第一篇：煤業(yè)有限公司檢查匯報材料

×煤業(yè)有限公司檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表×煤礦全體干部職工，真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)……

幾年來，我們做了許多準(zhǔn)備工作，但離要求還有一定差距，在檢查中請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，幫助我們堵塞管理漏洞，全面提高我礦管理水平，在此，我先謝謝大家了。下面就我礦的情況匯報如下：

一、礦井概況

我礦是2010年資源整合單獨保留礦井，為×控股的股份制企業(yè)；2011年山西省國土資源廳為我礦頒發(fā)了采礦許可證；批準(zhǔn)開采03、2+3、4、7、8、9號煤層，井田面積為xkm2，礦井設(shè)計可采儲量x萬噸，生產(chǎn)能力45萬t/a，服務(wù)年限3.2年。

二、系統(tǒng)簡介

目前我礦通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防滅塵系統(tǒng)運行正常；礦井“六大”避險系統(tǒng)除緊急避險系統(tǒng)外，監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)已正式投入使用，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)也已安裝到位。

三、人事、機構(gòu)方面

我礦在冊人數(shù)98人，由于股份問題，現(xiàn)在在崗人數(shù)為49人，其他員工由公司給付生活費在家待命；上月原礦長x同志離職，公司調(diào)任x同志來我礦主持工作，其他礦領(lǐng)導(dǎo)未做調(diào)整，目前機構(gòu)健全，各科室負責(zé)人都在崗，科室其他人員也已篩選配置好，一旦復(fù)工馬上到位。

四、備案建設(shè)工程

我礦一期工程為回風(fēng)立井的擴刷、延伸和總回風(fēng)巷掘進。回風(fēng)立井工業(yè)廣場已完成“四通一平”，絞車、井架等設(shè)備均已安裝到位；總回風(fēng)巷開口位置也已施測確定，施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程都已編制、會審?fù)戤叄┕ず捅O(jiān)理單位早已到位，可以說萬事俱備，只等開工了。

五、近期工作及打算

十八大召開的日子越來越近，我們要確保井下日常排水工作的正常進行；要配合公司探放水招標(biāo)，做好周邊水害調(diào)查，完成礦井水害分析報告；要做好員工的思想教育工作，切實解決好他們關(guān)心的問題，真正做到把好自己的門，管好自己的人，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開，也為我礦的早日開工建設(shè)統(tǒng)一思想，凝聚力量。最后請各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注、支持我礦的建設(shè)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

第二篇：煤業(yè)有限公司匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表**市**煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國家安委明電【2019】3號（開展全國安全生產(chǎn)集中整治方案）、國家局警示教育會和黃玉治局長講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負責(zé)人討論如何深入開展安全生產(chǎn)工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團有限公司控股的股份制企業(yè)，位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi)，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t/年。采用立井開拓方式開采二1煤層，中央分列式通風(fēng)，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補充勘探后保有資源儲量3820萬t，可采儲量1700萬t，服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點班停止采掘活動進行設(shè)備檢修。

（二）礦井各系統(tǒng)基本情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，即主、副井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標(biāo)高-118m；

風(fēng)井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝fbcdz№23/2×185型對旋軸流式通風(fēng)機2臺，一用一備，電機功率185kw，礦井總進風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負壓1010pa,通風(fēng)設(shè)施齊全，系統(tǒng)運行可靠。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設(shè)符合規(guī)定，監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸及時。監(jiān)測終端、監(jiān)控機房設(shè)在調(diào)度室，與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。

3、瓦斯抽采系統(tǒng)

地面建有瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺2bec42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無縫鋼管，專回上山采用Ф400mm的鍍鋅鋼管。購置有zdy-3200s等大功率鉆機，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統(tǒng)

所采煤層為不易自燃煤層，采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測方法。礦井建有消防管路系統(tǒng)，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門；

消防用水取自地面工業(yè)廣場消防水池，井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。

5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

煤塵有爆炸危險性，建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無縫鋼管將水送入井下，經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施，水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚，主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。

6、運輸系統(tǒng)

主運輸系統(tǒng)：井下原煤運輸采用膠帶輸送機，工作面選用刮板輸送機，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機煙霧、溫度等綜合保護配備齊全。

輔助運輸系統(tǒng)：井下軌道運輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經(jīng)井底車場和軌道上山運至工作面。

7、提升系統(tǒng)

主井提升機選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對4t立井單繩箕斗；

副井提升機選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機，裝備一對1t礦車單層單車罐籠，擔(dān)負全礦井的人員和物料升降任務(wù)；

各種保護裝置齊全，運行正常。

8、供電系統(tǒng)

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護齊全。配有“過流、漏電、接地”三大保護，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經(jīng)監(jiān)測合格，供電系統(tǒng)運行安全可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

9、排水系統(tǒng)

在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉，水倉容量4000m3，一級排水，礦井實際涌水量為50m3/h。主泵房內(nèi)配備md500-57×10型高揚程耐磨離心水泵3臺，單臺水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無縫鋼管，沿副井敷設(shè)2趟。

10、安全避險“六大系統(tǒng)”

采用kj95n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（現(xiàn)已經(jīng)升級kj95x系統(tǒng)，正在試運行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監(jiān)測系統(tǒng)；

壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機房安裝2臺dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機，1臺工作，1臺備用，可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統(tǒng)水源來自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，供水管路采用無縫鋼管，從風(fēng)井引入井下；

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套ktj103數(shù)字程控調(diào)度交換機。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險系統(tǒng)。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，開展警示教育活動

**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段，以增強干部的風(fēng)險意識，培養(yǎng)職工的安全意識。根據(jù)國家局事故通報我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對10月下旬以來5天內(nèi)全國發(fā)生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險事故、12.14四川省川煤集團杉木樹煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長以及各科室科長認(rèn)真進行了剖析，針對當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個作業(yè)地點、各個系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞，進行風(fēng)險辨識并制定相對應(yīng)的管控措施，貫徹落實到班組，確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對事故教訓(xùn)我們開展了專項評估工作，共評估重大風(fēng)險2條，對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人，12月18日礦長組織安全管理人員對礦井進行專項評估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹12.14透水事故），共評估出重大風(fēng)險1條，較大風(fēng)險2條，對評估出重大風(fēng)險制定專項管控措施和責(zé)任人。

三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神，開展集中執(zhí)法活動

我們組織召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長11月22日講話精神，結(jié)合上級文件制定專項排查方案，共查出隱患22條，逐條對隱患進行剖析，按照責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”的原則，制定整改方案，認(rèn)真開展隱患治理工作，所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。

四、隱患清零活動

2019年1-12月份，上級部門來礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點工作

（一）減少掘進工作面、減少維修作業(yè)地點。減少井下作業(yè)人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴(yán)格落實好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用，力爭建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。

（三）強力推進雙重預(yù)防體系建設(shè)

堅持問題導(dǎo)向，著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點是把雙重預(yù)防向縱深推進，形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現(xiàn)場從施工上嚴(yán)格落實風(fēng)險管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前**市**煤業(yè)有限公司為二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2020年要重新制定達標(biāo)計劃，爭取向一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進。

（五）實施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)

按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實施方案，嚴(yán)格落實任務(wù)進度，完成方案計劃項目。

（六）堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，樹立新的安全發(fā)展理念

2019年礦井安全形勢雖然總體穩(wěn)定，但是存在安全風(fēng)險防控不到位，現(xiàn)場安全管理還有漏洞等問題。針對這些問題，我們要清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重為原則，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

第三篇：呼倫貝爾蒙西煤業(yè)有限公司安全檢查匯報材料

呼倫貝爾蒙西煤業(yè)有限公司安全檢查匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo):

歡迎在百忙之中來我礦檢查指導(dǎo)工作，下面將我礦的基本情況和安全生產(chǎn)形式做如下匯報，請多提寶貴意見。

1、開采煤層的安全自然條件。我礦現(xiàn)在開采煤層為12#煤層，周邊無采空區(qū)及廢棄巷道，主要導(dǎo)水層為煤層，歷史最大涌水量150m/h，現(xiàn)有排水能力560m/h，地表儲水池距離現(xiàn)在作業(yè)面水平距離660米，無其他地表積水處，對井下安全生產(chǎn)無影響。地質(zhì)構(gòu)造簡單，井田內(nèi)沒有大斷層和巖漿侵入體。瓦斯相對涌出量1.12%，二氧化碳相對涌出量1.21%，屬于低瓦斯礦井，實測井下各工作地點，瓦斯無超限現(xiàn)象。一氧化碳等有害氣體無。煤層自燃發(fā)火期為3-6個月，井下采空區(qū)都及時進行了密閉，并實現(xiàn)了對密閉進行“束管”監(jiān)測，井下無火區(qū)。

2、煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)情況，我礦2006年建井。2009年正式投產(chǎn)，通風(fēng)、運輸提升、供電、排水等各大系統(tǒng)簡單、穩(wěn)定、合理、可靠，各類硐室（包括水倉）安全可靠，布置合理。不純在無風(fēng)區(qū)和弱風(fēng)區(qū)及盲巷。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)隊統(tǒng)一管理維護，井下避災(zāi)路線標(biāo)注明顯，合理。入井人員熟練掌握。

瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用華瑞撫順煤礦安全儀器有限公33

司生產(chǎn)的KJ75N監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)靈敏、可靠，符合規(guī)范要求。

排水系統(tǒng)：井下變電所內(nèi)有甲乙水倉，總?cè)莘e大于1600 m，主排水泵房安設(shè)有3臺型號為（MD-280-43*3）排水泵，一臺備用、一臺正在使用中、一臺檢修。礦井歷史記錄最大涌水量每小時150m，現(xiàn)在最大涌水量為20—30m/h，東翼首采面回風(fēng)順槽密閉前安設(shè)一臺潛水泵每天對采空區(qū)內(nèi)的水排放到甲乙水倉內(nèi)，在運輸順槽內(nèi)挖一條水溝將回采所排出的冷卻水流至臨時水倉內(nèi)，再由潛水泵抽放到甲乙水倉內(nèi)，掘進工作面緊隨工作面安設(shè)潛水泵，將水排至甲乙水倉內(nèi)。甲乙水倉內(nèi)的水由排水泵排入地面儲水池內(nèi)。排水能力滿足實際需要。

3、勞動定員及產(chǎn)量核定情況，我礦設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年。2009年受地質(zhì)條件影響實際生產(chǎn)原煤21.92萬噸。2010年計劃生產(chǎn)原煤65萬噸。現(xiàn)有職工285人，有掘進隊、綜采隊、機電隊、通風(fēng)隊及礦機關(guān)組成，單班入井人員最多為88人，沒有超過規(guī)程規(guī)定。我礦現(xiàn)已回采12煤層西翼202工作面，掘進東翼203面回采巷道，具備安全生產(chǎn)條件。井下行人路線暢通，最遠作業(yè)面到達地面時間20分鐘。應(yīng)急指揮系統(tǒng)指揮中心設(shè)在礦調(diào)度室，全面指揮井下的應(yīng)急事故，通訊和井下人員定位系統(tǒng)靈敏可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。我們制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，為了完善預(yù)案，今年2月，#33

3我們進行了火災(zāi)事故，水災(zāi)事故，瓦斯、煤塵爆炸事故的應(yīng)急救援演練，通過演練發(fā)現(xiàn)不足，進行修訂完善。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作情況，我礦設(shè)置礦長1名，總工程師1名，生產(chǎn)礦長1名，安全礦長1名，機電礦長1名，安檢室主任1名，安全員4名，負責(zé)組織排查和整改井下的安全隱患。我公司本著重大隱患及時處理，備夠足量資金，建立財務(wù)臺帳，按噸煤提取5元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費用。建立健全各項的管理制度及各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負其責(zé)，責(zé)任到人，編制了回采和掘進工作面作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，確保全礦的安全生產(chǎn)。開展定期與不定期的隱患排查治理工作，本著治理隱患，促進安全生產(chǎn)的原則展開工作。發(fā)現(xiàn)問題下達隱患通知卡，制定措施限期整改，按時復(fù)查后反饋整改信息，不合格進行問責(zé)，實施處罰后再次整改，直到隱患整改完成。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。堅持礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，及時協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場存在的問題。在同一采區(qū)內(nèi)最多布置一個采煤和二個掘進工作面，回采工作面同時作業(yè)人員不超過30人，掘進工作面同時作業(yè)人員不超過15人。井上下設(shè)置消防材料庫，應(yīng)急救援物資儲備數(shù)量滿足實際需要。

5、煤礦重大隱患排查治理

按照規(guī)程，堅持頂板離層監(jiān)測，采煤工作面端頭往外150米的巷道，減少頂板離層觀測的間隔時間，增加頂板離層監(jiān)

測儀的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)下沉量超過10cm時，采取加固措施，加強支護。超前支護巷道的單體同時進行壓力監(jiān)測，并及時采集數(shù)據(jù)，與單體額定工作壓力進行對比，采取可靠的支護密度。我們對采煤工作面的端頭液壓支架和中部的液壓支架進行壓力監(jiān)測。對工作面采空區(qū)巷道的頂板垮落情況進行觀測，發(fā)現(xiàn)垮落不及時，采取措施進行處理。掘進工作面采用錨桿支護，特殊地段采用架設(shè)工字鋼棚支護，巷道內(nèi)每200米安設(shè)一個頂板離層儀，并由技術(shù)人員負責(zé)定期觀測。采掘工作面及井下各工作地點每班有2名瓦檢員進行巡回檢查，至今未發(fā)現(xiàn)有超限現(xiàn)象。對新入礦職工和調(diào)換崗位的職工在上崗前進行培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)許其入井工作。技術(shù)科定期召開技術(shù)分析會，研究生產(chǎn)過程中的問題，提出解決方案并監(jiān)督落實。定期檢查采煤工作面的支護情況，嚴(yán)格要求采煤隊按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行工作，支架必須達到完好狀態(tài)，必須達到規(guī)定的初撐力，杜絕冒頂?shù)软敯迨鹿实陌l(fā)生。綜采工作面現(xiàn)煤層薄，未采用放頂煤工藝。對井下工作區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘（采）”的探放水制度。現(xiàn)以配備了探水鉆等必備設(shè)備。

以上簡單匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

呼倫貝爾蒙西煤業(yè)有限公司

二○一○年四月十三日

第四篇：2011年 匯報材料大橋煤業(yè)有限公司

山西陽城皇城相府集團大橋煤業(yè)有限公司 2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

2011年，是我們大橋煤業(yè)精誠團結(jié)、與時俱進、昂首闊步、奮勇前進的一年。在這一年，我公司在上級各部門和皇城相府集團的鼎力支持和關(guān)心下，全體干部職工緊緊圍繞2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“沒有安全就沒有一切”為指導(dǎo)思想，制定了“科學(xué)化規(guī)范、精細化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的實施細則，抓質(zhì)量保安全，靠科技求發(fā)展，克服重重困難，超額完成了集團年初下達的項目工程建設(shè)和安全試生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)了安全高效、文明和諧發(fā)展的大好局面。為了總結(jié)經(jīng)驗，謀劃未來，下面我就今年的工作向大會作一匯報，有不妥之處敬請大家批評指正。

一、2011年工作完成情況

1、安全指標(biāo)情況：2011年本公司安全狀況總體良好，全年無重大人身傷亡事故。

2、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：完成原煤產(chǎn)量20.9萬噸，占計劃的139.3﹪；銷售原煤20.9萬噸，占計劃139.3﹪，銷售收入13790萬元，占計劃174.81﹪；完成利稅5000萬元。

3、項目建設(shè)投資情況：2011年項目建設(shè)工程實際已完成投資6300余萬元，其中井下工程完成投資5400萬元，地面工程完成投資900萬元。今年開工至今已發(fā)放工資2238萬余元等。

4、建設(shè)工程完成情況：

（1）井下建設(shè)方面：我公司屬基建礦井，3月9日開工建設(shè)，全年完成總掘進進尺4163m。具體工程項目井巷掘進為：主副水倉掘進全巖巷道176 米；9101首采面掘進進尺1955米；9000大巷掘進進尺1007米；井下消防材料庫掘進進尺26米；9102進、回風(fēng)順槽分別掘進484米和515米等。

（2）首采面9010綜采工作面安全試生產(chǎn)：今年10月10日我公司轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運行，目前試運行已接近尾聲，9101綜采工作面回采推進度430m。

5、機電系統(tǒng)優(yōu)化及設(shè)備更新方面：

（1）5月份2臺綜掘機地面安裝調(diào)試并先后入井投入使用；完成了主提升皮帶機更新改造工程。

（2）8月份對綜采設(shè)備“三機”地面安裝調(diào)試；9月中旬綜采設(shè)備入井并達到系統(tǒng)安全可靠運行。

（3）完成了10千伏變電所供電增容手續(xù)。全礦實現(xiàn)雙回供電路。（4）完成了井下水倉雙回路排水系統(tǒng)。

（5）針對我礦通訊設(shè)備落后，不能適應(yīng)礦井發(fā)展要求，完善了礦井語音廣播通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新增120門電話交換機一臺。

（6）12月份完成了副斜井猴車的安裝調(diào)試及試運行。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作及單項工程認(rèn)證進展情況

（1）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已通過市局驗收，并達到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、井下網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等“三大系統(tǒng)”以及瓦斯治理示范礦井已通過市局驗收，正在等待批復(fù)。

（2）職業(yè)衛(wèi)生防治和效果檢驗已完成；矸石倉、操作室建設(shè)和設(shè)備安裝已完成現(xiàn)已準(zhǔn)備上報驗收。

（3）《環(huán)境影響評價報告》和《環(huán)境保護專篇》已通過市局驗收。（4）《水土保持方案》正在編制中。（5）井巷單項工程施工圖紙已完成，現(xiàn)待設(shè)計院出圖；土建工程施工圖紙正在編制完善中，預(yù)計月底完成。

7、地面建設(shè)方面：

（1）完成地面監(jiān)控調(diào)度樓擴建鋼結(jié)構(gòu)房工程248m2，建成了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控調(diào)度指揮中心；

（2）完成工業(yè)廣場周邊320米防風(fēng)抑塵網(wǎng)安裝鋪設(shè)；（3）完成銷售樓及主井口護坡工程160米；（4）修建可儲矸石400噸的矸石庫一座；

（5）副井口房擴建工程主體完工并完成職工入井猴車安裝工程。

二、主要工作落實情況：

1．以安全制度建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，安全意識深入人心，安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是不斷強化安全制度建設(shè)，年初，我公司在原有安全管理制度的基礎(chǔ)上，配套完善了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分制”考核細則、“三違”處罰條例、安全管理紅旗班組周達標(biāo)考核、生產(chǎn)班組誤工誤時考核等制度，進一步細化了安全過程管理，切實做到了防患未然。

二是嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)場作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制。細化了確認(rèn)工作內(nèi)容，嚴(yán)把確認(rèn)“四關(guān)”。即：支護技術(shù)員支護完好準(zhǔn)許確認(rèn)關(guān)；安全員隱患排查確認(rèn)關(guān)，班組長安全準(zhǔn)許作業(yè)確認(rèn)關(guān)；帶班礦長開工前安全準(zhǔn)許作業(yè)確認(rèn)關(guān)；有效預(yù)防了事故的發(fā)生。

三是創(chuàng)新了隱患排查治理機制。加大了安全監(jiān)管力度，引進了“安全獎和質(zhì)量獎”考核機制，將經(jīng)濟杠桿作用和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”相結(jié)合，搞好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”過程控制。實行班組文明考核與質(zhì)量評估相結(jié)合，在公司礦井日常工作中實行一班一評估，一周一驗收，一月一總結(jié)，促使現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作不斷延伸，深化推廣。針對各科隊、班組人員進行安全管理考核，實行科室管理人員按月計劃“查隱患”、反“三違”指標(biāo)任務(wù)進行量化處罰考核。全年市縣、鎮(zhèn)、集團以及本礦自查自糾累計查出隱患899條次，全部由專人負責(zé)落實；查處“三違”516人次，累計罰款42110元。

四是拓寬安全活動內(nèi)容，群防群治成效明顯。結(jié)合項目建設(shè)工程進展，深入開展了“煤礦建設(shè)規(guī)范年”、“主體責(zé)任落實年”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年”、“一通三防大會戰(zhàn)”等活動；四季度，公司重點開展了“百日安全競賽活動”和年前60天再創(chuàng)安全年決心書等活動，均收到了很好的效果。

2、克服重重困難，項目建設(shè)工程和生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2011年我礦項目建設(shè)工程和采掘戰(zhàn)場主要在井底車場主副水倉和9101首采工作面。全年所有項目建設(shè)工程以及首采面形成后配套設(shè)施設(shè)備從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。根據(jù)年初集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合9#煤層地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，我公司制定出了2011年項目建設(shè)工程倒排工期計劃，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，合理調(diào)整采掘工程進度，確保了如期安全試生產(chǎn)。

二是加強安全技術(shù)管理。2011年我礦存在項目工程作業(yè)點分散、工期緊、任務(wù)重等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我公司加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保項目工程建設(shè)的順利進行。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，以科技創(chuàng)新促進安全高效生產(chǎn)和建設(shè)。2011年我公司為提高開拓掘進速度，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量 4 工作。主要為：加強掘進隊掘進計劃的準(zhǔn)確性；采掘隊休息日探水隊加強工作面長距離探水的工作力度；加強機電設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。

四是重點加大了快速掘進工作力度，大力推行了錨網(wǎng)鋼帶支護。通過創(chuàng)新班組管理方法，在調(diào)度室公示欄公告采掘班組的掘進進度、工程質(zhì)量等；推行采掘技術(shù)比武；采取走出去參觀學(xué)習(xí)、請進來現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，積極引進推廣新工藝，新技術(shù)，有效提高了錨網(wǎng)鋼帶支護的速度和水平；在煤巖巷開拓管理上主抓了綜掘機割煤和放炮壓頂?shù)拈_采技術(shù)等工作，有效提高了礦井的開拓掘進效率。

五是積極開展了采掘生產(chǎn)競賽活動，努力調(diào)動生產(chǎn)積極性。各采掘隊均按照公司的要求結(jié)合生產(chǎn)條件的變化，制定了具體的措施辦法，充分利用了安全獎、質(zhì)量獎等各項獎金的分配政策，有效調(diào)動員工的積極性，提高了生產(chǎn)工效。

3、堅持質(zhì)量達標(biāo)管理創(chuàng)新，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

2011年我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓，出臺了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，量化考核指標(biāo)，堅持從工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量三方面入手，努力實現(xiàn)主動達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。同時，嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”，即日常管理關(guān)、旬檢關(guān)、驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗收，誰負責(zé)”的責(zé)任追究制度，有效促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級，為安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。尤其是“一通三防”大會戰(zhàn)和“創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”活動成效顯著，不僅有效改善了礦井面貌，保證了安全，而且順利通過省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，推廣使用的“金屬聯(lián)鎖風(fēng)門”成為了質(zhì)標(biāo)工作的亮點。

4、狠抓項目建設(shè)管理，按期完成建設(shè)任務(wù) 大橋煤業(yè)45萬噸/年礦井項目工程經(jīng)過近兩年的建設(shè)，實現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，建設(shè)速度之快、安全之好，陽城縣乃至?xí)x城市煤炭行業(yè)都是少有的，建設(shè)經(jīng)驗得到了陽城縣政府以及上級部門的充分肯定。在建設(shè)中，項目部施工人員和我公司全體員工團結(jié)奮進，克難攻堅，加強工程項目管理，注重過程控制，提升建設(shè)品質(zhì)，提高安全責(zé)任意識，加強工程施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量，切實做好安全施工，經(jīng)過項目部、建設(shè)方、監(jiān)理公司三方員工的共同努力，高水平、高質(zhì)量地完成了大橋煤業(yè)45萬噸/年礦井項目工程建設(shè)的各項工作，實現(xiàn)了建礦期間安全施工無事故的佳績。

5、強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立 “無計劃停風(fēng)就是事故”和“瓦斯報警就是事故”的安全理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、提認(rèn)識、保安全”十二字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、水泥硬化回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施等措施進行“一通三防”大會戰(zhàn)專項治理，取得了良好的效果。

6、強化職工培訓(xùn) 強化隊伍建設(shè)

我公司在對職工培訓(xùn)工作高度認(rèn)識的基礎(chǔ)上構(gòu)建了全員參與和全過程學(xué)習(xí)機制，進一步強化隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定可靠運行，實現(xiàn)良好安全效益。一是加大了職工培訓(xùn)教育力度。本公司今年共培訓(xùn)各類特殊工種以上人員181人；投資4萬余元新增培訓(xùn)書籍等。二是開展新工人幫、教、帶制度，建立新老工人師徒關(guān)系，簽訂《師徒合同》120份等。三是針對我礦部分干部員工來自集團幾個整合礦井，今年又招收了一批新個人，干部職工隊伍不穩(wěn)，我公司首先是就地提拔重用人才，穩(wěn)定民心；其次是對各基層干部實行績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；對于工作責(zé)任心強、管理能力高、具有實 6 踐經(jīng)驗、綜采技術(shù)素質(zhì)較高的職工大膽提拔重用，從而調(diào)動了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的積極性。

三、2012年工作計劃

（一）指導(dǎo)思想：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上與相府集團保持高度一致，堅持以“安全高效生產(chǎn)建設(shè)”為中心、以“加快重點工程建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細管、扎實工作，堅決完成2012年的各項任務(wù)目標(biāo)。

（二）工作目標(biāo) 1．堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、全年計劃完成原煤產(chǎn)量26萬噸（如申請聯(lián)合試生產(chǎn)延期兩個月未獲得上級批準(zhǔn)，全年完成產(chǎn)量核減6萬噸），銷售收入達到16000萬元，完成利稅6000萬元。

3、力爭1至5月份完成3#煤層呆滯資源安全復(fù)采的前期準(zhǔn)備工作。計劃1-2月份完成3#煤下分層儲量核查報告的編制及評審工作，3月完成3#煤下分層開采可行性研究報告的編制工作，4-5月完成《3#煤下分層研究報告》和《3#煤采區(qū)優(yōu)化設(shè)計》的報審批復(fù)，待市局批復(fù)后根據(jù)實際情況安排3#煤下分層開采的有關(guān)工作。

4、元月份完成井下緊急避險系統(tǒng)的安裝工程； 5、2012年元月初申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)延期至省廳批復(fù)的4月1日，試運轉(zhuǎn)結(jié)束后開始進行安全設(shè)施驗收，4月中旬完成安全設(shè)施驗收，4月底至5月初完成綜合驗收。明年1-4月底要完成的各項單項驗收有：2月中旬完成消 防設(shè)施驗收，2月底完成水土保持方案驗收和職業(yè)衛(wèi)生竣工驗收，4月初完成工程質(zhì)量認(rèn)證，4月底完成環(huán)境影響評價報告驗收。

5月中旬開始申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證，計劃一個月完成；6月中旬開始申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證，計劃一個月完成，7月下旬完成工商營業(yè)執(zhí)照的變更，8月初完成轉(zhuǎn)產(chǎn)，開始正式生產(chǎn)。6、8月中旬前完成9102掘進面兩順槽掘進及開切眼貫通工作。7、8月底前完成9101綜采工作面回采及設(shè)備的回撤工作。8、8月底前完成9000南運輸大巷和回風(fēng)大巷掘進工作。9、9月中旬前完成9102綜采工作面設(shè)備安裝并開始進行回采。10、9月—12月完成9103工作面兩順槽掘進工作。

11、地面工程建設(shè)計劃

（1）修建司機餐廳及附屬設(shè)施一套，投資100萬元，計劃2012年5月開工，9月完工。（2）修建職工公寓樓一座，投資400萬元，計劃2012年3月開工，10月完工。

（三）主要措施

1．創(chuàng)新安全管控手段，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。堅持“不惜一切代價抓安全”的原則，把安全第一的方針落實到井上下的全方位、全過程，將安全目標(biāo)層層分解，切實提高安全執(zhí)行力。二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三是積極推動班組建設(shè)，建立班組考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動。四是繼續(xù)鞏固“一通三防”大會戰(zhàn)治理成果，對“一通三防”工作實施全過程管控；五是深入開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱 患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在班組，推動班組自身隱患排查的執(zhí)行力度，整體提升動態(tài)達標(biāo)水平。六是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤。

（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)

要緊緊圍繞公司下達的2012年生產(chǎn)指標(biāo)，堅持安全、均衡、穩(wěn)產(chǎn)的原則，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井采掘、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力；加大激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅持每天召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表；在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平

一是加大機電管理考核力度，將機電考核納入到績效考核中。二是認(rèn)真做好對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。

三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理；加大設(shè)備維修，保證備件供應(yīng)的及時性。

四是開展機電設(shè)備治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真開展機電硐室達標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定并按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升機電硐室達標(biāo)工作。

六是抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核

一是繼續(xù)完善、細化員工考核指標(biāo)、完善考核制度；有效地改進員工績效考核辦法；加強成本精細化管理。

二是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實具體的責(zé)任人及獎罰金額，各班組要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料。

2012年，我們面臨的任務(wù)依然很艱巨，肩負的責(zé)任依然重大。我們一定要緊緊圍繞上級各部門和皇城相府集團的工作部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，向安全要效益，靠科學(xué)求發(fā)展，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省標(biāo)一級”目標(biāo)，力爭在2012年8月使大橋煤業(yè)45萬噸/年礦井達到六證齊全，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。

我的匯報完畢，謝謝！

大橋煤業(yè)

2011年12月28日

第五篇：XXX煤業(yè)有限公司xxx萬噸(匯報材料)

xxxx煤業(yè)有限公司xx萬噸/年兼并重組整合改造項目

施工單位匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！首先我代表xxxx對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的到來表示熱烈的歡迎！

xxxx有限公司通過多年的不懈努力和持續(xù)發(fā)展現(xiàn)已成為集現(xiàn)代化、機械化、科技化為一體的一流企業(yè)，公司主營業(yè)務(wù)為:礦山能源投資、礦山建設(shè)、礦山資源開采、機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程；隧道、橋梁、公路、鐵路建設(shè)工程；土石方等工程，是礦山工程總承包貳級資質(zhì)，并且是ISO9001國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康體系認(rèn)證單位，是一個以人為本、科技領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、回報社會的現(xiàn)代化企業(yè)。擁有一流的礦山勘測勘探技術(shù)和先進的施工設(shè)備，熟練掌握了礦山建設(shè)和礦山開采的工藝和技能。公司視安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為己任，以發(fā)展礦山資源節(jié)能產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，提倡科學(xué)發(fā)展觀，并建立了完善的管理機構(gòu)和質(zhì)量保障體系。

為了深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”的核心理念和“從零開始，向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不斷強化安全管理體系,制定了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)建設(shè)責(zé)任制度。各部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對安全生產(chǎn)和施工建設(shè)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織制定本項目部的各級安全目標(biāo)及長遠發(fā)展規(guī)劃，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的問題、隱患等。副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,總工程師對安全技術(shù)工作負全面責(zé)任。多年來從未發(fā)生過一起安全責(zé)任事故或意外事故,得到了用工單位的充分肯定和一致好評。

公司堅持以市場為向?qū)Вc時倶進、求實創(chuàng)新，以人為本、科學(xué)管理，開拓進取、精益求精，始終秉承為客戶服務(wù) ,向客戶負責(zé)的理念，力求以最高的信譽、最好的質(zhì)量、打造最優(yōu)質(zhì)的精品工程。

一、工程概況

我公司通過招投標(biāo)，承擔(dān)了xxxx有限公司礦建工程，井下運輸、軌道、回風(fēng)大巷的開拓以及安裝等23個單位工程。依次是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等12個單位工程的礦建工程；及膠帶運輸大巷設(shè)備安裝、井下消防灑水設(shè)備安裝、壓風(fēng)自救系統(tǒng)安裝、主排水泵房設(shè)備安裝、井下主變電所電器設(shè)備安

裝、井下采區(qū)變電所電器設(shè)備安裝、篩分系統(tǒng)安裝、地面生產(chǎn)系統(tǒng)皮帶安裝、工業(yè)場地鍋爐房設(shè)備安裝工程等9個安裝工程。設(shè)計單位是xxxx煤炭設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位是xxxx煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，監(jiān)督單位是煤炭工業(yè)xxxx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

二、工程施工情況

1、工程質(zhì)量管理情況

本工程項目在施工過程中嚴(yán)格按工程合同、圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范和有關(guān)文件要求進行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真整理工程質(zhì)量保證資料，對施工原材料、構(gòu)配件進行進場檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴(yán)格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標(biāo)準(zhǔn)行為。

2、安全管理情況

在施工工程中，堅持：“安全第一，質(zhì)量為本，綜合治理”的原則，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。建立了以項目部經(jīng)理為首的安全管理體系和各崗位安全責(zé)任制，根據(jù)工程特點，制度了相應(yīng)的安全管理辦法，并與施工隊組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安檢人員定期不定期深入施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、工程檔案管理情況

1、檔案資料機構(gòu)設(shè)置及管理制度

我公司設(shè)置有檔案資料管理機構(gòu)，并制定有相應(yīng)的檔案資料管理辦法和檔案資料管理制度；項目部配有經(jīng)培訓(xùn)持證上崗的專業(yè)資料員，注重檔案資料與工程的同步性，保證了工程檔案資料的真實性、完整性。

2、工程檔案資料的形成按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，在施工質(zhì)量控制進程中，嚴(yán)格按照《xxxx建筑工程施工資料填表范例及說明》的標(biāo)準(zhǔn)要求填寫，由專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格控制每一道工序，對每個檢驗批、分項、分部工程的驗收資料及時報驗，保證了工程檔案資料的及時性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性。

3、工程檔案資料整理歸檔

單位工程竣工后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和xxxx地標(biāo)文件編制整理竣工文件，經(jīng)自檢評定和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)量監(jiān)督單位共同驗收，工程資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

四、合同履行情況

xxxx有限公司作為xxxx煤業(yè)有限公司年產(chǎn)90萬噸/年兼并重組整合改造項目礦建工程的施工單位，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的要求，完全履行了合同中承包人的義務(wù)和職責(zé)，在工期、質(zhì)量、安全等方面均做到了合同要求。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，xxxx有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下嚴(yán)格按照合同工期及質(zhì)量要求圓滿地完成了各項施工任務(wù)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴的建議和意見。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作愉快，謝謝大家！

xxxxxxx有限公司 二〇一四年九月