第一篇：XXX煤業有限公司xxx萬噸(匯報材料)

xxxx煤業有限公司xx萬噸/年兼并重組整合改造項目

施工單位匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！首先我代表xxxx對各位領導及專家的到來表示熱烈的歡迎！

xxxx有限公司通過多年的不懈努力和持續發展現已成為集現代化、機械化、科技化為一體的一流企業，公司主營業務為:礦山能源投資、礦山建設、礦山資源開采、機電設備安裝、鋼結構工程；隧道、橋梁、公路、鐵路建設工程；土石方等工程，是礦山工程總承包貳級資質，并且是ISO9001國際質量管理體系、環境體系、職業健康體系認證單位，是一個以人為本、科技領先、節能環保、回報社會的現代化企業。擁有一流的礦山勘測勘探技術和先進的施工設備，熟練掌握了礦山建設和礦山開采的工藝和技能。公司視安全生產、節能環保為己任，以發展礦山資源節能產業為主導，提倡科學發展觀，并建立了完善的管理機構和質量保障體系。

為了深入貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“用心做事”的核心理念和“從零開始，向零奮斗”的安全生產目標，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據有關安全生產法律、法規、和相關規范、標準的規定，不斷強化安全管理體系,制定了嚴密的安全生產建設責任制度。各部門負責人為安全生產第一責任人，按照“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全”的原則，對安全生產和施工建設工作負全面領導責任，具體組織制定本項目部的各級安全目標及長遠發展規劃，研究解決生產建設中出現的問題、隱患等。副職是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任,總工程師對安全技術工作負全面責任。多年來從未發生過一起安全責任事故或意外事故,得到了用工單位的充分肯定和一致好評。

公司堅持以市場為向導，與時倶進、求實創新，以人為本、科學管理，開拓進取、精益求精，始終秉承為客戶服務 ,向客戶負責的理念，力求以最高的信譽、最好的質量、打造最優質的精品工程。

一、工程概況

我公司通過招投標，承擔了xxxx有限公司礦建工程，井下運輸、軌道、回風大巷的開拓以及安裝等23個單位工程。依次是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等12個單位工程的礦建工程；及膠帶運輸大巷設備安裝、井下消防灑水設備安裝、壓風自救系統安裝、主排水泵房設備安裝、井下主變電所電器設備安

裝、井下采區變電所電器設備安裝、篩分系統安裝、地面生產系統皮帶安裝、工業場地鍋爐房設備安裝工程等9個安裝工程。設計單位是xxxx煤炭設計有限公司，監理單位是xxxx煤炭建設監理有限公司，監督單位是煤炭工業xxxx建設工程質量監督站。

二、工程施工情況

1、工程質量管理情況

本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規范和有關文件要求進行，嚴格執行質量控制措施，執行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對施工原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產品。在施工過程中，由于質量控制措施嚴格，管理到位，出現的問題均已及時整改，無違反強制標準行為。

2、安全管理情況

在施工工程中，堅持：“安全第一，質量為本，綜合治理”的原則，嚴格過程控制，嚴把安全質量關。建立了以項目部經理為首的安全管理體系和各崗位安全責任制，根據工程特點，制度了相應的安全管理辦法，并與施工隊組簽訂了安全生產責任狀。安檢人員定期不定期深入施工現場進行安全檢查和隱患排查，發現問題及時解決。

三、工程檔案管理情況

1、檔案資料機構設置及管理制度

我公司設置有檔案資料管理機構，并制定有相應的檔案資料管理辦法和檔案資料管理制度；項目部配有經培訓持證上崗的專業資料員，注重檔案資料與工程的同步性，保證了工程檔案資料的真實性、完整性。

2、工程檔案資料的形成按照國家規范和標準，結合工程實際情況，在施工質量控制進程中，嚴格按照《xxxx建筑工程施工資料填表范例及說明》的標準要求填寫，由專業技術人員嚴格控制每一道工序，對每個檢驗批、分項、分部工程的驗收資料及時報驗，保證了工程檔案資料的及時性、系統性、準確性。

3、工程檔案資料整理歸檔

單位工程竣工后，按照國家標準和xxxx地標文件編制整理竣工文件，經自檢評定和建設、監理、設計、勘察、質量監督單位共同驗收，工程資料符合相關標準的規定。

四、合同履行情況

xxxx有限公司作為xxxx煤業有限公司年產90萬噸/年兼并重組整合改造項目礦建工程的施工單位，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規的要求，完全履行了合同中承包人的義務和職責，在工期、質量、安全等方面均做到了合同要求。

尊敬的各位領導、專家，xxxx有限公司在各級領導的關心和支持下嚴格按照合同工期及質量要求圓滿地完成了各項施工任務，懇請各位領導及專家提出寶貴的建議和意見。最后，祝各位領導、專家工作愉快，謝謝大家！

xxxxxxx有限公司 二〇一四年九月

第二篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第三篇：煤業有限公司檢查匯報材料

×煤業有限公司檢查匯報材料

尊敬的各位領導大家好：

我代表×煤礦全體干部職工，真誠歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導……

幾年來，我們做了許多準備工作，但離要求還有一定差距，在檢查中請各位領導多提寶貴意見，幫助我們堵塞管理漏洞，全面提高我礦管理水平，在此，我先謝謝大家了。下面就我礦的情況匯報如下：

一、礦井概況

我礦是2010年資源整合單獨保留礦井，為×控股的股份制企業；2011年山西省國土資源廳為我礦頒發了采礦許可證；批準開采03、2+3、4、7、8、9號煤層，井田面積為xkm2，礦井設計可采儲量x萬噸，生產能力45萬t/a，服務年限3.2年。

二、系統簡介

目前我礦通風系統、排水系統、供電系統、消防滅塵系統運行正常；礦井“六大”避險系統除緊急避險系統外，監測監控、人員定位、通信聯絡系統已正式投入使用，壓風自救、供水施救系統也已安裝到位。

三、人事、機構方面

我礦在冊人數98人，由于股份問題，現在在崗人數為49人，其他員工由公司給付生活費在家待命；上月原礦長x同志離職，公司調任x同志來我礦主持工作，其他礦領導未做調整，目前機構健全，各科室負責人都在崗，科室其他人員也已篩選配置好，一旦復工馬上到位。

四、備案建設工程

我礦一期工程為回風立井的擴刷、延伸和總回風巷掘進。回風立井工業廣場已完成“四通一平”，絞車、井架等設備均已安裝到位；總回風巷開口位置也已施測確定，施工組織設計和作業規程都已編制、會審完畢，施工和監理單位早已到位，可以說萬事俱備，只等開工了。

五、近期工作及打算

十八大召開的日子越來越近，我們要確保井下日常排水工作的正常進行；要配合公司探放水招標，做好周邊水害調查，完成礦井水害分析報告；要做好員工的思想教育工作，切實解決好他們關心的問題，真正做到把好自己的門，管好自己的人，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開，也為我礦的早日開工建設統一思想，凝聚力量。最后請各位領導多關注、支持我礦的建設，再次感謝各位領導的光臨！

第四篇：2011年 匯報材料大橋煤業有限公司

山西陽城皇城相府集團大橋煤業有限公司 2011年工作總結暨2012年工作計劃

2011年，是我們大橋煤業精誠團結、與時俱進、昂首闊步、奮勇前進的一年。在這一年，我公司在上級各部門和皇城相府集團的鼎力支持和關心下，全體干部職工緊緊圍繞2011年的安全生產目標，以“沒有安全就沒有一切”為指導思想，制定了“科學化規范、精細化管理、人性化服務、制度化執行”的實施細則，抓質量保安全，靠科技求發展，克服重重困難，超額完成了集團年初下達的項目工程建設和安全試生產任務，開創了安全高效、文明和諧發展的大好局面。為了總結經驗，謀劃未來，下面我就今年的工作向大會作一匯報，有不妥之處敬請大家批評指正。

一、2011年工作完成情況

1、安全指標情況：2011年本公司安全狀況總體良好，全年無重大人身傷亡事故。

2、經濟指標完成情況：完成原煤產量20.9萬噸，占計劃的139.3﹪；銷售原煤20.9萬噸，占計劃139.3﹪，銷售收入13790萬元，占計劃174.81﹪；完成利稅5000萬元。

3、項目建設投資情況：2011年項目建設工程實際已完成投資6300余萬元，其中井下工程完成投資5400萬元，地面工程完成投資900萬元。今年開工至今已發放工資2238萬余元等。

4、建設工程完成情況：

（1）井下建設方面：我公司屬基建礦井，3月9日開工建設，全年完成總掘進進尺4163m。具體工程項目井巷掘進為：主副水倉掘進全巖巷道176 米；9101首采面掘進進尺1955米；9000大巷掘進進尺1007米；井下消防材料庫掘進進尺26米；9102進、回風順槽分別掘進484米和515米等。

（2）首采面9010綜采工作面安全試生產：今年10月10日我公司轉入聯合試運行，目前試運行已接近尾聲，9101綜采工作面回采推進度430m。

5、機電系統優化及設備更新方面：

（1）5月份2臺綜掘機地面安裝調試并先后入井投入使用；完成了主提升皮帶機更新改造工程。

（2）8月份對綜采設備“三機”地面安裝調試；9月中旬綜采設備入井并達到系統安全可靠運行。

（3）完成了10千伏變電所供電增容手續。全礦實現雙回供電路。（4）完成了井下水倉雙回路排水系統。

（5）針對我礦通訊設備落后，不能適應礦井發展要求，完善了礦井語音廣播通訊聯絡系統，新增120門電話交換機一臺。

（6）12月份完成了副斜井猴車的安裝調試及試運行。

6、質量標準化驗收工作及單項工程認證進展情況

（1）礦井安全質量標準化、調度室安全質量標準化已通過市局驗收，并達到省級質量標準化礦井；井下作業人員管理系統、井下網絡廣播系統、產量監控系統等“三大系統”以及瓦斯治理示范礦井已通過市局驗收，正在等待批復。

（2）職業衛生防治和效果檢驗已完成；矸石倉、操作室建設和設備安裝已完成現已準備上報驗收。

（3）《環境影響評價報告》和《環境保護專篇》已通過市局驗收。（4）《水土保持方案》正在編制中。（5）井巷單項工程施工圖紙已完成，現待設計院出圖；土建工程施工圖紙正在編制完善中，預計月底完成。

7、地面建設方面：

（1）完成地面監控調度樓擴建鋼結構房工程248m2，建成了標準化監控調度指揮中心；

（2）完成工業廣場周邊320米防風抑塵網安裝鋪設；（3）完成銷售樓及主井口護坡工程160米；（4）修建可儲矸石400噸的矸石庫一座；

（5）副井口房擴建工程主體完工并完成職工入井猴車安裝工程。

二、主要工作落實情況：

1．以安全制度建設為統領，安全意識深入人心，安全狀況穩定好轉。一是不斷強化安全制度建設，年初，我公司在原有安全管理制度的基礎上，配套完善了“安全質量標準化百分制”考核細則、“三違”處罰條例、安全管理紅旗班組周達標考核、生產班組誤工誤時考核等制度，進一步細化了安全過程管理，切實做到了防患未然。

二是嚴格執行了現場作業安全準許確認制。細化了確認工作內容，嚴把確認“四關”。即：支護技術員支護完好準許確認關；安全員隱患排查確認關，班組長安全準許作業確認關；帶班礦長開工前安全準許作業確認關；有效預防了事故的發生。

三是創新了隱患排查治理機制。加大了安全監管力度，引進了“安全獎和質量獎”考核機制，將經濟杠桿作用和“質量標準化建設”相結合，搞好“質量標準化”過程控制。實行班組文明考核與質量評估相結合，在公司礦井日常工作中實行一班一評估，一周一驗收，一月一總結，促使現場質量標 準化工作不斷延伸，深化推廣。針對各科隊、班組人員進行安全管理考核，實行科室管理人員按月計劃“查隱患”、反“三違”指標任務進行量化處罰考核。全年市縣、鎮、集團以及本礦自查自糾累計查出隱患899條次，全部由專人負責落實；查處“三違”516人次，累計罰款42110元。

四是拓寬安全活動內容，群防群治成效明顯。結合項目建設工程進展，深入開展了“煤礦建設規范年”、“主體責任落實年”、“安全質量標準化達標年”、“一通三防大會戰”等活動；四季度，公司重點開展了“百日安全競賽活動”和年前60天再創安全年決心書等活動，均收到了很好的效果。

2、克服重重困難，項目建設工程和生產任務創出新水平

2011年我礦項目建設工程和采掘戰場主要在井底車場主副水倉和9101首采工作面。全年所有項目建設工程以及首采面形成后配套設施設備從設計至施工均按質量標準化要求全面、優質完成。

一是均衡組織生產，狠抓接續管理。根據年初集團下達的生產任務，結合9#煤層地質條件和采掘裝備等實際情況，我公司制定出了2011年項目建設工程倒排工期計劃，按月逐日進行生產任務分解，合理調整采掘工程進度，確保了如期安全試生產。

二是加強安全技術管理。2011年我礦存在項目工程作業點分散、工期緊、任務重等困難。為確保采掘面的安全生產，我公司加強技術管理工作，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保項目工程建設的順利進行。

三是優化生產組織，以科技創新促進安全高效生產和建設。2011年我公司為提高開拓掘進速度，在生產組織、設備保障、優化工藝等方面做了大量 4 工作。主要為：加強掘進隊掘進計劃的準確性；采掘隊休息日探水隊加強工作面長距離探水的工作力度；加強機電設備檢修力度，有效提高設備開機率。

四是重點加大了快速掘進工作力度，大力推行了錨網鋼帶支護。通過創新班組管理方法，在調度室公示欄公告采掘班組的掘進進度、工程質量等；推行采掘技術比武；采取走出去參觀學習、請進來現場指導等方式，積極引進推廣新工藝，新技術，有效提高了錨網鋼帶支護的速度和水平；在煤巖巷開拓管理上主抓了綜掘機割煤和放炮壓頂的開采技術等工作，有效提高了礦井的開拓掘進效率。

五是積極開展了采掘生產競賽活動，努力調動生產積極性。各采掘隊均按照公司的要求結合生產條件的變化，制定了具體的措施辦法，充分利用了安全獎、質量獎等各項獎金的分配政策，有效調動員工的積極性，提高了生產工效。

3、堅持質量達標管理創新，不斷夯實安全基礎。

2011年我公司始終把質量標準化工作作為礦井安全建設的基礎工作來抓，出臺了質量標準化考核辦法，量化考核指標，堅持從工作質量、工程質量、作業質量三方面入手，努力實現主動達標、動態達標和全面達標。同時，嚴把質量管理“三關”，即日常管理關、旬檢關、驗收關，嚴格執行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，有效促進了質量標準化工作的不斷升級，為安全生產工作打下了良好基礎。尤其是“一通三防”大會戰和“創建省級安全質量標準化礦井”活動成效顯著，不僅有效改善了礦井面貌，保證了安全，而且順利通過省級質量標準化礦井驗收，推廣使用的“金屬聯鎖風門”成為了質標工作的亮點。

4、狠抓項目建設管理，按期完成建設任務 大橋煤業45萬噸/年礦井項目工程經過近兩年的建設，實現了安全試生產，建設速度之快、安全之好，陽城縣乃至晉城市煤炭行業都是少有的，建設經驗得到了陽城縣政府以及上級部門的充分肯定。在建設中，項目部施工人員和我公司全體員工團結奮進，克難攻堅，加強工程項目管理，注重過程控制，提升建設品質，提高安全責任意識，加強工程施工和設備安裝的質量，切實做好安全施工，經過項目部、建設方、監理公司三方員工的共同努力，高水平、高質量地完成了大橋煤業45萬噸/年礦井項目工程建設的各項工作，實現了建礦期間安全施工無事故的佳績。

5、強化“一通三防”治理，提高礦井抗災能力。樹立 “無計劃停風就是事故”和“瓦斯報警就是事故”的安全理念，堅持 “查系統、整不足、提認識、保安全”十二字原則，采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統阻力、水泥硬化回風巷路面、增補消防管路、完善通風設施等措施進行“一通三防”大會戰專項治理，取得了良好的效果。

6、強化職工培訓 強化隊伍建設

我公司在對職工培訓工作高度認識的基礎上構建了全員參與和全過程學習機制，進一步強化隊伍建設，確保生產安全穩定可靠運行，實現良好安全效益。一是加大了職工培訓教育力度。本公司今年共培訓各類特殊工種以上人員181人；投資4萬余元新增培訓書籍等。二是開展新工人幫、教、帶制度，建立新老工人師徒關系，簽訂《師徒合同》120份等。三是針對我礦部分干部員工來自集團幾個整合礦井，今年又招收了一批新個人，干部職工隊伍不穩，我公司首先是就地提拔重用人才，穩定民心；其次是對各基層干部實行績效考核，嚴格獎懲兌現；對于工作責任心強、管理能力高、具有實 6 踐經驗、綜采技術素質較高的職工大膽提拔重用，從而調動了廣大員工鉆研業務、愛崗敬業的積極性。

三、2012年工作計劃

（一）指導思想：堅定不移的貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上與相府集團保持高度一致，堅持以“安全高效生產建設”為中心、以“加快重點工程建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創新觀念、創新機制、創新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成2012年的各項任務目標。

（二）工作目標 1．堅決實現安全生產。

2、全年計劃完成原煤產量26萬噸（如申請聯合試生產延期兩個月未獲得上級批準，全年完成產量核減6萬噸），銷售收入達到16000萬元，完成利稅6000萬元。

3、力爭1至5月份完成3#煤層呆滯資源安全復采的前期準備工作。計劃1-2月份完成3#煤下分層儲量核查報告的編制及評審工作，3月完成3#煤下分層開采可行性研究報告的編制工作，4-5月完成《3#煤下分層研究報告》和《3#煤采區優化設計》的報審批復，待市局批復后根據實際情況安排3#煤下分層開采的有關工作。

4、元月份完成井下緊急避險系統的安裝工程； 5、2012年元月初申請聯合試運轉延期至省廳批復的4月1日，試運轉結束后開始進行安全設施驗收，4月中旬完成安全設施驗收，4月底至5月初完成綜合驗收。明年1-4月底要完成的各項單項驗收有：2月中旬完成消 防設施驗收，2月底完成水土保持方案驗收和職業衛生竣工驗收，4月初完成工程質量認證，4月底完成環境影響評價報告驗收。

5月中旬開始申領煤炭生產許可證，計劃一個月完成；6月中旬開始申領安全生產許可證，計劃一個月完成，7月下旬完成工商營業執照的變更，8月初完成轉產，開始正式生產。6、8月中旬前完成9102掘進面兩順槽掘進及開切眼貫通工作。7、8月底前完成9101綜采工作面回采及設備的回撤工作。8、8月底前完成9000南運輸大巷和回風大巷掘進工作。9、9月中旬前完成9102綜采工作面設備安裝并開始進行回采。10、9月—12月完成9103工作面兩順槽掘進工作。

11、地面工程建設計劃

（1）修建司機餐廳及附屬設施一套，投資100萬元，計劃2012年5月開工，9月完工。（2）修建職工公寓樓一座，投資400萬元，計劃2012年3月開工，10月完工。

（三）主要措施

1．創新安全管控手段，堅決實現安全生產。

一是落實安全責任，強化安全執行力。堅持“不惜一切代價抓安全”的原則，把安全第一的方針落實到井上下的全方位、全過程，將安全目標層層分解，切實提高安全執行力。二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標準崗、干標準活。三是積極推動班組建設，建立班組考核機制，不斷地創新管理手段，積極開展技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動。四是繼續鞏固“一通三防”大會戰治理成果，對“一通三防”工作實施全過程管控；五是深入開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態考核，組織開展系統隱 患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在班組，推動班組自身隱患排查的執行力度，整體提升動態達標水平。六是強化安全教育培訓，提升全員素質。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤。

（二）堅持科學組織生產，力爭完成生產任務

要緊緊圍繞公司下達的2012年生產指標，堅持安全、均衡、穩產的原則，發揮先進裝備和技術優勢，充分挖掘礦井采掘、生產輔助系統潛能；強化現場組織管理，實現裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術手段，進一步提高系統生產能力；加大激勵力度，嚴格兌現每日、每旬、每月生產計劃，力爭完成全年任務。

一是繼續堅持每天召開的生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施，減少失誤，科學合理地完成任務。

二是抓好生產技術和接續管理，統籌生產布局，每月更新一次生產接續排定表；在工作面的設計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，并做好施工中的技術指導與管理。

三是抓好井下生產各個環節的煤質管理工作，實現煤質的“優質、穩定、潔凈”。

（三）優化機電設備運行，全面提升機電管理水平

一是加大機電管理考核力度，將機電考核納入到績效考核中。二是認真做好對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領新工作落到實處。

三是加強大型設備的維修和調劑管理；加大設備維修，保證備件供應的及時性。

四是開展機電設備治理活動，讓穩定可靠的設備運行來保證開機率，保障安全生產，實現全年機電安全無事故目標。

五是認真開展機電硐室達標創建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定并按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升機電硐室達標工作。

六是抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點提升礦井的標準化水平。

（四）加強經營管控力度，嚴格落實績效考核

一是繼續完善、細化員工考核指標、完善考核制度；有效地改進員工績效考核辦法；加強成本精細化管理。

二是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標，落實具體的責任人及獎罰金額，各班組要按照班組核算系統要求來控制、管理本單位的材料。

2012年，我們面臨的任務依然很艱巨，肩負的責任依然重大。我們一定要緊緊圍繞上級各部門和皇城相府集團的工作部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創新發展，向安全要效益，靠科學求發展，實現“質量標準化省標一級”目標，力爭在2012年8月使大橋煤業45萬噸/年礦井達到六證齊全，轉入正式生產。

我的匯報完畢，謝謝！

大橋煤業

2011年12月28日

第五篇：陜西神木煤業集團有限公司匯報材料范文

陜西神木煤業集團有限公司

檔案驗收匯報材料

尊敬的賀局長、喬老師：

下午好！首先，對各位領導在百忙之中蒞臨煤業集團檢查指導我們的檔案管理工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

下面，我就我公司檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。

一、公司基本狀況

陜西神木煤業集團有限公司（簡稱“神煤集團”）是隸屬于神木市政府的國有獨資煤炭生產經營企業，公司成立于2007年，2012年重組，注冊資本金為 14.8億元，主要從事煤炭開采、洗選加工、銷售、礦區生態環境綜合治理、煤化工等業務。

神煤集團現有子分公司3個，分別為石窯店礦業有限責任公司（占84%股權）、煤炭運銷有限公司、神木礦區生態環境治理分公司。參股公司有12個，神華神木清潔能源有限公司（占49%）、陜西紅檸鐵路有限責任公司（占35%）、榆林朱蓋塔煤炭集運有限責任公司（占33%）、準神煤炭集運公司（占49%）、陜西靖神鐵路有限責任公司（占2%）、升富礦業公司（占16%）、寶興源礦業公司（占16%）、朱蓋塔礦業公司（占13.2%）、錕源礦業公司（13.2%）、升興礦業公司（占12%）、錦東礦業公司（占10%）、西灣煤礦（占7.5%）。擬投資建設的石窯店集運站發運能力1000萬

噸/年，西站物流園區煤炭集運站發運能力500萬噸/年。木獨石犁礦年產量為300萬噸/年。

集團機關占地面積2400平方米，下設綜合辦公室、財務部、人事企管部、安全監察部、工程管理部、規劃發展部六個部門。共有在崗人員59人，其中正式職工51人，勞務工8人，女職工15人。（綜合辦26人，財務部8人，人事企管部6人，安全監察部7人，工程管理部 7 人，規劃發展部5人）內退0人，退休0人，黨員25人，大學本科以上學歷 42人，專科11人，中專以下6人，學歷的員工占在崗人數的90%，在崗人員平均年齡31歲，平均工齡8年。

二、檔案管理情況

2016年8月以來，我公司在檔案局領導和指導老師的精心指導下，利用一年多的時間，對2012年以來的各門類檔案進行了系統整理，同時，補充完善了各類檔案管理制度、部分編研資料及檢索工具。截至目前，綜合檔案室收藏了2012年以來的黨群、行政、管理等工作形成的各類檔案案卷級134卷、文件級1476件，聲像檔案76件，實物檔案25件，已達到了規范管理要求。由于工作實際原因，其中黨群類、行政類、管理類、基本建設類、特殊載體類5大類檔案及相關材料由綜合檔案室集中統一管理和提供利用，干部職工類、會計類2個大類檔案分別由人事企管部和財務部自行保管和提供利用。

（一）健全檔案管理機制

我公司于2016年8月成立綜合檔案室，負責全公司檔

案的統籌、協調和組織管理工作，由集團綜合辦公室歸口管理，由黨委副書記分管，辦公室主任管理，設有1名專職檔案員具體負責，并在各部門設立6名兼職檔案員。為了切實加強對檔案管理工作的組織領導，同時，我公司在綜合檔案室成立之時，就成立了以總經理為組長，相關公司領導、部門負責人為副組長，專兼職檔案管理員為成員的檔案管理領導小組，這為檔案管理工作的順利開展提供了強有力的組織保證。

（二）完善檔案管理制度

公司檔案管理工作始終堅持“對歷史負責、為現實服務、替未來著想”的理念，從2012 年開始，在貫徹落實《檔案法》、《陜西省檔案管理條例》的基礎上，先后制定和完善了《檔案管理制度》《文件材料整理歸檔制度》《檔案分類規則（試行）》《檔案移交接收制度》《檔案保管制度》《檔案保密制度》《檔案借閱與利用制度》《檔案鑒定銷毀制度》《電子文件歸檔管理制度》《會計檔案歸檔管理制度》等10個檔案管理制度，對公司各部門在收集、整理、預立卷、歸檔操作等方面進行了規范和要求。同時，編制了計算機和紙質管理的案卷目錄，實現了檔案管理制度統一、處理規范統一、建設標準統一的工作目標和檔案工作依法開展的新局面。

（三）加強檔案基礎設施建設

公司領導班子十分重視、支持和關心檔案工作，在人、財、物等方面都給予了檔案目標管理工作大力支持。目前檔

案用房面積為63平方米，其中庫房26平方米，辦公37平方米。做到了辦公室、庫房兩分開。檔案室配有五節檔案柜13套、計算機、打印機、掃描儀、照相機、復印機等檔案管理設備，保證了檔案管理的需要。同時，狠抓防盜、防火、防塵、防潮、防蟲、防鼠、防高低溫、防光、防污染等“十防”工作的落實，確保了檔案安全保管。

（四）做好檔案信息的開發利用

為便于檔案利用，組織專人編制了公司重組以來的大事記、組織機構沿革等多種參考資料，在編制全引目錄、案卷目錄的同時，運用了檔案管理軟件系統，錄入公司2012年以來的所有檔案(其中案卷級134卷、文件級1476件，聲像檔案76件，實物檔案25件)，可進行檔案文件檢索和電腦查閱、調檔，為領導和基層員工利用和查找檔案提供了方便，提高了檔案利用率，更好地發揮了檔案的作用。專、兼職檔案人員具有良好的職業道德，工作認真負責，服務熱情、周到，快速準確的服務，受到利用者的好評。

四、單位自查

為使我公司的檔案管理和利用工作達到省AA級檔案目標認證管理標準，我公司成立了主要領導負責的檔案自查領導小組，對照《陜西省檔案工作目標管理認證標準》，進行嚴格細致的自查。目前，我公司綜合檔案室內設機構完備，硬件設施齊全，案卷組卷合理，分類科學，排列上架有序、標簽醒目，檢索工作和編研資料配套齊全，并已實行了用軟件管理檔案，經單位自查，達85分，符合“省AA級”檔案

目標認證管理標準。

敬請各位領導及專家對我們的工作檢查指導，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進一步完善設施、規范管理，做到歸檔及時，資料整理規范、標準，交接手續完備、齊全，檔案管理工作達到較好的水平。

匯報完畢，謝謝！2017

年12月7日

陜西神木煤業集團有限公司