第一篇：煤礦采掘隊工資實施細則

xx煤礦采掘隊工資實施細則

為進一步加強工資分配管理，保證工資分配的公平、公正、公開，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究，制定工資分配方案，具體分配方案如下：

一、工資分配原則: 堅持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則

二、每月總工程款及平均工資：

1、采掘隊每月的總工程款由礦下發(fā)的基層隊工程結(jié)算單和隊出勤人員的下井補貼兩部分組成。

2、平均工資=隊總工程款÷隊在冊人員的總出勤天數(shù)。

3、按照礦要求每月在總工程款中提取1.5%作為工區(qū)的提留款。

三、采煤隊具體的工資分配：

礦撥付掘進單位實際單價28元/噸（原煤），雜工135元/工，以上單價包含了區(qū)隊內(nèi)管輔工資。實際分配方案如下。

（一）、計件部分

1、計件部分按原煤28元/噸計算，煤質(zhì)要求為發(fā)熱量4800大卡以上。如當班產(chǎn)原煤未達要求發(fā)熱量，當班原煤單價下浮5％。

（二）、計時部分

1、井下雜工按照135-180元執(zhí)行，跟班隊長根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場完成的工作量現(xiàn)場評定，下班后及時填寫報工單，包工活按照事先確定的金額執(zhí)行。

2、采煤隊隊長按照全隊人均工資的1.6倍執(zhí)行。

3、跟班隊長按照全隊人均工資的1.4倍執(zhí)行。

4、技術(shù)員按照全隊人均工資的1.2倍執(zhí)行。

5、班長按照當班人均工資1.3倍執(zhí)行。

6、庫管按照全隊人均工資的1.0執(zhí)行。

（管理人員的工資是否考慮由礦上按定員直接撥付？）

（三）、班組內(nèi)部工資及工作分配

1、班長享受當班人均工資1.3的系數(shù)，負責本班的安全生產(chǎn)工作，當割煤低于1刀按1.1系數(shù)，一刀按1.2系數(shù)，二刀或二刀以上按1.3系數(shù)。班長有權(quán)利對當班工作人員根據(jù)現(xiàn)場工作表現(xiàn)對工資分配系數(shù)進行微調(diào)。

2、副班長享受當班人均工資1.2的系數(shù)，負責本班的工程質(zhì)量及支護材料的驗收工作，當割煤低于1刀按0.8系數(shù)，1-2刀按1.1系數(shù) 二刀或二刀以上按1.2系數(shù)。

3、采煤機司機享受當班人均工資1.1的系數(shù)，采煤機的使用及日常維護當班割煤1-2刀按1.1系數(shù)，低于1刀按0.8系數(shù)執(zhí)行。

4、采煤機看先工享受當班人均工資0.9的系數(shù)，在施工過程中必須看好大線防止掉落刮板機內(nèi)損壞。

5、皮帶機司機享受當班人均工資0.8的系數(shù)，采面皮帶機清水泵 乳化泵的使用及日常維護，所屬設(shè)備前后20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。6、630刮板機司機享受當班人均工資0.8的系數(shù)，采面刮板機的使用及日常維護，下出口20米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，采面工具箱的

管理及工具發(fā)放及回收。

7、轉(zhuǎn)載機司機享受當班人均工資0.7的系數(shù)，采面轉(zhuǎn)載機的使用及日常維護，皮帶機尾、轉(zhuǎn)載機頭20米內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。

8、現(xiàn)場組工資細則：每節(jié)溜槽20分，其中回料5分，推溜子3分，竄梁或掛梁5分，支設(shè)支柱5分，清理浮煤2分。

驗收要求：回料時一根支柱不回扣3分，一梁不回的扣2分，掩埋料的照價陪償。

（1）回出的料必須全承載（密集或戧柱）否則扣2分。（2）回出的梁必須靠放好，否則扣1分。（3）及時回收條棍及半圓木，否則扣1分。

（4）推溜必須按要求施工，如推寬了或不夠?qū)捒?分。（5）竄梁必須按要求施工，否則扣2分。（6）竄梁或掛梁時必須把棚檔擺勻，否則扣2分。（7）支設(shè)支柱必須角度合理并確保初撐力，否則扣3分。（8）浮煤不清理扣2分，清理不徹底扣1分。

9、沿空留巷班組成員按當班生產(chǎn)班人均工資0.8的系數(shù)對其結(jié)算。

10、檢修班以當天生產(chǎn)班平均工資0.6的系數(shù)保底，如檢修后再割煤，檢修班工資為保底工資+實際噸煤單價進行結(jié)算。

注：所有崗位工負責的衛(wèi)生區(qū)域及工作面現(xiàn)場組必須經(jīng)過班長驗收合格后方可離開工作范圍，否則不予記功。其它未盡事宜按《采煤工區(qū)

驗收制度》執(zhí)行！

（四）、出勤管理

1、所有職工每月拿出300元作為保勤獎，出勤達到26個班的保勤獎全額返還，未達到26個班的，將暫扣300元。如再接下來的一個月出勤達到26個班將返還上月暫扣款的300元。如出勤未達到26個將繼續(xù)扣300的保勤漿，所有保勤獎只能返還上月的保勤獎。其余的將不給予返還（保勤天數(shù)將按照興隆煤礦掘進隊出勤制度執(zhí)行）。

（五）、礦每月結(jié)算的材料考核、生產(chǎn)考核、班組罰款及生產(chǎn)獎勵將按照各班組當月噸煤折算到各班組成員之中。

（五）、工資管理辦法

1、每月考勤將按照點名冊做，并在月初考勤人員將上月在冊人員的考勤公布出來，所有人員在1天內(nèi)對自己的出勤天數(shù)進行核對，如有不符在當天與考勤人員進行核實，如有差錯將進行更改。

2、各班班長必須認真填寫原始記錄表，如發(fā)現(xiàn)漏掉當班人員必須及時補上，發(fā)現(xiàn)班長未如實填寫原始記錄表，將對班長處罰100元，并補貼漏掉人員當天的工資。

3、每月工資做完之后，考勤員將工資交由隊長同意后及時組織隊民管小組及管理人員召開工資平衡會。工資平衡會議通過之后，及時組織召開工資公布會議，所有人員必須參加，凡不參加的所造成的后果自行負責。

4、全體會議召開完后，將工資明細表貼出來，所有人員在1天內(nèi)核實自己的當月工資，并簽字。如有疑問與考核員進行核實，在2

天內(nèi)完成。

5、每月考勤員按照簽字的工資表經(jīng)采煤隊隊長、生產(chǎn)礦長、董事長簽字同意后上交到礦財務(wù)，如礦對當月的工資進行修改，考勤員將重新計算當月的工資并重新公布簽字。

6、工資平衡會議及工資公布大會必須有生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)副總參加。

注：

1、以上工資包含了下井補貼及中、夜班補貼，工資核算時沒有下井補貼及夜班補貼。

2、如礦對采煤隊噸煤單價及雜工單價進行調(diào)整后，本方案作廢重新編制工資分配方案。

四、掘進隊具體的工資分配：

礦撥付掘進單位實際單價，半煤巖巷平巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價為1072元/m，（半煤巖巷斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價為XX元/m），全巖斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)炮掘執(zhí)行單價為1185元/m，煤巖巷平巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)綜掘執(zhí)行單價為517元/m，（半煤巖巷斜巷斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)綜掘執(zhí)行單價為XX元/m）雜工135元/工，以上單價包含了區(qū)隊內(nèi)管輔工資。實際分配方案如下。

（一）、計件部分

1、炮掘工作面：（平巷）

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價900元/米，具體分配如下：（1）、打眼放炮：270元/米；

（2）、出渣：310元/米；

（3）、頂板錨網(wǎng)支護：138元/米，折算下來錨桿：22元/根；（4）、巷幫錨網(wǎng)支護：105元/米，折算下來錨桿：14元/根；（5）、錨索支護：30元/米，折算下來錨索：90元/根；（6）、接刮板輸送機：33元/米，折算下來：40元/節(jié)；（7）、水溝：14元/米。

2、炮掘工作面：（斜巷）乘以系數(shù)？

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價900元/米，具體分配如下（1）、打眼放炮：270元/米；（2）、出渣：310元/米；

（3）、頂板錨網(wǎng)支護：138元/米，折算下來錨桿：22元/根；（4）、巷幫錨網(wǎng)支護：105元/米，折算下來錨桿：14元/根；（5）、錨索支護：30元/米，折算下來錨索：90元/根；（6）、接刮板輸送機：33元/米，折算下來：40元/節(jié)；（7）、水溝：14元/米。

3、綜掘工作面：（平巷）

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價400元/米，具體分配如下：（1）、進尺及錨網(wǎng)支護（包含頂部及兩幫）：296元/米；（2）、錨索支護：30元/米，折算下來錨索：90元/根；（3）、水溝：14元/米。

4、綜掘工作面：（斜巷）乘以系數(shù)？

斷面在8m2—10m2范圍內(nèi)執(zhí)行單價400元/米，具體分配如下：

（1）、進尺及錨網(wǎng)支護（包含頂部及兩幫）：296元/米；（2）、錨索支護：30元/米，折算下來錨索：90元/根；（3）、水溝：14元/米。

（二）、計時部分

1、井下雜工按照135-180元執(zhí)行，跟班隊長根據(jù)工作任務(wù)及現(xiàn)場完成的工作量現(xiàn)場評定，下班后及時填寫報工單，包工活按照事先確定的金額執(zhí)行。

2、掘進隊隊長按照全隊人均工資的1.6倍執(zhí)行。

3、跟班隊長按照全隊人均工資的1.4倍執(zhí)行。

4、技術(shù)員按照全隊人均工資的1.2倍執(zhí)行。

（管理人員的工資是否考慮由礦上按定員直接撥付？）

5、運料班按照全隊人均工資的70%執(zhí)行。

6、電工及庫管按照全隊人均工資的1.0執(zhí)行。

7、鉗工按照全隊人均工資的90%執(zhí)行。

（三）、班組內(nèi)部工作分配

1、班組內(nèi)原則上按班長1.3，副班長1.2，大工1.1，小工1.0，開刮板機及皮帶機0.8的系數(shù)進行當班工資分配。

2、班長有權(quán)利對當班工作人員根據(jù)現(xiàn)場工作表現(xiàn)對工資分配系數(shù)進行微調(diào)。

3、所有職工每月拿出300元作為保勤獎，出勤達到26個班的保勤獎全額返還，未達到26個班的，將暫扣300元。如再接下來的一個月出勤達到26個班將返還上月暫扣款的300元。如出勤未達到26

個將繼續(xù)扣300的保勤漿，所有保勤獎只能返還上月的保勤獎。其余的將不給予返還（保勤天數(shù)將按照興隆煤礦掘進隊出勤制度執(zhí)行）。

（四）、礦每月結(jié)算的材料考核、生產(chǎn)考核、班組罰款及生產(chǎn)獎勵將按照各班組當月進尺折算到各班組成員之中。

（五）、工資管理辦法

1、每月考勤將按照點名冊做，并在月初考勤人員將上月在冊人員的考勤公布出來，所有人員在1天內(nèi)對自己的出勤天數(shù)進行核對，如有不符在當天與考勤人員進行核實，如有差錯將進行更改。

2、各班班長必須認真填寫原始記錄表，如發(fā)現(xiàn)漏掉當班人員必須及時補上，發(fā)現(xiàn)班長未如實填寫原始記錄表，將對班長處罰100元，并補貼漏掉人員當天的工資。

3、每月工資做完之后，考勤員將工資交由隊長同意后及時組織隊民管小組及管理人員召開工資平衡會。工資平衡會議通過之后，及時組織召開工資公布會議，所有人員必須參加，凡不參加的所造成的后果自行負責。

4、全體會議召開完后，將工資明細表貼出來，所有人員在1天內(nèi)核實自己的當月工資，并簽字。如有疑問與考核員進行核實，在2天內(nèi)完成。

5、每月考勤員按照簽字的工資表經(jīng)掘進隊隊長、生產(chǎn)礦長、董事長簽字同意后上交到礦財務(wù)，如礦對當月的工資進行修改，考勤員將重新計算當月的工資并重新公布簽字。

6、工資平衡會議及工資公布大會必須有生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)副總參

加。

注：

1、以上工資包含了下井補貼及中、夜班補貼，工資核算時沒有下井補貼及夜班補貼。

2、如礦對掘進隊進尺單價及雜工單價進行調(diào)整后，本方案作廢重新編制工資分配方案。

第二篇：煤礦采掘隊質(zhì)量標準化簡報

亮劍，重放光芒煤礦采掘隊質(zhì)量標準化簡報2011年8月17日，寺灣井安全質(zhì)量標準化建設(shè)專題會議在寺灣井調(diào)度會議室正式舉行，新任礦長朱金山在會上做了重要指示，要求全礦上下轉(zhuǎn)變思想，從文明衛(wèi)生抓起堅持做到每天一個樣、月底大變樣，努力打造亮點工程、標桿工程。各單位積極響應(yīng)礦黨委和礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，采掘一隊更是一馬當先，走在質(zhì)量標準化的前列，在此之前，原采掘一隊老隊長張海良于7月初被從新任命為采一隊主管隊長伊始，就開始了標準化工作的準備工作，在班前會上，為廣大員工多次對質(zhì)量標準化工作的可行性、必要性和重要性進行了分析，為此專門成立了標準化工作組，組織人員專門負責標準化工程。同時，多次要求生產(chǎn)班組要以亮點工程、標桿工程為起點，逐步向標準化工程邁進。2011年8月18日，由隊長張海良帶領(lǐng)的由黨員干部、地面年輕員工等組成的一支突擊隊，到被認為最亂、最差的采掘一隊生產(chǎn)施工地點1004工作面下順槽進行清理和整頓，張海良和員工一樣，搬物料、清淤煤，一鐵锨一鐵锨的往罐車里裝，將該碼放的物料統(tǒng)一碼放，該回收的共計三大罐全部回收上井，大塊的用鐵锨很難清理，他就第一個帶頭彎下腰用手扒、用手捧、用手拿，經(jīng)過努力下順槽由原來的臟、亂、差，變成現(xiàn)在的干凈、整齊，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。采掘一隊全體員工在他的感召下，就像一群餓狼嗷嗷直叫，工作熱情異常高漲，作業(yè)現(xiàn)場很多工人都是光著膀子在施工，采掘一隊的日產(chǎn)量有原來的150噸到現(xiàn)在日產(chǎn)量已達到350余噸。著名影視劇《亮劍》中，有一位出色的團長叫李云龍很會帶兵、會打硬仗，而采掘一隊有一位會帶人的好黨員、好干部，他總是親臨一線，沉著指揮，鼓舞士氣，帶領(lǐng)大家用最短的時間完成最重的任務(wù)。張海良正像一把出鞘的利劍，重新綻放出耀眼的光芒，他正帶領(lǐng)采掘一隊廣大員工，為圓滿完成礦年初下達的全年生產(chǎn)目標而奮斗。

第三篇：煤礦采掘隊2012年二季度工作要點

在二季度工作中，我們隊將做好以下安排：

一、認真領(lǐng)會上級下達的各項任務(wù)，圍繞各項任務(wù)合理安排，有序落實。對于生產(chǎn)任務(wù)，首先認真仔細制定針對性的施工安全技術(shù)措施。由上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，審核通過，召開隊委會制定落實措施，將措施貫徹到每個職工中，現(xiàn)場加強落實。

二、緊抓安全不放松以崗定員，以崗定則，加強監(jiān)督，對于安全隱患不

放過。對于三違人員進行思想政治幫教。切實樹立安全意識，做到不安全不生產(chǎn)、措施不到位不生產(chǎn)，不給予事故任何漏洞的機會，不給予隱患任何借口扎實做好安全工作不動搖。

三、推進“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動并以各種形式推進培訓(xùn)到現(xiàn)場，培訓(xùn)內(nèi)容，以干什么，培訓(xùn)什么，具有針對性，不盲目，不騖遠，從實際出發(fā)，打造知識型員工。充實員工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，運用實際，干好工作。

四、將“崗位描述、手指口述”安全工作確認法推進到底。確認身邊的危險源，警醒認識危害性，可怕性，發(fā)生事故后的殘酷性，不可挽回性，生命財產(chǎn)損失的嚴重性，給家庭社會帶來的災(zāi)難性。學(xué)習(xí)、接受、吸收降低避免各種災(zāi)害的防范措施，遠離危害，不能遠離要采取有效可靠的安全措施，干放心活，做安全事。

五、加強工作中交流、合作、協(xié)調(diào)、配合作用，工作是彼此聯(lián)系的，不相隔裂，職工間，班與班間，隊與隊間都要講交流，講合作，講協(xié)調(diào)，工作大環(huán)境是一個鮮活的動態(tài)的機體，這就要求我們樹立大局意識、責任意識、團結(jié)意識，共同努力把工作做好。

掘六隊

2012年4月

第四篇：煤礦采掘技術(shù)

煤礦采掘技術(shù) 31.它們的區(qū)別就是：巖石強調(diào)的是其本身的巖性和物理、化學(xué)特征，而巖體強調(diào)的是在地質(zhì)環(huán)境下巖石作為地質(zhì)體的特征，如巖石性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、強度、含水情況等等，包含的研究內(nèi)容比巖石更廣；它們的聯(lián)系就是：巖體是由巖石構(gòu)成的，不同的巖石構(gòu)成的巖體其特點是不一樣的。

32.長壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？

破煤、裝煤、運煤、支護和采空區(qū)處理。

33.井田開拓要解決哪些問題？

確定井筒的形式、數(shù)目及其配置，合理選擇井筒及工業(yè)場地的位置；

合理地確定開采水平數(shù)目和位置；

布置大巷及井底車場；

確定礦井開采程序，做好開采水平的接替；

進行礦井開拓延深、深部開拓及技術(shù)改造。

34.礦井延深方式有哪些？

主、副井直接延深。

暗立井或暗斜井延深。

一個井筒直接延深，另一個井筒用暗井延深。

新開一個井筒，延深一個井筒。

35.何為錨桿的加固拱作用？

對于被縱橫交錯的弱面所切割的塊狀或破裂狀圍巖，如果及時用錨桿加固，就能提高巖體結(jié)構(gòu)弱面的抗剪強度，在圍巖周邊一定厚度的范圍內(nèi)形成一個不僅能維持自身穩(wěn)定，而且能阻止上部圍巖松動和變形的加固拱，從而保持巷道的穩(wěn)定。

36.何為開拓巷道？常見的開拓巷道有哪些？

為全礦或一個開采水平服務(wù)的巷道稱為開拓巷道，常見的開拓巷道有主井、副井、風(fēng)井、井底車場、運輸大巷、回風(fēng)大巷、軌道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。

37.試述傾斜長壁開采的優(yōu)缺點及適用條件。

優(yōu)點：

巷道布置簡單，巷道掘進和維護費用低，準備時間短、投產(chǎn)快；

運輸系統(tǒng)簡單，占用設(shè)備少，運輸費用低；

有利于綜合機械化采煤；

通風(fēng)線路短，風(fēng)流方向轉(zhuǎn)折變化少，漏風(fēng)少，通風(fēng)效果好；

對地質(zhì)條件的適應(yīng)性強；

技術(shù)經(jīng)濟效果好。

使用條件：

煤層傾角小于12°的煤層；

當對采煤工作面設(shè)備采取有效措施后，傾斜長壁采煤工藝可適用在12°到17°的煤層； 對于傾斜或斜交斷層比較發(fā)育的煤層，在能大致劃分成比較規(guī)則帶區(qū)的情況下，可采用傾斜長壁采煤法或偽斜長壁采煤工藝；

對于不同開采深度、頂?shù)装鍘r石性質(zhì)及其穩(wěn)定性、礦井瓦斯涌出量和礦井涌水量的條件，均可采用傾斜長壁采煤工藝。

38.試述下山開采的特點及適用條件。

特點：

下山巷道掘進困難；

煤炭向上運輸，沒有反向運輸；

增加了排水費用；

存在下行通風(fēng)。

適用條件：

煤層傾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。

當井田深部受自然條件限制，儲量不多、深部境界不

一、設(shè)置開采水平有困難或不經(jīng)濟時，可在最終水平以下設(shè)一部分下山采區(qū)。

一些多水平開采礦井，為了解決接替緊張，可布置一個下山采區(qū)生產(chǎn)，并利用該下山巷道掘下水平開拓巷道。

第五篇：煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行辦法

某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行辦法

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，礦成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，經(jīng)營副礦長任副組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財資、供管、機電等相關(guān)部室和單位負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。

二、內(nèi)部市場化運作基本原則

（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。

（二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅持“礦對基層簡單化，區(qū)隊管理主動化”的原則。

（四）堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”的原則。

（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。

三、內(nèi)部市場化實施范圍

內(nèi)部市場化的實施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場化是企業(yè)改革和實施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進，我礦將按步驟實施，循序漸進地推行。首先在全礦采掘單位實施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。

四、內(nèi)部市場化實施方式

采掘內(nèi)部市場化的實施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進尺，下同）生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動消耗和物化勞動消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格（以下簡稱收購價格），礦以該價格對采掘產(chǎn)品實施收購的方式。

五、內(nèi)部市場化操作方法

㈠采掘工作面的責任范圍

1、采煤面

⑴工作面搬家準備、刷面、進料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正常回采。

⑵支護材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。

⑶采區(qū)運輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運輸系統(tǒng)等工作。

⑷安全、質(zhì)量標準化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑸區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

2、掘進工作面

⑴工作面搬家準備及掘進工作。

⑵工作面從開窩至迎頭的臥底、修護。

⑶安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進工作面防除塵。

⑷掘進運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，改運輸系統(tǒng)等工作。

⑸安全、質(zhì)量標準化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑹區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

㈡采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和物化勞動消耗。

1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運輸司機）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護等計件工資。

2、材料費：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費、雜品費及修護材料費。

3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。

4、綜采設(shè)備配件費。

㈢收購單價及結(jié)算辦法

1、收購單價(見附表)

⑴工資單價

工資單價月初由財資部按集團公司、礦統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實際情況，確定當月定額產(chǎn)量（進尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標準（輔助工資、貢獻工資由礦按在冊人數(shù)及實際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進尺）綜合確定。

⑵材料單價

材料單價月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進尺）綜合確定。

⑶單體、鉸接梁租賃費：實行單價外補（即不與收購單價掛鉤浮動，實行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實際天數(shù)折算）。

⑷綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費：月初由機電工區(qū)按當月設(shè)

備配件定額綜合確定。

⑸收購單價：由內(nèi)部市場化運作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項價格進行匯制定，并在月初及時下達各單位執(zhí)行。

⑹單價具體測算方法見下表(略)

六、有關(guān)規(guī)定

（一）實行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準確性和嚴肅性。收購價確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會審確認，方可修正。

（二）實行收購制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進入收購價計價范圍，但對各單位應(yīng)單獨析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價由相關(guān)責任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計劃使用其租賃費由使用單位承擔。

（三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財資部等部門聯(lián)合會審，以予決算形式承包給單位。

（四）實行采掘收購制后，按“礦管理簡單化，基層管理主動化”的原則，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項指標，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實行區(qū)隊自主管理后，上級主管部門，現(xiàn)場檢查的各類罰款全額由責任單位承擔。

（五）各單位的分配要在財資部的指導(dǎo)下進行，并要結(jié)合單位實際，堅持向勞模、工人技師傾斜；堅持向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購制的順利推行。

（六）采掘單位職責范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費用的標準為：凡有勞動定額的其費用按定額計算，沒有定額的按實際出勤工數(shù)計算；遇有較大機械故障，需機電工區(qū)等部門處理的，按一次1000 元計算。

（七）供管科、機電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實際消耗的材料費、設(shè)備租賃費、綜采設(shè)備配件費等報送礦內(nèi)部市場運作辦公室考核。

（八）為了保證采掘區(qū)隊職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時要嚴格按應(yīng)得工資交易額控制使用，并留有余地，采取以豐補欠的辦法調(diào)節(jié)因條件變化造成職工收入的上下波動。當月工資結(jié)余時可留存礦財資部；當月工資賒欠時，可先用結(jié)余工資彌補，然后向礦借款，經(jīng)礦長或經(jīng)營副礦長同意后，財資部工資定額組辦理借款手續(xù)，待單位工資有結(jié)余時及時歸還借款。

（九）其它未盡事宜按《龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計件

辦法》及相關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行。

（十）本辦法從二ＯＯ五年九月一日起執(zhí)行。