第一篇：壽陽(yáng)亨元礦紀(jì)要（推薦）

xxxx礦紀(jì)要『2014』第1期 簽發(fā)人：xxx

議題：召開(kāi)煤礦爆破物品安全管理會(huì)議 時(shí)間：2014年1月5日下午16：30分 地點(diǎn)：xxxx會(huì)議室 主持人：安全礦長(zhǎng)

參加人：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

會(huì)議議程：

2014年1月5日下午16:0在礦辦公樓會(huì)議室召開(kāi)了煤礦爆破物品安全管理會(huì)議，會(huì)上安全礦長(zhǎng)楊海波作主要發(fā)言:為嚴(yán)格我礦爆破物品的安全管理，杜絕爆破物品的丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生，安全礦長(zhǎng)首先講到火工品庫(kù)及火工品的管理，然后強(qiáng)調(diào)了井下放炮安全規(guī)定。

1、加強(qiáng)火工品管理，做到一天一審批，用多少批多少，首先由 爆破作業(yè)單位隊(duì)長(zhǎng)、安全員、爆破員、到安檢科填寫(xiě)火工品申請(qǐng)單，民爆物品使用批準(zhǔn)單、寫(xiě)明當(dāng)天要使用的雷管、炸藥及數(shù)量，隊(duì)長(zhǎng)、爆破員、安全員簽字，然后礦值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)，剩余的退回。

2、爆破作業(yè)單位爆破員、安全員憑批準(zhǔn)單到火工品庫(kù)領(lǐng)取火工 品，火工品庫(kù)保留批準(zhǔn)單四聯(lián)一份入帳。

3、炸藥和雷管在領(lǐng)取和使用時(shí)不得同車(chē)運(yùn)輸。

4、火工品庫(kù)保管員按照審批后的批準(zhǔn)單上的規(guī)格及數(shù)量如實(shí)發(fā)放火工品，認(rèn)真做好出入庫(kù)登記。

5、保管員不得隨意離開(kāi)火工品庫(kù)區(qū)，要熟練使用手持機(jī)。

6、安監(jiān)科要及時(shí)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)審批火工品，保證正常施工生產(chǎn)。

7、安監(jiān)科定期檢查火工品庫(kù)的出入登記和施工隊(duì)的使用情況。井下放炮應(yīng)嚴(yán)格遵照《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，放炮員必須由熟悉《規(guī)程》及火藥性能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持有資格證的專人擔(dān)任。必須使用煤礦安全炸藥和瞬發(fā)電雷管，使用毫秒延期電雷管時(shí)，最后一段的延期時(shí)間不超過(guò)130毫秒。

不得使用過(guò)期和變質(zhì)的炸藥、雷管，不同品種的炸藥雷管?chē)?yán)禁摻混使用。

爆破員在作業(yè)地點(diǎn)必須把炸藥雷管分別存放在藥箱內(nèi)并加鎖，要堅(jiān)持用多少，領(lǐng)多少。并及時(shí)送到放炮地點(diǎn)，嚴(yán)禁中途逗留，嚴(yán)禁搭乘人車(chē)，用不完的炸藥、雷管必須交回火藥庫(kù)，嚴(yán)禁亂扔亂放。

一、引藥的裝配

放炮員到達(dá)工作面后，必須首先檢查了解工作面的頂板支護(hù)、瓦斯變化，炮眼布置和炮眼個(gè)數(shù)等情況，符合規(guī)定要求后，選擇頂板完好，避開(kāi)電器設(shè)備和導(dǎo)電物體的地點(diǎn)裝配引藥（裝有雷管的藥卷）。裝配引藥時(shí)藥防止雷管受到震動(dòng)和沖擊，雷管只許由藥卷頂部裝入，在藥卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入藥卷內(nèi)，嚴(yán)禁將雷管斜插在藥卷中部或在藥卷上，雷管裝入藥卷后，要用腳線纏繞固定，余下的部分腳線纏在藥卷上，并扭結(jié)成短路，引藥的數(shù)量以需要為限。

二、裝藥和封泥

裝藥前首先用炮棍在炮眼內(nèi)來(lái)回捅幾下，清除煤粉和巖粉，然后把藥卷一次裝進(jìn)炮眼內(nèi)，再用炮棍將藥卷推至眼底。藥卷中間要防止夾雜煤粉，以及發(fā)生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸藥爆一部分，另一部分由于傳爆能不足而燃燒，而后又轉(zhuǎn)為爆炸）。裝藥后的雷管腳線要扭結(jié)在一起，避免與帶電物體接觸提前引爆，引藥裝好后，應(yīng)用炮泥和水泡泥（裝水塑料袋）將炮眼封堵，頭兩端炮泥必須小心裝填，以后依次裝的炮泥要搗實(shí)，搗泥時(shí)，用手拉雷管腳線把雷管腳線緊貼在眼壁，以免搗壞，禁止用煤塊等可燃性材料作封泥。

封泥長(zhǎng)度必須符合下列要求

（一）炮眼深度小于0.6m時(shí)，不得裝藥、爆破，在特殊條件下，如挖底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破時(shí)，必須制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必須封滿炮泥。

（二）炮眼深度為0.6—1m時(shí)，封泥長(zhǎng)度不得小于炮眼深度的1/2。

（三）炮眼深度超過(guò)1m時(shí)，封泥長(zhǎng)度不得小于0.5m。

（四）炮眼深度超過(guò)2.5m時(shí)，封泥長(zhǎng)度不得小于1m。

（五）當(dāng)光面爆破時(shí)，周邊光爆炮眼應(yīng)用炮泥封實(shí)且封泥長(zhǎng)度不得小于0.3m。

（六）工作面有2個(gè)或者2個(gè)以上自由面時(shí)，在煤層中最下抵抗線不得小于0.5m，在巖層最先抵抗線不得小于0.3m。淺眼裝藥爆破大巖體時(shí)，最小抵抗線和封泥長(zhǎng)度都不得小于0.3m。

當(dāng)有下列情況時(shí)，不準(zhǔn)裝藥、放炮并立即報(bào)告調(diào)度室進(jìn)行處理。

（一）采掘工作面的控頂距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，或者支架有損壞，或者留有偽頂傘檐時(shí)。

（二）裝藥前和緊接放炮前，如果放炮地附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?%時(shí)，或放炮母線鋪設(shè)巷道內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%和局部空間0.5m3內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%時(shí)，或啟爆地點(diǎn)附近20m內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，所有電器設(shè)備及開(kāi) 關(guān)附近20m瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)。

(三)放炮地點(diǎn)20米以內(nèi)，有未清除的煤、矸或其他物體阻塞巷道斷面三分之一以上時(shí)。

(四）炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，溫度驟高驟低有顯著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情況時(shí)。

三、放炮

放炮前，班組長(zhǎng)及放炮員、瓦檢員必須做好放炮準(zhǔn)備，班組長(zhǎng)派出人員到放炮地點(diǎn)相通的所有巷道安全地點(diǎn)擔(dān)任警戒，并安排將工作面附近的工具、電纜等加以保護(hù)或移到安全地點(diǎn)后撤到放炮警戒線外（全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道中）；然后由瓦檢員檢查放炮地點(diǎn)和巷道內(nèi)各檢查點(diǎn)處通風(fēng)瓦斯均在正常情況下，班組放炮員才將雷管腳線和放炮母線連接好，并由班組長(zhǎng)檢查放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都合格后，放炮員最后離開(kāi)放炮地點(diǎn)，在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行放炮。放炮前放炮員應(yīng)先發(fā)出放炮警號(hào)，等5S后再進(jìn)行放炮，放炮及連線由放炮員一人操作，放炮器和鑰匙只許放炮員隨身攜帶和保管，放炮后必須立即將鑰匙拔出，摘掉母線并加以扭結(jié)。至少等15min并吹散炮煙后，才能由放炮員、瓦檢員、班組 長(zhǎng)一同進(jìn)入工作面進(jìn)行瓦斯檢查、頂板、支護(hù)、瞎炮、殘爆等情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即進(jìn)行處理，經(jīng)檢查無(wú)問(wèn)題時(shí)，方能發(fā)出解除放炮信號(hào)，撤回警戒人員。

放炮母線和連接線應(yīng)符合下列要求

（一）放炮母線長(zhǎng)度必須保證，嚴(yán)格《作業(yè)規(guī)程》要求，嚴(yán)禁明接頭和裸線，一趟放炮母線最多兩處絕緣膠布包扎處，否則立即進(jìn)行更換，使用電纜放炮時(shí)，必須使用連線盒進(jìn)行連接。

（二）放炮母線和連接線，雷管腳線和連接線，腳線和腳線之間的接頭必須相互擰緊并懸掛，不得與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機(jī)電纜等導(dǎo)電體相接觸。

（三）巷道掘進(jìn)和采面放炮，放炮母線都應(yīng)隨用隨掛，不得使用固定放炮母線，特殊情況，在采取措施情況下，可不受此限。

（四）放炮母線與電纜、電線、信號(hào)線應(yīng)分別掛巷道兩側(cè)，爆破母線必須掛在巷道下部，離底板不大于0.6m的距離。

（五）只準(zhǔn)采用絕緣母線單回路放炮，嚴(yán)禁用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等作回路放炮。

（六）放炮前，放炮母線必須扭結(jié)成短路。

（七）嚴(yán)禁打眼連接平行作業(yè)。

（八）雷管腳線在未連接前，必須扭結(jié)短路。

四、拒爆處理

通電以后拒爆時(shí)，放炮員必須先取下把手或鑰匙，并將放炮母線從電源上摘下，扭結(jié)成短路，至少等15min才能沿線路檢查，找出拒爆原因，處理拒爆，殘爆時(shí)必須在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢，如當(dāng)班不能處理完畢，當(dāng)班放炮員必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班放炮員交接清楚。

處理拒爆時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：

（一)由于連線不良造成拒爆，可重新連線起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打與拒爆平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

（三)嚴(yán)禁用鎬刨或從炮眼中取出原放置的起爆藥卷，或從起爆藥卷中拉出電雷管，不論有無(wú)殘余炸藥嚴(yán)禁將炮眼殘底繼續(xù)加深，嚴(yán)禁用打眼的方法往外掏藥，嚴(yán)禁用壓風(fēng)吹拒爆（殘爆）炮眼。

（四）處理拒爆的炮眼爆炸后，放炮員必須詳細(xì)檢查炸落的煤、矸收集未爆的電雷管。

（五）在拒爆處理完畢以前，嚴(yán)禁該點(diǎn)進(jìn)行與處理拒爆無(wú)關(guān)的工作。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年1月5日

第二篇：元亨公司簡(jiǎn)介

元亨公司簡(jiǎn)介

元亨公司始建于公元二零一零年三月，占地面積約2千平方米，主營(yíng)奇瑞、一汽佳寶。

公元二零一一年開(kāi)發(fā)建設(shè)吉利全球鷹黑河地區(qū)級(jí)4S店及售后一體化現(xiàn)代維修車(chē)間，并于公元二零一一年十一月八日盛大開(kāi)業(yè)。嫩江縣元亨黨支部成立于2013年6月21日，正式黨員5名，積極分子5名，隸屬于嫩江縣供銷(xiāo)社黨委。至此元亨公司累計(jì)投資一千八百萬(wàn)元，總占地面積六千余平方米，員工總?cè)藬?shù)達(dá)六十余人，一級(jí)、二級(jí)4S店展廳各一座，一千六百多平方米的售后維修車(chē)間全部現(xiàn)代化配套設(shè)施，現(xiàn)代化電腦檢測(cè)系統(tǒng)，三百平方米的原廠配件供應(yīng)庫(kù)，多達(dá)八千余品種原廠配件，打造嫩江縣及至黑河地區(qū)唯一一家吉利全球鷹標(biāo)準(zhǔn)4S店，及整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、信息反饋、配件供應(yīng)為一體的4S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)于嫩江人民。讓所有用戶買(mǎi)車(chē)放心。開(kāi)車(chē)舒心、修車(chē)順心，天天開(kāi)心！

公司理念：元：從零開(kāi)始、新的起點(diǎn)、不斷挑戰(zhàn)未來(lái)。

亨：通順、通達(dá)、路廣而通暢。

利：勢(shì)力、利益、能力、利害關(guān)系、全面發(fā)展。

貞：回饋、真情回報(bào)，不變的追求。

銷(xiāo)售宗旨----真誠(chéng)真情用心溝通！

企業(yè)精神----團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)緊張活潑！

元亨利貞來(lái)自于易經(jīng)，是一種遠(yuǎn)古的哲學(xué)思想，不要誤讀為一種狹隘的商業(yè)的利益關(guān)系，今天它已經(jīng)演變成一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，一種做人的追求境界。

元亨公司董事長(zhǎng)李國(guó)強(qiáng)攜全體員工祝：司機(jī)朋友路路通、事事順、平平安安！

第三篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作總結(jié)

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司

精細(xì)化管理工作2012年工作總結(jié)

及2013年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開(kāi)始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。今年以來(lái)，公司按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開(kāi)展，2月26日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。尤其是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，重新成立了以一把手為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門(mén)和單位的精細(xì)化管理工作。3月初，公司組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度

按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組

織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門(mén)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時(shí)，在整改過(guò)程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到

部室、崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績(jī)，對(duì)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，并結(jié)合各部室實(shí)際進(jìn)行推廣，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實(shí)，提升水平

開(kāi)展精細(xì)化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。一是強(qiáng)化宣傳教育。公司各部門(mén)逐漸提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊(duì)、班組利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，提升了全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。公司將對(duì)標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測(cè)、一月一考”活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，以精細(xì)化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評(píng)比”的思路，建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，在提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，在落實(shí)精細(xì)化管理工作的同時(shí)，深化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保在較短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使公司各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步。

四、目前存在的問(wèn)題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精細(xì)化管理已建立起初步認(rèn)識(shí)和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運(yùn)用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動(dòng)，還未迸發(fā)出心靈的火花，無(wú)論是計(jì)劃實(shí)施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級(jí)公司的要求還有一定的差距，今后需要進(jìn)一步改正。

（二）“精細(xì)化”的成效還不顯著。盡管在“精細(xì)化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細(xì)化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認(rèn)識(shí)跟不上，動(dòng)作行動(dòng)遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細(xì)”，影響公司整體工作。

五、2013年精細(xì)化管理工作安排

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“精細(xì)化”管理理念和要求。針對(duì)以上問(wèn)題，今后在“精細(xì)化管理”工作過(guò)程中，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使“精細(xì)化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對(duì)“精細(xì)化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細(xì)化管理”的作用和效果，為進(jìn)一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）夯實(shí)過(guò)程，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步規(guī)范“精細(xì)化管理”的實(shí)施過(guò)程。針對(duì) 欠“精”欠“細(xì)”的問(wèn)題和現(xiàn)狀，在下一步工作實(shí)施中，一定要夯實(shí)過(guò)程，務(wù)求實(shí)效。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，重點(diǎn)研究解決計(jì)劃和組織的問(wèn)題；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，要結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的解決諸如降費(fèi)節(jié)支等方面的深層次問(wèn)題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！熬?xì)化管理”的目的是進(jìn)一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，緊抓“精細(xì)化管理”這個(gè)核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題擺出來(lái)，深研究，多考慮，細(xì)解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細(xì)化管理”的號(hào)召以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神；并將其扎實(shí)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在工作的各個(gè)方面，體現(xiàn)在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第四篇：亨元煤業(yè)精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料1

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司

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——精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開(kāi)始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。近半年來(lái)，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我公司精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開(kāi)展，2月26日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。二屆一次股東會(huì)議召開(kāi)以后，重新成立了以董事長(zhǎng)王榮花、總經(jīng)理李錄為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門(mén)和單位的精細(xì)化管理工作，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。

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按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問(wèn)題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過(guò)程中的問(wèn)題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門(mén)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批精細(xì)化管理制度，將職能職責(zé)和工作任務(wù)分解到具體的工作崗位，明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。同時(shí)，結(jié)合各部室人員職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)崗位任務(wù)的目標(biāo)所在，通過(guò)細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)-23

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識(shí)、礦工自救與互救，同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，采取集中講解和分工種培訓(xùn)相結(jié)合方式，取得了很好的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試全部合格，并領(lǐng)取了安全入井資格證。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。在執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，相繼修訂了《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等。依據(jù)集團(tuán)公司和市公司有關(guān)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，同時(shí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的思路，充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開(kāi)展精細(xì)化管理方案的制定。目前，已完成了精細(xì)化管理實(shí)施方案，通過(guò)公司內(nèi)部的初步會(huì)審后，已上報(bào)市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，我們及時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹了上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)長(zhǎng)期采礦許可證換發(fā)工作的文件會(huì)議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關(guān)于加快推進(jìn)長(zhǎng)期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營(yíng)業(yè)執(zhí)照已于7月12日領(lǐng)取。60萬(wàn)噸/年采礦許可證換發(fā)申請(qǐng)已上報(bào)市國(guó)土局，等待批復(fù)。90萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目，通過(guò)招投標(biāo)確定了編制單位，初步設(shè)計(jì)目前已完成初稿；《90萬(wàn)噸/年瓦斯涌出量預(yù)測(cè)報(bào)告》和《90萬(wàn)噸/年瓦斯抽放設(shè)計(jì)》均已上報(bào)市評(píng)審中心上會(huì)評(píng)審。并且，由于營(yíng)業(yè)執(zhí)照的順利領(lǐng)取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件，現(xiàn)正等待復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收批復(fù)。

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5、安全專項(xiàng)整治工作。自安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司高度重視，成立了集中整治專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照省政府文件要求逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了自查整改。對(duì)集團(tuán)公司、市公司、市縣專項(xiàng)檢查組，查找出的問(wèn)題認(rèn)真全面進(jìn)行了整改，順利通過(guò)省級(jí)安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設(shè)。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來(lái)，主動(dòng)與縣政府、相關(guān)職能部門(mén)以及鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)溝通、座談，把我們的實(shí)際情況及時(shí)向各職能部門(mén)反映，征得他們的理解和支持。同時(shí)，參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作，為下步復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、維穩(wěn)工作。在營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門(mén)不予復(fù)產(chǎn)，礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，我公司召開(kāi)了專題會(huì)議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽定了維穩(wěn)責(zé)任書(shū)，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無(wú)上訪事件發(fā)生。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)中的各項(xiàng)要求和開(kāi)展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)要求，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實(shí)施方案，并付諸實(shí)施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神保障。順利通過(guò)了集團(tuán)公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗(yàn)收。

四、存在的問(wèn)題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精-67

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更離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一二年八月八日

第五篇：亨元煤業(yè)有限公司工會(huì)上半年工作總結(jié)

亨元煤業(yè)有限公司2012年上半年

工會(huì)工作總結(jié)

進(jìn)入2012年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，全面落實(shí)依靠方針，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了一定的成績(jī)。以下是上半年工會(huì)工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高干部職工綜合素質(zhì)

我公司工會(huì)以全面貫徹落實(shí)全總十五大會(huì)議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，積極配合安全監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展2012年煤礦工作人員全員培訓(xùn)，在提升廣大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好了《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)職工的大局觀，在公司停產(chǎn)階段營(yíng)造了健康、向上、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。

二、參與企業(yè)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用

我公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)企業(yè)建設(shè)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定與發(fā)展的原則，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)

展方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)民主管理，積極完善工會(huì)管理制度

今年上半年，我公司工會(huì)嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》以及上級(jí)部門(mén)的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)工作的制度化管理。同時(shí)，我們以上級(jí)相關(guān)文件及精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想，對(duì)于公司內(nèi)的大事要事，本著全員參與，民主監(jiān)督的原則，使廠務(wù)公開(kāi)和會(huì)務(wù)公開(kāi)工作有了新突破，新進(jìn)展，為公司今后的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，夯實(shí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

我公司工會(huì)圍繞著“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在兄弟部室的配合下，教導(dǎo)員工樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富干部職工文化生活

進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的特色優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的開(kāi)展豐富多彩，喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體健身活動(dòng)，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，我公司還積極選派人員聯(lián)合壽陽(yáng)縣公司參加市公司舉辦的春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，廣播體操比賽中榮獲團(tuán)體第三名。

六、落實(shí)“關(guān)心”二字，加強(qiáng)職工健康保障建設(shè)

關(guān)注職工的身體健康，組織職工按時(shí)體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發(fā)現(xiàn)，及早治療。

關(guān)心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實(shí)事，熱情為廣大職工排憂解難。對(duì)因工傷、疾病導(dǎo)致生活困難的員工做好慰問(wèn)工作。上半年工會(huì)共協(xié)助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發(fā)放力度，按照年、季、月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為井下、井上員工發(fā)放各類生活用品2500余套（件）。時(shí)刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實(shí)做到職工的貼心人。

七、工會(huì)下半年的工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，依法規(guī)范工會(huì)自身行為，提高工會(huì)工作的規(guī)范化。以公司安全生產(chǎn)為大局，提高工會(huì)組織圍繞大局工作和行動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

2、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)民主管理再上新臺(tái)階。

3、把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。

4、有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會(huì)組織能力，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動(dòng)。

5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會(huì)員工作，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會(huì)組織團(tuán)體。

6、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，營(yíng)造溫馨環(huán)境；

7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事、好事，深入一線職工群眾，傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn)，正確反映職工的意見(jiàn)和訴求。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開(kāi)展困難職工、患病職工、退休職工的慰問(wèn)工作。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也應(yīng)看到工作上存在的問(wèn)題與不足，需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷完善。我們?jiān)信，企業(yè)只要在上級(jí)工會(huì)、紀(jì)委的工作指導(dǎo)下，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業(yè)一定能成為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、瓦斯發(fā)電、鐵路專銷(xiāo)為一體的新型高效的現(xiàn)代化礦井！

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司

二〇一二年七月十日