隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。但是，301的每一個(gè)職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個(gè)班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場時(shí)間、空間條件，合理布置人力，按時(shí)完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊(duì)在每項(xiàng)工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時(shí)代精神的縮影。據(jù)了解，301隊(duì)得到以下榮譽(yù)：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)優(yōu)秀班隊(duì)（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全促生產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)第三名（2013年元月）。2013年一季度301隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和完成情況：1月份計(jì)劃23軌道上山（上段）50米，實(shí)際完成41.5米；2月份計(jì)劃23軌道上山（上段）45米，實(shí)際完成34.5米；3月份計(jì)劃23軌道上山（上段）40米，實(shí)際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對(duì)301隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個(gè)月均合格。綜上事實(shí)，足以證明301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊(duì)伍。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料（模版）

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

301隊(duì)全體職工，親如兄弟，是一個(gè)完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實(shí)施炮掘施工以來，全體職工按時(shí)參加每天的調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工都能有意識(shí)、積極的良好習(xí)慣引入會(huì)議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊(duì)長、帶班隊(duì)長講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。

每每301隊(duì)進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅(jiān)決做到以班隊(duì)長為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實(shí)將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊(duì)長的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時(shí)，301隊(duì)全體職工從不退縮，更不會(huì)存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個(gè)點(diǎn)班的思想動(dòng)機(jī)。而是，在隊(duì)長、帶班隊(duì)長的組織下，冷靜思考、用心動(dòng)腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識(shí)工作，促使職工的自主保安和互助保安意識(shí)有進(jìn)一步提升。一直以來，301隊(duì)始終將其作為一項(xiàng)重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢來穩(wěn)住此項(xiàng)工作向前推進(jìn)的步伐。

301隊(duì)在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)桿隊(duì)，授予“301隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。但是，301的每一個(gè)職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個(gè)班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場時(shí)間、空間條件，合理布置人力，按時(shí)完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊(duì)在每項(xiàng)工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時(shí)代精神的縮影。

據(jù)了解，301隊(duì)得到以下榮譽(yù)：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)優(yōu)秀班隊(duì)（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng) 安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全 促生產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng) 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和完成情況：1月份計(jì)劃23軌道上山（上段）50米，實(shí)際完成41.5米；2月份計(jì)劃23軌道上山（上段）45米，實(shí)際完成34.5米；3月份計(jì)劃23軌道上山（上段）40米，實(shí)際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對(duì)301隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個(gè)月均合格。綜上事實(shí)，足以證明301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊(duì)伍。

南三采區(qū)

第三篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項(xiàng)工作的管理制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，我們強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營造安全氛圍。在我隊(duì)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強(qiáng)“安全紅線及重點(diǎn)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項(xiàng)工作都要做在平時(shí)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房、硐室，不斷加強(qiáng)職工“安全紅線及重點(diǎn)”工作訓(xùn)練，在班前會(huì)、群眾會(huì)的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點(diǎn)”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個(gè)檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對(duì)操車的各個(gè)零部件，大到提升機(jī)小到一個(gè)螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績及亮點(diǎn)

（1）、完成了主扇風(fēng)機(jī)的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)工作，讓安全評(píng)價(jià)對(duì)日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機(jī)電部工作，支援其他區(qū)隊(duì)工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運(yùn)工作中，我隊(duì)積極配合上級(jí)部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運(yùn)圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊(duì)精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用十余萬元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對(duì)主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強(qiáng)班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動(dòng)班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊(duì)所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對(duì)設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個(gè)問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機(jī)電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個(gè)解決煤倉堵煤的問題，一個(gè)防止大渣塊損壞給煤機(jī)等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點(diǎn)

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊(duì)根據(jù)河南能源和新義公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機(jī)電一隊(duì)的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項(xiàng)制度，讓安全“雙基”對(duì)生產(chǎn)工作起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對(duì)設(shè)備的管理、各個(gè)機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評(píng)為精品機(jī)房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)定的理解有偏差，隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)定還不夠完善，雙基考核項(xiàng)目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個(gè)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實(shí)做細(xì)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實(shí)際，確保執(zhí)行的可行性和對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊(duì)干、技術(shù)員對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對(duì)全隊(duì)廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊(duì)各個(gè)工種實(shí)際情況，編制我隊(duì)崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點(diǎn)”匯編一起下發(fā)到各個(gè)班組，通過班前會(huì)、群眾會(huì)提問形式來加強(qiáng)職工記憶。進(jìn)班會(huì)上堅(jiān)持安全宣誓活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強(qiáng)青工培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，為我隊(duì)青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，為我隊(duì)工作的正常開展和設(shè)備的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并組織了信號(hào)工、絞車司機(jī)、機(jī)修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實(shí)際操作中提升職業(yè)技能。并針對(duì)我隊(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項(xiàng)目的開展下，我隊(duì)職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓我隊(duì)所轄設(shè)備和各個(gè)工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實(shí)行一票否決制度，要求安全管理從隊(duì)干、各班班組長抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場和實(shí)際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實(shí)“雙基”建設(shè)制度，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊(duì)精品硐室、精品機(jī)房的光榮陪稱號(hào)。主要對(duì)設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個(gè)方面下功夫。

3、對(duì)于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，要特別針對(duì)主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)隱患的自查工作，對(duì)于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊(duì)所轄設(shè)備部帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識(shí)強(qiáng)化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊(duì)。對(duì)事故堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，確保部會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。

5、明年的重點(diǎn)管控工作

一是要加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各個(gè)薄弱部位，要加強(qiáng)檢查和檢修。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅(jiān)決不能施工，在安全的前提下確保各項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個(gè)施工的質(zhì)量。

因機(jī)電一隊(duì)所轄設(shè)備眾多，大都是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，在明年的工作中，我們不能也不會(huì)掉以輕心，全隊(duì)將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)全體干部職工，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安、富美、和諧、發(fā)展，為奮斗目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，工程質(zhì)量比去年有明顯提高，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，職工個(gè)人收入比去年有明顯提高，2010畫了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)就能完成一切任務(wù)，戰(zhàn)勝一切困難，這就是煤二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同體會(huì)。

全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)133人，共產(chǎn)黨員14人，團(tuán)員8人。近幾年參加工作的青年占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，是個(gè)能吃苦能戰(zhàn)斗、團(tuán)結(jié)的集體。他們?cè)邳h支部、隊(duì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流，為采區(qū)工作面接替創(chuàng)造較好條件，全年計(jì)劃進(jìn)尺1750米，實(shí)際進(jìn)尺2000余米，超計(jì)劃200米，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得一定的成績，這些成績來源于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全隊(duì)職工共同努力共同努力的結(jié)果，來源于黨支部不斷對(duì)職工的思想道德教育和法制教育，來源于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，握手言歡，團(tuán)結(jié)一致抓好安全生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工心往一處想,勁往一處使,為煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以安全促生產(chǎn)

以安全促生產(chǎn)是煤二隊(duì)近幾年來一貫工作作風(fēng)，在抓安全促生產(chǎn)中，抓質(zhì)量促效益，嘗到了甜頭。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人，始終把“安全第一”“以法治安，以法治隊(duì)”、“以工程質(zhì)量優(yōu)化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵、頂板管理上做到萬無一失，在抓安全過程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以管理增效益，加強(qiáng)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，職工技術(shù)培訓(xùn)，黨員身邊無“三違”，建立師徒合同，互保聯(lián)保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產(chǎn)營造了扎實(shí)的條件。一年來不管是掘工作面上下順槽，還是掘切割、整修猴車道、皮帶巷、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、掘錨網(wǎng)支護(hù)、掘架棚巷道，不管是掘煤巖、半煤巖、全巖不管是什么支護(hù)形式，什么復(fù)雜惡劣條件，都能按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、以質(zhì)量促安全

以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)成果，是煤二隊(duì)抓質(zhì)量、促生產(chǎn)的有效手段。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，一點(diǎn)一滴不放過。從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長，驗(yàn)收員到職工建立工程質(zhì)量責(zé)任制。全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，巷道合格率100%以上，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。第一季度在二水平北大巷擴(kuò)修、3105上順槽、3105上順槽1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)鉆場、3105斜下順槽全隊(duì)干群齊心協(xié)力，一切按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、認(rèn)真管，從巷道斷凈面高、寬度，即：錨桿間排距，都按規(guī)程動(dòng)尺測量，不放過一絲一毫差錯(cuò)。二水平南大巷擴(kuò)修，在礦和公司工程質(zhì)量驗(yàn)收中受到礦和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被公司評(píng)為標(biāo)桿工程。實(shí)現(xiàn)了2010年第三季度抓工程質(zhì)量的名利雙豐收。

以質(zhì)量促安全，干部現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，干部干在前，查在前，處理問題搶在前，大從技術(shù)規(guī)范，小從應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從作業(yè)規(guī)程的傳達(dá)，到步入工程實(shí)施，不懂不會(huì)者不能上崗作業(yè)，對(duì)掘進(jìn)巷道的技術(shù)要求和支護(hù)形式要求達(dá)到人人都明確，個(gè)個(gè)都清楚。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班隊(duì)長發(fā)現(xiàn)一處不合格及時(shí)處理，保持出精品、多出優(yōu)良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板進(jìn)料巷掘進(jìn)中，礦驗(yàn)收中非常滿意，公司檢查驗(yàn)收也很稱贊，上報(bào)公司為標(biāo)桿工程。在抓工程質(zhì)量工作前提的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮工作職能，對(duì)施工的巷道當(dāng)班必須動(dòng)尺動(dòng)線每項(xiàng)都按作業(yè)規(guī)程技術(shù)要求來驗(yàn)收，一處不合格重新翻修，直到合格為止。工程質(zhì)量的提高為職工構(gòu)建安全工作環(huán)境，進(jìn)尺明顯加快，月生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。這是我們工作的深刻體會(huì)。

四、以企業(yè)文化建設(shè)注入新的火力

礦企業(yè)文化建設(shè)為我們煤二隊(duì)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高注入新的火力。通過軍訓(xùn)、規(guī)范班前會(huì)、班前會(huì)30分鐘學(xué)安全等一系列活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)更高，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，愛崗敬業(yè)主人翁精神更強(qiáng)。他們以新工作要求頑強(qiáng)拼搏，努力奮進(jìn)，把新的一年的安全生產(chǎn)工作搞的更好。

煤二隊(duì)

2010年12月17日

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)

年12月17日

2010

第五篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)

申

報(bào)

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)2011年安全生產(chǎn)

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，綜采隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下,以“二安三個(gè)一”為主線，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅(jiān)持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:

一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實(shí)執(zhí)行到位

根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們綜采隊(duì)完善和健全了全隊(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)了隊(duì)干、副隊(duì)長、班組長到現(xiàn)場跟班制，要求全隊(duì)各級(jí)管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在具體工作中，不斷

加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊(duì)干部管理水平，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管的現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，效果明顯。

二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全

2011年初我隊(duì)專門成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年11月份，在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了采煤專業(yè)97分得優(yōu)異成績。

三、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法

一年來，綜采隊(duì)堅(jiān)持了“二安三個(gè)一”安全管理方法,并把“二安三個(gè)一”安全管理方法,當(dāng)作一項(xiàng)長期持久的工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真按照公司要求，把“二安三個(gè)一”安全管理方法實(shí)施到位，效果比較明顯。通過堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法,讓全隊(duì)干部職工在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到了“安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和依托，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部的安全管理水平和職工的安全意識(shí)。

四、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

在安全建設(shè)中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓(xùn)工作，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上對(duì)“三大規(guī)程”進(jìn)行提問，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

五、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理

對(duì)現(xiàn)場存在的事故隱患，綜采隊(duì)堅(jiān)持做到查出一條處理一條,當(dāng)班無法處理必須現(xiàn)場給下班交接清楚,并及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào),決不能將隱患遺留到第二天。同時(shí)做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思，培訓(xùn)并重的原則，使全對(duì)職工遠(yuǎn)離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、堅(jiān)持“三員安全驗(yàn)收開工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)制

安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場，在現(xiàn)場安全管理方面，綜

采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了“三員安全驗(yàn)收開工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到了每班在開工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作場所驗(yàn)收確認(rèn)沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室下達(dá)開工指令后，才開始正式生產(chǎn)。切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實(shí)到實(shí)處。

總之，在即將過去的一年中，綜采隊(duì)通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

綜采隊(duì)

2011年12月6日