第一篇：山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)在安全工作例會上的講

話及下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團晉城高平公司安監(jiān)部： 學(xué)習(xí)了于喜東總工、劉平副總經(jīng)理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標(biāo)更加明確。

首先，在思想上要高度重視建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。建設(shè)完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)和緊急避險系統(tǒng)就是實現(xiàn)井下人員自救、逃生、避災(zāi)等整體功能，與災(zāi)害事故預(yù)防和事故救援共同構(gòu)成防范事故發(fā)生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機整體。是堅持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。進一步增強建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”的使命感、緊迫感，切實加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。

其次，高度重視煤礦的安全準(zhǔn)入工作，實行安全準(zhǔn)入工作制度就是通過實行安全準(zhǔn)入，促使煤礦盡快完善安全規(guī)章制度，建立安全責(zé)任體系，健全安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進正規(guī)作業(yè)循環(huán)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制。為了把這項工作完成我礦成立了安全準(zhǔn)入小組，組織有關(guān)人員進行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規(guī)程，健全了安全管理機構(gòu)，配足了安全管理人員。但我礦的開工報告還沒有拿到，正在積極地辦理中。拿到開工報告后我礦積極申請驗收。

加大、加強員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。沒有一個合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進行。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓(xùn)和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運行。

我礦現(xiàn)在還未開工建設(shè)，但是安全管理工作從來沒停止，各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊進行，開工報告已報至山西省煤炭工業(yè)廳。“六大系統(tǒng)”工程建設(shè)將隨主體工程建設(shè)同時進行，為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，下一步安全工作作如下安排：

一、加強對施工方和監(jiān)理方的管理工作

認真核查施工單位監(jiān)理單位的機構(gòu)是否健全，制度是否完善，安全責(zé)任制是否落實到位，領(lǐng)導(dǎo)配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。加強對施工單位和監(jiān)理單位日常管理和檢查。

二、加強礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的管理

嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數(shù)不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、技術(shù)、機電等副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不得少于15次。當(dāng)班帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難情況要指導(dǎo)。當(dāng)班帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。強化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜間入井帶班的次數(shù)。

三、加強隱患排查治理和整改落實工作

認真開展安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查治理工作，確實做到排查不留死角、整改不留后患。把隱患排查治理工作落實到實處，有效地防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。認真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實表、隱患排查整改回查表”。對在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患排查治理情況進行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)彈和滑坡。

四、“一通三防”方面

嚴(yán)格按照“一通三防”管理制度認真開展工作，加強對通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，風(fēng)量是否合理，是否存在無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)等行為，是否按施工設(shè)計要求安設(shè)了通風(fēng)設(shè)施，是否按要求配足配齊了通風(fēng)設(shè)備局部通風(fēng)機是否實現(xiàn)了雙風(fēng)機、雙電源并自動切換，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠。

認真執(zhí)行瓦斯管理制度，認真執(zhí)行瓦斯超限備案制度，認真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強作業(yè)面瓦斯檢查。

認真完善礦井防滅火措施，切實做好防滅火工作，加強對井下電纜等機電設(shè)備的防火管理，認真檢查電纜和機電設(shè)備是否取得了“MA”標(biāo)志并做到定期檢修、測試，安全保護設(shè)施是否齊

全有效、運行可靠，消防器材配備是否符合要求。

認真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認真檢查防塵供水系統(tǒng)是否健全完善。

五、水害防治方面

我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區(qū)，老空積水成了我礦的重大隱患。防治水工作成了安全工作的重中之重。堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，成立了防治水機構(gòu)，配備了不低于200米的探水鉆，認真填寫探放水八人認定表和鉆孔深度跟蹤表。

六、頂板管理方面

認真制定頂板管理責(zé)任制和規(guī)章制度。認真檢查施工方是否按施工設(shè)計進行組織施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；是否嚴(yán)格執(zhí)行了支護質(zhì)量四人聯(lián)合認定制度；是否扎實開展加強采掘及巷道安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化開展自評、自查、自糾工作，完善頂板標(biāo)準(zhǔn)化體系。

七、提升設(shè)備方面

認真檢查施工單位的大型設(shè)備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護設(shè)施是否齊全有效、運行可靠，信號是否聯(lián)鎖，鋼絲繩、空壓機、儲氣罐等特殊設(shè)備是否及時進行了安全性能測試。

八、火工品方面

認真執(zhí)行火工品領(lǐng)取、使用、回收、存放等有關(guān)制度，嚴(yán)禁購買、儲藏和使用非法火工品，爆破員必須持證上崗。加強火工品領(lǐng)取退還運輸中的管理。

九、加強“手指口述”活動的落實

確實把推行“手指口述”安全確認工作法做我作為一項實施科學(xué)管理、強化安全基礎(chǔ)、落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的系統(tǒng)工程，注重實效，積極推進，全面提高煤礦現(xiàn)場管理水平。認真制定“手指口述”各工種具體操作標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法和考核細則，確保“手指口述”安全確認工作落實。

十、加強職工安全知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

認真做好職工的培訓(xùn)工作，實行教考分離制度，人事科負責(zé)職工的培訓(xùn)，安全科負責(zé)考核。利用班前會學(xué)習(xí)一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。確保我礦的安全管理工作穩(wěn)步提升。

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司

二O一一年十月十七日

第二篇：山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計劃

山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計劃

一、2011年完成情況：

預(yù)計截至2011年12月份底完成：

1、進尺計劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計劃：

1、進尺計劃：6714m2、投資計劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設(shè)備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統(tǒng)建設(shè)計劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進行，做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計安裝。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：山西煤炭運銷集團古交鉑龍煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

山西煤炭運銷集團古交鉑龍煤業(yè)有限公司 2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 2011年我礦認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)司辦【2011】25號文件精神和省、市煤炭管理部門有關(guān)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神，積極認真開展了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就2011我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況作如下總結(jié)：

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

今年以來，我礦開始開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦成立了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和班組建設(shè)管理制度，編制了古交鉑龍煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃和實施方案，組織全礦全部職工進行了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)，制定了班組建設(shè)計劃，編制完善了古交鉑龍煤業(yè)有限公司采、掘、機、運、通、地測防治水、調(diào)度、安全管理八個專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

我礦的副斜井已開工建設(shè)，我礦在掘、機、運、通、地測防治水、調(diào)度、安全管理方面協(xié)同施工單位，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求開始開展工作，力爭在礦井基建完成轉(zhuǎn)產(chǎn)時，達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司礦井水情水害調(diào)查報告

山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè) 有限公司礦井水情水害調(diào)查報告

一、概況：(一)礦井基本情況 a、井田位置與范圍

山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司，現(xiàn)位于大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)永定莊村大石頭溝內(nèi)，行政隸屬南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)管轄，其中心地理座標(biāo)為：東徑113°05′51″；北緯40°00′19″。該公司范圍二00九年十二月九日，由山西省國土資源廳換發(fā)采礦許可證，證號C***0047230，批準(zhǔn)礦區(qū)面積為3.2901km2。井田為一極其不規(guī)則的多邊形，東西長約6000m，南北寬約500m，面積為3.2901km2。批復(fù)劃定礦區(qū)范圍由17個拐點坐標(biāo)（1980西安坐標(biāo)系）圈定。b、交通條件

公司現(xiàn)距大同市直線距離20km，礦區(qū)距京大高速公路、大塘二級公路干線約25km，距大同至王村公路、鐵路1km，技術(shù)改造后礦區(qū)將設(shè)立于大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)白洞村玉龍洞溝內(nèi)，礦區(qū)距、鐵路3Km，并有簡易公路與大同至王村公路連接，距大同市直線距離28Km，交通非常便利。c、兼并重組及四鄰情況

山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司由停產(chǎn)的大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)泉嶺煤礦及關(guān)閉的南郊區(qū)五法大石頭煤礦（2008年“十關(guān)閉”礦）、金龍煤礦、玉龍洞煤礦（為百萬噸以下關(guān)閉礦井）、黃龍洞煤礦和面窯溝二號井煤礦（為2004年關(guān)閉礦井）、礦區(qū)胡振溝煤礦、白洞街道面窯溝煤礦、永定莊料炭溝煤礦進行兼并重組資源整合而成。

2009年12月9日，由山西省國土資源廳頒發(fā)采礦許可證，證號C***0047230，批準(zhǔn)開采石炭系18-23號、25號煤層，井田面積3.2901KM2，礦井批準(zhǔn)生產(chǎn)能力45萬噸/年。井田東部、南部、南西部以煤層露頭線為界，北部為同煤集團同忻井田，北西部為同煤集團塔山井田。d、井田內(nèi)整合煤礦情況

1、泉嶺煤礦：始建于1989年1992年投產(chǎn)，批準(zhǔn)開采石炭系23#、25#煤層，設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸/年。該礦為斜井開拓，中央并列抽出式通風(fēng)，短壁刀柱式采煤方法，采用木支柱及煤柱支護，低瓦斯礦井。根據(jù)《泉嶺地質(zhì)報告》“18#---23#煤層與23#煤層合并，該礦未在23#煤層內(nèi)進行過采掘活動，原采25#煤層。采空區(qū)均已封閉，井下無積水。

2、永定莊料炭溝煤礦：1983年建井2009年關(guān)閉，批準(zhǔn)開采18#、19#煤層，實際開采18#--23#煤層，采用倉儲式開采，低瓦斯礦井，其井田內(nèi)18-23#煤層基本采空。由于其所處位置最低，采空區(qū)積水較多，當(dāng)水位標(biāo)高超出1000米時，積水會流入土塘井古窯。該礦南部舊井有火區(qū)，兩舊井筒已封閉多年，新舊井之間用密閉隔離，預(yù)計新井巷道全部積水。

3、五法大石頭煤礦：2009年關(guān)閉，批準(zhǔn)開采18#、19#煤層，實際開采18#--23#煤層，其18#--23#煤層全部采空后越層開采25#煤層，且18#--23#煤層采空區(qū)局部存有火區(qū)，其越界進入25#煤層開采時四水平與金龍煤礦貫通、七水平與泉嶺煤礦501巷貫通均已封閉。25#煤層采空區(qū)內(nèi)只有七水平延伸巷有長約70米的采空區(qū)積水。

4、礦區(qū)胡振溝煤礦：關(guān)閉時間不詳，該礦先開采侏羅系靠近露頭區(qū)域煤層，后延伸到18--23#煤層內(nèi)開采破壞范圍較小，但18--23#煤層采空區(qū)內(nèi)有積水。

5、南郊區(qū)金龍煤礦：2009年關(guān)閉批準(zhǔn)開采石炭系18#--25#煤層，采用倉儲式開采，低瓦斯礦井。其18--23#煤層大部分采空且上部有火區(qū)。

6黃龍洞煤礦：2004年關(guān)閉，批準(zhǔn)開采18#--25#煤層，采用倉儲式開采，低瓦斯礦井。其18--23#煤層大部分采空且有火區(qū)，在主暗斜井一石門的形式進入25#煤層。

7、高莊玉龍洞煤礦：2006年關(guān)閉，批準(zhǔn)開采石炭系18#、19#、22#、25#煤層，其18--22#煤層合并層為主采煤層，其五水平以上18--22#煤層有火區(qū)封閉多年。主暗斜井170米一下全部水淹。

8、礦區(qū)白洞街道面窯溝煤礦：關(guān)閉時間不詳，主要開采18--22#煤層，在25#煤層內(nèi)開采范圍較小，其主井西部地表塌陷。

9、白洞村面窯溝二號井煤礦：2004年關(guān)閉，批準(zhǔn)開采石炭系18#--25#煤層，采用倉儲式開采，低瓦斯礦井。共布置三個水平，三水平以上全部采空且一水平為火區(qū)。e、以往的測量及調(diào)查情況

重組前各小礦的地質(zhì)測量工作均由本礦自行繪制，其成圖的質(zhì)量較差可靠性較差。重組后本公司組織相關(guān)技術(shù)人員深入調(diào)查收集多手資料，摸清了部分兼并重組礦井的采掘范圍及存在的隱患，為公司的改擴建及今后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

f、井田內(nèi)煤層賦存及開采情況

1、含煤性

本井田含煤地層為石炭系上統(tǒng)太原組。太原組含煤地層厚48.21-103.23m，平均74.54m，由上而下含可采煤層18-

23、25號，共計2層煤，總厚27.70m，可采含煤系數(shù)為37.16%。

2、可采煤層

井田賦存可采煤層分述如下：

a、18-23號煤層(合并層)：

該煤層在本井田內(nèi)東部合并，在西部分叉。位于太原組頂部，山西組底部K3砂巖下0.00-7.70m，平均6.92m，有時K3砂巖直接覆蓋于該煤層之上，全井田賦存可采，煤厚15.78-29.70m，平均厚22.90m，煤層結(jié)構(gòu)極復(fù)雜，含12-15層夾矸。其頂板為炭質(zhì)泥巖及砂質(zhì)泥巖，有時為中砂巖，底板為高嶺質(zhì)泥巖及砂質(zhì)泥巖。為穩(wěn)定煤層，全井田可采。該煤層在井田的東南部被剝蝕。

b、25號煤層：

位于18-23號煤層下21.94-30.61m，平均26.92m，層間距穩(wěn)定，煤厚2.38-5.60m。平均厚4.80m，其頂板為含礫粗砂巖、中砂巖，底板為粉砂巖及鋁土質(zhì)泥巖，為本井田穩(wěn)定可采煤層。該煤層在井田的東南部被剝蝕。3、25號煤層與18-23號煤層層間距厚為21.94-30.61米之間，其巖性為高嶺質(zhì)泥巖、含礫粗砂巖、中砂巖，全區(qū)賦存層間距較為穩(wěn)定

4、煤的風(fēng)化與氧化

井田南部、東部均有太原組18-

23、25號煤層露頭線。在南部井巷掘進過程中風(fēng)氧化帶已有初步揭露，但礦井沒有做過測試工作，只是人為的劃分界線。在東部由于靠煤層露頭部分煤層的傾角大，隨著煤層埋深增大，下部煤層受影響很小。

5、本井田批準(zhǔn)的18-23號、25號煤層，在整合前均已遭到破壞，18-23號煤層已無利用價值。

g、構(gòu)造

本井田內(nèi)基本為一向北西傾伏較寬緩的背斜構(gòu)造，其軸部位于井田中部，北東翼地層走向基本為東西向，南西翼地層走向大致為南北向，兩翼地層傾角不對稱，北東翼地層傾角為25°左右，南西翼地層傾角為25°-55°。總的來說在靠近煤層露頭部分地層的傾角變大，井田內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有斷裂構(gòu)造、陷落柱等現(xiàn)象。

區(qū)域內(nèi)巖漿活動可見兩期，一是燕山期輝綠巖呈巖墻侵入，對煤層無大的影響，另一是印支期煌斑巖呈巖床侵入，對煤層破壞較嚴(yán)重。

據(jù)同煤塔山煤礦井田內(nèi)地質(zhì)資料，本區(qū)域巖漿活動比較頻繁，煌斑巖以巖床侵入煤層為主。高溫?zé)霟岬膸r漿攜帶大量氣體，由地殼深處沿斷裂通道上升到煤系地層中，遇到上部堅硬的蓋層迫使巖漿先由強度較小的煤層侵入。熾熱的巖漿侵入到煤層后一方面熔融煤層，占據(jù)了煤層地位，一方面在煤層中穿插，冷卻后呈厚層狀、串珠狀、透鏡體等各種形體。本礦區(qū)內(nèi)各煤礦生產(chǎn)過程中未發(fā)現(xiàn)有煌斑巖的侵入現(xiàn)象，對開采煤層沒有影響。

綜上所述，本井田為一較寬緩的背斜構(gòu)造，斷裂構(gòu)造不發(fā)育，構(gòu)造類型屬簡單類型。

h、水文地質(zhì)劃分類型

由于本井田位于口泉山脈西部高坡，半高坡地段，地表溝谷長年基本無水，雖然礦區(qū)東靠口泉河，但地下水受東部大同斷陷盆地和西部大同向斜構(gòu)造體系的影響，也難以匯聚。口泉河源西向東通過煤田匯入桑干河。

1．井田南部煤系地層露頭帶易于接受大氣降水，經(jīng)裂隙沿地層傾向進行補給。但補給貧乏對礦井生產(chǎn)影響較小

2．奧陶系灰?guī)r由于巖溶發(fā)育不均，故其富水性不均一，井田內(nèi)未進行過有關(guān)水文地質(zhì)試驗，據(jù)同煤塔山煤礦區(qū)域水文地質(zhì)資料推測奧灰水位在1049.00m—1050.50m。18-23號煤層底板標(biāo)高840-1300m，25號煤層底板標(biāo)高800-1260m，奧灰水位局部高于18-

23、25號煤層底板，屬于局部帶壓開采，依據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》（附錄四）突水系數(shù)的計算公P式（T?M）（P：底板隔水層承受的水頭壓力Mpa, M：底板隔水層厚度m,），經(jīng)計算18-23號煤層的突水系數(shù)為0.029MPa/m，最低層25號煤層的突水系數(shù)為0.043MPa/m，兩層煤均小于構(gòu)造破壞塊段0.06MPa/m的允許值，所以在一般情況下井田發(fā)生奧灰水的突水危險性較小。

3．采空區(qū)積水情況

由于五法大石頭煤礦2008年底關(guān)閉，該礦18-23號煤層最后一個水平（七水平）與泉嶺煤礦一水平貫通，25號煤層最后一個水平（七水平）與泉嶺煤礦5401巷道貫通；金龍煤礦2008年關(guān)閉18-23號煤層最后一個水平（四水平）與五法大石頭六水平貫通，兩礦井下少量的涌水均通過泉嶺煤礦與五法大石頭溝煤礦密閉處（兩處密閉在封閉時留有導(dǎo)水通道）流入泉嶺煤礦后經(jīng)泉嶺煤礦排出礦井外，因此五法煤礦和金龍煤礦井下沒有積水。高莊玉龍洞煤礦2006年關(guān)閉，根據(jù)調(diào)查井下采空區(qū)內(nèi)沒有明鮮的涌水現(xiàn)象，采空區(qū)內(nèi)沒有積水。白洞面窯溝煤礦2004年關(guān)閉，當(dāng)時開采18-23號煤層，25號煤層因較薄僅見煤沒有進行采掘，據(jù)調(diào)查當(dāng)時18-23號煤層的涌水量為2.00m3/d左右，據(jù)此推算井下目前積水甚微。泉嶺煤業(yè)兼并主體礦井內(nèi)，涌水量變化不大井下常年排放疏干，水倉隨蓄隨排，使全井田內(nèi)富水性降低，總體分析，采空區(qū)積水對該礦影響較小。

綜上所述，該井田內(nèi)水文地質(zhì)條件屬于簡單類型。

（二）泉嶺煤業(yè)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)狀

利用原玉龍洞煤礦副斜井作為重組后的副斜井，該井筒斜長374 m,傾角23°，已落底于1205水平，并通過副暗斜井斜長306 m,傾角28°，落底于主水平25#煤層。本次設(shè)計在主副斜井井底沿25#煤層大致東北-西南方向布置軌道大巷和膠帶大巷，至井田北部和西部邊界，再布置三條大巷，即：軌道大巷、膠帶大巷和回風(fēng)大巷。膠帶大巷通過膠帶爬坡斜巷和煤倉與主斜井構(gòu)通，形成完善的運煤系統(tǒng)；軌道大巷通過+1057水平井底車場與副暗斜井構(gòu)通，形成完善的輔助提升系統(tǒng)；北部邊界回風(fēng)大巷通過回風(fēng)石門與前期的回風(fēng)斜井構(gòu)通，形成前期完善的通風(fēng)系統(tǒng)；西部邊界回風(fēng)大巷通過回風(fēng)斜巷與后期的回風(fēng)斜井構(gòu)通，形成后期完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

礦井劃分為三個采區(qū)，即：一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)。一采區(qū)單翼開采，二采區(qū)和三采區(qū)雙翼開采。

大巷之間采用斜巷聯(lián)絡(luò)，進、回風(fēng)交叉處采用風(fēng)橋聯(lián)絡(luò)。在副暗斜井井底設(shè)中央變電所、水泵房、消防材料庫等硐室。

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)采用中央并列式，風(fēng)井安裝FBCDZ-NO18型132kw×2主扇和備扇各一部，為抽出式通風(fēng)，根據(jù)測試，風(fēng)井最大排風(fēng)量可達3500m3/min。

2、供電系統(tǒng)

本公司采用雙回路供電，一趟引自巖嶺配電盤617線路，另一趟引自永煤公司配電盤615線路，電壓均為6000V，供電距離1km。地面設(shè)置變所安裝一臺ST-200/6型200KVA和一 臺ST-315/6型315KVA變壓器專供地面選煤設(shè)備、主扇、大絞車等設(shè)備用電和照明用電，地面設(shè)備電壓為380V。井下設(shè)有變電峒室，高壓入井，安裝兩臺KBSGZY-500/6型500KVA變壓器，專供井下設(shè)備用電，井下設(shè)備電壓為660V。

3、運輸系統(tǒng)

主斜井運輸為一噸“U”型礦車，提升為單鉤串車，提升機型號為JTP-1.6型130kw絞車，每鉤提升礦車6輛。井下大巷及順槽巷采用75kw×2和50kw帶式輸送機運輸，在主井底設(shè)有煤庫。掘進工作面均采用30kw爬煤機爬煤，40kw型刮板運輸機轉(zhuǎn)載到帶式 輸送機。

4、排水系統(tǒng)

本公司涌水量較小，正常涌水量60噸/日，最大涌水量80噸/日，可供井下灑水滅塵和地面煤場降塵。在主井底設(shè)有100m3和50 m3主付水倉各一個，安裝有80DF30×7型37kw水泵二臺,順主井筒接兩趟2寸鋼管至地面,排水管長400米×2。掘進工作面和401下山巷均安裝有潛水泵，排水管道同樣為兩趟2寸鋼管。管長200米×2，各工作面和巷道涌水由潛水泵排入主井中央水倉，由主水泵再排到地面靜壓水池或煤場水溝。管道暢通，水泵運作正常。

5、灑水系統(tǒng)

地面建有200m3靜壓池一個，煤庫上部繞道巷建有100m3靜壓水池一個，順井筒、各大巷均接有2寸鋼管至各掘工作面，管長1000米，每50米，留一個閥門并接有膠管，隨時可灑水滅塵。各轉(zhuǎn)載點和掘進工作均安裝有噴霧灑水裝置。水量充足，系統(tǒng)完善。

6、通訊系統(tǒng)

礦辦公室 裝有兩部程控電話（4155358、4155436）確保對外通訊暢通。

內(nèi)部安裝電話交換機，各辦公室、各科室、絞車房、燈房、炸藥庫、風(fēng)機房和井下車場、機電峒室、采掘工作面、膠帶輸送機頭尾均安裝本安型按鍵電話，確保內(nèi)部井上下通訊暢通。

7、監(jiān)控系統(tǒng)

地面專設(shè)監(jiān)控室，安裝KJ-70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、KJ-153礦用人員管理系統(tǒng)和BH-WTA產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。井下相應(yīng)安裝各種傳感器，可隨時掌握井下各采掘工作面瓦斯變化情況、風(fēng)量變化情況、人員到崗及出入井情況和生產(chǎn)情況。

8、采掘

改擴建方案是將原來的玉龍洞煤礦的主、副井為改造為兼并重組后的主、副井，將井田東部、南部的原泉嶺煤礦和面窯溝二號井煤礦的主井做為后期的風(fēng)井形成系統(tǒng)。現(xiàn)主副斜井井底沿25#煤層大致東北-西南方向布置軌道大巷和膠帶大巷的改擴建正在進行中，擴建方式為炮掘。

二、礦井水文地質(zhì)

1、水文地質(zhì)條件

a、地表水

該礦井田位于大同煤田的南部邊緣地帶，大同向斜的東南翼，口泉山脈西部高坡，半高坡地段，北部大部分地區(qū)為黃土覆蓋，南部基巖出露明顯，沖溝較為發(fā)育而無地表水體。地表逕流主要來源于雨季山洪瀑發(fā)，且時間短暫，雨后排泄很快，入滲量小。據(jù)調(diào)查井口附近最高洪水位標(biāo)高為 1100.00 m。各井口位置均位于最高洪水位線之上，洪水對井口一般情況下沒有影響。

b、含水層

（1）.奧陶系灰?guī)r含水層

該礦南部有大部分石灰?guī)r出露，是奧灰水的補給區(qū)。奧灰?guī)r地層厚50.00-130.00 m,巖性主要為石灰?guī)r，巖溶裂隙不太發(fā)育，可溶巖性很少，富水性弱。單位涌水量小于0.10L/s.m，水質(zhì)類型為HSO4—Ca.Mg型。灰?guī)r由于多夾薄層狀頁巖，因而為弱含水層。對煤層開采無大的影響。井田內(nèi)未進行過有關(guān)水文地質(zhì)試驗，據(jù)相鄰?fù)核矫旱V區(qū)域水文地質(zhì)資料推測奧灰水位在1049.00m—1050.50m。

（2）．太原組

該組巖性由灰、灰白色石英砂礫巖、粗砂巖、細砂巖及黑色砂質(zhì)泥巖、煤組成。巖石埋藏深，膠結(jié)致密，裂隙發(fā)育甚微，單位涌水量0.0047L/s.m，滲透系數(shù)0.004m/d，含水性弱，PH=5。

（3）山西組

為井田含煤地層，由灰色、深灰色砂質(zhì)泥巖、中、細砂巖組成，巖石埋藏深，膠結(jié)致密，裂隙不發(fā)育，補給條件差，含水性極弱。

（4）永定莊組

巖性為灰、灰黃色砂巖、砂質(zhì)泥巖、中粗砂巖及薄層灰色鋁土泥巖，裂隙少，埋藏較深，含水性極弱。（5）大同組

本組地層巖性主要由灰白色、灰色、深灰色，砂質(zhì)泥巖、中細砂巖及煤組成。據(jù)鄰區(qū)云崗礦對該層做的抽水試驗，單位涌水量在0.00138-0.022 L/s.m之間，水質(zhì)類型一般為SO4.HCO3-Ca.Mg-SO4-Ca.Mg，礦化度0.312-1.992g/L，總硬度5.1-79.53德國度，PH值6.8-6.9。

（6）第四系

巖性主要由砂礫石、砂土組成，過去有些民井取用該層地下水，由于煤層大面積開采，地下水滲入井下，水量已十分微弱。

c、隔水層

本溪組：為本區(qū)煤系地層主要隔水層，巖性以灰黑色砂質(zhì)泥巖、泥巖為主，底部有紫紅色山西式鐵礦（不穩(wěn)定）及1-2層灰色鋁土泥巖，中間夾1-2層泥灰?guī)r，其中K1較穩(wěn)定。巖石膠結(jié)致密，厚17.10-33.63m，平均24.20m。是一良好的隔水層。

d、地下水的補給、徑流與排泄

大同煤田地下水的補給來源主要以大氣降水為主，其次為地表水。煤田四周為強烈上升的中高山地形，西南、西部邊緣的西石山脈及東部的口泉山脈，有石灰?guī)r出露，是灰?guī)r水的補給區(qū)，煤田內(nèi)部黃土廣布，砂巖裂隙水接受大氣降水的補給量少，而侏羅系煤層開采產(chǎn)生的裂縫為大氣降水的入滲創(chuàng)造了條件，在十里河、口泉河滲漏段，地表水補給風(fēng)化殼潛水。奧灰?guī)r溶水的流向為向東、向南流。一部分在口泉河、十里河排泄，大部分巖溶水轉(zhuǎn)向南排泄于神頭泉。碎屑巖裂隙水則由向斜兩翼向軸部匯集，在地形低洼處以泉的形式排泄，在煤層開采區(qū)，地下水向采空區(qū)匯集，以礦井排水的形式排向地表。

2、礦井充水水源分析

由于本井田位于口泉山脈西部高坡，半高坡地段，地表溝谷長年基本無水，雖然礦區(qū)東靠口泉河，但地下水受東部大同斷陷盆地和西部大同向斜構(gòu)造體系的影響，也難以匯聚。口泉河源西向東通過煤田匯入桑干河。

a．井田南部煤系地層露頭帶易于接受大氣降水，經(jīng)裂隙沿地層傾向進行補給。但補給貧乏對礦井生產(chǎn)影響較小

b．奧陶系灰?guī)r由于巖溶發(fā)育不均，故其富水性不均一，井田內(nèi)未進行過有關(guān)水文地質(zhì)試驗，據(jù)同煤塔山煤礦區(qū)域水文地質(zhì)資料推測奧灰水位在1049.00m—1050.50m。18-23號煤層底板標(biāo)高840-1300m，25號煤層底板標(biāo)高800-1260m，奧灰水位局部高于18-

23、25號煤層底板，屬于局部帶壓開采，依據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》（附錄四）突水系數(shù)的計算公P式（T?M）（P：底板隔水層承受的水頭壓力Mpa, M：底板隔水層厚度m,），經(jīng)計算18-23號煤層的突水系數(shù)為0.029MPa/m，最低層25號煤層的突水系數(shù)為0.043MPa/m，兩層煤均小于構(gòu)造破壞塊段0.06MPa/m的允許值，所以在一般情況下井田發(fā)生奧灰水的突水危險性較小。

c、泉嶺煤業(yè)有限公司屬兼并重組資源整合礦井，井田內(nèi)有停產(chǎn)礦井一座，關(guān)閉礦井八座，井田東部的料炭溝煤礦積水較多，南部五法大石頭煤礦與泉嶺煤礦貫通，但是井下底板標(biāo)高總體高于泉嶺煤礦，井下積水全部流入泉嶺煤礦，泉嶺煤礦屬于停產(chǎn)礦井，井下積水經(jīng)常排放所以五法大石頭煤礦井下基本無水。中部的南郊金龍煤礦、礦區(qū)胡振溝煤礦、黃龍洞煤礦和西南部的玉龍洞煤礦、白洞面窯溝煤礦、白洞村面窯溝2#井煤礦均有一定量的積水，積水分布在18#-23#煤層采空區(qū)及巷道。

3、礦井充水通道分析

井田內(nèi)無陷落柱、無大的地質(zhì)構(gòu)造及廢棄的鉆孔但是不排除裂隙及節(jié)理發(fā)育地段導(dǎo)通上覆18#-23#煤層采空區(qū)局部積水區(qū)

綜上所述，該井田內(nèi)水文地質(zhì)條件屬于簡單類型。根據(jù)井筒和開采揭露，上覆地層中含水性微弱，井田充水條件簡單。礦井涌水量較小。根據(jù)原泉嶺煤礦開采18-

23、25號煤層的涌水量統(tǒng)計資料，礦井正常涌水量80m3/d，最大涌水量為100m3/d左右。礦井最大含水系數(shù)為0.143m3/t，一般含水系數(shù)0.08 m3/t。

三、礦井水害分析預(yù)測 a、采空區(qū)積水情況

由于五法大石頭煤礦2008年底關(guān)閉，該礦18-23號煤層最后一個水平（七水平）與泉嶺煤礦一水平貫通，25號煤層最后一個水平（七水平）與泉嶺煤礦5401巷道貫通；金龍煤礦2008年關(guān)閉18-23號煤層最后一個水平（四水平）與五法大石頭六水平貫通，兩礦井下少量的涌水均通過泉嶺煤礦與五法大石頭溝煤礦密閉處（兩處密閉在封閉時留有導(dǎo)水通道）流入泉嶺煤礦后經(jīng)泉嶺煤礦排出礦井外，因此五法煤礦和金龍煤礦井下沒有積水。高莊玉龍洞煤礦2006年關(guān)閉，根據(jù)調(diào)查井下采空區(qū)內(nèi)沒有明鮮的涌水現(xiàn)象，采空區(qū)內(nèi)沒有積水。白洞面窯溝煤礦2004年關(guān)閉，當(dāng)時開采18-23號煤層，25號煤層因較薄僅見煤沒有進行采掘，據(jù)調(diào)查當(dāng)時18-23號煤層的涌水量為2.00m3/d左右，據(jù)此推算井下目前積水甚微。泉嶺煤業(yè)兼并主體礦井內(nèi)，涌水量變化不大井下常年排放疏干，水倉隨蓄隨排，使全井田內(nèi)富水性降低，總體分析，采空區(qū)積水對該礦影響較小。（根據(jù)《泉嶺煤業(yè)公司兼并整合地質(zhì)報告》）

B、雖然大同市煤田地質(zhì)勘探隊2011年1月提交的《山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井地質(zhì)報告》中，提出關(guān)于礦井水文地質(zhì)分析結(jié)論：25號煤層上覆含水層含水性極小對煤層的開采無影響。

井田內(nèi)25號煤層上覆的18-23號煤層整合前的五座小煤礦采空區(qū)積水對該礦影響較小。

下伏奧陶系灰?guī)r巖溶水富水性弱，巖溶不太發(fā)育，埋藏較深，不會對石炭系煤系井下開采產(chǎn)生大的影響，受承壓水的危害可能型較小。

但是參考相鄰?fù)核矫旱V的《同煤大唐塔山煤礦建井地質(zhì)報告》、國投塔山《國投大同能源有限公司塔山煤礦礦井地質(zhì)報告》分析：石炭系煤層上覆含水層含水性較弱，不會對本區(qū)石炭系煤層的開采帶來影響。石炭系煤層下伏的奧陶系灰?guī)r巖溶水水位，局部高于石炭系25號煤層底板270米~331米。屬于帶壓開采，且奧陶系灰?guī)r巖溶發(fā)育不均，所以富水性不均一，尤其是在構(gòu)造較為發(fā)育的地段，奧灰水富水性較強，具有突水的危險性。

另外在整合前，18-13號煤層內(nèi)小煤礦的無序、非法開采使其所采區(qū)域具有很大的隱蔽性，并且關(guān)閉時間較長，致使現(xiàn)在25號煤層上覆18-23號煤層小煤礦破壞范圍的調(diào)查不全，部分采空區(qū)積水巷道不清，給現(xiàn)在的礦井改擴建及今后的采掘帶來很大的隱患。

四、礦井水害防治措施

隨著開采面積擴大，開采深度增加，礦井充水會有所增加，因此在今后工作中要加強防治工作，早準(zhǔn)備，保安全。同時，在今后實際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應(yīng)查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件，編制中長期防治水規(guī)劃和防治水計劃，并組織實施。

每年雨季前必須對防治水工作進行全面檢查。制定雨季防治水措施，儲備防洪搶險物資。

1、在采、掘中除注意煤層和頂板含水情況采用正常排水措施外，在井下采掘過程中應(yīng)隨時觀察煤層的含水情況，對主要含水層（段）建立地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，進行地下水動態(tài)觀測、進行水害分析。特別對本礦及鄰礦采空區(qū)的積水要嚴(yán)加管理，保留好礦界煤柱，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的16字方針，嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》執(zhí)行探放水工作。同時完善井下排水系統(tǒng)，必須預(yù)備專用排水設(shè)備，除保證正常排水工作外，還要有足夠的設(shè)備預(yù)防突發(fā)水害的搶險工作，加強職工防治水基本知識、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，保證職工具備必要的防治水知識，做好每年每年的應(yīng)急演練，提高水害預(yù)兆識別和抵御水災(zāi)自救互救的能力。做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。編制：龔守成 電話：***

張巨金

電話：***

孟江文

電話：***

參考資料：《山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司兼并重組地質(zhì)報告》、《同煤大唐塔山生產(chǎn)地質(zhì)報告》、《大同能源國投塔山生產(chǎn)地質(zhì)報告》、《泉嶺煤業(yè)有限公司四鄰及井田內(nèi)關(guān)閉煤礦采空區(qū)積水、積氣調(diào)查報告》及本煤業(yè)公司收集的各種地質(zhì)及水文地質(zhì)資料。

山西煤炭運銷集團泉嶺煤業(yè)有限公司

2012年2月14日

第五篇：山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作總結(jié)

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司

精細化管理工作2012年工作總結(jié)

及2013年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細化管理標(biāo)準(zhǔn)，強化措施落實，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責(zé)人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關(guān)精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細化職責(zé)、健全制度

按照精細化管理要求，結(jié)合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組

織實施精細管理工作：一是認真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項工作任務(wù)均達到職責(zé)明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是逐步實施整改。結(jié)合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項工作的職責(zé)權(quán)限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實到

部室、崗位，并建立科學(xué)合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結(jié)評估實施精細化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標(biāo)任務(wù)落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊、班組利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導(dǎo)考核。公司將對標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結(jié)合，以精細化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業(yè)管理水平的同時，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強化責(zé)任落實。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)抓各項工作任務(wù)的考核、落實和井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保在較短時間內(nèi)，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。

四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、2013年精細化管理工作安排

（一）加強培訓(xùn)，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）夯實過程，務(wù)求實效，進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對 欠“精”欠“細”的問題和現(xiàn)狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務(wù)求實效。一方面，要加強學(xué)習(xí)和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結(jié)合公司實際，有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的基礎(chǔ)。“精細化管理”的目的是進一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標(biāo)，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現(xiàn)在生活的點點滴滴。經(jīng)過近一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭＿@得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運行經(jīng)濟化，將構(gòu)成一個集全面預(yù)算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日