第一篇：創建標桿行示范點材料三(省局材料)

創建標桿行示范點材料之三

立足“三農” 服務微小 打造區域“支農支小”精品銀行

——綏中長豐村鎮銀行

自2010年4月開業以來，我行始終堅持“立足縣域、服務三農”的市場定位，秉承“誠信立業，穩健發展”的經營理念，努力尋找縣域農村金融服務空白，充分滿足“三農”和小微企業的資金需求，逐步樹立“主動、專業、高效、快捷”的新型農村金融機構形象，取得了較好的成效，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

一、轉變經營理念，創新服務手段

面對激烈的市場競爭和自身社會認知度低、服務手段落后等現實情況，我行深刻體會到，要想生存與發展，必須走差異化、特色化的道路。

一是快捷貸款投放。在風險可控的前提下，簡化貸款手續，建立隨報隨審制度。抵押貸款在2個工作日內、微貸和小額農貸在1日內即可辦理完畢，使客戶及時獲得貸款資金。二是實施利率優化。針對收入少、經濟條件差的農戶和小微企業實行利率優惠，降低客戶貸款成本。開展“支農惠農活動”，累計向200余戶棚菜種植農戶和小微企業發放貸款1,000余萬元，利率下浮20%，雖然減少了利息收入，但獲得了廣大弱勢農戶的極度好評，1 / 4

樹立了村鎮銀行良好的社會形象。三是主動上門服務。對因偏遠鄉鎮和特殊原因不能來行辦理貸款手續的農戶，組織信貸人員深入田間地頭上門為農戶發放貸款，確保資金及時供應。四是打造標準流程。在多次調查、實踐的基礎上，制定了小額農貸業務操作指導標準，建立了金融服務農業產業指導目錄，并通過對接洽談、提供市場信息等方式，規范業務操作、加大信貸投入。

二、加大營銷力度，擴大金融服務覆蓋面

一是發揮員工本土化、熟悉情況等優勢，組織信貸人員分片包村、走街串巷、主動營銷，深入農戶和小微企業，了解對方貸款需求、介紹服務產品，更好滿足農戶、小微企業融資需求。二是圍繞棚菜種植等農業特色產業，指定專人組成調研小組，深入鄉鎮街道對借款人的經營狀況、盈利能力、經營權屬等信息進行充分調研，同時形成農戶聯絡員組織體系，聘請村書記和村會計為我行提供農業產業信息、客戶信用信息和信貸需求信息，為農戶貸款服務搭建橋梁。三是利用“雙節”期間，開展“走農戶、進農家”活動，為農民群眾送去對聯、福字和支農信貸業務宣傳冊，不斷擴大村鎮銀行知名度。成立四年來，累計發放支農和小微貸款45.06億元，累計服務客戶5,778戶，擴展了農戶和小微企業的信貸服務覆蓋面，提升了信貸需求滿足度。四是下沉服務網點，把服務觸角延伸到鄉村街道。成立四年來，陸續在綏中鎮中央路、城郊鄉西關村和沙河鎮馬家村設立3家支行，金融服務已輻射全縣80％的鄉鎮街道。五是不斷加強銀、政、企合作，承

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辦政府“支持現代農業，送信貸下鄉”簽約儀式，與5家小微企業簽訂了貸款支持意向書，總金額1,900萬元，受到政府和企業的一致好評。

三、創新貸款模式，解決農戶貸款擔保難題

在遵循“內控先行、風險可控、成本可計”的前提下，逐漸摸索出了“擔保公司+農戶”、“農村專業合作社+農戶”等信貸模式，解決了農戶融資擔保難問題。

一是加大與擔保公司合作力度，由擔保公司提供擔保，向農戶和涉農企業發放貸款近2億元，該做法既滿足了農戶創業需求，實現支農、支小增量擴面，也有效降低了信貸風險，2,000余農戶從這一舉措中得到了實惠。二是以支持農民專業合作社發展為突破口，對有貸款需求的農民專業合作社成員，在鄉鎮政府部門存有其房產證、并負有連帶擔保責任的前提下，發放農戶信用貸款。不僅降低了信用風險，又方便了廣大農民，有力地促進了縣域農業特色產業的發展壯大。

四、順應市場需求，開發特色產品

靈活應對客戶需求，研發產品，有效對接市場。一是針對小微企業生產特點,在全縣首創推出“小微企業循環貸”新產品。遵循“一次授信、余額控制、隨用隨貸、循環使用”的原則，主要解決化肥與種子經銷等小微農資企業資金周轉頻繁和臨時性資金需求,簡化繁瑣環節, 在加強貸前審批和強化擔保的基礎上，靈活地改變供款、還款方式，可直接為小微企業授予500萬

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元以內的信用額度。現已與35家小微企業開展合作，截止去年末，“小微企業循環貸”存量余額7,800余萬元。二是大力支持縣域支柱行業。綏中是全國運輸業大縣，許多農戶都有著從事運輸業致富的想法但苦于沒有資金，我行于2010年7月推出了農戶汽車按揭貸款。遵循“經銷商擔保，按車隊分類管理，特定用途，按期償還”的原則，經過4年的發展，憑借“高效、快捷、優質”的服務，逐步擴大規模,同縣內14家汽車經銷商簽訂了農戶汽車按揭貸款合作和擔保協議，截至去年末，向4,150戶農戶發放了汽車按揭貸款20,670萬元，占縣域金融機構同類貸款的75%。

綜上，綏中長豐村鎮銀行歷經4年來的發展，經營規模穩步擴大，管理機制不斷完善，經營效益顯著提高，同時獲得了多個榮譽。截至2013年末，全行資產總額14.33億元，是成立初期的2.9倍；各項貸款余額8.08億元，是成立初期的4.3倍。2013 年監管評級達到二級。2012年被評為葫蘆島市“安保先進集體”、2013年被評為綏中縣“愛心助學企業”、2013年獲得青年文明號稱號，行長任軍2014年5月榮獲遼寧省五一獎章等等。我行將繼續走持續穩健的發展之路，不斷向建設區域“支農支小”精品銀行目標邁進。

綏中長豐村鎮銀行

2014年6月

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第二篇：省局創建工作匯報

以創建標準促進專賣管理以專賣工作提升

創建水平

——萍鄉市湘東區煙草專賣局基層創建工作匯報 湘東區局自去年開展優秀縣級局創建工作以來，以科學發展觀為指導，以建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力、優質服務”的湘東煙草為工作目標，按照“重心下移，著眼基層、突出基層、加強基層”的工作方針，全面提升區局的執法效率和基礎管理工作。2010年，區局共出動打假人數900多人次，聯合公安出動警力200人次，查獲大小案件312起。其中查獲國標網絡案件1起，案值達200余萬。區法院于2011年元月份對該起案件3名涉案人員進行了依法判決，有效的震懾了非法經營卷煙犯罪份子的囂張氣焰。查獲5萬元以上的大案11起，案值達160余萬元，占全市同類案件的60%，有效的阻止了外地卷煙對本地卷煙市場的沖擊。查獲假煙案件9起，一般案件36起，凈化了本地卷煙市場，上繳罰沒款87萬余元。區局麻山中隊代表萍鄉市局參加省局組織的專賣崗位“雙能”競賽中取得中隊代表隊第四名的成績。取得的各項成績離不開去年區局創建工作的有序開展。現將優秀縣級局創建工作開展情況匯報如下：

一、它山之石 可以攻玉

為使創建活動不趨于盲目化，區局組織專人到萬載縣局的優秀縣局學習創建活動的先進經驗，對各項工作制度、流程、規范進行了學習和了解，為區局開展創建活動打下牢固的基礎和擺正了創建活動的開展方向。本次學習不僅開拓了思路，還開闊了視野。進一步對創建工作的全面開展有了更加系統、深刻的認識。充分認識到創建不是為創建而“創建”，而是要使創建工作落到實處，夯實各項工作基礎，要以本次創建活動為范本，日后圍繞創建要求和標準開展工作。

一、高度重視，積極部署。召開了創建優秀縣級局活動動員大會，組織全體干部職工深入學習《江西省煙草專賣局優秀縣級煙草專賣局創建活動實施方案》，對創建活動進行了詳細的安排和部署，成立了以一把手為組長，各部門負責人為成員的活動領導小組，明確了專人負責、專人組織實施，做到了人員到位、責任落實到位。制定了《湘東區煙草專賣局優秀縣級局創建活動實施細則》，進一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標，使創建工作有方案、有措施、有檢查。全體干部職工都積極參與到創建活動中來。每月定期檢查，采取“回頭看”的方式合理安排創建對標自查工作，切實把創建工作與日常工作有機結合起來，同時制作了三期宣傳板報，發布了信息報道12篇，為深入推進創建優秀縣級局活動營造了良好氛圍。

二、夯實基礎，突出特色。為努力打造“一個形象，兩個亮點，三項基礎”工作，提高煙草整體工作水平的思路。一是打造

一個形象。即以“規范基層、提升形象、突出效能、強化管理”為目標，積極構筑以“統一外觀標識、統一執法裝備、統一操作流程、統一人員配備、統一規章制度、統一考核內容、統一管理模式、統一服務平臺、統一獎懲措施、統一內部監管”為主要內容的“八個統一”形象工程，不斷完善職能配置，明確職責劃分，調整機構設置，規范編制配備，優化人員結構，提高隊伍素質，形成“人人有職責，事事有標準，件件有落實”的氛圍，大力推進和加強縣級局組織機構的規范化建設。二是建設兩個亮點。一是以創建“優秀服務窗口”為目標，建設“一體化專賣管理營銷服務大廳”，借助辦公場所改建的契機，將以前在三樓的行政受理和案件審理的辦公室移至一樓，公示辦理流程、制作文書范本、擺放老花鏡，打造管理規范、服務一流的新形象；二是為進一步提高員工工作積極性，區局積極開展“科技創新”活動，提出了在全局范圍內開展“員工之星加油站”活動，采取“互投加互評”的方式，引導和激勵了干部職工大膽干事、大膽創新，營造了一種“人人參與、個個支持”和“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，激發和提高了專賣人員的凝聚力。三是抓好三項基礎，即堅持周二、五出早操，進行準軍事化訓練，不斷提高專賣人員的執行力。堅持每日對全體一線專賣人員進行點評，由值班中隊長回顧昨日工作開展情況，分析存在的不足和好的方面，并對當日工作進行合理安排，有效的明確專賣人員的短期工作目標。堅持每月體能測評，月初和月尾分別對隊列和體能進行

測評并進行打分，納入區局二級考核，不斷提高了專賣人員的身體素質。

二、鍥而不舍，金石可鏤

自開展創建活動以來，區局始終將日常工作與創建工作放在同等重要的位置上，杜絕“兩張皮”的現象，以創建標準促進專賣管理，以專賣工作提升創建水平，學會用“十個手指彈鋼琴”的方法有條不紊地開展各項工作。

一、真抓實干、措施到位。為使創建活動開展更加清晰和明確，區局以創建標準為藍本，按照創建優秀縣級局考核驗收評分標準制定了創建活動計劃表，對具體的創建內容和標準，指定專人負責，提出時間限定，在規定時間內必須完成指定創建任務。用工作流程和創建工作驗收表指導工作。結合創建標準全面實施，并將創建工作納入考核，不僅與目標考核掛鉤，還與部門負責人的工作業績掛鉤，明確要求要在規定時間內全面完成達標任務，努力實現優秀縣級局建設的標準化、規范化、制度化，做到對標準了如指掌，對工作胸有成竹。將創建工作落實在實際行動上，全面促進區局各項工作上水平。

二、推陳出新、不斷深化。為使創建工作切實做到從實際出發，符合實際情況，從而為創建工作奠定扎實的基礎。區局認真組織開展了一系列的“自創動作”。一是帶著問題上市場，由常規管理向精細管理轉變。對每位稽查員片區經營戶以誠信

經營進行分類，對違規經營戶、涉嫌違規經營戶、無證經營戶進行分類統計，通過每天對專賣、營銷及內管信息系統實時進行查詢監管，了解經營動態，從中發現異常問題，進行歸類分析，不需見面，一些“涉嫌”違規經營戶的現狀，便躍然紙上，然后帶著“疑問”有針對性地檢查市場，“防范于未然”，效果奇佳，并打破8小時工作制，不定期“突擊檢查”，加強執法檢查的力度以及日常監控的范圍，有目的、有措施的開展專賣行政執法工作，使專賣管理和案件查處工作不至于盲目化。二是做到各項工作“周清月結”，由最初的要我做轉變為我要做。采取“環環相扣”的方式，對行政案件和行政許可工作，實行定人、定時、定量、定責“四定”方針，使每階段的工作進度一目了然，增強了人員工作的主動性和責任心，從而消除了工作人員之間推諉、扯皮的矛盾。三是缺什么，補什么，不斷提高專賣人員綜合素質，煙草行業的不斷發展，已經促使專賣人員要由目前的單一管理型向復合型多樣 性轉化。結合培訓計劃，每月定期開展理論知識、案卷制作、案卷評審等學習，做到因人因事因項學習、每月“一培一考”的培訓方式。堅持每個月進行一次案卷集中評審，采取中隊與中隊交叉互評的方式進行評審，案卷制作人員、評審人員、法規員三級倒查制，落實責任，對評審中發現的問題，及時進行整改，從而使全體專賣人員的案卷制作能力得到提升，案卷文書更標準規范。

“優秀縣級局創建活動”是行業全面貫徹和落實科學發展觀，構建和諧煙草，樹立責任煙草形象，全面提升企業和干部職工素質的系統工程，它只有起點，沒有終點。我們縣級局只有以創建標準促進專賣管理，以專賣工作提升創建水平，相互促進，相互形成“自我完善”、“自我提高”的良性發展過程，全面完成專賣各項任務。

第三篇：社區黨委創建市級標桿式黨建示范點工作方案

社區黨委創建市級標桿式黨建示范點工作方案

一、社區簡介

（一）基本情況

X路辦事處X社區轄區范圍X路以東，X路以南，X西路以北，X路以西，管轄總面積X平方公里，轄區內主要單位有機械工業第X設計研究院、X部隊、X區國稅局等，所屬院落有X園、X家園、X公館、X公司等X個，常住人口X人，X戶。

（二）獲得的榮譽

X社區在的區委、區政府的關心指導下，在辦事處黨工委的全力支持下，圍繞居民需求導向、問題導向，在社區“兩委”班子和廣大干群的共同努力下，社區先后榮獲了全國“社區僑務工作示范單位”、全國“充分就業社區”、X市“平安社區”、市“平安建設”先進單位、市“示范社區”、市“優秀社區”、市“三無兩有”先進社區、X區文明單位等多項榮譽稱號。

二、黨建工作基本情況

（一）社區班子情況

X年X月社區黨委進行換屆，黨委書記X，主要負責黨委全面工作；黨委副書記X，主要協助黨委書記完成社區黨建工作；黨委副書記X（現調整工作到X社區任職）；黨委委X（現借調辦事處黨政辦），負責宣傳、文化、共青團工作；黨委委員X（X年X月因全家搬遷到X辭職）。X年X月進行了居委換屆，居委主任X，負責社區行政全面工作；居委副主任X（現借調辦事處X辦），負責安全生產監督工作；居委委員X，負責社保工作；居委委員帖歆月（現借調辦事處綜治辦），負責信訪接待工作；居委委員X（現借調X區處非辦），負責處非案件工作。X年X月社區居務監督委員會進行了換屆，畢仁義當選居監會主任。

社區黨委書記X，女，漢族，X歲，作為X社區黨委書記著力培養造就一支有理想信念和奉獻精神的社區班子，著力做到有良好品行和公道之心，能帶出和諧的“三有三帶”型黨委書記。一是堅持素能提升，練就“真功夫”。社區黨委把四個黨支部書記培訓納入重點培訓，黨支部書記參加每周社區黨委的學習，把學習的“軟任務”變成“硬指標”，帶著問題學、結合工作學，把理論學習與實踐相結合，不斷提升素質，高標準定位，向先進看齊。二是嚴格規范管理，推行“雙向承諾”制度。社區書記就工作目標、要辦的實事公開承諾踐諾。對支部書記采取每月一評比，對工作不力、敷行塞責的及時約談，批評教育，限期整改，督促履職盡責，以倒逼機制培養支部書記“三有三帶”本領。三是強化激勵保障，增強“內動力”。提升支部書記激勵保障機制，建立了社區黨委書記與支部書記定期談心制度，積極組織開展“三新講習”活動，黨委書記在技能上不斷提高支部書記思想政治素質和帶頭作用、帶領群眾對美好生活的向往，以“三有三帶”推動各項工作上臺階。

（二）黨員隊伍情況

X社區自管黨員X名，退由社區干部、退休的企業職工、下崗失業人員、未就業的大學生、部隊未就業的退伍軍人和自主擇業人員組成，針對不同的人員類別，社區定期開展“黨內關懷聚力量，‘X＋’活動暖人心”活動，即：開展黨員政治生日活動，在黨員政治生日天發送問候短信，收到反饋好評X條；組織黨員開展主題談話談心活動X次，參與黨員X名；組織黨員面對黨旗重溫入黨誓詞X次，這些“X＋”活動，讓黨員感到組織就在身邊，時刻牢記黨員身份。定期到老黨員、困難黨員家中開展走訪、談心、送學活動X次，結合“七一”來臨之際，排查統計轄區的困難黨員，為慰問老黨員、困難黨員活動做好準備，讓黨員感到組織的溫暖，不斷增強黨員的歸屬感、凝聚力和執行力。

（三）黨內組織生活及工作制度建設情況

一是堅持從嚴從實明責任。

牢固樹立“嚴格黨的組織生活制度，必須從強化責任落實嚴起”，把嚴格黨的組織生活制度納入黨建工作責任制，一級抓一級，層層嚴格落實，通過黨費收繳、黨員社區報到、主題黨日活動各種形式，切實增強了黨員參加黨的組織生活的自覺性。

二是堅持抓常抓細促規范。

進一步健全“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等黨內組織生活的工作規程流程，為黨的組織開展黨的活動制定嚴格的行為遵循。

（四）陣地建設與管理使用情況

社區黨委依托社區“三新”講習所，貫徹落實習近平總書記重要批示精神情況，全年組織開展“兩學一做”學習教育X次，開展“兩萬

”宣講X次，實現基層黨組織和黨員干部全覆蓋，切實用習近平新時代中國特點社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

（五）社區班子運行機制建設與落實情況

一是加強思想指導。

加強社區組織建設，必須堅持以習近平總書記重要思想為指導，以加強街道社區黨的基層組織建設為重點，以創新社區黨建工作機制、組織形式和活動方式為著力點，以黨員設崗定責創建黨建工作示范點等主題活動為載體，不斷增強社區黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，擴大黨建工作在城市社區的覆蓋面和影響力。

二是做到“兩個好”。

建設好“兩支隊伍”。堅持德才兼備、群眾公認原則，以發展論英雄，憑實績用干部，著重抓好社區領導干部隊伍的建設，抓好社區工作者隊伍的建設。實現好“兩個覆蓋”。努力做到凡是有黨員的地方，就有黨的組織，凡是有黨組織的地方，就有黨的工作和活動，實現社區黨建全覆蓋，健全黨組織體系，健全黨員活動載體；實現服務全覆蓋，做到服務黨員、服務群眾、服務社會。

（六）黨建工作亮點或成效

社區黨委依托“三新”講習所，積極打造拓展“黨建＋七彩主題”活動。一是以“紅色記憶”黨員學習日活動為載體，強化xx黨魂教育。全年組織黨員外出學習，觀看黨的十九大相關影片，學習十九大精神和習總書記重要講話，“學榜樣、談初心”活動X次。二是以“橙色關愛”黨員實踐日活動為載體，強化為民利民服務。開展志愿活動X次，送溫暖活動X次。每周三定期開展老年手機

“潮”學堂。在“七一”到來之際，對轄區X戶困難黨員家庭進行上門慰問，給X年以上黨齡的X名老黨員送上了愛心體檢卡。依托“三新”講習所組織了兩場“養老認證”專題講座，有X余名老年居民參加活動，同時結合手機課堂將服務進行到底。三是以“黃色警示”黨員廉潔日活動為載體，強化廉政防控警示。組織黨員干部進行廉政教育學習、參觀、觀影活動X次；“兩委”換屆后，組織全體工作人員X名面向《憲法》進行宣誓。四是以“綠色環保”黨員環保日活動為載體，強化環境清潔保護。每周五組織黨員開展環保宣傳、“清潔家園”等一系列環保活動，共計X次。五是以“青色希望”黨員教育日為載體，強化青少年教育，落實黨員發展計劃。嚴格按照黨員發展程序，有重點的發展一批年富力強的社區黨員和居民黨員。現已發展黨員X名，預備黨員X名，積極分子X名，平均年齡在X歲左右。六是以“藍色使命”“設崗定責”的黨員承諾為載體，強化黨員崗位責任。將思想政治宣傳崗、服務群眾榜樣崗等X個崗位的“設崗定責”承諾書清單和X位工作人員的職責承諾在公示欄進行公示。七是以“紫色傳承”黨員傳承日為載體，強化家風家訓好傳承。邀請國學講師劉翠娥每周四為轄區的居民進行以“傳承好家風”為主題的活動，現已開展X次，參與黨員X余人。八是打造“黨建＋七彩主題”系列活動。我們在“七彩”黨日的基礎上進行拓展，組織開展了“黨建＋七彩主題”系列，如：“黨建＋便民服務”“黨建＋安全”“黨建＋普法”“黨建＋橙色關愛”“

黨建＋青色希望”等活動，有近千名居民參加，X電視臺、直播X、X日報等多家媒體對活動進行了宣傳報道。

三、下步工作打算

1、堅持以人為本，服務居民群眾。繼續深入貫徹落實黨的十九大精神，按照區委、區政府、辦事處黨工委的工作部署，切實抓好就業再就業、民政幫扶、計生等為民工作落實，在便民服務、創新服務上再提升。

2、組織力量開展排查不穩定因素。重點做好參戰涉核人員的調查摸底工作，密切了解轄區其他老上訪戶的動態情況，及時掌握不穩定因素的苗頭，并及時化解矛盾。

3、繼續做好社區黨建工作。做好預備黨員轉正工作，完善社區黨建資料，積極創新黨建品牌，繼續推出“黨建＋”系列活動，以黨建為引領，以“三新”講習所為平臺，引導黨群干部內化為精神追求、外化為自覺行動，強化黨性教育，提升社區工作整體水平。

4、居民自治共治進一步做深，做實、做細。增強網格人員責任意識，在了解社情民意的基礎上，積極了解居民生活中的困難矛盾，對居民反應的問題及時解決，及時反映。一時解決不了的及時向上級反映，并做好解釋安撫工作。

5、改善轄區居民居住環境。積極探索有效的措施，改善物業與居民的矛盾，加大老舊院落環境的整治，爭取將轄區建成一個環境優美，人文和諧的社區。

6、工會工作上臺階。繼續做好工會建會、勞動合同、集體合同和工資集體協商等工作，做好工會工作規范化建設“三A”社區創建工作。

7、繼續抓其它工作。抓好關工委、共青團、婦聯等工作。全面完成辦事處下達的各項工作目標任務。

第四篇：創建標桿單位

創建“標桿區隊”管理制度

為了真正實現安全工作從“從零開始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認真落實安全生產責任制，強化市場安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現象，提高我隊干部、職工搞好安全生產的積極性和自覺性，確保安全生產正常進行。特制定以下管理辦法：

一、加強領導，建立機構

為加強對“標桿”管理工作的領導，成立“標桿”管理領導小組。組 長：張開增

副組長：孫祥慶、吳廣健

成 員：李天保、劉根生、何團結、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠、李萬里

領導小組的主要職責是審定“標桿”工作管理辦法和標桿體系，研究決定“標桿”管理工作中的重大事項，協調解決“標桿”管理有關問題，定期檢查各部門“標桿”管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。

為確保創建“標桿區隊”工作順利開展，成立區隊對標管理制度體系，負責對標管理日常工作。

對標管理制度主要體現：負責“標桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標桿”管理辦法等相關文件；協助組織制定、修訂完善標桿制度體系。

二、“標桿區隊”管理的工作原則

全面系統原則。在“標桿”工作內容上，要實現安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現礦、區隊、班組、個人不同層面的對標比較。“標桿”管理要逐步覆蓋全隊，實現我隊系統管理水平和生產質量的提高。

循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結經驗，持續改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態的對標管理，不斷確定最優指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。

閉環控制、動態管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新。實現對標管理工作的閉環管理，不斷地完善、改進和提高。

加強協作，積極配合。區隊之間要加強、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。

三、積極開展內部對標。各區隊要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

第五篇：標桿創建匯報材料

趙固一礦開展標桿礦井匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

大家上午好，感謝各位領導蒞臨我礦驗收標桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領導的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標桿礦井的進展及取得的成果向各位領導作一簡要匯報：

一、加強領導，周密部署，大力開展標桿礦井創建工作 按照集團公司要求，我礦對標桿礦井創建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號《關于開展“學習永煤集團、創建標桿礦井”活動的決定》下發至各單位。在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上，將創建目標分解到機關科室、基層區隊，細化到每個班組，做到了分工明確，責任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標桿礦井創建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標準、明職責，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標桿礦井創建活動，提升了企業管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創標桿礦井。

為加快標桿礦井創建，強化基層安全管理，按照集團公司《關于開展“學習永煤集團、創建標桿礦井”活動的通知》文件考核實施細則，先后建立和完善了五個考核體系，并結 合礦井自身建設，開展了一系列創建標桿礦井標準化活動。

（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發展。今年以來，在開展“雙基”建設基礎上，我礦先后下發了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規定》、《趙固一礦安全處罰實施細則》、《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》、《關于實施安全伙伴關系的通

知》、《關于實施趙固一礦2010年安全目標內部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細則，下發了焦煤趙辦字(2010)38號《關于印發<趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設工作責任，對各單位“雙基”建設實行領導包保，建立健全了“雙基”建設工作的領導機制。每月組織專門人員，對照區隊、科室“雙基”考核細則和考核辦法，結合現場安全管理情況，對全礦“雙基”建設工作進行嚴格考核，并根據考核結果兌現獎罰，全礦很快實現了由被動應付向主動工作的轉變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實搞好安全質量標準化工作，我們按照“抓系統，系統抓”的管理模式，從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業的第一責任人，并對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出與質量標準不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質量標準化風險抵押金制度，并根據考核結果兌現風險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標準升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質量標準化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區運輸巷道內的風水管、電纜、水溝、軌道等所有設施進行了高標準、嚴要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優良巷道和精品工程。今年以來，在標桿礦井創建過程中，我礦認真組織，統籌安排，在確保工程質量及安全的前提下，實現了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產歷史記錄，為標桿礦井創建夯實了基礎。

（二）加大安全培訓力度，規范員工操作行為

我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創新”和“一線工作法”統領各項工作，以“43312”安全培訓模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學習培訓力度，用員工素質的提高夯實安全基礎

1、開展安全宣教堅持“四進”

為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當中去，我們除了利用傳統的讀文件的傳達方式外，不斷利用新載體，創新宣教方式，開展了“進區隊、進班組、進班車、進現場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達到員工當中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”

為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。

由于采取了三不確定的現場“真比武”措施，員工學習“兩述法”的積極性得到了有效的調動，區隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現在的積極主動、靈活運用。現在各區隊根據工種特點，從實際出發、從實用出發，在補充完善內容和形式的基礎上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產，更加易于操作，呈現出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發放獎金48000元。

3、開展全員培訓堅持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓人”的培訓理念，將培訓作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉崗培訓工作，并通過安全培訓與“雙基”考核、區隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經常化、程序化、規范化、實效化的培訓工作良性發展之路，員工隊伍整體安全素質不斷得到提高，夯實了礦井安全發展的基石。

截止2010年7月底，特種作業培訓共10期16個工種合計221人；特種作業復訓共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術比武3期，區隊級技術比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計發放獎金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓堅持“每月一考”篇二：九礦巖巷標桿隊創建匯報材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標桿隊創建匯報材料

河南煤業化工?2011?280號“關于印發河南煤業化工集團煤炭采掘標桿區隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創建巖巷掘進標桿隊宣傳發動工作，經過大家的一致努力，一季度標桿隊創建工作初見成效，現將標桿隊創建工作匯報如下：

一、搞好安全質量標準化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創建標桿隊，也必須堅持安全生產的方針，為此，我們從搞好質量標準化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風機械操作，即省力又安全。

二、提高質量和單進，創建標桿隊

為提高質量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現在： 1.為了創建標桿隊，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實行地面機械化摻料系統。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節約時間，提高了工效；機械化操作，土產料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質量不穩定的現象。

（2）加大管理力度 繼續推行礦車供應商品化制度。

（3）短距離移耙巖機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙巖機不影響當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風壓，增加窩頭風鉆臺數。4寸風管緊跟窩頭，工作面風鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規循環率。

三、一季度標桿隊創建取得的成果：

通過創建標桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為993.85m，折標單進110.43m/頭.月。

對照標準，一季度標桿隊建設效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經考核符合標桿隊標準。三、二季度創建標桿隊工作重點：

為進一步擴大標桿隊建設活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎上，繼續努力，特別是要在設備、人員、礦車供應、施

工組織、技術管理、激勵政策等方面為標桿隊建設創造條件。重點推廣已有的、成功的經驗，爭取實現2011年的標桿隊建設。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業線的人員培訓工作、設備搬家、設備運輸、組裝、調式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創建“標桿班組”情況匯報

創建“標桿班組”情況匯報

公司領導: 按照公司部署,以落實安全生產為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質量,班組管理為目的,推動專業化隊伍建設,促進項目實現“平安工地”建沒,為公司發展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續三年(2009年，2010年，2011年)被業主和公司授予“安全生產先進組” 的一線生產班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產先進個人”、“生產能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產先進個人” 和“先進生產工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產班組”、“安全生產先進班組”，為業主完成“101”金屬和安全生產任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發生安全生產和質量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業的采掘人員均為農民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節支增收、提高經濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業保證書和四部傷害保正卡。發揮班組成員互相監督作用 5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規和安全操作規程，以及一些安全知識。6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環節，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務部分)創標桿項目部匯報材料—法律事務部

****創標桿匯報材料（法律事務部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項目經理部，對項目部法務工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內推廣，值得其他項目部借鑒學習。

一、強化項目領導班子法務管理責任制

在法務工作組織機構上，該項目部采用了領導雙負責制度，由經營經理和經理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內容。通過《項目部法務管理職責》，確定了由經營經理主抓合同履約，由經理助理主抓風險排查與防控，下設合同員、預算員負責配合完成日常法務工作，合理分配了法務主管人員和兼職法務工作人員的工作任務，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務管理工作的執行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項目部嚴格執行集團公司“風險預防、關口前移、重心下移”的法務工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數。通過參會人員的共同分析與討論，總結排查出合同中的不合理約定或可能發生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規避方法，并且安排專人負責落實，使每個風險都有人負責監督管理，做到有效的監控，能夠及時的發現和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務目標。

三、正確認識不足，注重法務管理人才培養

在法務工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務管理人員法律知識相對不足，相關業務素質有待提高的現狀。因此非常重視項目部法務人才的培養，積極參加集團和公司舉辦的法務培訓活動。并且主動要求公司對其項目部法務人員進行專項培訓，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發現法律問題和解決、規避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經營、規范經營，提高合同履約率，合理爭取更多的經濟利益，從而帶動經濟效益增長。

四、從****項目部法務管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務工作管理的考察調研中，可以看出強化項目部法務管理，充實、落實法務管理內容是提升項目部標準化管理、規范化管理的重要組成部分。做好法務管理可以促進項目部經營管理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經濟指標的順利實現。

同時我們也認識到目前人員法務管理的業務能力還有待提高、理論知識和實際工作經驗都還需進一步的加強、對于一些比較復雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現有資源，通過不同的途徑提升法務管理的層次。

五、下一步法務管理工作的改進方向

綜上所述法務管理的重要性不言而喻，通過分析和學習****項目部的法務管理經驗，也為公司法律事務部進一步完善法務工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務管理素質不足的問題，公司法務部將發揮公司外聘常年法律咨詢事務所的資源優勢，為法務管理人員創造“充電”平臺，預計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務、經營人員參與的法律問題研討會，提升法務人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調整法務工作內容，將法務工作要求融入到經營管理中，在不降低法務管理內容的同時，與經營管理工作相結合，做到“經濟、法律不分家”，減少項目部相關業務人員的工作量，優化配置，避免重復工作，提升工作整體效率。****公司法律事務部篇五：標桿班組上報材料 ***********2012

標桿班組申報材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。” 安全生產不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產的基礎，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎、為我公司發展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責公司內安全、環保、職業健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環保 職業衛生）做好法規手續的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎 以人為本 嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務實”的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關心幫助下，在公司領導的正確領導下，經過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產至今無重傷以上安全事故和無環境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現將近幾年取得的主要工作成績總結如 下：

一、依法依規辦理各項法規手續、行政許可，做到企業合法生產經

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設，2010年8月建成投入試生產，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環保驗收、職業衛生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環境保護局批復，同意開工建設，目前正在進行施工和設備制作階段。煤調濕項目正處于環境影響評價報告編制階段。

二、強化現場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發生。

現場管理是安全管理工作的前線，將現場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設階段，前任總經理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導之下，強化現場安全管理，為我公司安全生產零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎。我公司數高危化工企業，現場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業，我部門認為要將員工行為習慣的養成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執行《云南云維集團有限公司關于進一步加強化工反三違工作的規定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發展態勢。

（二）票證管理 要做好現場安全管理工作，作業票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業、受限空間作業、抽堵盲板作業、高處作業許可證共四種票證。監管的票證有吊裝作業、斷路作業、檢修任務書等其他作業許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關人員進行了票證管理培訓，針對在實際應用中出現的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關，做實做好危險因素識別工作，深入現場檢查票證、落實安全措施、做好相關作業的安全監護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業581次，受限空間作業178次，高處作業346次，盲板抽堵作業71次。檢修作業、危險性作業現場監督得到有效落實，作業安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒”，是說預防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學習各相關行業發生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把昨天的“事”當作今天的“師”。一旦發生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預防類似事故的再次發生。三年來，公司共發生以下安全生產事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經驗教訓的基礎上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內部管理管控，促進企業穩步健康發展

（一）群策群力奮戰一年，順利通過安全標準化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標準化，***********既是貫標過程當中的實施部門又是各單位貫標工作的業務指導部門。既然作為指導部門，那就對人員的業務技能要求特別高，為了迅速提高業務技能，我部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或學習、或整理資料，放棄多個周末休息，經歷了從不懂到懂，從懂到精的轉變。期間，接受3次專家指導，經歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產監督管理局提出達標 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產監督管理局組織的現場審查，省安全生產檢測中心組織專家組一行8人對生產現場及安標材料進行了為期三天的審核，經過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創建工作熱潮，經過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現場審核。經過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節管理，持續做實做細安全合格班組創建工作。為了夯實安全管理基礎，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據《云南云維集團有限公司化工安全生產標準化合格班組考核標準（2012版）》對公司61個生產作業班組進行安全合格班組達標驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責任目標。