第一篇：山西煤炭運銷集團忻州有限公司優質服務競賽活動實施案

山西煤炭運銷集團忻州有限公司 優質服務競賽活動實施方案

各單位：

為認真貫徹落實市紀委、監察局在全市窗口行業開展優質服務競賽活動的要求，進一步提升服務質量，改善服務形象，提高服務效率，引深治理“庸懶散”問題，杜絕“吃拿卡要”現象，創優忻州有限公司發展環境。根據《忻州市窗口行業優質服務競賽活動實施方案》，市公司紀委、行業管理部共同組織在全系統窗口站點開展優質服務競賽活動。特制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹落實省、市關于創優發展環境的一系列精神，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，以“端正行業風氣，優化發展環境”為主題，以優質服務競賽活動為載體，全面提升窗口站點服務水平，充分展示窗口站點服務熱情、禮儀規范、誠實守信的文明形象，為把忻州有限公司建設成為現代化大型煤炭綜合能源企業提供優質的環境保證。

二、活動范圍

機關各部室、出省煤焦管理站、縣（市）公司銷售營業站、交易大廳等各涉及對外服務的窗口單位。1

三、組織領導

公司成立優質服務競賽活動領導組。

組長：陳學志武憲國

副組長：張安慎許躍龍錢長江

成員王慶榮白寬王有元張繼榮李志榮

周耀偉李垚魏正茂任開吉張挨虎

師生田杜興富王寬茹建堂高利國

領導組辦公室設在市公司紀委、行業管理部。

四、方法步驟

（一）宣傳動員階段（2012年7月20日—7月31日）認真學習市紀委書記辛旭光同志在全市窗口行業“優質服務競賽”活動動員會上的重要講話精神，切實抓好全系統窗口優質服務競賽活動。各單位根據活動要求，結合本單位的工作實際，制定針對性強、可操作性強的實施方案和窗口服務承諾，并組織召開專題會議，進行學習動員、安排部署。

（二）組織實施階段（2012年8月1日—12月15日）

1、營造氛圍，全力推進。各窗口單位一把手為第一責任人，書記要做好主要工作，具體抓好落實，要切實擔負起職責，營造活動氛圍，把競賽活動的工作任務落實到科室、落實到人，做到各司其職，各負其責，把競賽活動引向深入。

2、結合實際，搞好服務。各單位要結合本單位實際和特點，制定服務承諾，完善公開辦事流程，提供服務措施，使用文明用語，切實提升服務質量，改善服務形象，提高服務效率，通過這次競賽活動徹底治理“庸懶散”問題，杜絕“吃拿卡要”現象，使優質服務競賽活動見成果、出實效。

3、抽查檢查，暗訪督查。在優質服務競賽活動期間，市公司紀委、行業管理部將組織開展不定期抽查檢查、暗訪督查，在明察暗訪過程中，發現吃拿卡要、收黑放黑等違規違紀行為，將嚴格按照有關規定從嚴從重處理。

（三）考核評比階段（2012年12月16日—12月31日）開展全系統窗口單位優質服務競賽評比活動，在全系統評選優質服務窗口單位和優質服務先進個人、標兵進行表彰，對在明察暗訪過程中發現有違規違紀行為的單位取消評比資格，并通報批評，此次考評結果與績效掛鉤。

五、活動要求

（一）加強組織領導。各單位要充分認識開展優質服務競賽活動的重要性和必要性，加強對活動的組織和領導，確保活動取得實效。各單位要成立窗口站點優質服務競賽活動領導組，制定實施方案，明確工作分工，加強督促指導，扎實開展活動。

（二）建立報告通報制度。各單位要在每月10日前將活動進展情況上報市公司紀委。

（三）嚴格責任追究。要切實加強對“優質服務競賽活動”的監督檢查，對競賽活動不重視，工作進展緩慢，甚至

不執行、不落實，敷衍塞責、交差應付的單位和責任人進行嚴格問責。

（四）狠抓工作落實。各單位要嚴格按照本實施方案要求，周密安排、精心部署，確保活動持續引深、有序開展。要把開展優質服務競賽活動與保持黨的純潔性學習教育活動和創先爭優活動結合起來，切實提高活動的科學性和系統性，確保活動取得實效。

附件：辛旭光書記在全市窗口行業“優質服務競賽”活動動員會上的講話

二〇一二年七月三十日

第二篇：忻州煤銷——山西煤炭運銷集團明業煤礦有限公司

忻州煤銷——山西煤炭運銷集團明業煤礦有限公司

山西煤炭運銷集團明業煤礦有限公司是山西煤炭運銷集團忻州有限公司在寧武縣煤礦資源整合重組的礦井之一。根據山西省煤礦資源整合領導組辦公室晉煤重組辦發 【2009】83號文件批復，以原山西明業煤礦有限公司為主體礦井，整合寧武凱泰煤礦有限公司和山西寧武西馬坊煤礦有限公司，接礦時間為2010年2月4 日。公司屬股份制企業，其中忻州有限公司持股51%，民營持股49%。

山西煤炭運銷集團明業煤礦有限公司位于寧武縣城南西60km處，與寧白公路相距

7.5km，交通較便利，行政區劃隸屬寧武縣西馬坊鄉。礦井井田面積 7.563km2，設計生產能力90萬噸/年，地質儲量為3263萬噸，設計可采儲量1738萬噸，服務年限13.8年。批準開采侏羅系2#、3#煤層。地質構造簡單，為低瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，自燃等級Ⅱ級。煤質具有低硫、低灰、高熱值、高揮發性的特點，明業煤礦已被列為寧武縣烯烴煤化工原料基地之一。

目前企業名稱已核準，采礦許可證已取得，地質報告、初步設計、安全專篇已審批，開工報告已批復。礦井設計概算總投資51055.27萬元，其中礦建工程 12384.58萬元、土建工程6824.14萬元、設備購安費用22115.54萬元、其他費用9731.01萬元。

礦井開拓方式為斜井開拓，其中主、副井為斜井，回風井為立井，主井裝備1000㎜帶式輸送機和乘人設備，副斜井裝備JTK--3.0×2.5輔助提升絞 車，回風立井裝備FBCDZ№25抽出式通風機。達到設計生產能力時，礦井配備一個綜采工作面，二個綜掘工作面。

公司于2010年11月2日建立法人治理結構，設置調度室、生產技術科、基建科、機電科、地測科、安監處、一通三防科、綜合辦公室等八個職能科室。在冊職 工85人，其中高級管理人員9人，中層管理人員10人，輔助人員19人，其中大專以上文化程度為17人，占職工總人數的20%。

公司將以集團公司“12345”戰略目標和“三步走”戰略思想為指導，在忻州公司正確領導下，全面實現“六大階段性目標”，求真務實，銳意進取，高起點、高標準，精心打造煤銷特色的本質安全型現代化礦井。

第三篇：忻州公司成立山西煤炭運銷集團忻州有限公司自產煤定價委員會

忻州公司成立山西煤炭運銷集團忻州有限公司自產煤定價委員會為了盡快構建自產煤產運銷體系，進一步規范、完善銷售流程，根據《山西煤炭運銷集團忻州有限公司煤炭銷售管理方案》要求，忻州有限公司決定成立自產煤定價委員會。主要職責是根據自產煤質情況，結合市場行情及市場分析數據，為自產煤礦生產原煤制定科學、合理，符合銷售條件的煤炭價格。

忻州有限公司自產煤定價委員會包括公司紀委、市場營銷部、企業規劃管理部、財務部、環保煤質部和各自產煤礦銷售等部門。

第四篇：山西煤炭運銷集團有限公司簡介

山西煤炭運銷集團有限公司簡介

山西煤炭運銷集團有限公司(簡稱山西煤銷集團)是2007年7月經山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原山西省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，組建以煤炭生產、煤炭物流為主業，輔之以煤炭加工轉化、煤化工、房地產、旅游酒店等多元產業為一體的現代大型煤炭產業集團。

山西煤銷集團前身是成立于1983年10月的山西煤炭運銷總公司（簡稱煤運總公司）。其主要職能是對我省地方煤炭實施“五統一”管理（即計劃、合同、調運、票據、結算統一管理）和全面經銷，同時肩負全省地方煤炭專項基金收繳工作。自1983-2007年，煤運總公司累計銷售煤焦30多億噸，實現利稅275億元，上繳煤炭專項基金750億元。

山西煤銷集團現下設11個市級子公司，98個縣級子公司，25個控股企業，165座煤礦，144個鐵路發運站，53個出省煤焦管理站，284個煤焦銷售營業站，378個儲配煤場，69個煤炭交易大廳，1家上市公司（太工天成，控股20%）。現有員工8萬多名。截止2009年底，集團資產總額為662億元，在中國企業500強中位列第85位，位居2009中國煤炭工業100強第2位，山西省100強企業第2位，被中國企業聯合會評為“中國優秀誠信企業”，入選世界著名品牌500強。

2009年，集團生產原煤1287.2萬噸，完成總運量19900萬噸，總經銷量13800萬噸，實現銷售收入702億元、利潤33.2億元。2010年全年預計原煤產量2800萬噸，煤炭運量26000萬噸，營業收入1000億元，利稅90億元，集團總資產850億元。

“十二五”山西煤銷集團將以轉型發展為主線，以趕超發展為戰略，以跨越發展為目標，堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展。力推煤礦整合改造，建設安全高效礦井，強化集約管理，夯實集團發展基礎；加強物流基礎建設，拓展物流服務業態，構建大物流體系；整合多元產業，培育IT、煤化工高端技術產品，促進非煤產業發展。實現由煤炭銷售管理企業向煤炭生產、物流貿易和多元產業的“三大產業”企業轉型發展，力爭到“十二五”末將集團公司建設成為煤炭產量超億噸、銷售收入突破兩千億元、企業規模躋身世界500強的國際化能源——貿易大型企業集團。

第五篇：山西煤炭運銷集團臨汾有限公司蒲縣整合情況匯報材料

山西煤炭運銷集團臨汾有限公司 蒲縣煤礦企業兼并重組整合簡介

山西煤炭運銷集團臨汾有限公司是經省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室確定的整合主體，在蒲縣整合兩個塊段，分別是蒲縣昊興塬、蒲縣昊錦塬兩個包，總面積約25平方公里，總儲量1.4494億噸，生產能力可達150萬噸/年。

昊興塬整合劉家山、菩薩洼、昊潤三個礦。儲量5787萬噸，面積9.4平方公里，產能60萬噸/年。劉家山是主體礦井。集團公司按資產評估初評價格的40%支付了各礦的總付款，分別支付劉家山11412.74萬元，菩薩洼2228.15萬元，昊潤3352.68萬元。昊興塬煤業是山西煤炭運銷集團2010年確定的重點建設礦井，總投資31362萬元，預計開工時間為2010年10月，2011年初投產。劉家山煤礦擬在10月20日簽訂封口協議，支付款項后予以全面接管；菩薩洼煤礦擬在10月中旬接管。

昊錦塬整合金佛鑫、曹村、龍祥、慶祥（十關閉）、坡河（十關閉），儲量8707萬噸，面積15平方公里，產能90萬噸/年。金佛鑫為主體礦井。國家重點工程山西中南部鐵路從昊錦塬礦區中部穿過。包內曹村礦確定為過渡生產礦井。該包內支付曹村3969.66萬元，龍祥2161.66萬元。

曹村煤礦是昊錦塬過渡生產礦井。根據《二○一○年煤礦復工復產驗收工作實施方案》曹村礦積極準備，省煤炭工業廳及市、縣煤炭局已批準復工，高等機采設備已安裝到位準備復產驗收。曹村礦年30萬噸生產能力核定已批復，安全生產許可證延期工作正在辦理中。

由于山西中南部鐵路壓覆致使昊錦塬煤業無法進行整體布置，破壞了原有的開拓開采計劃。結合十二五規劃，該公司委托專門機構對昊興塬、昊錦塬進行了重新規劃。規劃后昊興塬井田面積20.0612Km,批準開采煤層不變，礦井生產能力由60萬噸/年提高到90萬噸/年。保有資源/儲量13337萬噸，可采儲量6668.5萬噸按90萬噸/年生產能力，服務年限52.9年，按120萬噸/年生產能力，服務年限39.7年。昊錦塬煤業井田面積10.439Km，批準開采煤層不變，礦井生產能力由90萬噸/年調整到60萬噸/年。保有資源/儲量7538萬噸，可采儲量3769萬噸，礦井服務年限44.9年。

新規劃建設的兩座礦井預計2012年全部投產，產能總計150萬噸，“十二五”期間將努力達到180萬噸。