第一篇：企業公司管理論文—企業戰略規劃診斷書

企業公司管理-企業戰略規劃診斷書第1頁 企業戰略規劃診斷書

一個完善的戰略系統，其結果是團隊的成功，沒有戰略或不正確的戰略，或者是不完善的戰略系統，都會導致企業的失敗。戰略系統是企業取得成功的最強大和最有效的工具。

公司名稱

公司地址

公司電話公司傳真

公司網址公司郵箱

公司法人公司性質

公司規模成立日期

1.公司的使命是什么？

2.公司的價值觀是什么？

3.公司的優勢是什么？

4.公司的產品是什么？

5.公司最盈利的產品是什么？

6.企業的競爭對手是：

7.企業的市場定位是：

8.企業的戰略規劃是（對遠景進行描述）：

9.企業當前面臨的問題是：

10.企業采取的應對方案是：

11.企業制定的應對預案是：

12.企業在發展中受到的阻礙是什么？

13.企業最有價值的活動是什么？

14.企業最應該停止的活動是什么？

15.企業在昨天沒有做過的事情是：

16.企業的產品和服務賣得最好的是什么？

17.企業應該引入哪些新的產品和服務？

18.企業目前的銷售水平是：

19.企業在行業當中占領的市場地位是：

20.企業的產品和服務在行業當中的優勢是：

21.企業的產品和服務被顧客拒絕的原因是：

22.企業的產品和服務在市場中的趨勢是：

23.企業為什么能在過去取得成功？

24.企業所擁有的最重要的技巧和能力是什么？

25.企業最好的顧客是：

26.企業最好的市場是：

27.企業吸引顧客購買產品或服務的理由是什么？

28.企業當中最重要的職員是那些人？

29.企業中的哪個部分是另人最滿意的？

30.企業當中感到最煩惱和失望的是什么？

31.企業當中最沒有價值的東西是什么？

32.企業的收入當中，占80%比例的產品和服務是什么？

33.企業正在面臨哪些重大變化？

34.企業負責人有哪些特殊的才能和技巧？

35.企業的戰略規劃有哪些是正確的和不正確的？

36.企業根據目前掌握的信息，有哪些項目不會再投資？

37.企業的營銷和銷售方式是：

38.企業根據目前掌握的信息，如果重新開始創業將會放棄哪一領域的市場和客戶？

39.企業所提供的產品和服務，哪些是競爭對手所沒有的優勢？

40.企業真正想從事的業務是什么？

41.企業在今后的發展中必須決定將在那些方面做得更多？

42.企業在未來5年的發展中將會遇到那些挑戰？

43.企業的競爭對手當中，有哪些客戶是必須吸引過來的？

44.企業的競爭對手獨特的銷售策略是什么？

45.企業的競爭對手當中，有哪些可以攻擊的弱點？

46.企業的產品和服務最突出的賣點是什么？

47.企業的獨特營銷策略是什么？

48.企業的產品和服務比其他競爭對手優秀的三個領域是什么？

49.企業為了獲得在市場中的競爭優勢，計劃是什么？首先應當做的是什么？

50.要想讓潛在的客戶從眾多的競爭對手的產品中選擇你的產品，必須讓他們清楚的了解有關企業和產品的那些優秀特質？

第二篇：企業戰略規劃企業戰略規劃

企業戰略規劃--企業戰略規劃

2

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~ 3 ~

企業戰略規劃-企業戰略規劃

?

在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發展，企業資源被過度分散； ?

企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標； ?

企業戰略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導； ?

戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統； ?

對市場和競爭環境的認識和分析

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~ 4 ~

盲目，缺乏嚴謹的科學分析； ?

各個部門信息不對稱，內部協調不一致； ?

忽略根據經營戰略需求做好信息化的長遠規劃； ?

企業戰略規劃的意義 ?

市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：

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~ 5 ~

?

1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久

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~ 6 ~

競爭力。

基于核心競爭力的企業發展方向 ?

戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出：“戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那么，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”，對培養企業核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內涵 ?

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業發現并掌握具有先發優勢的模式；二是實施能

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~ 7 ~

力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現為兩點：一是能夠為客戶創造價值；二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。

根據上面的定義，可以發現品牌、專利、產品、高質量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業有不同的具體體現，比如：3M 公司不斷發明成功產品的創造力、GE 的業務運營系統、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、Nokia平衡現實情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

基于核心競爭力進行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化；業務層面是指業務在企業內部完成或業務外

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~ 8 ~

包。

1.公司層面。專業化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現實中有許多專業化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業擁有怎樣的核心能力。如果企業所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業應該選擇專業化。多元化比專業化對企業核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

第三篇：企業品牌營銷診斷書

企業診斷問卷

【說明】：

本診斷問卷用于幫助企業從企業戰略、品牌、產品、渠道、促銷、組織架構、人員、營銷模式等層面等思考直接阻礙影響企業目標實現的關鍵因素方面存在的問題，以幫助企業更快找到適合自己企業的業績倍增策略。

企業盈利狀況自檢表

1.請寫出您企業近三年業績一覽表：

銷售額

銷售成本

2011

2011

2011

2.2011年——2011年，業績增長（或降低）主要原因是什么？與核心競爭對手相比如何?

我企業

業績增長（降低）原因

核心競爭對手

業績增長（降低）原因

2011

2011

3.你企業銷量主要來自哪幾個產品？主要來自哪些區域市場？主要來自哪些渠道？

產品層面分解

區域市場層面分解

渠道（客戶）層面分解

2011銷量

例：

精品白沙：200萬箱

軟白沙：600萬箱

例：

華南區：100萬箱

華北區：120萬象

例：

普通渠道：

特殊渠道：

2011銷量

思考：

如何從產品層面提高銷量？

思考：

如何從區域市場層面提高銷量？

思考：

如何從渠道層面提高銷量？

4.2011年你企業營銷戰略的重點目標市場和產品是什么？期望達到的目標是什么？您準備如何增加2011年的整體業績？目標業績如何分解？如何提高利潤空間？

企業品牌力自檢表

1.請談談您企業所在行業市場市場的看法？（包括市場現狀、競爭格局、市場發展態勢、消費者的消費特點等）？

2.公司是否制定了自己的品牌發展戰略規劃？您的品牌戰略規劃是從什么角度出發的？

3.您認為目前您企業的品牌在市場中處于什么樣的位置？

4.您企業所在行業的第一品牌是誰？第二品牌是誰？

5.您認為您企業現有的品牌知名度、忠誠度和美譽度如何？對于企業品牌的建立和傳播您有什么想法？

6.您采取的是什么樣的市場競爭策略？

7.您品牌的消費者主要是哪些人？我們滿足了他們的哪些具體需求？

8.您品牌的直接競爭對手是誰？他們在哪方面比您企業要厲害？哪方面比您企業要差？

9.您認為您的品牌有哪些優勢？有哪些不足？為什么？你準備如何改進？

10.請按要素畫出您企業的品牌金字塔：

例如：利朗商務男裝

簡單、大氣、有品位

商務男裝

簡約而不簡單

穩重而不張揚的成功男士

穩重

品牌核心價值

品牌定位

品牌主張

品牌形象

品牌個性

您的企業：

企業產品力自檢表

1.您企業有哪些主打產品，各產品的銷售額是多少，銷售占比是多少？

產品

2011年銷售額

銷售占比

產品一

產品二

。。。

2.您企業產品賣點（核心訴求）是什么？競爭對手的呢？

項目

我的企業

核心競爭對手

產品賣點（核心訴求）

基準產品價格

產品包裝與質量

3.請按照市場增長率和相對市場份額寫出您企業的產品組合？哪個產品您該大力投入資源？哪個產品您該收縮資源投入？

4.請按照產品生命周期，寫出您企業的各系列產品，各周期的產品策略分別是什么？

企業渠道力、終端力與促銷推廣力自檢表

1.您企業代理商一共有多少個？代理商因代理您的產品賺錢的有多少？虧本運營的有多少？

2.銷售渠道包括哪些？以哪種渠道為重點？每種渠道的銷售比例各是多少？每種渠道的銷售業績大概是怎樣的？

3.代理商代理您產品的出發點是什么？仔細思考一下，真正的出發點是什么？您企業產品在代理商的產品構成中處于什么地位？

4.代理商層級是如何設置的？數量夠嗎？按照您企業所在行業的性質您覺得多少代理商規模才最合適？為什么？

5.公司對經銷商、代理商和終端如何管理的？在政策方面的優惠是否一致？如果不一致，公司如何進行有效的協調？（比如串貨）

6.代理商平時向廠家提出最多的抱怨或者建議是什么？通常經銷商、代理商和終端如果對您企業有不滿意的地方，大部分的問題是存在哪些方面？為什么？它們最希望得到公司哪方面的支持？

7.您產品覆蓋的終端有多少？主要有哪些終端類型？銷量最好的終端是哪個？終端平均銷量大概在多少？

8.簡要介紹一下您的終端售賣系統和售賣工具

9.您企業促銷策略一般是在什么時候提出的？

10.您常用的促銷方式有哪些？各方式的效果如何？為什么？您打算如何改進？

企業組織力與團隊激勵機制自檢表

1.您企業現有的營銷組織架構是怎樣的，當初基于什么考慮設置這一組織結構？請您簡單評價一下目前的營銷組織架構和崗位職責設置？目前存在哪些問題？最急需解決的問題是？您的意見或建議是？

2.您企業的營銷溝通機制是怎樣的？各級營銷人員的溝通與協作方式公司有哪些相關的規定和制度？目前存在哪些問題？最急需解決的問題是？您的意見或建議是？

3.您是否認為您公司已形成以市場為導向、消費者為中心的組織架構？您認為改變現有組織架構將會對公司的銷售產生什么樣的影響？

4.您公司的核心的業務流程如何（下單、生產、出貨、促銷推廣、費用管理、市場監察），現存在的主要問題是什么？公司是否有此方面改革的構想？

5.您公司的銷售管理制度如何制定的，現執行情形如何？應該在哪些方面有所改進？

6.您企業的內部績效評估考核、激勵機制，以及激勵效果效果如何，有抱怨的聲音嗎？對企業的銷量提升有幫助嗎？

7.您企業的人力資源情況（包括人員的招聘方式、現有銷售管理人員的狀態、職業生涯設計）？人力資源發展的障礙主要在哪些方面？

第四篇：企業戰略規劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導

盲目的跟風

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業管理的最高層次是()√ A B C D 戰略管理

經驗管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機會

企業價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業的規范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是()√ A B C D 企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等

人力資源管理，包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等

技術開發，包括專利產品技術、高質量的產品生產和先進工藝等

對采購的管理，包括建立動態的采購考核體系和優質的原材料供應基地

正確答案： A

9.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設計和實施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業授權的模式有()√ A B C D 命令式授權

層級式授權

目標式授權

以上都是

正確答案： D

12.企業制定競爭戰略屬于什么管理()× A B C D 發展戰略規劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務管理

正確答案： A

13.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有()√ A B C D 崇洋心態，采用拿來主義

因循守舊，不思進取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全()× A B C D 看企業的賬目報表

看企業的資金流

統籌的分析整個企業的財務狀態

以上都不對

正確答案： C

15.企業對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產品或服務進行分析

對進入新的細分化市場，擴充新的產品進行分析

對競爭對手遇到的發展障礙進行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：企業知識產權戰略規劃

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

企業知識產權戰略，是企業經營發展總體戰略的有機組成部分，又是國家知識產權戰略的微觀基礎。實施知識產權戰略，是貫徹落實科學發展觀，建設創新型企業，全面提升企業核心競爭力，推動企業持續、穩定發展的根本動力。根據XXX和黃科技發展規劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產權中長期戰略規劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰略規劃”）。

一、戰略規劃的背景及意義

隨著科技進步突飛猛進，經濟全球化深入發展，國際間生產要素重組和產業結構調整及轉移，以權力獨占和信息利用為其本質特征的知識產權制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業是我國具有原創優勢的民族產業，我國XX產業現代化水平的關鍵在于確立XX企業自主創新的主體地位，而使XX企業自主創新能力持續快速提高的關鍵則是完善的中藥知識產權保護制度。因此在新形式下建立企業完善的知識產權戰略規劃是實現XX企業快速持續發展的重要命題。

XXX有限公司經過“九五”、“十五”多年的發展已經成長為業內具 1 有一定規模及行業影響力的中藥制造企業。企業優勢產品、品牌、專利產權等達到了新的高度。在新時期，建立和制訂與企業自身特點和整體發展規劃相結合的,規范、可行的具有引領企業創新發展的知識產權戰略規劃具有非常重要的現實意義。

二、戰略規劃的指導原則

1、企業的知識產權戰略要服從、服務于企業長期發展戰略的全局。

2、企業的知識產權戰略要貫穿于企業知識產權的創造、管理、應用保護的全過程。

3、企業的知識產權戰略要以政府為主導、企業為主體，產學研相結合，整合內外創新資源，市場主體和創新主體聯動，整體推進，有利于全面提高企業自主創新能力和水平。

4、企業的知識產權戰略要從強化企業知識產權保護入手，推動企業專利、商標和著作權等知識產權組成部分的全面、協調發展。

三、戰略規劃的總體目標與主要內容

1、總體目標

到2020年，形成與XX企業自身經營發展與科技發展相適應的知識產權工作體系和有效的運行機制，力爭在引進消化吸收再創新和集成創新上有重大突破，企業主導產品、潛力品種及關鍵技術領域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產權，在知識產權的投入、產出、擁有量和產業化方面達到行業內先進水平。努力把企業建設成知識產權意識強、富有創新活力、轉化效果顯著、效益產業集聚、吸納環境優越、維權措施得力、產權交易順暢和專業人才齊全的創新性企業。

2、主要內容（1）知識產權創造

——在經費投入上，到2010年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的6%；2015年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業在知識產權經費投入應占企業全部研發資金投入的15%。這其中包括專利的研發、申請及維護，以及對相關研發人員的獎勵經費。從而在經費上充分保證企業對知識產權的研究開發及市場運作。

——在專利申請量和授權量方面，與企業經濟增長相適應。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達到15件，2015年達到35件，以產品新配方、新功能、新標準為主。在專利申請中，發明專利申請量占50%以上，職務發明創造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達到50件，其中發明專利申請量占50%以上，重點及核心領域的自 3 主知識產權，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產出的專利授權量及實施效率有明顯提升。

——商標注冊申請量：2006～2015年期間，企業商標注冊申請量平均增長速度達到5%，到2015年，達到 10件以上，其中市馳名商標和廣東著名商標總量要有新的突破，分別達到10件和5件。2016-2020年，商標注冊申請量平均增長速度達到8%，2020年達到15件以上，并爭取獲得國家著名商標和實現一批商標到境外或國外注冊，提升企業在國內外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。

——知識產權進出境海關保護備案申請量，到2020年實現企業所有馳名、著名商標和專利在海關總署辦理進出境海關保護備案，企業所有的商標及專利都力求能在海關總署辦理進出境保護備案。

——技術標準制定，到2020年，企業較多參與國內和國際組織技術標準的制定，在中醫藥行業領域形成一批擁有自主知識產權的標準。

——知識產權交易市場：2006-2015年，企業不斷從實踐上探索知識產權交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產權交易、評估、抵押等相關業務，積極進行知識產權國際交流服務等相關活動。到2020年后，知識產權交易成為企業經濟增長的重要支撐點。

（2）知識產權管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實施規定》等相關制度，對公司知識產權工作實行制度管理。進一步完善知識產權管理機構，增加專門的知識產權管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產權管理制度，對科研成果、新產品、新工藝、新技術研發實行知識產權目標管理制度。構建自主知識產權企業培育體系，深入開展知識產權保護行動，努力提高公司各類人員的知識產權意識和公司運用知識產權制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數據庫，使相關人員能熟練使用專利信息分析系統、企業知識產權信息管理系統等其他數據文獻系統，及時收集、分析研究專利信息，為企業技術創新、經營管理等活動的戰略制定提供依據及對策。

（3）知識產權保護

——在2006～2010年期間，建立企業查處與打擊知識產權侵權、盜版、假冒等違法行為的相關制度與專員，及時查處針對我司產品的各類知識產權違法情況。對商業秘密全部實行規范化管理，建有相應的保護商業秘密的規章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產權保護預警及應急的公共服務平臺與機制，確保企業的經濟安全。實現將專利、商標保護擴展到所有產品，并且將保護范圍開始從產業鏈的上游及下游拓張，從國內延伸到國外。

——到2020年，爭取企業所有自主知識產權全部在海關總署申請備案保護，從而促進企業自主知識產權的發展和保護權利人的合法權益，防止和打擊知識產權侵權產品在我國口岸進出境。

（4）知識產權應用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業知識產權公共信息平臺。企業能夠自覺利用知識產權信息為其研發、生產、維權、口貿易，以及根據市場需求，為制定“后發優勢”戰略服務。

——在2011年～2015年，企業所有技術產品都擁有部分或者全部的自主知識產權，擁有全部自主知識產權的產品額占總產品額的比重達到60%以上，知識產權對企業經濟增長的貢獻率有明顯的提升。

——到2020年，企業知識產權運營成為企業經濟增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實現核心產品的知識產權的壟斷。

四、建立企業知識戰略體系與保護措施

1、進一步提高企業員工的知識產權意識

通過對企業員工商標、專利、版權保護等培訓；企業產品及關鍵技術科技展板的宣傳普及；以及組織專業人員編寫企業知識產權實務手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產權日”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產權宣傳 6 普及活動，大力提高企業高層領導和研發人員的產權意識，激發員工的創新思維及創造力，全面提升企業競爭力。

2、構建及完善企業自主知識產權創新體系

構建及完善以政府為主導、市場為導向、企業為主體、產學研相結合的自主知識產權創新體系。整合優勢創新資源，著力提升企業集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產權雙創之路（集成創新+吸收創新）。

3、加快基礎性知識產權戰略資源的創造和儲備

采取有效措施，提高企業專利的申請量和質量，努力實現專利申請量及質量的同步增長。同時爭創行業內產品的馳名商標、著名商標及名牌產品等。通過持久的技術創新、質量管理、市場推廣和售后服務，打造企業良好的品牌形象，培育企業飲譽海內外的商譽

4、加速吸引培養企業知識產權專業人才

盡快培養和集聚一批企業實施知識產權戰略所必須的各類專業人才，包括：懂專業、懂外語、懂法律、熟悉國際規則的復合型知識產權管理人才；技術、法律兼備的企業專利工程師和企業知識產權實務操作人才；能夠從事并勝任知識產權代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務人才。到2020年，基本形成一批數量足、素質高、結構合理與企業發展相適應的知識產權專業人才隊伍。

5、拓展行業內國際和區域間的知識產權合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發與使用在國際醫藥市場的“盛行”，中藥行業知識產權國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業應通過項目合作、人才吸引、專業高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區域內知識產權合作創新的新途徑。