第一篇：張家灣煤業有限公司2011年機電工作總結

張家灣煤業有限公司2011年機電工作總結、2012年工作安排

2011年即將過去，回顧這一年來，機電科在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行公司下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現了2011年的安全生產，現將這一年來的主要工作總結如下：

一、2011年工作總結

（一）、購買情況，設備安裝情況

今年更換10KV高壓柜，購買10KV高壓柜8臺，UPS電源柜1臺，11月底全部安裝完畢

（二）、付款情況

已付全款的60%

（三）、規章制度：

1.各項制度的制定情況： 己制定完成。2.各項制度的落實情況： 己落實學習。

（四）、大型設備管理。

對所有大型設備制定了：班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設備均有運行、檢修記錄，保證每臺設備完好運轉。

（五）、設備管理：

施工隊組使用的設備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發合格證方能下井。井上下設備全部掛牌包機管理，并根據負荷進行整定。井下設備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。

二、2012年工作安排

1、加強標準化建設，細化軟件管理工作，不斷加強對井下電器的管理，徹底消除電器設備失爆現象的發生，不斷推動質量標準化工作的深入，由于公司領導的高瞻遠署，在設備方面大手筆投入，確保安全生產的穩步推進。

2、加大力度，進一步完善軟件資料，建立設備檔案管理制度，使機電管理工作走向科學化規范化的軌道，推動機電精細化管理的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。

二、強化現場管理，加大技能培訓力度

1、全科上下轉變作風、務虛求實、質量達標、全面開展向管理要質量。向管理要效益：改變傳統的管理模式，全面實施精細化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉變工作作風，變消極為積極、變被動為主動、端正思想、以身作則、雷厲風行、注重實效，在狠抓質量標準化故那里的同時，要保證電設備的正常運轉，合理安排，創造有利條件，確保2011年的安全生產任務順利完成。

2、加大對職工的技能培訓學習，成為業務技術的能手，成為部門工作的領頭人，我科制定出培訓學習計劃，對職工進行技能業務知識培訓學習，學習設備的結構性能，技術規范，安全操作規程，維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際檢修技術，熟悉設備的性能和技術規范，從而減少了設備的事故率。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做得更好，更出色。

2012年的工作計劃

（1）、加大標準化建設力度，使安全生產穩步推進。

（2）、提高全科整體素質，堅持“手指口述、崗位描述”的學習工作。（3）、強化包機責任制，明確各級責任，獎罰分明。（4）、從深層次抓職工安全教育，特別是加強班組建設。（5）、在勞動紀律和規章制度方面加大處罰的力度和范圍。

第二篇：煤業有限公司年終工作總結

煤業有限公司年終工作總結

**年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。

一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。

第三篇：煤業有限公司2011安全工作總結

**********煤業有限公司

2011安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經理待變更手續的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發生，開創穩定安全局面，促使我礦平穩發展，同時，結合我礦及項目部的現場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質量、進度任務基本做到規范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環節，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統一安排，責任落實，充實發揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環節存在的實質性問題，反復重點強調落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。

******煤業有限公司

2012年12月15日

************煤業有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結 度

第四篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，?；厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第五篇：張家灣煤業安全生產百日大檢查實施方案

張家灣煤業公司安全生產百日大檢查

實施方案

為了認真貫徹落實省安全生產電視電話會議精神和市、區政府組織開展安全生產百日大檢查的部署，按照同煤安全字（2011）97號文，南煤工字（2011）113號文要求，決定從8月開始利用100天時間在全礦范圍內開展安全生產百日大檢查活動，現將具體工作安排如下： 一：指導思想

以貫徹落實黨中央、國務院和省、市、區關于加強煤礦安全生產工作的一系列決策部署為主線，以科學發展觀為指導，以“查隱患、抓整改、保安全、促發展”為要求，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；全面落實責任，強化措施，創新管理，深化隱患排查治理和質量標準化工作有效防范各類事故，推動安全工作有序健康發展。二：工作目標

認真隱患排查治理，實現安全生產無事故，安全管理上水平，力爭達到省標二級質量標準化 三：組織領導 組

長： 范曉剛

副組長： 昝生仁

范成全

成員：

甄寶印

楊新明 吳福廣 馬補煥

杜軼眾

吳 占

姚玉亮

劉世軍 馬子貴

陸永春

姚樹軍 任 鵬

柴俊清

辛樹權

張 繼

馬 勇

張 軍

辦公室主任為姚玉亮（兼）。四：活動安排

本次活動分三個階段進行

第一階段：開展自查（8月1日-----8月31日）

根據本礦實際，制定活動方案，利用班前會等各種方式大力宣傳安全生產百日大檢查活動，廣泛發動職工群眾關心支持并積極參與。按照方案要求，開展全面自查，不留死角，對自查中發現的問題要“三定”（定責任人、定區域、定檢查時間）“五落實”（落實整改責任人、資金、措施、時限、預案）認真整改。

第二階段：迎接檢查（9月1日-------10月20日）

迎接公司及市、區行業主管部門的檢查，按照要求，集中整改 第三階段： 回頭看（10月21日------11月8日）

對查出的問題回頭看，確保整改落實到位，同時接受上級部門的再次督查。

五：檢查內容

1、安全生產責任制落實情況。安全生產責任制是否建立并在日常工作中得到落實；是否層層簽定了安全生產責任書。

2、安全生產法律法規、標準規程和制度執行情況。學習貫徹國務院23號文件精神，落實煤礦企業安全主體責任情況；是否按規定設立了安全生產管理機構和配備了專職安全管理人員；

“六大員”、安全管理人員和專業技術人員是否按省、市規定配備到位；技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程是否按規定建立和執行；安全

費用和專項資金是否按規定提取使用；作業現場是否進行了嚴格的日常監督檢查。

3、隱患排查整改和重大危險源監控情況。是否嚴格執行省、市、區政府，行業管理部門安全隱患逐月排查治理制度，是否有健全的隱患排查治理制度；作業現場日檢記錄檔案臺賬是否健全，隱患排查報表是否按要求上報；重大隱患是否按規定上報行業主管部門，并做到“五落實”（落實整改責任人、資金、措施、時限、預案），是否按規定實行掛牌督辦、公告公示、整改驗收銷號；重要設施設備、重點環節、危險場所和危險物品等重大危險源是否建立了普查檔案，進行了風險辨識，實施了監控預警。

4、應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍并與礦山救護隊簽訂協議；應急救援物資配備、預案制訂和演練是否符合規定要求；是否進行了排查，是否制定和落實了針對性的防范、治理措施。

5、安全基礎及教育培訓工作情況。質量標準化工作開展情況；主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗是否按要求達到100﹪；職工全員培訓情況；勞動用工是否符合四個100﹪要求。

6、現場管理情況。企業落實瓦斯、水患、火災、煤塵、頂板、機電、民爆管理、機械和運輸等事故隱患的排查整改情況，落實省、市、區加強瓦斯防治工作規定情況，“一通三防”管理情況

7、對照省煤炭廳、山西煤監局、省國土資源廳聯合下發的《關于全省繼續深入開展煤礦安全生產專項整治工作的通知》（晉煤執發[2011]808號文件）所確定的專項整治的內容進行檢查。

六：工作要求

1.各科室隊組各級管理人員要深刻領會百日安全大檢查的重大意義把這項工作作為當前安全生產的中心任務來抓；迅速行動，精心組織，認真搞好自查，確保工作落到實處，取得實效。

2.要建立工作責任制明確目標、范圍、內容、方法和要求，突出重點，全面覆蓋，做到排查不留死角，整治不留后患。

3.利用各種宣傳手段，教育引導職工增強安全生產責任意識。規范作業，杜絕三違，積極參與百日安全活動，查隱患，堵漏洞，防事故。

二0一一年八月一日