第一篇：XX煤業(yè)區(qū)隊(duì)辦事員工作總結(jié)

XX煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)辦事員2014年工作總結(jié)

2014年，我在機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好日常各項(xiàng)工作。

一、本年度工作總結(jié)

（一）搞好自己日常本職工作

作為煤礦區(qū)隊(duì)的辦事員，職工考勤、工分、工資核算是與職工切身利益相關(guān)的工作，也是辦事員的本職工作。每月將我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)核對(duì)無(wú)誤后裝訂成考勤本，根據(jù)職工出勤和工作實(shí)際情況進(jìn)行考勤打分。月末在會(huì)議室公示三天無(wú)異議后，及時(shí)上報(bào)企管科。

本年度，在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，和月度隊(duì)務(wù)會(huì)議研究一致通過(guò)下，完成了《機(jī)運(yùn)隊(duì)規(guī)章管理制度》《機(jī)運(yùn)隊(duì)工資分配管理辦法》《機(jī)運(yùn)隊(duì)人員分工及業(yè)務(wù)流程》《機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電管理人員考核辦法》《機(jī)運(yùn)隊(duì)正職對(duì)副職的考核管理辦法》《機(jī)運(yùn)隊(duì)班組競(jìng)賽考核管理辦法》及《機(jī)運(yùn)隊(duì)決戰(zhàn)年終100天安全考核制度》等各項(xiàng)制度的制定。并根據(jù)制度嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，月末工資中兌現(xiàn)。

所有的工作都本著公平、公正、公開(kāi)的原則，接受全員監(jiān)督。并在企管科組織的月度隊(duì)務(wù)公開(kāi)檢查中，連續(xù)取得7次第一名的好成績(jī)。

（二）宣傳報(bào)道工作

在2014年的宣傳報(bào)道中，和2013年相比取得了很大的進(jìn)步。每周按時(shí)完成至少2篇的宣傳報(bào)道任務(wù)，在河南能源新疆報(bào)、公司微信平臺(tái)及中國(guó)煤炭網(wǎng)都有上稿，并在10月份我礦的宣傳報(bào)道考核工作中取得第二名的成績(jī)。2014年半年度宣傳報(bào)道評(píng)先工作中，獲得了“優(yōu)秀通訊員”獎(jiǎng)勵(lì)，其中我隊(duì)被評(píng)為“宣傳報(bào)道優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”。

（三）內(nèi)部市場(chǎng)化工作

本年度，我隊(duì)在市場(chǎng)化工作開(kāi)展方面取得了可惜的成績(jī)。對(duì)今年剛接觸市場(chǎng)化的我來(lái)說(shuō)，感到十分的迷茫，根本不理解市場(chǎng)化為何物，甚至排斥，在4月份，我隊(duì)在市場(chǎng)化考核工作中取得了E級(jí)。我深深的警醒到面對(duì)如今的煤炭行情，開(kāi)展市場(chǎng)化是必不可改的趨勢(shì)，“不當(dāng)先生當(dāng)學(xué)生；不當(dāng)內(nèi)行當(dāng)外行；不當(dāng)客人當(dāng)主人；不當(dāng)教練當(dāng)隊(duì)員”，所以我主動(dòng)的投入到內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，虛心求教，平時(shí)多和職工溝通，逐步了解工作性質(zhì)與運(yùn)作；堅(jiān)持記寫(xiě)工作心得，把每天的所做、所得、所思記錄下來(lái)，及時(shí)總結(jié)，不斷提高。在5、6月份的市場(chǎng)化工作中考核為C級(jí)，7、8月份考核結(jié)果為B級(jí)，9、10月份一直保持A級(jí)。

二、工作中存在的不足

回顧一年來(lái)的工作，我在工作上取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在宣傳報(bào)道方面上高率低，不能及時(shí)將我隊(duì)的亮點(diǎn)工作宣傳出去。其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，尤其是對(duì)井下工作了解的較少，給工作帶來(lái)一定的影響；再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為職工辦好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我將努力做到以下兩點(diǎn)：第一，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善自我。過(guò)去的工作實(shí)踐,使我受到了教育，得到了鍛煉，思想認(rèn)識(shí)水平有了較大提高，工作中取得了一定的成績(jī)，對(duì)自己也有了一個(gè)初步的定位和比較全面的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到個(gè)人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之處，注意到了個(gè)人在工作上存在的問(wèn)題。如學(xué)習(xí)抓得不夠緊、工作主動(dòng)性不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等。所有這些，都使我深刻反思，領(lǐng)導(dǎo)們善意的批評(píng)、諄諄的教誨，讓我明白了怎樣做一名優(yōu)秀的員工,也明白了自己身上寄托的是怎樣厚重的期望。在今后的工作中，我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，克服自身缺點(diǎn)，從各個(gè)方面鍛煉和增強(qiáng)個(gè)人能力，提高綜合素質(zhì)，不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我。

第二，要更加嚴(yán)格要求自己，塑造良好形象。說(shuō)實(shí)話，我的每一個(gè)前進(jìn)的步伐都是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下邁出的。我在慶幸擁有良好機(jī)遇的同時(shí)，也感到了沉重的壓力。從一言一行，從各個(gè)方面更加嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng),以滿(mǎn)腔熱情投入到新的工作中去，不斷提高認(rèn)識(shí)、分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以敏銳的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成績(jī)來(lái)書(shū)寫(xiě)當(dāng)代辦事員的風(fēng)采。

第二篇：白蘆煤業(yè)區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

茂華白蘆煤業(yè)區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

為加強(qiáng)基層企業(yè)基礎(chǔ)管理，補(bǔ)齊管理短板，提升基層企業(yè)精益化管理水平，提高區(qū)隊(duì)管理水平和執(zhí)行力，培育高素質(zhì)、高水平團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，確保基層管理工作開(kāi)展扎實(shí)有效，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊(duì)建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。為全面推進(jìn)精益化管理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)華電煤企【2016】47號(hào)《加強(qiáng)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，特制定本方案：

一、成立區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：楊

智

副 組 長(zhǎng)：吳大勝

崔繼社

吳小明

展成新

孫元成 成 員：蘇舉科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

國(guó)

孟

旭

王洪波

穆新利

黃繼喬

朱紅春

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任毛海強(qiáng)，負(fù)責(zé)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)全方位建立區(qū)隊(duì)精益化管理體系架構(gòu)，全面提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制和區(qū)隊(duì)精益化管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)在安全管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)與設(shè)備管理和基層黨建與文化建設(shè)五個(gè)方面的管理。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面地提升區(qū)隊(duì)安全管理水平

1、區(qū)隊(duì)、班組在2016年9月底建立健全從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、落實(shí)好跟班隊(duì)長(zhǎng)的安全監(jiān)管責(zé)任和班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人的責(zé)任。由企管科于2016年9月下旬對(duì)此進(jìn)行核查。

3、建立全體員工互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。計(jì)劃在今年9月底完成。

4、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，區(qū)隊(duì)與班組、班組與成員簽訂安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到位，保證員工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，由企管科進(jìn)行監(jiān)督。

6、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，將各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)到各班組，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

7、加大班組隱患排查治理落實(shí)力度。班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施完好，杜絕“三違”行為，提高安全管理水平。

8、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理。各區(qū)隊(duì)要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

⑴ 每個(gè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

⑵ 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況。

⑶ 要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。

9、建立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)控制的激勵(lì)約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資分配的“一票否決”指標(biāo)，對(duì)違章及不安全事件堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，加大考核和責(zé)任追究力度。

⑴ 區(qū)隊(duì)內(nèi)部工資分配必須公平公正公開(kāi)，績(jī)效考核及時(shí)上墻公示，每班的績(jī)效考核除了對(duì)工作量進(jìn)行考核外，必須對(duì) 安全質(zhì)量進(jìn)行考核，確保安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

⑵ 加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，必須建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)約束機(jī)制，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

10、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急管理，定期組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和急救知識(shí)，所有員工熟知本崗位的危險(xiǎn)源及應(yīng)急救援措施、避災(zāi)路線，井下應(yīng)急物資配備齊全，所管轄區(qū)域消防器材完好并定期檢驗(yàn)，認(rèn)真組織全隊(duì)員工積極參加所屬煤礦開(kāi)展應(yīng)急演練和反事故演習(xí)，不斷總結(jié)反事故經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理。各區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)當(dāng)制定區(qū)隊(duì)、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

（二）強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

1、夯實(shí)區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、班組建設(shè)、資料管理、員工培訓(xùn)和精益化管理工作，全面提升區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

2、在區(qū)隊(duì)制度建設(shè)方面，健全組織體制，完善區(qū)隊(duì)規(guī)章制度，提高管理效能，使區(qū)隊(duì)成為靠制度管人、依制度辦事，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)。按照科學(xué)、有效、管用的要求，健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度，包括班組安全管理、節(jié)能管理、勞動(dòng)管理等，配齊必備的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并不斷更新，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，匯編區(qū)隊(duì)管理制度，定期進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行 力和公信力。

3、在班組建設(shè)方面，做優(yōu)五型班組建設(shè)是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的前提，區(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)具有直接指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的權(quán)利，對(duì)加強(qiáng)和推動(dòng)班組建設(shè)有重要作用，區(qū)隊(duì)要繼續(xù)從“五型”班組的安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型五個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)做，逐項(xiàng)指標(biāo)往細(xì)做，不足地方往好做，解決同一區(qū)隊(duì)班組間、不同區(qū)隊(duì)班組間班組建設(shè)水平參差不齊的現(xiàn)象，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力使各班組都能達(dá)到五型標(biāo)桿班組水平。

4、在資料管理方面，企業(yè)許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于區(qū)隊(duì)，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的留存及歸檔，對(duì)于區(qū)隊(duì)方便查閱、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面有重要意義。因此，必須加強(qiáng)和規(guī)范區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)資料管理工作，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞等工作。

⑴ 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有以下基本記錄：區(qū)隊(duì)值班記錄、考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，區(qū)隊(duì)日常獎(jiǎng)罰記錄等。

⑵ 在培訓(xùn)方面，引導(dǎo)員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為重點(diǎn)，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才。教育培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各單位要分層次、多渠道開(kāi)展全員培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展形式多樣、覆蓋面廣的崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的原則，提 升員工綜合知識(shí)水平，積極開(kāi)展“一專(zhuān)多能”、“大講堂”等培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。

5、在精益化管理方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面推行精益管理精神，按照《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司精益化管理推行指導(dǎo)大綱》、《煤礦精益化推行指導(dǎo)手冊(cè)》和本單位精益化管理實(shí)施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做為精益化管理的實(shí)施主體，區(qū)隊(duì)要構(gòu)建精益化管理的組織體系和執(zhí)行責(zé)任體系，確保精益化管理的推進(jìn)。

⑵ 持續(xù)開(kāi)展浪費(fèi)診斷工作，全面分析浪費(fèi)原由，科學(xué)制訂消除浪費(fèi)的具體措施，達(dá)到消除浪費(fèi)增加效益的目的。

⑶ 持續(xù)開(kāi)展設(shè)備效率（OEE）測(cè)算、分析、診斷、改善提升管理，提高設(shè)備運(yùn)行保障能力和設(shè)備綜合效率。

⑷ 建立生產(chǎn)效率指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將本單位生產(chǎn)效率指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系分解到各區(qū)隊(duì)，通過(guò)不斷診斷浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，設(shè)備效率改善和提升，以生產(chǎn)效率指標(biāo)體系為方向，以對(duì)標(biāo)管理為手段，達(dá)到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和檢修流程標(biāo)準(zhǔn)體系，本著節(jié)省時(shí)間、提高效率的原則全面梳理、分析各崗位現(xiàn)有操作流程和檢修流程，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行取消、合并、優(yōu)化。

⑹ 持續(xù)開(kāi)展對(duì)本區(qū)隊(duì)精益生產(chǎn)體系運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)情況開(kāi)展跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)體系運(yùn)行過(guò)程存在的問(wèn)題，協(xié)助要素主管部門(mén)制定改進(jìn)方案，保持精益生產(chǎn)管理體系運(yùn)行績(jī) 效指標(biāo)的持續(xù)向好。

⑺ 認(rèn)真組織實(shí)施7S管理打造與全面推進(jìn)工作，本著節(jié)儉、實(shí)用的原則精心組織，多出特色，并做好鞏固和提升。

（三）健全區(qū)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和班子建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

1、健全區(qū)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，按照各單位實(shí)際情況，配足、配齊區(qū)隊(duì)班子成員，完善區(qū)隊(duì)工作崗位責(zé)任制，按時(shí)召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，研究制定區(qū)隊(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，并對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié)，研究制定區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，研究處理區(qū)隊(duì)重大問(wèn)題，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，研究提出先進(jìn)員工推薦、評(píng)選以及職工晉職、晉崗、獎(jiǎng)懲等方案。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要加強(qiáng)溝通，分工明確，權(quán)責(zé)分明，共同圍繞在區(qū)隊(duì)管理的主題上各司其職，合理運(yùn)用職權(quán)，做到管理無(wú)漏洞，系統(tǒng)無(wú)缺陷。提升班子凝聚力，個(gè)體的力量始終有限，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，區(qū)隊(duì)才能不斷發(fā)展進(jìn)步，將班子成員思想統(tǒng)一在抓好區(qū)隊(duì)工作的唯一主題上，全面做好各班組生產(chǎn)向?qū)Чぷ鳌Ｌ嵘嘧訄?zhí)行力，做好上級(jí)指示信息的準(zhǔn)確傳達(dá)工作，分配任務(wù)人員安排要合理，分工明確，任務(wù)完成情況要及時(shí)反饋，加強(qiáng)員工與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，加強(qiáng)工作督查，提升區(qū)隊(duì)執(zhí)行力。

3、全面提升區(qū)隊(duì)人員素質(zhì)，從思想心態(tài)上轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)理念，定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座或技能培訓(xùn)，組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)來(lái)獲取知識(shí)。注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，提高理論和技能水平，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手，解決員工實(shí)踐能力和理論水平失衡現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開(kāi)等民主管理會(huì)議，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)和民主生活會(huì)，會(huì)議要充分發(fā)揮民主性，對(duì)最為矚目的工資分配，要經(jīng)集體討論決定，公開(kāi)透明，班組長(zhǎng)要做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”，發(fā)動(dòng)員工對(duì)基層區(qū)隊(duì)的監(jiān)督作用，努力將基層區(qū)隊(duì)建設(shè)成為一支隊(duì)伍管理好、綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)、提高綜合設(shè)備效率、應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備新工藝、創(chuàng)新技術(shù)管理和降本增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。各區(qū)隊(duì)要積極組織原煤生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順生產(chǎn)、運(yùn)行機(jī)制，整合各種資源，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)。加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督管理，降低含矸率，確保商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。

2、提高綜合設(shè)備效率，推進(jìn)精益生產(chǎn)。分析和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 系統(tǒng)中的六大損失，通過(guò)分析解決工藝上的瓶頸問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，降低故障率,使設(shè)備保持良好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀況和了解生產(chǎn)信息，使人與設(shè)備科學(xué)配合，發(fā)揮出最大化的潛能。分析和改善生產(chǎn)狀況，提高資源和設(shè)備的利用率，挖掘出最大生產(chǎn)潛力。

3、加強(qiáng)科技應(yīng)用與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)科技應(yīng)用與創(chuàng)新，各單位要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，以突破制約礦井發(fā)展因素為重點(diǎn)，以節(jié)能減耗、安全增產(chǎn)、降本提效為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，結(jié)合各單位自身?xiàng)l件和科技創(chuàng)新需求，引進(jìn)或自主創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較高的自主創(chuàng)新成果在全礦進(jìn)行推廣，進(jìn)一步增效礦井信息化、智能化及自動(dòng)（控）化建設(shè)，全面提高區(qū)隊(duì)綜合管理水平。

4、全面落實(shí)降本增效工作，提高區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。引導(dǎo)區(qū)隊(duì)員工樹(shù)立效益理念，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)照職責(zé)任務(wù)，建立區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)比較，查錯(cuò)糾弊，找準(zhǔn)“短板”，理清努力方向，制定確保完成標(biāo)桿值的措施。有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高區(qū)隊(duì)成本意識(shí)和效益意識(shí)，開(kāi)展修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗，提高區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（五）加強(qiáng)和改善基層區(qū)隊(duì)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，建設(shè)區(qū)隊(duì)特色文化

1、按照集團(tuán)公司構(gòu)建“大黨建”格局的部署要求，以公司黨建“結(jié)對(duì)子”為契機(jī)，以“達(dá)、創(chuàng)、建”評(píng)比創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和改善基層區(qū)隊(duì)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)黨建工作進(jìn)行全面查缺補(bǔ)漏，提高黨建標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善支部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及支部制度建設(shè)，做好基層黨員發(fā)展和教育工作，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；提高區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)，充分利用全媒體宣傳平臺(tái)，做好基層區(qū)隊(duì)黨建特色宣傳工作，完善黨支部人員設(shè)置，通過(guò)落實(shí)區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記和配備政工員機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨支部工作有抓手、有落實(shí)，不斷提升基層黨支部黨建工作水平。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是員工素質(zhì)提升的保證，積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色的文化活動(dòng)，為員工營(yíng)造健康向上、和諧的工作環(huán)境。注重區(qū)隊(duì)文化禮儀培養(yǎng)，持之以恒地開(kāi)展員工入井前安全宣誓和班前安全提問(wèn)，使員工接受安全文化的熏陶和教育。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組會(huì)議室建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，體現(xiàn)不同區(qū)隊(duì)的特色文化，讓員工在濃厚的區(qū)隊(duì)文化中耳濡目染，提升員工綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的工作要求

各單位要高度重視，認(rèn)真研究區(qū)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題，各單 位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)要全力支持、縝密配合，共同將區(qū)隊(duì)建設(shè)工作做好。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，保證實(shí)效

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)“強(qiáng)基”、“精益化管理”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要意義，理清思路，準(zhǔn)確定位，明確創(chuàng)建目標(biāo)，做好宣傳工作，確保思想到位、措施到位、工作到位，把區(qū)隊(duì)建設(shè)作為管理提升的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，確保實(shí)效。

（二）科學(xué)考核，樹(shù)先評(píng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

健全完善區(qū)隊(duì)考評(píng)機(jī)制，各單位要建立健全對(duì)區(qū)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，細(xì)化區(qū)隊(duì)建設(shè)考核細(xì)則，把安全、隊(duì)伍建設(shè)、黨建等指標(biāo)完成情況作為區(qū)隊(duì)考核的重要依據(jù)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，將區(qū)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任與績(jī)效考核、樹(shù)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

（三）注重交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制

1、區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)必須堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，持之以恒。全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等多種形式，及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹(shù)典型，打造特色，推廣經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理又好又快發(fā)展。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)是公司全面推行精益化管理、強(qiáng)基固本、貫徹落實(shí)提質(zhì)增效活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)管理提升的重要保證，公司上下一定要立足當(dāng)前，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，確保基層管理工作開(kāi)展扎實(shí)有效，為全面推進(jìn) 精益化管理奠定基礎(chǔ)。

五、檢查考核

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進(jìn)程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等六個(gè)方面。

（二）考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)兩級(jí)考核。

一級(jí)考核：由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每月對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行自查，并進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行安全績(jī)效考核。

二級(jí)考核：由區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對(duì)區(qū)隊(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審。每季度對(duì)所有班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選“金牌班組”及“平安區(qū)隊(duì)”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

檢查督導(dǎo)。由礦長(zhǎng)每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行一次檢查。檢查區(qū)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展情況（查記錄、查辦公設(shè)備設(shè)施）；

六、獎(jiǎng)懲

根據(jù)考核情況，公司每季度召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)。

對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到位和不負(fù)責(zé)任的責(zé)任人分別予以一定金額的獎(jiǎng)罰。本方案自以下之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二○六年九月十八日

第三篇：楊柳煤業(yè)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗?fù)ㄓ嵏?/a>

楊柳煤業(yè)區(qū)隊(duì)隊(duì)干競(jìng)聘上崗爭(zhēng)先鋒

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子隊(duì)伍建設(shè)，保證礦井安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，響應(yīng)集團(tuán)公司、永貴黨發(fā)文件精神，2012年12月2日，楊柳煤業(yè)小春灣礦采取公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的辦法，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次競(jìng)聘上崗。

此次競(jìng)聘活動(dòng)的舉行，營(yíng)造了一個(gè)能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，建設(shè)了一支用心做事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、個(gè)人有壓力、整體有動(dòng)力、工作有活力的干部隊(duì)伍，為楊柳煤業(yè)小春灣礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為煤礦各類(lèi)人員提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

本著公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核，尊重知識(shí)、尊重人才，擇優(yōu)選拔及崗位需求和人才儲(chǔ)備相結(jié)合的原則，楊柳煤業(yè)成立了以總負(fù)責(zé)人李士凱為組長(zhǎng)的競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

全礦共有21人參與此次競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)一系列的資格審查、筆試、面試考核、組織考察、公示等程序，采煤隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)及通防隊(duì)新一輪隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)相繼產(chǎn)生。

此次競(jìng)聘上崗活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功，選拔出了一批品德優(yōu)秀、用心做事、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬及群眾信任的優(yōu)秀干部，為楊柳煤業(yè)小春灣礦的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。

第四篇：區(qū)隊(duì)工作總結(jié)

四川警察學(xué)院

九大隊(duì)法律文秘一區(qū)隊(duì)期末工作總結(jié)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：連 宇 日期：2009-06-10 堅(jiān)信：海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛！

炎炎夏日伴隨著微風(fēng)的吹拂緩緩到來(lái)，時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼間，本學(xué)期的工作又要接近尾聲了。我們從詩(shī)意的三月走來(lái)，踏過(guò)了春的彩霞，不可否認(rèn)，我們又成長(zhǎng)了半歲。都說(shuō)歲月無(wú)痕，在這寶貴而短暫的半年里，歲月在跑步，而留在地面上的腳印呢？時(shí)間靜靜流逝，同學(xué)們?nèi)諠u成熟、睿智，相信區(qū)隊(duì)里的每一位同學(xué)都有數(shù)不勝數(shù)的收獲。

這一學(xué)年在學(xué)院黨委的正確指示下，區(qū)隊(duì)緊緊圍繞學(xué)校黨委的指示，根據(jù)學(xué)生工作處的周密部署，結(jié)合本圍繞學(xué)院總體工作目標(biāo)，以貫徹中央、公安部省委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生工作處的安排，以實(shí)施警察素質(zhì)養(yǎng)成教育學(xué)分為基礎(chǔ)，以學(xué)生黨建工作為主線，重點(diǎn)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，力求學(xué)生管理工作取得更好績(jī)。

回首過(guò)去的這一學(xué)年，區(qū)隊(duì)在中隊(duì)長(zhǎng)劉穎老師的帶領(lǐng)，以大學(xué)生素質(zhì)拓展為總攬，以培養(yǎng)學(xué)生政治觀念為核心，以校園主流文化活動(dòng)為載體，密切配合、全面實(shí)施、有條不紊地開(kāi)展好學(xué)生的常規(guī)活動(dòng)及特色活動(dòng)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，在政治意識(shí)方面宣傳及活動(dòng)方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，開(kāi)展了同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)、效果顯著的活動(dòng)，使同學(xué)們茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。現(xiàn)在，我真誠(chéng)的向關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)們說(shuō)一聲謝謝！雖然在工作與學(xué)習(xí)上存在些問(wèn)題和不足，望能在接下來(lái)的日子里能多給予支持與幫助。

現(xiàn)將我對(duì)本學(xué)期工作及工作過(guò)程中的所見(jiàn)、所聞、所思、所感，特對(duì)工作的整體情況作總結(jié)回顧及分析展望。

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)生的政治思想意識(shí)

加強(qiáng)思想政治工作，提高廣大同學(xué)的思想政治素質(zhì)是工作中的首要任務(wù)。本學(xué)期考慮到了政治學(xué)習(xí)對(duì)招警考試的重要性，積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)同學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，不斷拓展學(xué)習(xí)的廣度，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、傳閱書(shū)報(bào)雜志、開(kāi)座談會(huì)等形式，切實(shí)貫徹以落實(shí)十七大指導(dǎo)思想及“三個(gè)代表”重要思想為主線的教育政治理念，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)同學(xué)思想政治教育，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，努力構(gòu)筑本區(qū)隊(duì)的政治氣氛，使同學(xué)們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，教育引導(dǎo)同學(xué)們愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作。

1、積極動(dòng)員區(qū)隊(duì)同學(xué)們參加學(xué)院、大隊(duì)組織的一系列文娛體育活動(dòng)，豐富同學(xué)們的精神生活，提高同學(xué)們的思想素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚精神；深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際，協(xié)助學(xué)院和大隊(duì)各級(jí)黨委組織對(duì)同學(xué)們進(jìn)行了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、“三·三教育”等宣傳；積極引導(dǎo)同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中提高政治思想素質(zhì)和自身道德素養(yǎng)，全方位灌輸社會(huì)主義精神文明思想。

2、組織區(qū)隊(duì)委、團(tuán)支部，集中組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的政治活動(dòng)；并參與用貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理論及實(shí)踐針對(duì)學(xué)院、大隊(duì)的具體實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀深入到區(qū)隊(duì)的工作和每一個(gè)成員們的思想中。

3、對(duì)個(gè)別干部進(jìn)行思想交流，提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，且相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷；增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，縮短了干部之間的磨合期及對(duì)工作的適應(yīng)期；進(jìn)一部增強(qiáng)干部的向心力、親和力、凝聚力；定期召開(kāi)干部會(huì)議，加強(qiáng)了干部之間的團(tuán)結(jié)和與流，使整個(gè)區(qū)隊(duì)真正成為了一個(gè)大家庭、大集體。

（二）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，為同學(xué)身心發(fā)展創(chuàng)造條件，培養(yǎng)同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐能力

根據(jù)院黨委和院團(tuán)委所交付的任務(wù)，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，這一學(xué)期的工作始終圍繞：以貫徹學(xué)院、大隊(duì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育為指導(dǎo)，以構(gòu)建學(xué)生管理為契機(jī)，以實(shí)施警察素質(zhì)養(yǎng)成教育學(xué)分為基礎(chǔ)，以學(xué)生黨建工作為主線，政治育警，從嚴(yán)治校，以學(xué)生為本，突出特色，嚴(yán)格落實(shí)警務(wù)化管理規(guī)定，繼續(xù)深入抓好操課秩序，強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)和警察意識(shí)，保證了良好的校園秩序。

1、充分發(fā)揮出區(qū)隊(duì)干部的橋梁、紐帶作用，積極主動(dòng)傳達(dá)學(xué)院、大隊(duì)的文件精神，并向大隊(duì)、學(xué)院及時(shí)反饋基層信息。開(kāi)辟各種渠道，收集各方面信息，架起同學(xué)們老師們之間溝通的橋梁，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)生利益，反映同學(xué)們的心聲。

2、區(qū)隊(duì)干部積極響應(yīng)帶領(lǐng)同學(xué)們參與學(xué)院的校運(yùn)會(huì)與大隊(duì)舉辦的“精英杯”各項(xiàng)式比賽，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但大家都勝不驕敗不緌，都以飽滿(mǎn)昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接著每一次賽點(diǎn)賽事。

（三）從學(xué)生工作的點(diǎn)滴做起，抓好各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格落實(shí)警務(wù)化管理

1、本學(xué)期區(qū)隊(duì)干部記錄、考勤、賬目匯報(bào)工作都有序進(jìn)行并記錄記載，對(duì)區(qū)隊(duì)的文檔管理也充分實(shí)現(xiàn)了電子儲(chǔ)存化。

2、狠抓區(qū)隊(duì)同學(xué)們的紀(jì)律作風(fēng)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)律作風(fēng)的要求，規(guī)范同學(xué)們警察素質(zhì)的養(yǎng)成，杜絕自由散漫、破壞大隊(duì)乃至學(xué)院形象的事件發(fā)生；早操、課前集合在核查人數(shù)時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事實(shí)求是，并做不定時(shí)抽查；在隊(duì)列訓(xùn)練過(guò)程中對(duì)同學(xué)們起到督促作用，培養(yǎng)同學(xué)們的堅(jiān)定的毅力，過(guò)硬的作風(fēng)，為即將奔赴災(zāi)區(qū)的警務(wù)援助打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、狠抓同學(xué)們的生活作風(fēng)，貫徹大隊(duì)對(duì)同學(xué)們內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，規(guī)范同學(xué)們良好習(xí)慣的養(yǎng)成，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，每周對(duì)各班各寢室的衛(wèi)生情況做點(diǎn)評(píng)，使得各班、各寢室在生活衛(wèi)生方面互相競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)，客觀上促進(jìn)了同學(xué)們養(yǎng)成講衛(wèi)生、講文明的好習(xí)慣。

（四）制度健全，目標(biāo)明確，措施具體有力

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到隊(duì)有隊(duì)規(guī)，班有班規(guī)，室有室規(guī)。結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了《法律文秘一區(qū)隊(duì)寢室管理規(guī)定》、《教室、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比細(xì)則》、《法律文秘一區(qū)隊(duì)規(guī)章管理制度》等，著重抓好學(xué)生一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。明確以制度管理，對(duì)學(xué)生的違紀(jì)處理做到有據(jù)可依，有章可循，使區(qū)隊(duì)在學(xué)生處、學(xué)生會(huì)、大隊(duì)的每一次檢查或抽查中均效果優(yōu)良。同時(shí)本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照警務(wù)化管理規(guī)定管理學(xué)生，一學(xué)年以來(lái)，本區(qū)隊(duì)學(xué)生無(wú)一嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生，整個(gè)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)、生活秩序良好，無(wú)安全事故發(fā)生。

2、在《四川警察學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》的前提要求下，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，提高辦事效率，提高干部的生命力、凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，整合資源，使干部工作更加高效。我們針對(duì)各平時(shí)工作中存在效率低、質(zhì)量差的情況，切實(shí)加強(qiáng)干部責(zé)任到人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核制度，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)干部自身的民主建設(shè)，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量，從而提高了整個(gè)區(qū)隊(duì)干部的工作能力。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)

1、認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)干部集體學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，對(duì)全體干部進(jìn)行培訓(xùn)、考核；認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制、責(zé)任問(wèn)責(zé)制和工作考核制，完善會(huì)議制度，建立工作匯報(bào)制度；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部民主建設(shè)，最大限度地提高工作效率、工作質(zhì)量和工作能力；進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)干部的工作制度和管理制度。

2、狠抓干部的紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格杜絕區(qū)隊(duì)干部在隊(duì)列里的自由散漫、隨意講話、打鬧現(xiàn)象，逐漸減少了隊(duì)員的遲到、病假等現(xiàn)象，在區(qū)隊(duì)同學(xué)中起到模范帶頭作用。

3、以培養(yǎng)區(qū)隊(duì)干部的創(chuàng)新精神、追求理想、牢記使命的堅(jiān)定信念，牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)英雄們忠于祖國(guó)、心系人民的高尚情操，堅(jiān)持祖國(guó)和人民利益至上，時(shí)刻維護(hù)祖國(guó)大局和形象，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨；認(rèn)真學(xué)習(xí)英雄們艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，不畏艱難、敢于拼搏，團(tuán)結(jié)一心、矢志創(chuàng)業(yè)，在奮斗中克服困難，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

（六）獲得的經(jīng)驗(yàn)

1、區(qū)隊(duì)干部是一個(gè)整體，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開(kāi)展工作。在這一學(xué)期里，著重加強(qiáng)了對(duì)區(qū)隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)厲、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

2、宣傳工作已潛移默化的對(duì)同學(xué)們得思想產(chǎn)生影響。區(qū)隊(duì)干部間的緊密協(xié)作，在工作方面加大力度，充分利用海報(bào)、展板等各種載體向同學(xué)們宣傳社會(huì)熱點(diǎn)和學(xué)院、大隊(duì)的活動(dòng)情況，引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，注重?zé)狳c(diǎn)的興趣，幫助廣大同學(xué)們樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。

（七）自查總結(jié) 在本學(xué)期工作即將結(jié)束之際，回顧區(qū)隊(duì)委一年來(lái)的工作歷程，我們深深地感到：每一項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，均離不開(kāi)大隊(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，離不開(kāi)大隊(duì)各部門(mén)的支持和區(qū)隊(duì)全體干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)廣大同學(xué)的理解和幫助。我們能夠取得這樣的成績(jī)也是全體干部成員本著“無(wú)私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把寶貴的時(shí)間與精力無(wú)私的投入到工作中去，把汗水與心血傾注到本職的崗位上，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問(wèn)題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

1、在某些工作方面上不夠細(xì)心，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷；干部在考勤方面執(zhí)行力度還有所不足；許多地方表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足，成熟度不夠，直接影響了辦事效率與辦事質(zhì)量；干部之間的工作方面配合得不夠默契，以后的工作中還將繼續(xù)接受考驗(yàn)。

2、個(gè)別干部還存在自由散漫、缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能力不足，沒(méi)有履行到一個(gè)學(xué)生干部應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)；個(gè)別干部思想保守僵化，不敢進(jìn)行大膽的工作創(chuàng)新，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，質(zhì)量偏低，直接影響到后面的工作開(kāi)展；有些干部還普遍存在著管理意識(shí)不強(qiáng)，不能積極響應(yīng)號(hào)召發(fā)動(dòng)同學(xué)，出現(xiàn)了礙于情面不敢管，不敢抓的情況。

3、干部中普遍存在協(xié)調(diào)性、領(lǐng)導(dǎo)力尚不成熟。工作進(jìn)度、過(guò)程沒(méi)有及時(shí)隨時(shí)向老師匯報(bào)，遇到的困難及問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)隨時(shí)向老師匯報(bào)。

4、個(gè)別干部在工作上不追求細(xì)節(jié)，沒(méi)精益求精的精神，對(duì)待工作不夠細(xì)心，馬馬虎虎，以完成任務(wù)為目的，沒(méi)有對(duì)工作的激情。還有的存在危機(jī)感不強(qiáng)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不認(rèn)真總結(jié)、反思，對(duì)自身位置及定位價(jià)值沒(méi)有根本的認(rèn)識(shí)。

在我的工作中，也存在著許多不足之處，在上面的工作報(bào)告中也提到了都是工作中所必須注意的問(wèn)題。為了提高自身工作效率與質(zhì)量，不斷改正自己的不足與缺陷，增加對(duì)工作上的閱歷，我將多豐富自己的閱歷，多學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，多增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)。所以從新學(xué)期起，我將以全新的工作面貌應(yīng)對(duì)下學(xué)期的學(xué)習(xí)與工作。當(dāng)然要真正做好這份工作并不容易，還要付出更多的努力，要一如既往不計(jì)艱辛地去付出，把區(qū)隊(duì)工作做到更好，做到無(wú)死角、無(wú)過(guò)錯(cuò)，也渴望得到同學(xué)與老師的指正。在自我批評(píng)中不斷進(jìn)步，做好區(qū)隊(duì)工作，去爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

時(shí)間：2009年6月

第五篇：區(qū)隊(duì)工作總結(jié)（范文模版）

全

年

工

作

總

結(jié)

通風(fēng)區(qū) 2011年12月

在即將過(guò)去的2011年里，通風(fēng)區(qū)黨支部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過(guò)通風(fēng)區(qū)全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)通風(fēng)區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、拓展思維，堅(jiān)持把班子建設(shè)作為關(guān)鍵，把基層黨組織建設(shè)作為重點(diǎn)，把夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化“支部”工作作為主線，充分發(fā)揮黨支部的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保了全區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，在2011年 “一通三防”安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有職工52人，其中正式黨員5名，青安崗員3名，群監(jiān)網(wǎng)員4名。通風(fēng)區(qū)全體職工團(tuán)結(jié)一致，2011年以來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。回顧2011年來(lái)，我們主要做了以下工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、抓好職工培訓(xùn)

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦奮斗目標(biāo)和工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了班子凝聚力，增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作的戰(zhàn)斗力。結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，創(chuàng)新開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，采取靈活的培訓(xùn)方式，如每月一考、模擬操作、仿真訓(xùn)練、兩述法崗位描述、故障排除、人人上講臺(tái)交流互動(dòng)等一些方式，做到學(xué)以致用、以

用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、提高培訓(xùn)質(zhì)量。10月份組織監(jiān)控開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工從過(guò)去“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全、我保安全”轉(zhuǎn)變。

二、完善制度管理、明確責(zé)任

通風(fēng)區(qū)黨支部始終把安全生產(chǎn)作為支部工作重點(diǎn)來(lái)抓，以河南煤化“012345”安全管理模式為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“雙基”建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以“安全自查自糾”為抓手，激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我規(guī)范。以“誠(chéng)信單元”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化班組建設(shè)，推行班組自主管理。以“危險(xiǎn)預(yù)知”為抓手，以人為本，強(qiáng)化職工培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知教育，采取有效對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)職工自主保安。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念逐步向管理環(huán)節(jié)和行為規(guī)范等方面細(xì)化與滲透，使安全文化和“零”理念橫向擴(kuò)展、縱向延伸，更全面、更有效地指導(dǎo)安全工作。

三、完善管理制度強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

通風(fēng)區(qū)黨支部不斷建立、健全完善各種管理制度，在新形式下立足崗位創(chuàng)新開(kāi)展“一通三防”精細(xì)化管理工作，從而使我區(qū)的精細(xì)化工作形成制度，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度是獎(jiǎng)是罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，在區(qū)隊(duì)支部書(shū)記云海慶的帶領(lǐng)下對(duì)25地區(qū)風(fēng)筒吊掛進(jìn)行了整改，該處的精細(xì)化工作得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)，并獲得了焦煤集團(tuán)三

等獎(jiǎng)；在今年9月份的安全大檢查中，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)司建文、云海慶不分白天和黑夜，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)大家進(jìn)行積極整改，并取得良好的效果。我區(qū)開(kāi)展了“三班評(píng)比”活動(dòng)，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好區(qū)隊(duì)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真召開(kāi)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對(duì)人員使用重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開(kāi)班子會(huì)議集體討論決定，每月召開(kāi)區(qū)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議，分析職工思想工作方法，區(qū)隊(duì)存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題。

四、降低成本增效益、明確分配的透明度

通風(fēng)區(qū)在在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)風(fēng)筒管理，做到及時(shí)修補(bǔ)維護(hù)，在回收后及時(shí)洗曬，修補(bǔ)風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價(jià)賠償，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到區(qū)務(wù)公開(kāi)，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、打分表、分配表，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

五、豐富職工業(yè)余文化生活

積極組織職工參加區(qū)隊(duì)和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，活躍職工文化生活，參加了公司工會(huì)組織的 “職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“國(guó)辦發(fā)【2011】26號(hào)文知識(shí)競(jìng)賽”“兩述法競(jìng)賽”“等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)均取得了名次（三

等獎(jiǎng)）；通過(guò)集體活動(dòng)，職工的行為得到了規(guī)范，團(tuán)隊(duì)精神得到了加強(qiáng)，班組和區(qū)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步提升。

六、關(guān)愛(ài)職工生活

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了救助金，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。在此同時(shí)抽時(shí)間了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)少數(shù)人員進(jìn)行談心、交心、家訪及時(shí)解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關(guān)心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關(guān)心，從而提高了職工對(duì)工作的積極性和責(zé)任心。

通風(fēng)區(qū)開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員5次；我區(qū)職工劉文明的父親生病，司區(qū)長(zhǎng)積極組織看望，使其在感情和物質(zhì)上都得到了撫慰；通風(fēng)區(qū)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開(kāi)展互助、互濟(jì)活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些工作的取得是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的集體表現(xiàn)。

七、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

一年來(lái)在我們緊緊圍繞區(qū)隊(duì)的工作思路及奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位黨員職工的思想認(rèn)識(shí)，每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)，自覺(jué)遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行每周四的政治學(xué)習(xí)，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，尋找不足發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無(wú)違法亂紀(jì)行為。

六、2012年通風(fēng)區(qū)主要工作及計(jì)劃

在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，在新的一年里將繼續(xù)努力，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員之間的溝通、協(xié)作，重點(diǎn)做好以下工作：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司的路線方針和政策及法律、法規(guī)，強(qiáng)加職工隊(duì)伍建設(shè)。

2、發(fā)揮區(qū)隊(duì)干部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。

4、及時(shí)幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

5、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。

6、不斷創(chuàng)新“一通三防”管理模式，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。