第一篇：XX煤業區隊辦事員工作總結

XX煤業機運隊辦事員2014年工作總結

2014年，我在機運隊領導的正確領導下，充分發揮職能作用，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，認真履行工作職責，做好日常各項工作。

一、本年度工作總結

（一）搞好自己日常本職工作

作為煤礦區隊的辦事員，職工考勤、工分、工資核算是與職工切身利益相關的工作，也是辦事員的本職工作。每月將我隊在冊人數核對無誤后裝訂成考勤本，根據職工出勤和工作實際情況進行考勤打分。月末在會議室公示三天無異議后，及時上報企管科。

本年度，在隊長的指導下，和月度隊務會議研究一致通過下，完成了《機運隊規章管理制度》《機運隊工資分配管理辦法》《機運隊人員分工及業務流程》《機運隊機電管理人員考核辦法》《機運隊正職對副職的考核管理辦法》《機運隊班組競賽考核管理辦法》及《機運隊決戰年終100天安全考核制度》等各項制度的制定。并根據制度嚴格進行動態考核，月末工資中兌現。

所有的工作都本著公平、公正、公開的原則，接受全員監督。并在企管科組織的月度隊務公開檢查中，連續取得7次第一名的好成績。

（二）宣傳報道工作

在2014年的宣傳報道中，和2013年相比取得了很大的進步。每周按時完成至少2篇的宣傳報道任務，在河南能源新疆報、公司微信平臺及中國煤炭網都有上稿，并在10月份我礦的宣傳報道考核工作中取得第二名的成績。2014年半年度宣傳報道評先工作中，獲得了“優秀通訊員”獎勵，其中我隊被評為“宣傳報道優秀區隊”。

（三）內部市場化工作

本年度，我隊在市場化工作開展方面取得了可惜的成績。對今年剛接觸市場化的我來說，感到十分的迷茫，根本不理解市場化為何物，甚至排斥，在4月份，我隊在市場化考核工作中取得了E級。我深深的警醒到面對如今的煤炭行情，開展市場化是必不可改的趨勢，“不當先生當學生；不當內行當外行；不當客人當主人；不當教練當隊員”，所以我主動的投入到內部市場化工作中，虛心求教，平時多和職工溝通，逐步了解工作性質與運作；堅持記寫工作心得，把每天的所做、所得、所思記錄下來，及時總結，不斷提高。在5、6月份的市場化工作中考核為C級，7、8月份考核結果為B級，9、10月份一直保持A級。

二、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，我在工作上取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在宣傳報道方面上高率低，不能及時將我隊的亮點工作宣傳出去。其次，在工作上，工作經驗尚淺，尤其是對井下工作了解的較少，給工作帶來一定的影響；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為職工辦好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、學習和生活中，我將努力做到以下兩點：第一，總結經驗，汲取教訓，進一步完善自我。過去的工作實踐,使我受到了教育，得到了鍛煉，思想認識水平有了較大提高，工作中取得了一定的成績，對自己也有了一個初步的定位和比較全面的認識。我認識到個人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之處，注意到了個人在工作上存在的問題。如學習抓得不夠緊、工作主動性不強、工作經驗不夠豐富等。所有這些，都使我深刻反思，領導們善意的批評、諄諄的教誨，讓我明白了怎樣做一名優秀的員工,也明白了自己身上寄托的是怎樣厚重的期望。在今后的工作中，我會牢記領導教誨，發揮個人優勢，克服自身缺點，從各個方面鍛煉和增強個人能力，提高綜合素質，不斷挑戰自我、完善自我。

第二，要更加嚴格要求自己，塑造良好形象。說實話，我的每一個前進的步伐都是在領導的指導和關心下邁出的。我在慶幸擁有良好機遇的同時，也感到了沉重的壓力。從一言一行，從各個方面更加嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，養成良好的工作和生活作風,以滿腔熱情投入到新的工作中去，不斷提高認識、分析、解決實際問題的能力，以敏銳的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成績來書寫當代辦事員的風采。

第二篇：白蘆煤業區隊建設實施方案

茂華白蘆煤業區隊建設實施方案

為加強基層企業基礎管理，補齊管理短板，提升基層企業精益化管理水平，提高區隊管理水平和執行力，培育高素質、高水平團隊，增強企業核心競爭力，推動公司戰略實施，確保基層管理工作開展扎實有效，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。為全面推進精益化管理奠定基礎。根據華電煤企【2016】47號《加強煤炭企業區隊（車間）建設的指導意見》文件精神，經礦委會研究決定，特制定本方案：

一、成立區隊建設領導小組 組

長：楊

智

副 組 長：吳大勝

崔繼社

吳小明

展成新

孫元成 成 員：蘇舉科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

國

孟

旭

王洪波

穆新利

黃繼喬

朱紅春

領導組下設辦公室，辦公室設在企管科，辦公室主任毛海強，負責煤礦區隊建設的日常管理工作。

二、總體目標

通過全方位建立區隊精益化管理體系架構，全面提升區隊綜合管理水平，力爭達到區隊“零事故”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制和區隊精益化管理長效機制，提升區隊在安全管理、基礎管理、隊伍建設、生產與設備管理和基層黨建與文化建設五個方面的管理。

三、建設內容

（一）堅持科學化、制度化、標準化管理，全面地提升區隊安全管理水平

1、區隊、班組在2016年9月底建立健全從區隊長、班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

2、落實好跟班隊長的安全監管責任和班組長是班組安全第一責任人的責任。由企管科于2016年9月下旬對此進行核查。

3、建立全體員工互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。計劃在今年9月底完成。

4、全面推行安全生產目標管理。將安全生產目標層層分解落實到班組，區隊與班組、班組與成員簽訂安全責任書，責任目標分解落實到位，保證員工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生產、效益結構工資制，區隊每月進行考核兌現，由企管科進行監督。

6、深化安全質量標準化建設，推進作業現場精細化管理，將各種規范、標準和制度落實到各班組，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，員工上標準崗、干標準活，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態達標。

7、加大班組隱患排查治理落實力度。班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除前不得組織生產。通過開展安全生產隱患排查治理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，確保設備設施完好，杜絕“三違”行為，提高安全管理水平。

8、加強區隊現場管理。各區隊要依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等規定，制定安全工作標準、操作標準，規范工作流程。

⑴ 每個班組必須嚴格落實班前會制度。結合上一班作業現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

⑵ 必須嚴格執行交接班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況。

⑶ 要堅持正規循環作業和正規操作，實現合理均衡生產。

9、建立區隊安全生產目標控制的激勵約束機制，將安全生產作為推優評先、績效工資分配的“一票否決”指標，對違章及不安全事件堅持“四不放過”原則，加大考核和責任追究力度。

⑴ 區隊內部工資分配必須公平公正公開，績效考核及時上墻公示，每班的績效考核除了對工作量進行考核外，必須對 安全質量進行考核，確保安全質量動態達標。

⑵ 加強對班組長的管理，必須建立班組長考核激勵約束機制，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

10、加強區隊應急管理，定期組織全隊人員學習企業應急預案和急救知識，所有員工熟知本崗位的危險源及應急救援措施、避災路線，井下應急物資配備齊全，所管轄區域消防器材完好并定期檢驗，認真組織全隊員工積極參加所屬煤礦開展應急演練和反事故演習，不斷總結反事故經驗，實現區隊安全生產管理。各區隊、班組應當制定區隊、班組作業現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

（二）強化區隊基礎管理體系建設，規范區隊管理機制，夯實基礎管理

1、夯實區隊制度建設、班組建設、資料管理、員工培訓和精益化管理工作，全面提升區隊基礎管理水平。

2、在區隊制度建設方面，健全組織體制，完善區隊規章制度，提高管理效能，使區隊成為靠制度管人、依制度辦事，規范運轉、高效協作的工作團隊。按照科學、有效、管用的要求，健全以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度，包括班組安全管理、節能管理、勞動管理等，配齊必備的標準、規程、制度，并不斷更新，實現管理工作制度化、規范化、標準化，匯編區隊管理制度，定期進行制度學習和培訓，提高制度執行 力和公信力。

3、在班組建設方面，做優五型班組建設是加強區隊建設的前提，區隊對班組建設具有直接指導、監督和考核的權利，對加強和推動班組建設有重要作用，區隊要繼續從“五型”班組的安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型五個方面加強建設，針對薄弱環節加強做，逐項指標往細做，不足地方往好做，解決同一區隊班組間、不同區隊班組間班組建設水平參差不齊的現象，通過加強班組建設，努力使各班組都能達到五型標桿班組水平。

4、在資料管理方面，企業許多基礎數據來源于區隊，各項基礎資料的留存及歸檔，對于區隊方便查閱、總結經驗等方面有重要意義。因此，必須加強和規范區隊基礎資料管理工作，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞等工作。

⑴ 區隊應有以下基本記錄：區隊值班記錄、考勤記錄、學習培訓記錄，區隊日常獎罰記錄等。

⑵ 在培訓方面，引導員工樹立“終身學習”理念，以提高職業素質和職業技能為重點，倡導技能優先，促進崗位成才。教育培訓作為企業人力資源管理的一項重要內容，各單位要分層次、多渠道開展全員培訓，廣泛開展形式多樣、覆蓋面廣的崗位培訓、崗位練兵、技術比武和讀書自學等活動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，提 升員工綜合知識水平，積極開展“一專多能”、“大講堂”等培訓活動，提升員工專業知識和技能水平。

5、在精益化管理方面，認真貫徹落實集團公司全面推行精益管理精神，按照《華電煤業集團有限公司精益化管理推行指導大綱》、《煤礦精益化推行指導手冊》和本單位精益化管理實施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做為精益化管理的實施主體，區隊要構建精益化管理的組織體系和執行責任體系，確保精益化管理的推進。

⑵ 持續開展浪費診斷工作，全面分析浪費原由，科學制訂消除浪費的具體措施，達到消除浪費增加效益的目的。

⑶ 持續開展設備效率（OEE）測算、分析、診斷、改善提升管理，提高設備運行保障能力和設備綜合效率。

⑷ 建立生產效率指標和對標指標體系，將本單位生產效率指標體系和對標指標體系分解到各區隊，通過不斷診斷浪費、消除浪費，設備效率改善和提升，以生產效率指標體系為方向，以對標管理為手段，達到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和檢修流程標準體系，本著節省時間、提高效率的原則全面梳理、分析各崗位現有操作流程和檢修流程，對不必要的環節進行取消、合并、優化。

⑹ 持續開展對本區隊精益生產體系運行績效指標情況開展跟蹤統計分析，發現精益生產體系運行過程存在的問題，協助要素主管部門制定改進方案，保持精益生產管理體系運行績 效指標的持續向好。

⑺ 認真組織實施7S管理打造與全面推進工作，本著節儉、實用的原則精心組織，多出特色，并做好鞏固和提升。

（三）健全區隊組織機構和班子建設，加強培訓，全面提升員工素質

1、健全區隊組織機構，按照各單位實際情況，配足、配齊區隊班子成員，完善區隊工作崗位責任制，按時召開隊委會，研究制定區隊工作目標、計劃和措施，并對階段工作進行總結，研究制定區隊各項管理制度，研究處理區隊重大問題，開展職工思想動態分析，研究提出先進員工推薦、評選以及職工晉職、晉崗、獎懲等方案。

2、加強區隊領導班子建設，班子成員要加強溝通，分工明確，權責分明，共同圍繞在區隊管理的主題上各司其職，合理運用職權，做到管理無漏洞，系統無缺陷。提升班子凝聚力，個體的力量始終有限，發揮團隊作戰，區隊才能不斷發展進步，將班子成員思想統一在抓好區隊工作的唯一主題上，全面做好各班組生產向導工作。提升班子執行力，做好上級指示信息的準確傳達工作，分配任務人員安排要合理，分工明確，任務完成情況要及時反饋，加強員工與隊領導的溝通，加強工作督查，提升區隊執行力。

3、全面提升區隊人員素質，從思想心態上轉變員工學習理念，定期組織員工進行專業知識考試，提升員工專業素質，鼓勵員工參加專業知識講座或技能培訓，組織開展知識競賽等活動，通過開展豐富多彩的文娛活動來獲取知識。注重理論學習和實踐相結合，提高理論和技能水平，培養更多的技術能手、操作能手，解決員工實踐能力和理論水平失衡現象。

4、加強區隊民主管理，堅持和完善班組民主生活會、班務會和班務公開等民主管理會議，保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，定期召開隊委會和民主生活會，會議要充分發揮民主性，對最為矚目的工資分配，要經集體討論決定，公開透明，班組長要做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”，嚴禁區隊私設“小金庫”，發動員工對基層區隊的監督作用，努力將基層區隊建設成為一支隊伍管理好、綜合素質高的隊伍。

（四）科學組織生產、提高綜合設備效率、應用新技術新設備新工藝、創新技術管理和降本增效，實現提質增效

1、科學組織生產，提高商品煤產量和質量。各區隊要積極組織原煤生產工作，將生產任務分解到班組，完善以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，理順生產、運行機制，整合各種資源，強化目標管理，細化工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結，增強班組生產管理的計劃性、可控性，全面完成安全、生產和各項指標。加強煤質現場管理和監督管理，降低含矸率，確保商品煤產量和質量。

2、提高綜合設備效率，推進精益生產。分析和發現生產 系統中的六大損失，通過分析解決工藝上的瓶頸問題，提高生產效率，降低故障率,使設備保持良好的正常運轉。實時監控生產狀況和了解生產信息，使人與設備科學配合，發揮出最大化的潛能。分析和改善生產狀況，提高資源和設備的利用率，挖掘出最大生產潛力。

3、加強科技應用與創新，提高生產效率。加強科技應用與創新，各單位要堅持科學技術就是第一生產力，統籌規劃、統一領導的原則，以突破制約礦井發展因素為重點，以節能減耗、安全增產、降本提效為目標，以經濟適用為原則，結合各單位自身條件和科技創新需求，引進或自主創新應用，對經濟效益較高的自主創新成果在全礦進行推廣，進一步增效礦井信息化、智能化及自動（控）化建設，全面提高區隊綜合管理水平。

4、全面落實降本增效工作，提高區隊經營管理水平。引導區隊員工樹立效益理念，開展對標管理活動，根據對標指標，對照職責任務，建立區隊對標指標體系，通過指標比較，查錯糾弊，找準“短板”，理清努力方向，制定確保完成標桿值的措施。有針對性地開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。加強區隊物資、費用、勞動定額管理，提高區隊成本意識和效益意識，開展修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗，提高區隊經營管理水平。

（五）加強和改善基層區隊黨組織建設和黨員隊伍建設，提升員工素質，建設區隊特色文化

1、按照集團公司構建“大黨建”格局的部署要求，以公司黨建“結對子”為契機，以“達、創、建”評比創優為著力點，加強和改善基層區隊黨組織建設和黨員隊伍建設，對基層區隊黨建工作進行全面查缺補漏，提高黨建標準和質量，加強支部領導班子建設，完善支部組織機構建設及支部制度建設，做好基層黨員發展和教育工作，進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；提高區隊精神文明建設，充分利用全媒體宣傳平臺，做好基層區隊黨建特色宣傳工作，完善黨支部人員設置，通過落實區隊黨支部書記和配備政工員機制，實現黨支部工作有抓手、有落實，不斷提升基層黨支部黨建工作水平。

2、加強區隊文化建設是員工素質提升的保證，積極開展切合實際、形式多樣、體現區隊特色的文化活動，為員工營造健康向上、和諧的工作環境。注重區隊文化禮儀培養，持之以恒地開展員工入井前安全宣誓和班前安全提問，使員工接受安全文化的熏陶和教育。加強區隊班組會議室建設和現場環境管理，體現不同區隊的特色文化，讓員工在濃厚的區隊文化中耳濡目染，提升員工綜合素質。

四、加強區隊建設的工作要求

各單位要高度重視，認真研究區隊建設存在的問題，各單 位領導、職能部門要全力支持、縝密配合，共同將區隊建設工作做好。

（一）加強領導，提高認識，保證實效

加強區隊建設是企業“強基”、“精益化管理”的一項重要內容，各生產企業要加強組織領導，高度重視區隊建設工作，充分認識加強區隊建設的重要意義，理清思路，準確定位，明確創建目標，做好宣傳工作，確保思想到位、措施到位、工作到位，把區隊建設作為管理提升的一項重要工作來抓，確保實效。

（二）科學考核，樹先評優，爭創一流

健全完善區隊考評機制，各單位要建立健全對區隊的績效考評分配機制，細化區隊建設考核細則，把安全、隊伍建設、黨建等指標完成情況作為區隊考核的重要依據，完善激勵約束機制，將區隊建設的責任與績效考核、樹先評優掛鉤。

（三）注重交流，總結經驗，形成長效機制

1、區隊建設活動必須堅持規范運作，持之以恒。全面提升區隊管理水平，要通過會議交流、現場學習等多種形式，及時總結區隊建設的好經驗、好做法，選樹典型，打造特色，推廣經驗，形成長效機制，促進區隊管理又好又快發展。

2、加強區隊建設是公司全面推行精益化管理、強基固本、貫徹落實提質增效活動的一項重要內容，也是促進公司實現管理提升的重要保證，公司上下一定要立足當前，全面推進基層基礎建設工作，確保基層管理工作開展扎實有效，為全面推進 精益化管理奠定基礎。

五、檢查考核

（一）考核內容為：班組建設進程、規章制度的建立、安全技能培訓、現場管理是否到位、安全文化建設、責任落實等六個方面。

（二）考核層次。成立兩級考核機構，采取礦領導、科隊兩級考核。

一級考核：由區隊領導班子每月對區隊建設各項工作進行自查，并進行考核，對各項工作落實不到位的責任人進行安全績效考核。

二級考核：由區隊建設領導小組辦公室每季度協同有關科室對區隊自評結果進行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進行排名、存檔，作為推薦評選“金牌班組”及“平安區隊”的基礎資料和重要依據。

檢查督導。由礦長每月不定期組織班組建設辦公室成員深入區隊進行一次檢查。檢查區隊建設開展情況（查記錄、查辦公設備設施）；

六、獎懲

根據考核情況，公司每季度召開一次區隊建設總結推進會。

對區隊建設落實到位和不負責任的責任人分別予以一定金額的獎罰。本方案自以下之日起開始執行。

二○六年九月十八日

第三篇：楊柳煤業區隊隊長競聘上崗通訊稿

楊柳煤業區隊隊干競聘上崗爭先鋒

為加強區隊班子隊伍建設，保證礦井安全生產工作的正常開展，響應集團公司、永貴黨發文件精神，2012年12月2日，楊柳煤業小春灣礦采取公開競聘、擇優聘用的辦法，在公司范圍內進行了一次競聘上崗。

此次競聘活動的舉行，營造了一個能夠使優秀人才脫穎而出的良好環境，建設了一支用心做事、務實創新、個人有壓力、整體有動力、工作有活力的干部隊伍，為楊柳煤業小春灣礦的安全生產、經營管理實現了快速發展，為煤礦各類人員提供了廣闊的發展平臺。

本著公開競聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核，尊重知識、尊重人才，擇優選拔及崗位需求和人才儲備相結合的原則，楊柳煤業成立了以總負責人李士凱為組長的競聘上崗領導小組，負責整個競聘上崗的組織領導工作。

全礦共有21人參與此次競聘，經過一系列的資格審查、筆試、面試考核、組織考察、公示等程序，采煤隊、開拓隊及通防隊新一輪隊長、副隊長相繼產生。

此次競聘上崗活動取得了圓滿的成功，選拔出了一批品德優秀、用心做事、業績突出、作風過硬及群眾信任的優秀干部，為楊柳煤業小春灣礦的發展奠定的基礎。

第四篇：區隊工作總結

四川警察學院

九大隊法律文秘一區隊期末工作總結

區隊長：連 宇 日期：2009-06-10 堅信：海闊憑魚躍，天高任鳥飛！

炎炎夏日伴隨著微風的吹拂緩緩到來，時光飛逝，斗轉星移，轉眼間，本學期的工作又要接近尾聲了。我們從詩意的三月走來，踏過了春的彩霞，不可否認，我們又成長了半歲。都說歲月無痕，在這寶貴而短暫的半年里，歲月在跑步，而留在地面上的腳印呢？時間靜靜流逝，同學們日漸成熟、睿智，相信區隊里的每一位同學都有數不勝數的收獲。

這一學年在學院黨委的正確指示下，區隊緊緊圍繞學校黨委的指示，根據學生工作處的周密部署，結合本圍繞學院總體工作目標，以貫徹中央、公安部省委關于進一步加強和改進大學生思想政治教育為指導，認真落實學生工作處的安排，以實施警察素質養成教育學分為基礎，以學生黨建工作為主線，重點抓好學風建設，不斷開拓創新，以高效率，高標準，高質量，力求學生管理工作取得更好績。

回首過去的這一學年，區隊在中隊長劉穎老師的帶領，以大學生素質拓展為總攬，以培養學生政治觀念為核心，以校園主流文化活動為載體，密切配合、全面實施、有條不紊地開展好學生的常規活動及特色活動。統一思想、統一行動，在政治意識方面宣傳及活動方面發揮了應有的作用，開展了同學們喜聞樂見、效果顯著的活動，使同學們茁壯成長起來。現在，我真誠的向關心和支持我的老師和同學們說一聲謝謝！雖然在工作與學習上存在些問題和不足，望能在接下來的日子里能多給予支持與幫助。

現將我對本學期工作及工作過程中的所見、所聞、所思、所感，特對工作的整體情況作總結回顧及分析展望。

（一）加強政治學習，努力提高學生的政治思想意識

加強思想政治工作，提高廣大同學的思想政治素質是工作中的首要任務。本學期考慮到了政治學習對招警考試的重要性，積極引導區隊同學主動學習先進的理論，不斷拓展學習的廣度，通過政治學習、傳閱書報雜志、開座談會等形式，切實貫徹以落實十七大指導思想及“三個代表”重要思想為主線的教育政治理念，加強本區隊同學思想政治教育，深入學習、領會黨的十七大精神，努力構筑本區隊的政治氣氛，使同學們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，積極倡導時代新風，教育引導同學們愛崗敬業，熱愛本職工作。

1、積極動員區隊同學們參加學院、大隊組織的一系列文娛體育活動，豐富同學們的精神生活，提高同學們的思想素養，增強團隊凝聚精神；深入學習貫徹落實科學實踐發展觀，結合本區隊的工作實際，協助學院和大隊各級黨委組織對同學們進行了學習科學發展觀、“三·三教育”等宣傳；積極引導同學們在實踐中提高政治思想素質和自身道德素養，全方位灌輸社會主義精神文明思想。

2、組織區隊委、團支部，集中組織學習貫徹落實科學發展觀的政治活動；并參與用貫徹落實科學發展觀的理論及實踐針對學院、大隊的具體實際情況進行經驗交流，使學習科學發展觀深入到區隊的工作和每一個成員們的思想中。

3、對個別干部進行思想交流，提出相應的意見和建議，且相互學習，加強人文關懷；增強區隊干部的凝聚力和戰斗力，縮短了干部之間的磨合期及對工作的適應期；進一部增強干部的向心力、親和力、凝聚力；定期召開干部會議，加強了干部之間的團結和與流，使整個區隊真正成為了一個大家庭、大集體。

（二）加強校園文化建設，積極開展文體活動，為同學身心發展創造條件，培養同學的社會實踐能力

根據院黨委和院團委所交付的任務，結合本區隊的實際情況，這一學期的工作始終圍繞：以貫徹學院、大隊關于進一步加強和改進大學生思想政治教育為指導，以構建學生管理為契機，以實施警察素質養成教育學分為基礎，以學生黨建工作為主線，政治育警，從嚴治校，以學生為本，突出特色，嚴格落實警務化管理規定，繼續深入抓好操課秩序，強化學生紀律作風意識和警察意識，保證了良好的校園秩序。

1、充分發揮出區隊干部的橋梁、紐帶作用，積極主動傳達學院、大隊的文件精神，并向大隊、學院及時反饋基層信息。開辟各種渠道，收集各方面信息，架起同學們老師們之間溝通的橋梁，堅持維護學生利益，反映同學們的心聲。

2、區隊干部積極響應帶領同學們參與學院的校運會與大隊舉辦的“精英杯”各項式比賽，都取得了不錯的成績。但大家都勝不驕敗不緌，都以飽滿昂揚的姿態迎接著每一次賽點賽事。

（三）從學生工作的點滴做起，抓好各項日常工作，嚴格落實警務化管理

1、本學期區隊干部記錄、考勤、賬目匯報工作都有序進行并記錄記載，對區隊的文檔管理也充分實現了電子儲存化。

2、狠抓區隊同學們的紀律作風，貫徹上級領導的紀律作風的要求，規范同學們警察素質的養成，杜絕自由散漫、破壞大隊乃至學院形象的事件發生；早操、課前集合在核查人數時，認真負責，事實求是，并做不定時抽查；在隊列訓練過程中對同學們起到督促作用，培養同學們的堅定的毅力，過硬的作風，為即將奔赴災區的警務援助打下扎實的基礎。

3、狠抓同學們的生活作風，貫徹大隊對同學們內務衛生的嚴格要求，規范同學們良好習慣的養成，為同學們的學習、生活環境創造良好條件。同時，每周對各班各寢室的衛生情況做點評，使得各班、各寢室在生活衛生方面互相競爭、學習，客觀上促進了同學們養成講衛生、講文明的好習慣。

（四）制度健全，目標明確，措施具體有力

1、建立健全各項規章制度，做到隊有隊規，班有班規，室有室規。結合本區隊實際情況，制定了《法律文秘一區隊寢室管理規定》、《教室、寢室內務衛生檢查評比細則》、《法律文秘一區隊規章管理制度》等，著重抓好學生一日生活的各個環節。明確以制度管理，對學生的違紀處理做到有據可依，有章可循，使區隊在學生處、學生會、大隊的每一次檢查或抽查中均效果優良。同時本區隊嚴格按照警務化管理規定管理學生，一學年以來，本區隊學生無一嚴重違紀事件發生，整個區隊學習、生活秩序良好，無安全事故發生。

2、在《四川警察學院學生手冊》的前提要求下，加強干部隊伍自身建設，提高辦事效率，提高干部的生命力、凝聚力、號召力和戰斗力，整合資源，使干部工作更加高效。我們針對各平時工作中存在效率低、質量差的情況，切實加強干部責任到人制度，引入競爭機制和考核制度，增強了區隊干部自身的民主建設，同時也提高了工作效率和工作質量，從而提高了整個區隊干部的工作能力。

（五）加強領導，注重學生干部隊伍建設

1、認真組織區隊干部集體學習，采取集中學習、經驗交流等形式，對全體干部進行培訓、考核；認真落實工作責任制、責任問責制和工作考核制，完善會議制度，建立工作匯報制度；加強區隊干部民主建設，最大限度地提高工作效率、工作質量和工作能力；進一步完善區隊干部的工作制度和管理制度。

2、狠抓干部的紀律作風，嚴格杜絕區隊干部在隊列里的自由散漫、隨意講話、打鬧現象，逐漸減少了隊員的遲到、病假等現象，在區隊同學中起到模范帶頭作用。

3、以培養區隊干部的創新精神、追求理想、牢記使命的堅定信念，牢固樹立中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀；認真學習英雄們忠于祖國、心系人民的高尚情操，堅持祖國和人民利益至上，時刻維護祖國大局和形象，時刻牢記為人民服務的宗旨；認真學習英雄們艱苦奮斗、團結奉獻的優良作風，堅持一切從實際出發，腳踏實地、埋頭苦干，不畏艱難、敢于拼搏，團結一心、矢志創業，在奮斗中克服困難，在奉獻中實現價值。

（六）獲得的經驗

1、區隊干部是一個整體，最根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。在這一學期里，著重加強了對區隊干部隊伍的建設，養成務實、高效的工作作風，使整個工作環境呈現出了嚴厲、緊張、團結、活潑的景象。

2、宣傳工作已潛移默化的對同學們得思想產生影響。區隊干部間的緊密協作，在工作方面加大力度，充分利用海報、展板等各種載體向同學們宣傳社會熱點和學院、大隊的活動情況，引導大學生關注時事，注重熱點的興趣，幫助廣大同學們樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。

（七）自查總結 在本學期工作即將結束之際，回顧區隊委一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利開展，均離不開大隊上級領導的正確指示，離不開大隊各部門的支持和區隊全體干部兢兢業業的奉獻，更離不開廣大同學的理解和幫助。我們能夠取得這樣的成績也是全體干部成員本著“無私、奉獻、高效、創新”的工作精神，把寶貴的時間與精力無私的投入到工作中去，把汗水與心血傾注到本職的崗位上，經受住各種考驗，順利完成各項任務。當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結成功的經驗和失敗的教訓，彌補不足，不斷創新和提高。

1、在某些工作方面上不夠細心，大錯不犯，小錯不斷；干部在考勤方面執行力度還有所不足；許多地方表現出經驗不足，成熟度不夠，直接影響了辦事效率與辦事質量；干部之間的工作方面配合得不夠默契，以后的工作中還將繼續接受考驗。

2、個別干部還存在自由散漫、缺乏責任感和危機感，工作能力不足，沒有履行到一個學生干部應盡的職責與義務；個別干部思想保守僵化，不敢進行大膽的工作創新，導致工作進度緩慢，質量偏低，直接影響到后面的工作開展；有些干部還普遍存在著管理意識不強，不能積極響應號召發動同學，出現了礙于情面不敢管，不敢抓的情況。

3、干部中普遍存在協調性、領導力尚不成熟。工作進度、過程沒有及時隨時向老師匯報，遇到的困難及問題也沒有及時隨時向老師匯報。

4、個別干部在工作上不追求細節，沒精益求精的精神，對待工作不夠細心，馬馬虎虎，以完成任務為目的，沒有對工作的激情。還有的存在危機感不強，對于出現的問題不認真總結、反思，對自身位置及定位價值沒有根本的認識。

在我的工作中，也存在著許多不足之處，在上面的工作報告中也提到了都是工作中所必須注意的問題。為了提高自身工作效率與質量，不斷改正自己的不足與缺陷，增加對工作上的閱歷，我將多豐富自己的閱歷，多學習政治理論知識，多增加實踐的機會。所以從新學期起，我將以全新的工作面貌應對下學期的學習與工作。當然要真正做好這份工作并不容易，還要付出更多的努力，要一如既往不計艱辛地去付出，把區隊工作做到更好，做到無死角、無過錯，也渴望得到同學與老師的指正。在自我批評中不斷進步，做好區隊工作，去爭取更大的進步。

時間：2009年6月

第五篇：區隊工作總結（范文模版）

全

年

工

作

總

結

通風區 2011年12月

在即將過去的2011年里，通風區黨支部在公司黨政領導的關心、支持幫助下，通過通風區全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發揚通風區的優良傳統和作用，進一步解放思想、更新觀念、拓展思維，堅持把班子建設作為關鍵，把基層黨組織建設作為重點，把夯實基礎管理、強化“支部”工作作為主線，充分發揮黨支部的核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和發揮黨員的先鋒模范作用，確保了全區各項業績指標和工作任務的全面完成，在2011年 “一通三防”安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風，現將全年工作總結如下：

通風區現有職工52人，其中正式黨員5名，青安崗員3名，群監網員4名。通風區全體職工團結一致，2011年以來，我們堅持以人為本，以風定產的原則，依靠科技進步和細化管理、求真務實、開拓創新、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我區安全生產創造了一個良好的環境。回顧2011年來，我們主要做了以下工作。

一、加強學習、提高認識、抓好職工培訓

一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導，緊緊圍繞我礦奮斗目標和工作思想，以及“一通三防”安全生產管理規定，加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現場管理提高了班子凝聚力，增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作的戰斗力。結合我區的實際情況，創新開展職工培訓工作，采取靈活的培訓方式，如每月一考、模擬操作、仿真訓練、兩述法崗位描述、故障排除、人人上講臺交流互動等一些方式，做到學以致用、以

用促學、學用結合、提高培訓質量。10月份組織監控開展技術練兵活動。通過強化培訓，提高員工素質，通過培訓讓員工從過去“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”轉變。

二、完善制度管理、明確責任

通風區黨支部始終把安全生產作為支部工作重點來抓，以河南煤化“012345”安全管理模式為基礎，強化安全發展的科學理念，逐級落實安全生產責任制，深化“雙基”建設，積極探索安全生產長效機制，以“安全自查自糾”為抓手，激活區隊管理潛能，調動區隊安全管理的主觀能動性和創造性，實現自我管理、自我規范。以“誠信單元”建設為抓手，強化班組建設，推行班組自主管理。以“危險預知”為抓手，以人為本，強化職工培訓和危險預知教育，采取有效對應措施，實現職工自主保安。進一步加強安全文化建設，把“從零開始，向零奮斗”的安全理念逐步向管理環節和行為規范等方面細化與滲透，使安全文化和“零”理念橫向擴展、縱向延伸，更全面、更有效地指導安全工作。

三、完善管理制度強力推行精細化管理

通風區黨支部不斷建立、健全完善各種管理制度，在新形式下立足崗位創新開展“一通三防”精細化管理工作，從而使我區的精細化工作形成制度，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感，在區隊支部書記云海慶的帶領下對25地區風筒吊掛進行了整改，該處的精細化工作得到了上級的表揚，并獲得了焦煤集團三

等獎；在今年9月份的安全大檢查中，區隊領導司建文、云海慶不分白天和黑夜，嚴格按照精細化工作標準帶領大家進行積極整改，并取得良好的效果。我區開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質量上下功夫，發現隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。在抓好區隊班子建設的基礎上，認真召開區隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團結一致，作風民主，對人員使用重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每月召開區黨、政、工、團聯系會議，分析職工思想工作方法，區隊存在的難點、熱點及需要解決的問題。

四、降低成本增效益、明確分配的透明度

通風區在在日常工作中認真抓成本管理，首先加強風筒管理，做到及時修補維護，在回收后及時洗曬，修補風筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到區務公開，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、打分表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。

五、豐富職工業余文化生活

積極組織職工參加區隊和公司工會組織的各項活動，活躍職工文化生活，參加了公司工會組織的 “職工運動會”“國辦發【2011】26號文知識競賽”“兩述法競賽”“等活動，各項活動均取得了名次（三

等獎）；通過集體活動，職工的行為得到了規范，團隊精神得到了加強，班組和區隊凝聚力得到了進一步提升。

六、關愛職工生活

區領導在加強管理的同時，處處為職工著想。春節期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了救助金，讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節，讓他們感受到黨組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。在此同時抽時間了解職工思想動態，對少數人員進行談心、交心、家訪及時解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關心，穩定了職工思想，工作上有組織關心，從而提高了職工對工作的積極性和責任心。

通風區開展了聯系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員5次；我區職工劉文明的父親生病，司區長積極組織看望，使其在感情和物質上都得到了撫慰；通風區工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些工作的取得是區領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的集體表現。

七、發揚優良傳統、干部必須以身作則

一年來在我們緊緊圍繞區隊的工作思路及奮斗目標，積極開展黨風廉政建設工作，只有從理論上加強學習，提高每位黨員職工的思想認識，每一位黨員在不同的崗位上帶領職工自覺地執行安全生產方針，在實際生產生活中用自己的實際行動，自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅持不懈地進行每周四的政治學習，召開民主生活會，開展批評與自我批評，尋找不足發揚黨的優良傳統，全年職工無違法亂紀行為。

六、2012年通風區主要工作及計劃

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績，在新的一年里將繼續努力，加強區隊管理人員之間的溝通、協作，重點做好以下工作：

1、認真貫徹學習公司的路線方針和政策及法律、法規，強加職工隊伍建設。

2、發揮區隊干部的戰斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。

3、加強班組建設，搞好職工的教育和管理，提高職工素質。

4、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

5、做好職工的政治思想教育及穩定工作，提高職工操作技能。

6、不斷創新“一通三防”管理模式，強力推行精細化管理。