第一篇：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報(bào)材料

趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團(tuán)公司要求，我礦對(duì)標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號(hào)《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推進(jìn)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標(biāo)桿礦井。

為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層安全管理，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知》文件考核實(shí)施細(xì)則，先后建立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié) 合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（一）完善考核體系，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實(shí)施安全伙伴關(guān)系的通

知》、《關(guān)于實(shí)施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團(tuán)公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號(hào)《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對(duì)各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每月組織專門人員，對(duì)照區(qū)隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場安全管理情況，對(duì)全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦很快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團(tuán)公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全限期整改。我們對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行了績效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原則，實(shí)行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。先后對(duì)井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造。在入井長廊、井口、井底車場、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對(duì)主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級(jí)。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺(tái)階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評(píng)為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅(jiān)持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵(lì)辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、開展安全宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”

為了將上級(jí)安全精神在第一時(shí)間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場”的“四進(jìn)”安全宣教活動(dòng)，及時(shí)將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確定”

為進(jìn)一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺(tái)上”比武的方式，走進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操，并且做到了不確定時(shí)間、不確定地點(diǎn)、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺(tái)上的表演真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動(dòng)接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用。現(xiàn)在各區(qū)隊(duì)根據(jù)工種特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。

3、開展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)常化、程序化、規(guī)范化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級(jí)技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級(jí)技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識(shí)競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部匯報(bào)材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報(bào)材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為工作準(zhǔn)則，在各項(xiàng)檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實(shí)際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項(xiàng)目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能可貴的是****項(xiàng)目部，不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會(huì)，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對(duì)合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會(huì)人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項(xiàng)工作的落實(shí)，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實(shí)現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項(xiàng)目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認(rèn)識(shí)不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時(shí)，****項(xiàng)目部也能夠正視項(xiàng)目部法務(wù)管理人員法律知識(shí)相對(duì)不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項(xiàng)目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團(tuán)和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。并且主動(dòng)要求公司對(duì)其項(xiàng)目部法務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的要求，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。

四、從****項(xiàng)目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對(duì)****項(xiàng)目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強(qiáng)化項(xiàng)目部法務(wù)管理，充實(shí)、落實(shí)法務(wù)管理內(nèi)容是提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都還需進(jìn)一步的加強(qiáng)、對(duì)于一些比較復(fù)雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進(jìn)方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項(xiàng)目部的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也為公司法律事務(wù)部進(jìn)一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時(shí)間將著重解決如下問題：

1、針對(duì)人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺(tái)，預(yù)計(jì)在下半年舉辦兩次由律師和項(xiàng)目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會(huì)，提升法務(wù)人員的法律知識(shí)水平和解決法律問題的能力。

2、改進(jìn)調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟(jì)、法律不分家”，減少項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報(bào)材料 ***********2012年度

標(biāo)桿班組申報(bào)材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時(shí)，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。

第二篇：創(chuàng)建標(biāo)桿單位

創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理制度

為了真正實(shí)現(xiàn)安全工作從“從零開始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化市場安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊(duì)干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。特制定以下管理辦法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)桿”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張開增

副組長：孫祥慶、吳廣健

成 員：李天保、劉根生、何團(tuán)結(jié)、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠(yuǎn)、李萬里

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定“標(biāo)桿”工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定“標(biāo)桿”管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理有關(guān)問題，定期檢查各部門“標(biāo)桿”管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”工作順利開展，成立區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理制度體系，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。

對(duì)標(biāo)管理制度主要體現(xiàn)：負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標(biāo)桿”管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂完善標(biāo)桿制度體系。

二、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在“標(biāo)桿”工作內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。“標(biāo)桿”管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。區(qū)隊(duì)之間要加強(qiáng)、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

三、積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各區(qū)隊(duì)要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

第三篇：標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時(shí)，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“標(biāo)桿班組”匯報(bào)材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)В怨?011年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績。現(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段。“小會(huì)議”就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動(dòng)。活動(dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動(dòng)，對(duì)xx現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校瑢?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績效報(bào)告

一、概述 2011年6月項(xiàng)目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動(dòng)，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號(hào)召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋等方面不斷的改進(jìn)和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進(jìn)行過嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺(tái)帳、個(gè)人工作臺(tái)帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點(diǎn)施工現(xiàn)象。班組在實(shí)踐中，勇于改進(jìn)、創(chuàng)新，2010年班組申報(bào)的5個(gè)合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報(bào)的鏑燈、草地?zé)糁Ъ埽娫淳€橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項(xiàng)目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項(xiàng)目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項(xiàng)目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎(jiǎng)、碳鋼管大徑三等獎(jiǎng)榮譽(yù)；陳強(qiáng)班長在2010年陽江項(xiàng)目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計(jì)劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計(jì)劃實(shí)施良好，目前焊口驗(yàn)收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評(píng)。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績效 班組在活動(dòng)期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進(jìn)行綜合自我評(píng)分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計(jì)約4600只，焊口驗(yàn)收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽(yù)和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進(jìn)度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強(qiáng)班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實(shí)行掛牌制，焊工所使用的焊機(jī)上掛自己的合格項(xiàng)目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項(xiàng)目。d)每兩周組織一次班組座談會(huì)，對(duì)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，近期施工中問題和想法進(jìn)行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報(bào)到工程處。班組成員尹燕灼因?yàn)槎啻翁岢霈F(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開展個(gè)人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評(píng)分。f)豐富班組成員的知識(shí)，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時(shí)班組利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識(shí)和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個(gè)人工作量公開化，制訂了焊接工作個(gè)人當(dāng)量計(jì)算細(xì)則，每個(gè)員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實(shí)行“每個(gè)人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊(cè)，要求每個(gè)員工對(duì)自己的當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，包括管道組對(duì)日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點(diǎn)施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè) 打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對(duì)、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場來說，能長期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對(duì)現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識(shí)，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對(duì)安裝知識(shí)可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識(shí)，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識(shí)，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕ぃ员闫鸬揭粋€(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)沤行堰€沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第四篇：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。

3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：

1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。

九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日

第五篇：標(biāo)桿支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

“標(biāo)桿支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

一、自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)群眾堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保上級(jí)黨組織重大決現(xiàn)和工作部署落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，領(lǐng)導(dǎo)核心作用突出，富有創(chuàng)造 力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到了“五個(gè)好”止標(biāo)要求，達(dá)到了綜合示范先進(jìn)村黨組織標(biāo)準(zhǔn)。

二、班子健全，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，決策民主，班子成員勤政為民，作風(fēng)民主，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，在黨員、干部和群眾代表參加的民主測評(píng)中，班子優(yōu)秀率在90%以上，班子其他成員優(yōu)秀率均達(dá)80%以上，村兩委會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)，工作規(guī)范，帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)；其他各類組織健全，活動(dòng)開展經(jīng)常，能在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮作用。

三、抓黨建促發(fā)展保穩(wěn)定的職責(zé)到位，制度規(guī)范，載體鮮明，考核細(xì)化量化，村“兩委會(huì)”議事規(guī)則健全，財(cái)務(wù)，政務(wù)公開規(guī)范，開展了“支部+協(xié)會(huì)”活動(dòng)，年平零頭增加會(huì)員收入600元以上；全面推行承諾制，兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上，每年至少為群眾辦有較大影響的實(shí)事，好事3件以上。

四、黨支部書記具有較高的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力，思想解放，公道正派、清正廉潔、在村組干部，黨員和群眾代表參加的民主測評(píng)中優(yōu)秀率達(dá)到90%以上，農(nóng)村黨支部書記帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)。家庭人均純收

入達(dá)到全鎮(zhèn)農(nóng)村人均純收入2倍以上；樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾，善于處理突發(fā)事件。

五、有規(guī)范的黨員活動(dòng)室，制度健全，黨員電化教育設(shè)施齊全，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織生活正常，黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障，農(nóng)村黨員活動(dòng)室達(dá)到“十有”規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

六、黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，黨員教育管理經(jīng)常 化，制度化，發(fā)展黨員規(guī)范化，全面實(shí)行公示制、票決制、黨員模范帶頭作用明顯，發(fā)揮先進(jìn)性突出，黨員致富能手占黨員總數(shù)的70%以上；新發(fā)展的農(nóng)村黨員中致富能手占85%以上，35以下黨員占60%以上；開展了無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)規(guī)范具體，考核細(xì)則明確，建立黨員幫扶機(jī)制，幫帶效果顯著，全面推行農(nóng)村黨員承諾制，兌現(xiàn)率達(dá)95%以上；沒有不合格黨員，流動(dòng)黨員管理制度完善有效。

七、圍繞創(chuàng)建“平安丹鳳”，注重精神文明建設(shè)，文誠信，風(fēng)氣正、民風(fēng)好、全年開展群眾性文化活動(dòng)3次以上，無封建迷信，財(cái)博等陋習(xí)，無3個(gè)月以上或連續(xù)3次久拖不決的信訪事件，無越級(jí)上訪事件，無刑事案件和治安案件，計(jì)劃生充受訓(xùn)會(huì)治安，安全生產(chǎn)，森林火災(zāi)實(shí)行一票否決。

八、村黨支部圍繞新農(nóng)村建設(shè)“五名句、二十字”方針，制定了切合實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃。并認(rèn)真組織實(shí)施，全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，有成規(guī)模 的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)止和集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目至少有2處成規(guī)模的黨組織科技致富示范基地，農(nóng)民人均純收入年遞增

15%以上，集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)到5萬元以上。人均集體積極年遞增15%以上，貧困戶不超過農(nóng)戶總數(shù)的1%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平高、布局合理，村客村貌整潔衛(wèi)生，推行農(nóng)村合作醫(yī)療制度。