第一篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

吉利數(shù)控機(jī)床銷(xiāo)售有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄

一、企業(yè)名稱.......................2二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)：................2三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析.....................2（一）、企業(yè)的使命和目標(biāo)...............2（二）、企業(yè)外部環(huán)境分析...............2四、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策制定....................4（一）、用戶/客戶導(dǎo)向...............4（二）、市場(chǎng)導(dǎo)向.................5（三）、技術(shù)導(dǎo)向.................5（四）、銷(xiāo)售方式導(dǎo)向................51一、企業(yè)名稱：

吉利數(shù)控機(jī)床銷(xiāo)售有限責(zé)任公司

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)：

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，是今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的基本問(wèn)題所做出的根本性謀劃。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的研究對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本問(wèn)題，所謂基本問(wèn)題是指包括產(chǎn)品選擇、工廠選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的組織形式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素等。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的性質(zhì)是對(duì)上述基本問(wèn)題進(jìn)行根本性謀劃，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、基本行動(dòng)方針、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，它主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩大類：一類是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略——包括設(shè)施選址、運(yùn)營(yíng)能力、縱向集成和流程選擇等長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策問(wèn)題；另一類是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略——包括勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時(shí)間跨度相對(duì)較短的決策問(wèn)題。

三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析：

（一）、企業(yè)的使命和目標(biāo)：

使命：

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、服務(wù)第一

目標(biāo)：

培養(yǎng)、發(fā)展忠誠(chéng)的客戶；合理利潤(rùn)（超過(guò)行業(yè)平均水平）；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位（保持在第一、第二位，并形成規(guī)模）、持續(xù)增長(zhǎng)（有動(dòng)力和潛力）、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升和社會(huì)責(zé)任。充分實(shí)現(xiàn)公司的整體利益與員工的價(jià)值。

（二）、企業(yè)外部環(huán)境分析：

1、數(shù)控設(shè)備本身在機(jī)械設(shè)備行業(yè)的特點(diǎn)：

數(shù)控機(jī)床設(shè)備的產(chǎn)品屬性為工業(yè)品，具有工業(yè)品的購(gòu)買(mǎi)次數(shù)少、專家購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)程序復(fù)雜、金額大等特征以及項(xiàng)目的不定期性、周期較長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、集體決策、公開(kāi)招標(biāo)等特征。

數(shù)控機(jī)床設(shè)備是一個(gè)組裝的產(chǎn)品，核心技術(shù)主要掌握在歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)企業(yè)中：當(dāng)前國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床上的數(shù)控系統(tǒng)，主要功能部件，基本的機(jī)、電、液、氣等元器件、軸承，甚至連按鈕、無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)等小配套件都要進(jìn)口。如：控制系統(tǒng)大多數(shù)采用的是德國(guó)西門(mén)子、日本三菱、發(fā)那科等；絲桿、主軸采用的是日本、臺(tái)灣的進(jìn)口貨。國(guó)產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品上同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，大致可分為四類：進(jìn)口或合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)、各地小型生產(chǎn)廠。中低端產(chǎn)品市場(chǎng)則是國(guó)內(nèi)企業(yè)集中角逐的舞臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)者眾多且產(chǎn)品同質(zhì)化程度極高，已經(jīng)進(jìn)入了完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。這種轉(zhuǎn)變是在市場(chǎng)總需求量增大的表象掩蓋下逐步進(jìn)行的，而且在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中常常會(huì)出現(xiàn)困惑。中國(guó)中端數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)主要被臺(tái)灣的品牌所搶占。如臺(tái)灣的高鋒、永進(jìn)、友嘉、大力等品牌。臺(tái)灣產(chǎn)品由于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，性能穩(wěn)定，且進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)較早，在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是炙手可熱，占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)近6成的市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售十分看好。國(guó)內(nèi)許多具有一定實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)逐步加入這個(gè)領(lǐng)域，大量的數(shù)控機(jī)床品牌紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量上比較同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

2、2012年機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

目前，行業(yè)仍然沒(méi)有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。總體機(jī)床行業(yè)的發(fā)展一方面擁有世界第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，另一方面則面臨國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)仍然依賴進(jìn)口的局面，特別是中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對(duì)進(jìn)口的依賴程度更高。因此，現(xiàn)階段行業(yè)的基本特征是“大而不強(qiáng)”，現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的加速升級(jí)與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾。

就行業(yè)總體來(lái)看，2012年機(jī)床行業(yè)呈前低后高發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)旺盛的國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)需求，一定程度上延緩了行業(yè)的增速。機(jī)床行業(yè)受下游需求拉動(dòng)影響較大，下游行業(yè)每年固定資產(chǎn)投資中，約60%用于購(gòu)買(mǎi)機(jī)床。據(jù)了解，“十二五”期間機(jī)床行業(yè)下游航天工業(yè)、汽車(chē)、高鐵、工程機(jī)械等行業(yè)投資增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整，對(duì)中高端數(shù)控機(jī)床需求不斷提升。根據(jù)國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝分析，到2020年低中高檔數(shù)控機(jī)床之比將達(dá)到20:60:20，中高檔數(shù)控機(jī)床年需求量在12萬(wàn)臺(tái)，具有廣闊的市場(chǎng)空間。綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征、主要矛盾和近期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的顯著變化，羅百輝認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。行業(yè)必須從“十二五”開(kāi)始，分階段實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這既是市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境變化對(duì)行業(yè)提出的客觀要求，也是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是國(guó)家戰(zhàn)略賦予機(jī)床工具行業(yè)的歷史使命和責(zé)任。同時(shí)還必須看到，近年來(lái)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為全行業(yè)實(shí)施“由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。

中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高

中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較低，是現(xiàn)階段行業(yè)主要矛盾的具體表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上述兩率顯著提高的目標(biāo)，是機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要標(biāo)志，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。

根據(jù)《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年力爭(zhēng)使國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。

根據(jù)《高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項(xiàng)“十二五”實(shí)施計(jì)劃》，2015年力爭(zhēng)將中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占用率由20%提高到50%，中高檔功能部件的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占用率由5%提高到20%。

3、分析結(jié)論：

目前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)數(shù)控機(jī)床需求量巨大，特別是中高端數(shù)控機(jī)床。因此，公司主要以銷(xiāo)售中高端數(shù)控機(jī)床為主，同時(shí)銷(xiāo)售普通機(jī)床，數(shù)控加工行業(yè)所需的工具（如，刀具、量具、夾具），并為顧客提供一流的售后服務(wù)。

四、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策制定：

（一）、用戶/客戶導(dǎo)向

由于世界多數(shù)制造業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，大眾在基本需求方面要求越來(lái)越高，企業(yè)要保持自身優(yōu)勢(shì)，必須最大地滿足客戶需要。同時(shí)企業(yè)的使命就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的理由，而擁有并想辦法保留住客戶是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。客戶發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為有效制

訂面向客戶的長(zhǎng)期決策，實(shí)現(xiàn)和堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略所必須參照的指導(dǎo)思想?？蛻魧?dǎo)向戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的最具影響力的戰(zhàn)略思想，它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解用戶，把客戶置于價(jià)值鏈的頂端，以個(gè)性化客戶為中心，圍繞客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，滿足用戶的最終需求。

客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的方向是建立服務(wù)型模式的企業(yè)，以便獲取客戶的信任，積累用戶的忠誠(chéng)度。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是客戶利益，而廠商的利益和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)存在于客戶之中。一個(gè)追求用戶/客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的公司有目的地把自己的戰(zhàn)略限定在預(yù)期的客戶或用戶群上。公司了解客戶/用戶的需求，用許多不同的產(chǎn)品來(lái)滿足其需要。

（二）、市場(chǎng)導(dǎo)向

所謂市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略就是企業(yè)把有自己的戰(zhàn)略有目的地限定在希望的市場(chǎng)份額或銷(xiāo)售方式上。

公司制定的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、能力、資源和它所面臨的各種變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程，其目標(biāo)就是塑造和持續(xù)調(diào)整公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要認(rèn)清市場(chǎng)中的需求，機(jī)床銷(xiāo)售不僅是銷(xiāo)售機(jī)床本身，還涉及到它配套的東西，然后提供許多不同的產(chǎn)品滿足需求。如為客戶提供刀具，夾具等。

（三）、技術(shù)導(dǎo)向

技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略則是扎根于一些基礎(chǔ)的、現(xiàn)代化、信息化的綜合技術(shù)?；A(chǔ)技術(shù)即公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該不斷的總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和技巧，使員工的能力和水平不斷提升，為公司的發(fā)展不斷積累無(wú)形的資產(chǎn)?，F(xiàn)代化和信息化的技術(shù)即公司應(yīng)該不斷研究現(xiàn)代化的銷(xiāo)售方案和策略，例如，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)虛擬環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)體公司的營(yíng)銷(xiāo)一體化模式。

（四）、銷(xiāo)售方式導(dǎo)向

一個(gè)銷(xiāo)售或營(yíng)銷(xiāo)方式導(dǎo)向的公司擁有一個(gè)鮮明的銷(xiāo)售方式，即所追求的所有機(jī)會(huì)必須充分利用這個(gè)銷(xiāo)售方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。吉利數(shù)控機(jī)床銷(xiāo)售有限責(zé)任公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐漸形成自己獨(dú)特的銷(xiāo)售方式，并以此導(dǎo)向，不斷地完善和鞏固。

第二篇：港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃探析

港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃探析

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)；戰(zhàn)略規(guī)劃

摘要：本文通過(guò)對(duì)影響港口企業(yè)價(jià)值的四個(gè)因素進(jìn)行分析，提出了港口企業(yè)價(jià)值的“金字塔”模型，在此基礎(chǔ)上按照區(qū)位優(yōu)勢(shì)、腹地經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的階段三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把港口企業(yè)分為八類，以此作為港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，本為認(rèn)為港口企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)結(jié)合港口行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的條件，選擇合適的資本運(yùn)營(yíng)思路和策略。

0引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和推進(jìn)，以企業(yè)價(jià)值最大化為主要目標(biāo)的觀念日益深入人心，資本運(yùn)營(yíng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念。十二五規(guī)劃提出了發(fā)展環(huán)渤海地區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)，河北省提出了整合四百八十公里海岸線資源，唐山市也提出了“以港興市”的戰(zhàn)略規(guī)劃，大環(huán)境的變革推動(dòng)了環(huán)渤海港口資源整合，并且從整體上看，我國(guó)港口行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，港口企業(yè)又有很強(qiáng)的屬地性特征，而資本運(yùn)營(yíng)既能夠超越行政區(qū)域的約束進(jìn)行大范圍的資源整合，又能夠解決港口存量結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)。因此，資本運(yùn)營(yíng)在港口企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用，而做好港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃又是重中之重。

1企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)概念

1.1資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵與分類

資本運(yùn)營(yíng)指企業(yè)利用市場(chǎng)法則通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作，以資本最大限度增值為目的，通過(guò)對(duì)自己所擁有的有形和無(wú)形的存量資本進(jìn)行運(yùn)籌、經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化配量使其流動(dòng)起來(lái)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資本的增值[1]。包括兩方面的含義：第一，資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象涉及到企業(yè)內(nèi)外部資源，是對(duì)內(nèi)外部資源的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌。既包括資產(chǎn)的合理配置和有效使用，又包括資本的籌措、運(yùn)用和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。第二，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)以企業(yè)最大化增值為目標(biāo)，資本的增值可以慢慢積累，也可以通過(guò)巧妙的手段實(shí)現(xiàn)，資本運(yùn)作屬于后者。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)能力的高低反映了其市場(chǎng)價(jià)值高低，同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的大小，將影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程和效果。一般的，資本運(yùn)營(yíng)有以下三種分類方法：根據(jù)資本運(yùn)營(yíng)的方式分，可以分為內(nèi)部管理型資本運(yùn)營(yíng)和外部交易型資本運(yùn)營(yíng)；根據(jù)資本運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程可以分為資本的籌集、資本的投入、資本的運(yùn)動(dòng)和增值、資本增值的分配[2]；根據(jù)資本運(yùn)作的對(duì)象可以分為實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)。

1.2戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)概念

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃就是指從企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[3]。

資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要分兩個(gè)階段：一是確定資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，前提是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境進(jìn)行充分了解。第二個(gè)階段是在當(dāng)前目標(biāo)以確定的前提下，考慮使用什么樣的手段、措施和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2港口企業(yè)價(jià)值的影響因素分析

在越來(lái)越發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)已不單單是大股東價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化，規(guī)范的股份制企業(yè)要求經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值是指

企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值，也是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它取決于未來(lái)企業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量，在理論上等于企業(yè)股票的價(jià)值與債券的價(jià)值[4]。港口企業(yè)由于投資額大、回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)適合在資本市場(chǎng)籌資，港口企業(yè)的應(yīng)加快上市的步伐，與資本市場(chǎng)形成良性互動(dòng)，由此，港口企業(yè)的價(jià)值也可以由市場(chǎng)定價(jià)，市場(chǎng)給企業(yè)定價(jià)的高低反映在股價(jià)和債券價(jià)值上。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)能力的高低反映了其市場(chǎng)價(jià)值高低，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)價(jià)值的大小又影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程和效果。因此我們?cè)谘芯扛劭谄髽I(yè)的資本運(yùn)營(yíng)時(shí)始終堅(jiān)持港口企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。

我們選取了港口上市公司2010年12月31日股票收盤(pán)價(jià)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)股價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，得出港口企業(yè)的發(fā)展能力在0.01水平上與市價(jià)呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.719，而其他因子則與市價(jià)無(wú)明顯相關(guān)關(guān)系。發(fā)展能力是四個(gè)因子中唯一一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)判企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況的因子，其與股市的這種強(qiáng)相關(guān)關(guān)系說(shuō)明了市場(chǎng)投資者對(duì)于港口企業(yè)的未來(lái)預(yù)期的重視程度。

圖9發(fā)展能力與股價(jià)對(duì)比

Fig.9 Comparison between development ability and stock price

由于港口上市公司的股價(jià)與發(fā)展能力顯著正相關(guān)，因此提高企業(yè)價(jià)值的一個(gè)途徑是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，本文選取的發(fā)展能力指標(biāo)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張有關(guān)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率有賴于企業(yè)的貨源充足程度和企業(yè)的盈利能力；貨源是否充足關(guān)鍵在腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盈利能力在很大程度上依賴貨種和腹地經(jīng)濟(jì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。另外港口企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極和國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的窗口，在地區(qū)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，政府不可能不參與港口的資源整合，為了避免有限的岸線資源和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的固定資產(chǎn)投入的浪費(fèi)，政府對(duì)地區(qū)港口的發(fā)展有具體的規(guī)劃，從這個(gè)層面上講，政府也是影響港口企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要的因素。本文主張港口企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，可是一旦這種行為違背了政府的意愿，政府就會(huì)出面干預(yù)，若政府加強(qiáng)不符合個(gè)體意志的資源整合，就會(huì)降低個(gè)體企業(yè)的價(jià)值。

基于以上分析本文把影響港口企業(yè)價(jià)值的因素分為四類，構(gòu)建了四位一體的港口企業(yè)價(jià)值“金字塔模型”作為港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略決策依據(jù)。在此模型中，港口企業(yè)的價(jià)值受四個(gè)要素的影響，分別為：區(qū)位條件、腹地經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與治理、政府參與的資源整合。

港口企業(yè)價(jià)值

區(qū)位優(yōu)勢(shì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)

公司治理

資源整合政府參與

圖10港口企業(yè)價(jià)值的金字塔模型

Fig.10 Pyramid model of the port enterprise’s value

地理區(qū)位是港口發(fā)展的限制性條件，腹地是港口吞吐量指標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與治理是從企業(yè)內(nèi)部影響其生產(chǎn)效率、成本控制，政府參與是適量因素。

3港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃思路

區(qū)位條件在很大程度上影響著港口企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的進(jìn)度，而同時(shí)區(qū)位條件在一般情況下是不可改變的，我們只能根據(jù)企業(yè)所有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)給自己定位。腹地經(jīng)濟(jì)是港口企業(yè)存在和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在短時(shí)間內(nèi)也是不能左右的，只能去適應(yīng)，必要的情況下腹地需求是可以開(kāi)發(fā)的，但是政府在其中起了很重要的作用。政府對(duì)地區(qū)港口的規(guī)劃也是要遵守的。港口企業(yè)只有把資本運(yùn)營(yíng)的理念滲透到四個(gè)要素的各個(gè)方面，才能從實(shí)質(zhì)上提升港口企業(yè)的價(jià)值。本文根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、腹地經(jīng)濟(jì)和企業(yè)所處的生命周期，把港口企業(yè)分為八類，這八類企業(yè)由于各自的具體環(huán)境不同，因此有不同的發(fā)展戰(zhàn)略要求，從而有不同的資本運(yùn)作模式。

區(qū)

位

優(yōu)

勢(shì)

腹 地 經(jīng) 濟(jì)

圖2港口企業(yè)類型的三維立體圖

Fig.2 The three-dimensional map of the type of port enterprise

港口企業(yè)應(yīng)最大限度的挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理定位，確定發(fā)展方向是大型專業(yè)碼頭還是綜合樞紐港，結(jié)合腹地情況規(guī)劃合理的物流網(wǎng)絡(luò)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。按照三維立體圖，本文認(rèn)為港口企業(yè)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

(1)類企業(yè)和(2)類企業(yè)都具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯、腹地經(jīng)濟(jì)需求不旺盛，(1)類企業(yè)處于成長(zhǎng)期，該類企業(yè)對(duì)碼頭資產(chǎn)投資越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能虧損越多，應(yīng)該與區(qū)域內(nèi)大型港口企業(yè)合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)使盈利能力更加惡化。(2)類企業(yè)是該區(qū)域內(nèi)發(fā)展成熟的企業(yè)，其一方面應(yīng)與(1)類企業(yè)進(jìn)行合作，合作的方式可以選擇托管經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)，必要情況下地區(qū)政府應(yīng)出面進(jìn)行資產(chǎn)整合。對(duì)一些暫時(shí)不用的資產(chǎn)予以租賃、變現(xiàn)，有目的、有計(jì)劃的選擇一部分資產(chǎn)用來(lái)聯(lián)營(yíng)或?qū)ν馔顿Y，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)投資，如，臨港加工、貿(mào)易，以期帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取更多的貨源。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，加大清欠力度，及時(shí)回籠資金，其中的重點(diǎn)是對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理，港口應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定清欠措施，如，將不易收回或成為壞賬的部分現(xiàn)有債權(quán)，實(shí)行“以物抵債”或“變債權(quán)為股權(quán)”等，最大限度地減少損失。同時(shí)這兩類企業(yè)應(yīng)該積極尋求外援注資整合、更新設(shè)備，在保證正常供應(yīng)本地需求的情況下，可以以中轉(zhuǎn)港的地位與其他港口合作，作為其整體戰(zhàn)略體系的一部分。一方面可以盤(pán)活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)盈利能力，另一方面帶來(lái)了好的管理，當(dāng)然注資的企業(yè)肯定是從自己的發(fā)展戰(zhàn)略考慮其是否有利用價(jià)值。

(3)類企業(yè)和(4)類企業(yè)是處于無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，腹地經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如水淺、碼頭等級(jí)低，存在區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)可以最大限度的挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如人工挖掘提高泊位等級(jí)，進(jìn)行直接生產(chǎn)投資，加強(qiáng)成本控制和管理、改善服務(wù)、培育物流體系。有兩個(gè)原因支持其可以舉債融資：一是貨源充足，二是容易出現(xiàn)供不應(yīng)求，可以適當(dāng)提高服務(wù)價(jià)格，從而提高資產(chǎn)收益率，使用債務(wù)資金能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)是為了對(duì)外擴(kuò)張做準(zhǔn)備，以備日后尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的港口投資。如果區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，則要考慮價(jià)格的提高會(huì)有貨源分流的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)依據(jù)客戶價(jià)值最大化的原則，有兩種思路：一是把港口作為整個(gè)物流鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，考慮客戶物流鏈上的總成本要低。這就需要企業(yè)在提高收益率與降低客戶成本之間尋求平衡，即確定合適的價(jià)格。只有共同實(shí)現(xiàn)了客戶在整個(gè)鏈上的運(yùn)輸總成本最低，才能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和港口企業(yè)價(jià)值最大化；基于此，本文給出了港口企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)思路是擴(kuò)大港口物流網(wǎng)絡(luò)，一方面可以控制物流價(jià)格，另一方面規(guī)模龐大的物流網(wǎng)絡(luò)本身有單位成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的另外一種思路是客戶在本港口裝卸同時(shí)可以獲得利益，這樣客戶才愿意在該碼頭裝卸，換句話說(shuō)，只有這樣碼頭才會(huì)吸引貨源。本文認(rèn)為港口企業(yè)應(yīng)該改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入客戶級(jí)別的戰(zhàn)略投資者，包括貨主和船公司。使其認(rèn)識(shí)到港口的吞吐量與其自身有關(guān)，從而使客戶最大可能的提供貨源。但要注意避免被收購(gòu)，因?yàn)閷?shí)踐中大客戶收購(gòu)碼頭的案例很多。

在此區(qū)域內(nèi)處在成熟期的企業(yè)，由于已經(jīng)積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力，在最大挖掘自身區(qū)位潛力后，對(duì)自身的企業(yè)應(yīng)該實(shí)行精益化管理，維持現(xiàn)有的吞吐量，并引入客戶投資，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，完善治理結(jié)構(gòu)。對(duì)外應(yīng)實(shí)施擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)，以控股、參股的方式尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)張的對(duì)象應(yīng)是區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、腹地需求旺盛，處于成長(zhǎng)期或初創(chuàng)期的港口以及相應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)，另外所選的企業(yè)貨種不應(yīng)集中，以避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

(5)類企業(yè)和(6)類企業(yè)是區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，腹地經(jīng)濟(jì)需求不旺盛，此時(shí)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)以開(kāi)發(fā)貨源為主要任務(wù)，而不是競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)降低服務(wù)價(jià)格，刺激腹地經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮地區(qū)增長(zhǎng)極的作用。(6)類企業(yè)應(yīng)作為龍頭企業(yè)進(jìn)行區(qū)域性整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，適合圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)的縱向滲透和橫向托管、租賃經(jīng)營(yíng)。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將一些閑置資產(chǎn)通過(guò)兼并、租賃、聯(lián)營(yíng)、對(duì)外投資等多種形式盤(pán)活，以獲取增量資金，提高資產(chǎn)質(zhì)量，開(kāi)拓港口市場(chǎng)，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)效益的增加，與腹地經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，與腹地企業(yè)或政府企業(yè)合作，有針對(duì)性的發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)。以托管經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行港區(qū)的分工協(xié)作，避免收購(gòu)，尤其是現(xiàn)金收購(gòu)，保持充

裕資金進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。讓物流網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步形成。

(7)類企業(yè)和(8)類企業(yè)具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，腹地需求旺盛的特點(diǎn)，應(yīng)抓住良好的戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)行擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)由于投資者多，企業(yè)一開(kāi)始就建立良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以客戶和航運(yùn)企業(yè)投資者為主，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的貨穩(wěn)定。由于此時(shí)的成熟期企業(yè)也在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，因此，為了避免產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)加劇，盡量選擇合資合營(yíng)的方式，合營(yíng)的項(xiàng)目包括：有競(jìng)爭(zhēng)的同類業(yè)務(wù)，港區(qū)物流系統(tǒng)的建設(shè)，港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的建設(shè)。同時(shí)應(yīng)注意這類企業(yè)有被收購(gòu)的可能。

此類區(qū)域的成熟企業(yè)可以進(jìn)行橫向縱向擴(kuò)張和國(guó)際化戰(zhàn)略。此時(shí)的上市公司，經(jīng)過(guò)了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的培育和注入，國(guó)有股權(quán)的減持，業(yè)務(wù)鏈更完整，產(chǎn)業(yè)整合程度較高，在保持自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保持較強(qiáng)的盈利能力?？梢詤⒐刹煌劭谌簝?nèi)有腹地優(yōu)勢(shì)、但尚未發(fā)展壯大的企業(yè)；可以跨區(qū)域參股航運(yùn)企業(yè)和建設(shè)物流園區(qū)；建設(shè)內(nèi)陸無(wú)水港，擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略。融資的模式也可擴(kuò)大到國(guó)際融資。同時(shí)應(yīng)注重內(nèi)部管理效率，及時(shí)圍繞盈利能力進(jìn)行資產(chǎn)重組，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，公司治理透明化正規(guī)化，與周?chē)劭谛纬闪夹愿?jìng)爭(zhēng)。

需要指出的是，企業(yè)所屬類型是相對(duì)的，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其所屬的類型是變化的，因此，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)不斷調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

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[3]賀冬萍.試論優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)策[J].科技信息, 2010

[4]辛慶福.資本運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)價(jià)值[J].煤礦現(xiàn)代化，2009(6)

Analysis of the Capital operation strategic planning in the port

enterprise

Key words: Port enterpris，Capital operation，Strategic planning

Abstract: In this paper, through the analysis of the influence of port enterprise value of the four factors, put forward haven enterprise value of the“ Pyramid model”.On this basis, Port company is divided into eight categories according to area advantage, hinterland economy and enterprise development stage and as a way of capital operation in the port enterprise strategic planning.This is the view port enterprises capital operation strategic planning should be combined with the port industry characteristic and enterprise oneself condition, choosing the right capital operation train of thought and strategy.

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：

過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過(guò)度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒(méi)有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒(méi)有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析

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盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個(gè)部門(mén)信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求做好信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：

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1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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競(jìng)爭(zhēng)力。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 ?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見(jiàn)性，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能

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力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ?

這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測(cè)試成績(jī)：86.67分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒(méi)有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號(hào)

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開(kāi)始： √ A B C D 回顧

向前看

夢(mèng)想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識(shí)管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有()√ A B C D 摸著石頭過(guò)河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等

技術(shù)開(kāi)發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對(duì)采購(gòu)的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無(wú)效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評(píng)審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級(jí)式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來(lái)主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無(wú)神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對(duì)

正確答案： C

15.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對(duì)潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對(duì)進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡(jiǎn)要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，又是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡(jiǎn)稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移，以權(quán)力獨(dú)占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國(guó)具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的民族產(chǎn)業(yè)，我國(guó)XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時(shí)期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

1、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過(guò)程。

3、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手，推動(dòng)企業(yè)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、總體目標(biāo)

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內(nèi)容（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

——在經(jīng)費(fèi)投入上，到2010年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請(qǐng)及維護(hù)，以及對(duì)相關(guān)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。從而在經(jīng)費(fèi)上充分保證企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作。

——在專利申請(qǐng)量和授權(quán)量方面，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)。2006-2015年，公司專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在5%左右，2010年達(dá)到15件，2015年達(dá)到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)量占95%以上。2016-2020年，專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在8%左右，2020年達(dá)到50件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，重點(diǎn)及核心領(lǐng)域的自 3 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是核心專利的擁有量和PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量都有較大提高；每百萬(wàn)元R&D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。

——商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量：2006～2015年期間，企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到5%，到2015年，達(dá)到 10件以上，其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破，分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭(zhēng)取獲得國(guó)家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國(guó)外注冊(cè)，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。擁有1個(gè)全球知名品牌，3個(gè)以上國(guó)家著名品牌。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請(qǐng)量，到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案，企業(yè)所有的商標(biāo)及專利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)：2006-2015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2016-2020年，大力開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、評(píng)估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際交流服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。到2020年后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實(shí)施規(guī)定》等相關(guān)制度，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)行制度管理。進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門(mén)部門(mén)和人員兼管；建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，努力提高公司各類人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和公司運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門(mén)的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對(duì)策。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時(shí)查處針對(duì)我司產(chǎn)品的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法情況。對(duì)商業(yè)秘密全部實(shí)行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺(tái)與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。實(shí)現(xiàn)將專利、商標(biāo)保護(hù)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品，并且將保護(hù)范圍開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外。

——到2020年，爭(zhēng)取企業(yè)所有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請(qǐng)備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國(guó)口岸進(jìn)出境。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息平臺(tái)。企業(yè)能夠自覺(jué)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場(chǎng)需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略服務(wù)。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ?，占公司利?rùn)來(lái)源20％以上，基本實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷。

四、建立企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊(cè)和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動(dòng)月”等全方位、多渠道，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動(dòng)，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎(chǔ)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲(chǔ)備

采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請(qǐng)量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)量及質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過(guò)持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽(yù)海內(nèi)外的商譽(yù)

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語(yǔ)、懂法律、熟悉國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、評(píng)估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級(jí)服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍。

5、拓展行業(yè)內(nèi)國(guó)際和區(qū)域間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的“盛行”，中藥行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際間的合作與交流越來(lái)越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目合作、人才吸引、專業(yè)高級(jí)論壇等多種合作與交流方式，開(kāi)辟國(guó)際及區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。