第一篇：公司部門及人員職責(zé)2017-

總經(jīng)理職責(zé)

1.崗位名稱：總經(jīng)理 2.崗位職責(zé)：

（1）主持制訂并審批公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系安全有效的運(yùn)行；

（2）主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作；

（3）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的方針，落實(shí)和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；

（4）主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及完成情況；

（5）對產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售、服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)；（6）組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)；（7）組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲；（8）領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)管理架構(gòu)、崗位責(zé)任制的實(shí)施。

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理 2.直接上級：總經(jīng)理

3.下屬部門：生產(chǎn)管理部經(jīng)理 4.主要職責(zé)：

（1）參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會議紀(jì)要。（3）組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。（4）保障公司安全文明生產(chǎn)。

（5）審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。（6）對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。（7）對下屬部門的任免提出建議。

副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理 2.直接上級：公司總經(jīng)理

3.下屬崗位：銷售分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任 4.主要職責(zé)：

（1）組織擬定營銷策略及實(shí)施措施。

（2）擬定年、季、月營銷計(jì)劃，確保資金回籠。

（3）管理、檢查、考核各部門主管的各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。（4）擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案。（5）組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關(guān)事務(wù)處理。

（6）確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的管理工作和獎懲方案。

（7）領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶滿意。（8）擬定并實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的計(jì)劃。（9）對下屬的任免提出建議。

辦公室及各級人員崗位職責(zé)

1、部門名稱：辦公室

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：主任、文字秘書、外事秘書、行政秘書

4、主要職責(zé)：

（1）制定公司有關(guān)規(guī)章制度；（2）組織各項(xiàng)會議、會務(wù)工作；（3）文件的擬、收、發(fā)、存；

（4）負(fù)責(zé)勞動力資源的調(diào)配、調(diào)整工作；（5）做好員工的考勤、統(tǒng)計(jì)管理工作；（6）建立人員、技術(shù)、信息管理檔案；

（7）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、證照申辦、合同條款的審查；（8）負(fù)責(zé)開具一切對外證明、章印蓋章；（9）搞好企業(yè)形象的策劃、廣告設(shè)計(jì)與制作；（10）做好公務(wù)接待工作及協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；（11）做好派遣人員管理工作；（12）做好行政事務(wù)管理工作；

（13）檢查公司各項(xiàng)程序是否得到執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各部門工作；（14）為公司提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字；（15）做好保密和安全工作；（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室主任職責(zé)

1、崗位名稱：辦公室主任

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：文字秘書、外事秘書、行政秘書

4、主要職責(zé)：

（1）主持辦公室的全面工作，指導(dǎo)下屬落實(shí)各項(xiàng)工作；（2）落實(shí)公司總經(jīng)辦決定的各項(xiàng)工作；（3）負(fù)責(zé)員工綜合管理及考評、考核工作；（4）對下級工作作出評價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作；

（5）定期或不定期考察員工及辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正、鑒定等手續(xù)；（6）做好調(diào)查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，并協(xié)調(diào)各部門工作；（7）負(fù)責(zé)對外重大合作項(xiàng)目的談判工作；（8）負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律工作及制度編寫的工作；（9）負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

文字秘書崗位職責(zé)

1、崗位名稱：文字秘書

2、直接上級：辦公室主任

3、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、存檔管理工作；（2）起草、校對公司各類文件；（3）掌管公司公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作；（4）負(fù)責(zé)開具一切對外證明；（5）做好會議紀(jì)錄，會議紀(jì)要；（6）做好保密、安全工作；

（7）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會議的通知；（8）搞好各項(xiàng)會務(wù)工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外事秘書崗位職責(zé)

1、崗位名稱：外事秘書

2、直接上級：辦公室主任

3、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司對外文件的起草工作；

（2）負(fù)責(zé)公司年審、年檢工作；做好資料保管、保密工作；負(fù)責(zé)派遣人員的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；

（3）做好與合作單位、政府機(jī)關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；（4）搞好會務(wù)工作；（5）保管好各類證照、證件；（6）完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。

行政主管崗位職責(zé)

2、崗位名稱：行政主管

2、直接上級：辦公室主任

3、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作；

（2）建立人才信息庫及資料歸檔管理工作；（3）做好臨時(shí)工的招聘及管理等工作；（4）負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理工作；

（5）負(fù)責(zé)通訊、設(shè)施的維修、管理及繳費(fèi)工作；（6）做好派遣人員日常生活管理工作；（7）負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的派遣及管理工作；（8）負(fù)責(zé)公司車輛年檢、維修、保險(xiǎn)工作；（9）負(fù)責(zé)公司廠房的檢修及費(fèi)用開支預(yù)算工作；（10）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好廣告、宣傳工作；（11）做好外來人員的接待工作；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

質(zhì)量管理部主要職責(zé)

1、部門名稱：質(zhì)量管理部

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：質(zhì)檢經(jīng)理、化驗(yàn)員

4、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)建立和健全公司的質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；

（2）參與產(chǎn)品及試劑的研究開發(fā)；

（3）對產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議；

（4）制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并確實(shí)執(zhí)行；（5）質(zhì)量異常的妥善處理及不合格產(chǎn)品的鑒定；（7）檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正及庫存品的抽驗(yàn)。（8）客戶抱怨問題及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。（9）執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作；（10）做好產(chǎn)品樣品留存和保管工作；（11）研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃；（12）其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。

質(zhì)檢經(jīng)理職責(zé)

1、崗位名稱：質(zhì)檢經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：化驗(yàn)員

4、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋；（2）監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況；

（3）主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

（4）負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級備案工作；

（6）協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作；（7）負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)；（8）對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司；（9）定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進(jìn)行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

化驗(yàn)員職責(zé)

2、崗位名稱：化驗(yàn)員

2、直接上級：質(zhì)檢經(jīng)理

3、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；

（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品保持期的質(zhì)量監(jiān)控；（4）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測；（5）負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測；

（6）負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗(yàn)方法研究、留樣分析；（7）負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評審的質(zhì)量檢測工作；（8）參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評審工作；

（9）在保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗(yàn)員有權(quán)獨(dú)立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗(yàn)員的工作。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)管理部主要職責(zé)

2、部門名稱：生產(chǎn)管理部

2、直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3、下屬崗位：生產(chǎn)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部副經(jīng)理、車間主任、車間工藝員、生產(chǎn)車間班長、操作工

4、主要職責(zé)：

（1）根據(jù)公司要求和目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，擬定人力、資金、物料、設(shè)備負(fù)荷等因素計(jì)劃；

（2）依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和現(xiàn)有庫存量，擬定季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各部門之間的關(guān)系；

（4）負(fù)責(zé)指揮調(diào)度和組織現(xiàn)場生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；（5）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)日報(bào)表，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和材料供需情況，并將情況上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理；

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核各單位生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律等情況，對由于生產(chǎn)管理混亂而影響產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和分析；（8）負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；（9）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品成品庫的管理；

（10）負(fù)責(zé)公司設(shè)備、安全、動力能源的管理工作；（11）依照生產(chǎn)計(jì)劃對各單位下達(dá)工作指令，并對生產(chǎn)計(jì)劃和工作指令的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促、考核；

（12）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開，并對各單位執(zhí)行會議決議的情況進(jìn)行檢查、督促、考核；

（13）負(fù)責(zé)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的布置及其工、料定額的制定、考核；

（14）根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的對外聯(lián)系，包括外協(xié)加工廠家的選定和進(jìn)入本公司工作的外協(xié)工隊(duì)伍的選定；

（15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

3、崗位名稱：生產(chǎn)管理部經(jīng)理

2、直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3、下屬崗位：生產(chǎn)管理部副經(jīng)理、車間主任、車間工藝員、生產(chǎn)車間班長、操作工

4、主要職責(zé)：

（1）組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃；

（2）在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策、根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制和初步審定年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；

（3）加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)；

（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行；（5）加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，控制產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量；（6）協(xié)助辦公室做好生產(chǎn)部門的人員編制、調(diào)整工作；（7）每月組織有關(guān)人員對公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核；

（8）加強(qiáng)在制品、工位器具等管理工作，定期組織抽查盤點(diǎn)；（9）負(fù)責(zé)本部門人員的管理和業(yè)績考評工作；

（10）負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作；（11）及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

4、崗位名稱：生產(chǎn)管理部副經(jīng)理

2、直接上級：生產(chǎn)管理部總經(jīng)理

3、下屬崗位：車間主任、車間工藝員、生產(chǎn)車間班長、操作工

4、主要職責(zé)：

（1）協(xié)助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)工作；（2）完成經(jīng)理指定的工作；（3）經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理工作。

車間主任崗位職責(zé)

5、崗位名稱：車間主任

2、直接上級：生產(chǎn)管理部經(jīng)理

3、下屬崗位：車間工藝員、生產(chǎn)車間班長、操作工

4、主要職責(zé)：

（1）搞好計(jì)劃管理，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)高度工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的制作上報(bào)；

（2）執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)高度令，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃。

（3）對各班組下達(dá)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促；（4）協(xié)調(diào)各班組、各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；（5）召集主持生產(chǎn)工作會議；

（6）搞好原材料、輔料及半成品的管理；

（7）負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)的管理及考核；（8）指導(dǎo)班級合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法；（9）負(fù)責(zé)管理所轄資產(chǎn)、原材料、輔料；（10）合理調(diào)配勞動力，提高工作效率；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間工藝員崗位職責(zé)

1、崗位名稱：車間工藝員

2、直接上級：車間主任

3、主要職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)國家技術(shù)工作方針、政策，貫徹執(zhí)行所屬專業(yè)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝；

（2）檢查工藝的執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)考核；

（3）指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝技術(shù)問題；

（4）推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)

1、崗位名稱：生產(chǎn)車間班長

2、直接上級：車間主任

3、主要職責(zé)：

（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場地、圖樣、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；

（2）召集班組會，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的指示精神，組織學(xué)習(xí)等；

（3）對員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)對班組人員出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀(jì)律等進(jìn)行管理，并在權(quán)限范圍內(nèi)提出處理意見；

（4）做好原始記錄統(tǒng)計(jì)，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理報(bào)表；

（5）組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗(yàn)）工作；

（6）組織班組對生產(chǎn)、在制（或在庫）材料進(jìn)行清點(diǎn)，核數(shù)對帳；

（7）脫產(chǎn)班長對員工缺崗時(shí)及時(shí)頂崗；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

操作工崗位職責(zé)

1、崗位名稱：操作工

2、直接上級：生產(chǎn)車間班長

3、主要職責(zé)：

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按班組要求，每天及時(shí)完成本崗位裝配任務(wù)；

（2）正確理解并熟練掌握本崗位加工產(chǎn)品的工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及所用設(shè)備、工裝、工具的性能、操作規(guī)程和生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題；

（3）熟悉上下工位的工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書的要求，每天班前對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)并排除，并做好記錄；

（4）每天嚴(yán)格按規(guī)定要求正確使用和管理裝配設(shè)備，確保人身和設(shè)備安全，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

(5能正確判斷所做產(chǎn)品的質(zhì)量狀況并作出正確處置，每天作好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄工作；

（6）做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中主輔料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作；

（7）積極參加培訓(xùn)，提高技術(shù)質(zhì)量水平和綜合素質(zhì)水平，提出合理化建議；

（8）積極參加相關(guān)會議、培訓(xùn)及文體活動；

（9）遵守公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)；

（10）負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生；

（11）及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

庫管員崗位職責(zé)

1.崗位名稱：庫管員 2.直接上級：車間主任 3.主要職責(zé)：

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行GMP管理制度及管理流程，嚴(yán)格按照GMP要求做好原、輔料出入庫、倉庫安全和衛(wèi)生、標(biāo)識、報(bào)表等相關(guān)工作，為了防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，適時(shí)向主管部門經(jīng)理提出倉庫管理的改進(jìn)意見。

（2）保證倉庫原、輔料的進(jìn)出安全，及時(shí)消除安全隱患，防止差錯(cuò)及安全事故的發(fā)生。

（3）負(fù)責(zé)倉庫的“三防”和衛(wèi)生，達(dá)到GMP管理要求。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門傳遞原輔料耗用報(bào)表（每月30日）。（5）負(fù)責(zé)原、輔料的入庫、發(fā)放管理。（6）指導(dǎo)庫工做好倉庫原、輔料的擺放和裝卸日常工作，保證原、輔料的安全、衛(wèi)生。

（7）及時(shí)處理原、輔料需用部門的用料需求，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

（8）負(fù)責(zé)倉庫庫存原、輔料盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡相符，每月盤點(diǎn)一次，并做好盤點(diǎn)記錄，寫出分析報(bào)告存檔并報(bào)部門經(jīng)理。（9）負(fù)責(zé)倉庫原、輔料的定置、擺放管理，達(dá)到GMP要求。（10）對滯料及有價(jià)值廢品提出庫存報(bào)告和處理建議。（11）完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

采購部部門及所屬人員職責(zé)

部門名稱：采購部 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：采購員

主要職責(zé)：

（1）與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，確保以最合理的價(jià)格購到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的品。

（2）對于已采購的訂單及時(shí)跟蹤追查，確認(rèn)到貨日期，以保證物品的正常供應(yīng)。

（3）有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫手續(xù)及數(shù)量，壓縮費(fèi)用開支。

（4）有效控制庫存物品的數(shù)量，將庫存金額壓縮在規(guī)定要求的范圍內(nèi)。

（5）監(jiān)督和檢查月末盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（6）對需采購的固定資產(chǎn)設(shè)備，提出原有設(shè)備修復(fù)的可能性。（7）編制每旬市場價(jià)格表，掌握新產(chǎn)品供應(yīng)來源和季節(jié)性產(chǎn)品資料，及時(shí)提供上級參考。（8）比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商的資料。（9）審核供應(yīng)商的發(fā)票、送貨單、報(bào)價(jià)或訂購單等。（10）配合倉庫對物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求。

采購員崗位職責(zé)

2、崗位名稱：采購員

2、直接上級：總經(jīng)理

3、主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照GMP管理制度、食品生產(chǎn)許可管理辦法和管理流程采購物資，辦理入庫手續(xù)，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

（2）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展及生產(chǎn)部提交的請購單，在批準(zhǔn)后按時(shí)實(shí)施采購，申請付款落實(shí)執(zhí)行。

（3）按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓采購渠道，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料。

（4）負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠貨物，辦理退貨或索賠款項(xiàng)，對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)。

（5）嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)憑證。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

（6）協(xié)助辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。（7）收集所需商品信息，供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)。

（8）做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

（9）完成總理交辦的其他任務(wù)。

工程部部門職責(zé)及所屬人員職責(zé)

1、部門名稱：工程部

2、直接上級：總經(jīng)理助理

3、下屬崗位：工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理、設(shè)備維修專員、機(jī)修電工、司爐工

4、主要職責(zé)：

（1）建立健全生產(chǎn)管理體制，明確生產(chǎn)管理的目標(biāo)、責(zé)任、操作要求，執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，保持生產(chǎn)處于良好穩(wěn)定狀態(tài)。（2）根據(jù)生產(chǎn)管理目標(biāo)，通過各項(xiàng)管理，來保證建設(shè)過程、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備遠(yuǎn)行的平穩(wěn)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（3）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理施工過程中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會審及施工圖設(shè)計(jì)交底工作。處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對具體問題進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。

（4）負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)的對接工作。將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)等有關(guān)資料報(bào)送公司，配合公司內(nèi)部對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。

（5）規(guī)范設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收流程，強(qiáng)化設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收的過程管理。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況,做到判斷故障準(zhǔn)確,故障處理快捷。熟悉設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)

（6）定期開展對項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理職責(zé)

1、崗位名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理助理

3、下屬崗位：工程部副經(jīng)理、設(shè)備維修專員、機(jī)修電工、司爐工

4、主要職責(zé)：

（1）協(xié)助總經(jīng)理助理處理施工過程中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會審及施工圖設(shè)計(jì)交底工作。

（2）協(xié)助總經(jīng)理助理處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對具體問題進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。

（3）對接與設(shè)計(jì)院等外部部門編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并就具體專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。

（4）負(fù)責(zé)與各施工隊(duì)的對接工作。將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)等有關(guān)資料報(bào)送公司，配合公司內(nèi)部對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。

（5）定期開展對項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部副經(jīng)理職責(zé)

1、崗位名稱：工程部副經(jīng)理

2、直接上級：工程部經(jīng)理

3、下屬崗位：設(shè)備維修專員、機(jī)修電工、司爐工

4、主要職責(zé)：

（2）對安裝完成的設(shè)備熟悉、并能懂得如何指導(dǎo)進(jìn)行維護(hù)、維修等工作。

（3）協(xié)助經(jīng)理處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對具體問題進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。（4）對所負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，做到合理規(guī)。（5）設(shè)備各類運(yùn)行手冊、操作規(guī)范、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維修指導(dǎo)手冊的編寫作。（1）對進(jìn)廠的設(shè)備依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收工作。

對生產(chǎn)中急需繪制的圖紙進(jìn)行及時(shí)繪制，并進(jìn)行分類系統(tǒng)性的管理。（6）對設(shè)備開機(jī)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行控制，并對其進(jìn)行監(jiān)督考核，（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備維修專員崗位職責(zé)

1、崗位名稱：設(shè)備維修專員

2、直接上級：工程部副經(jīng)理

3、主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、物、卡一致；

（2）組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和安全事項(xiàng)；

（3）負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及利用率指標(biāo)；

（4）參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報(bào)告；

（5）辦理設(shè)備、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報(bào)廢等手續(xù)；

（6）負(fù)責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試裝和驗(yàn)收工作；

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以及設(shè)備事故跟蹤處理并形成相關(guān)文件

機(jī)修電工崗位職責(zé)

1、崗位名稱：機(jī)修電工

2、直接上級：工程部副經(jīng)理

3、主要職責(zé)：

（1）熱愛本職工作，始終要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項(xiàng)電氣維修、養(yǎng)護(hù)工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。

（3）認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的變化情況，并認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗(yàn)。

（4）要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不留隱患。如確實(shí)處理有困難時(shí)，及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

（5）對各類電氣設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃，做到整潔無塵土，保證各配電柜、箱的使用正常。

（6）能較熟練的掌握和運(yùn)用觸電急救方法。

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

司爐工崗位職責(zé)

1、崗位名稱：司爐工

2、直接上級：工程部副經(jīng)理

3、主要職責(zé)：

（1）執(zhí)行國家有關(guān)壓力容器操作、運(yùn)行的管理規(guī)定，做好安全文明生產(chǎn)；

（2）制訂鍋爐等設(shè)備的維護(hù)、維修計(jì)劃；

（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)用蒸汽的供應(yīng)；（4）做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生；

（5）改進(jìn)方法，提出措施，做好節(jié)約能源，降低消耗，提高效率，降低成本工作；

（6）操作臺無積灰，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具擺放整齊，工作環(huán)境衛(wèi)生保持整潔；

（7）協(xié)助機(jī)修工對鍋爐的保養(yǎng)維護(hù)及管路的檢修；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部部門及人員崗位職責(zé)

1、部門名稱：財(cái)務(wù)部

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：主管會計(jì)、成本會計(jì)、出納

（1）貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)財(cái)稅政策法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理工作制度，負(fù)責(zé)組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。

（2）召開部務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級與公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理文件和會議精神，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。并總結(jié)上月工作，編寫當(dāng)月工作計(jì)劃。

（3）結(jié)合本部工作實(shí)際，組織財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織公司稅務(wù)申報(bào)、退稅及年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析。

（4）按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)和退稅工作，及時(shí)領(lǐng)用、保管、開據(jù)各類發(fā)票。

（5）根據(jù)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況及要求，組織編制下年度和月度公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

（6）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)分析，總結(jié)收支情況，指出存在問題，提出對策。

（7）組織會計(jì)核算，按時(shí)完成會計(jì)報(bào)表的匯編上報(bào)。（8）負(fù)責(zé)資金管理，合理安排和調(diào)整資金使用，提高資金使用效率，降低資金使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（9）按時(shí)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)內(nèi)審工作,及時(shí)聘用審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司年度會計(jì)報(bào)表的專項(xiàng)審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告。

（10）及時(shí)審核公司各項(xiàng)賬務(wù)報(bào)銷工作；及時(shí)準(zhǔn)確做好每月工資報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理審簽后發(fā)放。

主管會計(jì)崗位職責(zé)

2、崗位名稱：主管會計(jì)

2、直接上級：總經(jīng)理

3、下屬崗位：成本會計(jì)、出納

3、主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)、方針政策，遵守《會計(jì)法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》。

（2）負(fù)責(zé)按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。

（3）按時(shí)編制月、年度會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。

（4）根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。

（5）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)賬目的審核核算，認(rèn)真審核財(cái)務(wù)收支原始憑證，帳務(wù)處理是否符合制度規(guī)定，做到帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督出納的資金流向，做到帳實(shí)相符。（8）負(fù)責(zé)公司稅金的交納及納稅申報(bào)工作。（9）負(fù)責(zé)審核公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)。

（10）對公司的會計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

（11）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

（12）及時(shí)掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向上級匯報(bào)工作。（13）負(fù)責(zé)公司的成本核算，整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；月末對費(fèi)用進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)并上報(bào)。

（14）負(fù)責(zé)往來單位的往來核算，審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)，登賬，記賬。

（15）印章管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定管理財(cái)務(wù)印章，妥善保管財(cái)務(wù)發(fā)票專用章和財(cái)務(wù)法人專用章。

（16）月底向公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送本月經(jīng)營情況明細(xì)匯總表。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本會計(jì)崗位職責(zé)

1、崗位名稱：成本會計(jì)

2、直接上級：主管會計(jì)

3、主要職責(zé)：

（1）遵守《會計(jì)法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》和有關(guān)財(cái)務(wù)出納人員工作的各項(xiàng)制度。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。

（3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購；

（4）認(rèn)真核對各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。

（5）保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔。

（6）參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資 產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理。

（7）負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行分口、分類 管理。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納崗位職責(zé)

1、崗位名稱：出納

2、直接上級：主管會計(jì)

3、主要職責(zé)：

（1）遵守《會計(jì)法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》和有關(guān)財(cái)務(wù)出納人員工作的各項(xiàng)制度。

（2）現(xiàn)金管理工作，按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)金日記帳，收付現(xiàn)金需及時(shí)逐筆登記，做到賬款相符；現(xiàn)金開支需符合規(guī)定范圍，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算；嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行，每月月結(jié)結(jié)算完畢，必需清點(diǎn)一次現(xiàn)金。

（3）存款管理工作，按規(guī)定設(shè)置銀行存款日記賬，做好銀行存款、取款和結(jié)算工作，并及時(shí)逐筆登記；熟悉銀行各種付款方式和憑證填制，嚴(yán)格按照銀行存款管理規(guī)定辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；按月核對銀行帳戶及存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款帳面余額與銀行對帳單調(diào)節(jié)相符。

（5）票據(jù)管理工作，按規(guī)定做好銀行結(jié)算票據(jù)的登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷工作。

（6）資金管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定會同會計(jì)到開戶銀行營業(yè)柜臺辦理大額存款、取款，確保資金安全；嚴(yán)禁挪用公款和白條抵庫。

（7）帳簿保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)檔案管理辦法》，妥善保管銀行存款日記帳簿、現(xiàn)金日記帳簿等會計(jì)檔案資料。

（8）嚴(yán)格支票管理制度，使用支票支付款項(xiàng)必須見領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付。

（9）嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，對手續(xù)不全以及不合法的原始憑證，有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)。

（10）負(fù)責(zé)每月員工工資的編制、發(fā)放工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：公司部門職責(zé)

公司各部門職責(zé)

1.1 股東會職責(zé)

由全體股東組成的股東會（股份有限企業(yè)稱“股東大會”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權(quán)：

(1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。

(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。(4)審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告。

(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報(bào)告。

(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。

(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。

(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(12)修改企業(yè)章程。

1.2 董事會職責(zé)

董事會向股東會負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股東會，并將工作向股東會報(bào)告。執(zhí)行股東會的決議。

對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。制定企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

(10)制定企業(yè)的基本管理制度。1.3 總經(jīng)理辦公室職責(zé)

1.部門概述

協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

直屬上級為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責(zé)

(1)協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。

(3)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。

(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

(5)協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制經(jīng)營計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。

(6)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。

(7)及時(shí)對各部門的工作動態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)大事記。

(8)定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會。(9)做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。

(10)做好重要會議的組織、會務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。

(11)負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(12)完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策?？己瞬块T內(nèi)部員工。

建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。

對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2)傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。

(3)搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。

1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé) 1.部門概述

戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

直屬上級為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。

制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。建設(shè)企業(yè)文化。規(guī)劃企業(yè)形象。

配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。實(shí)施CI策劃并制作CI手冊。其他相關(guān)職責(zé)。

4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。

建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策?？己瞬块T內(nèi)部員工。

建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。自主開展部門內(nèi)部工作。

對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。

要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2)傳達(dá)高層的部分決議時(shí)，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。

(3)搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。

1.5 行政管理部職責(zé)

1.部門概述

協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。

管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。

建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。對企業(yè)會議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。對企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。管理企業(yè)證照、印章。

辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。

管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。

(9)制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。

(10)有效控制文件與資料，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(12)發(fā)放企業(yè)文件。

(13)維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。(14)處理企業(yè)過期文件。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。

依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請的處罰建議?？己瞬块T內(nèi)部員工。

建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。

對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。

管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會關(guān)系。

1.7 市場營銷部職責(zé)

1.部門概述

注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

營銷部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)市場營銷活動管理科、市場調(diào)研科、品牌推廣科、媒體投放科等。3.部門職責(zé)

(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃。(2)對營銷信息庫進(jìn)行建立和維護(hù)。(3)分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(4)調(diào)研市場通路。

(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(6)調(diào)查消費(fèi)者心理和行為。

(7)預(yù)測消費(fèi)趨勢，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。(8)推廣企業(yè)品牌。

(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(10)分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場。(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。(12)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)參與制定企業(yè)營銷策略。

參與制定、季度、月度營銷方案，并提出建議。提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為?？己瞬块T內(nèi)部員工。

參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)制定有效的企業(yè)市場營銷計(jì)劃和品牌推廣策略。

搜集、整理市場信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場信息。合理使用營銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。

1.8 銷售管理部職責(zé)

1.部門概述

負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)轭櫩突蚩蛻羲徺I，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)職能。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

銷售管理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)銷售計(jì)劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動執(zhí)行科等。3.部門職責(zé)

(1)針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略。(2)根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。(3)制定銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)。(4)開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。

(5)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(6)控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

(7)研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。(8)參與實(shí)施促銷方案。

(9)收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。(10)受理退貨。(11)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)協(xié)助制定企業(yè)營銷政策。

協(xié)助制定、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。考核部門內(nèi)部員工。

考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。

對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。及時(shí)回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。

1.9 客戶服務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對、銷售部的儲運(yùn)跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場三大職能部門的主要力量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

客戶服務(wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)針對企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開發(fā)計(jì)劃。分析并調(diào)查客戶行為與信用。建立與維護(hù)客戶資料庫。提供售后咨詢與服務(wù)。(5)策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。(6)調(diào)查客戶需求。(7)受理客戶投訴。

(8)管理經(jīng)銷商和代理商。(9)開發(fā)新客戶。

(10)收集客戶信息，并向市場部反饋。(11)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。

協(xié)助制定、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。提請?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為?？己瞬块T內(nèi)部員工。

參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。自主開展部門內(nèi)部工作。

對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：

(1)創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。

(2)提供售后服務(wù)，及時(shí)、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。

1.10 技術(shù)開發(fā)部職責(zé)

1.部門概述

技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計(jì)科等。3.部門職責(zé)

(1)開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2)研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

(3)制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

(4)研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。

(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。(6)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。

(7)編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。(8)設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。(9)控制樣品制造進(jìn)度。

(10)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。

(11)協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(12)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。

(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15)組織評價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16)協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(17)布置工廠和生產(chǎn)線。(18)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

(2)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(3)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。

(4)提請?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。(6)參與考核各分廠廠長。

(7)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(8)考核部門內(nèi)部員工。

(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：

(1)確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品包裝等完整流程。(2)確保產(chǎn)品滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。(3)合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。

1.11 生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)

1.部門概述

生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)(5)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。

組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。(6)管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(7)改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8)控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10)控制生產(chǎn)成本。

(11)管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財(cái)產(chǎn)。(12)管理與控制用料。(13)控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。

(14)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15)檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(16)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(18)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限

(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(2)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

(3)處罰內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。(4)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(5)考核部門內(nèi)部員工。

(6)考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。

(8)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。

保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。

1.12 法律事務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。3.部門職責(zé)

(1)登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。

(2)法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書。

(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。(4)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書和合同文本。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7)組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。

(8)經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9)組織實(shí)施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。提請?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。考核部門內(nèi)部員工。

自主開展部門內(nèi)部工作。

建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)對企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。

為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營的法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。

1.13 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評審科、風(fēng)險(xiǎn)測評科、交易監(jiān)控科等。3.部門職責(zé)

(1)擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價(jià)企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。

(2)協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。(3)評審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

(4)創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況。

(6)跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

(7)利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動。(8)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)審定企業(yè)各部門運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)?？己瞬块T內(nèi)部員工。

自主開展部門內(nèi)部工作。

監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(2)合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。(3)共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.14 信息技術(shù)部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。

依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。

統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。

(5)培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。

(6)大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。

(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。(8)統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。

(9)保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10)備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。

(12)定期專項(xiàng)檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13)監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。

(14)跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)、合理地推廣各類新技術(shù)。(15)建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(16)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。購置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件?？己瞬块T內(nèi)部員工。

自主開展部門內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。

增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識，防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。合理使用軟硬件購置和報(bào)廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。

1.15 財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.部門概述

主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。3.部門職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)管理。

1)制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。2)擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3)制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。4)參與內(nèi)部價(jià)格的制定。5)制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。6)調(diào)度與配置資金。

7)控制財(cái)務(wù)活動，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。8)控制與管理成本。9)籌劃稅收。10)考核與獎懲財(cái)務(wù)。

11)其他相關(guān)職責(zé)。(2)會計(jì)核算。

1)擬定和執(zhí)行會計(jì)核算制度。2)核算會計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。

4)填制企業(yè)一級核算單位（總部）會計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。

5)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位（分廠、各辦事處）會計(jì)核算業(yè)務(wù)。6)編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。7)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。

8)其他相關(guān)職責(zé)。(3)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。

1)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。

2)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告。3)編報(bào)對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4)制定和調(diào)整定額。5)預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

6)提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7)編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。

8)制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.部門權(quán)限

(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見和建議。(2)對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。

(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(4)考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。

(5)處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。(6)考核部門內(nèi)部員工。

(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)自主開展部門內(nèi)部工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)(5)負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對成本進(jìn)行有效控制。合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。

1.16 內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)

1.部門概述

內(nèi)部審計(jì)部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動或經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價(jià)的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計(jì)科、內(nèi)部審計(jì)制度制定科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。

擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。

負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題，并提出檢查報(bào)告書和處理意見。協(xié)助外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。

負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。宣傳審計(jì)法規(guī)。其他相關(guān)職責(zé)。

4.部門權(quán)限

(1)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作。

(3)要求被審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4)越級匯報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

(5)參與股份企業(yè)以及被審計(jì)部門的相關(guān)會議，參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(7)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程。(8)考核部門內(nèi)部的員工。

(9)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(10)其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(2)合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。

(3)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營。

1.17 投資部職責(zé)

1.部門概述

投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。3.部門職責(zé)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。監(jiān)管投資?？刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施已決策的對外投資。協(xié)助財(cái)務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(8)信息庫的建立與維護(hù)投資。(9)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)對不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。提請?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。越級匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。自主開展部門內(nèi)部的工作?？己瞬块T內(nèi)部的員工。

要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。(3)建立和維護(hù)投資信息庫。

1.18 人力資源部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。3.部門職責(zé)

(1)人力資源規(guī)劃管理。

1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。

2)對企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3)受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請。4)編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。(2)人力資源規(guī)章制度管理。

1)對人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。

3)發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。

5)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6)擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)人事管理。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。2)分析研究人事管理辦法。

3)解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。4)解決處理人事問題。

5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。(4)人事檔案管理。

1)匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。2)檢查、督辦人事資料及報(bào)表。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。

4)編寫、報(bào)批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。5)匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。

6)調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動。7)管理勞動合同。8)對外提供人事資料。(5)任免遷調(diào)管理。1)錄用新進(jìn)人員。

2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3)編制在職人員遷調(diào)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。5)查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。7)辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。(6)薪酬管理。

1)擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3)辦理薪酬調(diào)整事項(xiàng)。(7)勤務(wù)管理。

1)匯編人員請假、勤務(wù)資料。2)登記辦理人員請假、勤務(wù)事件。3)負(fù)責(zé)員工動態(tài)管理。4)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事宜。(8)勞務(wù)管理。1)簽訂勞動合同。2)建立和維護(hù)勞動關(guān)系。

3)擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動安全方針、制度。(9)考評獎懲管理。

1)實(shí)施開展考評工作。2)研究和擬定考評制度。3)審核、簽辦考評結(jié)果。4)研究、修訂與改進(jìn)獎懲制度。5)分析、報(bào)告獎懲情況。(10)教育培訓(xùn)管理。

1)研究和擬定培訓(xùn)制度。2)編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3)開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4)開展培訓(xùn)考試，評估培訓(xùn)效果。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)提請?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人。參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免。

考核及獎懲各單位員工工作績效。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。各級管理人員的任免建議。自主開展部門的內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員工的供給。

合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。

管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息遺失。

按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢。合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

1.19 品質(zhì)管理部職責(zé)

1.部門概述

作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)成品檢驗(yàn)科、質(zhì)量控制科、原料檢驗(yàn)科、質(zhì)量體系認(rèn)證科等。3.部門職責(zé)

(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。(2)制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)檢查與記錄成品質(zhì)量。(4)測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。

(5)檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。(6)使用與保管檢驗(yàn)器具。

(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(8)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴。

(10)協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(11)分析、報(bào)告質(zhì)量問題。

(12)策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(13)推行質(zhì)量體系。(14)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提請?zhí)幜P質(zhì)量事故。越級匯報(bào)重大質(zhì)量事故?？己瞬块T內(nèi)部的員工。

要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。自主開展部門內(nèi)部的工作。

建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。

(2)建立合理的質(zhì)量檢測體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。(3)分析常見質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

1.20 物流管理部職責(zé)

1.部門概述

物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲管理的職能部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運(yùn)輸科等。3.部門職責(zé)

(1)物料管理。

1)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。2)處理退貨。

3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。4)調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。6)編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7)負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。

8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。9)編制物料出入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。10)編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。

12)其他相關(guān)職責(zé)。(2)成品管理。

1)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。2)處理成品退庫。

3)調(diào)查成品、半成品庫存。4)控制成品、半成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

6)編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部。7)負(fù)責(zé)成品、半成品出入庫、檢查與記賬核算。8)編制成品、半成品出入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。9)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。10)其他相關(guān)職責(zé)。(3)運(yùn)輸管理。

1)編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。2)管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。

4)聯(lián)系外運(yùn)機(jī)構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費(fèi)用。5)處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。

6)管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。7)編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

(4)異地成品庫存管理。

1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。2)處理成品退庫。3)調(diào)查成品庫存。4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。8)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。9)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。

建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工?？己瞬块T內(nèi)部的員工。

自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時(shí)無風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。

管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。1.21 總務(wù)后勤部職責(zé)

1.部門概述

總部后勤是企業(yè)物資管理和各類雜務(wù)的統(tǒng)籌部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)環(huán)境保護(hù)科、固定資產(chǎn)管理科、辦公安全管理科等。3.部門職責(zé)

(1)辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。

(2)維護(hù)清潔衛(wèi)生，管理企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境。(3)擬定基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證等相關(guān)工作。(5)管理清潔用品、辦公用品、電器配件等的采購與使用。(6)保障廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全。(7)維修房屋、道路等。

(8)管理固定資產(chǎn)（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與核算實(shí)物。(9)分配宿舍、管理水電等。(10)負(fù)責(zé)伙食供應(yīng)及管理。

(11)安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查。(12)管理公務(wù)車。

(13)管理休閑、文化娛樂設(shè)施。(14)管理車輛、人員進(jìn)出。

(15)處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件。

(16)建立、檢查、維護(hù)配電系統(tǒng)等。(17)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度處罰破壞環(huán)境的行為實(shí)施。

依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個(gè)人?？己瞬块T內(nèi)部的員工。

自主開展部門內(nèi)部的工作。

建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)(2)(3)(4)管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。管理企業(yè)環(huán)保，保護(hù)企業(yè)環(huán)境。

防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。為企業(yè)提供有效服務(wù)。

第三篇：公司部門職責(zé)

部門職責(zé)2012年3月

湖州升譜電子科技有限公司

崗位職責(zé)要求說明

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級：董事長

崗位性質(zhì)：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦

管理權(quán)限：受董事會的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全管理生產(chǎn)工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

·主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

·組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃，公司長期發(fā)展計(jì)劃；

·擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

·擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

·主持公司班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；

·全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定；

·負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

·提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

·批準(zhǔn)和簽署日常行政、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)文件；

·負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

·負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

·行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。任職要求：

大學(xué)以上文化，熟悉企業(yè)的日常經(jīng)營管理，有一定的財(cái)務(wù)知識，為人正直守信，能堅(jiān)持原則。

直接下屬：各部門經(jīng)理

部門職責(zé)2012年3月

崗位名稱：銷售部經(jīng)理（銷售員）直接上級：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)銷售售及售后服務(wù)；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)銷售售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1． 服從公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4． 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。按定單及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、及時(shí)回?cái)_資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5． 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨出庫核對工作。出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)；

6． 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7． 積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息；

8． 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

9． 負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃； 10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的管理工作；

11．負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作完成的記錄； 12．負(fù)責(zé)維修工具材料的登記管理；

13．負(fù)責(zé)對維修工具材料領(lǐng)用手續(xù)辦理工作； 14．負(fù)責(zé)維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

15． 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職要求：

大學(xué)以上文化，具有2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，為人正直，能長期出差。

部門職責(zé)2012年3月

有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力； 熟練操作辦公軟件；

優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力

直接下屬：銷售員，售后服務(wù)人員

部門名稱：研發(fā)部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、管理權(quán)限：行使對工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理，并積極開展工作； 1． 服從研發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作； 4．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技校標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施； 5．負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)； 8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料、工時(shí)等分解計(jì)算工作，合理制定產(chǎn)品共時(shí)； 9．負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作； 10．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；

11．協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決； 12．協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)；

13．協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度； 14．協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項(xiàng)； 15．認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作； 16．完成臨時(shí)交辦的其他工作；

任職要求：電子行業(yè)專業(yè)大學(xué)以上文化程度，相關(guān)行業(yè)3年上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠統(tǒng)籌產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。熟悉電子行業(yè)的特點(diǎn)。熟練操作辦公軟件；

部門職責(zé)2012年3月

崗位名稱：生產(chǎn)部長 直接上級：總經(jīng)理

下屬部門：制作車間、組裝車間；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理及研發(fā)部經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職能：

1． 服從總經(jīng)理及研發(fā)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．認(rèn)真作好車間工時(shí)核算工作。5．負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6．負(fù)責(zé)對已下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的分解和計(jì)劃安排； 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制； 7．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤； 9．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)； 10．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比； 11．負(fù)責(zé)班組之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動量的統(tǒng)計(jì)工作； 12．負(fù)責(zé)對各班組的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備維修人員做好設(shè)備日常維護(hù)工作； 19． 負(fù)責(zé)各工序間的協(xié)調(diào)；

20． 密切配合銷售部門，確保合同定單產(chǎn)品的履行；

部門職責(zé)2012年3月

21． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

22． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、設(shè)備損毀及人身傷亡事故的發(fā)生；

23． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； 24．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具日常維護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)所需的正常時(shí)間；

25．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 26．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 任職要求：

大學(xué)以上文化要求，有3年以上車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)企業(yè)流程和國家質(zhì)量體系的要求。

熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作； 掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能

直接下屬：各生產(chǎn)班組員工

部門名稱：綜合辦公室 直接上級：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：文書處理和檔案管理及日常接待工作；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作； 主要職能：

1．服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)擬訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 5．負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；

6．負(fù)責(zé)公司文件、資料的收、發(fā)、存；做好辦公用品及耗材的準(zhǔn)備工作。7．負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作； 8．負(fù)責(zé)各類文件立卷、歸檔工作；

9．負(fù)責(zé)對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作；

部門職責(zé)2012年3月

10．負(fù)責(zé)對公司文印工作的管理；

11．負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊； 12．負(fù)責(zé)日常接待工作，負(fù)責(zé)公司會務(wù)、會議的安排； 13．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；

14．協(xié)助做好人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng)的審核與辦理；

15．負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查； 16．負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)管理工作；

17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)工作；

任職要求：中專以上文化要求，能熟練運(yùn)用Office等辦公軟件。

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；

管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項(xiàng)的核算；

管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報(bào)表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。主要職責(zé)：

1．服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織編制公司報(bào)、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

4．負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；

5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好會計(jì)決算工作；

6．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。

7．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

8．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

部門職責(zé)2012年3月

9．負(fù)責(zé)流動資金的管理。定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。

10．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

12．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

13．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

15．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，16．嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，對違反和超過費(fèi)用計(jì)劃的，予以制止。17．及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的登記清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。18．負(fù)責(zé)及時(shí)提供各類結(jié)算、考核等方面的資料。

19．編制現(xiàn)金收點(diǎn)及銀行借款計(jì)劃。

20．負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。

21．?dāng)M訂流動資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。22．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

任職要求：2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，本地人員，為人誠實(shí)守信。

職務(wù)名稱：采購部 直接上級：研發(fā)部經(jīng)理；

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品、配件、外協(xié)加工件其他物資；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對采購、外協(xié)、外配的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料物資； 主要職責(zé)：

1．服從公司的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生； 3．制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的價(jià)格變化的情況；

部門職責(zé)2012年3月

5．對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評估； 6．采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)； 7．合理編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購； 8．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系； 9．組織對物資市場信息的搜集和分析； 10．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品清點(diǎn)驗(yàn)收；

11．根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和庫存，嚴(yán)格控制庫存，使庫存降至最低水平。12．認(rèn)真做好應(yīng)付帳款的登記，核算，按月報(bào)送采購清單和應(yīng)付帳款余額。13．按月編報(bào)流動資金支出計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際靈活使用，確保生產(chǎn)需要。11．負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與賬務(wù)； 12．負(fù)責(zé)對庫存材料的規(guī)劃、整理和安全維護(hù)；

13．負(fù)責(zé)庫存物資盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的清點(diǎn)，物資倉儲保管管理工作； 14．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對； 15．完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)；

任職要求：中專以上文化要求，熟悉采購流程，具有相關(guān)采購工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。要求本地人員，為人誠實(shí)守信。

職務(wù)名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1．服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)公司購進(jìn)的各類物資和原材料等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格的來料有權(quán)命令禁止使用； 4．負(fù)責(zé)外協(xié)件質(zhì)量管理和質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告； 5．做好外協(xié)件質(zhì)量檢查和不良原因的分析、報(bào)告；

6．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；按公司要求對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合

部門職責(zé)2012年3月

格的部件或產(chǎn)品有權(quán)命令停止繼續(xù)使用或加工；監(jiān)督員工嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系要求和技術(shù)部相關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。

7．對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)做好每周質(zhì)量報(bào)表，掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量水平動態(tài)； 8．做好成品出廠前的檢驗(yàn)工作，對出廠成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 9．負(fù)責(zé)對公司購置設(shè)備的質(zhì)量檢查； 10．協(xié)助技術(shù)部對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析； 11．做好質(zhì)量檔案工作；

12．維護(hù)和執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系,不斷改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系；

12．主持公司的ISO質(zhì)量體系年檢工作，確保公司及時(shí)有效的通過ISO審核或換證工作。13．負(fù)責(zé)公司通過質(zhì)量體系相關(guān)的取證或換證工作 14．負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核、評比； 15．負(fù)責(zé)編制公司的質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)； 16．負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系； 17．負(fù)責(zé)對計(jì)量器具檢驗(yàn)和保管；

18．負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的處理及追溯檢查； 19．協(xié)助技術(shù)部擬訂對產(chǎn)品質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)； 20．負(fù)責(zé)推選及把關(guān)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員持證上崗工作；

21．負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、三相附，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；

22． 負(fù)責(zé)組織在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)； 23．完成臨時(shí)交辦的其他工作；

任職要求：大學(xué)以上文化，相關(guān)質(zhì)量管理工作三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO質(zhì)量體系管理流程。重要技術(shù)崗位職責(zé)說明： 任職要求：

受過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。3年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動手操作能力； 熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識； 熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識； 具有迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力；

具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力； 工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。

部門職責(zé)2012年3月

崗位名稱：研發(fā)部 直接上級：總經(jīng)理： 職位概要: 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。工作內(nèi)容: 組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作； 主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作； 組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

主持編制公司研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出

任職資格: 教育背景: 理工類專業(yè)大專以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn): 有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: 熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；

有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。態(tài) 度: 知識面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際；

有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識。

崗位名稱：質(zhì)檢員

直接上級：質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理； 日常工作：

參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)； 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；

匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；

及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題；

協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。任職要求：

受過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn) 2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

部門職責(zé)2012年3月

熟悉公司的工藝工序、工作原理；熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識；熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識。誠實(shí)、敬業(yè)、工作積極主動，有較強(qiáng)的責(zé)任心；能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神。

第四篇：公司部門及部門職責(zé)

公司部門分布

一、公司部門分布

2013年12月卓越集團(tuán)正式成立，現(xiàn)在擁有本科及以上學(xué)歷工作人員近20余人。公司下分十個(gè)部門分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、融資部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、策劃部、營銷部、綜合部等。

二、各部門職責(zé)

（一）、人力資源部：

1、人力資源管理制度建設(shè)

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范；

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事

制度和流程的落實(shí)；

2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；

3．人員招聘管理

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃；

（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)；

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選；

（4）人員招聘工作的具體實(shí)施；

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；

4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

（1）制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱；

（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；

（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；

（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估；

（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作；

5．員工績效管理

（1）員工日?？己耍?/p>

（2）設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核方案并組織實(shí)施；

（3）企業(yè)績效成果的評估與管理 ；

6．員工薪酬管理

（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；

（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)；

（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵(lì)實(shí)施；

7．勞動關(guān)系管理

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系；

（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；

（4）員工離職與勞動糾紛處理 ；

8．人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新；

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單；

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)。

（二）、財(cái)務(wù)部：

1、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象；

4、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲；

5、負(fù)責(zé)對上報(bào)表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作；

6、財(cái)務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程 中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持；

7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案；

8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

9、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作；

10、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）、公關(guān)部：

1、積極組織和開展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)；

2、對企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案；

3、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會公眾提供企業(yè)的各種信息；

4、制定整體傳播計(jì)劃，通過策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動或公共關(guān)系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；

5、積極、主動地那些與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的社會公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境；

6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作；

7、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會聲譽(yù)和良好形象。

（四）、融資部：

1、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案；

2、積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系通過對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式；

3、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動性，為資金平衡奠定基礎(chǔ) 進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；

4、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，按時(shí)編寫融資分析報(bào)告并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施；

5、進(jìn)行市場調(diào)研，配合融資主農(nóng)牧民編制相關(guān)的融資預(yù)算方案和融資解決方案；

6、根據(jù)融資工作進(jìn)程及融資主管的工作安排，與融資機(jī)構(gòu)商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達(dá)成初步的融資協(xié)議 ；

7、配合資金主管合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全 ；

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

（五）、設(shè)計(jì)部

1、配合工程部，在項(xiàng)目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

2、配合營銷部門，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位?！铐?xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ；

3、組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)； 4.組織施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進(jìn)行會審；把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

5、配合前期相關(guān)部門的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào)審過程中積極配合；

6、組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

7、組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；

8、負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證；

9、配合工程管理部門，及時(shí)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計(jì)方積極解決，保證施工進(jìn)度；

10、配合工程管理部門，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查；

11、配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專業(yè)驗(yàn)收；

12、配合工程管理部門、采購部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)、評審工作；

13、配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方，對重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

14、組織向相關(guān)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。

（六）、預(yù)算部

1、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算；

2、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編 制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同；

3、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作；

4、審議工程付款情況；

5、了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見；

6、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行；

7、擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；

8、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)；

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；

10、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

（七）、工程部：

1、設(shè)計(jì)招標(biāo)

?（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位； ?

（2）參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評選工作。

2、施工圖設(shè)計(jì)管理

?（1）配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類設(shè)計(jì)任務(wù)書； ?（2）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、控制工作；

（3）組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審工作。

3、工程技術(shù)支持

?（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)； ?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評審；

?（2）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，并提出解決方案；?

（3）負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審；

?（4）施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。

4、招標(biāo)管理

?（1）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評標(biāo)等工作；

?（2）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的對潛在投標(biāo)人的考察及審查工作； ?

（3）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)；（4）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；（5）協(xié)助招標(biāo)及評標(biāo)資料的立卷歸檔。

5、材料及設(shè)備采購

?（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃的編制和調(diào)整； ?（2）根據(jù)項(xiàng)目的采購要求，負(fù)責(zé)編制材料采購月度實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；

?（3）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫；

?（4）負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購活動的實(shí)施。2.7施工前準(zhǔn)備工作 ；

?（5）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； ?

（6）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評審及批準(zhǔn)工作。

7、進(jìn)度管理

?（1）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；

?（2）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； ?

（3）負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。

8、質(zhì)量管理

?（1）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度；

?（2）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

?（3）負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核； ?（4）負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； ?（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。定期組織質(zhì)量檢查； ?（6)責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收；

?（7）負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；

?（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。

10、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督

?負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計(jì)劃并對整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。

11、綜合驗(yàn)收

?負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專業(yè)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明；組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書。

12、工程檔案管理

?負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報(bào)，取得檔案竣工驗(yàn)收證明文件。

（八）策劃部：

1、配合公司及相關(guān)部門建立和完善公司各項(xiàng)營銷推廣管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；

2、研究目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、變化趨勢，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；

3、研究分析房地產(chǎn)市場產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；

4、研究市場上成功的產(chǎn)品策劃、營銷策劃案例和先進(jìn)、有效的營銷方法手段；

5、針對投資項(xiàng)目組織市場調(diào)研，了解市場主要特點(diǎn)和基本狀況；

6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開發(fā)項(xiàng)目的定位，編制項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目總體定位、價(jià)格定位、主題構(gòu)思、建筑風(fēng)格、戶型等內(nèi)容；

7、根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，配合設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書；

8、與相關(guān)部門配合進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)；

9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標(biāo)工作；

10、組織制定項(xiàng)目的總體營銷策劃方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費(fèi)用預(yù)算、營銷創(chuàng)新等，并負(fù)責(zé)營銷策劃方案的實(shí)施；

11、根據(jù)項(xiàng)目定位制定全面的營銷策略。

（九）營銷部：

1、參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃

?負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評估和調(diào)整

2、制度和流程管理 ?

負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會審

3、計(jì)劃管理

?（1）負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會審，參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會審 ；

?（2）協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會審 ；負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會審 ? 負(fù)責(zé)本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會審 ；

?（3）負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會審，負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，4、營銷管理

?（1）參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會審 ；

?（2）負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評審 ；

?（3）負(fù)責(zé)本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等)，審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇 ；

?（4）負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬以上合同付款 ；

?（5）負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會議評審 ； ?（6）負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會議評審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制 ；

?（7）負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營銷推廣計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開盤策略；負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備，并檢查項(xiàng)目公司銷售資料的制備； ?

?（8）負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場開盤，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場開盤，負(fù)責(zé)編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié) ； ?（9）負(fù)責(zé)本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)；

?（10）負(fù)責(zé)本部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，編制集團(tuán)銷售報(bào)表并匯總分析。

5、客服管理

?（1）負(fù)責(zé)本部面積實(shí)測的辦理，參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收；（2)負(fù)責(zé)本部交房前期準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)本部交房現(xiàn)場組織安排 ； ?(3)負(fù)責(zé)本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督，負(fù)責(zé)本部交房前的客戶投訴理賠，負(fù)責(zé)本部客戶關(guān)系管理 ； ?(4)協(xié)助物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

6、市場調(diào)查與研究

?(1)參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場發(fā)展趨勢、區(qū)域市場環(huán)境研究 ；?

(2)負(fù)責(zé)本部競爭樓盤監(jiān)控及微觀市場研究。

（十）綜合部：

1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批；

2．后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善 考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度及時(shí)妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴 ；

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議考核重點(diǎn)：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度；

4、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi) ；

5、配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；

6、負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

第五篇：部門職責(zé)及主要人員分工

部門職責(zé)及主要人員分工

1、項(xiàng)目部經(jīng)理

a、審核并落實(shí)施工組織計(jì)劃；

b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備組織等

工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)工作甲方和監(jiān)理的工作；

c、接受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底并簽證，并做好對施工隊(duì)的施工、安全技術(shù)交底工作；

d、及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量，文明施工，材料等報(bào)表；

e、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并定期組織學(xué)習(xí)考核；

f、做好施工日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作； g、組織完成工程的驗(yàn)收工作。

2、技術(shù)員工作職責(zé)

a、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作；

b、接受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底，并做好隊(duì)里施工技術(shù)交底； c、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件； d、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、并認(rèn)真落實(shí)； e、配合好施工員、解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題； f、收集原始技術(shù)性文件、資料、做驗(yàn)收準(zhǔn)備； g、做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

3、安全員工作職責(zé)

a、接受安全技術(shù)交底，并做好隊(duì)里的安全技術(shù)交底工作； b、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全方位安全工作；

c、認(rèn)真檢查各種設(shè)備和安全設(shè)施；

d、定期組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄； e、對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進(jìn)行協(xié)助；

4、材料員工作職責(zé)

a、熟悉工地所使用的材料品格、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場時(shí)間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

b、向公司物資部提供材料計(jì)劃報(bào)表，按時(shí)組織材料進(jìn)場； c、建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進(jìn)場、檢驗(yàn)、登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作；

d、進(jìn)場材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格方可入庫；

e、建立材料出、入帳登記，并做好簽字手續(xù)，收集原材料合格證；

f、材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，多余的要集中堆放，并做好記錄；

5、施工員工作職責(zé)

a、接受設(shè)計(jì)、施工交底并簽證，做好施工隊(duì)里的技術(shù)交底工作； b、熟悉圖紙、合同等施工文件；

c、熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程； d、了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求； e、全面控制、報(bào)告各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度和質(zhì)量情況； f、組織調(diào)整施工人員、機(jī)具；

g、填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表；

h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記；

6、質(zhì)檢員工作職責(zé)

a、熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件； b、對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并填寫報(bào)告； c、檢查、督促工人進(jìn)行自查； d、組織對工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)； e、收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。

7、實(shí)驗(yàn)室、資料員工作職責(zé)

a、負(fù)責(zé)完成材料的檢測、試驗(yàn)工作；

b、收集工程技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作； c、按時(shí)、按量填寫工序報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)檢評定資料，為工程驗(yàn)收提供一手材料

d、做好上級單位和本項(xiàng)目部的來、發(fā)文