第一篇：宜鑫煤業公司機電隊工作總結

貴州新宜礦業（集團）有限公司

新宜礦業公司郭家地煤礦

機 電 隊 半 年 工 作 總 結

宜鑫煤業公司機電隊：常

二Ο一三年八月十五日菥

貴州新宜礦業（集團）有限公司

2013年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、2013年機電隊工作完成情況

（一）、工作完成情況

1、突出避難硐室特色，創亮點工程。

2013年以來，機電隊緊緊圍繞創建質量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對避難硐室和架空人車進行了標準化安裝，實現了設備布置精細化，避難硐室內低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。室外電纜及燈箱和架空人車實現了部分礦井未有的安裝。經過安裝后，在井下形成了新的亮點工程，提升了井下進一步的標準化水平。

2、順利完成各項機電設備改造工作：

（1）、13年1至2月份主要工作順利完成了地面供電→主井→副井口→副井絞車房的架線改造。搬運機修車間門口物資地面硬化、改材料上山變壓器供11901采面、換中央變電所風機變壓器、換消防材料庫電纜、安裝副井旁邊各區隊倉庫電話和供電、加工242架T型棚、加工64架U型棚、換11901采面電機一臺、維修QJZ-315開關一臺、QBZ-80開關4臺。

（2）、13年3至4月份主要工作完成了地面天橋下面所有物資搬運到車間門口、改造主井煤倉、加工102架T型棚、加工U型棚44架、拆膠輪粑裝機安裝17KW粑裝機、安裝二采區11.4KW絞車和420刮板機、安裝11702上巷兩部420刮板機和11702下巷一部420刮板機、拆地面17KW粑裝機電機換1#材料斜巷粑裝機電機、維修錨索機兩臺、換11701采面電機兩臺、安裝11701采面420刮板機一部、拆11701回風巷絞車一套、拆11701回風巷開關兩臺、換充電機變壓器一個。（3）、13年5月份主要工作完成了瓦斯泵房雙回路供電、更換地面400KVA生活用電變壓器、加工162架T型棚、維修6臺420刮板機尾和4臺420刮板機頭架、維修4臺KBZ-400饋電開關、6臺真空電磁起動器開關、換清水倉132KW離心泵、換清水倉QJR-400軟起動開關本體、主井皮帶機房安裝清水倉KBZ-400饋電開關、處理主井巷道淋水、割主井和170頂板錨索、改造170和2#材料斜巷供電、維修噴江機1臺、安裝地面小皮帶一部、安裝11701風水管。（4）、13年6份井下完成情況：2#材料斜巷小皮帶安裝、1#材料斜巷供電線路的改造、完成C17煤供電線路改造及井下部分電纜的吊掛、完成 11701回風巷小皮帶安裝和運輸巷綜掘機線路改造、安裝11701回風巷運輸巷2×22KW風機兩臺、安裝2#材料斜巷2×22KW風機一臺、C17煤風水管路改造、吊掛中央變電所到1539及1520電纜620余米、應急改材料上山500KVA移變供11701綜掘機、在中央變所改南大巷專線供永久避難硐室電源、拆南大巷風機兩臺和開關一臺、安裝避難硐室所有電氣設備及燈箱、整理了2#材料斜巷供電、清理井下各機臺床鋪及雜物回收、拆11701小皮帶和170一部皮帶、清洗清水倉水池、安裝避難硐室電話及制度牌版吊掛、查嚴重漏電故障一次，電工維修QBZ-200開關一臺、120一臺、KBZ-400饋電開關一臺、QBZ-80N及120開關各一臺、QBZ-80開關三臺、KJZ-315一臺、維修電滾筒六個、維修洗衣未完成（未買到配件）、換污水池潛水泵一臺、安裝猴車基本上完成、維修2.5M絞車兩次、電機車電燒換一次、貴州新宜礦業（集團）有限公司

地面變電所高低壓柜掛牌、安裝校直機一套、割主井錨索一次、安裝永久避難硐室、安裝1535瓦斯管接頭、安裝瓦斯泵房高壓管路、加工拖船一架、擋車欄兩套；加工錨索架四個、換變電所到污水站電纜240米、加工前單梁四套、做地面各機臺開關架、加工小皮帶機頭機尾三套、加工滅火沙箱11個、做道尖4個、加工瓦斯泵房避雷器、安裝電話6部，換井上下電話12部。

（5）、13年7月份完成了C17煤信號照明安裝、維修電機車11次、電瓶車電機燒換電機車一次、用角鐵加工地面變電所到主井口電纜架并吊掛標準、長達260米。換1535絞車開關一臺、加工鋼梁6根、吊掛空壓機房到瓦斯泵房電纜、掛地面所有設備標志牌、地面各機臺安裝滅火沙箱及滅火沙、整改副井絞車房設備及開關上架、主井絞車房開關上架、檢修QBZ-80N開關兩臺、KBZ-630饋電開關一臺、QBZ-120開關兩、地面安裝防塵噴霧、安裝地面低負壓瓦斯管210米、安裝井下風瓦斯電閉鎖、換1535絞車電機、維修材料上山1.6米絞車、移5#回風巷電話、換11901KW小皮帶電滾筒、維修1520；1#、2#斜巷粑裝機12次、安裝1170乳化泵及配管、維修11701回風巷刮板機開關5小時50分鐘、安裝1#材料斜巷鉆機7小時05分、改1#、2#材料斜巷風水管龍門架、改副井人車硐室照明、安裝11901采面設備及通訊、2#材料斜巷改系統搭火、做道尖2個、改11701風水管龍門架、換材料上山通話信號器、回撤11702部分設備及高壓電纜、做道岔3個、拆170部分電纜、安裝各粑裝機頭照明、安裝5#回風巷11.4KW絞車、安裝2#材料斜巷絞車、處理副井擋車欄兩次、加工堵車器6個、地滾架12個。

(6)、在安裝過程中順利完成了各項改造及安裝工作，有時簡化了施工步驟，節約了立柱就位時間，有時掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。有力地保證了礦井的提升和運輸系統安全的可靠運行。

（7）、突出創新意識，由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環境下的施工作業時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；（8)、在管理上嚴抓安全 ；時刻把安全放在首位、首先要以預防為主的方針來管理。

二、2013年機電隊下半年工作思路及計劃：

（一）、工作思路

1、積極組織落實完成2013年機電隊重點工程計劃。

2、按照標準化要求，繼續強化現場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統現場安全檢查，確保機電安全質量標準化始終處于公司的前列。

3、繼續推進機電系統標準化建設工作，在2013上半年標準化基礎上，重點做好變電所標準化機電硐室亮點工程的創建和井下各大巷電纜的標準吊掛。以標準化的創新不斷推進和提升機電標準化建設。

4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統完成地面和井下各采掘區隊、生產輔助單位用電情況進行監測。特別是嚴格控制井下刮板機和皮帶空載運轉時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內。

5、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內，力爭為零；努力減少破皮傷。

6、杜絕重機械事故；減少一般事故，確保安全生產。

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7、優化機電管理，提高質量標準化水平，努力實現機電質量標準化。

（一）、工作計劃

（1）、在13年11月以前完成低負壓管路安裝。

（2）、回撤總回風巷55KW絞車到地面跟換主井絞車。

（3）、重點抓井下質量標準化（電纜吊掛、風水管路改造）。（4）、進一步完善皮帶機六大保護。

三、2013年下半年重點工作、重點改造及檢修工程

1、將二采區變壓器運到1520進風處，由地面另一回路供1520和11901采面負荷，確保供電的可靠不受影響。

2、計劃一臺500KVA變壓器，在1539皮帶機頭處供11903機采面。

3、二采區由中央變電所630變壓器供。

4、重點檢修副井絞車房減速器和中央變電所設備和主井皮帶。四、關于機電管理工作的建議及要求：

1、隨著生產和開拓任務的增加，機電工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。建議給予人員補充。

2、隨著新技術新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術水平要求越來越高。建議及時組織各類技術培訓和交流。

3、隨著煤礦開采和日新月異的科學技術發展，許多機電運輸裝備已落后于形勢，甚至制約著礦井高速增長的需要。建議不斷引進新技術和新裝備。

第二篇：XX煤業綜采隊2014機電運輸工作總結

XX煤業綜采隊2014機電運輸工作總結

一年的時間很快過去了，在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本機電運輸的工作總結主要有以下幾項：

一、2014年主要完成情況 1、2014年3月份，我隊上旬及中旬主要在13103工作面進行回采工作，下旬主要是進行工作面收尾工作及回撤安裝工作，針對3月底我隊進行收尾準備工作，戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。2、2014年4月份我隊無生產原煤計劃，根據礦領導下達的回撤搬家任務要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結束。4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進行回撤工作，下旬主要進行13104工作面進行安裝工作，回撤安裝期間我隊因13103工作面停采回撤位置地質條件較差，尤其是上端頭向裝車平臺斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運輸戰線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。3、2014年5月份我隊計劃生產原煤50000T煤，實際生產42783T煤，較計劃減少14%。較計劃減少的主要原因是：（1）受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。（2）因13104綜放工作面剛剛完成回撤搬家工程和初采初放工程，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（3）13104綜放工作面初采初放期間，根據礦下發初采初放任務，為確保13104綜放工作面初采初放工作的順利進行，在初采初放期間未對產量進行考核，且初采初放期間出現煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（4）為確保我礦在日常礦區的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技術人員對我礦維安治保工作進行協防。因以上原因我隊本月產量較計劃減少14%。4、2014年6月份我隊計劃生產原煤96000T煤，實際生產72456T煤，較計劃減少25%。較計劃減少的主要原因是：（1）因13104綜放工作面剛剛步入回采推進期間，安裝的設備及新入職人員存在不穩定現行，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（2）13104綜放工作面回采推進期間，根據礦下發回采推進任務，為確保13104綜放工作面回采推進工作的順利進行，在回采推進期間對產量進行嚴加考核，且回采推進期間出現周期來壓，煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（3）為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出30名技術人員對我礦掘進工作進行協助。因以上原因我隊本月產量較計劃減少25%。5、2014年7月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產74274T煤，較計劃減少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推進50.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.2米，此段應產出煤量：85221.8噸，根據生產科驗收產量74274噸，回采率為87%，損失煤量10947.8噸。為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區軌道上山進行落底調道工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少7%。6、2014年8月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產57177T煤，較計劃減少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推進38.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.31米，此段應產出煤量：58473.9噸，根據生產科驗收產量56638噸，回采率為96.8%，損失煤量1835.9噸。為確保我礦二采區的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區山外進行安裝風機工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少29%。7、2014年9月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產66236T煤，較計劃減少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推進46.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.0米，此段應產出煤量：72912噸，根據生產科驗收產量66236噸，回采率為90.5%，損失煤量6676噸。根據礦領導安排我隊全員去二采區外山進行鋪設電纜，共施工三天，鋪設的電纜長度約2000米。因以上原因我隊本月產量較計劃減少17%。8、2014年10月份我隊計劃生產原煤8.4WT煤，實際生產66455T煤，較計劃減少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推進46.2米，根據探煤厚情況煤層厚度為8米，此段應產出煤量：72700噸，根據生產科驗收產量66455噸，回采率為91.4%，損失煤量6245噸。9、2014年11月份我隊計劃生產原煤8WT煤，截止到11月20日實際生產6.8WT煤，預計截止到11月底產出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共產出原煤61萬噸，較2013年產出煤量92萬噸減少34%，主要減少的原因有受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善機電系統管理制度。依照有關設備管理的要求，結合生產現場實際，修訂并完善《音西煤業機電設備管理制度》涉及供電安全管理制度、機電設備管理制度、井下電氣設備防爆標準、五小電氣、專用工具管、消耗品管理制度、特種設備管理、電纜管理制度等。并積極組織機電工學習相應的規章制度。

2、是提升管理隊伍的綜合素質。機電設備的完好離不開機電管理人員的精心呵護，這就要求機電管理人員應掌握科學的機電管理方法，把握工作主動權，因此今年以來綜采隊特別加強對機電設備管理人員的業務培訓，通過培訓提高工作人員專業技能，使機電管理人員了解專業知識、學透知識、會用知識，提高了機電設備管理隊伍整體素質。

3、是嚴格執行設備管理崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先就是要提高設備維修人員和操作人員的責任心。綜采隊特別申請制作印刷了一批特殊工種作業標準卡，標準卡內容包括各崗位工作標準及崗位工作流程，使特殊工種作業人員熟練掌握作業流程及工作標準,上標準崗、干標準活，按規定的作業流程和工作標準完成作業任務。同時，要求綜采隊各包隊人對設備管理進行動態管理，經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，出現問題時嚴格追究相關責任。

4、思想教育方面，隊部在班前會，及時做好職工的思想工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，尤其做好職工對三違事故案例進行教育培訓，穩定職工對安全生產的思想工作，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。

三、存在的突出問題和不足

1、安全管理方面：本月我隊安全隱患出現較多，整改不及時，接下來要加強對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去制造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀態下就消滅掉。同時要求跟班隊長在工作面開機之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅決不生產。

2、成本管理方面：總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務費用方面做得還不夠，整體我們還需要加強改善。把所有材料費分解到四個班組，根據生產任務分解情況把相應的材料費分解到班組，月末根據材料超支情況進行獎罰。

3、勞動紀律方面：加大對職工勞動紀律的管理，使我隊勞動紀律整體較好，及時深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時掌握員工的思想動態，及時做好員工的思想工作。

4、在實際現場安全生產中，職工對安全意識不是很清，安全責任落實不是很到位，存在僥幸心理，還有待進一步的安全教育工作。

5、職工在生產中，沒有充分發揮主觀能動性，沒有充分調動職工積極性。

6、班組中出現工作敷衍現象，需要進一步提高員工的積極能動性，提高員工的工作意識和超前意識。7、2014年我隊機電運輸隱患共54條，已全部整改完畢。

8、截止到2014年11月份經過三年零一個月在三個綜采工作面的使用機尾鏈輪槽出現磨損嚴重，并且個別支架大立柱出現密封損壞、老化、漏液的現象，綜采工作面有部分大立柱不能升降，加快更換修理強度。

9、我隊出現的隱患，認真反思及時進行整改，針對存在的隱患我隊責任到人，隱患整改落實到位，嚴格要求整改力度，發現為題及時進行處理。

10、月機電運輸雙基建設檢查工作中，我隊主要存在設備檢修檔案記錄不完善，并且在月度檢修過程中未對設備的使用情況進行核實的檢查。

11、機電運輸達標及亮點工程實施規劃和標準化考核實施細則執行不到位，本月在機電運輸管理中存在亮點較少，出現的隱患較多。

12、個別機電運輸專業開展標準化人員不足，觀念落后，造成工作滯后，開展緩慢，標準化發展不均衡，不能及時完成預期目標。

13、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的運行體制和文化，標準化還只是少數人的管理范疇。14、2014未出現機電事故而造成影響生產等情況，可以說明我隊檢修人員在日常檢修期間盡職盡責，嚴格按照機電運輸管理制度執行，并且機電科及礦領導抽出時間對我隊檢修人員進行機電檢修培訓教育工作，加強了我隊檢修人員的技能操作水平，提高了我隊機電設備的檢修強度，減少了設備出現故障率，為我礦安全生產提供了扎實的基礎。

四、科學謀劃2015年工作

1、面對日益嚴峻的經濟形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認真做好廣大干部職工的引導教育穩定工作，不斷開發職工個人空間，激發職工個人潛能，確保我礦快速安全生產發展；使職工真正做到與企業同呼吸、共命運；

2、認真貫徹落實安全第一、預防為主的方針，抓現場管理，向精細化管理要效益，圍繞精準、精確、精良不斷發展；

3、加強對工作面工程質量的管理，鼓勵工人多出點子，多提出對生產工藝改進的方法；

4、在煤炭持續低迷的情況下，我隊更要加大對材料的管理，嚴控成本，切實做好開源節流工作；

5、把安全生產工作重心轉移到以安全為首的理念上來，確保2015年安全第一。

6、提高職工技能操作水準，在13104綜放工作面回采推進期間，提高施工進度，責任到人，專職專崗，保證不折不扣、圓滿完成礦交給的各項安全生產任務。

五、針對措施

1、針對職工加強安全培訓教育學習，針對瓦斯爆炸事故、頂板事故、機電事故等進行學習并觀看事故案例，并讓職工了解事故原因，并從事故中吸取教訓，加強教育職工崗位職責操作標準和所在崗位的危險預知。

2、加強了對綜采工作面瓦斯吊掛及日常管理。首先對驗收員以上管理人員加強對瓦斯吊掛日常管理培訓工作，讓每個職工了解掌握瓦斯管理標準，指導現場安全生產。在現場管理方面，要求三班嚴格按照瓦斯探頭吊掛標準進行吊掛，尤其是上、下端頭的瓦斯探頭在往前挪時，注意保護好監控電纜線，防止拉壞電纜線航空插頭，導致瓦斯探頭誤報警，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時匯報處理。

3、每班對上、下巷超前支護進行循環注液不少于2次，確保支柱初撐力達標，同時確保上、下端頭安全出口暢通，加強對上、下隅角老塘懸頂工作的管理，發現采空區懸頂面積大于2*5㎡，必須采取加強支護措施，以確保上、下端頭處頂板不出現任何安全事故。

4、針對工作面機電設備陳舊老化現象及設備各項保護完好情況，抓好現場機電檢修工作，保證檢修質量，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。生產班各個崗位工在正常開機期間仔細觀察好機電設備的運轉情況，發現問題及時處理，并向隊部及時匯報。

5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓和職工手指口、述崗位描述，確保在實際操作中認真落實，加大崗位職責的落實。

六、合理化建議

1、規范班組長現場管理制度和執行力。班組安全管理的重點是現場管理，抓住作業現場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規范，操作規范現場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

2、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一個環節、每一個崗位，布置好班組安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

3、堅持好班中動態檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業場所，安全生產設備和系統，班中要不斷巡查，發現事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態，嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

4、嚴格執行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班記錄，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

七、下年工作計劃

1、完成月度檢修計劃內容，要求檢修工完成當天的檢修計劃，升井后及時填寫當天的工作總結及明天的工作計劃，確保檢修工有針對性的進行檢修。2、13104工作面更換前、后部刮板輸送機機尾鏈輪，并對破碎機和采煤機加強檢修力度，確保在過斷層期間，造成設備損壞而影響生產。準備在下月內，增加13104工作面前溜機尾一塊槽子，確保采煤機能割透機尾。3、13104工作面支架大立柱還需更換。

4、針對檢查的機電隱患將加大整改力度，確保2015年機電設備一切正常。5、13104工作面針對設備獨生子進行加強檢修排查，對設備獨生子易損部件提前進行購買。

第三篇：機電隊工作總結

機電隊十二月工作總結

**月是我礦本安全生產關鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實集團公司文件要求及確保最后一個月的安全生產工作，我隊積極行動，結合“晉煤集團關于強化十八大前后安全生產工作的通知”，“關于強化十八大前后四十天安全生產工作的通知”及“加強領導干部工作作風建設的決定”等文件要求，全體干積極響應，明確分工，本月機電隊做了大量的工作，圓滿完成各項任務指標。

一、本月工作匯總

1、認真落實搞好最后一個月安全生產的要求，加強對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點查關鍵崗位、薄弱環節和管理死角，對現場存在的問題及時組織處理。

2、機電隊所管系統均為我礦重要系統，任何一個系統、設備出現問題均影響我礦安全生產，本月我隊進一步加強各系統的檢修維護，對井上下供電系統重點巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點我隊加強檢查維護力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發現隱患當班處理，全力確保主運系統安全運行；針對我礦西翼工作面遇到構造出水情況，我隊組織精干力量對主排水系統全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統可以滿負荷工作；同時，我隊針對提升系統、主通風系統、壓風系統的冬季運行的各自特點，組織維護電鉗工保質保量完成日檢、周檢、月檢任務并按規定做各種保護實驗，確保各系統安全正常運行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊安全質量標準化工作上一個

臺階，我隊認真組織、積極準備，結合新標準對每個系統每臺設備認真排查，努力做到機電設備“不斷電、不失爆、不失控”，各機房硐室衛生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現象，消防器材、安全防護用品齊全合格。并結合無計劃停電事故的處理通報”，吸取事故教訓，制定專項防范措施，對風井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設備的場所進行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統達標，做到不給我礦標準化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機電設備測溫傳感器進行調校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機ABB液壓站溫控儀數據進行調整，確保加熱器工作可靠，油溫在規定范圍內。并對本隊設備全面排查，針對易凍設備制定防范措施。

5、認真學習礦下發的《關于加強領導干部工作作風建設的決定》，全隊干部對照自己分管工作，結合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環節，找出差距，全面提升執行力。各類專業會、例會、現場辦公等會議精神指令性任務達到落實、解決。全隊管理干部工作認真，對管理工作都能認真完成，保證全隊正常生產。

6、積極組織各種學習培訓，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質；定期組織電工參加礦組織的電工培訓，提高電工操作技能和業務素質；并利用安全會、班前會對各工種進行培訓，同時開展安全常識培訓，本月我隊利用班前會、班后會對所有下井職工進行自救器使用培訓，做到人人會用自救器。

7、加強全面預算管理和庫房管理，響應我礦要求，我隊本月對庫房進行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產指標圓滿完成。

9、貫徹學習集團公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴大會議、綜治維穩工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊職工認清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊交通、信訪、治安維穩等工作圓滿完成。

二、本月落實的事件

1、對我隊庫房進行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進行校驗，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴的設備進行重新封堵，對地面低壓室及壓風機配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實“防小動物措施”確保供電系統安全運行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機。

6、更換風機工控機屏幕。

三、下月工作計劃

1、進行趙莊二號井2013反風演習。

2、更換井下風機移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環氧樹脂鎧裝電纜進行整改。

4、加強機電設備日常檢修維護工作，強化大型設備及關鍵系統管理

5、繼續開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風機蝶閥防凍等工作。

6、繼續推進本隊體系建設工作。

7、強化全面預算及庫房管理，狠抓質量標準化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第四篇：機電隊工作總結

7月份工作總結（機電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設備未出現重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產任務。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設備正常運轉，現將7月份機電部工作情況總結如下：

一、為杜絕和減少輸送機運輸設備事故，促進采煤隊安全生產目標，結合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。

二、強化了機電設備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監管，對未及時整改落實和重復出現的隱患落實責任，并進行了通報。

三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設施的安裝、試調和運行，并對兩巷的供電系統進行了調整。

四、邀請了組合開關廠家進行回訪，并組織技術、維修、操作等相關人員進行了針對性的技術培訓。

五、報批了電纜故障探傷儀，節約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設備配件到貨不及時；機電設備技術培訓時間短；外圍設備安全隱患排查次數少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業知識學習，確保各項工作有序開展。

年月日

第五篇：鑫隆煤礦機電隊日常管理制度

日常管理制度

為了更加完善我隊的日常管理制度體系，提高我隊人員的工作效率和積極性，特制定以下管理制度。

1.遲到，早退的按《機電隊考勤制度》執行。凡早升井被安檢科抓住者，除安檢科處罰外，本隊進行相同的處罰。

2.凡完不成任務不匯報原因，并且早升井者，扣除當日考勤，另加罰款50元。

3.凡發現點名不下井者，一經發現，除扣除當班考勤外，另加罰100元，停班一天。

4.設備包機責任人沒有及時處理礦查出的問題，被礦復查出的問題，除礦上的罰款外，扣100元。

5.凡查出包機范圍內的設備出現一次失爆，扣除包機責任人200元罰款。

6.崗位工不現場交接班者，發現一次扣100元，脫崗一次扣50元，睡覺一次扣50元，衛生差一次罰款20元，記錄不全，記錄不詳細，記錄混亂等一次扣20元。

7.因不現場交接班造成事故的視情節輕重加倍處罰。8.凡不參加學習，培訓，會議，考試的一次處罰50元。9.所在班組有一人/次“三違”除扣“三違”人員外，班組長每人/次扣50元。

10.當月不夠26天者，沒有績效工資。

特別說明；每月的罰款，作為隊部的獎勵資金，將罰款獎給予表現突出、工作效率高的員工作為獎勵。

日 常 管 理 制 度

機電隊