第一篇：音西煤業采掘標桿隊工作總結

音西煤業2014年采掘標桿隊工作總結

上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將2014年工作完成情況及存在問題分析和2015年工作計劃如下。

上半年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

2、上半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

二、生產組織

1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了2014年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出渣等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，2014年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。2014年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以上；綜合以上所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產原煤約88萬噸，完成了礦上下達的生產任務指標，為全礦完成2014年生產任務作出了貢獻。

2、上半年我隊在13103、13104工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13104工作面過斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現場管理力度，上半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

3、根據我礦下達的《音西煤業2014年度煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

（5）、抓好煤質管理質量標準化工作，使煤質管理達到我礦標準。

五、2015工作安排

（一）、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。

（二）、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型區隊。積極引導干部、職工創新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。

（三）、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經營分析會，把月中出現的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

（四）、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

（五）、安全生產目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。2、2014年上半年生產原煤80萬噸。全年突破標煤150萬噸。

第二篇：音西煤業2009年工作匯報

新疆拜城音西貼熱克煤業有限公司

2009

年

度

工

作

匯

報

二00九年十二月三十一日

新疆拜城音西鐵熱克煤業有限公司2009

工作匯報

2009年在新疆公司的正確領導下，礦黨政領導班子帶領全體員工，以永煤文化為指導，以管理升級為目標，真抓實干，精細管理，優化流程，經過全體“音西人”的共同努力，在安全生產、礦井建設、穩定職工隊伍、樹立企業形象等方面取得了可喜的成績，現把主要工作匯報如下：

一、2009年企業生產經營指標完成情況

1-12月份累計：完成煤炭產量27.6萬噸；銷量30.19萬噸，進尺2568米；修復工程2040米；實現銷售收入7235.63萬元；噸煤完成成本110.73元，較計劃降低9.27元/噸，節約260萬多元；噸煤材料費用11.01元/噸，較計劃12.3元/噸節約1.29元/噸，節約36萬多元；預計完成利潤3533.15萬多元。

二、2009年取得的主要成績

（一）科學組織、統籌安排，全面完成礦井驗收工作

1、為順利通過礦井驗收，我公司改善井下壓風系統，組織安裝了空壓機兩臺、壓風管路1500米、制氮車間及氮氣管路1500米，實現了采掘工作面正常通風，使采煤工作面達到了注氮滅火設計要求；按標準吊掛整理電纜6000余米，實現照明一條線；對全礦的工廣路面進行了硬化，面積達1560平方米；修建橋梁2座、修建護坡178米、地面挖

溝94米、河道改造150米、拆除臨時房57間、新建彩板房56間、擴建了煤場。

2、2009年6月14日我礦一次性通過南疆分局、地區煤炭局新建礦井安全設施、竣工雙驗收，成為南疆井型最大的礦井，并被南疆分局贊譽為驗收準備最充分、起點最高、最具發展潛力的礦井。12月份取得了煤礦安全生產許可證。

（二）堅持“從零開始、向零奮斗”的安全目標，夯實基礎，創出安全好形勢

1、進一步加大了安全生產管理力度，強化約束、激勵機制，堅持行政手段與經濟獎懲相結合，嚴抓細管，突出重獎重罰。完善各種安全生產管理制度，實現安全生產責、權、利的有機結合，進一步提高質量標準，加大自查及隱患整改力度?，F場安全情況明顯改善，為職工創造出了一個良好的、安全的工作環境。

2、加大安全投入（全年共投入安全費用196.16萬元），執行干部跟、值班制度，加強火工品管理，堅持職工安全培訓和技能培訓相結合（全年共培訓職工1027人次，其中老職工895人次、新職工132人次），使廣大職工的安全意識逐漸提高，摒棄了原有小煤礦的舊習慣，安全管理逐步走上正規，效果明顯。

（三）強力整頓干部作風，發揮干部在企業隊伍中的帶頭作用

通過限制干部入井次數、干部帶隊夜間巡崗、干部帶頭

鋪設供水管路、撿矸石等實際行動轉變干部作風。加強后備干部培養工作，調整充實后備干部隊伍，發現和培養一批更年輕、有潛力的優秀后備干部。

（四）提高認識、企業管理向精細化邁進

1、加強內部市場化管理工作。按照集團公司內部市場化推行進度安排及“子公司為利潤中心，礦為成本控制中心”的管理定位，我單位通過采掘開試點、公司與區隊層面制度體系并行完善、嚴格控制二級庫存、加強井下材料現場管理，充分調動了廣大職工的生產積極性和創造性，增強了職工的市場意識，達到了促進安全生產、降低成本消耗、增加經濟效益的目的。

2、強化機電管理工作，縮短機電影響時間。通過完善供電系統，加強機電管理，明確責任，加大獎罰力度等措施，不僅在下半年克服了機電管理人員缺乏的困難，還改變了上半年機電事故頻發的局面，大大縮短了機電設備影響時間。

3、規范物資供應管理程序，促進物資供應健康有序發展。按現行倉庫分類情況，逐步實施“四號定位”、“五五擺放”，規范管理，建立料卡制，做到帳、卡、物、資金四對應四一致。

4、為節約資金降低成本，加大修舊利廢力度。根據需要2009年7月我礦從河南本部聘請了五名專業維修人員，專修單體柱和電機，1-11月份累計為我礦維修單體支柱1200余根，電機40余臺，累計節約資金24萬多元。同時我礦制

訂了《音西煤業廢舊物資回收管理辦法》，加大獎勵力度，由于措施得力調動了各單位的積極性，真正做到了生產、回收兩不誤。

(五)以人為本，內穩職工隊伍，以礦為家，外樹企業形象

1、豐富職工文化生活、提高職工福利待遇。2009年9月我單位出資20余萬修建標準化籃球場一個；每逢重大節日舉辦文藝晚會，累計投入10余萬元；中秋節為職工發放節日補助11.7萬元；為職工購買棉被、棉衣等物品累計17萬多元；打兩口水井，徹底解決了職工冬季用水難的問題；為加強民族團結，古爾邦節慰問維族職工并發送糧油；棚戶區改造等實際行動，也得到了廣大職工的認可，使永煤文化日漸深入人心。

2、全體“音西人”共同的努力、贏得了良好的社會口碑。2009年6月25日地區、拜城縣煤管局在我礦舉行應急救援演練觀摩會；2009年10月21日我礦被阿克蘇煤炭局命名為“瓦斯治理”先進單位；11月份拜城縣所有煤礦進行了政策性停產，我礦被確定為首個恢復生產單位，也是截止目前唯一一家恢復生產單位。

三、存在的問題

1、安全管理有待進一步加強，職工隊伍素質參差不齊，綜合素質普遍不高，需要全面加強培訓。

2、精細化管理剛剛起步，很多工作需要進一步深入開

展。

3、專業技術人員、熟練技術工人十分欠缺。尤其是機電專業。

4、IV7煤層未開采之前，IV13煤層二區段不允許開采，如果13105工作面不易回采，2010年產量將受到影響。

四、2010年工作計劃及措施1、2010年計劃原煤產量45萬噸，利潤5200萬元。

2、安全目標杜絕死亡及一級以上非傷亡事故。

3、為保證2010年計劃的順利完成采取如下實施：

一是加強執行力；二是提高職工素質，提升干部管理水平；三是進一步完善安全管理制度，促進安全獎懲機制貼近實際，符合礦井發展需要；四是加強班組基礎建設，推行“白國周班組管理法”；五是繼續加強質量標準化和“雙基”建設，打造本質安全型員工和本質安全型礦井；六是進一步推行內部市場化，擴大責任范圍、加強成本控制，發揮定額在管理中的作用；七是加大科技創新宣傳和投入力度，鼓勵人人參與創新。八是力爭上綜放工藝，提高效率和效益，提升企業知名度。

二〇〇九年十二月三十一日

第三篇：音西煤業7月份煤質總結

音西煤業2013年7月份煤質工作總結

2013年7月份，在礦領導班子的正確領導下，在全礦各部室的指導下，在各區隊的全力配合下，生產科全體職工團結一致，努力工作，積極深入現場，以《音西煤業2013年煤質管理辦法》和《煤質標準化考核細則》為標準，加強現場檢查，嚴格獎罰制度，提高毛煤質量，加強煤場質量管理，杜絕庫存煤自燃發火現象，7月份灰分完成為27%，水分完成6.0%，均完成公司下達的計劃指標。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司來我礦進行了第二季度煤質檢查，查出了許多問題。檢查過后，我們及時修訂了《音西煤業2013年煤質管理辦法》，使辦法更具有可操作性。重新下發了《音西煤業2013年煤質標準化考核細則》，提高了區隊管理煤質的積極性。

二是狠抓煤質現場管理 7月份，我礦13103工作面出現一處小斷層，斷層寬10米，傾斜長度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露斷層5-8架長，影響我礦煤質。當斷層還沒有出現時，生產科提前編制好揭露斷層煤質保障措施。要求綜采隊每班必須有一名跟班副隊長管理煤質，在下順轉載機尾專門安排一名揀矸人員，當出現大矸塊時，停機將矸石放進矸石倉內。在出現斷層期間，生產科每班安排一人，深入到采煤工作面進行現場監督，確保了我礦煤質工作好轉。

另外，生產科全體人員在下井的同時，均是煤質檢查人員，當出現影響煤質問題時，對區隊進行嚴格處罰，7月21日，對機運隊在主井皮帶上倒垃圾，處罰1000元，一次綜采隊施工期間，將矸石倒在皮帶上，對施工人員各罰款100元。在以現場質量管理為主線，努力提高了煤炭質量。在煤質化驗工作中，采制化人員精心操作，嚴格按標準采樣及化驗，出樣均具有代表性。7月份，焦化廠人員每天跟車來礦上，和我礦化驗人員一起采樣、制樣、化驗，兩人共同操作，共同在化驗單上簽字，煤樣按規定進行保存，當出現有爭議時，經雙方同意后委托第三方進行化驗。

7月份在全礦干部職工的努力下，我礦煤質工作取得了較好的成績，這與新疆公司生產部的領導是分不開的，今后，我們將全力以赴按照上級部門的要求，努力做好煤質工作，為我礦的經濟效益做出積極的貢獻。

二0一三年八月三日

第四篇：創建標桿隊報告

工作報告

本月，我區隊對市場化在運行過程中所涉及到的人工費定額、材料定額、班組、個人計分考核標準、市場化制度、各類流程進行了總結、分析，對運行過程中存在的不足之處予以整改，切實把內部市場化標桿隊創建工作向好、快、穩的方向推進。具體開展工作匯報如下：

一、細化人工定額。

通過10月份工資結算結果可以發現，本隊在人工費定額的覆蓋率達不到100%，計分存在著盲區，以至于結算結果滿意度達不到100%。為扭轉這種局面，體現工資分配方案分配的公正性和公平性，區隊隊長、書記特意組織技術員、辦事員、核算員重新對井下各個工種計分標準進行平衡，計分要充分體現多勞多得，不勞不得，同時，要向苦、贓、累傾斜，向生產一線傾斜，并下發定額頒布令，督促各個班組遵照執行。

二、細化材料定額。

以往，區隊在材料定額上存在盲區，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現結果缺乏足夠的依據。本月，我隊隊長、書記特意組織專題會議，針對材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個工種作業所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結算有理有據，同時，下發材料定額頒布令，督促各個班組遵照執行。

三、細化流程。

針對區隊各個工種的分工不同，我隊在技術員的指導下，對各個工種的作業流程進一步細化，流程編輯覆蓋到方

方面面，真正做到依靠制度和流程來指導工作，來約束員工的不規范操作，杜絕員工在操作過程中的習慣性違章行為。

四、下一步工作安排：

1、對可控成本仍要進行嚴格管理，依據定額從嚴從細嚴格對各個班組的成本進行考核，兌現獎罰。

2、嚴格按照內部市場化信息化平臺考核，實現全信息化考核，確保信息系統的可靠運行。

3、深入完善內部市場化標桿隊創建的各項工作，落實和整改各項工作在運行中存在的問題。

2011-10-30

工作報告

2011年6月

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學達到大專以上學歷的2人，黨員2人。自開展“創建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調動了職工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協力全打造“五型班組”。

一、抓技術培訓效果明顯，創“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產，班員的技術水平是關鍵。xx車間起吊班全體組員利用業余時間積極參加車間及公司舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統學習。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為車間的安全生產起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創“安全型”班組

起吊班認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術練兵，鍛煉組員對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。

三、保護環境，創“清潔型”班組

一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃，防止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節獻出了自己的一份力。如今現場管理出現了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發現污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

三、爭創節約型企業，創“節約型”班組

培養勤儉節約的良好作風。是起吊班全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業節省近萬元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時開關照明，力爭在最大限度上節約電量。在一點一滴中節約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏

偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。

第五篇：安全標桿區隊材料

安全標桿區隊先進事跡材料

在2015年，我隊認真貫徹執行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據我礦各項工作的管理制度，結合我隊實際工作情況，我們強化現場管理，強化職工教育，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風，營造安全氛圍。在我隊全體干部職工的共同努力和辛勤勞動下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達的各項工作任務。

一、安全管理方面

1、不斷加強“安全紅線及重點”、“質量標準化”工作。質量標準化工作自己定目標，每項工作都要做在平時，對照質量標準化標準對自己所管設備進行一一排查，對不符合標準的地方進行及時整改，確保月月保質保量完成自定的目標任務。全面提高質量標準化管理水平，努力打造標準化精品機房、硐室，不斷加強職工“安全紅線及重點”工作訓練，在班前會、群眾會的反復抽查、練習，并將“安全紅線及重點”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強設備檢修，嚴格按照集團公司設備管理辦法執行，檢修質量要達標，要求職工上標準崗，干標準活，值班工認真巡查設備，及時掌握設備的運行狀況，井下設備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個檢修工都要盡心、盡責，全面細致地檢查設備，發現隱患立即處理，做好設備的日常檢修和維護，保證設備臺臺完好。主、副井提升系統，由于責任大、任務重，為了不影響生產保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個零部件，大到提升機小到一個螺絲釘進行細致的檢查和維護，還多次完成主、副井提升系統及裝載硐室煤流系統改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務，并多次超額完成任務。

3、主要工作成績及亮點

（1）、完成了主扇風機的變頻改造工作，為公司的節能降耗做出了貢獻。

（2）、積極推行和進一步細化主、副井提升系統的安全評價工作，讓安全評價對日常檢修作業進行指導。

（3）、積極配合機電部工作，支援其他區隊工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯合試運工作中，我隊積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯合試運圓滿完成做出我們應盡的責任與義務；

（6）、在一年一度的反風演習中，我隊精心組織，嚴格按照礦制訂的反風方案進行，圓滿完成了任務。

（7）、根據公司安排，派出精干力量，進行了風選廠的安裝作業，為公司節省安裝費用十余萬元。

（9）、在技術工人短缺的情況下，進行人員調整，為東四聯巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進行了更換作業。

（11）、加強班組管理、勞動紀律管理和材料管理，調動班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進措施

我隊所轄設備大都為大型固定設備，特別是主副井提升系統，不間斷運轉，設備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設備的檢修工作及效果還需要進一步加強，設備的維護需要更加仔細，確保設備處于正常運行狀態，主要需要解決的問題為主、副井電控系統導致的跳車現象不更從根本上解除掉，這個問題涉及到設備和廠家問題，需要機電部進行協調解決。另外，主井裝載硐室需要進一步的改造，一個解決煤倉堵煤的問題，一個防止大渣塊損壞給煤機等設備。

二、安全“雙基”建設和質量標準化的開展和亮點

1、安全“雙基”和質量標準化工作是保證設備正常運轉，系統的提升生產的重要舉措，我隊根據河南能源和新義公司的各項規章制度和指示精神，嚴格執行各項規定，按照安全“雙基”建設要求和質量標準化工作要求，從人、機、環、管四個方面嚴抓工作。安全“雙基”工作從機電一隊的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴格執行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進各項制度，讓安全“雙基”對生產工作起到切實的指導作用。質量標準化工作方面，我們對設備的管理、各個機房硐室的清潔文明衛生工作及各項標識、圖紙的懸掛都嚴格按照公司的質量標準化制度執行，我們的井下中央、東區、西區變電所、地面的主副井絞車房、壓風機房、抽風機房都被評為精品機房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項規定的理解有偏差，隊里的各項規定還不夠完善，雙基考核項目還不能真正起到日常監督的作用，還沒有發揮出雙基的安全生產指導效果，這些都需要進一步加強，質量標準化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規定等問題。在下一步，一個我們要進一步加強安全“雙基”的建設工作，把雙基工作做實做細，各項標準的制定要更加切合實際，確保執行的可行性和對生產的促進性。進一步加強質量標準化工作，嚴抓設備文明衛生，特別是電纜的吊掛，設備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊質量標準化工作更上一層樓。

三、安全培訓及安全教育情況

1、組織隊干、技術員對《煤礦安全規程》、《煤與瓦斯突出管理規定》、《防治水規定》進行講解，對全隊廣大職工進行學習培訓；根據我隊各個工種實際情況，編制我隊崗位工種的應知應會，并與“三述三化兩確認”“安全紅線及重點”匯編一起下發到各個班組，通過班前會、群眾會提問形式來加強職工記憶。進班會上堅持安全宣誓活動，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”的安全理念。

2、加強青工培訓和師帶徒活動，為我隊青年工人主力注入更過的基礎理論只是培訓和現場培訓，為我隊工作的正常開展和設備的良好運行打下堅實的基礎。并組織了信號工、絞車司機、機修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實際操作中提升職業技能。并針對我隊所轄設備進行了詳細的現場講解和培訓。在多種培訓項目的開展下，我隊職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設備發展快速，向自動化、智能化方向發展，新的設備有新的功能和操作方式，這些需要進一步的加強學習，還需要多了解，多接觸新設備。下一步我們會根據實際生產需要和現有增加的設備進行重點的培訓，讓我隊所轄設備和各個工種的操作水平進一步提高，更好的完成礦上的各項生產任務。

四、明年的安全工作重點安排

1、繼續加強安全管理，做到從自上而下嚴抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實行一票否決制度，要求安全管理從隊干、各班班組長抓起，并充分發揮群監員的作用，創造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產氛圍。

2、“雙基”建設和質量標準化工作，還是以現場和實際生產工作為準，不斷的完善和落實“雙基”建設制度，不斷的強化質量標準化工作，保持我隊精品硐室、精品機房的光榮陪稱號。主要對設備擺放、電纜吊掛、文明衛生幾個方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進一步做細、做實，要特別針對主副井提升系統和井下供電系統的整治，加強日常檢查，加強隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊所轄設備部帶病運轉，確保所有設備的完好性。

4、繼續加強安全工作，主要從安全培訓，各項操作技能的培訓，人員的安全意識強化等方面入手，繼續保持安全生產零事故。繼續加強安全意識的強化，創造安全文明區隊。對事故堅決實行“三不放過”的處理原則，并組織學習其它安全生產事故，在別人的教訓上吸取經驗，確保部會犯類似的錯誤。

5、明年的重點管控工作

一是要加強人員的管理，加強全隊職工的凝聚力，二是要做好設備的管理工作，仍然要把設備分包到人，特別是主副井提升系統的經常運轉設備的各個薄弱部位，要加強檢查和檢修。三是加強檢修作業的措施的制定和執行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅決不能施工，在安全的前提下確保各項設備的檢修質量和各個施工的質量。

因機電一隊所轄設備眾多，大都是重點部位、重點崗位，在明年的工作中，我們不能也不會掉以輕心，全隊將齊心協力高質量、高標準的完成各項任務。為XX礦的進一步發展貢獻自己的力量。