第一篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”[本站推薦]

“學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”

本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。

一、解放思想方面

當今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實感覺到要以學為主，從思想理論上充實升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務工作能力。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩(wěn)定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。

在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的相關規(guī)章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照公司領導的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務、管理等工作。二是深入進行調研、宣傳，更多的了解了營銷部門 的職責和服務質量，有什么事能及時與群眾溝通協(xié)調，有什么困難能及時進行反映、協(xié)調、解決。

三、推進跨越式發(fā)展

始終以服務大局，回報社會為已任，積極實施“品牌服務”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“生產經營型”向“社會服務型”轉型。在服務制度上，制定完善一系列提高官網搶修質量和效率的規(guī)章制度，建立科學合理的搶修長效工作機制。在服務方式上，大力提倡“三個一”的服務作風：用戶有反映第一時間了解；用戶有需求第一時間滿足；用戶有困難第一時間解決。公司還不斷創(chuàng)新服務方式，公司開通綠色服務通道，實現(xiàn)服務個性化；采取“零點維修”，搶（維）修分段停水和定點送水舉措，實現(xiàn)服務人文化；推行搶（維）修限時制度，實現(xiàn)服務高效化；擴建營業(yè)網點、改善硬件設施，實現(xiàn)服務現(xiàn)代化，與多家公共服務行業(yè)合照、開通水費代扣及非現(xiàn)金收費業(yè)務，實現(xiàn)服務多樣化；開展水表地毯式普查工作、建立電子檔案，對老城區(qū)供水管網逐步進行改造，加快新管網鋪設速度；承擔社會責任，盡力完成老鎮(zhèn)區(qū)舊管網改造工程。得到了廣泛好評。服務質量的全面提升，進一步改觀了企業(yè)社會形象。

四、把握關鍵

一是以人為本，努力實現(xiàn)員工自身管理。一流的素質方能造出一流的產品。ＩＢＭ前總裁沃森有句名言“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建ＩＢＭ。”這句話充分說明，保持人力資源的質量優(yōu)勢，是增強企業(yè)活力和競爭力的關鍵，人 的質量決定產品的質量。對營銷部門而言，人的質量決定工作的質量、服務的質量。在馬斯洛的需求層次理論中（生理、社交、安全、尊重、自我實現(xiàn)）自我實現(xiàn)是最高層次的需要。換句話說，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。營銷部門要通過因事?lián)袢恕⒅伦R人、崗位輪換、人才流動等，建立競爭激勵機制，形成有利于人才脫穎而出的氛圍。同時，加強班組管理，干部以身作則，黨員保持先進性，榜樣以點帶面，促進員工自身管理水平的提高。

二是規(guī)范營銷業(yè)務鏈，形成服務鏈。營銷部門主要職能包括抄表、收費、換表、拆表、檢漏、稽查等，對外是服務廣大的用戶，對內是上道工序為下道工序服務。德國西門子電器公司創(chuàng)始人在他的晚年談創(chuàng)業(yè)史時，曾經說過很是耐人尋味的一句話：“我的一生中，所選擇的研究總是大眾利益為前提，但到了最后，最大的受益者卻總是我自己。”作為營銷服務鏈，各個環(huán)節(jié)工作質量的好壞、服務水平的高低直接關系到水司的經濟利益和社會效益，可謂舉足輕重，牽一發(fā)而動全身。營銷部門要通過規(guī)范營銷業(yè)務鏈，形成服務鏈，全面質量管理，最終達到抄收零缺陷、服務零距離、用戶零投訴目的。

三是堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)信息化管理。營銷部門技術創(chuàng)新的出發(fā)點是用戶，落腳點仍然是用戶。在新形勢下，營銷部門建立完善的戶（用戶）表（水表）量（水量）價（水價）費（水費）五位一體的信息化管理系統(tǒng)，已是必然之趨勢。借助信息化管理系統(tǒng)，明確相應的作業(yè)規(guī)范，使報表數(shù)據(jù)等代碼化、標準化、規(guī)范化；進一步使營銷管

理工作程序化、業(yè)務流程化，自動生成用戶資料數(shù)據(jù)、抄表數(shù)據(jù)、收費數(shù)據(jù)、表況數(shù)據(jù)等，保證數(shù)據(jù)的嚴肅性、完整性、延續(xù)性。同時，通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能查詢、提醒服務、催繳欠費等功能，并實現(xiàn)與水司其它管理系統(tǒng)信息的集成、共享，促進水司整體信息化建設水平的提高。

第二篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

“學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討

論發(fā)言材料、、、。

本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。

一、解放思想方面

當今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實感覺到要以學為主，從思想理論上充實升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務工作能力。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩(wěn)定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。

在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的相關規(guī)章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照自治區(qū)和地區(qū)經濟管理部門的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務、管理等工作。深入進行調研、宣傳，更多的了解了醫(yī)療部門的職責和服務質量，有什么事能及時與我局溝通協(xié)調，有什么困難能及時進行反映、協(xié)調、解決。

三、推進跨越式發(fā)展

認真貫徹地區(qū)衛(wèi)生工作精神，全面落實縣委擴大會議提出的衛(wèi)生工作目標任務，以健全基本醫(yī)療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫(yī)療服務水平質量為重點，繼續(xù)做好重大疾病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對處置，強化食品安全工作，統(tǒng)籌推進各項衛(wèi)生工作，不斷加強行業(yè)作風建設，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。強化臨床路徑管理，2012年，縣醫(yī)院要開展臨床路徑管理，進入臨床路徑的專科和病種全面覆蓋。印發(fā)的臨床路徑。按照單病種診療規(guī)范，推進疾病診療規(guī)范化。深化抗菌藥物臨床應用專項整治行動，縣醫(yī)院抗菌藥物臨床應用要全面達標。大力推進臨床藥師制，加強臨床合理用藥監(jiān)測。深入實施“優(yōu)質護理服務示范工程”，推進護理收費改革，落實改善護理服務的各項保障政策和措施。加強采供血安全管理工作。深入推進檢查檢驗結果互認，探索病種收費制度改革，努力降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費用。加強醫(yī)療服務信息化建設，逐步建立并完善以電子病歷建設和醫(yī)院醫(yī)學影像存儲與通信系統(tǒng)（PACS）為重

點的醫(yī)院信息化網絡。強化醫(yī)師和護理隊伍管理，加大醫(yī)師定期考核制度的實施力度。以平安醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，完善醫(yī)患關系溝通協(xié)調機制。強化醫(yī)療責任保險及醫(yī)療糾紛人民調解工作制度，切實維護醫(yī)患雙方的合法權益，構建和諧醫(yī)患關系。

四、存在的主要問題和整改措施

一是學習不夠深入。在政治理論學習和業(yè)務學習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時侯。忙于一般性的事務工作，學習還不夠深入。二是衛(wèi)生人才隊伍建設亟待加強。主要表現(xiàn)在:衛(wèi)生人才總量不足，分布不均，學科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊難以形成，影響醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和水平的提升；三是醫(yī)療預防保健網絡不健全。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)生服務站機構不健全，機構、編制、人員落實不到位。四是農村公共衛(wèi)生服務水平低。農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員偏少，現(xiàn)有村醫(yī)年齡偏大，無學歷、知識老化普遍存在，難以承擔已開展、擬開展的公共衛(wèi)生基本醫(yī)療服務。

第三篇：學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

篇一：樹標桿、學先進、找差距、促發(fā)展

樹標桿、學先進、找差距、促發(fā)展

2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長集團公司統(tǒng)一安排的以生產一線干部員工及基建工程單位為重點的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對標管理培訓，在本次培訓中，學習了關于標桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統(tǒng)的學習。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內著名領軍企業(yè)進行對標學習的熱潮，企業(yè)實行對標管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經濟效益和綜合競爭實力所必須的。我礦作為國有重點企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應該加強“對標管理”的學習，統(tǒng)一思想、提高認識、著眼當前、扎實實施。

一、對標管理的概念認識

對標是結合自身企業(yè)實際確立優(yōu)秀標桿，以其為基準改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。是指在企業(yè)經營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種不斷完善、持續(xù)改進的管理方式，核心是學習、對比、落實、超越。

就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。對標的過程是一個比較、分析、實施、改進、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實現(xiàn)跨越、進而追求卓越的過程，是循序漸進的過程，是企業(yè)形成自身企業(yè)文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補短，要結合自身的實際情況有所創(chuàng)新、有所升華的。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業(yè)績行為與最強的競爭對手或那些在行業(yè)中領先的、最有名望的關鍵業(yè)績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優(yōu)策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規(guī)律的深刻內涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性，就是在與標桿實現(xiàn)對標的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實手段。

二、對標管理的意義理解

開展對標，在當前市場經濟新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強勢領軍企業(yè)對標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行對標，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢領軍企業(yè)的差距，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。一個企業(yè)乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。

三、對標管理的實施步驟

標桿管理是一種持續(xù)過程，是學習與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復過程。企業(yè)對標一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結合企業(yè)及具體工作實際，針對企業(yè)建設和管理中存在的短

板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉變作風方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標桿，定參照。確立標桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項指標在同行業(yè)中處于先進水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標桿，借鑒標桿企業(yè)的先進管理方法、建設經營措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數(shù)，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠、近期的對標規(guī)劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實施，常督導。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。各級領導及時督促指導在對標過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進提升，試比高。及時就開展對標過程中的指標和成效進行總結評估，必要時進行合理獎懲，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，確保標桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標指標、參數(shù)，進而形成一個持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標的實效性和指導性。

我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的有效途徑。對標管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學習的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業(yè)的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標，爭創(chuàng)標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立

健全對標工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業(yè)的豐富經驗教訓。

標桿有著豐富的經驗和教訓，是可供我們借鑒和學習的。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學習標桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經驗轉化為自己的精神文化、經營理念方式。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業(yè)各項指標不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務能力，讓自己在對標管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

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篇二：樹標桿

口號：樹標桿、找差距、比學趕超再創(chuàng)輝煌

標桿計劃

篇三：學先進、找差距、促趕超學習心得

學先進、找差距

踐行群眾路線、創(chuàng)一流業(yè)績

我局開展“學先進、找差距、踐行群眾路線、創(chuàng)一流業(yè)績

”主題教育以來，全局上下學習討論的熱情高漲。作為局內的一名普通黨員，我深深地被這股學習討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中。聽了全局的動員

報告，我深深地認識到開展這次教育活動的重要意義。認識到開展這場教育活動事關富平教育的長遠發(fā)展，事關全縣人民的根本利益；認識到解放思想是教育發(fā)展的動力源泉，認識到解放思想是統(tǒng)一思想，凝聚教育合力的必然要求。

聯(lián)想自己的過往，不斷尋找與同事們之間的差距，明確學習奮斗成長的目標，堅定解放思想、開拓思路的理念，一切從我做起，以高標準提高推動工作。

學先進、找差距，思想重視在先；湊合是工作標準低的典型表現(xiàn)，我們應該為生活和工作都制定一個目標，并且有為之努力奮斗不懈的恒心和決心。高標準衡量自己的工作實績，改進工作方法，提高工作效率，要堅持做到二個必須：一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上下功夫。干到最好不僅是工作標準、態(tài)度問題，更是一種責任、一種品質、一種追求；二是必須強化履職能力，在攻堅克難上下功夫，凡事要高處看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避難、積極主動、敢于擔當。

找差距、趕先進、時刻對比在先；要有永不自滿的意識。不要在工作中有自滿的心態(tài)，只有謙遜的心理才能激勵你不

斷向前。要堅持做到：一要更新發(fā)展理念。樹立前有標兵，后有追兵的憂患意識，強化不進是退，慢進也是退的趕超意識。二要加快發(fā)展速度，要雷厲風行，真抓實干。三要提高發(fā)展質量。強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰(zhàn)略思維，真正實現(xiàn)發(fā)展上的更好更快。

學先進、樹標桿、真抓實干在先；奮力趕超，趕超自我，一是發(fā)揚創(chuàng)一流，爭先進的精神，二是養(yǎng)成一種能吃苦、耐磨煉的作風。勇于吃苦，不計辛苦，不講清苦、不怕艱苦。三是叫響一個“高標準、嚴要求”的口號，要想干一流的工作，必須人人爭一流、事事爭一流，時時爭一流、永遠爭一流。

學習先進是途徑，創(chuàng)新思想是基礎，改變作風是手段，提升趕超是核心。只要我們堅定信心，頑強拼搏，真抓實干，有不達目的不罷休的干勁和韌勁，就一定能夠圓滿完成預定的各項工作目標，為早日實現(xiàn)富裕和諧美麗新富平做出新的更大的貢獻！

第四篇：樹標桿、學先進、找差距、促發(fā)展

樹標桿、學先進、找差距、促發(fā)展

2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長集團公司統(tǒng)一安排的以生產一線干部員工及基建工程單位為重點的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對標管理培訓，在本次培訓中，學習了關于標桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統(tǒng)的學習。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內著名領軍企業(yè)進行對標學習的熱潮，企業(yè)實行對標管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經濟效益和綜合競爭實力所必須的。我礦作為國有重點企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應該加強“對標管理”的學習，統(tǒng)一思想、提高認識、著眼當前、扎實實施。

一、對標管理的概念認識

對標是結合自身企業(yè)實際確立優(yōu)秀標桿，以其為基準改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。是指在企業(yè)經營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種不斷完善、持續(xù)改進的管理方式，核心是學習、對比、落實、超越。

就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。對標的過程是一個比較、分析、實施、改進、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實現(xiàn)跨越、進而追求卓越的過程，是循序漸進的過程，是企業(yè)形成自身企業(yè)文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補短，要結合自身的實際情況有所創(chuàng)新、有所升華的。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業(yè)績行為與最強的競爭對手或那些在行業(yè)中領先的、最有名望的關鍵業(yè)績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優(yōu)策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規(guī)律的深刻內涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性，就是在與標桿實現(xiàn)對標的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實手段。

二、對標管理的意義理解

開展對標，在當前市場經濟新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強勢領軍企業(yè)對標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行對標，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢領軍企業(yè)的差距，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。一個企業(yè)乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。

三、對標管理的實施步驟

標桿管理是一種持續(xù)過程，是學習與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復過程。企業(yè)對標一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結合企業(yè)及具體工作實際，針對企業(yè)建設和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉變作風方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標桿，定參照。確立標桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項指標在同行業(yè)中處于先進水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標桿，借鑒標桿企業(yè)的先進管理方法、建設經營措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數(shù)，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠、近期的對標規(guī)劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實施，常督導。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。各級領導及時督促指導在對標過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進提升，試比高。及時就開展對標過程中的指標和成效進行總結評估，必要時進行合理獎懲，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，確保標桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標指標、參數(shù)，進而形成一個持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標的實效性和指導性。

我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的有效途徑。對標管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學習的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業(yè)的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標，爭創(chuàng)標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立健全對標工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業(yè)的豐富經驗教訓。

標桿有著豐富的經驗和教訓，是可供我們借鑒和學習的。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學習標桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經驗轉化為自己的精神文化、經營理念方式。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業(yè)各項指標不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務能力，讓自己在對標管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

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第五篇：學先進找差距促趕超-對照標桿找差距

學先進找差距促趕超-對照標桿找差

距

樹標桿找差距謀發(fā)展

樹標桿 找差距 謀發(fā)展

摘 要：文章以樂清市與青廈杭甬部分強市區(qū)發(fā)展情況對比，對樂清市的發(fā)展差距進行了分析，提出相應的建議。

關鍵詞：樂清市 發(fā)展差距 對此分析 建議

中圖分類號：f127 文獻標識碼：a

文章編號：1004-491409-194-02

2016年，浙江省在樂清市委、市政府的正確領導下，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，大力推進經濟轉型升級，經濟運行保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)地區(qū)

生產總值億元，比上年增長%。但是與青廈杭甬等標桿城市的部分強市相比，仍存在較大的差距。

一、樂清與青廈杭甬等標桿城市的部分市比較

去年下半年，溫州市委市政府以青島、廈門、杭州、寧波為標桿城市，開展學趕杭甬比追青廈活動，樂清作為溫州的第一經濟強市，更是責無旁貸。為此，樂清市選擇了青島即墨市、膠州市，廈門湖里區(qū)、思明區(qū)，杭州蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽市，寧波鄞州區(qū)、余姚市、慈溪市等10個強市，進行比較分析。樂清市與上述10個市有著相似的區(qū)位條件和城市氣候，在經濟發(fā)展中還存在以下幾方面相似之處：一是基本是以工業(yè)經濟為主，二產比重基本超過50%。11個市中除廈門的思明區(qū)外，規(guī)模以上工業(yè)產值都已超過1000億元，第二產業(yè)在gdp中的平均比重為%；二是大部分城市的三產比重在35%左右。除廈門的思明樹標桿找差距謀發(fā)展

摘 要：文章以樂清市與青廈杭甬部分強市區(qū)發(fā)展情況對比，對樂清市的發(fā)展差距進行了分析，提出相應的建議。

關鍵詞：樂清市 發(fā)展差距 對此分析 建議

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

文章編號：1004-491409-194-02

2016年，浙江省在樂清市委、市政府的正確領導下，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，大力推進經濟轉型升級，經濟運行保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)地區(qū)生產總值億元，比上年增長%。但是與青廈杭甬等標桿城市的部分強市相比，仍存在較大的差距。

一、樂清與青廈杭甬等標桿城市的部分市比較

去年下半年，溫州市委市政府以青島、廈門、杭州、寧波為標桿城市，開展學趕杭甬比追青廈活動，樂清作為溫州的第一經濟強市，更是責無旁貸。為

此，樂清市選擇了青島即墨市、膠州市，廈門湖里區(qū)、思明區(qū)，杭州蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽市，寧波鄞州區(qū)、余姚市、慈溪市等10個強市，進行比較分析。樂清市與上述10個市有著相似的區(qū)位條件和城市氣候，在經濟發(fā)展中還存在以下幾方面相似之處：一是基本是以工業(yè)經濟為主，二產比重基本超過50%。11個市中除廈門的思明區(qū)外，規(guī)模以上工業(yè)產值都已超過1000億元，第二產業(yè)在GDP中的平均比重為%；二是大部分城市的三產比重在35%左右。除廈門的思明區(qū)經濟是以商貿、旅游為主的服務業(yè)為主導力量外，只有湖里區(qū)和余杭區(qū)的三產比重超過40%，其他城市的服務業(yè)比重都在35%左右。

樂清市與青廈杭甬管轄的10個強市的差距，主要表現(xiàn)在：

從綜合經濟看：樂清市人口總量最大，但經濟總量特別是人均數(shù)遠遠落后

從我樂清與青廈杭甬部分強市的基本情況比較看，2016年末，11個市中

只有4個市的戶籍人口超過百萬，樂清市戶籍人口萬人，居11個市的首位，比平均人口多出了萬人，相當于5個湖里區(qū)，或兩個富陽市的人口。樂清市的經濟總量與人口總量極不相符。2016年樂清市GDP為億元，僅高于富陽市，居倒數(shù)第二位，是11個市平均水平的3/4，只有蕭山區(qū)的40%。由于人口眾多，經濟總量偏少，使得樂清市人均經濟產出水平居末位。樂清市人均GDP為45705元，只有蕭山區(qū)的%，而湖里區(qū)因戶籍人口少，人均GDP已超過了20萬元，此外，蕭山區(qū)、鄞州區(qū)和思明區(qū)的人均GDP 都已超過了10萬元，四個城市拉高了平均水平，2016年11個市的平均人均GDP達到萬元，樂清市不到平均水平的一半，居末位。

從產業(yè)結構看：樂清市三產比重居中，發(fā)展質量有待提高

2016年樂清市三次產業(yè)結構為::，第三產業(yè)的比重為%，在11個市中居第6位，但是由于排名在前幾位的市三產比

重較高，特別是思明區(qū)三產比重達到%，拉高了平均水平%。這樣，不但使樂清市的三產比重與前列城市差距拉大，也低于平均水平%。同時，樂清市第三產業(yè)存在發(fā)展層次偏低，發(fā)展速度偏慢的問題。

從工業(yè)經濟看：樂清市總量差距較大，支撐力量亟待加強

2016年，除思明區(qū)外，其他10個市的規(guī)模以上工業(yè)總產值都超過了1000億元，其中樂清市規(guī)模以上工業(yè)總產值為億元，在11個市中居第8位，不到蕭山區(qū)的1/4，只有11個市平均水平的2/3左右。樂清市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)837家，只有蕭山區(qū)的一半，鄞州區(qū)的%；超億元企業(yè)190家，比蕭山少了488家。樂清市缺乏大中型企業(yè)的有效支撐，工業(yè)經濟抗風險能力偏弱。

從三大需求看：樂清市投資相對較好，但消費與出口滯后

2016年，樂清市全力加大投資力度，全市全社會固定資產投資達到億元，在11個市中居第7位，比GDP的位次高了3位。從投資總量看，樂清市投資總量仍低于11個市平均水平33億元，居前兩位的蕭山區(qū)和即墨市分別是樂清市的倍和倍，投資潛力仍需繼續(xù)挖掘。

2016年，樂清市社會消費品總額億元，比上年增長%，總量僅高于富陽市和膠州市，居第9位，這與樂清市的人口總量極度不符。與平均水平比，樂清市社會消費品零售總額仍然偏低，比平均水平少億元，與居首位的思明區(qū)相比，相差了200億元。

2016年，樂清市出口總額億美元，居倒數(shù)第二位，而居首位的思明區(qū)的出口總額是樂清市的6倍左右；與平均水平比，樂清市不到平均水平的1/3。2016年，樂清市全年實際利用外資億美元，居11個市的末位，遠遠低于平均水平。

從財政與居民收入看：樂清市財政收入有待提高，居民收入相對較好

2016年，樂清市實現(xiàn)財政總收入億元，其中地方財政收入億元，分別比

上年增長%和%，兩大指標均低于11個市的平均水平，其中地方財政收入只有平均水平的%，只有鄞州區(qū)的1/3，居11個市的第7位。從居民收入看，2016年，樂清市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為34448元，居第5位，高出平均水平1835元，成為樂清市唯一高出11個市的平均水平的積極指標。

二、有關建議

通過與以上標桿城市的比較，可以從中找出差距，從而正視差距，借鑒前列城市的經驗，抓住經濟建設的機遇，繼續(xù)加大投資力度，擴大內需，加快發(fā)展方式轉變，促進經濟轉型升級，促進樂清市又好又快發(fā)展。

一是加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)結構升級。在11個市區(qū)中樂清區(qū)域面積僅大于廈門的兩個區(qū)，居第9位，只有通過加快服務業(yè)發(fā)展，才能破解土地制約因素，促進產業(yè)結構升級。可以借鑒廈門思明區(qū)的成功經驗。發(fā)展總部經濟，促進商務經濟集聚。結合區(qū)域實際

推進總部經濟發(fā)展，通過培育引進相結合，積極吸引品質高、帶動輻射強、稅收貢獻大的國內外企業(yè)在轄區(qū)設立總部，特別是規(guī)模的企業(yè)總部、地區(qū)總部以及結算中心、營銷中心、采購中心、研發(fā)中心等營運機構。目前樂清市經濟總部園區(qū)處于建設之中，要抓緊出臺鼓勵區(qū)域總部經濟發(fā)展的相關政策規(guī)定，營造發(fā)展區(qū)域總部經濟的良好政策環(huán)境，并要通過政策宣傳解讀、及時審兌，調動各方積極性，發(fā)揮政策實效，真正發(fā)揮總部經濟的作用。引導商貿合理布局，拉動消費健康增長。從拉動經濟發(fā)展的三大需求看，樂清市消費遠遠落后，與人口總量極度不符，原因在于樂清市的消費受到地域、收入、市場各因素的影響，存在大量消費外流的現(xiàn)象，特別是高收入者為追求商品的差異性、高端性而習慣在大城市消費，而中端消費市場缺乏特色也外流溫州等地。所以，樂清市的消費布局既要鼓勵發(fā)展高端商貿，重點培育高端品牌店、特色專營店、精品店、奢侈品店，形成高端的消費市場；同時，引進大眾消費品牌，擁有更多適應工薪階層的中端消費市場，只有中端消費形成主力，才能促進消費健康增長；并要引導商貿流通企業(yè)建立網上貿易系統(tǒng)，利用第三方電子商務平臺，開展網上展示、交易和服務等電子商務活動，突破時空限制，輻射新區(qū)域，形成實體商城和網絡商城相互促進，“實體消費”和“虛擬消費”融合發(fā)展的新格局。借助旅游業(yè)，加快發(fā)展服務業(yè)。樂清市擁有得天獨厚的自然資源和人文景觀優(yōu)勢，但是從目前看，樂清市旅游業(yè)中的“吃、住、購、娛”發(fā)揮得還不夠，所以需要創(chuàng)新和豐富旅游產品，形成特色鮮明、豐富多樣的旅游產品結構；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)樂清民俗文化展示中心項目；完善特色餐飲娛樂一條街，開展露天大眾娛樂活動，提高游客參與性和娛樂性，以滿足游客夜間休閑活動需求。

二是抓住發(fā)展機遇，切實推進工業(yè)產業(yè)轉型。當前的嚴峻形勢對樂清市工

業(yè)經濟既是挑戰(zhàn)也是機遇，可以借鑒蕭山區(qū)的成功經驗，牢牢抓住機遇，實施轉型升級政策，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，作強作大優(yōu)勢企業(yè)，為工業(yè)經濟發(fā)展提供支撐力量。著力做強特色主導產業(yè)。以大平臺大產業(yè)大企業(yè)大項目建設為突破口，做大樂清市電氣機械主導行業(yè)，堅持推進電氣產業(yè)內的高級化、與電氣相關產品的高級化。推進電氣行業(yè)新產品研發(fā)和戰(zhàn)略性產業(yè)化項目，重點聚焦于高壓、特高壓、智能電器和新能源等領域，激發(fā)主導產業(yè)發(fā)展?jié)摿Γa品結構實現(xiàn)從簡單低壓領域加快向成套設備、智能電氣等領域升級發(fā)展，推進產業(yè)結構升級。加快產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推動組建以龍頭企業(yè)和核心企業(yè)牽頭、有需求的中小企業(yè)為主體、高校和研究機構多方參與、政府加以引導的技術創(chuàng)新聯(lián)盟，完善風險共擔、收益共享的機制，形成產業(yè)共性、關鍵技術研發(fā)應用的有效平臺。培育戰(zhàn)略性新產業(yè)。加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展裝備制造業(yè)、新

興產業(yè)和高新技術產業(yè)，重點在機械、電子、臨港產業(yè)、新材料、新能源等方面下功夫，形成經濟新的增長點，真正作強作優(yōu)樂清工業(yè)。

參考文獻：

1.徐露萍.企業(yè)財務報表列報改革初探.財會月刊，2016

2.鄒小平，呂躍金.國際財務報表列報，準則的修訂及借鑒.財會月刊，xx

學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

“學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討

論發(fā)言材料、、、。

本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。

一、解放思想方面

當今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實感覺到要以學為主，從思想理論上充實升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務工作能力。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩(wěn)定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。

在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的相關規(guī)章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照自治區(qū)和地區(qū)經濟管理部門的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務、管理等工作。深入進行調研、宣傳，更多的了解了醫(yī)療部門的職責和服務質量，有什么事能及時與我局溝通協(xié)調，有什么困難能及時進行反映、協(xié)調、解決。

三、推進跨越式發(fā)展

認真貫徹地區(qū)衛(wèi)生工作精神，全面落實縣委擴大會議提出的衛(wèi)生工作目標任務，以健全基本醫(yī)療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫(yī)療服務水平質量為重點，繼續(xù)做好重大疾病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對處置，強化食品安全工作，統(tǒng)籌推進各項衛(wèi)生工作，不斷加強行業(yè)作風建設，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。強化臨床路徑管理，2016年，縣醫(yī)院要開展臨床路徑管理，進入臨床路徑的專科和病種全面覆蓋。印發(fā)的臨床路徑。按照單病種診療規(guī)范，推進疾病診療規(guī)范化。深化抗菌藥物臨床應用專項整治行動，縣醫(yī)院抗菌藥物臨床應用要全面達標。大力推進臨床藥師制，加強臨床合理用藥監(jiān)測。深入實施“優(yōu)質護理服務示范工程”，推進護理收費改革，落實改善護理服務的各項保障政策和措施。加強采供血安全管理工作。深入推進檢查檢驗結果互認，探索病種收費制度改革，努力降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費用。加強醫(yī)療服務信息化建設，逐步建立并完善以電子病歷建設和醫(yī)院醫(yī)學影像存儲與通信系統(tǒng)為重

點的醫(yī)院信息化網絡。強化醫(yī)師和護理隊伍管理，加大醫(yī)師定期考核制度的實施力度。以平安醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，完善醫(yī)患關系溝通協(xié)調機制。強化醫(yī)療責任保險及醫(yī)療糾紛人民調解工作制度，切實維護醫(yī)患雙方的合法權益，構建和諧醫(yī)患關系。

四、存在的主要問題和整改措施

一是學習不夠深入。在政治理論學習和業(yè)務學習上都不夠深入細致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時侯。忙于一般性的事務工作，學習還不夠深入。二是衛(wèi)生人才隊伍建設亟待加強。主要表現(xiàn)在:衛(wèi)生人才總量不足，分布不均，學科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊難以形成，影響醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和水平的提升；三是醫(yī)療預防保健網絡不健全。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)生服務站機構不健全，機構、編制、人員落實不到位。四是農村公共衛(wèi)生服務水平低。農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員偏少，現(xiàn)有村醫(yī)年齡偏大，無學歷、知識老化普遍存在，難以承擔已開展、擬開展的公共衛(wèi)生基本醫(yī)療服務。