第一篇：關于煤業有限公司董事長、副董事長任職報告

關于澠池縣昌平煤業有限公司 董事長、副董事長任職的報告

三門峽煤業有限公司：

經昌平煤業2011年5月22日股東會議、董事會、監事會一致通過，選舉陳忠雷同志為公司董事長，李建軍同志為公司副董事長。

當否，請批示！

2011年5月24日

總經理、副總經理任職的報告

三門峽煤業有限公司：

經昌平煤業2011年5月22日董事會研究一致通過，選舉陳忠雷同志為公司總經理；

總經理聘任劉中年、王紅濤、劉紅偉、楊西松、蘇學六（財務總監）等同志為公司副總經理，并經昌平煤業有限公司董事會一致通過。

當否，請批示！

2011年5月24日

副總工程師任職的報告

三門峽煤業有限公司：

總經理聘任董年民、賈愛民二位同志為公司副總工程師。并經昌平煤業有限公司2011年5月24日班子會研究通過。

當否，請批示！

2011年5月24日

第二篇：董事長、副董事長、總經理秘書職責

xx有限公司

董事長/副董事長/總經理秘書職責

一、工作職責：

1、認真執行公司的各項規章制度和工作程序。

2、協助處理董事長/副董事長/總經理日常事務。

3、負責董事長/副董事長/總經理的辦公服務工作。

4、合理安排董事長/副董事長/總經理日程，及時提醒，為董事長/副董事長/總經理接見訪客做好預約工作。

5、董事長/副董事長/總經理的會議安排與協調，會議記錄與會議紀要的整理。

6、負責紀錄、整理董事長/副董事長/總經理辦公會議紀要。記好大事記。

7、根據董事長/副董事長/總經理需要隨時準備好各種資料。

8、根據董事長/副董事長/總經理指示，起草各種文稿，并及時向各部門經理傳達董事長/副董事長/總經理的各項指示。

9、做好董事長/副董事長/總經理各項事務的保密工作。10、11、12、負責公司重要文檔整理、保管工作。協助辦公室主任做好來賓接待工作。協助辦公室主任會議資料文字起草和會務工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務工作。13、14、二、所屬部門

所屬部門：總經理辦公室

直屬上級：

三、任職資格

1、具備較強的溝通能力、文字和口頭表達能力

2、能熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網絡知識 領導交辦的其他工作。定期向直接上級述職

3、掌握秘書工作知識

四、考核指標

1、工作計劃完成率

2、會議通知及時性

3、差旅安排及時性

4、學習能力

5、工作態度

第三篇：煤業有限公司年終工作總結

煤業有限公司年終工作總結

**年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。

一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。

第四篇：煤業有限公司匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表**市**煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責人討論如何深入開展安全生產工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎建設，現將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業有限公司是一家由河南豫聯煤業集團有限公司控股的股份制企業，位于登封市大冶鎮石嶺頭村境內，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設計生產能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設備檢修。

（二）礦井各系統基本情況

1、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，即主、副井進風，風井回風。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標高-118m；

風井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標高+118m。風井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風設施齊全，系統運行可靠。

2、安全監控系統

采用kj95n型監測監控系統，瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設符合規定，監測數據傳輸及時。監測終端、監控機房設在調度室，與煤業公司、登封市煤炭局實現聯網。監測監控系統運行穩定、可靠。

3、瓦斯抽采系統

地面建有瓦斯抽放泵站，安設2臺2bec42型水環式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統

所采煤層為不易自燃煤層，采取監控系統和人工日常巡監相結合的監測方法。礦井建有消防管路系統，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設有防火門；

消防用水取自地面工業廣場消防水池，井下按規定設置閥門、三通等。

5、粉塵災害防治系統

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風井敷設一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經井底大巷、采區巷道至采掘工作面和設備轉載點。在設有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規定設置三通和閥門。溜煤眼、轉載點均設置有灑水降塵設施，水質水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設置隔爆水棚，主要回風巷和采面回風巷設置有風流凈化水幕裝置。

6、運輸系統

主運輸系統：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔負全礦井的人員和物料升降任務；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經監測合格，供電系統運行安全可靠，滿足安全生產需要。

9、排水系統

在-118m水平建有中央排水泵房、內外環水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設2趟。

10、安全避險“六大系統”

采用kj95n型監測監控系統（現已經升級kj95x系統，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監測系統；

壓風自救系統由地面壓風機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風自救系統的供風要求。壓風管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質標準，供水管路采用無縫鋼管，從風井引入井下；

通訊聯絡系統為一套ktj103數字程控調度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統。

二、深刻汲取事故教訓，開展警示教育活動

**市**煤業有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓的重要手段，以增強干部的風險意識，培養職工的安全意識。根據國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發生火災事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內全國發生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認真進行了剖析，針對當前**市**煤業有限公司井下每個作業地點、各個系統認真找不足、查漏洞，進行風險辨識并制定相對應的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓我們開展了專項評估工作，共評估重大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風險1條，較大風險2條，對評估出重大風險制定專項管控措施和責任人。

三、貫徹學習講話精神，開展集中執法活動

我們組織召開專題會議，學習貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的原則，制定整改方案，認真開展隱患治理工作，所查出隱患已經全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業地點。減少井下作業人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴格落實好各環節施工管理和技術管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應用，力爭建設成“三化一工程”標桿礦井。

（三）強力推進雙重預防體系建設

堅持問題導向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節。明年的重點是把雙重預防向縱深推進，形成管理層從技術和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現場從施工上嚴格落實風險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產標準化水平

目前**市**煤業有限公司為二級安全生產標準化礦井，2020年要重新制定達標計劃，爭取向一級安全生產標準化礦井邁進。

（五）實施“一優三減”、“四化”建設

按照我礦制定的“一優三減”、“四化”建設實施方案，嚴格落實任務進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，樹立新的安全發展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩定，但是存在安全風險防控不到位，現場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認識安全工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質、系統”并重為原則，抓關鍵、補短板、強弱項，正確處理生產與安全的關系，始終把安全生產放在第一位，落實安全生產主體責任，增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感。

第五篇：董事長任職證明書

企業法人法定代表人任職證明(范本)

證明,兼任,公司,職務,法人,同志

**工商行政管理局：

茲證明××××同志具備完全民事行為能力，經正式任命(選舉、聘任)擬在××××有限責任公司擔任董事長職務，根據公司章程代表企業法人行使職權。該同志不是(是)黨和國家機關、事業單位、社會團體干部(退離休干部)兼任職。

兼任其他職務情況：

特此證明。

××××有限責任公司(公章)

××××年××月××日

總經理任職證明

茲證明同志具備完全民事行為能力,并且經審查該同志履歷中無下列備注欄中的情況，按有關法律、法規和公司章程的規定,經正式選舉(委派、聘任)擬在xxxxxxxxxxxxxxxx公司擔任職務,根據章程的有關條款行使職權。

股東簽名或蓋章

xxxxxxxxxxx公司

年月日

備 注：

一、無民事行為能力或限制民事行為能力；

二、因犯有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或者破壞社會秩序罪，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；

三、刑滿釋放、假釋或緩刑期滿或解除勞教人員，自刑滿釋放、考驗期滿或解除勞教之日起未滿三年的；

四、擔任因經營不善破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，并對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；

五、擔任因違法被吊銷營業執照的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年的；

六、個人所負數額較大的債務到期未清償的；

七、是國家公務員；

八、法律法規規定的其他不能擔任企業法定代表人、經理、監事的。