第一篇：學標桿心得體會

學標桿心得體會

我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力

作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。

第二篇：學標桿心得體會

學標桿感悟心得體會

樹以修枝而立直，人以修德而正身。2015年年初根據集團號召，公司開展了 “慵懶散”作風的整治工作，加強開展“比、學、趕、幫、超”學標桿內容學習，強化工作責任心和工作執行能力。公司也為此召開專題演講活動，大家彼此分享理解與感悟。時至此刻，已在不知不覺中度過這個的三分之二，公司諸多人員也已融入這個氛圍，身為諸多之中一員，也淺述對此感悟，說說內心之想法。

整治庸懶散，開展“比，學，趕，幫，超”，強化工作作風與執行力。三句話三個含義，整治庸懶散是隔除自身缺點；開展比學趕幫超是為自身樹立目標，并向目標努力前進；強化工作作風與執行能力是結果。從矛盾學角度分析，三句話三個意思，但是深層解剖，三句話相互獨立卻又統一。隔除自身缺點就是要與優秀之人比較出不足，見賢思齊，取長補短，進之去追趕從而超越他們，在此同時身處一個集體要幫助他人完善，體現個人價值，達到樹立標桿文化目的，帶領他人共同進步，以團體之力強化工作作風與執行能力，互相監督，互相學習，致力于完成共同目標，創造集體輝煌。

至此以個人之理解剖析標桿管理理念，其基本思想是通過規范且連續的比較分析，幫助自身尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。字面含義指的是：比較、學習、追趕、幫助、超越。也可以說，“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。依自身現狀與工作環境，結合比學趕幫超學習氛圍表述個人理解。

個人方面要與優秀之人比較找出自身不足與缺點：理論素養比較淺薄，操作能力較差。我進入燃氣行業時間不久，專業知識水平掌握教少，也沒有系統地進行規范學習，理論功底不夠扎實，與本職工作有關的內容學習不系統、不全面，對很多新事物、新知識學習也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好，致使理論素養與公司的要求有差距。再者，進入公司，按照以前***慣，干工作經驗主義比較嚴重，不會適時請教，也沒有開展與參加經驗交流活動。思想觀念仍需開拓。主要是思想觀念還不夠開放。工作上放不大開手腳，思想上不夠大膽，滿足于按照領導要求，做好本職，完成任務，缺乏創造性、獨創性的點子，對如何創造性的開展工作思路不寬、辦法不多等到，體現到實際例如每月無精益化管理項目可填報。在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的知識和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根本上找問題；面對事情情緒化比較嚴重。

通過比較分析不足，進而學習改正：業務能力方面：進一步加強理論知識和操作能力的培訓學習，提高自身素養，實事求是。制定個人學習計劃，加深理論知識的鉆研學習，定期組織提議開展操作能力培訓學習活動，增加經驗交流分享活動頻次，帶動周圍同事共同提高。不定期的分析自身弱項，進一步加強學習，進而帶動大家共同進步。思想方面：轉變以前思想觀念，工作當中要抱有責任心，負有較

強的執行能力，主動的幫助周圍人，樹立團隊意識，一榮俱榮，一損俱損觀念，熱心助人，日常工作中，多請教，多學習，三人行，必有我師，不要怕說錯話，燃氣行業責任心最重，凡事要多想多請教多思考。，堅持高標準，高品質，不能再抱有”湊合，能行了，可以吧”的心態，嚴以律己，自重自省，自警自勵。

通過這次學習，認識到了自己諸多缺點，以后會嚴以律己，加以改正。找到了方法與路徑就要去努力，努力過程中就是一個“趕”字，要趕上他人，無論在專業知識方面還是在操作技能方面，但十指有長短，還要學會取之長補之短，適時的幫助他人去完善，在學習與交流過程中充實自己，達到超越的目的。

第三篇：標桿網點心得體會

標桿網點創建心得體會

隨著連續五天五夜的標桿網點創建培訓工作即將進入尾聲，能夠深刻的感受到，不論是網點的整體硬件設施及服務環境，還是全體工作人員的服務禮儀及精神面貌，都發生了翻天覆地的變化。做為一名客戶經理，此次培訓讓我受益匪淺，為我今后的工作指明了方向。以下是我在這次培訓中的幾點體會：

一、細節決定成??；正如錢俊老師所說“既然做了，就要做規范，要不然不如不做”，當老師對我們的工作環境及服務手勢進行指導時，讓我認識到細節的重要性，很多時候我們在做服務時，相應的禮貌用語及服務手勢都在做，卻沒有按照標準去操作，經過這次培訓發現當你按標準去執行時，所帶給客戶的專業性和規范化效果是完全不同的。

二、創建只有起點，沒用終點；此次標桿網點規范服務培訓對業務進行了一次系統梳理和歸納。不管是從我們的坐姿、禮讓、行進、語言表達、手語等服務禮儀規范；還是辦公環境的整齊劃

一、統一標示、整潔衛生、等網點營業環境的改造；都有了全新的認識及改變，培訓時間畢竟是短暫的，重要的是在今后的工作中的總結運用與堅持，今后我將按創建的標準嚴格要求自己，讓優質服務成為一種習慣。

三、讓推銷變為營銷；做為一名客戶經理，在聽了錢老師關于“主動營銷技巧”這一講時，讓我感觸頗深。通過學習讓我認識到熱情、優質的服務是我們營銷的基礎，以“SPIN”來找到突破口，贊美你的客戶、了解客戶需求、鎖定客戶痛點、讓客戶認識到自己的需求，達到營銷的目的。原來很多時候我都是在推銷而不是在營銷。而如何由推銷變為營銷，正是我在今后的工作中所要去努力的方向。通過這次標桿網點規范服務的初步培訓學習，自身優質文明服務意識得到顯著增強，今后將繼續秉持熱情服務、以禮待客的服務態度，不斷用專業化和規范化的服務來提升網點的服務質量，將顧客的滿意度和美譽度作為我們奮斗的目標，使得我行在當今日益激烈的銀行競爭中奪得主動權。

2016年4月21日

第四篇：學習標桿心得體會

篇一：學標桿講話心得 學標桿資料學習心得體會 通過學習傳棟主席在“學標桿”總經理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯系起來，談一點自己的體會。

一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業業、堅定執著的工作信念；是忠于事業堅守崗位、默默奉獻的職業作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個人都是企業的子單元，員工做到誠信合規與否將關系到整個企業的誠信程度，對于誠信合規，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業減少生產中的浪費和企業的庫存問題，這是大家都知道的?？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業的生產中，還運用到企業管理上。我們的企業管理也能實現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業的發展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發展是有很大作用的。因此，員工要實現工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業中該怎么做，怎樣做才能更好的實現目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業的每項管理工作中，促進企業的快速發展。

三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關注如何穿透這些邊界——如何讓創意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的組織走向高效、務實的無邊界行為。

個人認為，無邊界是一種非?？茖W的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規定在一個方框之內，使得其創意、價值都只能在這個方框內體現，這很大程度地限制了價值的無限可能性?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：學標桿心得體會

學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力 作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。篇三：運行部-學標桿心得體會 立竿見影！我們在一直在路上 記得邵總曾經和我們說過:“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子?！蔽覀兌际羌w中的一塊木板，不同的是我們會成長，我們都要做最長的那塊板子，而最長的那塊板子就是我們說的“標桿”，眾志成城頑強拼搏發揮每一個人的聰明才智，終有一天我們的團隊會變得強大。我們會實現成為“中國第一、世界一流”燃氣企業的夢想。我認為標桿不是絕對的，它是相對的。在我們運行部有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??。我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。

在今年11月20日，傳棟總在白洋淀華潤大學工作會議上發表的關于主題為“學標桿”的重要講話，我參加了部門組織的宣貫會議，認真學習了傳棟總的發言，傳棟總的講話發人深省，耐人尋味，更可以稱為一篇見解獨到，目光深遠的優秀文學作品。

王董用“1+2+3”總結了燃氣發展過程中的管理實踐，即一個原則——誠信合規；兩個方法——行動學習、精益管理；三個主題——無邊界、3c領導力、學標桿。王董還分析了燃氣未來發展中面臨的主要挑戰，并希望大家認真踐行“1+2+3”，持之以恒、勇于探索，為實現成為“中國第一，世界一流”燃氣企業的夢想努力奮斗。振奮人心的講話，即使是通過轉訓的方式，也能讓基層員工的我感受到當時會場的熱烈與激情澎湃。在回味王董發表的每一句講話，我深刻意識到“踐行”這兩個字的重要性，立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己成為適合華潤成長的人才與員工。不想當將軍的士兵不是好士兵，缺乏進取心的員工不是華潤的好員工。在王董提出“學標桿”這樣一個大背景下，無疑給予我們明燈指引，我們要做的就是立竿見影，不斷摸索，尋找最適合成員公司，最適合部門，最適合員工發展的道路，采用行動學習和精益管理的方法，確定無邊界、3c領導力、學標桿的同時不要忘了每個人都可能成為標桿，立竿見影是一種效率，成為標桿是我們奮斗的目標。標桿有時候就是立起來的靶子隨時可能被擊倒，就像王董講話時說的我們要居安思危，思則有備，有備無患。

從領導到基層員工都是彼此的標桿，大家互幫補助，團結一致爭取成為東北大區乃至整個華潤燃氣最受尊重的企業，我們會一直在路上??

安全運行部 馬瑞

第五篇：2.標桿學習心得體會

學習“范湖小學獨臂教師劉志歡”心得體會

今年九月份我學習了我區范湖小學獨臂教師劉志歡的感人事跡，這件發生在身邊的感人事跡深深的震撼了我，通過認真學習和深刻領會，她的那種不怕苦、樂于奉獻的精神，很值得我們學習?？粗母腥耸论E，深深地被她那深動的行動所感動。她那光輝的形象時刻浮現在眼前，同在教務工作的崗位上，她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的事跡，是我們學習的楷模。作為一名從事教育事業數十載的黨員，現在在單位中負責黨務工作的我，更加覺得她的事跡值得我們黨員去學習和宣傳。

劉志歡老師15歲那年，因一場意外永遠失去了右臂，但她堅強地完成了高中學業。高中畢業后，她成為一名鄉村民辦教師，1996年考轉為公辦教師，至今已在農村教壇辛勤耕耘33個春秋。劉志歡身為殘疾人，但她克服常人難以想象的困難，在平凡的農村教育崗位上取得了不平凡的成績，受到學生、同事、家長和社會各界的高度評價他為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣，贏得了全國人民的衷心愛戴。在這次江夏區教育局發起的向劉志歡同志學習的活動中，我潛心研讀她的事跡材料，用心體會她為教育無私奉獻的精神。劉志歡同志在她已經走過的33年教學生涯中，身殘志堅，心系學生，鞠躬盡瘁，忘我工作。她做過的事，件件都折射著她的風范，她說過的話，句句都顯現著她的精神。

她曾說：“農村教育基礎差，教師缺乏，自己能多教一天算一天。她還打算退休后回村辦一所幼兒園，讓村里孩子上學近一些?！币痪錁銓嵉脑捳Z，流露出她那為人民教育，為鄉村學生無私奉獻不斷耕耘的精神。

人們都說在劉志歡同志的人生字典里從來沒有“困難”兩字，在她看來困難總沒有辦法多。為了學習計算機操作技術，她每天晚上步行10多里路到范湖中學練習上機，別人一個很簡單的組合鍵動作，她卻要用右手義肢頂住鍵盤，用左手去敲擊鍵盤和鼠標，常常痛得滿頭大汗。為了適應新課程改革，50多歲的她借來各類新課程書籍，經常學習到深夜。

劉志歡，一位平凡的老師，在自己的工作崗位上，用“一只手”譜寫了新時期的園丁之歌，關愛學生如己出，獻身農村無索取，正是黨和國家教育事業發展所需要的精神所在。向劉志歡同志學習，要學習她積極悲觀的斗爭肉體，獻身教育的可貴質量，恬淡名利的崇高情操，愛生如子的廣博情懷。

劉老師是我們學習的典范。作為從事教育事業的我，要向她學習，學習她忠誠于人民教育事業的崇高思想；學習她孜孜不倦、勇于探索、開拓創新的敬業精神；作為黨員的我，要學習她生活中積極與病魔作斗爭所代表的黨員的積極性和淡泊名利所代表的黨員的先進性，做讓群眾滿意的服務，辦讓群眾滿意的教育。

江夏區學校體育衛生藝術工作站 朱世和

二〇一三年九月十五日