第一篇：迪斯尼公司副董事長及動畫片部門董事長（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret,(Roy Edward Disney)Roy E.Disney

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第二篇：迪斯尼公司副董事長及動畫片部門董事長（英）

Dear Michael，It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第三篇：公司及董事長介紹

公司及董事長介紹

江西精彩生活投資發展有限公司，是一家被江西省人民政府極力扶持的科技創意型企業，它創立了全球唯一最具領導性的電子商務新模式——BMC商業模式，旗下擁有一個最專業、最全面的“太平洋直購官方網”電子商務平臺、一個優于其他第三方支付的“太平通寶”誠信無界支付系統、一個線上與線下完美互動的“精彩生活便利概念店”強勢品牌、一個全球獨一無二的BMP誠信貸款體系和一個龐大全面的“太平洋SNS社區”互動交流平臺。

自創立以來，公司始終堅持以“推動社會誠信、促進公平貿易”為使命，以全新的BMC商業模式為前提，以大眾自然消費為導向，將商品渠道、金融渠道、誠信渠道有機結合，打造了一條全新的通用渠道；同時，公司秉承“以人為本”的服務精神，以“整‘和’資源、共‘贏’天下” 為經營策略，成功構建起一家“心海”生存境界的超級“輕公司”。憑借創新模式和卓越理念的支撐，公司革新了傳統電子商務理念，為整個行業發展注入了全新的活力，更助推了江西乃至全國的經濟騰飛，實現了“社會、商家、消費者”三者共贏局面，贏得了社會各界的高度贊譽和極大好評。作為江西省人民政府省重點扶持的電子商務龍頭企業，江西精彩生活投資發展有限公司即將入駐中國中部最大規模的創意航母——江西慧谷科技創意產業園。2009年11月，應政府邀請，公司參加了備受全國矚目、世界關注的首屆世界低碳與生態經濟大會暨技術博覽會，與國內外眾多知名企業共同探討當前經濟環境下企業發展大計；2010年5月初，受南昌市政府舉薦，公司被中共南昌市紀委檢查委員會、南昌市監察局聘任為南昌市優化經濟發展環境監測點，并正式對政府機構辦事效能進行有效監管。5月中旬，公司董事長唐慶南一行應邀出席了備受各界矚目的“2010年全球杰出領袖高峰會”，并代表中國內陸最具發展潛質的一家朝陽企業，與全球各界成功人士及世界500強知名企業的董事長或代表一同，為探尋全球企業管理和發展大計展開深入討論；6月初，太平洋直購官方網與由中央政法委機關報法制日報社主辦的《法治周末》報刊正式成為戰略合作伙伴，雙方本著“誠信、公平、共贏”的合作理念，共同營建法治社會??

與此同時，在公司全新的誠信理念及革新的金融渠道觀念的推動下，中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、MasterCard、Visa等20多家國內外銀行，紛紛融入到公司全新通用渠道的建設中來，共同推動社會誠信建設，構建和諧金融環境；此外，凡客誠品、京東商城、當當網、千尋網、攜程旅行網、新蛋網、橡果國際、紅孩子、金象網、太平鳥、新華書店、菲星數碼商城等眾多國內外線上線下知名網商，紛紛加盟到太平洋直購官方網“誠信返利商家聯盟”的體系中來，共同打造全球購物一條街全新消費平臺。伴隨著穩健、飛速發展的腳步，公司以全新的理念不斷地吸引著各界精英的紛紛加入。

顛覆傳統消費格局，開啟讓利新時代

基于強烈的社會責任感和使命感，江西精彩生活投資發展有限公司充分把握消費時代的新趨向，關注社會民生，依托于旗下最全面、最專業的電子商務平臺——太平洋直購官方網（），以全新的BMC模式為前提，首創完美的VIP會員消費積分返利計劃，為消費者提供了一個“省錢+賺錢”、“就業+創業”的絕佳平臺，打開了一扇獨一無二的財富之門，成功開啟了一個經營者讓利于非經營者的嶄新時代。

太平洋直購官方網創新性地實現消費者由“傳統被剝削者”向“利益共享者”的轉變，顛覆了“商家獲利，消費者不獲利”這個千年不變的定律。太平洋直購官方網的會員，擁有消費者和經營者兩種身份，作為消費者，太平洋直購官方網BMC商城為消費者提供海量的低折扣品牌正品，會員在享受低折扣的同時還可獲得相應的消費積分返利，輕松體驗“省錢+賺錢”的“消費折上折”優惠。作為經營者，會員可代理整個太平洋直購官方網業務和服務，從而獲得相應的PV返利。PV來源于自然消費BMC商城有形無形的商品、推廣“太平通寶”線上與線下使用商戶、直接邀請“SNS社區”有效會員、個人擔保“BMP誠信貸款”業務、申請聯名信用卡等業務或服務。太平洋直購官方網改變了傳統的利潤分配，將廣大消費者納入分配環節，改變了傳統格局，賦予了消費者新的價值，更有效緩解了當前巨大的就業和創業壓力，為推動社會和諧發展作出積極貢獻！

填補江西第三方支付空白，匯聚龐大現金流

在誠信嚴重缺失的大環境下，公司迎難而上，革除舊弊，攜手國內外各大銀行共同打造了誠信無界支付系統——“太平通寶”，成功實現江西第三方支付領域零的突破。作為江西首家第三方支付平臺，“太平通寶”充分考慮到現代消費者群的網購支付習慣，積極推動社會誠信建設，開通“信用卡秒支付系統”和“銀行在線支付”兩種便捷、安全的支付方式，為人們提供更為人性化的優質服務，并為營造誠信社會貢獻力量。

對消費者而言，“太平通寶”提供了安全、便捷、實惠的支付方式，大大提升了消費者的購物體驗；對于商家而言，“太平通寶”同樣營造了安全的交易環境，提升了商家信譽，更為商家創造了更多的贏利點：而對于社會而言，“太平通寶”充分彌補傳統支付方式的不足，不僅為線上交易提供便捷、安全的支付結算服務，更致力于開拓線下廣闊的藍海市場，充分發掘線下市場龐大的交易份額，拓建金融渠道，創造了巨大的現金流，為國家稅收創造新型增長點，從而為推動江西乃至全國的經濟騰飛注入了強大動力；同時“太平通寶”始終堅持以誠為本的理念，實現線上與線下交易的誠信化、透明化，致力于將整個社會納入一個良好的誠信氛圍中，讓每個消費者享受誠信交易、讓每個商家助推誠信發展、讓全社會傳遞誠信信念，最終將造就一篇廣袤的誠信森林！

2010年5月 21日，公司與中國最大的民辦大學——江西藍天學院正式簽署戰略合作協議，確定通過使用公司與國內外各大銀行攜手打造的誠信無界支付系統“太平通寶”，在學校與學生之間搭建一個安全、便捷、實效的支付平臺，開創了第三方支付系統進軍校園的先河，匯聚龐大現金流，大大節約社會成本，為助推社會信息化建設發揮了巨大作用！

聚焦全球發展趨勢，助推低碳新發展

21世紀是趨勢決定方向的時代，趨勢往往是時代更替的前奏，它既隱含了發展的契機，也意味著挑戰的襲來。對于企業而言，成功企業的背后不是一系列的偶然，而是緊扣時代脈搏下的必然。太平洋直購官方網正是以偉大的理念和敏銳的目光深刻透析了當前社會的發展趨勢，立足行業尖端，從而搭上潮流的快車迅速發展壯大，最終成長為一個極具潛力的趨勢產業。

近年來，能源短缺和環境保護成為全球面臨的共同問題。我國因為人口基數大，能源消耗高且能源消費結構不合理，盡管儲量豐富，卻仍然遭遇了能源短缺的尷尬，更對我國環境造成巨大傷害。為扭轉這種局面，發展低碳經濟成為關鍵點。南昌作為江西首府以及國家低碳試點城市，正積極推

動鄱陽湖生態經濟區發展戰略的展開，力圖為發展低碳經濟作出積極貢獻。

太平洋直購官方網作為南昌市政府重點扶持對象，積極響應政府號召，憑借無污染、低成本、高潛力等傳統高能耗企業無可比擬的諸多優勢，以全新的BMC模式和創新理念為支撐，推出了一系列創新戰略和強勢品牌，同時全面整合社會資源，構建“心海”領域的超級輕公司，有效掌控消費者資源，積累產業鏈啟動資本，致力于“把公司做小，把市場做大”，從而大大加快產業升級和結構優化進程，促進了社會經濟增長方式的有益轉變，節約了大量的社會成本，為推動鄱陽湖生態經濟發展戰略積極貢獻力量，一躍成為江西省乃至全國低碳經濟的生力軍，點亮了未來低碳經濟的發展之路，成為支撐低碳發展的新脊梁！

未來，太平洋直購官方網將繼續保持強勁的增長勢頭和旺盛的生命力，一如既往地秉承卓越的文化理念和價值追求，立足時代尖端，審時度勢、開拓創新，助推公司不斷成長壯大，為會員伙伴打造更加誠信、便捷、專業的電子商務服務平臺，開創電子信息領域發展新紀元，為整個社會發展作出積極貢獻！

唐慶南，1967年出生于江西南昌的一個普通家庭，動蕩不安的年代和生活的磨練造就了他堅毅的性格和不屈的靈魂，同時也讓其積累了惠及一生的精神財富。憑借著這筆財富，唐慶南于2006年創辦了江西精彩生活實業有限公司（后更名為江西精彩生活投資發展有限公司）。經過兩年多的精心籌備，2008年12月18日，太平洋直購官方網成功上線。

在唐慶南的帶領下，太平洋直購官方網以獨創的BMC模式為依托，以大眾自然消費為導向，以打造社會公平貿易和推動社會誠信建設為使命，打造了全新的通用渠道，成功為消費者構建起一個“省錢+賺錢”、“就業+創業”的絕佳平臺，實現社會、商家、消費者共贏局面，得到政府的大力支持和媒體的高度贊譽。然而，唐慶南清醒地認識到只有不斷改變和超越，才能實現企業生命的永續。他始終立足時代前沿，緊扣市場脈搏，構建了一個“心海”領域的超級“輕公司”，為未來產業模式發展指明了方向！唐慶南的經歷正如太平洋直購官方網的崛起一樣，充滿傳奇色彩！

高瞻遠矚：以智慧透視商機

唐慶南主修刑事偵查學，專業的熏陶賦予了他獨到的眼光和敏銳的洞察力。畢業之后，唐慶南順利考上研究生，然而長期的理論學習無法滿足一顆實干的心，他毅然放棄了繼續深造的機會，憑借縝密的思維和敏銳的洞察力，他獲得了二級警督警銜的榮譽。然而，一次偶然的機會讓唐慶南開始接觸到商業領域。從那時起，他便萌生了創業的夢想。為了追求自己的夢想，他不顧家人和朋友的勸阻，果斷放棄現有的待遇優厚的工作，毅然地踏上了艱辛的創業之路。

他曾涉足了多個行業，既在深圳開辦過大型工廠，又從事了多年的進出口貿易，還成功地經營了大型俱樂部。但是，唐慶南并未滿足于已有的成就而裹足不前。2006年，豐富的生活和工作經歷培養出的遠見卓識，讓唐慶南看到電子商務這個行業巨大的發展前景。于是，江西精彩生活投資發展有限公司邁上征程，太平洋直購官方網全面上線，誠信無界支付系統“太平通寶”重磅出擊，中國區域代理計劃震撼推出??巨大的商機、廣闊的前景，一個震鑠古今的傳奇正在快速成形！

與時俱進，以創新書寫未來

作為全球唯一BMC電子商務全新模式的主要創始人之一，唐慶南始終堅信，“創新”是企業制勝的法寶。也正因如此，才使他從茫茫商海中脫穎而出。BMC的誕生，是唐慶南創新思維的真實寫照。

踏足電子商務行業之時，他深入分析了整個行業形勢，尤其對現存電子商務企業的傳統模式進行了全面把脈。結果他既看到了在伴隨互聯網的發展下，電子商務行業的廣闊遠景，同時也清醒地認識到傳統模式對于行業進步的嚴重桎梏——失信、失責，讓利潤和價值的天平徹底失衡。因此，唐慶南意識到，電子商務企業要求得長遠發展，就必須革新傳統模式。然而，眾所周知，簡單復制輕而易舉，自主創新則困難重重。但是，唐慶南不屈的個性形成了他“發現問題、面對問題并解決問題”的處事態度。為了擺脫傳統模式的弊病，他獨辟蹊徑，通過融入中端媒介，在企業與消費者之間搭建了一個空中紐帶與橋梁，結合先進的渠道理念，成功構建起互利共贏的絕佳平臺。最終唐慶南創造出了全球唯一最具領導性的BMC模式，同時也成功掀起一場商界“創新”的風暴。

志存高遠，以使命成就偉大

唐慶南對于企業有著自己的看法，他始終認為“偉大的使命造就偉大的企業”，于是 “從優秀走向卓越，由卓越成就偉大”成為他引領公司不斷奮進的目標。他痛心社會誠信的缺失、憂慮社會交易的漏洞，以人性化的視角解讀企業發展，追求企業的價值創造，積極肩負起巨大的社會責任和偉大使命。

憑借著這樣一股強烈的社會責任感和使命感，唐慶南一直堅守信念，一路執著創業，始終堅持以“打造公平貿易、推動社會誠信”為使命，在實現自我提升的同時，打造了巨大社會價值。因此，在巨大價值的支撐下，網站所推出的一系列創新戰略和強勢品牌受到社會各界的青睞和認可，并得到政府的高度肯定和大力支持，也吸引了江西電視臺、廣東電視臺、人民網、《人民日報》、《青年報》、《新法制報》等眾多媒體的廣泛關注和爭相報道。

21世紀是挑戰與機遇并存的時代，唐慶南始終堅信“心有多大，夢想就有多大”，通過凝聚“心海”能量，灌注誠信海洋，構建超級“輕公司”，力爭領航未來產業發展。在他的強大使命感和遠見卓識的指引下，江西精彩生活投資發展有限公司必將披荊斬棘、不斷前行，鑄就輝煌未來！

第四篇：公司部門及部門職責

公司部門分布

一、公司部門分布

2013年12月卓越集團正式成立，現在擁有本科及以上學歷工作人員近20余人。公司下分十個部門分別為：人力資源部、財務部、公關部、融資部、設計部、預算部、工程部、策劃部、營銷部、綜合部等。

二、各部門職責

（一）、人力資源部：

1、人力資源管理制度建設

（1）制定企業人力資源戰略規劃；

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范；

（3）制定企業人事管理制度與工作流程，組織、協調、監督人事

制度和流程的落實；

2．企業組織結構設計與職位說明書編寫

（1）企業組織結構設計；

（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書；

3．人員招聘管理

（1）根據企業人員編制，制訂人力資源需求計劃、招聘計劃；

（2）招聘渠道的拓展與維護；

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選；

（4）人員招聘工作的具體實施；

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

4．員工培訓與開發

（1）制訂企業培訓計劃與培訓大綱；

（2）外部培訓講師的聯系與內部講師的管理；

（3）培訓課程的開發與管理；

（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估；

（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續教育工作；

5．員工績效管理

（1）員工日常考核；

（2）設計企業績效考核方案并組織實施；

（3）企業績效成果的評估與管理 ；

6．員工薪酬管理

（1）企業薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據；

（2）制定企業人力成本預算并監督其執行情況；

（3）企業薪酬體系的設計；

（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施；

7．勞動關系管理

（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道；

（2）協調有關政府部門、保險監管部門及業內企業的關系；

（3）企業員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；

（4）員工離職與勞動糾紛處理 ；

8．人事管理信息系統管理

（1）人事信息的錄入、更新；

（2）提供各類人力資源統計數據與分析表單；

（3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面有給予協作的職責。

（二）、財務部：

1、按照相關規定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現；

2、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規定實施財務工作，做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作；

3、負責公司各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作；負責公司工程用款計劃和管理費用的報批，審核工程撥款計劃，核實工程進度，嚴格按照管理權限的要求和工程形象進度撥付工程款，杜絕超撥現象；

4、及時準確地為執行總經理提供核算資料和經濟信息，協助執行總經理做好公司有關財務的經營管理工作，負責考核資金使用效果，發現經營管理中出現的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協助考核各業務部門計劃執行、完成情況，按公司有關規定考核、兌現獎懲；

5、負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作，負責與相關部門、單位的工作聯系和關系協調工作；

6、財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業化研究過程 中，提供財務政策和專業研究方面的支持；

7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案；

8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告；

9、做好各分公司的內部審計工作；

10、及時完成公司領導交辦的其他工作。

（三）、公關部：

1、積極組織和開展有關調查工作，監測輿論環境，分析各種信息，為企業發展戰略和相關工作計劃的制定提供依據；

2、對企業形象的定位、設計等事關企業形象整體建設方面問題進行統籌考慮，并向決策層提出切實可行的建議方案；

3、作為企業的新聞發言人，或是新聞發言人的支持部門，深入把握企業情況，及時向社會公眾提供企業的各種信息；

4、制定整體傳播計劃，通過策劃和實施各種新聞發布活動或公共關系專題活動，有效地傳播企業或品牌的良好形象；

5、積極、主動地那些與企業運營有關的社會公眾進行溝通，并協調和拓展這些關系，為企業發展營造一個良好環境；

6、協助企業決策層建立科學、務實的危機管理機制，并負責日常危機信息的搜集以及危機預警（防范）方面的工作；

7、具體應對并妥善處理企業隨時有可能面臨的各種突發性的危機事件，切實維護企業或品牌的社會聲譽和良好形象。

（四）、融資部：

1、負責分析市場和項目融資風險，對企業短期及較長期的資金需求進行預測，及時出具分析報告，提出相應的應對措施，制定并實施相應的融資解決方案；

2、積極開拓金融市場，與國內外目標融資機構溝通，建立多元化的企業融資渠道，與各金融機構建立和保持良好的合作關系通過對企業資產和負債進行全面分析，針對不同銀行的特點設計融資項目和方式；

3、執行融資決策，實現企業融資的流動性，為資金平衡奠定基礎 進行資金分析和調配，監督各項資金的運行，優化資金結構，提高資金使用效率；

4、負責分析市場和項目融資風險，對企業短期及長期的資金需求進行預測，按時編寫融資分析報告并提出相應的應對措施；

5、進行市場調研，配合融資主農牧民編制相關的融資預算方案和融資解決方案；

6、根據融資工作進程及融資主管的工作安排，與融資機構商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達成初步的融資協議 ；

7、配合資金主管合理進行資金分析和調配，優化資金結構并合理使用確保資金安全 ；

8、按時完成領導交辦的其他相關工作。

（五）、設計部

1、配合工程部，在項目開發前期階段，組織編制概念性規劃方案，協調整理相關經濟技術指標；

2、配合營銷部門，確定項目定位，確定產品定位。☆項目設計階段 ；

3、組織方案設計招標，完善方案設計及深化方案設計； 4.組織施工圖設計、園林設計、室內精裝修設計及其它相關專業的設計；負責審核相關圖紙，組織公司相關部門對圖紙進行會審；把控設計進度，按照公司對項目開發進程的計劃要求完成相關設計工作。

5、配合前期相關部門的各項政府報審工作，協調設計單位在報審過程中積極配合；

6、組織完成各項設備設施的招標技術標準的制定；

7、組織設計交底，確保工程管理部門、施工單位、監理單位等相關單位全面、正確的理解施工圖紙、領會設計意圖；

8、負責審核相關設計變更、洽商，嚴格要求設計單位本著實事求是的態度提出、確認、簽認設計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統有重大影響的設計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關部門、單位或專家進行論證；

9、配合工程管理部門，及時對施工現場出現的問題，組織設計方積極解決，保證施工進度；

10、配合工程管理部門，根據施工進展情況，在關鍵施工部位、關鍵施工步驟，組織相關設計方進行施工質量檢查；

11、配合工程管理部門，協調組織設計單位參與各階段、各專業驗收；

12、配合工程管理部門、采購部門、招標管理部門，參與或組織專家招標產品的技術標評標、評審工作；

13、配合工程管理部門、采購部門等相關部門，組織相關設計方，對重要材料、設備進行驗收，保證設計產品能夠達到設計要求；

14、組織向相關銷售部門進行培訓，協助審核相關銷售資料及銷售說辭。

（六）、預算部

1、編制項目投資分析、成本估算；

2、編制項目資金計劃、項目資金計劃、項目月資金計劃；協助編 制可行性研究報告經濟分析部分參與招投標，參與起草招標文件、工程合同；

3、負責工程預結算書的編制工作；

4、審議工程付款情況；

5、了解市場材料價格，負責評審變更對造價的影響，提出評審意見；

6、負責建立系統的成本管理制度并執行；

7、擬訂各項、各階段成本控制指標，監督成本控制情況；

8、組織研究、擬訂材料、設備限價；

9、負責進行事后造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議；

10、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，以保證資金計劃的落實實施。

（七）、工程部：

1、設計招標

?（1）負責設計單位資質的收集，初步篩選設計單位； ?

（2）參與區域集團組織的設計單位的招標評選工作。

2、施工圖設計管理

?（1）配合區域集團規劃設計中心編制各類設計任務書； ?（2）負責對設計質量、設計進度以及限額設計的組織、協調、控制工作；

（3）組織包括政府業務部門在內的相關單位對設計成果進行評審工作。

3、工程技術支持

?（1）在項目實施過程中，負責為項目提供技術支持服務； ?負責設計變更的評審；

?（2）負責組織重大質量問題的處理，并提出解決方案；?

（3）負責組織工程供方的資質預審；

?（4）施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等。

4、招標管理

?（1）參與區域集團招標采購中心組織的項目招標工作，包括招標文件編制、審查、評標等工作；

?（2）參與區域集團招標采購中心組織的對潛在投標人的考察及審查工作； ?

（3）參與區域集團招標采購中心組織的編制標底或欄標價；（4）參與區域集團招標采購中心組織的開標、評標、定標工作；（5）協助招標及評標資料的立卷歸檔。

5、材料及設備采購

?（1）負責項目設備及材料采購總體計劃的編制和調整； ?（2）根據項目的采購要求，負責編制材料采購月度實施計劃，執行日常的采購作業；

?（3）負責授權范圍內的比價采購材料相關市場信息的調研，建立材料價格信息庫；

?（4）負責對授權范圍內的比價采購活動的實施。2.7施工前準備工作 ；

?（5）負責施工前各項準備工作的實施和督促； ?

（6）負責組織施工組織設計的評審及批準工作。

7、進度管理

?（1）負責編制詳細的施工進度計劃；

?（2）負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整； ?

（3）負責相關部門與項目有關的工作計劃的制定、實施等工作。

8、質量管理

?（1）負責制定工程質量管理制度；

?（2）負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核；

?（3）負責組織對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核； ?（4）負責制定工程使用原材料的實驗、檢驗制度與程序，并定期對工程質量管理制度的執行情況進行檢查； ?（5）負責設計變更的初步審核。定期組織質量檢查； ?（6)責組織施工各階段的工程驗收；

?（7）負責按安全文明生產的要求對施工現場進行管理；施工現場社會治安的綜合治理；

?（8）負責監督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。

10、施工單位和監理單位的監督

?負責對施工單位和監理單位的檢查考核，監督責任單位提出整改計劃并對整改計劃完成情況進行驗證。

11、綜合驗收

?負責組織規劃/建筑質量/消防/電梯/人防/環保/交通/綠化/供水/強電/弱電/燃氣/通信/市政設施(小區道路、排水)等專業驗收,并取得相應驗收合格證明；組織竣工驗收并取得工程項目竣工驗收備案證書。

12、工程檔案管理

?負責工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報，取得檔案竣工驗收證明文件。

（八）策劃部：

1、配合公司及相關部門建立和完善公司各項營銷推廣管理規章制度及相關流程，并負責相應制度流程的有效貫徹和執行；

2、研究目標市場房地產產品的消費者需求結構、特點、變化趨勢，并持續進行監控；

3、研究分析房地產市場產品類型、價格、熱銷戶型等信息并持續進行監控；

4、研究市場上成功的產品策劃、營銷策劃案例和先進、有效的營銷方法手段；

5、針對投資項目組織市場調研，了解市場主要特點和基本狀況；

6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開發項目的定位，編制項目策劃方案，包括項目總體定位、價格定位、主題構思、建筑風格、戶型等內容；

7、根據項目策劃方案，配合設計部編制產品設計指導意見書；

8、與相關部門配合進行產品設計（包括方案設計、擴初設計、設計優化和設計變更等環節）溝通，保證產品策劃方案在方案設計中得到充分體現；

9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標工作；

10、組織制定項目的總體營銷策劃方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費用預算、營銷創新等，并負責營銷策劃方案的實施；

11、根據項目定位制定全面的營銷策略。

（九）營銷部：

1、參與編制并會審公司戰略規劃

?負責本部門職能戰略的實施、監控、評估和調整

2、制度和流程管理 ?

負責本部門各項制度、流程管理與建設，并參與會審

3、計劃管理

?（1）負責本部門目標的編制、實施、監控和調整并參與會審，參與項目關鍵節點計劃的會審 ；

?（2）協助項目關鍵節點計劃的調整并參與會審 ；負責本部門《項目整體開發計劃》的編制并參與會審 ? 負責本部門《項目整體開發計劃》的調整并參與會審 ；

?（3）負責本部門月度工作計劃的制定并參與會審，負責本部門月度工作計劃的實施、監控和調整，4、營銷管理

?（1）參與公司品牌規劃與維護，并參與會審 ；

?（2）負責本部與項目公司《項目定位報告》的編制并提交產品審議組評審 ；

?（3）負責本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報廣媒體等)，審核項目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇 ；

?（4）負責本部營銷合作商合同的付款與結算并審核項目公司15萬以上合同付款 ；

?（5）負責本部操作項目的《營銷策劃方案》的制定、實施、調整和控制，負責審核項目公司《營銷策劃方案》并督導實施、調整，負責組織本部與項目公司《營銷策劃方案》的會議評審 ； ?（6）負責制定本部操作項目的樓盤均價和價格表，負責審核項目公司樓盤均價和價格表，負責組織本部與項目公司價格方案的會議評審負責本部操作項目的銷控編制 ；

?（7）負責編制本部操作項目的《營銷推廣計劃》，負責審核項目公司《營銷推廣計劃》；負責編制本部操作項目的開盤策略，負責審核項目公司開盤策略；負責本部銷售資料的制備，并檢查項目公司銷售資料的制備； ?

?（8）負責本部開盤銷售資料準備及人員培訓，并檢查項目公司開盤銷售資料準備及人員培訓情況，負責組織本部現場開盤，并檢查指導項目公司現場開盤，負責編寫本部項目階段銷售總結 ； ?（9）負責本部營銷策略的調整(包括價格調整方案等)，負責審核項目公司營銷策略的調整(包括價格調整方案等)；

?（10）負責本部銷售數據統計、分析，編制集團銷售報表并匯總分析。

5、客服管理

?（1）負責本部面積實測的辦理，參與本部交房前房屋預驗收；（2)負責本部交房前期準備，負責本部交房現場組織安排 ； ?(3)負責本部交房期間業主投訴處理的跟蹤和監督，負責本部交房前的客戶投訴理賠，負責本部客戶關系管理 ； ?(4)協助物業管理部進行客戶滿意度調查。

6、市場調查與研究

?(1)參與本部房地產政策、宏觀市場發展趨勢、區域市場環境研究 ；?

(2)負責本部競爭樓盤監控及微觀市場研究。

（十）綜合部：

1．負責制定企業后勤相關管理制度，上報行政總監、總經理審批；

2．后勤管理制度經行政總監、總經理批準后貫徹執行，并對執行情況進行監督；

3．根據企業發展及出現的新情況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善 考核重點：各項制度的完善及有效執行程度及時妥善處理員工對食堂服務質量問題的投訴 ；

3、根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議考核重點：員工投訴事件件數及處理滿意度；

4、嚴格執行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內 ；

5、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平；

6、負責本部門人員工作的安排、調配及日常事務管理。

第五篇：公司及部門口號

公司及部門口號

誠信卓越成就，創新營造輝煌。

公司口號

對外——創造業務奇觀，輝煌當今時代；創奇時代。——創精網，創奇跡，爭創一流服務；

贏機遇，贏挑戰，方贏時代輝煌。

對內——提升自我能力，加強競爭意識；營造團隊合作，成就企業輝煌。——創奇創奇，有我無敵；團結協作，輝煌無比。

開發部口號

對外——思人之未思；行人之未行。

——自主創新，重點跨越；支持發展，引領未來。

對內——自信、精準、創新、務實，創造輝煌。

——留心生活，創新無處不在。

開發自我，奇跡就在眼前。