第一篇：山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理工作總結

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

精細化管理工作2012年工作總結

及2013年工作安排

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度

按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組

織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環節，使每項工作任務均達到職責明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規程，把責任落實到

部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產一線，各區隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質量標準化的創建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結合，以精細化管理制度作為考核標準，各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業管理水平的同時，也全面提高了崗位作業水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責”制度，嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現場的監督檢查，確保在較短時間內，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。

四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結反思都表現的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、2013年精細化管理工作安排

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規范，真正發揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規范“精細化管理”的實施過程。針對 欠“精”欠“細”的問題和現狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創造性開展工作，要結合公司實際，有針對性的解決諸如降費節支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結，為公司進一步實施產能提升打下堅實的基礎。“精細化管理”的目的是進一步提升公司管理質量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結。為我公司產能提升打下堅實的管理基礎，要深入現場，多做調查，多方位思考。把一切制約公司發展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環節，落實在工作的各個方面，體現在生活的點點滴滴。經過近一年來的努力，我們取得了一定的成績。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第二篇：山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業有限公司2012工作計劃

山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業有限公司

二〇一二年工作計劃

一、2011年完成情況：

預計截至2011年12月份底完成：

1、進尺計劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計劃：

1、進尺計劃：6714m2、投資計劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統建設計劃：

“六大”系統（檢測監控系統、井下人員定位系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統和礦井通信聯絡系統）建設隨礦井建設同步進行，做到“三同時”，即同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

1）、監測監控系統已安裝，正在調試中。2）、井下人員定位系統2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統2012年5月份著手安裝。4）、供壓風系統預計2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險系統2012年11月份著手設計安裝。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：亨元煤業精細化管理工作匯報材料1

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

——精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結-23

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容主要以安全法津法規、企業規章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業公司審定。

4、證件、手續辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業公司關于加快推進長期采礦許可證換發工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發至各科室。目前營業執照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業執照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規范、合法建設。

6、外圍環境的協調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩工作。在營業執照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態，為了穩定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩責任書，保證了放假期間職工思想穩定，無上訪事件發生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續引深“正風肅紀，創優環境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業的轉型發展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日

第四篇：山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司 關于學習集團領導在安全工作例會上的講

話及下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團晉城高平公司安監部： 學習了于喜東總工、劉平副總經理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標更加明確。

首先，在思想上要高度重視建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。建設完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡和緊急避險系統就是實現井下人員自救、逃生、避災等整體功能，與災害事故預防和事故救援共同構成防范事故發生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機整體。是堅持預防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。進一步增強建設完善“六大系統”的使命感、緊迫感，切實加快“六大系統”的建設完善工作。

其次，高度重視煤礦的安全準入工作，實行安全準入工作制度就是通過實行安全準入，促使煤礦盡快完善安全規章制度，建立安全責任體系，健全安全管理機構，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進正規作業循環，規范現場作業標準，夯實安全工作基礎，建立安全生產長效機制。為了把這項工作完成我礦成立了安全準入小組，組織有關人員進行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規程，健全了安全管理機構，配足了安全管理人員。但我礦的開工報告還沒有拿到，正在積極地辦理中。拿到開工報告后我礦積極申請驗收。

加大、加強員工的培訓和人才的培養工作。沒有一個合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進行。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運行。

我礦現在還未開工建設，但是安全管理工作從來沒停止，各項準備工作正在有條不紊進行，開工報告已報至山西省煤炭工業廳。“六大系統”工程建設將隨主體工程建設同時進行，為了有效防范和遏制重特大事故的發生，下一步安全工作作如下安排：

一、加強對施工方和監理方的管理工作

認真核查施工單位監理單位的機構是否健全，制度是否完善，安全責任制是否落實到位，領導配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。加強對施工單位和監理單位日常管理和檢查。

二、加強礦領導入井帶班制度的管理

嚴格按照礦領導入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產、通風、技術、機電等副礦級領導每月下井帶班不得少于15次。當班帶班礦級領導必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難情況要指導。當班帶班礦級領導必須認真執行現場交接班制度。強化礦級領導夜間入井帶班的次數。

三、加強隱患排查治理和整改落實工作

認真開展安全生產建設隱患排查治理工作，確實做到排查不留死角、整改不留后患。把隱患排查治理工作落實到實處，有效地防范和堅決遏制重特大事故的發生。認真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實表、隱患排查整改回查表”。對在安全檢查過程中發現的安全隱患排查治理情況進行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴防出現發彈和滑坡。

四、“一通三防”方面

嚴格按照“一通三防”管理制度認真開展工作，加強對通風系統的檢查，風量是否合理，是否存在無風微風作業等行為，是否按施工設計要求安設了通風設施，是否按要求配足配齊了通風設備局部通風機是否實現了雙風機、雙電源并自動切換，通風設施是否完善可靠。

認真執行瓦斯管理制度，認真執行瓦斯超限備案制度，認真執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強作業面瓦斯檢查。

認真完善礦井防滅火措施，切實做好防滅火工作，加強對井下電纜等機電設備的防火管理，認真檢查電纜和機電設備是否取得了“MA”標志并做到定期檢修、測試，安全保護設施是否齊

全有效、運行可靠，消防器材配備是否符合要求。

認真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認真檢查防塵供水系統是否健全完善。

五、水害防治方面

我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區，老空積水成了我礦的重大隱患。防治水工作成了安全工作的重中之重。堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。嚴格執行探放水制度，成立了防治水機構，配備了不低于200米的探水鉆，認真填寫探放水八人認定表和鉆孔深度跟蹤表。

六、頂板管理方面

認真制定頂板管理責任制和規章制度。認真檢查施工方是否按施工設計進行組織施工；是否嚴格執行敲幫問頂制度；是否嚴格執行了支護質量四人聯合認定制度；是否扎實開展加強采掘及巷道安全工程質量標準化工作，嚴格按照標準化開展自評、自查、自糾工作，完善頂板標準化體系。

七、提升設備方面

認真檢查施工單位的大型設備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護設施是否齊全有效、運行可靠，信號是否聯鎖，鋼絲繩、空壓機、儲氣罐等特殊設備是否及時進行了安全性能測試。

八、火工品方面

認真執行火工品領取、使用、回收、存放等有關制度，嚴禁購買、儲藏和使用非法火工品，爆破員必須持證上崗。加強火工品領取退還運輸中的管理。

九、加強“手指口述”活動的落實

確實把推行“手指口述”安全確認工作法做我作為一項實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章制度、規范職工安全行為的系統工程，注重實效，積極推進，全面提高煤礦現場管理水平。認真制定“手指口述”各工種具體操作標準、實施辦法和考核細則，確保“手指口述”安全確認工作落實。

十、加強職工安全知識和業務知識的培訓

認真做好職工的培訓工作，實行教考分離制度，人事科負責職工的培訓，安全科負責考核。利用班前會學習一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。確保我礦的安全管理工作穩步提升。

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司

二O一一年十月十七日

第五篇：山西煤炭運銷集團馬家巖煤業質量標準化工作總結

馬家巖煤業有限公司質量標準化工作總結

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平” 活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級 管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動 的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量 標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動 的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況 的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡 稱《標準及評級辦法》。由礦安全質量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出 來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行 整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處 罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量 標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的 重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原 則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現 場管理等幾方面入手，使馬家巖煤業有限公司的安全質量標準化實施工 作有了一個全面的發展，2009 年由上級有關主管部門對二井 田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，馬家巖煤業有限公司都達到 了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤 礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家巖煤業有限公司通過 實施安全質量標準化工作，使馬家巖煤業有限公司的安全狀況有個很大 改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家巖煤業有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的 發展下去，馬家巖煤業有限公司領導對安全質量標準化實施工作高度重 視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質 量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措 施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投 入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加 強現場管理，借馬家巖煤業有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷 道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質量標準化檢查活動共計 13 余次，問題累計達 179 項，其中地面工段 18 項，采區工段 20 項，掘進工段

2項，機電工段 19 項，運輸工段 3 項，技術科 43 項，安全科 74 項。從本檢查結果所得數據分析可 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很 嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制 度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已 經整改完畢 170 余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環 境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存 在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問 題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投 入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知 識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準 化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全 質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦 井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總 結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管 理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工 作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更 加如火如荼。把馬家巖

煤業有限公司建設成高標準，高效率的安全生產 煤礦！

馬家巖煤業有限公司技術科2011 年 12 月 12日