第一篇：安全生產(chǎn)標桿企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)

安全生產(chǎn)標桿企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

——*******化工股份有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

*******化工股份有限公司是一家危險化學品使用企業(yè)，環(huán)氧乙烷年使用量近萬噸，環(huán)氧乙烷儲存罐區(qū)是三級重大危險源，乙氧基化工藝是重點監(jiān)管的危險化工工藝。是典型的“兩重點一重大”企業(yè)。公司對安全生產(chǎn)工作高度重視。按照安全生產(chǎn)標準化的要求，設(shè)置安全部門、配置安全生產(chǎn)管理人員、保證安全生產(chǎn)費用的投入、建立健全各種規(guī)章制度和臺帳，落實全員安全生產(chǎn)責任制等等。這些措施有效的保障了公司的安全生產(chǎn)，幾年來，公司安全生產(chǎn)無重大財產(chǎn)損失事故、無人員傷亡事故。

為全面提升安全生產(chǎn)水平，公司2014年4月份開展了《安全生產(chǎn)標桿企業(yè)》創(chuàng)建工作，專門成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)標桿企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導小組。

自開展標桿企業(yè)創(chuàng)建以來，市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導多次到公司指導創(chuàng)建工作，使我們從大的框架、方向上不走彎路；公司和安全技術(shù)咨詢服務公司簽訂合同，請專家做現(xiàn)場診斷、指導，換個角度看我公司的安全生產(chǎn)工作，找出我們平時疏忽的環(huán)節(jié)；公司大力開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，組織職工開展“公司是我家，安全要到家”的大討論，實現(xiàn)了“要我講安全”到“我要講安全”的可喜跨越。

為把公司制定的《安全生產(chǎn)標桿企業(yè)》創(chuàng)建的要求落實到實處，采取了以下措施：

（一）、根據(jù)國家新的法律法規(guī)，及時修訂《三項制度匯編》，使其完善、健全。比如：根據(jù)新的《安全法》規(guī)定，修訂了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責》、《專職安全員安全生產(chǎn)職責》等規(guī)章制度；按照本企業(yè)特點，添加了《入廠危險化學品車輛管理規(guī)定》等。

（二）、組織職工學習《三項制度匯編》，學習物料的物化性質(zhì)、學習設(shè)備的基本構(gòu)成和使用特點、學習工藝工程中出現(xiàn)緊急事態(tài)的處置方法……對特種作業(yè)的職工進行外培，確保持證上崗。從而為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（三）、我單位環(huán)氧乙烷罐區(qū)，是三級重大危險源，是公司重點監(jiān)管的危險區(qū)域。除各種安全監(jiān)測報警設(shè)施齊備、警告標示明顯外，公司還配備最好的操作工，做到重點區(qū)域、重點配置。在抓好重大危險源管理的同時，對使用的危險化學品做到全程監(jiān)控，簽單領(lǐng)料、按需領(lǐng)用、規(guī)范使用、及時記錄、剩余當班退庫等等，一系列的措施環(huán)環(huán)相扣，杜絕了人為的疏失，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

（四）、加強開停車、檢維修、作業(yè)證的管理。化工企業(yè)的安全事故，多是在開停車、檢維修過程中發(fā)生的。安全部在這方面制定了詳細的措施，實行會簽制度。條件不具備時，堅決不開車、不進行檢維修、不開具作業(yè)證。在作業(yè)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的，立刻停止相關(guān)作業(yè)，并對相關(guān)人員從重處理。

（五）、完善各類安全臺帳。對關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器、安全附件、測量、報警、監(jiān)視設(shè)施建立明細臺賬。明確管理、維護、檢修、檢驗相關(guān)部門和責任人，制定日常檢查維護管理方案。定期對制度執(zhí)行情況進行檢查、對執(zhí)行不利的責任部門和相關(guān)人員進行通報批評和經(jīng)濟處罰。

（六）定期召開安全生產(chǎn)會議，健全隱患排查和治理。建立廠級、安全部級、車間級、班組級等隱患排查體系，形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)，定時排查，做到隱患治理五到位。行業(yè)相關(guān)企業(yè)、或者周邊企業(yè)發(fā)生安全事故，及時通報，時時警醒。建立隱患臺帳，對相關(guān)安全隱患做分類統(tǒng)計和分析，就突出問題進行專項整治。

（七）、標桿企業(yè)的創(chuàng)建，是一個系統(tǒng)化的工作。公司在創(chuàng)建過程中，還完善了安全生產(chǎn)檔案管理、規(guī)范了應急管理并進行了大量的應急演練、創(chuàng)建了體現(xiàn)公司特色的視頻短片、等等。

通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標桿企業(yè)，使我公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯的提升。

安全生產(chǎn)工作，只有進行時，沒有完成時。安全生產(chǎn)工作，要時刻繃緊神經(jīng)，要時刻自我剖析，不斷發(fā)現(xiàn)不足，螺旋式上升。

謝謝大家！

******化工股份有限公司

2015--08

第二篇：標桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營狀況分析 行業(yè)細分 標桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務結(jié)構(gòu)秉承利潤結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標桿企業(yè)金字塔，標桿企業(yè)的未來發(fā)展重點，估計利潤變化、業(yè)務變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對浙租的啟示： 標桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標桿企業(yè)將來準備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤、業(yè)務、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進行分析。

第三篇：如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化？

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建 一

什么是安全生產(chǎn)標準化？

安全生產(chǎn)標準化是指建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機器、物品、環(huán)境都處于一個良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

安全生產(chǎn)標準化的主要內(nèi)容包括：目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等8個方面。

二

標準化企業(yè)如何分級？

安全生產(chǎn)標準化企業(yè)可以分為一級、二級、三級。

一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公告；

二級企業(yè)由該企業(yè)所在省（自治區(qū)、直轄市）以及省級安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設(shè)的區(qū)（州、盟）安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門審核公告。

三

為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)標準化？

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的主要途徑。

國家有關(guān)法律法規(guī)明確要求，要嚴格企業(yè)安全管理，全面開展安全達標。重要的是，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主體，只有加強企業(yè)各崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，才能有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制。

安全生產(chǎn)標準化涵蓋了增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，這是一項長期的、基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提供安全生產(chǎn)保障水平。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是政府實施安全生產(chǎn)分類指導、分級監(jiān)管的重要依據(jù)。

實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考評，將企業(yè)劃分為不同的等級，客觀真實的反映出不同地區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的企業(yè)數(shù)量，為加強安全監(jiān)管提供有效的依據(jù)。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是有效防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。

深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效防范并堅決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進全國企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。四

安全生產(chǎn)標準化有哪些要求？

《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委辦【2011】4號）《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見》（安委辦【2011】18號）《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 》（GB/T33000-2016）五

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程

1、籌劃準備和制定目標

在籌劃準備階段首先需要建立領(lǐng)導小組——由企業(yè)主要負責人擔任領(lǐng)導小組組長，所有相關(guān)的職能部門負責人作為成員；

其次，需要成立執(zhí)行小組——由各部門負責人和各部門小組成員共同組成；

再者，要制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并根據(jù)目標制定推進方案，落實達標建設(shè)責任，確保各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標。相關(guān)注意事項：

在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標準化是需要企業(yè)最高管理者大力支持和配合的，因此需要在企業(yè)內(nèi)部召開關(guān)于安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)會議。

除此之外，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標準化工作之前，還需要結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)、相關(guān)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面的要求。

2、教育培訓

安全生產(chǎn)標準化是需要企業(yè)全員參與的。

教育培訓首先加強企業(yè)領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化工作重要度的認識，只有領(lǐng)導充分重視該項工作，才能更好的推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的開展和全面深入；

其次，教育培訓要重點解決執(zhí)行部門、人員操作等問題，如哪個部門、哪個崗位的哪位員工，具體該做哪些具體工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與企業(yè)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來。相關(guān)注意事項：

安全生產(chǎn)標準化強調(diào)的是全員、全面、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此對企業(yè)全員進行安全生產(chǎn)標準化教育培訓是非常有重要的一個環(huán)節(jié)。當然，各企業(yè)也需要依據(jù)自己的實際經(jīng)營情況來對企業(yè)員工開展培訓教育。

3、現(xiàn)狀梳理

對照相應的專業(yè)評分標準（或者評分細則），對企業(yè)各部門及下屬各單位的安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀況等進行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果。現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各階段進度任務的針對性依據(jù)。

當然，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際經(jīng)營情況、行業(yè)地位、工藝特點等來進行現(xiàn)狀梳理，注重建設(shè)過程，而不是一味盲目追求達標等級。相關(guān)注意事項：

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，如制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等，要對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)化摸底；

（2）與相應行業(yè)評定標準（或評分準則）進行對照，評估安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作難度及工作量；

（3）結(jié)合標準內(nèi)容，進行查漏補缺，對企業(yè)標準化要求進行及時的修正和完善，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并及時驗收；

（4）形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。

4、管理文件制度修訂

安全生產(chǎn)標準化對安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等都是有要求的，重點是其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)需要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，并結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，判斷管理文件中需加強或改進的薄弱環(huán)節(jié)，并制定修訂計劃，由標準化執(zhí)行小組對管理文件進行把關(guān)。相關(guān)注意事項：

（1）企業(yè)要編制完成適用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理手冊；（2）程序性文件的編制需要依靠文件控制各部門的標準化工作進程；（3）執(zhí)行性文件的編制；

（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改

企業(yè)需根據(jù)制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。相關(guān)注意事項：

安全生產(chǎn)標準化的實施措施其實就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。如果是進行試運行或者對制度文件進行試行：

（1）學習安全生產(chǎn)標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做；（2）試運行前的準備工作；

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行；

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續(xù)改進并對效果進行評估。如果是進行正常實施及運行保持：（1）下達計劃，正式實施運行；（2）內(nèi)部對實施效果進行交流溝通。

6、企業(yè)自評

企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行一段時間后，可依據(jù)評定標準，由標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。企業(yè)自評流程：（1）成立自評機構(gòu)；

（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改；（3）形成自評報告；

（4）確定擬申請的等級，申請外部評審。

7、評審申請 企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作，具體辦法可與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。

企業(yè)在自評材料中，應當將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應的評審組織單位遞交評審申請。相關(guān)注意事項：（1）申請條件

申請一級企業(yè)需要具備以下條件：

本企業(yè)應為大型企業(yè)集團、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；申請評審之日前一年內(nèi)，大未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)90%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無死亡生產(chǎn)安全事故；標準化得分≥90。申請二級企業(yè)需具備以下條件：

申請評審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團、上市集團公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)80%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。標準化得分≥75。申請三級企業(yè)需具備以下條件：

申請評審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計死亡人員未超過2人。標準化得分≥60。（2）申請機構(gòu)

申請一級企業(yè)——經(jīng)所在地省級安全監(jiān)管部門同意后，向一級企業(yè)評審組織單位提出申請； 申請二級企業(yè)——經(jīng)所在地市級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地省級安全監(jiān)管部門或二級企業(yè)評審組織單位提出申請；

申請三級企業(yè)——經(jīng)所在地縣級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級安全監(jiān)管部門或三級企業(yè)評審組織單位提出申請。（3）申請準備材料

A、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審申請表

B、安全生產(chǎn)許可證復印件(未實施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)C、工商營業(yè)執(zhí)照復印件 D、安全生產(chǎn)標準化管理制度清單 E、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理人員名錄 F、工廠平面布置圖 G、重大危險源資料 H、自評報告

I、自評扣分項目匯總表模板下載：自評扣分點及整改計劃匯總表 J、評審需要的其他材料

下面請看一組企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛圖：

第四篇：安全生產(chǎn)標桿隊先進材料（模版）

安全生產(chǎn)標桿隊先進材料

南三采區(qū)301隊是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊組，全隊在冊人數(shù)36人，在隊長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團結(jié)全隊職工齊心協(xié)力如期完成礦下達的工作任務。

301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調(diào)度會、班前會，認真學習質(zhì)量標準化標準、規(guī)程、措施，學習完后簽字。俗話說：“好習慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習慣引入會議狀態(tài)中，認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質(zhì)量、劃工作任務。使得安全、質(zhì)量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。

每每301隊進入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢來穩(wěn)住此項工作向前推進的步伐。

301隊在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質(zhì)量標桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規(guī)定執(zhí)行遠距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點相比時間要多花費1個半小時，才能回復正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊全體職工團結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產(chǎn)任務。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時代精神的縮影。

據(jù)了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動優(yōu)秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動競賽活動 安全生產(chǎn)標桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全 促生產(chǎn)”勞動競賽活動 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊生產(chǎn)任務的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學習。經(jīng)安檢科認定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對301隊質(zhì)量標準化進行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊伍。

南三采區(qū)

第五篇：安全生產(chǎn)標桿班組事跡材料[范文]

安全生產(chǎn)標桿班組事跡材料

——記xx隊xxx班組

我隊xxx班組自成立以來，在工作上積極進取，表現(xiàn)良好，班組職工團結(jié)合作，齊力奮進。今年以來，在隊委領(lǐng)導下，遵章守紀，和諧團結(jié)。全年進尺占全隊進尺的39%，無任何輕傷事故。

一、學習方面

xxx班組職工積極參加隊各項會議，認真學習隊組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓方面，表現(xiàn)良好，學習努力，及時、準確地理解和吃透技術(shù)員輔導的培訓內(nèi)容，在隊長、書記關(guān)于培訓內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會隊組會議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，該班組職工總結(jié)自身體會，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。

二、出勤方面

該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊組生產(chǎn)組織的需要。從隊組這個大局著想，本著“隊組的事就是大事”的觀念，積極配合隊組工作，多次得到隊組干部的肯定。

三、質(zhì)量標準化方面

該班組在質(zhì)量標準化上，嚴格要求，精益求精。無論是掘進成型還是支護質(zhì)量，都遠小于規(guī)定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學習討教，并積極總結(jié)經(jīng)驗，及時吸取教訓，不斷提高技能水平，在全隊三個生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅守質(zhì)量標準化的底線，在隊里起著模范帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。

四、隱患排查方面

該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規(guī)范操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對于出現(xiàn)的隱患，及時處理，保證工作面無隱患。對于班組中的落后份子，班組長積極帶領(lǐng)大家對其進行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。

該班組積極配合隊組“雙建設(shè)雙達標”活動，充分利用這次機會，加強班組自身建設(shè)，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，并把方針政策落到實處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻，是我隊安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)標桿隊組

申報材料

xx煤礦 xx隊 xxx班組

2009-12-20