第一篇：山西晉神沙坪煤業有限公司[本站推薦]

山西晉神沙坪煤業有限公司

2012年主要污染物總量減排監測體系建設計劃

為加強我公司主要污染物總量減排監測體系建設，確保2012年及“十二五”我公司主要污染物總量減排任務順利完成，按照《國務院批轉節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通知》（國發[2007]36號）、《主要污染物總量減排監測體系建設考核辦法（試行）》（環辦[2010]148號）和省環保廳晉環發（2011）275號《山西省排污單位減排監測體系建設考核辦法》的精神，結合我公司實際，制定本計劃。

一、年度目標

組織實施好年度《污染物總量減排監測體系建設計劃》；做好自測工作和委托監測工作；完成自動監測數據有效性審核任務；完成能力建設的各項任務。

二、工作要求

各級公司領導要高度重視主要污染物總量減排監測體系建設工作，加強組織領導。要嚴格按照環境保護部《主要污染物總量減排監測體系建設考核辦法（試行）》的規定和《國家監控企業污染源自動監測數據有效性審核辦法》、《國家重點監控企業污染源自動監測設備監督考核規程》的工作要求，省環保廳晉環發（2011）275號《山

西省排污單位減排監測體系建設考核辦法》的精神制定年度主要污染物減排監測體系建設計劃和實施方案，將監測體系的建設和運行工作任務量化、分解，落到實處。各級環保部門要將總量減排監測體系建設納入年度減排工作計劃，加強管理和指導。環保科要按照各自的工作職責，做好自動監控設施的安裝、驗收、聯網及監控中心的建設工作。環境監測站要做好監督性監測、比對監測、監測數據有效性審核和監測質量保證等技術支撐和服務工作。

三、重點工作

（一）配合好監督性監測。要對主動積極配合黃管局、各級環保部門的監督性監測

（二）開展有效性審核。環保科要嚴格按照環境保護部《國家監控企業污染源自動監測數據有效性審核辦法》和《國家重點監控企業污染源自動監測設備監督考核規程》要求和程序組織對煤礦自動監測數據進行有效性審核。

（三）加強監測能力建設。各地要加大對主要污染物總量減排監測體系建設的投入。企業監測經費要及時足額配齊落實，減排監測能力建設的儀器設備要按規定按時采購到位。確保污染減排的監督性監測、比對監測和數據有效性審核等各項工作的正常開展。

（四）確保污染源監控中心建設任務全面完成。

（五）做好各項基礎工作。加強基礎材料的積累和收集工作，對各項工作材料的收集要全面、完整、規范。各部門要協同配合，行動同步、情況互通、信息共享。

（六）按時報送自查報告。各地要結合總量減排核查工作，對照《主要污染物總量減排監測體系建設考核辦法》進行全面自查。

四、嚴格考核

環境科將按照考核辦法的規定，組織對本礦主要污染物總量減排監測體系建設與運行情況的檢查與考核，考核情況計入半年和年度總量減排考核結果，并全礦通報。省環保廳晉環發（2011）275號《山西省排污單位減排監測體系建設考核辦法》的精神嚴格按照《要求，實行責任追究和“一票否決”制。

第二篇：山西晉煤集團坪上煤業有限公司兼并重組整合項目建設匯報材料

山西晉煤集團坪上煤業有限公司兼并重組整

合項目建設匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

大家好！

首先，我代表山西晉煤集團坪上煤業有限公司向蒞臨我單位檢查指導工作的各位領導及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！目前，我公司正處于基建建設關鍵時期，領導的到來，是對我們莫大的鼓舞與鞭策。下面，我代表山西晉煤集團坪上煤業有限公司將有關項目建設情況匯報如下：

一、項目概況

根據晉煤重組辦發【2009】38號文相關精神，沁水縣坪上煤業有限公司、山西晉煤集團寺河礦北區瓦斯抽放工程井整合重組為山西晉煤集團坪上煤業有限公司。整合重組后的山西晉煤集團坪上煤業有限公司位于沁水縣端氏鎮曲堤村，隸屬于山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司沁秀煤業有限公司,井田面積為9.4222km，批準開采3號、9號、15號煤層，屬高瓦斯煤與瓦斯突出礦井。3號煤為不易自然煤層,9號煤為自然煤層,15號煤大部分區域也屬自然煤層。3號煤無爆炸危險性,設計能力0.9Mt/a。1 根據山西省國土資源廳于2009年11月27日頒發的采礦許可證（副本）[證號：C***0045367]，生產規模定為0.9Mt/a。

礦井采用斜井開拓方式，共設主斜井、副斜井、進風斜井、回風立井四個井筒，均位于工業場地。新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作為副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作為進風斜井，利用現回風立井擔負礦井的回風任務。采用長壁分層綜采采煤方法，工作面內頂板管理為全部垮落式頂板管理方法。大巷主運輸采用膠帶輸送機，輔助運輸采用雙滾筒單繩纏繞式礦井提升機。

山西晉煤集團坪上煤業有限公司設計能力為90萬噸/年,已通過山西省煤炭工業廳晉煤辦基發[2010]1325號文批復初步設計,已完成山西省煤炭工業廳晉煤規發[2010]522號文批復地質報告,已完成山西煤礦安全監察局晉城監察分局晉煤監局字[2010]159號文批復安全專篇。項目開工審批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工業局基建局批準，開工日期2010年12月16日，建設工期47.7月。

該項目監理單位為山西太行建設工程監理有限公司，資質等級為乙級，項目總監理工程師趙喜云；施工單位為河南煤炭建設集團有限責任公司,資質等級為礦山工程施工總承包壹級,項目負責人：黃春旭;浙江中宇實業發展有限公司,資質等級為礦山工程施工總承包壹級,項目負責人：歐朋斯;紅 旗渠建設發展有限公司,資質等級為房屋建筑總承包特級,項目負責人：郝保文。

二、項目建設情況

1、新建主斜井：長度共計741米，其中基巖段664米，已施工320米（井下聯絡巷開口處向上反掘220米，并向下延伸100米）。地面表土層共計77米，現澆筑施工完成65米。共剩余356米。

2、由河南煤炭建設集團有限責任公司施工的井底車場及硐室2011年2月開始施工，現主體工程已施工完成，井下煤倉施工完成。中央水倉、泵房、變電所硐室、信號硐室、等候硐室、急救硐室等工程預計到2011年年底可完工。西翼盤區大巷施工圖紙到位后，計劃2011年7月開始施工。

3、由浙江中宇實業發展有限公司施工的1301（上）首采工作面巷道2011年2月開始施工，現進風順槽已施工1600余米，回風順槽已施工580米，由于巷道掘進受瓦斯制約，預計2012年5月全部巷道布置完成，達到投產驗收條件。

4、由河南紅旗渠建設集團有限公司施工的地面生產系統及生產輔助系統工程2011年下半年土建圖紙到位后全面開始施工。

三、項目安全管理情況

1、健全安全組織機構和各項規章制度

健全安全管理組織機構。主要管理機構為安全監察科，籌備處主任為總負責人，并配備了專職的安全管理人員：安全監察科設科長、副科長、主任工程師及其它安全管理人員共14人，配備了33名安監工。各科室及區隊均配備了專職的安全副職。

健全和完善各項規章制度。根據《煤礦安全規程》和相關政策規定，我公司及施工隊建立健全了各級安全生產責任制。主要有階段安全目標考核制度、安全績效考核獎罰制度、安全技術措施審批制度、安全例會制度、安全隱患排查治理制度、安全監督檢查制度等安全類規章制度；編制完成了各崗位操作規程、各項工程的施工組織設計、安全技術措施、各工作面作業規程、應急救援預案等技術資料；補充完善了質量標準化考核管理制度、“一通三防”管理制度、探放水管理制度、頂板管理制度、監測監控管理制度、設備維修保養制度、領導帶班入井管理制度、“雨季三防”管理制度、職工培訓制度、職業衛生管理制度等管理類制度。從安全生產管理上夯實了基礎。

2、強化現場管理，嚴格制度落實

安全管理的重點在現場、安全的難點也在現場。為了強化現場安全管理, 及時發現和消除現場隱患，促進安全生產管理向規范化、本質化、可核查的管理轉變，我公司建立了“366”安全隱患排查制度，對井下現場的一通三防、頂板管 理、機電設備、運輸、爆破等安全防范設施認真進行檢查、督促和防范，確保現場無隱患、無事故，為施工提供可靠的保證。“366”制度即“三個結合”、“六定管理”、“六次排查”。“三個結合”是臨時性隱患排查和定期排查相結合、安全隱患大檢查和專業隱患排查相結合、日常排查和特殊排查相結合；“六定管理”是對管理人員定重點防控地區、定重點防控內容、定防控次數、定防控密度、定防控人員、定防控時間；“六次排查”是指周一的綜合檢查、周二的一通三防檢查、周三的防治水檢查、周四的機電專業檢查、周五的青安、群監員檢查、周六、周日的基建大檢查。通過嚴細的閉環管理，有力的促進了安全隱患排查和治理，為礦井的基建安全提供了有力保障。

3、以“一通三防”工作為重點，狠抓通風及瓦斯治理。堅持“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系，嚴格執行區域性瓦斯治理措施，落實“可保必保、應抽盡抽”的瓦斯治本戰略，以質量標準化為根本，以打鉆、抽采精細化、管理規范化為手段，提高“一通三防”工作效率和工程效益，井下爆破作業嚴格執行“一炮四檢”和“三人連鎖放炮”制度。火工品嚴格按火工品管理有關規定進行管理。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等有關規定進行管理。

4、加大地質防治水管控力度，嚴格執行先探后掘，確保防治水工作安全。礦井目前未發生任何水害事故，但將來開采中會存在采空區積水和奧灰突水的潛在威脅，開采3、9號煤層水文地質屬簡單型，開采15號煤層水文地質屬復雜型。

本礦井現階段屬于基建礦井，井下主要進行開拓，為了進一步研究礦床地質構造，以及了解礦床的水文地質和開采條件等條件，我公司已委托有資質單位編制完成了《礦井地質報告》、《防治水中長期規劃》、《礦井水文地質類型劃分報告》。其它《三維地震勘探》、《地面瞬變電磁法》、水位水文觀測系統正在完善中，預計年底完成。另根據《煤礦防治水規定》和省、集團、沁秀公司等有關文件，我公司積極開展防治水工作，已建立健全防治水機構，完善了相關的制度、臺賬、圖紙等，其它必備的地測防治水設備已通過招標。

5、強化機電設備管理，為基建安全奠定堅實基礎。機電系統確立了“準確定位、科學規劃長遠發展，精心組織、高效推進項目建設”的機電管理工作思路，提出了以機電“三不工程”建設為重點，全面檢查、強化管理、推廣技術、加強培訓的要求，堅決杜絕重大機電事故的發生，切實提高機電設備的能效化。嚴格執行《監測監控管理制度》、《機電設備管理制度》、《機電技術管理規范》、《機電設備現場檢查管理辦法》，針對井上、下大型固定設備堅決做到，保 護齊全、安全可靠、經濟合理運行，對710泵站、主扇、主排水、變壓器、主絞車等大型固定設備，從完善記錄、嚴格規章制度、加強設備檢修、維護保養等方面入手，加強對大型設備的管理，逐步配齊規程中要求的各種保護，定期對已投入的設備進行性能測試，對存在問題及時進行整改，確保大型設備安全可靠運轉。對設備隨機圖紙、技術參數、使用說明書、試驗報告、性能測試、安裝、維修、改造等實行全過程集中管理，一般設備都要配齊圖紙、資料及說明書。在供電管理方面，明確了各用電單位的職責；針對用電負荷變化快的現狀，完善了變電所記錄及各種管理制度，完善了避雷器系統及設施，切實加強監測監控系統的使用和管理，確保機電系統作為項目建設的有力保障。

四、項目質量控制情況

1、建立完善的質量保證體系

坪上煤業建立了一套完善的質量保證體系，將各施工、監理單位的施工資質證、安全許可證、項目經理證及質量保證體系等資料復印存檔備案，對項目經理和工程監理人員更換實行備案制度，建設方不定期對施工、監理單位的施工、監理資料進行監督、抽查、考核。根據工程特點，督促施工單位建立各自的質量保證體系和技術管理體系。

2、嚴格執行國家的各項法律、法規

在工程施工合同中明確規定以《礦山井巷工程施工及驗收規范》GBJ213—90和《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》MT5009－94作為監督檢查的標準及評定的依據，嚴格執行《煤礦安全規程》和國家及行業有關的質量標準、規范、文件等，執行本公司制定的各項質量管理辦法，認真落實礦井建設各項工程質量管理。

3、強化現場質量管理。

工程開工前，由建設單位組織設計、施工、監理單位進行圖紙會審。再由施工單位根據質量、工期要求編制出詳細的施工方案和施工組織設計，經建設方批準后，報監理單位備案執行。施工過程中嚴格執行批準后的施工組織設計，確需制定補充措施的重新會審施工組織設計，經會審報批后方可調整。

建設方委派的現場施工管理人員嚴格要求施工單位按招標書、合同、設計文件及現場施工驗收規范的要求施工，嚴格檢查到場的各種材料、設備的質量，嚴禁不合格材料、設備用到工程項目中，嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽登記，不得事后補辦簽證手續。定期組織召開現場辦公會，及時解決施工中的問題并做好記錄。對工程進行全過程的監督檢查。

監理單位代表建設方進行工程質量、進度、造價的控制，編制項目監理的原材料、構配件以及設備的檢驗資料，實行 檢驗報告制度，未經監理驗收或檢驗不合格的材料配件、設備不準用于工程上，材料代替使用必須有設計變更。對一般工序采用巡視監督管理，對主要工程、關鍵工序采取旁站監督。對所有隱蔽工序必須經過監理人員現場驗收才能進行施工。監理巡檢過程中發現問題必須及時指出并要求施工單位限期整改處理，對較大問題還要及時向建設方通報并下達監理通知，提出整改要求，同時對整改進行跟蹤監督，施工過程中施工和監理方都要做好詳細的施工、監理記錄。

以上是我公司90萬噸兼并重組整合項目的匯報介紹，敬請各位領導、專家在檢查過程中多提寶貴意見，我們將以這次檢查指導為新的起點，認真查找問題，以更高的標準、更嚴的要求，扎實抓好各階段工作，確保高質量地完成項目建設的各項任務，把我公司的基建工作提高到一個新的水平。

謝謝大家！

二〇一一年五月

第三篇：煤業有限公司年終工作總結

煤業有限公司年終工作總結

**年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。

一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。

第四篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第五篇：沙坪煤業2016年二月份對標總結

沙坪煤業2月份對標立標工作總結

根據霍煤電發【2015】55號文件及礦管部發【2015】1號文件礦井“立標對標”工作要求，現將我礦 “立標對標”工作開展情況匯報如下：

一、立標、對標方式

沙坪煤業的對標單位為薛虎溝煤礦，對標方式為外對標。

二、月度對標指標完成情況

1、單產、單進、人員效率指標完成情況

單產水平：二月份我礦綜采隊10—303工作面安裝，不進行對標。

單進水平：我礦2月份單進104.48米/月，薛虎溝煤業2月份單進水平為133.81米/月，與薛虎溝2月份單進水平相比較，我礦單進水平降低了22%。

人員效率：我礦2月份全員人效為12.57噸/人，薛虎溝煤業2月份全員人效為103.44噸/人，與薛虎溝2月份全員人效相比較，我礦全員人效降低了88%。

原煤工效：我礦2月份原煤工效為1.09噸/工，薛虎溝煤業2月份原煤工效6.16噸/工，與薛虎溝2月份原煤工效相比較，我礦原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我礦綜采隊10—303工作面安裝，不進行對標。

掘進工效：掘進工效為0.14米/工，薛虎溝煤業2月份掘進工效0.08米/工,與薛虎溝2月份掘進工效相比較，我礦掘進工效提高了75%。

2、原煤完全成本指標完成情況

沙坪煤業原煤完全成本311.06元/噸，薛虎溝煤業原煤完全成本331.97元/噸，和薛虎溝原煤完全成本相比，我礦原煤完全成本降低了6%。

三、存在的問題

1、春節過后，人員到礦人員不足，工作進度緩慢。

2、工作面頂板破碎，且放假期間工作面底板部分段底鼓，人員進行起底落道，增加額外勞動力。2月13日至2月15日進行底鼓起底。3、10—303工作面由于頂板破碎，由原來的機組刷擴更改為人工刷擴，造成刷擴進度緩慢。2月13日至2月26日

2、人員結構指標完成情況

沙坪煤業2月份全礦在冊人數為534人，其中采掘一線隊組274人，井下輔助人數為147人，地面生產人數為113人。井下一線人數/井下輔助人數/地面生產人數=1:0.56:0.46。

四、對標取得的經驗成果

1、由機電科成立專門的機電檢修組，主要對采掘核心設備進行檢修、維護、保養，減少了機電事故機電非傷亡事故影響，提高了生產效率。

2、生產科每月安排三天時間，由專人對采掘工作面工藝工序進行測定，從人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況進行排查，詳細記錄各工藝工序用時及影響因素，分析總結、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優化工藝流程。

五、針對性措施

1、加強支護管理

一是加強泵站管理，確保回采工作面兩巷超前支護及工作面支架初撐力達標，二是加強礦壓監測工作，確保在線監測系統數據傳輸不中斷，數據真實有效，每天并進行分析總結，三是加強綜掘工作面臨時支護管理，堅持使用吊環前探梁臨時支護，確保臨時支護完好支護有效，嚴禁空頂作業。

2、跟班追蹤，抓工時工序利用 由生產科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進行測定，從人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況進行排查，詳細記錄各工藝工序用時及影響因素，分析總結、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優化工藝流程。

3、抓設備檢修質量，加大考核力度 嚴格執行精益化檢修，安排機電科人員檢修班跟班，落實檢修質量，減少非計劃檢修,提高開機時間，縮短對生產影響的時間，明確設備包機責任人，嚴格落實檢修班工作量及檢修質量，設備運行率與檢修班工資掛鉤，考核兌現。

4、加大材料回收利用，降低生產成本 加大回采隊支護材料回收利用，由回采隊回撤出來的棚梁、棚腿構木、木楔安排專人進行檢查驗收，經檢查驗收合格的支護材料進行再次利用，對于棚梁、棚腿彎曲、變形的材料進行維修復用，提高材料回收復用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作計劃

1、進一步強化“立標對標”活動，全面開展單產單進提升攻堅活動。

一是繼續開展采掘系統“立標對標”活動，與薛虎溝單產單進、原煤生產效率、掘進工效進行對比，查找不足，采取相應措施，二是由生產科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進行實測，詳細記錄各工藝用時，影響因素及時間，分析總結，找出不足，提出改進措施。

2、加大支護材料把關、考核、回收力度，減少成本的浪費 加強材料管理，嚴格材料的審批，加大回收復用、修舊利廢工作，將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復用的周轉性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強管理，減少丟失和浪費；對于可回收復用的周轉性材料(如電纜、軌道、棚子、風水管等)，主要是加強回收復用，這樣既滿足了生產使用，又可減少投入新的材料。

3、加強技術管理，強化質量管理

①加強技術管理，堅持技術業務學習，不斷提高業務素質，理論聯系實際，深入井下、深入基層，深入一線熟悉生產各個環節的過程，掌握工作面變化情況，及時解決工作面存在的問題。②強化質量管理，一是加強質量標準化培訓工作，從各崗位操作規程入手，在現在的基礎上，抓細節，抓環節，抓操作，堅持理論與實際相結合，提高職工的現場操作水平。二是加強采掘工作面質量標準化的治理，利用旬檢月驗及日常抽查，嚴格對照標準進行檢查驗收。

4、強化生產組織，制定班考核、目標計劃

加強班任務分解考核，制定了考核和目標計劃，完善班產量（進尺）臺階結算辦法和班組總產量（進尺）完成考核辦法，針對完不成考核指標的給予相應的處罰，完成目標計劃的給予相應的獎勵，提高工人的勞動積極性。

沙坪煤業 二零一六年三月一日