第一篇：山西煤炭運銷集團利民煤業有限公生產建設和資源轉化匯報材料

山西煤炭運銷集團利民煤業有限公司 生產建設和資源轉化工作匯報材料

一、礦井概況

山西煤炭運銷集團利民煤業有限公司，是根據晉煤重組辦發【2009】31號《關于呂梁孝義市煤礦企業兼并重組整合方案（部分）的批復》文件于2009年9月成立的，由原山西呂梁孝義市6個生產礦井和8個關閉礦井整合而成，屬資源整合基建礦井。礦井位于山西省呂梁市孝義市區西北的下堡鎮邀莊村東，距孝義市區約15KM。于2010年2月9日初次取得并于2012年1月新辦了由山西省國土資源廳頒發的《采礦許可證》，證號C***0045896，批準開采2#--11#煤層，礦區面積13.6409平方公里。生產規模90萬噸/年，開采深度由+630m ——+1030m。山西省煤炭工業廳以[晉煤規發（2010）721號]文件批復了《礦井地質報告》，礦井9+10+11#煤層保有資源儲量9201萬噸。山西省煤炭工業廳以[晉煤辦基發（2010）1714號]文件批復了《礦井初步設計》，設計可采儲量2204萬噸，服務年限16.06年。山西煤礦安全監察局以晉煤監安一字【2011】23號批復了《初步設計安全專篇》。

根據批復的《礦井初步設計》，基建概算總投資：27832.38萬元（建設總資金37113.38萬元-資源價款9281萬元）（不包括資源價款和礦井整合資產評估價款）。

礦井于2011年2月取得了省廳基建局批復的《開工報告》，批準建設工期為17個月。副斜井開鑿于2011年5月12日，由此礦井進入正式建設期，到2012 年7月未能實現一期工程完工，至此礦井申請延期建設，于2012年8月批準礦井延期建設11個月至2013年7月25日。

2012年12月5日執行孝義市煤炭局指令實行“一停四不停”至今，我礦仍處于待批復整頓階段。

二、建設進展

（一）井巷工程（設計總進尺6684米，概算投資4051萬元，完成工作量2552.11萬元）

截止目前，共完成工程量2690米。已完成或部分完成的主要工程如下：

1、主斜井530米（原井筒），需要進行整修和鋪底工作；

2、副斜井已開拓506米，需進行鋪底工作；

3、回風立井196.3米（原井筒），需擴刷，已完工33米；

4、副斜井井底車場136米，已完工；

5、主副水倉及通道271.6米，剛開口；

6、中央水泵房及通道51米，完成8米；

7、中央變電所45.4米，完成20米；

8、中央變電所通道60米，完成45米；

9、總回風巷720米，完成429.1米；

10、運輸大巷470米，完成100.8米；

11、回風大巷470米，完成80.5米；

12、軌道大巷482米，完成185米。未開工的主要工程如下：

1、消防、醫療等硐室212米； 2、11101運輸順槽1120米； 3、11101回風順槽1120米； 4、11101開切眼120米；

（二）土建工程（概算投資6026.8萬，完成工作量3208.01萬元）

1、聯建樓，共六層（不含地下室），已完工地下室和一、二層主體； 2、35KV變電站，主體已完工；

3、炸藥庫，已完工待驗收；

4、高山水池，主體已完工；

5、筒倉，主體已完工；

6、篩分車間，共六層，已完成一層主體；

7、水文觀測孔，已完工；

8、礦區公路，片石擋墻完工和排洪涵部分完工。

三、重組整合協議履行及與原鄉、村經濟利益補償協議履行情況 資源整合過程中接收六大煤礦，原六大煤礦分別為山西孝義納瑞煤業有限公司、山西孝義正鑫煤業有限公司、山西孝義鑫隆盛煤業有限公司、山西孝義恒達煤業有限公司、山西孝義齊泰煤業有限公司和山西孝義利民煤礦有限公司，已分別與各方簽訂協議，總價為74029、99萬元。目前原六大煤礦省工商注銷手續已全部辦妥，并購款已全部落實到位。

工業廣場占用邀莊村土地，簽訂了協議，并按期給付占地費，已累計給付120萬。

四、落實環境保護和地質災害治理情況

我礦現處于建設階段，將嚴格按照批復的《環評影響評價》以及《資源開發利用方案》、《水土保持方案》、《環保專篇》《土地復墾方案》等的要求，對各項保護和防治措施實現與主體工程的設計、施工、投入使用的“三同時”。

五、轉型發展及“1+1“工程進展情況

為落實市政府“一企一事一業”精神，我礦出資800萬元。

六、勞動用工及使用當地工人情況

我礦目前共有員工224人，全部簽訂了合同并辦理了備案，錄用本地工人共190人。

七、支持當地經濟建設及社會福利事業情況

在三年的籌建期間，承擔社會責任為鄉村利益捐贈資金共支出384.2萬元。其中六一兒童節捐款（附近村莊）

4、2萬元，雪災款24萬元，蔬菜大棚幫建工程100萬元，公益事業性捐助（下堡鎮修路款）195萬元，扶貧款31萬元，安全設施捐贈（應急中心）30萬元。

2013年4月5日

第二篇：山西煤炭運銷集團有限公司簡介

山西煤炭運銷集團有限公司簡介

山西煤炭運銷集團有限公司(簡稱山西煤銷集團)是2007年7月經山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原山西省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，組建以煤炭生產、煤炭物流為主業，輔之以煤炭加工轉化、煤化工、房地產、旅游酒店等多元產業為一體的現代大型煤炭產業集團。

山西煤銷集團前身是成立于1983年10月的山西煤炭運銷總公司（簡稱煤運總公司）。其主要職能是對我省地方煤炭實施“五統一”管理（即計劃、合同、調運、票據、結算統一管理）和全面經銷，同時肩負全省地方煤炭專項基金收繳工作。自1983-2007年，煤運總公司累計銷售煤焦30多億噸，實現利稅275億元，上繳煤炭專項基金750億元。

山西煤銷集團現下設11個市級子公司，98個縣級子公司，25個控股企業，165座煤礦，144個鐵路發運站，53個出省煤焦管理站，284個煤焦銷售營業站，378個儲配煤場，69個煤炭交易大廳，1家上市公司（太工天成，控股20%）。現有員工8萬多名。截止2009年底，集團資產總額為662億元，在中國企業500強中位列第85位，位居2009中國煤炭工業100強第2位，山西省100強企業第2位，被中國企業聯合會評為“中國優秀誠信企業”，入選世界著名品牌500強。

2009年，集團生產原煤1287.2萬噸，完成總運量19900萬噸，總經銷量13800萬噸，實現銷售收入702億元、利潤33.2億元。2010年全年預計原煤產量2800萬噸，煤炭運量26000萬噸，營業收入1000億元，利稅90億元，集團總資產850億元。

“十二五”山西煤銷集團將以轉型發展為主線，以趕超發展為戰略，以跨越發展為目標，堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展。力推煤礦整合改造，建設安全高效礦井，強化集約管理，夯實集團發展基礎；加強物流基礎建設，拓展物流服務業態，構建大物流體系；整合多元產業，培育IT、煤化工高端技術產品，促進非煤產業發展。實現由煤炭銷售管理企業向煤炭生產、物流貿易和多元產業的“三大產業”企業轉型發展，力爭到“十二五”末將集團公司建設成為煤炭產量超億噸、銷售收入突破兩千億元、企業規模躋身世界500強的國際化能源——貿易大型企業集團。

第三篇：山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業有限公司2012工作計劃

山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業有限公司

二〇一二年工作計劃

一、2011年完成情況：

預計截至2011年12月份底完成：

1、進尺計劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計劃：

1、進尺計劃：6714m2、投資計劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統建設計劃：

“六大”系統（檢測監控系統、井下人員定位系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統和礦井通信聯絡系統）建設隨礦井建設同步進行，做到“三同時”，即同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

1）、監測監控系統已安裝，正在調試中。2）、井下人員定位系統2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統2012年5月份著手安裝。4）、供壓風系統預計2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險系統2012年11月份著手設計安裝。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：山西煤炭運銷集團馬家巖煤業質量標準化工作總結

馬家巖煤業有限公司質量標準化工作總結

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平” 活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級 管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動 的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量 標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動 的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況 的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡 稱《標準及評級辦法》。由礦安全質量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出 來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行 整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處 罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量 標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的 重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原 則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現 場管理等幾方面入手，使馬家巖煤業有限公司的安全質量標準化實施工 作有了一個全面的發展，2009 年由上級有關主管部門對二井 田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，馬家巖煤業有限公司都達到 了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤 礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家巖煤業有限公司通過 實施安全質量標準化工作，使馬家巖煤業有限公司的安全狀況有個很大 改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家巖煤業有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的 發展下去，馬家巖煤業有限公司領導對安全質量標準化實施工作高度重 視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質 量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措 施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投 入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加 強現場管理，借馬家巖煤業有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷 道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質量標準化檢查活動共計 13 余次，問題累計達 179 項，其中地面工段 18 項，采區工段 20 項，掘進工段

2項，機電工段 19 項，運輸工段 3 項，技術科 43 項，安全科 74 項。從本檢查結果所得數據分析可 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很 嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制 度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已 經整改完畢 170 余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環 境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存 在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問 題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投 入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知 識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準 化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全 質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦 井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總 結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管 理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工 作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更 加如火如荼。把馬家巖

煤業有限公司建設成高標準，高效率的安全生產 煤礦！

馬家巖煤業有限公司技術科2011 年 12 月 12日

第五篇：山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司 關于學習集團領導在安全工作例會上的講

話及下一步安全工作計劃

山西煤炭運銷集團晉城高平公司安監部： 學習了于喜東總工、劉平副總經理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標更加明確。

首先，在思想上要高度重視建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。建設完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡和緊急避險系統就是實現井下人員自救、逃生、避災等整體功能，與災害事故預防和事故救援共同構成防范事故發生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機整體。是堅持預防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。進一步增強建設完善“六大系統”的使命感、緊迫感，切實加快“六大系統”的建設完善工作。

其次，高度重視煤礦的安全準入工作，實行安全準入工作制度就是通過實行安全準入，促使煤礦盡快完善安全規章制度，建立安全責任體系，健全安全管理機構，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進正規作業循環，規范現場作業標準，夯實安全工作基礎，建立安全生產長效機制。為了把這項工作完成我礦成立了安全準入小組，組織有關人員進行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規程，健全了安全管理機構，配足了安全管理人員。但我礦的開工報告還沒有拿到，正在積極地辦理中。拿到開工報告后我礦積極申請驗收。

加大、加強員工的培訓和人才的培養工作。沒有一個合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進行。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運行。

我礦現在還未開工建設，但是安全管理工作從來沒停止，各項準備工作正在有條不紊進行，開工報告已報至山西省煤炭工業廳。“六大系統”工程建設將隨主體工程建設同時進行，為了有效防范和遏制重特大事故的發生，下一步安全工作作如下安排：

一、加強對施工方和監理方的管理工作

認真核查施工單位監理單位的機構是否健全，制度是否完善，安全責任制是否落實到位，領導配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。加強對施工單位和監理單位日常管理和檢查。

二、加強礦領導入井帶班制度的管理

嚴格按照礦領導入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產、通風、技術、機電等副礦級領導每月下井帶班不得少于15次。當班帶班礦級領導必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難情況要指導。當班帶班礦級領導必須認真執行現場交接班制度。強化礦級領導夜間入井帶班的次數。

三、加強隱患排查治理和整改落實工作

認真開展安全生產建設隱患排查治理工作，確實做到排查不留死角、整改不留后患。把隱患排查治理工作落實到實處，有效地防范和堅決遏制重特大事故的發生。認真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實表、隱患排查整改回查表”。對在安全檢查過程中發現的安全隱患排查治理情況進行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴防出現發彈和滑坡。

四、“一通三防”方面

嚴格按照“一通三防”管理制度認真開展工作，加強對通風系統的檢查，風量是否合理，是否存在無風微風作業等行為，是否按施工設計要求安設了通風設施，是否按要求配足配齊了通風設備局部通風機是否實現了雙風機、雙電源并自動切換，通風設施是否完善可靠。

認真執行瓦斯管理制度，認真執行瓦斯超限備案制度，認真執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強作業面瓦斯檢查。

認真完善礦井防滅火措施，切實做好防滅火工作，加強對井下電纜等機電設備的防火管理，認真檢查電纜和機電設備是否取得了“MA”標志并做到定期檢修、測試，安全保護設施是否齊

全有效、運行可靠，消防器材配備是否符合要求。

認真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認真檢查防塵供水系統是否健全完善。

五、水害防治方面

我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區，老空積水成了我礦的重大隱患。防治水工作成了安全工作的重中之重。堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。嚴格執行探放水制度，成立了防治水機構，配備了不低于200米的探水鉆，認真填寫探放水八人認定表和鉆孔深度跟蹤表。

六、頂板管理方面

認真制定頂板管理責任制和規章制度。認真檢查施工方是否按施工設計進行組織施工；是否嚴格執行敲幫問頂制度；是否嚴格執行了支護質量四人聯合認定制度；是否扎實開展加強采掘及巷道安全工程質量標準化工作，嚴格按照標準化開展自評、自查、自糾工作，完善頂板標準化體系。

七、提升設備方面

認真檢查施工單位的大型設備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護設施是否齊全有效、運行可靠，信號是否聯鎖，鋼絲繩、空壓機、儲氣罐等特殊設備是否及時進行了安全性能測試。

八、火工品方面

認真執行火工品領取、使用、回收、存放等有關制度，嚴禁購買、儲藏和使用非法火工品，爆破員必須持證上崗。加強火工品領取退還運輸中的管理。

九、加強“手指口述”活動的落實

確實把推行“手指口述”安全確認工作法做我作為一項實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章制度、規范職工安全行為的系統工程，注重實效，積極推進，全面提高煤礦現場管理水平。認真制定“手指口述”各工種具體操作標準、實施辦法和考核細則，確保“手指口述”安全確認工作落實。

十、加強職工安全知識和業務知識的培訓

認真做好職工的培訓工作，實行教考分離制度，人事科負責職工的培訓，安全科負責考核。利用班前會學習一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。確保我礦的安全管理工作穩步提升。

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業有限公司

二O一一年十月十七日