第一篇：亨元煤業有限公司工會上半年工作總結

亨元煤業有限公司2012年上半年

工會工作總結

進入2012年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結：

一、加強理論學習，提高干部職工綜合素質

我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩定“雙零”目標、結合工會自身特點，積極配合安全監察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓，在提升廣大干部職工業務素質的同時，重點抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導職工解放思想、轉變觀念，培養職工的大局觀，在公司停產階段營造了健康、向上、團結、穩定的良好氛圍。

二、參與企業建設，切實發揮橋梁紐帶作用

我公司工會積極參與各項企業建設工作，堅持穩定與發展的原則，切實發揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發

展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

三、加強民主管理，積極完善工會管理制度

今年上半年，我公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關要求，進一步加強了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關文件及精神為指導，進一步明確了廠務公開工作的指導思想，對于公司內的大事要事，本著全員參與，民主監督的原則，使廠務公開和會務公開工作有了新突破，新進展，為公司今后的持續健康發展打下了堅實的基礎。

四、開展勞動競賽，夯實安全生產業務基礎

我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

五、加強文化建設，豐富干部職工文化生活

進一步發揮工會組織的特色優勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學習熱情。同時，我公司還積極選派人員聯合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

六、落實“關心”二字，加強職工健康保障建設

關注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發現，及早治療。

關心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發放力度，按照年、季、月發放標準為井下、井上員工發放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

七、工會下半年的工作思路

1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司安全生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境；

7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領導的關懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業只要在上級工會、紀委的工作指導下，在黨總支的領導下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業一定能成為集原煤生產、洗選加工、瓦斯發電、鐵路專銷為一體的新型高效的現代化礦井！

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

二〇一二年七月十日

第二篇：亨元煤業有限公司工會2012年工作總結及2013年工作安排

亨元煤業有限公司2012年工會工作總結

及2013年工作安排

進入2012年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，取得了一定的成績。

一、加強理論學習，提高干部職工綜合素質

我公司工會以全面貫徹集團工作會精神為載體，以提升干部職工整體素質為抓手，緊緊圍繞公司全年安全穩定“雙零”目標、結合工會自身特點，積極配合安全監察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓。培訓期間，共發放《安全生產知識讀本》、《中國特色工會發展》等書籍600余冊，并按照晉中公司要求，切實開展“一日一題、一周一測、一月一考”活動，在提升廣大干部職工業務素質的同時，還重點抓好《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導職工解放思想、轉變觀念，培養職工的大局觀，營造了和諧穩定的社會氛圍，在公司停產期間以及黨的“十八大”召開期間，未發生一起職工上訪事件。

二、加強制度管理，積極強化工會自身建設

今年以來，我公司工會進一步加強了對工會工作的制度化管理，堅持將群眾安全監督檢查工作、困難職工幫扶管理工作以及職工體育文化活動與精細化管理有效結合，從而使工會工作的思路更清晰、目標更明確、任務更細化、操作更規范。積極組織人員參加市、縣及上級公司組織的各類工會工作人員培訓4次，不斷提升工會工作人員的業務素養。同時，我們以上級相關文件及精神為指導，進一步明確了廠務公開工作的指導思想，對于公司內的大事要事，本著全員參與，民主監督的原則，使廠務公開和會務公開工作有了新突破，新進展，公開內容涉及管理制度、工資明細、風險抵押金等內容，把職工關注的熱點、難點和焦點問題按時進行公示公開，及時化解了職工矛盾，消除了職工疑慮，為構建和諧職工隊伍提供了有力保證。

三、提升群安意識，夯實安全生產業務基礎

我公司工會緊緊圍繞 “手指口述”安全生產確認法的推廣工作，在兄弟部室的全力配合下，著重提升員工的安全自保意識和綜合業務水平。以“內強素質、外樹形象”為指導思想，積極做好宣傳發動工作，從地面井口到井下主要運輸大巷，通過電子顯示屏以及井下廣播系統不斷對職工進行安全教育，使職工每天在耳濡目染中深化對《安全生產操作規程》的理解，員工的業務

知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，業務處理能力得到明顯改善，在參加市公司組織的“手指口述”安全生產確認法比賽中，我公司共有三人取得名次，其中一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。

四、加強文化建設，豐富干部職工文化生活

為進一步發揮工會組織的特色優勢，豐富職工的精神文化生活，公司工會積極籌建職工綜合活動室，并添置象棋、電視機等文娛設施，積極引導職工建立健康向上的業余文化生活。有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學習熱情。同時，我公司還積極選派人員聯合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

五、落實“關心”二字，加強職工健康保障建設

關注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發現，及早治療。

為了讓職工深切感受到國有企業大家庭的溫暖，竭力為職工排除后顧之憂，公司工會大力開展“面對面、心貼心、實打實做好群眾工作”和“金秋助學”等系列活動。通過集體走訪慰問和定期接訪等形式，對公司建檔困難職工、退休職工進行家庭走訪

慰問，對困難職工子女入學進行幫扶，領導干部定期接訪職工群眾，傾聽職工群眾的合理訴求、意見和建議，并積極想辦法為職工解決好問題。今年以來，公司領導共走訪慰問困難職工5 戶、退休職工3戶、幫助困難職工子女入學1戶。加大職工福利的發放力度，按照年、季、月發放標準為井下、井上員工發放各類生活用品5000余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

六、工會2013年工作思路

1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司安全生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展

技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境；

7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領導的關懷和廣大職工的積極參與下，我公司2012年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業只要在上級工會、紀委的工作指導下，在黨總支的領導下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業一定能成為集原煤生產、洗選加工、瓦斯發電、鐵路專銷為一體的新型高效的現代化礦井！

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

二〇一二年十二月三日

第三篇：亨元煤業有限公司2012年紀檢監察工作總結及2013年工作安排

亨元煤業有限公司2012年紀檢監察工作總結

及2013年工作安排

今年以來，亨元煤業公司紀檢組在集團公司紀委、市公司紀委和公司黨政的正確領導下，認真貫徹落實中紀委七次全會精神和公司黨群工作會會議精神，緊緊圍繞公司中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，充分發揮紀檢監察職能作用，結合“正風肅紀、創優環境”和保持共產黨員先進性教育活動，狠抓了黨風廉政建設和行政效能監察，強化黨風廉政教育，注重廉潔文化建設，加強效能監察力度，有力的促進了公司的安全生產工作。

一、以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，牢固構筑拒腐防變的思想道德防線

按照上級公司要求，我公司積極開展了保持共產黨員先進性教育活動，并將教育活動與反腐倡廉緊密結合起來，打牢了反腐倡廉的思想基礎。組織廣大黨員學習中紀委七次全會、省紀委二次全會精神，開展了理想信念教育、宗旨教育和權力觀教育，引導廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，切實做到立黨為公、執政為民，廉潔從政。通過分析評議，對照黨風廉政建設的規定，找準了存在的問題，深刻剖析了思想根源，并采取有力措施，落實責任，確保取得實效。通過開展先進性教育

1活動，促進了黨員干部廉潔從政，帶動了廣大群眾反腐倡廉。

二、層層落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政建設取得新成效。

公司黨總支把黨風廉政建設責任制納入工作目標考核，擺上黨總支重要議事日程，月度工作會上與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

(一)進行責任目標分解

針對公司班子成員調整，重新制定了《領導班子成員黨風廉政建設責任目標分解》，形成黨總支統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、依靠廣大干部職工支持和參與的上下結合、縱橫到底的領導體制和工作機制。

(二)簽訂黨風廉政建設責任書

為深入貫徹落實中共中央、國務院最新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，提升各級領導人員抓黨風建設和反腐倡廉工作的責任感和自覺性，公司領導班子成員及各部門負責人都簽訂了黨風廉政建設責任書。通過責任書的簽訂，推動了黨風廉政建設責任制的落實。

（三）推動廉潔文化建設

1、征集廉潔文化理念，構筑思想道德防線

公司紀檢組將去年征集到的領導干部廉潔格言，印制在以牡

丹、梅、蘭、竹、菊、蓮等為圖案的宣傳畫上，時刻提醒廉潔自律、恪盡職守。同時，公司紀檢組還利用板報、墻報、企務公開欄等宣傳陣地開展反腐倡廉宣傳，并注重提高質量，增強實效性和吸引力。

2、打造廉潔文化體系，建立本質廉潔型企業

公司紀檢組還通過學習上級部門以及兄弟企業的先進經驗，不斷創新摸索，形成了亨元煤業廉潔文化建設體系。即“廉潔文化教育、廉潔文化制度、廉潔文化陣地、廉潔文化監督四大方面，每一方面包括三大要素，廉潔文化教育包括廉潔文化理念、廉潔文化教育、廉潔文化氛圍；廉潔文化制度包括組織制度、教育制度、管理制度；廉潔文化陣地包括警示片播放陣地、廉潔園地、廉潔宣傳畫；廉潔文化監督包括風險點查找、考核評價、黨內外監督共十二要素”。它是廉潔文化建設的理論支持。

三、嚴格執行“三重一大”議事規則，加大效能監察力度 公司紀檢組依據上級紀委要求，建立健全了《亨元煤業有限公司“三重一大”實施細則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由董事會討論作出決定。

公司2012年效能監察項目為確定90萬噸/年煤礦技改項目。

從項目確立之初，公司紀檢組就積極參與其中，并在其后的項目預算、招投標以及初設方案制定中切實發揮了監察作用。通過監察，促進了公司項目管理制度化、規范化，進一步提高了管理效能和經濟效率。

四、加強工作紀律和作風建設考核，全面融入月度考核 年初，為繼續引深開展集團公司開展的“正風肅紀、創優環境”活動，由公司紀檢組牽頭，人力資源科、安全監察處等部門配合，在不斷完善干部考核體制的同時，增加了各部門、科室互評環節，對互評內容調查核實后，納入黨員干部的月度考核。對于在考核中發現的問題與不足，認真進行了清理糾正，并深入剖析原因，認真查找制度上、管理上的漏洞或薄弱環節，整章建制，加強管理，有效防范類似問題再次發生。

尤其是在公務用車方面，嚴格執行上級公司的有關要求，充分認識到開展公務用車專項治理的重要性和緊迫性。加強領導干部思想政治教育、積極完善相關制度，落實責任，實行了統籌調度、專車專用、集中停放等措施，切實有效的推進了公司公務用車問題專項治理工作的開展。

五、加強業務學習，提升隊伍綜合素質建設

為不斷提升理論水平和自身素質，我公司紀檢組加強政治理論和法律、法規的學習，堅持用科學發展觀統領紀檢工作。牢固

樹立自覺接受黨的領導意識、依紀依法履職的意識、敢于監督善于監督的意識。工作中不斷創新工作方法，拓展工作成果，以飽滿的工作熱情和腳踏實地的敬業精神推進各項工作的開展。

六、存在的問題

一年來，雖然我公司在紀檢監察工作方面做了很多工作，但還存在一些差距，主要表現在：廉潔文化陣地建設滯后；效能監察進展不大；創造性、特色性工作開展的不多；紀檢監察工作人員嚴重短缺。

七、2013年紀檢監察工作安排

2013年，我公司紀委將著重抓好以下工作：

1、加強宣傳教育，筑牢思想道德防線。組織黨員干部觀看有關反腐倡廉的電教片，以正反面典型教材，教育警醒廣大黨員干部自覺抵制腐朽思想的侵襲，進一步增強黨員干部的拒腐防變能力和全心全意為人民服務的宗旨意識。

2、抓好監督檢查，確保各級政令落實到位。對照責任制要求繼續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的落實、督查和考核等工作，將考核結果作為評先、獎懲的重要依據。重點抓好對我公司重點項目的資金使用情況和工作落實情況的督促檢查，促進各項中心工作任務的落實。

3、加大勤政監察力度，大力推進機關效能建設。繼續深入

開展“正風肅紀、創優環境”活動，按照有關規定，充分發揮監督職能作用，加強機關干部的勤政督察，營造良好的效能工作機制。

二〇一二年十二月十四日

第四篇：山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理工作總結

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

精細化管理工作2012年工作總結

及2013年工作安排

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度

按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組

織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環節，使每項工作任務均達到職責明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規程，把責任落實到

部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產一線，各區隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質量標準化的創建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結合，以精細化管理制度作為考核標準，各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業管理水平的同時，也全面提高了崗位作業水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責”制度，嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現場的監督檢查，確保在較短時間內，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。

四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結反思都表現的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、2013年精細化管理工作安排

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規范，真正發揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規范“精細化管理”的實施過程。針對 欠“精”欠“細”的問題和現狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創造性開展工作，要結合公司實際，有針對性的解決諸如降費節支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結，為公司進一步實施產能提升打下堅實的基礎。“精細化管理”的目的是進一步提升公司管理質量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結。為我公司產能提升打下堅實的管理基礎，要深入現場，多做調查，多方位思考。把一切制約公司發展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環節，落實在工作的各個方面，體現在生活的點點滴滴。經過近一年來的努力，我們取得了一定的成績。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第五篇：亨元煤業精細化管理工作匯報材料1

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

——精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結-23

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容主要以安全法津法規、企業規章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業公司審定。

4、證件、手續辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業公司關于加快推進長期采礦許可證換發工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發至各科室。目前營業執照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業執照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規范、合法建設。

6、外圍環境的協調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩工作。在營業執照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態，為了穩定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩責任書，保證了放假期間職工思想穩定，無上訪事件發生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續引深“正風肅紀，創優環境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業的轉型發展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日