第一篇：公司及部門級安全員工作及管理規定

公司及部門級安全員工作及管理規定

1、每日巡查本部門安全隱患及填寫巡查記錄。

2、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。

3、參加公司每月一次的安全隱患排查工作，并負責本部門整改復查

做。

4、車間安全員協助安保部貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查

監督執行。

5、協助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結。

6、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出 改

進安全工作的意見和建議。

7、嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業進行制止。

8、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備、消防器材。

9、發生事故時須認真了解情況，維護現場，并及時向上級部門匯報。

10、處罰細則：每日巡查記錄未填寫者罰款個人10-50元，未對新員

工進行培訓者罰款50元、未在規定時間進行安全隱患復查的處以50

元罰款。

特普麗公司

2013-12-12

第二篇：煤礦安全員管理規定

宏松煤礦安全員管理規定

根據宏松煤礦的管理要求，能更好的發揮安全員的把關作用，促進我礦的現場安全管理，特制定本管理規定：

一、隨時檢查管轄范圍內井下各巷道及作業地點的安全狀況，發現安全隱患要立即提出整改意見并在現場監督處理，并有詳細記錄，且有整改負責人簽字，否則將處罰安全員20元罰款。

二、發現嚴重安全隱患，要及時撤出人員，匯報調度，臨督處理，否則將處罰不少于50元罰款。

三、如值班過程中有重大安全隱患未發現而被其他人員發現的將給予不少于50元罰款。

四、對“三違”現象要堅決制止，發現違章作業、違章指揮有權停止施工，若放任其繼續作業，發現一次處罰安檢員50元罰款。

五、安全員必須做到一班三匯報，特殊情況及時匯報，少匯報一次處罰安全員50元罰款。

六、安全員必須在井下現場交接班，并做好交接班記錄，不在現場交接班每次處罰50元；不填寫交接班記錄，每次處罰30元。

七、對工作認真負責，班中不得睡覺或無故離崗，發現一次罰款200元，第二次開除礦籍。

宏松煤礦瓦檢員管理規定

根據宏松煤礦的管理要求，能更好的發揮瓦檢員的作用，促進我礦的現場安全生產，特制定本管理規定：

一、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。

二、下井前，首先檢查瓦檢儀、藥品、電路、氣路是否完好，否則不準攜帶入井，如到井下發現瓦檢器不能正常使用，影響生產一次罰款50元。

三、必須堅持“三無作業”，即無微風、無瓦斯超限、無空班漏檢，發現一次罰款100元。

四、要監督好水炮泥的使用，放炮前后的灑水及迎頭的防塵工作，杜絕煤塵堆積，對違章有權停止施工。

五、認真做好作業點風筒的管理工作，減少漏風，杜絕破口，對工作面的風筒及時延接，風筒距迎頭距離不得超過5米，發現距離超過5米，一米罰款10元。

六、不能無故停風，若停電或其它原因造成作業點不能正常供風時，及時將人員撤出至安全處，設置柵欄揭示警標，否則一次罰款50元。

七、檢查瓦斯時，發現瓦斯異常，要積極采取相應措施進行處理，并立即上報礦調度。

八、要嚴格執行“一炮三檢查”和“三人連鎖”放炮制度，否則一次罰款50元。

九、按規定對瓦斯進行“一班三檢”，并認真填寫瓦斯牌板，瓦斯手冊和瓦斯日報，以上任意一項做不到位，罰款50元。

十、必須做到一班三匯報，特殊情況及時匯報，否則少匯報一次罰款50元。

十一、隨時檢查區域內的各種通風設施，發現問題及時處理，若處理不了的要及時匯報礦調度，否則一次罰款20元。

十二、對瓦斯超限地點要及時匯報調度，查明原因及時組織人員進行處理，否則一次罰款50元。

十三、必須在井下現場交接班，并做好交接班記錄，否則發現一次不現場交接班或不交接班對責者罰款50元。

十四、要做好迎頭瓦斯監測探頭的管理工作，按標準及時安設和移動。

十五、嚴禁班中睡覺，發現一次罰款200元，第二次開除礦籍。

二〇一一年七月二十二日

安檢員崗位責任制

一、對當班掘進工作面范圍內的通風、瓦斯、煤塵、頂板、支護質量、打眼放炮和火工品的安全管理工作負直接責任。

二、以《煤礦安全規程》、《礦井掘進質量標準化標準》、《作業規程》和上級有關規定為依據，開展監督檢查工作，做到規程、措施、在現場得到執行和兌現。

三、因工程質量或存在隱患危機安全時，有權立即停止作業，責令該施工隊組班隊長立即整改，并按規定程序向礦調度和有關領導匯報。

四、必須嚴格執行現場交接班制度。

五、每班匯報不少于3次（即開工、班中、班末），對事故或重大隱患必須按規定程序匯報。

六、參加當班的事故分析會，對安全工作提出意見和建議。

七、加強業務學習，提高業務素質和管理水平。

八、按時完成科和站交辦的其他工作任務。

瓦檢員安全崗位責任制任心。

一、瓦檢員必須經過專門培訓，合格后持證上崗，并有高度的責

二、愛護瓦檢器，隨時保養，定期校驗，確保儀器的完好和檢測數據的準確。嚴禁使用帶病的瓦檢器。

三、熟練掌握瓦檢器的使用方法。

四、嚴格執行瓦檢制度，嚴禁瓦斯超限作業。發現異常或超限現象，立即切斷電源停止前進、撤出所有人員、拉上警戒線或打上柵欄、在柵欄上顯眼位置寫上“瓦斯超限，嚴禁入內”字樣后，及時向值班領導匯報。

五、嚴格執行“一炮三檢”(裝藥前、放炮前、放炮后)和“三人聯鎖放炮”（瓦檢員、放炮員、班組長）制度。

六、堅持上班前檢查各點瓦斯和二氧化碳濃度，在瓦斯和二氧化碳濃度不超限時，方能讓工人入井作業；井下工人全部下班后，瓦檢員方能下班，并嚴格執行井下交接班制度。

七、堅持跟班檢查，確保檢查次數，嚴禁空班、漏檢、誤檢、假檢、脫崗和崗上睡覺。

八、做好瓦斯檢查記錄，每日將瓦斯檢查情況報礦長審閱。

九、將檢查瓦斯和二氧化碳的情況立即通知現場工作人員，瓦斯超限時，瓦檢員有權制止人員入井或責令現場人員停止作業，撤到安全地點，并及時報告礦長進行處理，待隱患消除后，方能恢復生產。

十、抓好通風管理工作，嚴禁礦井風流循環和串聯通風，負責風筒吊掛和風筒質量檢查，嚴禁任意停開局扇。

十一、瓦檢員必須熟悉礦井的通風系統和避災路線，實行自主保安。本礦發生事故后，應積極參與組織搶險救災。

十二、每月5號前，瓦檢員必須將上月瓦檢記錄本收交當地煤管站存檔，并領取新的瓦檢記錄本。

第三篇：煤礦安全員管理規定

高佐煤礦安全員管理規定

根據煤礦的管理要求，結合現場實際情況，為更好的發揮安全員的監督作用，促進我礦的現場安全管理，特制定本安全員管理規定：

一、嚴格執行安全檢查和現場隱患排查、整改閉合管理制度，對本人所管轄的區域必須進行不間斷的巡回檢查，發現問題及時處理，現場處理不了的，必須及時匯報給當班盯班小組領導，否則，發現一次罰當班安全員20元。

二、發現嚴重安全隱患，要立即安排并監督處理，處理不了時，撤出人員，匯報調度室，否則，發現一次罰安全員50元。

三、生產過程中施工現場存有安全隱患未及時發現而被其他人員發現的每次罰安全員30元。

四、發現“三違”行為必須立即制止，對于現場不聽從安排，繼續違章作業、違章指揮的人員，一般三違給予30元/次，嚴重三違100元/次的罰款處理并及時匯報跟班礦長處理。

五、對所管轄的區域安全生產情況每班兩次匯報，特殊情況立即匯報，少匯報一次處罰安全員30元。

六、嚴格井下現場交接班制度，并做好交接班記錄，不在現場交接班每次處罰30元；不填寫交接班記錄，每次處罰20元。

七、對工作要認真負責，狠抓現場管理，在工作中以身作則、嚴于律己，嚴格執行各項安全管理規定，安全員出現三違現象，每次罰

款100元；強令工人違章、冒險作業的，調離工作崗位。

八、對工作現場的 “三違”現象要堅決制止，若制止不力、執法不嚴，發現一次罰款50元，一月內出現兩次調離工作崗位。

九、監督考核轄區內的文明生產，凡上級檢查筆錄中出現的問題，安全員未及時發現安排的、未采取措施的，每條罰轄區內安全員20元。

十、認真履行自己的職責，認真學習并嚴格執行《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、各類文件及作業規程措施，認真填寫檢查記錄和安全質量安全評估表，對疑難問題及時匯報領導，積極參加分析研究，直到問題圓滿解決。

十一、經常檢查特殊工種的持證上崗和從業人員的精神狀態情況，監督檢查安全設備、設施、裝置和儀器的使用情況，發現異常及時督促處理，不能處理時及時匯報。

十二、善于思考，總結，對工作中好的經驗、方法，進行交流，共同提高，每月寫一份工作總結。

安全員樹立良好的工作作風和形象，充分發揮安全監督檢查的職能作用，確保采掘工作面支護優良和作業安全，有效防范和遏制各類事故的發生，促進我礦的安全生產。

二〇一三年十二月十二日

第四篇：XX公司部門規定

老家菜園部門規定

總規定：

各部門須準確、無誤并完整地填報本部門的考勤，并于規定的時間內報送人事部。程序：

1工資計算按當月實際出勤天數計算。日工資按個人當月的基本工資、效益工資、及各項補貼的總額除以每月22天計算。3病假、事假等其它工資的扣除按“各類假期扣除比例規定”扣除。

4考勤截止日期為每月月底的最后一天。

5各部門于每月1號開始報考勤，并于3日前將考勤、休假記錄等計算工作所需的一切資料報至人事部。

6．人事部于每月8日前將各部門之考勤、休假記錄等計算工資的有關資料送至財務部。經理級以上的編制內員工由人事部制工資表于每月6日前連同計算工資的有關資料一起送至財務部。財務部于每月10日前將工資表報于總經理查核，總經理審核后在工資表上簽字認可，于12日前退還給財務部。財務部將工資表呈交執行董事核準。

9每月15日為發薪日。

10若遇發薪日為國定休息天或國定假日，則發薪日順延。

11如上述條文有所改動總經辦將盡早通知各部門，若由于某種原因造成工資的早發或遲發，財務部將及時通知各部門。

12．營銷部的業績提成工資計算另作規定業績部門、節目部工資計算及考勤。各部門須準確、無誤并完整地填報本部門的考勤，并于規定的時間內報送總經理處。程序：

一、業績部門（營銷部）：

1、營銷部如有基本工資，基本工資按財務部門程序執行，每月15日發放。

2、業績提成計算程序如下：

1）、每月業績計算日期為每月1日至月底的最后一天。

2）、控臺人員將業績人員當日的業績，填寫業績單于次日分發給業績部（一式三聯），財務部，人事部。

3）、各業績人員若核對業績金額有誤，由主管及時和控臺人員進行核對。4）、財務部于每月15日前將業績提成表報于總經理查核，總經理審核后在工資表上簽字認可，于17日前退還給財務部。

5）、財務部將20日前工資表呈交執行總監核準。

6）、每月25日為發放業績提成時間。

7）、若遇國定休息天或國定假日，則順延。

8）、如上述條文有所改動總經辦將盡早通知各部門，若由于某種原因造成提成的早發或遲發，財務部將及時通知各部門。1

公司行政管理架構與流程

規定：

本公司實行總經理行政總負責、各部門經理業務分管負責、部門管理責任制。凡公司各級管理人員對其負責的部門負有管理責任。對其負責的部門的員工紀律、員工管理、部門運作、業務操作、服務/工作質量、工作績效等負有直接責任或間接管理責任。

程序：

一、管理責任確定

1管理人員在其負責的范圍內行使管理權力，不得超出職權范圍越級管理或跨部門行使非正常的管理而干涉別部門的管理工作。

2主管經理由總經理確定其負責部門，在其負責部門內所有的非正常現象及部門管理運作、員工紀律、業務操作、服務/工作質量、工作績效負有不可推脫的管理責任。

3總經理每月底對各部門經理所負責的部門工作進行評估。

評估范圍有：

A所轄部門整體管理是否符合公司要求；

B所轄部門員工的業務操作水平、服務/工作質量、員工整體紀律、員工的合作協調和團隊精神、員工的禮節禮貌和精神面貌；

C所轄部門有否較大責任事件及管理漏洞；

D屬前臺營業部門的另評估本月度的營業情況，對于營業額的下滑評估是否屬業務管理未跟進所致；

E． 根據各部門經理的工作績效評估其管理能力及業務水平。

4． 總經理進行每月評估后，各各部門經理必須根據評估中所顯示的部門管理缺陷，匯報跟進方案。

5． 在部門中若發生責任事件，總經理將追究該各部門/經理的間接管理責任，并根據事件責任大小做出相應的經濟處罰。

6． 總經理根據部門評估對各部門經理/及主管做出其管理能力的評估，從而確定該管理人員是否適合目前的管理崗位。

7． 各級管理人員均有義務對任何部門員工的違紀行為、違規操作行為給予指出、糾正，并及時向該員工的直屬管理人員提出。

行政管理流程

（一）、總經理（前期含總策劃）匯報上級：董事會直屬下屬：營銷經理、財務經理、人事經理

職責范圍：直接向董事會負責，全面負責公司的行政及經營管理工作。對公司的整體管理、經營狀況負管理責任。并負責各部門的行政督察考核。

崗位描述：

1在董事會的直接領導下，主持公司的所有日常工作；

2對公司各級管理人員進行招聘、任免、評估考核；

3編制公司整體經營策略的規劃，并根據市場變化制定每個時期的經營方案；

4負責督促、實施、檢查、反饋董事會做出的各項決定、工作指令及交辦任務的貫徹落實情況；

5檢查評估各部門的管理，對于部門中的管理缺陷給予指導，并督導該部門負責人完善管理；6主持公司各項行政會議，協調各部門工作關系；

7審批公司所有人員的入職、離職、員工晉升，負責領班級以上管理人員的最終面試； 8負責編制公司組織架構圖、人員編制及工資架構表，審核員工工資發放；

9負責審核各部門的培訓計劃，檢查各部門培訓效果；負責督導各部門部的日常管理及部門運作，負責制定培訓計劃、各項部門制度、工作檢查、主管人員評估；

11負責公司總體策劃的規劃，審核公司對外的廣告計劃及宣傳平面設計； 12審批公司各項支出，控制公司營業成本；

13審批各部門上報的策劃方案、經營方案、業績提成方案、員工薪資方案、人事編制及各項制度；

14每月向董事會匯報月度工作總結及下月工作計劃。營銷部經理崗位職責要求和說明

一、崗位職責

1遵守由總經理制定的規章制度，包括工作時間，紀律和公司設施的使用。

2編排部門政策與程序

3制定與執行營銷計劃和商業策略。

4制訂銷售預算和部門經費預算。

5密切配合人力資源部的工作，即在總經理批準的條件下，對銷售員工進行人員挑選、招聘、培訓、管理、調動、提升、降職、終止合同、解雇方面的工作。

6經常走訪重要客戶，征求客戶意見，分析銷售動態，根據市場變化提出改進方案 7為公司經營需要參加當地各種社交活動。

8及時向總經理報告市場最新動態及情況。

9維護與相關政府部門的友好關系，以保證隨時得到他們的全力合作與支持。

10定期主持有關公司的市場營銷專題會議。

11發揮領導才能，并和本部門員工密切配合，建立一個健康、愉快的工作環境和良好的團隊精神。合理調配使用部門內部員工，調動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業務水平。

12保證所有銷售員工的市場銷售專業培訓。

13主持策劃重要的營銷活動，積極宣傳推廣公司，搞好公共關系，樹立公司良好的社會形象，提高公司知名度。

14協調與各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

15完成其它由總經理指定的財務部職責要求與說明

資金、現金、費用管理

1財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

2銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

3銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。

4銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

5銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。

6根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

7庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。

8因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

9嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。

10領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

11正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

12未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。

13嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

14辦公用具、用品購置與管理、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

15所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。

16個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

人事部職責要求與說明

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

公司會議制度

每周管理例會

時間：每周五，17點30分

主持人：總經理與會人員：各部門經理，及主管級以上人員、人事、財務

每日部門例會

時間：每日各部門員工簽到后與下班前

主持人：各部門負責人

與會人員：各部門所有當值員工

第五篇：公司工作紀律管理規定

公司工作紀律管理制度

（一）工作紀律

1、按時上下班，不遲到、不早退、不曠到，不擅自離崗位。

2、工作時間保持良好的工作秩序，不得串崗聊天，宣談鬧唱，妨礙他人工作。

3、外出辦公者必須向公司經理請假，講明去向和意圖。

4、公司各級人員工作期間不得做與本職工作無關的任何事情。

5、協調、安排工作時間，應以解決問題為目的，不得互相推托。

6、未經授權或沒有把握的事情不要隨意承諾。

7、不泄漏公司的商業、技術等任何秘密，自覺維護公司利益。

8、不得在開會、培訓等各類活動期間出出進進、交頭接耳、頻繁接打電話。

9、自覺維護保持公司環境衛生清潔，不準隨地吐痰和亂扔雜物，辦公用品應陳放整齊，不得亂堆亂放。

10、進入他人辦公室，應在征得同意后方可進入，未經允許不得擅動他人文件或任何物品。

11、員工之間要互相尊重，團結友善。尊重各民族的風俗習慣。

12、嚴禁侵占公司或他人財物，不得故意損壞公司設備和公共設施。

13、嚴格按流程、制度、規章辦事，按時、保質、保量完成本職工作。

14、匯報工作實事求是，不得推諉卸職。

（二）工作態度

1、恪盡職守，無條件執行公司決議，服從領導的工作安排及調動。

2、工作積極、主動、細心，既有競爭意識，又有協作精神，尊重他人，不無故干預他人的正常工作。

3、有令必行，有禁則止，嚴格按規范程序開展業務，出現問題分級請示，不得隨意越級。

4、積極參加公司組織、安排的各項活動。

5、嚴守公司紀律，維護公司信譽，以良好的素養樹立公司形象，不得有損害公司信譽、形象和利益的行為。

6、保守公司機密，不得利用工作之便濫用公司名義謀取個人利益，不得任意翻閱不屬于自己職責范圍內的文件、帳表。

7、如實向上級領導匯報工作和思想，嚴禁謊報和虛報。

8、勇于承擔責任，悉心聽取他人意見，有錯就改，有誤必究。

（三）、來訪接洽紀律

1、公司全體人員均應對來訪辦事人員熱情、耐心、服務周到，不得對來訪辦事人員態度惡劣、辱罵、譏笑與其爭吵及隨心情辦事。

2、公司各部門人員見來訪辦事人員，應首先問好，主動詢問所需辦事事宜。

3、對來訪辦事人員需辦理事宜屬本公司業務的，應及時給予接洽、辦理。

4、如來訪辦事人員所辦事宜不屬于本公司的，須將其帶入相應公司，堅決杜絕說“不知道、你問別人”等等語言或對來訪者置之不理。