第一篇：什么是企業戰略規劃

什么是企業戰略規劃？

企業戰略管理是依據企業外部環境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。

為什么要制定企業戰略管理規劃?

1、企業戰略管理的目的：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，為實現企業的持續生存和不斷發展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客，為社會，為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。

2、企業戰略管理的對象：是對企業發展全過程的管理，是對企業整體的全方位管理。

3、企業戰略管理的方法：不僅要靠嚴密細致的理性方法，而且要依靠經驗，想象，直覺等非理性的方法。

4、企業戰略管理工作的中心環節，是尋求企業內部資源能力和外部環境的動態平衡。

5、企業戰略管理首先是企業家的戰略管理，同時也是廣大職工積極投入，參與的戰略管理。

6、企業戰略取得成功的關鍵是創新。

企業戰略管理規劃是一個企業成功的關鍵，所以一個企業想要有所成就必定得制定明確戰略規劃。

企業戰略管理的產生和發展

企業戰略管理，無論是實踐還是理論，與企業管理的生產管理，財務管理，營銷管理，管理經濟學等到其他學科相比較，產生比較晚。從企業戰略管理理論發展的時間順序來看，經歷了三個階段：萌發階段：萌發于本世紀30年代，30年代之前的企業管理主要是以提高企業內部生產效率，源源不斷提供低落價的，標準的產品為主要內容的生產管理和成本管理。當時工業革命開始席鄭全世界，西方工業國家的工業品市場急劇擴大，在為企業提供了巨大的發展機會的背景下，1938年美國經濟學家切斯特`巴納德國發表了《經營者的職能》，這本書使用了戰略概念，提出了企業組織的生存和發展的必要條件這個課題，并對影響企業發展的各種因素和各種因素之間的相互關系進行了分析，歸納為對企業外部產生各種機會的利用能力和企業自身調動職工積極性的能力兩個方面。在如何調動職工積極性這個問題上，巴納德認為企業領導者的“產生道德創造能力和高水準確性管理責任”是企業生存和發展的核心因素。可以這樣說，巴納德是最早把戰略觀念引入企業管理的理論和實踐的學者。形成階段：形成于60年代-70年代，70年代還一度產生過“戰略熱”。“二戰”后，亞，美，澳洲

許多國家經濟迅猛發展，發達國家的企業幾乎都面臨車內市場國際化，國際市場更加國際化這樣一個空前激烈的競爭局面，在不斷的探索過程中，企業戰略管理逐步形成。其標志是美國學者錢德勒于是962年發表的《戰略與機構，美國工業企業史的考證》，1965年美國學者安索賠夫發表的《企業戰略論》，1965年美國學者安東尼發表的《經營管理系統的基礎》等幾本憶的出版。70年代，日本企業的產品全面進入歐美市場，日本企業的成功被公認為是重視企業長期發展的戰略以及戰略管理所致。這一發現給西方企業戰略管理的理論與實踐以極大的推動，出現了幾乎席卷全球的“戰略熱”。

深化階段：80年代以后，世界格局進一步發生深刻變化，西歐，日本以及新學分制發展中國家都繼美國之后登上了經濟舞臺，這種狀況促使企業戰略管理有研究出現了新的內容。(1)強調企業家要做戰略思考，運用創新與企業家精神進行企業戰略管理。(2)系統研究方法與經濟分析相結合。(3)提倡企業戰略管理與企業文化相結合。

由于歷史的原因，相對于西方，我國的企業戰略管理的研究和實踐的起步比較晚，在市場經濟不斷向縱深發展的今天，加強企業戰略管理，已經受到我國管理學界和企業家們的重視。

企業戰略管理的主要內容

一、企業的經營戰略管理 企業的經營戰略管理包括企業的產品經營戰略管理和企業醬經營戰略管理，企業產品經營戰略是指產品的營銷策略等。戰略管理把企業經營戰略的實施作為主要內容，并在實施過程中，要對原有戰略不斷進行評價和調整。

二、企業的競爭戰略管理 企業的競爭戰略管理可以運用SWOT方法即SO戰略，WO戰略，ST戰略和WT戰略。SO戰略就是利用企業內部長處去抓外部機會的戰略；WO戰略就是利用外部機會來改進內部弱點的戰略；ST戰略就是利用企業的長處去避免或減輕外在威脅的打擊；WT戰略是直接克服內部弱點和避免外部威脅的戰略。

具體的企業可以衽的競爭戰略有：

1、總成本領先。要實現總成本領先就是要確保企業保持大的市場份額，股票公司部分單位即沿用該方法占有市場份額。

2、差異化。在多數行業里，企業是還會和競爭對手提供完全一樣的產品和服務的差異化被廣泛應用于戰略管理，在銷售戰略里可稱為特色服務。

3、集中性。集中戰略包括選擇行業中一個細部或一些細部，并滿足這細部的需求而且好于目標更大的競爭對手。

三、企業的組織戰略管理 企業的組織結構是實施企業戰略的重要手段，戰略對組織結構起著決定性的作用。戰略與組織結構的這種緊密關系，決定了企業必須根據戰略的要求選擇和建立組織結構。證券從業機構的組織戰略目前憶逐步深化。

四、企業的人力資源戰略管理。首先是企業家群體即企業家階層的形成，作為企業戰略管理者，推動企業戰略管理的發展。其次是企業加強企業員工的培訓，提高企業員工的素質，讓職工積極參與

企業的管理，促進企業戰略的實現。除以上主要內容外，企業戰略管理還包括跨國經營戰略，產品戰略，投資戰略，防守戰略，文化戰略，發展戰略，市場戰略，進攻戰略，戰略實施與變革等內容。

企業戰略管理課題

為企業的持續生存和不斷發展提供戰略管理上的保證，要有效地解決以下七大課題：

1、戰略分析：從戰略高度對企業所處的外部環境和企業自身條件的現狀及其發展趨勢所作的分析，評價和判斷。

2、戰略方向：要為企業的生存發展明確企業目標，經營領域和戰略方向，這三者結合，成為指引企業今后發展的方向。

3、戰略部署：用以說明一個企業為實現其既定的企業宗旨，戰略目標，在既宣揚戰略經營領域范圍內，所制定的戰略經營態勢和相應的資源配置方案。

4、戰略優勢：企業在較長時期內，在關系到全憶經營成敗的方面所擁有的優勢地位和優勢實力或帶壟斷性質的行業優勢。

5、戰略方針：產品、市場、技術、財務、人才、商譽、管理等方面所制定出的長遠打算。

6、戰備組織：與企業戰略管理相適應的組織結構和組織行為。

7、戰略實施：指戰略制訂之后交付實施的管理，根據實施方案所采取的工作步驟。

企業有戰略管理上存在的問題

謀略網通過大量深入切實的研究和分析，發現當今企業在戰略管理上大致存在以下突出問題：

1、對市場環境和競爭格局變化快缺乏正確的認識和深入的分析。

2、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化。

3、缺乏明確的，切合實際的戰略目標。

4、缺乏明確的企業長遠發展規劃，變化更替頻繁（尤其是在企業高層人事變動時）

5、企業的發展戰略流于表面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解。

企業戰略管理問題的解決方法

針對企業戰略管理存在的以上問題，謀略網研究出了以下切實有效的解決方法：

1、對市場和競爭狀況作更多的分析。

2、全面了解和調查競爭對手。

3、進行企業內部優勢和劣勢分析。

4、進行可信的市場預測。

5、對業內同類型優勢企業的比較分析和成功經驗的分析。

6、制定可供選擇的發展戰略及目標。

7、為企業實施發展戰略提供支持。

謀略網幫您在企業管理上勝人一籌

作為一家專門研究企業管理的網站，謀略網能幫助你的企業在戰略管理上達到以下預期效果：

1、明確企業自身的核心競爭能力所在2、建立明確的公司遠景和企業戰略目標。

3、制定相應的發展戰略。

4、進入或退出某些市場（不同領域或不同地域），以及進入或退出的具體方案。

5、引入新的業務管理模式（如引入電子商務戰略，徹底改變業務動作模式）。

6、制定戰略的之之實施計劃。

第二篇：企業戰略規劃企業戰略規劃

企業戰略規劃--企業戰略規劃

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企業戰略規劃-企業戰略規劃

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在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發展，企業資源被過度分散； ?

企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標； ?

企業戰略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導； ?

戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統； ?

對市場和競爭環境的認識和分析

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~ 4 ~

盲目，缺乏嚴謹的科學分析； ?

各個部門信息不對稱，內部協調不一致； ?

忽略根據經營戰略需求做好信息化的長遠規劃； ?

企業戰略規劃的意義 ?

市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析，如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：

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~ 5 ~

?

1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久

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競爭力。

基于核心競爭力的企業發展方向 ?

戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出：“戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那么，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”，對培養企業核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內涵 ?

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業發現并掌握具有先發優勢的模式；二是實施能

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力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現為兩點：一是能夠為客戶創造價值；二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。

根據上面的定義，可以發現品牌、專利、產品、高質量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業有不同的具體體現，比如：3M 公司不斷發明成功產品的創造力、GE 的業務運營系統、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、Nokia平衡現實情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。

基于核心競爭力進行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化；業務層面是指業務在企業內部完成或業務外

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包。

1.公司層面。專業化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現實中有許多專業化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業擁有怎樣的核心能力。如果企業所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業應該選擇專業化。多元化比專業化對企業核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

第三篇：企業戰略規劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導

盲目的跟風

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業管理的最高層次是()√ A B C D 戰略管理

經驗管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機會

企業價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業的規范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是()√ A B C D 企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等

人力資源管理，包括激勵機制、對員工的培訓和績效考核等

技術開發，包括專利產品技術、高質量的產品生產和先進工藝等

對采購的管理，包括建立動態的采購考核體系和優質的原材料供應基地

正確答案： A

9.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設計和實施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業授權的模式有()√ A B C D 命令式授權

層級式授權

目標式授權

以上都是

正確答案： D

12.企業制定競爭戰略屬于什么管理()× A B C D 發展戰略規劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務管理

正確答案： A

13.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有()√ A B C D 崇洋心態，采用拿來主義

因循守舊，不思進取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全()× A B C D 看企業的賬目報表

看企業的資金流

統籌的分析整個企業的財務狀態

以上都不對

正確答案： C

15.企業對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產品或服務進行分析

對進入新的細分化市場，擴充新的產品進行分析

對競爭對手遇到的發展障礙進行分析

以上都正確

正確答案： D

第四篇：企業知識產權戰略規劃

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產權中長期戰略規劃

企業知識產權戰略，是企業經營發展總體戰略的有機組成部分，又是國家知識產權戰略的微觀基礎。實施知識產權戰略，是貫徹落實科學發展觀，建設創新型企業，全面提升企業核心競爭力，推動企業持續、穩定發展的根本動力。根據XXX和黃科技發展規劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產權中長期戰略規劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰略規劃”）。

一、戰略規劃的背景及意義

隨著科技進步突飛猛進，經濟全球化深入發展，國際間生產要素重組和產業結構調整及轉移，以權力獨占和信息利用為其本質特征的知識產權制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業是我國具有原創優勢的民族產業，我國XX產業現代化水平的關鍵在于確立XX企業自主創新的主體地位，而使XX企業自主創新能力持續快速提高的關鍵則是完善的中藥知識產權保護制度。因此在新形式下建立企業完善的知識產權戰略規劃是實現XX企業快速持續發展的重要命題。

XXX有限公司經過“九五”、“十五”多年的發展已經成長為業內具 1 有一定規模及行業影響力的中藥制造企業。企業優勢產品、品牌、專利產權等達到了新的高度。在新時期，建立和制訂與企業自身特點和整體發展規劃相結合的,規范、可行的具有引領企業創新發展的知識產權戰略規劃具有非常重要的現實意義。

二、戰略規劃的指導原則

1、企業的知識產權戰略要服從、服務于企業長期發展戰略的全局。

2、企業的知識產權戰略要貫穿于企業知識產權的創造、管理、應用保護的全過程。

3、企業的知識產權戰略要以政府為主導、企業為主體，產學研相結合，整合內外創新資源，市場主體和創新主體聯動，整體推進，有利于全面提高企業自主創新能力和水平。

4、企業的知識產權戰略要從強化企業知識產權保護入手，推動企業專利、商標和著作權等知識產權組成部分的全面、協調發展。

三、戰略規劃的總體目標與主要內容

1、總體目標

到2020年，形成與XX企業自身經營發展與科技發展相適應的知識產權工作體系和有效的運行機制，力爭在引進消化吸收再創新和集成創新上有重大突破，企業主導產品、潛力品種及關鍵技術領域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產權，在知識產權的投入、產出、擁有量和產業化方面達到行業內先進水平。努力把企業建設成知識產權意識強、富有創新活力、轉化效果顯著、效益產業集聚、吸納環境優越、維權措施得力、產權交易順暢和專業人才齊全的創新性企業。

2、主要內容（1）知識產權創造

——在經費投入上，到2010年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的6%；2015年，企業目標是在對知識產權（IP）經費的投入上要占企業全部研發資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業在知識產權經費投入應占企業全部研發資金投入的15%。這其中包括專利的研發、申請及維護，以及對相關研發人員的獎勵經費。從而在經費上充分保證企業對知識產權的研究開發及市場運作。

——在專利申請量和授權量方面，與企業經濟增長相適應。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達到15件，2015年達到35件，以產品新配方、新功能、新標準為主。在專利申請中，發明專利申請量占50%以上，職務發明創造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達到50件，其中發明專利申請量占50%以上，重點及核心領域的自 3 主知識產權，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產出的專利授權量及實施效率有明顯提升。

——商標注冊申請量：2006～2015年期間，企業商標注冊申請量平均增長速度達到5%，到2015年，達到 10件以上，其中市馳名商標和廣東著名商標總量要有新的突破，分別達到10件和5件。2016-2020年，商標注冊申請量平均增長速度達到8%，2020年達到15件以上，并爭取獲得國家著名商標和實現一批商標到境外或國外注冊，提升企業在國內外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。

——知識產權進出境海關保護備案申請量，到2020年實現企業所有馳名、著名商標和專利在海關總署辦理進出境海關保護備案，企業所有的商標及專利都力求能在海關總署辦理進出境保護備案。

——技術標準制定，到2020年，企業較多參與國內和國際組織技術標準的制定，在中醫藥行業領域形成一批擁有自主知識產權的標準。

——知識產權交易市場：2006-2015年，企業不斷從實踐上探索知識產權交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產權交易、評估、抵押等相關業務，積極進行知識產權國際交流服務等相關活動。到2020年后，知識產權交易成為企業經濟增長的重要支撐點。

（2）知識產權管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實施規定》等相關制度，對公司知識產權工作實行制度管理。進一步完善知識產權管理機構，增加專門的知識產權管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產權管理制度，對科研成果、新產品、新工藝、新技術研發實行知識產權目標管理制度。構建自主知識產權企業培育體系，深入開展知識產權保護行動，努力提高公司各類人員的知識產權意識和公司運用知識產權制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數據庫，使相關人員能熟練使用專利信息分析系統、企業知識產權信息管理系統等其他數據文獻系統，及時收集、分析研究專利信息，為企業技術創新、經營管理等活動的戰略制定提供依據及對策。

（3）知識產權保護

——在2006～2010年期間，建立企業查處與打擊知識產權侵權、盜版、假冒等違法行為的相關制度與專員，及時查處針對我司產品的各類知識產權違法情況。對商業秘密全部實行規范化管理，建有相應的保護商業秘密的規章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產權保護預警及應急的公共服務平臺與機制，確保企業的經濟安全。實現將專利、商標保護擴展到所有產品，并且將保護范圍開始從產業鏈的上游及下游拓張，從國內延伸到國外。

——到2020年，爭取企業所有自主知識產權全部在海關總署申請備案保護，從而促進企業自主知識產權的發展和保護權利人的合法權益，防止和打擊知識產權侵權產品在我國口岸進出境。

（4）知識產權應用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業知識產權公共信息平臺。企業能夠自覺利用知識產權信息為其研發、生產、維權、口貿易，以及根據市場需求，為制定“后發優勢”戰略服務。

——在2011年～2015年，企業所有技術產品都擁有部分或者全部的自主知識產權，擁有全部自主知識產權的產品額占總產品額的比重達到60%以上，知識產權對企業經濟增長的貢獻率有明顯的提升。

——到2020年，企業知識產權運營成為企業經濟增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實現核心產品的知識產權的壟斷。

四、建立企業知識戰略體系與保護措施

1、進一步提高企業員工的知識產權意識

通過對企業員工商標、專利、版權保護等培訓；企業產品及關鍵技術科技展板的宣傳普及；以及組織專業人員編寫企業知識產權實務手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產權日”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產權宣傳 6 普及活動，大力提高企業高層領導和研發人員的產權意識，激發員工的創新思維及創造力，全面提升企業競爭力。

2、構建及完善企業自主知識產權創新體系

構建及完善以政府為主導、市場為導向、企業為主體、產學研相結合的自主知識產權創新體系。整合優勢創新資源，著力提升企業集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產權雙創之路（集成創新+吸收創新）。

3、加快基礎性知識產權戰略資源的創造和儲備

采取有效措施，提高企業專利的申請量和質量，努力實現專利申請量及質量的同步增長。同時爭創行業內產品的馳名商標、著名商標及名牌產品等。通過持久的技術創新、質量管理、市場推廣和售后服務，打造企業良好的品牌形象，培育企業飲譽海內外的商譽

4、加速吸引培養企業知識產權專業人才

盡快培養和集聚一批企業實施知識產權戰略所必須的各類專業人才，包括：懂專業、懂外語、懂法律、熟悉國際規則的復合型知識產權管理人才；技術、法律兼備的企業專利工程師和企業知識產權實務操作人才；能夠從事并勝任知識產權代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務人才。到2020年，基本形成一批數量足、素質高、結構合理與企業發展相適應的知識產權專業人才隊伍。

5、拓展行業內國際和區域間的知識產權合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發與使用在國際醫藥市場的“盛行”，中藥行業知識產權國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業應通過項目合作、人才吸引、專業高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區域內知識產權合作創新的新途徑。

第五篇：企業戰略規劃習題

1.麥肯錫7S戰略要素模型包括哪些組成部分（目標;結構;員工）。

2.與競爭戰略有關的常見問題是（企業的主要競爭者是誰，具有什么優勢和弱勢？;近年來企業在行業排序中的位置發生過什么變化？主要原因是什么？;企業的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）

3.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是（企業的規范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析）

4.應當怎樣判斷一個企業的財務是否建立健全（統籌的分析整個企業的財務狀態）

5.對SWOT分析法的正確理解是（評估一家企業的優勢、劣勢、機會和威脅）

6.中國的企業為什么做不長（企業沒有經營管理好）

7.我國企業對戰略規劃的理解存在的誤區有（認為戰略是在預測未來;認為戰略是決定“明天要做什么”;把戰略規劃看成是一項技術）

8.一個真正務實的發展戰略規劃應當從什么開始（回顧）

9.中國企業傳統的意識基礎是（主人公意識）

10.企業的考核薪酬機制屬于什么管理（人力資源管理）

11.企業的管理系統包括（企業的規章制度;工作流程;考核和招聘、培訓制度）

12.控制協調杠桿包括(人力資源管理;財務管理控制,;營運管理)

13.構建企業的核心競爭力需要考慮的方面是(企業的規范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

14.企業有一個億存在銀行里，這一個億的資本是(無效資源)

15.企業的管理改善機制包括(管理體系設計和實施;管理體系評審;管理體系改善)

16.企業制定競爭戰略屬于什么管理(發展戰略規劃)

17.下面哪一個屬于企業基本的競爭戰略(攻擊策略;認知策略;領先策略)

18.我國企業在導入世界先進管理系統時存在的誤區有(崇洋心態，采用拿來主義;因循守舊，不思進取;抄襲剽竊，有形無神)

19.控制企業成本的關鍵是(優化流程和組織)

20.一個產品的生命周期一般分為幾個階段(四個)

21.我國企業存在的問題有(摸著石頭過河;西部牛仔現象;有效溝通不暢)

22.我國企業應當建立的正確導向是(以戰略為導向)

23.中國企業最常使用的管理方式是(經驗管理)

24.企業戰略秉承什么原則(舍得法則)

25.企業戰略價值鏈結構的第一個層次是（企業的基礎，包括企業的形象、文化、領導能力和創新能力等）？

26.企業授權的模式有（命令式授權；層級式授權；目標式授權）

27.中國企業應當學習世界先進企業，在員工當中樹立什么意識（危機意識）

28.目前我國企業對品牌認識存在的一個誤區是（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌）

29.激勵的杠桿包括（對員工的獎勵；晉升機會；企業價值觀）

30.企業對市場威脅的分析包括（對低成本的境外競爭者的加入進行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入WTO，眾多國際企業要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減小；匯率及國內外貿易政策發生改變；國內外宏觀經濟環境的波動；顧客及供應商實力的增強；國內外市場需求發生變化；政府的限制性政策法規等等。）