第一篇：大有元亨公關年會套餐服務

大有元亨公關年會策劃套餐服務詳情

一、我們策劃年會的特點：

創造和諧歡快的年會氛圍、提取迎合時代額年會主題、熱烈喜慶的會場布置、環環相扣的流程策劃、別具一格的互動游戲、靚麗時尚的造型包裝、專業細致的現場控制、成就一臺精彩紛呈的年度大戲；

二、年會的主要分類

1、答謝會員工答謝會（表彰大會+主題晚宴+會后旅游）

客戶答謝會(會議+主題晚宴)

2、主題晚會定制式主題晚會（根據客戶要求進行晚宴形式創新及定制）

互動性主題晚會（拍賣會誰是麥霸主題歌會定制旅游+定制晚會等）節日性主題晚會(圣誕晚會元旦晚會年終尾牙)

三、主要服務內容：

1）活動定制

1）活動形式定制（晚宴 獎勵旅游 拓展訓練等）2）套餐服務選擇：傳統晚宴互動型晚宴 表彰大會+晚宴特殊旅游目的地+晚宴等

2）場地定制

1)傳統酒店場地推薦（各種特效場景布置）及預訂；2)根據主題進行場地選擇（個性化場地、定制主題旅游場地）；

3）餐飲定制

1)根據活動主題進行定制菜品安排；2)個性化菜單體現（比如詩詞菜單）；

4）主題定制

根據客戶要求進行主題分析，凝煉和提取，更好的詮釋客戶舉辦晚宴的意義，讓整場活動圍繞主題進行展開；旨在為每位參與嘉賓留下別樣的記憶；

5）氛圍定制

1)現場舞臺定制背景板定制 邀請函定制等2）現場軟裝氛圍營造（新年氣氛奢華氣氛圣誕氣氛 星光氛圍等）3）企業氛圍營造（內部節日軟轉及堆頭等）4）舞美演繹燈光音響氛圍營造；4）輔助氛圍營造 焰火 冷焰火等5）活躍氣氛互動小游及各種類型氛圍音樂提供；

6）演繹定制

1）類型節目演員及主持人員推薦；2）個性節目編排（專業演員編排及企業員工舞蹈編排）

3）大型節目演出導演、編舞人員提供；4）企業年終宣傳短片、類型系列劇編演；

7）流程定制

1）環節把控,從主題定制——嘉賓邀請——流程安排——演出彩排——現場把控——結束總結等一系列的環節進行定制及把控，讓客戶感受一步到位的貼心式服務；

8）管家式服務

1）專項項目制 配備專項對接負責人元

2）AV調試人員

3）舞美編排人員

4）專業的搭建布展人員

第二篇：元亨公司簡介

元亨公司簡介

元亨公司始建于公元二零一零年三月，占地面積約2千平方米，主營奇瑞、一汽佳寶。

公元二零一一年開發建設吉利全球鷹黑河地區級4S店及售后一體化現代維修車間，并于公元二零一一年十一月八日盛大開業。嫩江縣元亨黨支部成立于2013年6月21日，正式黨員5名，積極分子5名，隸屬于嫩江縣供銷社黨委。至此元亨公司累計投資一千八百萬元，總占地面積六千余平方米，員工總人數達六十余人，一級、二級4S店展廳各一座，一千六百多平方米的售后維修車間全部現代化配套設施，現代化電腦檢測系統，三百平方米的原廠配件供應庫，多達八千余品種原廠配件，打造嫩江縣及至黑河地區唯一一家吉利全球鷹標準4S店，及整車銷售、售后服務、信息反饋、配件供應為一體的4S服務標準體系，服務于嫩江人民。讓所有用戶買車放心。開車舒心、修車順心，天天開心！

公司理念：元：從零開始、新的起點、不斷挑戰未來。

亨：通順、通達、路廣而通暢。

利：勢力、利益、能力、利害關系、全面發展。

貞：回饋、真情回報，不變的追求。

銷售宗旨----真誠真情用心溝通！

企業精神----團結競爭緊張活潑！

元亨利貞來自于易經，是一種遠古的哲學思想，不要誤讀為一種狹隘的商業的利益關系，今天它已經演變成一種新的企業經營理念，一種做人的追求境界。

元亨公司董事長李國強攜全體員工祝：司機朋友路路通、事事順、平平安安！

第三篇：壽陽亨元礦紀要（推薦）

xxxx礦紀要『2014』第1期 簽發人：xxx

議題：召開煤礦爆破物品安全管理會議 時間：2014年1月5日下午16：30分 地點：xxxx會議室 主持人：安全礦長

參加人：礦領導、各科室、隊組負責人。

會議議程：

2014年1月5日下午16:0在礦辦公樓會議室召開了煤礦爆破物品安全管理會議，會上安全礦長楊海波作主要發言:為嚴格我礦爆破物品的安全管理，杜絕爆破物品的丟失、被盜和爆炸事故的發生，安全礦長首先講到火工品庫及火工品的管理，然后強調了井下放炮安全規定。

1、加強火工品管理，做到一天一審批，用多少批多少，首先由 爆破作業單位隊長、安全員、爆破員、到安檢科填寫火工品申請單，民爆物品使用批準單、寫明當天要使用的雷管、炸藥及數量，隊長、爆破員、安全員簽字，然后礦值班領導審核簽字確認，剩余的退回。

2、爆破作業單位爆破員、安全員憑批準單到火工品庫領取火工 品，火工品庫保留批準單四聯一份入帳。

3、炸藥和雷管在領取和使用時不得同車運輸。

4、火工品庫保管員按照審批后的批準單上的規格及數量如實發放火工品，認真做好出入庫登記。

5、保管員不得隨意離開火工品庫區，要熟練使用手持機。

6、安監科要及時與當地公安部門審批火工品，保證正常施工生產。

7、安監科定期檢查火工品庫的出入登記和施工隊的使用情況。井下放炮應嚴格遵照《規程》有關規定執行，放炮員必須由熟悉《規程》及火藥性能，經過培訓，持有資格證的專人擔任。必須使用煤礦安全炸藥和瞬發電雷管，使用毫秒延期電雷管時，最后一段的延期時間不超過130毫秒。

不得使用過期和變質的炸藥、雷管，不同品種的炸藥雷管嚴禁摻混使用。

爆破員在作業地點必須把炸藥雷管分別存放在藥箱內并加鎖，要堅持用多少，領多少。并及時送到放炮地點，嚴禁中途逗留，嚴禁搭乘人車，用不完的炸藥、雷管必須交回火藥庫，嚴禁亂扔亂放。

一、引藥的裝配

放炮員到達工作面后，必須首先檢查了解工作面的頂板支護、瓦斯變化，炮眼布置和炮眼個數等情況，符合規定要求后，選擇頂板完好，避開電器設備和導電物體的地點裝配引藥（裝有雷管的藥卷）。裝配引藥時藥防止雷管受到震動和沖擊，雷管只許由藥卷頂部裝入，在藥卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入藥卷內，嚴禁將雷管斜插在藥卷中部或在藥卷上，雷管裝入藥卷后，要用腳線纏繞固定，余下的部分腳線纏在藥卷上，并扭結成短路，引藥的數量以需要為限。

二、裝藥和封泥

裝藥前首先用炮棍在炮眼內來回捅幾下，清除煤粉和巖粉，然后把藥卷一次裝進炮眼內，再用炮棍將藥卷推至眼底。藥卷中間要防止夾雜煤粉，以及發生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸藥爆一部分，另一部分由于傳爆能不足而燃燒，而后又轉為爆炸）。裝藥后的雷管腳線要扭結在一起，避免與帶電物體接觸提前引爆，引藥裝好后，應用炮泥和水泡泥（裝水塑料袋）將炮眼封堵，頭兩端炮泥必須小心裝填，以后依次裝的炮泥要搗實，搗泥時，用手拉雷管腳線把雷管腳線緊貼在眼壁，以免搗壞，禁止用煤塊等可燃性材料作封泥。

封泥長度必須符合下列要求

（一）炮眼深度小于0.6m時，不得裝藥、爆破，在特殊條件下，如挖底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破時，必須制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必須封滿炮泥。

（二）炮眼深度為0.6—1m時，封泥長度不得小于炮眼深度的1/2。

（三）炮眼深度超過1m時，封泥長度不得小于0.5m。

（四）炮眼深度超過2.5m時，封泥長度不得小于1m。

（五）當光面爆破時，周邊光爆炮眼應用炮泥封實且封泥長度不得小于0.3m。

（六）工作面有2個或者2個以上自由面時，在煤層中最下抵抗線不得小于0.5m，在巖層最先抵抗線不得小于0.3m。淺眼裝藥爆破大巖體時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于0.3m。

當有下列情況時，不準裝藥、放炮并立即報告調度室進行處理。

（一）采掘工作面的控頂距離不符合作業規程規定，或者支架有損壞，或者留有偽頂傘檐時。

（二）裝藥前和緊接放炮前，如果放炮地附近20m以內風流中瓦斯濃度1%時，或放炮母線鋪設巷道內風流中瓦斯濃度達到1%和局部空間0.5m3內瓦斯濃度達到2%時，或啟爆地點附近20m內瓦斯濃度達到1%時，所有電器設備及開 關附近20m瓦斯濃度達到1%時。

(三)放炮地點20米以內，有未清除的煤、矸或其他物體阻塞巷道斷面三分之一以上時。

(四）炮眼內發現出水異狀，溫度驟高驟低有顯著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情況時。

三、放炮

放炮前，班組長及放炮員、瓦檢員必須做好放炮準備，班組長派出人員到放炮地點相通的所有巷道安全地點擔任警戒，并安排將工作面附近的工具、電纜等加以保護或移到安全地點后撤到放炮警戒線外（全風壓進風巷道中）；然后由瓦檢員檢查放炮地點和巷道內各檢查點處通風瓦斯均在正常情況下，班組放炮員才將雷管腳線和放炮母線連接好，并由班組長檢查放炮前的各項準備工作都合格后，放炮員最后離開放炮地點，在有掩護的安全地點進行放炮。放炮前放炮員應先發出放炮警號，等5S后再進行放炮，放炮及連線由放炮員一人操作，放炮器和鑰匙只許放炮員隨身攜帶和保管，放炮后必須立即將鑰匙拔出，摘掉母線并加以扭結。至少等15min并吹散炮煙后，才能由放炮員、瓦檢員、班組 長一同進入工作面進行瓦斯檢查、頂板、支護、瞎炮、殘爆等情況，如發現問題，必須立即進行處理，經檢查無問題時，方能發出解除放炮信號，撤回警戒人員。

放炮母線和連接線應符合下列要求

（一）放炮母線長度必須保證，嚴格《作業規程》要求，嚴禁明接頭和裸線，一趟放炮母線最多兩處絕緣膠布包扎處，否則立即進行更換，使用電纜放炮時，必須使用連線盒進行連接。

（二）放炮母線和連接線，雷管腳線和連接線，腳線和腳線之間的接頭必須相互擰緊并懸掛，不得與軌道、金屬管、金屬網、鋼絲繩、刮板輸送機電纜等導電體相接觸。

（三）巷道掘進和采面放炮，放炮母線都應隨用隨掛，不得使用固定放炮母線，特殊情況，在采取措施情況下，可不受此限。

（四）放炮母線與電纜、電線、信號線應分別掛巷道兩側，爆破母線必須掛在巷道下部，離底板不大于0.6m的距離。

（五）只準采用絕緣母線單回路放炮，嚴禁用軌道、金屬管、金屬網、水或大地等作回路放炮。

（六）放炮前，放炮母線必須扭結成短路。

（七）嚴禁打眼連接平行作業。

（八）雷管腳線在未連接前，必須扭結短路。

四、拒爆處理

通電以后拒爆時，放炮員必須先取下把手或鑰匙，并將放炮母線從電源上摘下，扭結成短路，至少等15min才能沿線路檢查，找出拒爆原因，處理拒爆，殘爆時必須在班組長指導下進行，并應在當班處理完畢，如當班不能處理完畢，當班放炮員必須在現場向下一班放炮員交接清楚。

處理拒爆時，必須遵守下列規定：

（一)由于連線不良造成拒爆，可重新連線起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打與拒爆平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

（三)嚴禁用鎬刨或從炮眼中取出原放置的起爆藥卷，或從起爆藥卷中拉出電雷管，不論有無殘余炸藥嚴禁將炮眼殘底繼續加深，嚴禁用打眼的方法往外掏藥，嚴禁用壓風吹拒爆（殘爆）炮眼。

（四）處理拒爆的炮眼爆炸后，放炮員必須詳細檢查炸落的煤、矸收集未爆的電雷管。

（五）在拒爆處理完畢以前，嚴禁該點進行與處理拒爆無關的工作。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年1月5日

第四篇：亨元煤業精細化管理工作匯報材料1

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

——精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結-23

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容主要以安全法津法規、企業規章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業公司審定。

4、證件、手續辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業公司關于加快推進長期采礦許可證換發工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發至各科室。目前營業執照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業執照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規范、合法建設。

6、外圍環境的協調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩工作。在營業執照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態，為了穩定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩責任書，保證了放假期間職工思想穩定，無上訪事件發生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續引深“正風肅紀，創優環境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業的轉型發展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日

第五篇：亨元煤業有限公司工會上半年工作總結

亨元煤業有限公司2012年上半年

工會工作總結

進入2012年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結：

一、加強理論學習，提高干部職工綜合素質

我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩定“雙零”目標、結合工會自身特點，積極配合安全監察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓，在提升廣大干部職工業務素質的同時，重點抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導職工解放思想、轉變觀念，培養職工的大局觀，在公司停產階段營造了健康、向上、團結、穩定的良好氛圍。

二、參與企業建設，切實發揮橋梁紐帶作用

我公司工會積極參與各項企業建設工作，堅持穩定與發展的原則，切實發揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發

展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

三、加強民主管理，積極完善工會管理制度

今年上半年，我公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關要求，進一步加強了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關文件及精神為指導，進一步明確了廠務公開工作的指導思想，對于公司內的大事要事，本著全員參與，民主監督的原則，使廠務公開和會務公開工作有了新突破，新進展，為公司今后的持續健康發展打下了堅實的基礎。

四、開展勞動競賽，夯實安全生產業務基礎

我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

五、加強文化建設，豐富干部職工文化生活

進一步發揮工會組織的特色優勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學習熱情。同時，我公司還積極選派人員聯合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

六、落實“關心”二字，加強職工健康保障建設

關注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發現，及早治療。

關心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發放力度，按照年、季、月發放標準為井下、井上員工發放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

七、工會下半年的工作思路

1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司安全生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境；

7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領導的關懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業只要在上級工會、紀委的工作指導下，在黨總支的領導下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業一定能成為集原煤生產、洗選加工、瓦斯發電、鐵路專銷為一體的新型高效的現代化礦井！

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

二〇一二年七月十日