第一篇：趕超標桿、學習標桿匯報

*******趕超標桿和學習標桿

一、趕超標桿

******，學習趕超他們在干部隊伍建設、舉辦活動、開展各項工作的創(chuàng)新模式和先進的發(fā)展經驗。

二、學習標桿

******，學習他們廠務公開民主管理等方面的經驗，工資集體協(xié)商的管理方法以及查保促工作的開展。為進一步做好工會工作尋求到更多可供借鑒的好方法。

第二篇：標桿創(chuàng)建匯報材料

趙固一礦開展標桿礦井匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

大家上午好，感謝各位領導蒞臨我礦驗收標桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領導的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標桿礦井的進展及取得的成果向各位領導作一簡要匯報：

一、加強領導，周密部署，大力開展標桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團公司要求，我礦對標桿礦井創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號《關于開展“學習永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的決定》下發(fā)至各單位。在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上，將創(chuàng)建目標分解到機關科室、基層區(qū)隊，細化到每個班組，做到了分工明確，責任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標桿礦井創(chuàng)建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標準、明職責，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標桿礦井創(chuàng)建活動，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標桿礦井。

為加快標桿礦井創(chuàng)建，強化基層安全管理，按照集團公司《關于開展“學習永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的通知》文件考核實施細則，先后建立和完善了五個考核體系，并結 合礦井自身建設，開展了一系列創(chuàng)建標桿礦井標準化活動。

（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設基礎上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實施細則》、《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》、《關于實施安全伙伴關系的通

知》、《關于實施趙固一礦2010年安全目標內部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號《關于印發(fā)<趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設工作責任，對各單位“雙基”建設實行領導包保，建立健全了“雙基”建設工作的領導機制。每月組織專門人員，對照區(qū)隊、科室“雙基”考核細則和考核辦法，結合現(xiàn)場安全管理情況，對全礦“雙基”建設工作進行嚴格考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎罰，全礦很快實現(xiàn)了由被動應付向主動工作的轉變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實搞好安全質量標準化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》等文件，并結合現(xiàn)場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責任人，并對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出與質量標準不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質量標準化風險抵押金制度，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)風險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標準升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質量標準化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區(qū)運輸巷道內的風水管、電纜、水溝、軌道等所有設施進行了高標準、嚴要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質量及安全的前提下，實現(xiàn)了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產歷史記錄，為標桿礦井創(chuàng)建夯實了基礎。

（二）加大安全培訓力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領各項工作，以“43312”安全培訓模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學習培訓力度，用員工素質的提高夯實安全基礎

1、開展安全宣教堅持“四進”

為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進區(qū)隊、進班組、進班車、進現(xiàn)場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達到員工當中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”

為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現(xiàn)場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學習“兩述法”的積極性得到了有效的調動，區(qū)隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動、靈活運用。現(xiàn)在各區(qū)隊根據(jù)工種特點，從實際出發(fā)、從實用出發(fā)，在補充完善內容和形式的基礎上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎金48000元。

3、開展全員培訓堅持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓人”的培訓理念，將培訓作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉崗培訓工作，并通過安全培訓與“雙基”考核、區(qū)隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經常化、程序化、規(guī)范化、實效化的培訓工作良性發(fā)展之路，員工隊伍整體安全素質不斷得到提高，夯實了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓共10期16個工種合計221人；特種作業(yè)復訓共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術比武3期，區(qū)隊級技術比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計發(fā)放獎金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓堅持“每月一考”篇二：九礦巖巷標桿隊創(chuàng)建匯報材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標桿隊創(chuàng)建匯報材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號“關于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團煤炭采掘標桿區(qū)隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進標桿隊宣傳發(fā)動工作，經過大家的一致努力，一季度標桿隊創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：

一、搞好安全質量標準化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標桿隊，也必須堅持安全生產的方針，為此，我們從搞好質量標準化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風機械操作，即省力又安全。

二、提高質量和單進，創(chuàng)建標桿隊

為提高質量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標桿隊，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節(jié)約時間，提高了工效；機械化操作，土產料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機不影響當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風壓，增加窩頭風鉆臺數(shù)。4寸風管緊跟窩頭，工作面風鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標桿隊創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為993.85m，折標單進110.43m/頭.月。

對照標準，一季度標桿隊建設效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經考核符合標桿隊標準。三、二季度創(chuàng)建標桿隊工作重點：

為進一步擴大標桿隊建設活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎上，繼續(xù)努力，特別是要在設備、人員、礦車供應、施

工組織、技術管理、激勵政策等方面為標桿隊建設創(chuàng)造條件。重點推廣已有的、成功的經驗，爭取實現(xiàn)2011年的標桿隊建設。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業(yè)線的人員培訓工作、設備搬家、設備運輸、組裝、調式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

公司領導: 按照公司部署,以落實安全生產為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設,促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產先進組” 的一線生產班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產先進個人”、“生產能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產先進個人” 和“先進生產工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產班組”、“安全生產先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產和質量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規(guī)章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創(chuàng)建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務部分)創(chuàng)標桿項目部匯報材料—法律事務部

****創(chuàng)標桿匯報材料（法律事務部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項目經理部，對項目部法務工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內推廣，值得其他項目部借鑒學習。

一、強化項目領導班子法務管理責任制

在法務工作組織機構上，該項目部采用了領導雙負責制度，由經營經理和經理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內容。通過《項目部法務管理職責》，確定了由經營經理主抓合同履約，由經理助理主抓風險排查與防控，下設合同員、預算員負責配合完成日常法務工作，合理分配了法務主管人員和兼職法務工作人員的工作任務，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風險預防、關口前移、重心下移”的法務工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負責落實，使每個風險都有人負責監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務目標。

三、正確認識不足，注重法務管理人才培養(yǎng)

在法務工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務管理人員法律知識相對不足，相關業(yè)務素質有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務培訓活動。并且主動要求公司對其項目部法務人員進行專項培訓，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經營、規(guī)范經營，提高合同履約率，合理爭取更多的經濟利益，從而帶動經濟效益增長。

四、從****項目部法務管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務工作管理的考察調研中，可以看出強化項目部法務管理，充實、落實法務管理內容是提升項目部標準化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務管理可以促進項目部經營管理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經濟指標的順利實現(xiàn)。

同時我們也認識到目前人員法務管理的業(yè)務能力還有待提高、理論知識和實際工作經驗都還需進一步的加強、對于一些比較復雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務管理的層次。

五、下一步法務管理工作的改進方向

綜上所述法務管理的重要性不言而喻，通過分析和學習****項目部的法務管理經驗，也為公司法律事務部進一步完善法務工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務管理素質不足的問題，公司法務部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務所的資源優(yōu)勢，為法務管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務、經營人員參與的法律問題研討會，提升法務人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調整法務工作內容，將法務工作要求融入到經營管理中，在不降低法務管理內容的同時，與經營管理工作相結合，做到“經濟、法律不分家”，減少項目部相關業(yè)務人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復工作，提升工作整體效率。****公司法律事務部篇五：標桿班組上報材料 ***********2012

標桿班組申報材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。” 安全生產不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產的基礎，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責公司內安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎 以人為本 嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務實”的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關心幫助下，在公司領導的正確領導下，經過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產經

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設，2010年8月建成投入試生產，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復，同意開工建設，目前正在進行施工和設備制作階段。煤調濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設階段，前任總經理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關人員進行了票證管理培訓，針對在實際應用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒”，是說預防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學習各相關行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把昨天的“事”當作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經驗教訓的基礎上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標準化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標準化，***********既是貫標過程當中的實施部門又是各單位貫標工作的業(yè)務指導部門。既然作為指導部門，那就對人員的業(yè)務技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務技能，我部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或學習、或整理資料，放棄多個周末休息，經歷了從不懂到懂，從懂到精的轉變。期間，接受3次專家指導，經歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產監(jiān)督管理局提出達標 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產檢測中心組織專家組一行8人對生產現(xiàn)場及安標材料進行了為期三天的審核，經過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產標準化合格班組考核標準（2012版）》對公司61個生產作業(yè)班組進行安全合格班組達標驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責任目標。

第三篇：標桿班組匯報材料

***********2012

標桿班組申報材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。” 安全生產不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產的基礎，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責公司內安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎 以人為本 嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務實”的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關心幫助下，在公司領導的正確領導下，經過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產經

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設，2010年8月建成投入試生產，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復，同意開工建設，目前正在進行施工和設備制作階段。煤調濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設階段，前任總經理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關人員進行了票證管理培訓，針對在實際應用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒”，是說預防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學習各相關行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把昨天的“事”當作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經驗教訓的基礎上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標準化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標準化，***********既是貫標過程當中的實施部門又是各單位貫標工作的業(yè)務指導部門。既然作為指導部門，那就對人員的業(yè)務技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務技能，我部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或學習、或整理資料，放棄多個周末休息，經歷了從不懂到懂，從懂到精的轉變。期間，接受3次專家指導，經歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產監(jiān)督管理局提出達標 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產檢測中心組織專家組一行8人對生產現(xiàn)場及安標材料進行了為期三天的審核，經過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產標準化合格班組考核標準（2012版）》對公司61個生產作業(yè)班組進行安全合格班組達標驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責任目標。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

公司領導: 按照公司部署,以落實安全生產為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設,促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產先進組” 的一線生產班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產先進個人”、“生產能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產先進個人” 和“先進生產工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產班組”、“安全生產先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產和質量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規(guī)章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創(chuàng)建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！篇三：標桿班組申報材料

“標桿班組”匯報材料

在2011年的生產工作中，我xx班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組”為精神向導，以公司2011年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產任務，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎

為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我xx積極響應車間號召，加強轉爐生產區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本”的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產任務 設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照 “定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產指標。

5、以“小會議”為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議”是我們xx提升班組素質的一個經常性手段。“小會議”就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議”為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各

項生產經濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產，我班在班長的帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動。活動過程中，我班根據(jù)生產實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產中班組人員通過“提出合理化建議”活動，對xx現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。篇四：班組質量標桿績效報告

一、概述 2011年6月項目部開展質量標桿班組活動，本班組積極響應中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質量行為、施工過程質量、質量經驗反饋等方面不斷的改進和努力，尋求更好、更高、更精的安全質量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實施的各項活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責清晰，班組所有焊工都有相應的焊工資質，崗前都進行過嚴格的崗前技能培訓；班組基礎管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質量跟蹤記錄、安全質量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質量過程控制嚴格，未出現(xiàn)越點施工現(xiàn)象。班組在實踐中，勇于改進、創(chuàng)新，2010年班組申報的5個合理化建議，其中氬氣帶開關、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報的鏑燈、草地燈支架，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項目工地推廣應用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽；陳強班長在2010年陽江項目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”

為了保證不銹鋼充氬質量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內部充氬質

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質量、高標準運行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計劃制作了常規(guī)島abp標桿建設方案，計劃實施良好，目前焊口驗收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。

二、班組基本情況

三、班組質量管理績效 班組在活動期間嚴把質量關，持續(xù)提高質量水平，并且記錄跟蹤詳細，每月進行綜合自我評分，保證了工程質量可控、在控。目前施焊完焊口總計約4600只，焊口驗收檢查合格率在99%以上，班組焊接質量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達到免檢標準。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點項目推廣學習。

1、資源管理與團隊建設 a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機構，明確分工，設立了班組安全員、質檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質量之星。b)積極組織班組人員取證練習，加強班組焊接人員資質，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質。c)實行掛牌制，焊工所使用的焊機上掛自己的合格項目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項目。d)每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進行討論，最后總結記錄，良好建議匯報到工程處。班組成員尹燕灼因為多次提出現(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報獎勵。e)班組有明確詳細的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。f)豐富班組成員的知識，班組有學習園地，包括了每周一題、班組風采欄、宣傳欄等內容，同時班組利用周一安全學習時間多次組織學習了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當量計算細則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內容、工作量 h)班組實行“每個人都是質檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當天的工作進行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內容，有效制止焊接缺陷和越點施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報材料

彰顯文化建設 打造過硬班組

尊敬的各位領導、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領導、師傅多多指導。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質地完成了全年的所有施工任務。主要完成新井投產51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項目的施工。

這些任務的完成，得益于我們是一個團結奮進的集體，班員有扎實的專

二、創(chuàng)建班組文化建設，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認為搞文化建設這個選題有點大了，其實，所謂文化建設，就是班組生產活動中的工藝紀律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學習型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學習，堅持崗位練兵、堅持按標準、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質量檢查，嚴格按標準、規(guī)范進行組對、安裝，施工結束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設，在于引導班員對好習慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標準化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經說過，一種習慣的形成只需要21天，然而能把習慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標準化布置，這在班組已經成為一種習慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學習、實踐有機的結合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務于生產建設的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術水平高的員工的特長，幫助技術薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學中干，在干中學，邊干邊學，做到理論知識和實踐有機的結合。轉崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學，加上班組濃厚的學習氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅力量。

四、安全管理注重細節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅持安全第一、以人為本、人人把關的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認真觀察員工的精神狀

態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風險較小的工作，或者是盡量安排責任心強的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護、提醒的作用。工作中，堅持人人把關的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風險進行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風險的能力，實現(xiàn)了班組的安全目標。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質量工作的主要負責人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關系到班組和全隊的生產和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領班組人員，以最短的時間完成了任務，受到了隊領導的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機的拆遷、裝車任務和雅探2井野營房、發(fā)電機等共9輛車的裝車任務，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經凌晨1點多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉水，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設備，卸完又趕到雅探6卸設備，第三天就投入到雅探6井新井投產的施工當中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風險大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標桿五型班組” 的標準還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實不夠徹底，工序質量檢查沒有嚴格按照標準執(zhí)行等，好多工作細節(jié)落實得不夠、不仔細。在今后的工作中，我要進一步嚴格要求自己，從我做起，帶領班員，加強管理，落實責任，爭取在班組建設、安全管理、質量管理等方面取得更好的成績。

第四篇：學習標桿單位成果匯報

學習標桿單位成果匯報

一、新措施

加強監(jiān)控設施投入

設立的警務室

警務人員正在辦公

設立的各種警示標牌和圍欄

降低濱河路車速設置的減速帶

防止游客橫穿濱河路的柵欄

加強督查力度

園內機動巡邏保安隊伍

檔案管理規(guī)范

安全便民服務崗亭

第五篇：學習標桿管理

學習標桿管理，促管理升級

3月28日下午，在北廠五樓會議室召開食品廠3月份月度學習會。生產二部主管吳誠林分享《學習標桿管理，促管理升級》培訓，本次是月度學習會形式創(chuàng)新后，讓更多的管職人員走上講臺，分享管理實踐的第一堂課。吳師傅前期充分的準備和富有激情的演講，為管職人員開了個好頭。他從三個方面，闡述了培訓內容：

一、什么是“標桿管理”；

二、標桿管理六種“性能對標法”；

三、“標桿管理”過程步驟是什么。從標桿管理的定義、作用、由淺入深，重點介紹了標桿管理的四個步驟。分別是立標、對標、達標、創(chuàng)標。他講到：“無論是外部標桿還是內部標桿，要找到適合自身的方法才是最實用和有效的，而不是照搬、硬套。”立標環(huán)節(jié)并不僅限于尋找外部標桿，可以“培植”一個內部標桿，推進、培養(yǎng)一個試點，試點成功后，再復制或推廣。生產二部通過班組間立標桿，學標桿，創(chuàng)標桿，班組管理水平有很大提升。之后觀看孫少雄老師的培訓光盤，現(xiàn)場6s—之清掃章節(jié)。

會議最后，孫鵬副廠長進行講話，孫廠長對培訓內容給予肯定。并闡述自己對學習的認識，有三種形式，一種是懶惰，不愛學習；二是想學但不知道如何學習；三是學習之后，不敢與大家做分享。他鼓勵每位管職人員通過學習會的平臺，鍛煉自己的表達能力，敢于分享自己的學習收獲，并提出在日后的學習會上進行創(chuàng)新，鍛煉管職人員分享自己的學習收獲，敦促大家不斷思考，共同學習，共同提高。