第一篇：公司部門設置及職責

公司部門設置及職責

一、辦公室職責

1．制度建設及綜合協調

1.1負責牽頭制定公司年度經營、管理目標計劃。1.2．協助領導綜合協調各部門工作，建立并完善各項規章制度，檢查督促規章制度的落實。

1.3協調配合公司工會、團委等組織的相關活動 2.綜合管理

2.1負責公司黨務、行政管理日常事務，規范管理工作，保密、信訪穩定、安全保衛、法律事務等工作。

2.2負責公司人力資源管理，員工培訓、人事調動等工作。制訂員工績效考評方案，負責員工考勤、組織考評及獎罰工作。

2.3負責管理性資產的管理，辦公用品采購、登記、發放，公車調度、維護、維修和食堂管理等后勤服務工作。

2.4負責組織監察、稽核和工程監督、審核等工作。3．文秘

3.1負責公司綜合性文件、報告等材料的擬稿和全公司文件、報告等材料的打印、復印工作，負責公司內、外公文的處理，檔案管理工作。

3.2負責公司重大會議組織、會議通知，對外宣傳、聯絡、接待和文秘等工作。

3.3負責公司黨務、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交辦的其他工作。

二、財務部

1．負責公司財務會計核算，財務會計報表，財務預決算、財務經營分析，記錄項目成本、盈利、經費變動等。

2．負責根據公司經營、管理目標計劃及資金運作情況，合理調配和撥付資金，確保公司資金正常運轉。

3.負責依法計算和繳納國家稅收，內部費用報銷，發放工資、補貼等工作。

4.負責公司及各部門（子公司）的財務稽核。

5.負責公司經營性資產運營情況的監控、投資效益的跟蹤，并負責投資收益及各項費用的收繳工作；

6.負責完成上級機關下達的有關公司經營性資產產權年檢登記，完成統計報表等各類報表的匯總編報工作。

7.完成公司交辦的其他工作。

三、籌劃部

1.綜合管理

1.1按照公司經營、管理目標計劃和公司行政辦公會下達的基建項目任務，做好項目規劃設計及論證工作；

1.2負責項目的報建及審批工作，水、電、氣以及綜合管網前期協調等工作

1.3做好各項目招、投標的前期準備工作，牽頭組織公司招投標工作；

1.4負責協助施工單位辦理各項目的施工、建管手續；

1.5負責工程竣工驗收的申報工作；

1.6負責公司所有項目建設有關的聯絡、協調、組織。

2.技術管理

2.1負責公司項目管理評審的準備，監督和驗證有關改進措施的實施。

2.2接受外部技術及安全監督、評審工作及處理相應問題。

2.3負責公司內部項目審核方案的建立、實施、監視、評審和改進；負責公司工程項目設計變更審核。

2.4組織協調機構能力分析與評價系統的建立與實施。

2.5負責與技術審核有關的法律法規的收集、整理和提供。

2.6負責對公司各部門提出的認證技術難點問題的解答和處理，必要時，制定相應工作文件。

3.合同管理

3.1根據公司經營、管理目標計劃編制工程項目資金計劃；

3.2參與工程項目總包、分包、設備采購的招標（議標）合同的談判工作；

3.3參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

3.4負責公司的工程項目合同管理，監督工程合同執行情況；

3.5負責公司可售房屋的核價及銷售工作

4.完成公司安排的其他工作

四、工程部

1.參與公司工程項目總包、分包、設備采購的招標（議標）合同的談判工作；

2.工程材料管理：負責工程材料的樣品入庫、品質管理、受理變更等工作。

3.工程施工管理

3.1負責根據公司經營、管理目標計劃制訂工程施工方案，并具體組織實施，按工程實施計劃安排工程施工進度，保證工程項目按計劃完工。

3.2負責工程項目的技術、質量、成本和安全生產管理工作，受理和提出設計變更，嚴格執行國家建筑法規，監督施工隊伍依法依規施工。進行工程現場施工的監督和管理，監控工程質量、成本和施工過程，確保質量、成本、進度達標和過程安全。

3.3負責組織工程的竣工驗收，辦理竣工交接和交付使用手續。

4.工程項目資料管理：負責工程項目、技術資料檔案的分類、立卷、管理工作。工程項目驗收交付使用后，其工程項目檔案移交公司檔案室統一管理。

五、融資發展部

1.策劃與管理

１.1負責牽頭制定公司發展戰略規劃，項目投資方案，制定公司發展項目投資實施方案；參與制定年度經營、管理目標計劃。

1.2負責建立項目庫和專家咨詢評審組，牽頭組織開展社會調查和市場調研，對公司投資開發項目的經濟效益、投資風險進行評估；牽頭組織開展投資開發建設項目可行性論證。

2.融資服務

2.1結合市、區城市建設總體規劃及公司經營、管理目標計劃，牽頭對本公司開發建設項目進行定量分析調查，確定投、融資思路，制定項目融資計劃，進行融資可行性研究；

2.2負責根據信貸政策、規定和各項業務操作規范，辦理貸款申請、抵押，組織相關評估等相關工作；

2.2負責融資渠道建設，根據公司發展規劃和年度經營、管理目標計劃，控制引資規模，開展工程項目融資統計工作。

3.資產管理

3.1研究、制定公司產業發展規劃，以及公司經營性資產管理的有關規定和辦法；

3.2編制公司年度經營性資產投資收益計劃，報公司審核后組織實施；

3.3參與公司重大投資項目包括風險投資項目的論證；

4.招商引資

4.1負責開展招商引資、包裝策劃、項目環評手續、項目立項，實施項目融資概算；

4.2負責建立投資商信息庫。

六、合同預算部

1.根據公司經營、管理目標計劃編制工程項目資金計劃；

2.負責工程項目的材料詢價、核價及采購工作；

3.負責工程項目的工程量審核工作；

4.參與工程項目總包、分包、設備采購的招標（議標）合同的談判工作；

5.負責工程項目的預、結算辦理工作；

6.參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

7.負責公司的工程項目合同管理，監督工程合同執行

情況；

8.參與項目的目標成本管理，提出合理成本管理方法、工程技術優化方案等。

9.負責公司可售房屋的核價及銷售工作。

七、土地整治部

1.負責辦理土地儲備等工作;

2.負責辦理項目土地、規劃、建設等審批手續;3.負責開展征地拆遷前期報件、手續辦理等工作;4.負責開展拆遷機構選擇、征地拆遷實施等工作;5.負責公司交辦的其他工作。

八、企業服務中心

1.負責制定本部門經營、管理目標計劃，實施優化園區經濟發展環境等方面的意見和重大決策決議。

2.負責入園企業的協調、服務工作，實行“一站式”辦公。

3.為園區內企業提供政策、科技、信息咨詢，協助企業落實各項優惠政策；幫助企業協調、疏通資金渠道、搭建銀企融資平臺、擴大入園企業融資領域。

4.根據企業用人需求，幫助、協調組織職業技術培訓和人員招聘。

5.負責受理園區內企業有關經濟環境方面的投訴，查處損害園區經濟發展環境的事件。

6.逐步完善社區管理服務體系，協助企業解決其職工及家屬就學、就醫、出行等社會需求問題。

7.牽頭組織園區內企業各項經濟指標的統計、申報工作。

九、臺資園綜合處工作職責

1.牽頭編制年度工作規劃。

2.建立并完善各項規章制度，促進各項工作規范管理，檢查督促規章制度的落實。

3.負責行政管理和日常事務及部門間協調。

4.負責綜合性文件、報告、會議等材料的擬稿、文印工作，負責建管會公文處理，檔案管理。

5.負責人力資源管理，辦理人事調動、組織培訓等工作。制訂績效考評方案并組織實施。

6.負責重大會議組織、對外（不含招商類）宣傳及聯絡工作。

7.負責用印、保密、合同管理、法律事務、信訪穩定、安全保衛工作。

8.負責日常辦公性物資的采購及管理、公車管理和食堂管理等后勤服務工作。

9.負責領導交辦的其他工作。

十、臺資園規建處工作職責

1.負責編制園區發展實施規劃、年度項目計劃；

2.負責組織對建設項目的經濟效益和投資風險進行評估及投資開發建設項目可行性論證，提供領導決策依據；

3.協調園區總體規劃、控制性詳細規劃、可研等相關工作的編制和報批工作，并組織實施；

4.負責辦理項目土地、規劃、建設等各項審批手續；

5.參與園區建設工程規劃設計及質量監督，負責工程項目的技術、質量和安全生產的管理工作，負責工程竣工驗收和竣工結算；

6.負責園區建設設計、施工單位的資質審查入庫工作；負責工程項目的招投標等管理工作；審查施工企業的承包合同、工程預算和管理；

7.協助征地部門實施征地；

8.負責按照工程進度編制項目資金需求計劃，負責工程款按進度撥付的初審工作；開展項目實施過程中執行和完成情況的統計工作；

9.負責項目建設檔案收集、整理及管理工作；

10.負責領導交辦的其他工作

第二篇：公司設置部門及部門職責

公司內部控制

公司共設置風險評審委員會(各部門經理)、綜合管理部、財務部、風險管理部、擔保業務部五個部門。

一、風險評審委員會職責

研究風險控制辦法；整合所有的資料進行正確的判斷，風險部在不接觸貸款企業的情況下會同行業專家，對項目進行綜合公正的分析，并形成正確的評審意見。

二、綜合管理部門職責

統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、后勤保障、業務檔案等行政事務管理。

三、財務部職責職責

負責公司各項資金的管理，管好用好資金，提高資金的使用效率；正確核算財務事項、及時、完整、準確的編制會計報表，并按時向領導及有關部門報送；搞好會計檔案的管理工作，認真進行財務監督，對可能造成損失浪費的行為制止和糾正。

四、風險管理部職責

制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評估；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟種菜及維權法律事務；負責保后業務的監管。

五、擔保業務部職責

公司擔保部負責項目受理，核實顧客提交材料的完整性和真實性，審理受理條件，提出受理意見。對符合擔保條件的項目正式受理；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽訂；保后跟蹤調查。

第三篇：銀行有限責任公司部門設置和職責

XX銀行有限責任公司部門設置和職責

一、部門設置思路：

XXXXXX銀行有限責任公司（以下簡稱“XXXXXXX銀行”）設立后，按照“精簡、高效”的原則設置分支機構和內設機構，根據商業銀行的現行組織構架，和“以客戶為中心，以市場為導向”的商業銀行文化，構建XXXX銀行組織機構模式，實行統一領導、垂直管理，創建靈捷型組織機制，為XXXXXXX銀行在客戶需求、市場機會等因素不斷變化的競爭環境中能夠快速作出反應的綜合金融服務提供動力引擎。

二、部門設置及職責(一)風險合規部 1.部門職責：

負責與銀監局、人民銀行的日常溝通與協調；持續關注法律、規則和準則的最新發展，正確理解法律、法規；認真貫徹合規工作計劃，切實履行合規管理職責，報告合規工作情況；審核評價本行的各項政策、程序和操作指南的合規性，確保各項政策、程序和操作指南合法合規的要求；為新產品和新業務的開發提供必要的合規理論支持，識別和評估業務風險；進行合規檢查和提供合規咨詢，監控反洗錢工作；為本行業務開展及其他工作提供法律支援；對擬發放貸款進行初步審查；對信貸資產進行風險管理；對征信系統進行管理與維護；對于全行內控制度的落實、業務規

范進行定期和不定期的檢查，并落實整改。

2.崗位職責

合規崗（1名，由部門經理兼任）：負責與銀監局、人民銀行的日常溝通與協調；持續關注法律、規則和準則的最新發展，正確理解法律、法規；審核評價XXXXXX銀行的各項政策、程序和操作指南的合規性，確保各項政策、程序和操作指南符合法律、法規的要求；為本行業務開展及其他工作提供法律支援。內部審計員（1名）：負責全行的風險指標監測，及時提出預警；進行合規檢查和提供合規咨詢；持續監控反洗錢工作并進行數據報送；為新產品和新業務的開發提供必要的合規支持，識別和評估業務合規風險；對于全行內控制度的落實、業務規范進行定期和不定期的檢查，并落實整改。信貸風險管理員（1名）：負責對擬發放的貸款進行初步審查；對信貸資產進行風險管理與分類；負責個人征信系統、企業征信系統的數據報送、維護與查詢。

（二）業務部 1.部門職責：

認真執行國家金融方針、政策、法規和信貸工作的各項規章制度，按照規章制度做好貸款放發與管理工作；根據國家金融政策，圍繞不同時期的中心工作，正確制定和安排信貸工作計劃；嚴格按照“三查”制度執行貸款操作程序，落實和完善各項手續，實施規范化管理；抓好基礎工作，建立健全各種內部規章制度，按月、季檢查信貸工作計劃完成情況，審查信貸計劃的編制和各項報表。

2.崗位職責

綜合員（1名）：及時、真實、準確地匯總編各項報表及有關文字資料的起草，并按時上報有關部門；負責對客戶經理的績效考核與評估；負責組織業務培訓；做好有關數據的搜集、整理、歸檔保管工作，嚴格遵守保密制度。客戶經理（3至5名）：負責客戶關系的建立和維護；負責貸款的調查、發放、收回；負責收集客戶信息，及時向部門和領導提供市場建議；負責收集市場信息。

（三）綜合管理部 1.部門職責：

負責XXXXXX銀行與外單位以及行內各部門之間的日常協調工作；負責全行的人事工作；組織各項會議，做好會務的有關工作；負責會議議定事項的分辦落實和檢查督導工作；按指令協調機關工作，維護機關正常秩序，促進機關工作高效運轉；負責公文的擬辦和文稿審核把關工作，提交領導簽發文件；組織籌劃全行重要公文的撰寫；負責宣傳工作的策劃和落實；做好其它文書檔案的收集整理和保管工作。

2.崗位職責：

綜合員（1名）：負責文字工作；做好文件收發登記；做好日常接待工作。后勤管理員（1名）：負責后勤服務的組織和協調工作；編制后勤經費預算計劃表；負責下達預算內各項后勤經費的計劃，并負責使用、監督和管理；負責對車輛的使用及維修

維護、對油料的使用情況進行審核和監督；負責全行日常辦公用品的采購、領用和登記；負責全行日常開支的繳納。人事管理員（1名）：負責人力資源工作計劃、總結的制定和起草工作；組織員工招聘工作；協助領導完成對擬提拔、任用的中層干部進行考核，完善考核資料并按規定歸入個人檔案；負責起草干部任職、員工調動文件，做好擬錄用人員、擬提拔或調動人員的思想工作；嚴格組織人事制度，做好保密工作；負責員工培訓計劃的制定、修改和組織實施；根據薪酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發動標準；負責員工考勤、調休、請假、加班的管理與統計。

（四）營業部 1.部門職責：

在銀監部門和工商部門核準的范圍內進行對外經營活動；負責綜合業務的全面管理及負債業務的全面開發。保證賬款安全。遵守《商業銀行法》、《會計法》，維護結算紀律；定期向領導匯報經營情況；監督核查大額資金收、付情況；負責基礎數據和報表匯制；負責全行的財務計劃與核算。

2.崗位職責：

主管會計（1名）：組織、調配柜員正常營業，監督柜員工作程序；負責組織會計核算工作，貫徹執行各項規章制度；定期和不定期檢查庫存現金、重要空白憑證等實物的庫存情況，并認真做好檢查紀錄，確保賬款、賬證、賬賬、賬表相符；掌握計算機

及附屬設備和監控設施的狀況，了解應用軟件的運行情況；負責按規定對重要業務和特殊業務進行授權；負責本網點的安全和風險防范工作，及時解決營業中出現的問題，對出現的重大問題及時向上級部門報告；負責制定本網點業務工作計劃和措施，完成各項工作任務；總結本網點工作中的經驗和問題，并向上級行提出建議和措施，不斷提高業務管理水平。出納員（2名）：按照國家法令、法規辦理現金（包括人民幣和外幣現金）的收付、整點以及損傷票幣、大小票幣的兌換，代理各種債券的保管、發行與兌付；根據市場貨幣流通需要，調劑、調運各種票幣，做好現金供應和回籠工作；保管現金、金銀、外幣和有價單證，做好現金、金銀、外幣和有價單證調運的安全保衛工作；確保庫款安全；宣傳愛護人民幣，做好反假幣、反破壞人民幣的工作；做好現金管理工作，加強核算，減少庫存現金占壓，提高經濟效益；加強柜面監督，維護財經紀律，揭露貪污盜竊等各種違法活動。出納復核員（2名）：負責復審收款憑證，復點并保管現金；掌管現金收訖章、業務公章，并嚴格按規定管理和使用；辦理款項出入庫的交接，及時記載“款項交接登記簿”；辦理有價證券的發售和保管。事后監督員（1名）：嚴格按照各項制度規定監督臨柜業務的處理、利息計算和資金收付的真實性、正確性、合法性。堅持原則，秉公辦事，不徇私情，實事求是；認真核算營業網點上交的業務憑證(包括科目日結單的總、分核對、開銷戶筆數、傳票起止號、附件張數的核對等),切實做到上交完整、齊全，嚴禁流于形式，杜

絕一切差錯和漏洞；按照事后監督系統程序，嚴格完整錄入營業網點傳票，對處理不正確的業務，要及時指出，做好登記，并提出整改措施。對重大問題要及時向領導匯報，不得擅自處理，并嚴格保密，不得隨意傳播；數據錄入完畢后，要做好備份、平衡檢查、前后臺總分數據核對等工作，并同營業網點交回的報表數據一一進行賬務核對，保證賬務真實、準確、完整；事后監督員應隨時對營業網點的業務、賬務及財務進行檢查，切實維護儲戶利益。信貸管理員（1人）：嚴格執行信貸資產監測操作規程，認真審核各項手續的合規合法性，對貸款進行賬務處理；保管貸款的相關資料、手續、合同；認真執行信貸資產管理監測考核辦法和規定，按照信貸資產分類標準和認定辦法及時調整帳戶信息，真實反映信貸資產形態；認真審核每筆貸款手續的完整性、合法性；按時做好利息收入審計，并針對信貸工作存在問題提出意見；認真做好信貸監測管理的資料收集、整理、歸檔，并建立相應查閱登記制度；認真執行借據、合同、還款證明單等信貸重要空白憑證的領用、銷號制度。綜合柜員（8至10名）：負責對外辦理個人、對公、儲蓄和結算業務，包括柜臺受理憑證、審核憑證及證件、記賬、打印憑證、收付現金，保管及領交柜員現金箱等；負責領用、保管柜員營業用重要空白憑證；負責掌管柜員業務用章和個人名章；負責進行柜員結賬，打印柜員結賬單，盤點庫存現金、重要空白憑證，按照要求辦理交接班手續。

三、主要負責人名單

市場部經理：XXX 營業部經理：XXX 風險合規部：XXX 綜合管理部經理：XXX

第四篇：公司部門設置

一般公司要設立幾個部門？分別是什么？

商業類型的小公司一般設置：銷售、財務、行政等部門即可。隨著企業的不斷擴大，再添設人事、法律、風險、檔案部等（根據實際企業發展需要）。

一般公司要設立主管、生產、銷售、人事財務、研發等部門。

那的看是什么樣的公司了.但一般的公司一般有以下幾個部門組成：

財務部：是管理公司的開銷.計算公司一段時間內的贏利和虧損的情況.執行部：具有執行的特權，下達命令.人事管理部.產品部

銷售部等等，一般的根據各個公司 情況.一般來說，辦公室（兼管人事）、財務部、銷售部是一定要的。

部門設置 20分

現在單位要進行改革需要精減機構,領導認為辦公室應該和人事部門合并成一個部門,由辦公室統一管理人事職能。補充說明:現在的人事部就是從辦公室分離出來的。單位現在的情況是：有近200人。

老板的意愿是想要精減機構。但是從人力資源管理的角度講，可以合并嗎？有沒有誰給我一個說服老板的理由OK！

可以啊，很多單位就是設立一個行政部，把辦公室和人力資源的活放一起。不過，一般這只適用于小公司，公司越大，職能越細分，活就越多，當然也就越不適合并在一起。

你公司有200人，屬于中等偏小的規模，兩個部門是分是合，要取決于有多少事情要忙，另外，還要看老板的意愿。

從人力資源的角度看當然是可以合并的，因為很多中小型的公司目前就是把人力資源和辦公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司達到一定的規模后（200人已經算是具有一定規模），人員流動明顯增加，此外，招聘新員工、培訓考核、薪酬管理、人事檔案、五險一金等等工作量已經明顯增加，已經不是簡單的個把人就能忙的過來的事情（非要這么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、總體來說，隨著公司規模的發展，分工要求要細化，在工作量明顯增加的情況下，一兩個人不可能完成很多的工作。

3、從本質上講，辦公室和工作性質和人力資源管理還是有明顯區別的。辦公室側重于公司日常雜務的管理，而人力資源則是專業化的人事管理。即使是小公司的行政部，兩塊事務的日常處理也是不是混合在一起的。對于具備一定規模的公司就更應該分開。

4、人事問題從來都是一個較為敏感的問題，因此該工作具有一定的特殊性。分設部門，可以使人事管理和嘈雜的日常管理分開，從而避免在用人問題上受到過多的干擾，也會避免消

息過早泄露引起員工的猜忌和不安。這不利于公司文化的建設。

其實現在許多單位都是由辦公室兼人事工作,一般人事工作和辦公分不開,而且辦公室雙是一個單位對外對內公開的喉舌,所以大家覺得方便.但是如果像你單位有200人,也許以后還會加人,最好能有一個專職人事部門,這樣方便人事資料的整理和保存,人事工作也就會更精細,辦公室事多人雜,人員流動大,所以對人事工作不利.公司部門領導要我做許多本來要他完成的工作，怎么辦？ 10分

我剛畢業開始工作，在這家公司里面是普通職員，直接歸一個老員工來帶，他將許多本來要他做的工作要我完成，本來同時進行一份工作，他卻在那里上網或者休息，結果他那一份沒有完成我的已經做完了，他就拿來我給他做，我又不好說什么，怎么辦？

我認為作為一個新員工，你所做一點事情是有好處的，這可以讓你盡快熟悉你們公司的業務。你自己首先不要排斥；其次，老員工欺負一下新員工也是正常現象，也沒什么可大驚小怪的，你也不要有太激烈的反映，等過一段時間，你也成了老員工就沒問題了；最后，你也要看清楚領導你的這個老員工的為人怎么樣，吸取他的教訓，以后不要這樣對待你的新兵。

其實在這個方面誰都面臨過這樣的問題！其實這對你來說不是什么壞處，你可以更多的了解你們公司的一些情況？還可以多多的鍛煉自己，總比閑著好吧？還可以更一層的了解你的同事，這樣以來你也應該知道有的同事是這樣相處的，有的是那樣相處的。等等~其實我很不喜歡這樣環境？可要生存只能你依著他，而不是他依著你~希望這個回答能給你帶來點幫助！

我在一家公司工作，但公司的領導(家族私企)常叫我修改營業執照等文件 0分

回答：4瀏覽：294提問時間：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的領導(家族私企)常叫我修改營業執照等文件

比如營業執照，本來公司的企業執照的注冊資金是200多萬元，有時叫我修改成700多萬元甚至1000多萬元，當然，修改這個只是用黑白紙打印出來給別人看的，為的是招標方便．還有，公司的產品檢驗報告也常改，就是改型號，某個產品通過檢查了，就把這個檢查證的型號改一下．（這些也是用常白紙打印出來而已，不是造成像一本證書那種）還有時修改一合同，目的都是為了給別人看，制造一種企業實力．

請問各位前輩，我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？（沒有辦法啊，在這里打工，公司的領導叫我做，我不能不做啊）

我想辭工不算干了，但我和公司簽了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班還寫有違約金的，我應該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？我幫公司這樣做算不算違法？

無奈的風：我建議你離開那個公司。

1、我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？

你所修改的，都是一些重要的公文資料。不管是你修改，還是公司用這些虛假的資料從事業務活動，都是一種違法的行為，如果一旦出事，你就是直接責任人，是要承擔責任的。

2、我應該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？

你現在可以辭職。從你們的合同時間上看，你們的勞動合同應該是去年簽訂的，在《勞動合同法》生效后應該繼續有效。不過，你不用擔心違約金的問題。因為公司讓你從事的是違法行為，你完全可以以此為由提出解除合同，而不用承擔違約責任。想必公司也不會通過

法律途徑要求你支付，因為他們會擔心違法行為曝光。

3、教你個辦法，你不提出辭職，但一定不能再按他們的要求去修改那些資料。讓他們提出來跟你解除合同，這樣既能達到你辭職的目的，同時還可以向他們要求經濟補償金。

你工作的公司企業，部門有哪些？

每個公司的部門設置都會不一樣，要根據自己的實際情況來。

我們現在是總經理室、副總經理室、設計與開發部門，財務部，生產部、倉庫。

有財務處、人事勞資處，采購處，質量管理處，經理辦公室。

五處 制造處 綜合處 財務處 銷售處 質檢處

四辦 總經辦 總工辦 質管辦 安管辦

財務科 后勤部 人力資源部 質檢科 銷售部 大的部門就這幾個差不多

保安還有維修之類的都是屬于后勤的,車間統計是屬于財務科的,一個企業有哪些部門，各是什么職能？升職與哪些因素掛鉤？ 50分

（1）一個企業有哪些部門，各是什么職能？

（2）升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

只有完整回答兩個問題才能得分！回答得好有加分！

1、一個企業有哪些部門，各是什么職能？

一個企業應該有的部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等

安全監察部：安全生產管理和監督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、后勤部

2、升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

與升職有關的因素很多，比如：文憑、技術職稱、工作能力、人際關系、機遇等。其實，機遇非常重要。一個有能力但沒有合適的機遇、沒有賞識的領導，也只有抱憾。人際關系中，領導對你看法當然是很重要的，要領導賞識你，不僅要有突出的能力或者有幾件做得非常成功的事例，也還要有跟領導關系融洽，至于樓上朋友說的朝中有人的問題，也是一種捷徑，比如親戚、老鄉、同學等等關系。

現在都興公開招聘，有機會不要錯過，精心準備，同時利用各種關系，也是一種辦法。

一個企業至少要有：人事部，財務部，總經理辦公室，后勤部，安全質量檢查部，技術部，總工辦，黨辦，政工部，工會，團委，宣傳部，紀律檢查委員會，機關總支，保衛部 升職與哪些因素掛鉤？本職工作能力，文憑，號召力，人際關系，上司對你的直觀看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成員中一定要有你的人，這很重要。

第五篇：旅行社部門設置及其職責

旅行社部門設置及各部門工作職責

根據本旅行社的經營目標、旅游行業特點及國家相關法規政策，特設總經理，行政部，計調部，業務部，前臺及導游部，分社及營業部，財務及后勤部等部門。各部門任命專人負責管理本部門的日常工作。其工作職責如下：

一、總經理

1、概念：

總經理，即旅行社職業經理人，由股東大會或董事會（以下統稱董事會）產生或任命，負責公司日常工作管理及統籌，直接對股東大會或董事會負責。

旅行社職業經理人，是經過國家旅行社職業經理人考試并取得旅行社職業經理人資格證書，或在旅游行業有一定作為，受聘于旅行社，統領旅行社日常工作的一種職業經理人。

2、崗位守則及行為規范

（1）、以身作則，遵守公司的各種規章制度；

（2）、理會公司經營目標，貫徹細化公司董事會的經營計劃，根據公司經營目標及董事會經營計劃，確定公司的部門設置及人員編制。負責部門經理的人事安排，制定公司各種規章制度，全權向公司董事會負責；

（3）制定公司的發展戰略規劃，經營計劃，組織監督各項規劃和計劃的實施。全面協調公司對外營銷，確立公司在市場上的形象和地位；

（4）、提高綜合分析能力、加強組織協調能力。推行公司制度化管理工作。積極向公司董事會提供對公司發展有利的決策；

（5）、負責公司的綜合管理，堅持原則，實事求是，恪性職守，清廉公正，自覺抵制不正之風。積極采納員工合理化建議，抓緊員工專業知識培訓工作；（6）、嚴格監控各部門工作，發現問題果斷采取相應措施，及時解決問題；（7）、負責對部門經理的績效考核，有權建議對各級管理人員和職能人員獎懲、任免及晉升；

（8）關心員工，體察下情，發揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，之人善用。善于發現人才，使用人才，培訓人才，提升人才，推薦人才，發揮各類專長人才的作用，調動他們的積極性和自主性，為公司發展儲備人才；

3、總經理應配備一到兩名文員，協助總經理工作；

4、根據工作需要，可設立副總經理職位，協助總經理對公司內部工作進行管理，更好的實現公司經營目標。

二、行政部

為更好的實現公司內部管理，加強公司人事管理，完善公司制度化建設，設立行政部。

1、行政部設立行政主管一職，負責計調部的管理工作，由總經理任命，報董事會批準。根據公司規模及實際工作需要，行政主管下可有一定數量的行政人員，在行政主管領導下，負責公司的行政工作。

2、行政主管工作職責：

（1）、以身作則，遵守公司的各項公司的規章制度；

(2)、根據公司的經營目標，制定公司各項管理制度，加強公司人事管理，為公司發展提出合理化的建議，服從公司總經理領導，團結員工，認真做好本職工作，提高辦事效率；（3）、主持持公司的日常綜合管理工作，監控各部門和基層制度化管理的的具體落實，全權向公司總經理負責；

（4）、負責公司內部各部門之間的溝通、協調等工作；組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制；（5）、配合各部門的員工招聘和培訓工作，善于發現人才、使用人才、推薦人才，為

司的發展儲備人才；（6）、對公司員工進行績效考評；

（7）、嚴格監控中基層管理費用運作的合理和安全，有效利用公司資源。

三、計調部

為實現旅行社對旅游資源的整合，開發設計旅游線路，設立計調部。

1、計調部設立計調部經理一職。其下可根據旅行社的經營范圍，設立商務人員、國內計調人員和國外計調人員。負責計調部門的管理工作。由總經理任命，報經董事會批準。

2、計調部工作職責

（1）、負責公司旅游資源的研發采購，開發設計旅游線路；

（2）、維護與旅游景點、旅游飯店、旅游交通部門及合作旅行社的關系。負責旅游景點門票、旅游飯店的預訂，導游人員、旅游交通的調度等；（3）、加強自我學習，提升開拓創新能力，根據公司經營目標、季節變換及社會實時活動等，開發新型旅游產品；（4）、協助公司管理人員對導游、前臺及業務人員進行旅游專業知識培訓；

（5）、收集、聽取其他部門的反饋信息，努力提高旅游產品質量，降低成本，對旅游產品定價提出合理化建立。

四、業務部

為開發市場，實現旅行社的經營目標，加強公司對外宣傳，完成公司的營銷計劃，樹立企業形象，設立業務部。

1、業務部設立業務經理一職，負責業務部的日常管理工作，由總經理任命，報經董事會批準。

根據公司的營銷計劃和開發市場的實際需要，業務部可有業務人員若干，統一由業務經理領導。

2、業務部經理職責：

（1）、以身作則，遵守公司的各項規章制度；

（2）、明確公司的營銷策略，領導業務部人員完成公司的營銷計劃；

（3）、提高業務管理能力，加強組織協調能力，及時把握和分析市場動態，掌握最新營銷信息，并用于工作中去；（4）、招聘和培訓業務人員，增強業務部整體業務素質，提高團隊的業務能力；（5）、制定業務計劃和業績目標，要求每一位業務人員制定工作計劃和業績目標，監督和督促其完成目標，必要時給以幫助；（6）、根據每一位業務人員的實際情況（性格、學識、喜好、經驗、人際關系等），幫助其制定一套符合自身的工作方法；（7）、加強對客戶關系的管理。了解業務人員的客戶關系的管理情況，對其重點客戶及難攻客戶關系的管理，予以幫助。

五、前臺及導游部

設立前臺部的目的，是為做好對公司來訪人員的接待工作，負責來訪人員進行信息登記，并接待散客。

導游是旅游產品銷售的最后一個也是最重要的一個環節，直接影響著旅游產品的質量，關系公司的整體現象。

前臺及導游部設部門經理一職，管理和分配前臺和導游的工作并進行專業知識和技能培訓。協助計調人員對導游進行調度。

前臺及導游部的工作職責：

（1）、接待公司來訪人員，進行信息登記，并通知相關人員接待；

（2）、接受散客預訂，為散客辦理相關手續，交給計調和財務人員；

（3）、收集、整理游客的反饋信息，接受游客投訴，交給公司內部相關工作人員進行處理，把處理結果反饋給游客；（4）、加強自我業務學習，接受公司安排的培訓，能力提高專業技能和服務水平；（5）、自覺加強自我職業修養，維護公司形象。

六、分社及營業部

為占領并更好的開發市場，加強公司在整個行業中的地位和形象，根據國家相關法規政策，在某一地區設立分社或營業部，負責本區域的市場開發，分社及營運部設立經理或主管職位負責本部門的日常工作，負責人員必須在旅游行業有一定作為和影響力，或有特殊能力和社會地位，由總經理任命，并報經董事會批準。

根據實際工作需要，分社或營運部負責人可自行招聘或由公司總部幫其招聘工作人員，報公司總部留檔。

分社及營運部職責：

（1）、接受公司總部的內部管理及財務管理，認真做好本區域的宣傳及市場開發工作，維護公司在該區域的形象；（2）、接受公司總部安排的各種培訓，并自覺提高自己的專業知識和服務技能；（3）、做好本區域的市場分析和工作報告，定期向公司總部報告；（4）、配合公司總部在本區域的市場營銷宣傳；（5）、為公司發展和管理提供合理化建議。

七、財務及后勤部

為加強對公司財產的管理，控制公司的營業成本，提高公司利潤，根據國家對企業管理的相關法律政策，設立財務及后勤部。

財務及后勤部設立部門經理或主管一職負責公司的財務和后勤部門的工作，負責人必須具有國家審計和財政部門頒發的相關職業資格證書，或有一定的財務管理經驗和超強的財務管理能力。由總經理或董事會直接任命，對公司財務管理負責。根據工作需要，財務及后勤部應配備具有國家審計和財政部門頒發的相關職業資格證書的工作人員。

財務及后勤部職責：

（1）、遵守國家對企業財務管理的法規政策及職業道德；遵守企業的各種管理制

度；

（2）認真做好本職工作，按時把各項財務報表上交到國家相關財政管理部門及公司管理相關者；（3）、做好財務分析報告，為公司管理者提供可靠的財務分析數據，提供合理化的管理意見和建議；（4）、業務往來賬款信息及時通知相關人員，督促并協助業務人員追收未受賬款。（5）、配合行政部門為公司工作人員配備相關的工作用具；

（6）、根據公司的工資福利制度，對公司工作人員進行業績評估，為其發放應的工作報酬；（7）、根據公司財務保密制度及財務人員職業道德規范，對公司財務信息保密。為實現公司經營目標，完成公司營業計劃，加強公司制度化管理，以上各部門應各司其職，相互協調，精誠團結，努力工作。

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