第一篇：公司戰略規劃工作管理規定

公司戰略規劃工作管理規定

第一章 總則

第一條 為加強公司戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現公司的快速發展，特制定本制度。

第二條 本制度對公司戰略規劃的組織、內容與流程做出規定，是公司開展戰略規劃工作的依據，各部門必須遵照執行。

第二章 戰略規劃組織與職責

第三條 公司設立戰略規劃工作委員會（以下簡稱“委員會”），下設戰略規劃工作委員會辦公室（以下簡稱“辦公室”）。

公司戰略與運營管理部作為公司戰略規劃工作的日常管理部門。

第四條 委員會是公司戰略規劃工作的領導和決策機構，其職責是：

(一)貫徹落實集團公司及所有關戰略規劃的各項指示和決定；

(二)提出公司中長期發展戰略的指導思想、發展原則和目標；

(三)審批戰略規劃工作計劃與方案；

(四)審批公司戰略規劃，形成決議；

(五)對公司戰略規劃相關的各項重大事項進行決定；

(六)指導辦公室戰略規劃工作。

第五條 辦公室是委員會的執行機構，其職責是：

(一)編制公司戰略規劃工作計劃與方案；

(二)編制公司戰略規劃;

(三)貫徹執行委員會決定的事項；

(四)完成委員會交辦的其他工作。

第六條 戰略與運營管理部負責公司戰略規劃工作的日常管理，在戰略規劃工作方面履行以下職責：

(一)組織制定公司各項戰略規劃管理制度；

(二)組織制定公司戰略規劃；

(三)組織進行公司戰略規劃相關重要問題的研究；

(四)監督公司戰略規劃的實施。

第三章 戰略規劃內容要求

第七條 公司戰略包括但不僅限于以下內容：

(一)戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；

(二)戰略規劃：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；

(三)核心業務發展戰略：規劃公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系；

(四)財務指標規劃：對公司整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第四章 戰略規劃流程

第八條 戰略規劃流程是由下至上和由上至下過程的結合，包

括以下步驟：

(一)業務單元戰略分析及問題解決：各業務部門發現、關注與其業務相關的戰略發展新問題，研究和建議可能的新業務，按照辦公室的要求初步形成本業務單元戰略規劃，提交給戰略和運營管理部，辦公室進行狀況分析；

(二)形成公司總體戰略方向及目標：辦公室重新評價公司發展目標，在委員會的指導下編制/修訂公司總體戰略方向及目標；

(三)修定業務單元發展戰略：辦公室向各業務部門下達公司戰略規劃期望、原則及總體目標，建議各業務部門應特別關注和解決的議題；各業務部門在辦公室的支持下，修訂本業務發展戰略規劃；

(四)質詢、審核與批準戰略規劃：辦公室提交戰略規劃提案，各業務部門接受委員會對戰略規劃的逐一質詢，領導組審批戰略規劃提案，確定戰略規劃正式稿。

第五章 戰略規劃制定和調整時間安排

第九條 公司戰略規劃每五年編制一次，每年滾動修訂，每年從八月至十二月制定、調整戰略規劃和經營/預算計劃。

第十條 每年8月1日—15日業務單元 戰略分析及問題解決，制定/調整業務單元戰略規劃；8月15日—31日制定/調整公司總體發展戰略；9月1日—10月15日根據公司總體發展戰略，業務單元調整發展戰略；10月15日—10月31日質詢、修訂戰略，公

司審核通過后下達期望業績指標。

第六章 戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱

第十一條 戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件。

第十二條 戰略規劃文檔統一由戰略與運營管理部進行保管。第十三條 戰略與運營管理部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。

第十四條 戰略規劃文檔是重要的檔案，戰略與運營管理部要執行相關保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。

第七章 附則

第十五條 本制度由公司戰略與運營管理部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布。

第十六條 本制度自發布之日起施行。

第十七條 本制度由公司戰略與運營管理部負責解釋。

XXX公司戰略與運營管理部

二〇一三年四月

第二篇：公司戰略規劃管理規定

公司 戰略規劃管理規定

第一章

總則

第一條

為加強公司戰略管理，做好未來長期的發展規劃，明確公司的中長期目標和發展方向，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現公司的高速發展，特制定本規定。

第二條

公司戰略規定的是公司的總體長遠的目標、發展方向、重點前進道路以及所應采取的行動方針和重大措施。

第三條

公司經營企劃部負責公司戰略企劃事務的日常工作。

第四條

公司戰略應滿足前瞻性原則、創新性原則、應變性原則、指導性原則。

第五條

公司戰略企劃工作的基本要求如下。

(1)從公司長遠利益出發，合理規劃戰略企劃的每一項工作。

(2)企劃工作職責明確，提高工作效率和質量。

(3)規劃與應變相統一，適時調整戰略企劃方案。

(4)公司控制與自主創新相結合。

第二章

戰略規劃管理機構

第六條

公司戰略規劃的管理機構包括集團公司董事會、總裁辦公會和戰略發展部。

第七條

公司董事會是集團戰略規劃的最高決策機構，其職責如下。

(1)負責審批公司戰略規劃。

(2)負責審批公司戰略規劃調整提案。

(3)負責審議分公司戰略規劃并形成決議。

(4)負責審議分公司戰略規劃調整提案并形成決議。

(5)對公司戰略規劃的負責相關各項重大事項進行討論并形成決議。

第八條

公司總裁辦公會是公司戰略的審核機構，其主要職責如下。

(1)審核公司戰略規劃并形成意見。

(2)審核公司戰略規劃調整提案并形成意見。

(3)審核分公司戰略規劃并形成意見。

(4)審核分公司戰略規劃調整提案并形成意見。

(5)對公司戰略規劃的相關各項重大事項進行討論并形成意見。

第九條

公司總裁辦公 會審議公司戰略規劃議題時，分公司相關負責人應列席并參加討論。

第十條

公司戰略發展部是集團戰略規劃的執行機構，在公司分管副總裁領導下開展工作，其職責如下。

(1)負責公司戰略規劃的日常管理工作。

(2)負責公司信息的收集、整理，進行戰略調研、分析。

(3)組織制定公司各項戰略規劃管理制度。

(4)組織制定公司戰略規劃，對公司戰略規劃進行調整。

(5)建議并審核分公司戰略規劃，審核分公司戰略規劃的調整。

(6)組織研究公司戰略規劃的相關重要問題。

(7)組織各職能戰略小組制定職能戰略規劃。

(8)監督公司及分公司戰略規劃的實施。

第三章

戰略規劃的內容規定

第十一條

公司戰略應包括以下內容。

(1)公司戰略總結與定位分析:簡要回顧與總結公司過去戰略，結合公司內外部環境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰略客戶關系分析，明確公司在產業及行業中的位置和市場地位。

(2)公司戰略規劃:在公司整體戰略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新興業務領域，發揮各項業務戰略的協同作用。

(3)公司經營指標規劃:對公司整體和核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

(4)公司核心業務發展戰略:規劃公司核心業務及子公司的發展目標、發展規劃、競爭策略等。

(5)公司職能戰略規劃:在公司戰略規劃體系下，開展各項職能戰略規劃，切同支撐公司整體戰略發展。

第四章

戰略規劃編制和調整流程

第十二條

公司戰略規劃流程包括公司戰略規劃編制流程、公司戰略規劃調整流程。

第十三條

公司戰略 規劃編制流程包括以下步驟。

(1)公司戰略發展部發出戰略規劃準備通知。

(2)公司各部門和分公司準備并提供本單位的戰略規劃相關信息。

(3)公司戰略發展部制定公司戰略規劃草案。

(4)分解公司戰略規劃目標，征求公司各部門和各分公司的建議及意見。

(5)公司各部門和各分公司就本單位的戰略發展目標提出建議及意見。

(6)公司戰略發展部修改和補充戰略規劃草案，形成戰略規劃提案。

(7)公司分管副總裁審核公司戰略規劃提案并提出審核意見。

(8)公司總裁辦公會審議公司戰略規劃提案并提出審議意見。

(9)公司董事會審批公司戰略規劃提案。

(10)公司戰略發展部確定戰略規劃的正式稿。

第十四條

公司戰略規劃調整流程包括以下步驟。

(1)公司戰略發展部發出戰略調整準備通知。

(2)公司各部門和分公司提供戰略調整意見。

(3)公司戰略發展部制定戰略調整提案。

(4)公司分管副總裁審核戰略調整提案并提出審核意見。

(5)公司總裁辦公會審議戰略調整提案并提出審議意見。

(6)公司董事會審批戰略調整提案。

(7)公司戰略發展部確定調整后的戰略規劃的正式稿。

第五章

戰略規劃編

制和調整的時間

第十五條

公司戰略規劃每 5 年編制一次。公司戰略發展部自前

一年 x 月 x 日開始做相關準備工作，在當年 x 月 x 日前提出戰略規劃提案，在 x 月 x 日前完成編制工作。

第十六條

在非計劃編制，公司戰略規劃每年調整一次。公司戰略發展部自前一年 x 月 x 日開始做相關準備工作，在 x 月 x 日前提出戰略規劃調整提案，在當年 x 月 x 日前完成戰略規劃調整工作。

第六章

戰略規劃文檔的歸檔、保管和查閱

第十七條

公司戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、分公司戰略規劃文件和分公司戰略規劃調整文件。

第十八條

戰略規劃文檔統一歸檔到公司檔案室，公司戰略發展部留存副本。

第十九條

公司戰略發展部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標志以方便查閱，妥善保存、移交相關文檔。

第二十條

公司戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、分公司戰略規劃文件、分公司戰略規劃調整文件、公司職能戰略規劃文件、公司職能戰略調整文件等。戰略發展部要實施分級保密管理制度，無關者不得查閱。

第七章

附則

第二十一條

本規定由公司戰略發展部起草和修訂，公司董事長審批后發布。

第二十二條

本規定自 xxxx 年 x 月 x 日起施行。

第二十三條

本規定由公司戰略發展部負責解釋。

第三篇：公司發展戰略規劃管理規定

******公司發展戰略規劃管理規定

（公司屆董事會第次會議審議通過）

第一章 總則

第一條 為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條 本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子（分）公司。

第二章 機構設置和職責分工

第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略規劃；審議公司發展戰略規劃方案；審議有關戰略管理的政策和制度；決定重大戰略事項等。

第四條 公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條 戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條 戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

（一）對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

（二）對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

（三）審批公司戰略規劃；

（四）審批公司戰略規劃調整提案；

（五）審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議；

（六）審議公司權屬子公司戰略規劃調整提案，形成決議；

（七）對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條 總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

（一）制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃調整方案。

（二）對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

（三）對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

（四）進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。

第八條 公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

（一）組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。

（二）每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

（三）負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章 發展戰略規劃編制原則及依據

第九條 公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

第十條 發展戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上發展戰略規劃執行情況的分析

等。

第四章 發展戰略規劃內容

第十一條 公司發展戰略規劃需要包括以下內容：

（一）公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

（二）公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

（三）公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

（四）公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

（五）公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

（六）公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章 發展戰略規劃方案編制、調整流程

第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：

（一）公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

（二）資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對宏觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，并提交資產經營部。資產

經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。

（三）公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。

（四）戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批；若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。

（五）各子（分）公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子（分）公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

第十三條 當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：

（一）公司的發展戰略進行了重大調整。

（二）上一經營情況與發展戰略規劃中的滾動規劃目標出現重大差異。

（三）公司外部環境發生了重大變化。

（四）公司內部資源和能力發生了重大變化。

（五）董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

第六章 發展戰略規劃實施與監督

第十四條 資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定工作計劃，編制全面預算，將目標分解、落實；對公司及子（分）公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議；對公司的重大戰略事項進行研究分析等。第十五條 資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條 公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章 發展戰略規劃編制和調整

第十七條 公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條 子（分）公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第八章 發展戰略規劃文檔歸檔、保管

第十九條 公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子（分）公司發展戰略規劃文件、子（分）公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條 公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章 附則

第二十一條 本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條 本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

第四篇：公司發展戰略規劃管理工作規定

公司發展戰略規劃管理工作規定

第一章

總則

第一條

為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條

本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章

機構設置和職責分工

第三條

公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條

公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條

戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條

戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(三)審批公司戰略規劃;

(四)審批公司戰略規劃調整提案;

(五)審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;

(六)審議公司權屬子公司戰略規劃調整提案，形成決議;

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條

總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃調整方案。

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。

第八條

公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章

發展戰略規劃編制原則及依據

第九條

公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

第十條

發展戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上發展戰略規劃執行情況的分析等。

第四章

發展戰略規劃內容

第十一條

公司發展戰略規劃需要包括以下內容：

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章

發展戰略規劃方案編制、調整流程

第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(二)資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對宏觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，并提交資產經營部。

經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。

(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

第十三條

當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：

(一)公司的發展戰略進行了重大調整。

(二)上一經營情況與發展戰略規劃中的滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。

第六章

發展戰略規劃實施與監督

第十四條

資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定工作計劃，編制全面預算，將目標分解、落實;對公司及子(分)公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議;對公司的重大戰略事項進行研究分析等。

第十五條

資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條

公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章

發展戰略規劃編制和調整

第十七條

公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條

子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第八章

發展戰略規劃文檔歸檔、保管

第十九條

公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條

公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章

附則

第二十一條

本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條

本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

第五篇：公司工作紀律管理規定

公司工作紀律管理制度

（一）工作紀律

1、按時上下班，不遲到、不早退、不曠到，不擅自離崗位。

2、工作時間保持良好的工作秩序，不得串崗聊天，宣談鬧唱，妨礙他人工作。

3、外出辦公者必須向公司經理請假，講明去向和意圖。

4、公司各級人員工作期間不得做與本職工作無關的任何事情。

5、協調、安排工作時間，應以解決問題為目的，不得互相推托。

6、未經授權或沒有把握的事情不要隨意承諾。

7、不泄漏公司的商業、技術等任何秘密，自覺維護公司利益。

8、不得在開會、培訓等各類活動期間出出進進、交頭接耳、頻繁接打電話。

9、自覺維護保持公司環境衛生清潔，不準隨地吐痰和亂扔雜物，辦公用品應陳放整齊，不得亂堆亂放。

10、進入他人辦公室，應在征得同意后方可進入，未經允許不得擅動他人文件或任何物品。

11、員工之間要互相尊重，團結友善。尊重各民族的風俗習慣。

12、嚴禁侵占公司或他人財物，不得故意損壞公司設備和公共設施。

13、嚴格按流程、制度、規章辦事，按時、保質、保量完成本職工作。

14、匯報工作實事求是，不得推諉卸職。

（二）工作態度

1、恪盡職守，無條件執行公司決議，服從領導的工作安排及調動。

2、工作積極、主動、細心，既有競爭意識，又有協作精神，尊重他人，不無故干預他人的正常工作。

3、有令必行，有禁則止，嚴格按規范程序開展業務，出現問題分級請示，不得隨意越級。

4、積極參加公司組織、安排的各項活動。

5、嚴守公司紀律，維護公司信譽，以良好的素養樹立公司形象，不得有損害公司信譽、形象和利益的行為。

6、保守公司機密，不得利用工作之便濫用公司名義謀取個人利益，不得任意翻閱不屬于自己職責范圍內的文件、帳表。

7、如實向上級領導匯報工作和思想，嚴禁謊報和虛報。

8、勇于承擔責任，悉心聽取他人意見，有錯就改，有誤必究。

（三）、來訪接洽紀律

1、公司全體人員均應對來訪辦事人員熱情、耐心、服務周到，不得對來訪辦事人員態度惡劣、辱罵、譏笑與其爭吵及隨心情辦事。

2、公司各部門人員見來訪辦事人員，應首先問好，主動詢問所需辦事事宜。

3、對來訪辦事人員需辦理事宜屬本公司業務的，應及時給予接洽、辦理。

4、如來訪辦事人員所辦事宜不屬于本公司的，須將其帶入相應公司，堅決杜絕說“不知道、你問別人”等等語言或對來訪者置之不理。