第一篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文

一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)椋芾砩婕暗狡髽I(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。

有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！

第二篇：文檔精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文

精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文： 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞： 企業(yè)精細(xì)化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)全 球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、精細(xì)化管理的含義與特征 1.精細(xì)化管理的含義精細(xì)化管理可理解為一種管理理念和 管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn) 行。企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，根據(jù) 自身的性質(zhì)、職能和特點(diǎn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系 統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方 面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行 機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.企業(yè)精細(xì)化管理的特征科學(xué)性是企業(yè)管理的首要理念，是 實(shí)現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的 指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細(xì)化的方向 邁進(jìn)。當(dāng)前，一些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的管理束縛下，對企業(yè)資源的 優(yōu)化配置缺乏系統(tǒng)的研究與關(guān)注，管理方式只是簡單地依賴于人 力資源的投入，造成有限的資源簡單的低水平重復(fù)消耗，企業(yè)績 效始終徘徊在低水平上，無法走出高投入、低產(chǎn)出的困境。細(xì)致 性就是采用科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。企業(yè)管理的細(xì)致性，主要是側(cè)重于技術(shù)層面和細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在 工作過程中的每個環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設(shè)計、實(shí)施和 評價等。通過業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計，使每個工作流程形成一個 個緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認(rèn)識工作目標(biāo)，有效 地提高工作效率。通過對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。可操作性 就是要求企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)具有可實(shí)行性和有效實(shí)現(xiàn)性。這就 要求在制訂各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程上，要注意實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所 具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實(shí)依據(jù) 的情況下，盲目提出無法完成任務(wù)的“大口號”，以免使企業(yè)員 工疲勞應(yīng)戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容 1.工作目標(biāo)清晰化、明確化 清晰的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提，明確管理目 標(biāo)并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學(xué)化水平。此外，除 了有清晰明確的工作目標(biāo)外，企業(yè)工作目標(biāo)的制訂還必須合理，即要符合實(shí)際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標(biāo)難以實(shí) 現(xiàn)。2.工作方式科學(xué)化 泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。只有在確立了科學(xué)的原則、原理、方 法的基礎(chǔ)上，才可能真正構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，才可能 真正構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會需求的管理理論，并以此為 基礎(chǔ)，富有實(shí)效地加快企業(yè)工作方式科學(xué)化的進(jìn)程。3.工作組織系統(tǒng)化 一個科學(xué)的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)的組 織保障。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立地 掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務(wù)管理部門之間存在著職 責(zé)交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。通過設(shè)計科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，設(shè) 計一個開放的、依靠內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)行動而自行運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 化組織，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。4.管理資源使用最大化 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而 言包括三個方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。員工的數(shù)量 與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起 到制約作用。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。企業(yè)的 各項(xiàng)工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效 率。三是各類經(jīng)費(fèi)和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公 費(fèi)用等。由于各種資源在實(shí)際中總是有限的，因而如何使各種資 源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實(shí)施精細(xì)化管理必 須重視的問題。

三、企業(yè)精細(xì)化管理的途徑 1.管理理念的創(chuàng)新 任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價值層面開始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價值層面開始。因此，企業(yè)的管理 理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設(shè)和政策上，必 須獲取和適應(yīng)全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性 和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實(shí)際，努 力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時代和社會發(fā) 展的要求。在實(shí)施企業(yè)精細(xì)管理的過

程中，最為重要的是要有規(guī) 范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，即創(chuàng)新管理理念。2.提高管理意識與能力 所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運(yùn)用科學(xué)管理的思想方 法和原理原則去認(rèn)識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程 中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。精細(xì)化管理不僅要求企 業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術(shù)條件下 運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)的能力。在信息化時代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。3.標(biāo)準(zhǔn)化整合工作 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以工作中的科學(xué)、技術(shù)和管理實(shí)踐的綜 合成果為基礎(chǔ)，對其中的重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 化整合工作是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管 理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理 后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成 整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。對企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工 作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細(xì)，整合的目標(biāo)是更 好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。4.實(shí)現(xiàn)信息、制度和人才的有效保障 企業(yè)精細(xì)化管理離不開信息化技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展在改變 人類的生活方式、交往方式和勞動方式的同時，也對企業(yè)的信息 化管理提出新的要求。在信息化時代，信息日益成為一種重要資 源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握 主動權(quán)，而信息閉塞則勢必會失敗。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障，制 度在管理過程中具有非常重要的作用。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要代表 人物、德國學(xué)者柯武剛等人認(rèn)為:制度的關(guān)鍵功能是增進(jìn)秩序，秩序鼓勵著信賴和信任，并減少著合作的成本。進(jìn)一步說，制度 是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成 本的。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到 提升，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí)，才能體現(xiàn)出

企業(yè)精細(xì)化管 理的效果。

第三篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理

淺析企業(yè)精細(xì)化管理

[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化 企業(yè)管理 競爭力

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理作為一種意識、理念和認(rèn)真的態(tài)度,也是一種精益求精的文化。其實(shí),早在春秋時期思想家老子就提出:“天下大事作于細(xì)”的觀念。20世紀(jì)50年代日本企業(yè)提出了精細(xì)化的管理理念,西方在20世紀(jì)90年代開始盛行。它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、W.愛德華茲?戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論。

精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上,并將常規(guī)管理引向深入,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前,作為一種管理理念和管理技術(shù),精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此,深入研究企業(yè)精細(xì)化管理,有利于企業(yè)不斷提升管理水平,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)

競爭能力,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、實(shí)施精細(xì)化管理常見問題

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須與其現(xiàn)狀相適應(yīng),適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,此外,還要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃,著眼于整體和局部的關(guān)系,按部就班、循序漸進(jìn),從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的效益和核心競爭力。但是,從實(shí)踐來看,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理還存在以下問題:

1.過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字、數(shù)據(jù)

企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化,從而為管理者進(jìn)行決策提供參考和依據(jù),使決策具有科學(xué)性和可操作性,需要數(shù)字的支持。但是一些企業(yè)為了精細(xì)化,過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的重要性,沉迷于數(shù)字假象,主要是數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出,對于一些相互矛盾的數(shù)字,不知道如何取舍和平衡,導(dǎo)致精細(xì)化管理出現(xiàn)偏差。

2.人員素質(zhì)的發(fā)揮問題

精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題,強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源,要創(chuàng)造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。

3.工作效率問題

一些企業(yè)為了追求精細(xì)化,在管理中對于一些可以省略的步驟,往往視為不可缺省,從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化管理反

而使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行效率降低的問題。

4.執(zhí)行問題

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,最終要落到實(shí)處,這就離不開人的執(zhí)行。但是,從實(shí)踐來看,一些設(shè)計比較精良的管理細(xì)則,卻沒有很好地落實(shí),主要是由于操作性設(shè)計不夠合理,不注重執(zhí)行人因素。或者是執(zhí)行人不愿意,或者是能力不足等,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵,無法落到實(shí)處。

5.簡單復(fù)制問題

精細(xì)化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是,一些企業(yè)認(rèn)識出現(xiàn)偏差,將其作為一種固定模式,照抄照搬,從而使其適得其反。實(shí)際上,精細(xì)化管理沒有固定的模式,需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié),從而找到適合自己的方式,別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒,絕不能簡單復(fù)制。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對策分析

1.促使決策的科學(xué)化和精細(xì)化

一個企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時候,一方面,要經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究,結(jié)合市場實(shí)際,從市場需要出發(fā),從消費(fèi)者的需求入手,另一方面,還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑,從而為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。此外,要以企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策,以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策,并且圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移

地展開。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.充分挖掘人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性

企業(yè)實(shí)施管理精細(xì)化,必須經(jīng)由全體員工的共同努力,調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,原因在于,企業(yè)員工是第一要素,只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升,企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí),才能體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識,精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義;二是要切合人的實(shí)際,看企業(yè)用人是否恰當(dāng),通過教育培訓(xùn),使其掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;三是要建立完善的獎懲機(jī)制,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。

3.實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)保障

企業(yè)精細(xì)化管理需要信息化技術(shù)的支撐。當(dāng)前,信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的信息化管理提出新的要求,信息也成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一種重要資源。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理中,掌握充足的信息就能把握主動,反之,信息閉塞就會使精細(xì)化管理陷入被動。

4.建立和推行企業(yè)精細(xì)化管理制度

企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障,制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度作為一種很好的管理手段,如果沒有制度保障,精細(xì)化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此,要建

立和推行一個長期不變或者能在較長一段時期內(nèi)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度。要考慮到上上下下、方方面面的因素,通過反復(fù)論證,根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際情況,逐步推行,切忌閉門造車。

總而言之，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們交通行業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求服務(wù)水平和質(zhì)量最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們交通行業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量的提升而努力！

第四篇：精細(xì)化管理論文

精細(xì)化管理

一、管理與精細(xì)化管理

精細(xì)化管理并非什么新想法，而是是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念。它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

步入二十一世紀(jì)以來，中國社會在生產(chǎn)力普遍發(fā)展的基礎(chǔ)上已告別了短缺經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)也在同時進(jìn)入了微利時代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。雖然從現(xiàn)實(shí)看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場經(jīng)濟(jì)深化改革后的今天，隨著電力客戶對于電力產(chǎn)品要求的不斷變化和升級，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，且分別占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要地位。如何進(jìn)一步深化電力企業(yè)的改革，塑造電力品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力，成為公司面臨的重大課題。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法。

1、管理

給管理下定義是仁者見仁的事情，美國著名學(xué)者法約爾·泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項(xiàng)要素組成：計劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。”

管理的目的在于使本身擁有的有限資源發(fā)揮最大的效能。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工的細(xì)化、專業(yè)化程度越來越高，日益增大的資源需求與有限的矛盾日益凸現(xiàn)，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。

2、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法和理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。簡單來說所謂精細(xì)化管理就是以避免浪費(fèi)資源為著眼點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動中，努力消滅不給產(chǎn)品或服務(wù)帶來好處的所有活動，并持續(xù)不斷地尋找提高效率與效益的改進(jìn)方法。

2007年，湖北省電力公司提出三個活動年，“精細(xì)化管理年”便是電力企業(yè)對于這一現(xiàn)代管理理論的重視與實(shí)驗(yàn)的提高，突破電網(wǎng)輸配的瓶頸、突破市場整頓的難點(diǎn)，突破隊(duì)伍素質(zhì)的制約，三突破均于精細(xì)化管理的要求密不可分。

精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、以獲得更高效率和更多效益。

二、電力企業(yè)的精細(xì)化管理

1、專業(yè)化

專業(yè)化是精細(xì)化的前提任何企業(yè)的資源都是有限的，如人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、公共關(guān)系資源等，精細(xì)化管理的目的就是通過管理手段將這些有限的資源擴(kuò)大化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

市場經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)，對專業(yè)性要求就越低，企業(yè)的概括性就越強(qiáng)；市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，對商品專業(yè)性要求就越高。現(xiàn)在是專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的時代，整個世界朝全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向推進(jìn)，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。經(jīng)營不專業(yè)才是企業(yè)困難重重的真正原因。

電力企業(yè)的產(chǎn)品單一，且具有壟斷性，這是別的企業(yè)所無法具備的優(yōu)渥條件，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。專業(yè)化是精細(xì)化的唯一途徑，做專才能做精，因此作為電力企業(yè)更應(yīng)該對“電”這一單一且唯一的產(chǎn)品注入最大的精力和時間，力求做到滿足不同時期不同客戶

對于電力產(chǎn)品的全部需求。

2、系統(tǒng)化

系統(tǒng)就是配合完成任何一項(xiàng)工作，所需要的一系列的、有機(jī)組合的、朝向總體目標(biāo)的、協(xié)調(diào)一致的動作。

企業(yè)管理涉及到企業(yè)的方方面面，如同“蝴蝶效應(yīng)”（注一）所體現(xiàn)的，也就是“牽一發(fā)而動全身”，在企業(yè)中沒有獨(dú)立存在的個體，任何一個部分或者個體的變化都會對企業(yè)也就是系統(tǒng)本身產(chǎn)生影響，因此精細(xì)化管理并不是從一個點(diǎn)可是改變的，而是需要點(diǎn)面結(jié)合，從局部到整體，最終完成整個企業(yè)系統(tǒng)的精細(xì)化，否則就只能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去了主觀能動性，而只能被動接受，最終完全喪失企業(yè)的自身的控制和發(fā)展能力。

一個組織要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套自己的運(yùn)行系統(tǒng)，但每個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行效率等指標(biāo)是大不相同的。要做好精細(xì)化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始著眼于企業(yè)資源利用的最大化。精細(xì)化管理是企業(yè)整體的事，需要對企業(yè)流程體系的系統(tǒng)設(shè)計，整體資源協(xié)調(diào)配合。所以，如果進(jìn)行精細(xì)化管理，首要的工作就是要考慮整體流程的各個銜接點(diǎn)、流程的配合，并實(shí)現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問題。

而需要達(dá)到這一目的，就要做到理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。

理念相當(dāng)于給一個組織系統(tǒng)的方向盤。如果方向錯了，那么組織系統(tǒng)的輸出導(dǎo)向就是錯誤的，就會造成資源的巨大浪費(fèi)。相反，如果一個企業(yè)有了正確的理念，但沒有一套相應(yīng)的制度去保障這種理念的實(shí)現(xiàn)，就會使理念與系統(tǒng)脫節(jié)，最終損害這一系統(tǒng)。

制度是技術(shù)發(fā)揮其作用的保證。沒有正確的運(yùn)營制度，技術(shù)有時會成為工作效率和經(jīng)營效益的障礙。而且一個良好的制度，能夠鼓勵人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新；相反，一個不良的制度會阻礙人們創(chuàng)新的積極性。所以，一個組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。

因此電力企業(yè)的安全工作應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立保護(hù)安全生產(chǎn)的三個組織體系和技術(shù)體系，保證公司的安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時也要強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，建立相應(yīng)的制度體系，確保達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的目標(biāo)。

3、數(shù)據(jù)化

有句話說“讓數(shù)字來說明問題吧”，的確數(shù)字可以代表很多東西，比如電費(fèi)的金額、電量的多少、線損的消耗、供電的可靠率??這些都是可以用數(shù)據(jù)或者圖表來清晰呈現(xiàn)的。

數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。企業(yè)不僅僅可以在其中找到行進(jìn)的足跡，更可能在其中找到自身管理的問題，以便分析總結(jié)，修正自己的目標(biāo)、計劃，達(dá)到基業(yè)常青。

真實(shí)與完整地保存企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，以便讓管理者在分析歷史數(shù)據(jù)過程中，找到經(jīng)營管理中的問題，提出改善措施。

一堆無序的數(shù)據(jù)相當(dāng)于信息垃圾，整理成有序的數(shù)據(jù)就可以說明問題、反映問題。

孤立地看待某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，會得到盲人摸象的結(jié)論，也會得出杞人憂天的判斷。

全方位的觀察數(shù)據(jù)，雖然可以對事物有一個整體的認(rèn)識，但是可能陷于只知其表不知其里的困境。全方位地解剖分析數(shù)據(jù)才能夠知其然亦知其所以然，才能夠駕馭事物的發(fā)展。這就需要把相關(guān)數(shù)據(jù)放到一起來分析，即鏈接數(shù)據(jù)分析。

3、信息化

信息化來源于計算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)。它在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時化、存儲與檢索的條理化等問題。

現(xiàn)代社會是一個信息社會，到處充斥著各類信息，對于企業(yè)來說則包含著內(nèi)部信息和外部信息兩大塊。

信息正在驅(qū)動著整個企業(yè)中許多至關(guān)重要的系統(tǒng)，但是如果沒有一套全面的系統(tǒng)對數(shù)字內(nèi)容開展安全和高效管理，就無法實(shí)現(xiàn)信息投資的回報。包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、營銷材料、網(wǎng)頁、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢和時間上的巨大投資，并且這些重要內(nèi)容信息甚至正在成倍的增長，特別是包括在很多領(lǐng)域內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)字內(nèi)容。

因此，企業(yè)對內(nèi)容管理的需求正在加劇，企業(yè)希望確保信息內(nèi)容的安全性、真實(shí)性及完整性，并且利用自動化的策略簡化管理，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)各個部門的內(nèi)容共享提供條件，并以恰當(dāng)?shù)某杀緸橹匾男畔?nèi)容進(jìn)行分級別保護(hù)。

對于站內(nèi)來說信息化的重點(diǎn)便是臺帳的建立。

三、變電站的精細(xì)化管理

如前面提到的，變電站作為電力企業(yè)的基層單位，位于電力前線，肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任，同時也是精細(xì)化管理的基本組成部分和重要顯現(xiàn)部分。

對規(guī)章制度、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料工作記錄等實(shí)行精細(xì)化管理有利于站內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于提高站內(nèi)的員工素質(zhì)，從根本上改善變電站的人各類頑疾。

第五篇：精細(xì)化管理論文

淺談水廠“精細(xì)化管理”的幾點(diǎn)體會

*******水廠 **** 摘要： 精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜系統(tǒng)、細(xì)致的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際由淺入深，循序漸進(jìn)，使其植根于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中。本文立足于********水廠精細(xì)化管理的實(shí)踐，來闡述對精細(xì)化管理的幾點(diǎn)體會。

關(guān)鍵詞：精細(xì) 制度管理 過程控制 人治 問題 措施 執(zhí)行力 反饋

一、抓制度管理精細(xì)化，培養(yǎng)員工自我管理能力

從**水廠管理實(shí)踐中深刻體會到：職工遵章守紀(jì)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，既非一蹴而就、也非一勞永逸之事，而是需要持續(xù)強(qiáng)化的管理過程；職工自我內(nèi)在管理效果大大優(yōu)于制度外在管理效果。為了使職工能將“紀(jì)律高于一切”的意識銘記于心，**水廠在日常管理過程中，主要遵循四項(xiàng)原則：一是警告性原則，即經(jīng)常性地學(xué)習(xí)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，違規(guī)受到懲罰通常是可以預(yù)見的；二是確定性原則，只要觸犯單位規(guī)章制度，就一定會受到懲處；三是及時性原則，只要有誰違紀(jì)，懲處一定會在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，效益工資考核立即兌現(xiàn)，決不拖泥帶水；四是公平性原則，規(guī)章制度面前，人人平等，誰違紀(jì)就處理誰，絕不姑息。讓員工明白不能違紀(jì)，不敢違紀(jì)，不想違紀(jì)，逐漸養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

二、抓過程管理精細(xì)化，形成一套科學(xué)有效的管理方法 在推行精細(xì)化管理的過程中基層單位從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。總公司要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，在“細(xì)” 字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫。通過將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、建立科學(xué)機(jī)制，用科學(xué)的管理方法，落實(shí)責(zé)任，變一人管理為大家管理，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標(biāo)，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。

（一）精細(xì)管理要從責(zé)任做起

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為管理有三個層次：一次規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是人性化。其中精細(xì)化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步。我廠的精細(xì)化管理就是要讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度，什么時間完成。

（二）精細(xì)管理要從創(chuàng)新抓起

工藝水質(zhì)控制是每個水廠的難題，關(guān)鍵在于值班工有沒有責(zé)任心，班組長有沒有認(rèn)真檢查督促，基層班組有沒有嚴(yán)格考核，否則將流于形式。基于以上認(rèn)識，結(jié)合我們水廠實(shí)際，沿著“水質(zhì)把控，人人有責(zé)，上道工藝對下道工藝負(fù)責(zé)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核”的管理思路，從源頭抓起，狠抓工藝過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝內(nèi)控指標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時，問題處置及時、處置方法有效。若出了水質(zhì)事故，當(dāng)事人要處罰，班組長、管理人員因管理不到位同樣要接受處罰，通過管理的創(chuàng)新，使水質(zhì)管理工作有所改進(jìn)，真正做到常抓常新。

（三）精細(xì)管理要從考核抓起

精細(xì)化管理說到底就是人的管理。精細(xì)化與人性化的辯證統(tǒng)一才能挖掘人的潛力，才能激發(fā)人的工作熱情。沒有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之。沒有人性化的精細(xì)管理是缺乏生命力的管理，它必將限制人的創(chuàng)造 性，也不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，我廠在這方面的做法是用好“效益工資考核”這根指揮棒。沒有考核的工作就像死水一潭，不會有生機(jī)與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。我們事先制訂好效益工資考核細(xì)則，將員工的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向工作表現(xiàn)突出的員工傾斜，向愛崗敬業(yè)的員工傾斜，向出色完成臨時性工作任務(wù)的員工傾斜，讓業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的員工得氣順，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

三、正確處理好用制度管人與人治的關(guān)系

精細(xì)化管理崇尚規(guī)則，排斥人治。所謂人治，最基本的特征是當(dāng)權(quán)者的個人意志超乎社會之上，處理事務(wù)和管理社會生活，完全以個人的意志、愿望、能力、政治素養(yǎng)、知識水平、道德品質(zhì)為轉(zhuǎn)移。實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強(qiáng)的專橫性。

規(guī)則主要解決三個方面的問題：一是對“事”的規(guī)定，清楚并細(xì)化，無遺漏。二是對“人”的規(guī)定，崗位明確，職責(zé)細(xì)化，應(yīng)該做什么，可以做什么，什么崗位做什么事都予以細(xì)致規(guī)定，并以獎懲制度加以約束。三是對“標(biāo)準(zhǔn)、程序”的規(guī)定，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)成效的依據(jù)，按照什么樣的程序開展工作，明確規(guī)定且易于執(zhí)行。以上三方面規(guī)則的不斷細(xì)化與完善，最終將使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細(xì)化管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。

四、精細(xì)化管理贏在執(zhí)行。“用正確的人，做正確的事”，是精細(xì)化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來就要解決正確的事如何得以 切實(shí)落實(shí)的問題。特別是在水廠，涉及的崗位較多，生產(chǎn)崗位值班工、維修工、水質(zhì)檢驗(yàn)工、辦公室管理人員、核算、統(tǒng)計、班組長等，上級專項(xiàng)檢查又多，公安、消防系統(tǒng)的用氯安全檢查、衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)的水質(zhì)抽查、統(tǒng)計、核算等工作檢查、事情又多又雜，有時為了完成任務(wù)，應(yīng)付檢查考核，有的員工忙了這頭丟了那頭，交辦的事項(xiàng)也是丟三落四，這就要求我們管理者，我們的班組長一定要做好檢查督促工作，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行、學(xué)好會用十根手指彈鋼琴，而且要及時反饋執(zhí)行中遇到的困難與問題，著力培養(yǎng)“不折不扣”的執(zhí)行文化，讓員工自覺地將各項(xiàng)工作重落實(shí)、快速執(zhí)行。

總之，精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、細(xì)致、反復(fù)的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。

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