第一篇：基層治安所隊班子和干部考核情況總結

基層治安所隊班子和干部考核情況總結

基層治安所隊班子和干部考核情況總結

（一）班子考核情況

支隊新的領導班子組建后，能夠發揚團結奮進、工作互補、協調配合、開拓創新的優良傳統，自覺地維護班子的團結和統一。在班子建設上，把加強班子的思想建設做為首要任務，堅持貫徹執行黨支部議事規則，廣泛發揚民主，充分發揮班子成員的作用。通過深入開展保持共產黨員先進性教育活動，進一步提高了班子成員的政治水平和政治素養，增強班子的凝聚力、戰斗力。工作中，班子成員都能做到互相監督、互相指導、互相幫助、互相支持。在**管理工作中，班子成員同民警們戰斗在第一線，團結一致，開展了百站百車專項整治、火車站周邊治安秩序專項整治、廢舊業整治、綠皮車專項整治、綏佳線整治、春運、暑運保衛等幾次大規模的集中整治行動，取得了較好的成果。開展各項戰役，使治安工作取得了到目前累計查清危車案件*起，查處治安案件*起，罰款*人，治安拘留*人，罰款*元的優異成績。在支部建設上，按照局處黨委的要求，不斷夯實支部的基礎工作，制定完善了支隊黨支部工作責任制、支部工作制度，使支部的工作步入規范化、制度化軌道，使黨總支的基礎工作得到了加強。在隊伍建設上，不斷加強隊伍的正規化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規、各項規章制度作為衡量民警標準的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。我們深入開展了“樹標塑形”活動，規范支隊干警的執法行為，我們利用正面典型和反面案例進行學習教育，組織觀看警示教育片，收聽電話會議，加強思想教育要求民警杜絕一切違法犯罪，加強執法守法意識。我們還把目標崗位責任制做為隊伍管理的一把標尺，不斷加大考核機制，對民警有問題的，該批評的就批評，該處罰的就處罰，該扣分的扣分。通過考核，使民警工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣。為了保證隊伍穩定，確保各項任務順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領導包保制度。支隊長、政委、副支隊長、大隊長分別包保班組，包保內容包括：包班組思想教育、紀律作風、工作指標、各項基礎建設等。要求包保干部準確掌握班組民警的思想情況、工作情況、家庭情況和作風等方面情況，保證不讓一個民警違紀和掉隊。半年來，支隊民警保持紀律嚴明，作風扎實，沒有任何違法違紀行為發生，保持了隊伍穩定。

（二）個人考核情況

1、支隊長

治安支隊二月份成立以來，***支隊長和其他支隊領導一起，帶領全所支隊干警，認真履行職責，全力開展治安管理工作，半年來，圓滿地完成了各項工作任務。***同志按照上級機關的指示精神，充分發揮支隊長的職能作用，始終與全支隊干警戰斗在保衛鐵路運輸生產的第一線，勤勤懇懇，忘我工作，帶領全支隊干警認真開展治安管理工作，保持了管內治安秩序穩定。工作中，***不斷更新觀念，積極探索，在全處推廣構建打、防、控一體的治安管理模式，發揮整體作戰效能，長期開展治安專項整治工作，樹立“一盤棋”思想，尋求建立長期穩固的整治模式，及時徹底解決突出的治安問題，把站車秩序打造成了群眾滿意的亮點。

作為支隊長，***在帶隊伍上始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，大膽抓大膽管，堅持原則，獎懲分明，按照“公平競爭、合理流動、注重實績、擇優選調、定期輪崗”的原則，全員實行目標崗位責任制，并加大考核力度，使支隊干警在工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣，大家都能夠主動找活干。在***的帶領下，20xx年以來的全支隊的治安工作取得了查清危車案件*起，治安拘留*人，罰款*元，抓獲網上逃犯*名的優異成績。

2、政委

率先垂范，成效顯著。支隊領導班子組建以來，***把班子建設做為頭等大事來抓，在學習、團結、工作、廉潔上嚴格要求自己，起到了率先垂范的作用，特別是在維護班子團結上，他和其他班子成員象愛護眼睛一樣來維護班子的團結，形成了班子的整體合力，有效的推動了治安全面工作的開展。

真抓實干，成績突出。進入角色快，工作作風扎實，擔任治安支隊政委以來，他一手抓隊伍建設，一手抓業務工作，各項工作都取得了較好地成績，在隊伍建設和思想政治工作重點抓好六項工作：一是重點抓保持共產黨員先進性教育活動。二是按照公安處黨委的工作要求，建立了治安支隊黨總支及三個黨支部，同時對“三會一課”及各項黨內活動及時部署安排，認真檢查指導。三是強化隊伍管理，建立了“十項”管理制度。四是加強干警的思想政治工作。及時掌握干警的思想脈波，經常找干警談心，解決思想問題。對重點人進行重點工作。積極貫徹政治建警、從嚴治警的方針。干警遇有婚喪嫁娶之事及干警有病時，他主動看望、慰問，并解決一定實際困難和問題。五是抓支隊目標管理工作。六是抓黨風廉政工作，并重點把住嚴格執法關。在業務工作上重點抓了七項工作：一是與班子成員一起研究各項業務工作及部署工作，檢查、指導各項業務工作的質量。二是親自參與案件的偵破工作，清理整治沿線五華里廢品收購站點及小洪爐。三是對承辦的治安案件進行把關，研究確定了治安管轄的95種刑事案件立案標準。四是對支隊上報的各種材料進行把關。五是指導督促管內所隊治安業務指標完成工作。對包保三個派出所的公安各項業務指標的推進指導工作。六是設計組織兩次反恐演練。七是重視槍管工作，并與負責槍管的同志一起解決槍管工作中發生的問題。

學習積極，素質較高。任職以來，為了提高自身素質，提高治安支隊整體戰斗力，他認真組織支隊干警開展政治理論和業務知識的學習，一方面制定學習計劃，并認真開展學習。另一方面積極開展大練兵，大演練，提高整體作戰能力。通過加強學習教育和實踐鍛煉，治安支隊全體民警政治和業務素質都有了很大地提高。

第二篇：基層治安所隊班子和干部考核情況總結（共）

（一）班子考核情況

支隊新的領導班子組建后，能夠發揚團結奮進、工作互補、協調配合、開拓創新的優良傳統，自覺地維護班子的團結和統一。在班子建設上，把加強班子的思想建設做為首要任務，堅持貫徹執行黨支部議事規則，廣泛發揚民主，充分發揮班子成員的作用。通過深入開展保持共產黨員先進性教育活動，進一步提高了班子成員的政治水平和政治素養，增強班子的凝聚力、戰斗力。工作中，班子成員都能做到互相監督、互相指導、互相幫助、互相支持。在**管理工作中，班子成員同民警們戰斗在第一線，團結一致，開展了百站百車專項整治、火車站周邊治安秩序專項整治、廢舊業整治、綠皮車專項整治、綏佳線整治、春運、暑運保衛等幾次大規模的集中整治行動，取得了較好的成果。開展各項戰役，使治安工作取得了到目前累計查清危車案件*起，查處治安案件*起，罰款*人，治安拘留*人，罰款*元的優異成績。在支部建設上，按照局處黨委的要求，不斷夯實支部的基礎工作，制定完善了支隊黨支部工作責任制、支部工作制度，使支部的工作步入規范化、制度化軌道，使黨總支的基礎工作得到了加強。在隊伍建設上，不斷加強隊伍的正規化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規、各項規章制度作為衡量民警標準的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。我們深入開展了“樹標塑形”活動，規范支隊干警的執法行為，我們利用正面典型和反面案例進行學習教育，組織觀看警示教育片，收聽電話會議，加強思想教育要求民警杜絕一切違法犯罪，加強執法守法意識。我們還把目標崗位責任制做為隊伍管理的一把標尺，不斷加大考核機制，對民警有問題的，該批評的就批評，該處罰的就處罰，該扣分的扣分。通過考核，使民警工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣。為了保證隊伍穩定，確保各項任務順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領導包保制度。支隊長、政委、副支隊長、大隊長分別包保班組，包保內容包括：包班組思想教育、紀律作風、工作指標、各項基礎建設等。要求包保干部準確掌握班組民警的思想情況、工作情況、家庭情況和作風等方面情況，保證不讓一個民警違紀和掉隊。半年來，支隊民警保持紀律嚴明，作風扎實，沒有任何違法違紀行為發生，保持了隊伍穩定。

（二）個人考核情況

1、支隊長

治安支隊二月份成立以來，***支隊長和其他支隊領導一起，帶領全所支隊干警，認真履行職責，全力開展治安管理工作，半年來，圓滿地完成了各項工作任務。***同志按照上級機關的指示精神，充分發揮支隊長的職能作用，始終與全支隊干警戰斗在保衛鐵路運輸生產的第一線，勤勤懇懇，忘我工作，帶領全支隊干警認真開展治安管理工作，保持了管內治安秩序穩定。工作中，***不斷更新觀念，積極探索，在全處推廣構建打、防、控一體的治安管理模式，發揮整體作戰效能，長期開展治安專項整治工作，樹立“一盤棋”思想，尋求建立長期穩固的整治模式，及時徹底解決突出的治安問題，把站車秩序打造成了群眾滿意的亮點。

作為支隊長，***在帶隊伍上始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，大膽抓大膽管，堅持原則，獎懲分明，按照“公平競爭、合理流動、注重實績、擇優選調、定期輪崗”的原則，全員實行目標崗位責任制，并加大考核力度，使支隊干警在工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風氣，大家都能夠主動找活干。在***的帶領下，2005年以來的全支隊的治安工作取得了查清危車案件*起，治安拘留*人，罰款*元，抓獲網上逃犯*名的優異成績。

2、政委

率先垂范，成效顯著。支隊領導班子組建以來，***把班子建設做為頭等大事來抓，在學習、團結、工作、廉潔上嚴格要求自己，起到了率先垂范的作用，特別是在維護班子團結上，他和其他班子成員象愛護眼睛一樣來維護班子的團結，形成了班子的整體合力，有效的推動了治安全面工作的開展。

真抓實干，成績突出。進入角色快，工作作風扎實，擔任治安支隊政委以來，他一手抓隊伍建設，一手抓業務工作，各項工作都取得了較好地成績，在隊伍建設和思想政治工作重點抓好六項工作：一是重點抓保持共產黨員先進性教育活動。二是按照公安處黨委的工作要求，建立了治安支隊黨總支及三個黨支部，同時對“三會一課”及各項黨內活動及時部署安排，認真檢查指導。三是強化隊伍管理，建立了“十項”管理制度。四是加強干警的思想政治工作。及時掌握干警的思想脈波，經常找干警談心，解決思想問題。對重點人進行重點工作。積極貫徹政治建警、從嚴治警的方針。干警遇有婚喪嫁娶之事及干警有病時，他主動看望、慰問，并解決一定實際困難和問題。五是抓支隊目標管理工作。六是抓黨風廉政工作，并重點把住嚴格執法關。在業務工作上重點抓了七項工作：一是與班子成員一起研究各項業務工作及部署工作，檢查、指導各項業務工作的質量。二是親自參與案件的偵破工作，清理整治沿線五華里廢品收購站點及小洪爐。三是對承辦的治安案件進行把關，研究確定了治安管轄的95種刑事案件立案標準。四是對支隊上報的各種材料進行把關。五是指導督促管內所隊治安業務指標完成工作。對包保三個派出所的公安各項業務指標的推進指導工作。六是設計組織兩次反恐演練。七是重視槍管工作，并與負責槍管的同志一起解決槍管工作中發生的問題。

學習積極，素質較高。任職以來，為了提高自身素質，提高治安支隊

整體戰斗力，他認真組織支隊干警開展政治理論和業務知識的學習，一方面制定學習計劃，并認真開展學習。另一方面積極開展大練兵，大演練，提高整體作戰能力。通過加強學習教育和實踐鍛煉，治安支隊全體民警政治和業務素質都有了很大地提高。

第三篇：加強基層所隊黨支部班子建設的幾點思考

加強基層所隊黨支部班子建設是落實公安部黨委“班子要加強”總體要求的具體體現，也是落實“基層基礎年”決定的重要內容。為此，筆者采取調查問卷、座談會、個別交流等形式，先后對我局**個派出所，**個一線實戰單位，進行了黨支部班子建設專題調研，進行了一些思考。

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一、存在問題

我局現有基層所隊黨支部**個，其中派出所黨支部**個，一線實戰單位黨支部*個。基層所隊實有副科級以上干部***名，其中正科級**名。從調研情況顯示，當前基層所隊黨支部班子建設方面主要存在四個方面的問題。

一是黨支部班子團結協作不夠好。調查發現，部分支部班子成員大局意識和團結協作意識不強，不愿開展批評與自我批評，不敢對書記提出大膽建議和不同意見，不能充分發揮全局工作的主觀能動性，工作中不同程度存在分工不協作，工作各顧各，甚至出現拆臺現象。二是以安排工作代替支部的決議。有的支部書記執行民主集中制不夠好，常有“一言堂”、“家長制”情況發生，有的支部書記聽不得不同意見，甚至以安排工作為名，取代支部決議。（有的支部對行政會和支部會分不清，把工作安排會、協調會當成黨的會議，而黨支部會議、黨員大會、民主生活會等黨的工作沒有得到落實，支部建設未能得到加強。）三是部分班子成員帶頭完成公安業務的能力弱。部分班子成員遇有“急、難、險、重”任務不能沖鋒在前，有的所隊長一年都未曾親自辦理過一件案件，甚至分管案偵工作的所隊領導干部都不能親自帶頭辦案，習慣當“甩手掌柜”。有的班子成員不能很好地帶頭執行規章制度，（據初步調查，）有72.5%的黨員對本單位支部班子成員的表率作用不滿意。四是部分抓黨建工作政工干部長時間空缺。目前，我局各基層所隊有專職政工干部**名，僅占23.9%，有*個單位未配政工干部，有*個單位指導員崗位空缺，且有*個單位空缺近3年。

二、基層所隊黨支部班子建設存在問題的原因

分析上述問題，原因主要有三個方面。一是局黨委對基層所隊黨支部班子建設重視不夠。一方面是大部分基層所隊黨支部班子成員對加強黨支部班子建設的重要性存有模糊認識，尤其是對發揮黨支部的戰斗堡壘作用認識不到位。另一方面是對提高自身綜合素質，尤其是“四大能力”即科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執法的能力認識不夠，由于主觀上的認識不足，嚴重影響和制約了抓黨支部班子建設和干部自身建設的主動性，致使基層所隊黨支部班子建設及班子成員自身素質始終在低水平上徘徊不前。二是公安業務工作和黨支部的建設結合不緊。應該說這些年，從公安部黨委、重慶公安局黨委，到我局黨委始終對干部培訓給予了高度重視，也相應采取了不少措施，但真正聯系和結合領導干部崗位及基層所隊實際需要的素質、能力方面的培訓不多，措施不力，針對性不強，導致“學非所用，用不能學”等錯位現象的發生，加之基層領導干部平時工作繁重、雜亂，很少有時間進行深入的學習與提高，直接影響和制約了干部隊伍的素質和能力提高。三是競爭激勵機制沒有有效建立并長期堅持。2005年，我局在內設機構領導干部競爭上崗方面進行了一些有益的探索與嘗試，也積累了一定經驗，但仍處于探索與嘗試階段，缺乏成熟的經驗與做法的支撐，尤其是在基層所隊領導干部的指導與培養、日常管理與監督等方面的機制不健全，也沒有建立基層所隊領導干部后備干部庫，因而嚴重影響和挫傷了基層所隊領導干部工作的主動性、積極性和創造性。

三、加強基層所隊黨支部班子建設的幾點對策

“二十公”會議提出了加強公安機關領導班子建設的“四個基本要求”即政治堅定、開拓創新、團結協調、廉政勤政，這也是基層所隊黨支部班子建設必須遵循的基本要求。同時，必須始終把提高班子解決自身問題的能力和領導單位進行全面建設的能力為班子建設的出發點、著力點和落腳點，充分發揮班子的領導核心和戰斗保壘作用。

（一）抓“二十公”會議精神的貫徹落實，解決基層所隊黨支部班子的思想認識問題

《黨章》規定，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗的基礎。為了扭轉我局基層所隊黨支部班子建設的被動局面，就要堅持按“抓班子，強隊伍，創業績”的思路，緊緊抓住基層基礎工作的牛鼻子不放松，努力達到“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的總體目標。因此，必須以此來統一黨支部班子成員的思想，提高他們對班子建設的重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把其思想統一到落實黨對公安工作絕對領導的政治高度來認識，做到“四統一”即統一目標、統一思路、統一標準、統一行動，切實增強班子建設的主動性，使命感和責任感，真正把加強基層所隊班子建設作為一項長期性、基礎性、經常性的工作常抓不懈。

（二）抓黨支部日常制度的堅持，解決基層所隊黨支部班子團結共事的協作問題

二是要堅決貫徹民主集中制。要制定、完善和推行《黨支部重大事項議事決策細則》，落實集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，規范支部決策行為，充分發揚民主，做到重大問題由支部委員會集體討論決定，提高黨支部班子決策的民主性、科學性。三是要嚴格執行黨支部會議制度。要落實好“支部委員會、支部黨員大會、支部班子民主生活會”制度，堅持每月召開一次支部委員會，每季召開一次支部黨員大會，每半年召開一次支部班子成員民主生活會，在規范會議程序、發揚民主、提高會議質量等方面下功夫，班子成員要勇于開展批評與自我批評，敢于諫真言、講真話、報實情，切實提高支部班子解決自身問題的能力和領導基層所隊進行全面建設的能力。

（三）抓黨支部書記的培訓，解決基層所隊黨支部班子搞組織建設的能力問題

常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。作為黨支部班子就是火車頭，只有不斷提高自身素質，才能帶動全體民警整體素質的提高，才能真正起到火車頭的作用。一是抓學習培訓，提高黨支部班子素質。抓支部書記培訓。每年市黨委都要把基層所隊黨支部書記培訓作為重點工作，著重解決好“干什么、怎么干、干到什么程度”等問題，提高支部書記的工作能力。抓黨支部中心組學習。采取“兩抓”“三集中”的方法，即抓思想作風，抓學風。通過進行政治理論學習和理想信念教育，堅決克服和糾正不思進取、無所作為的思想和形式主義、官僚主義作風，規范中心組學習內容和學習方式，并對每個學習內容定期檢查學習筆記，做到理論聯系實際，在實踐中檢驗領導素質和決策能力。“三集中”即集中時間、集中輔導、集中交流。中心組采取自學為主、集中學為輔的方式，對學習內容有計劃地進行安排，堅持每周安排一個學習日，工作日沒時間，就安排到雙休日進行學習；每個班子成員按分工，分別輔導一個或若干個學習專題，既對大家學習起到拋磚引玉的作用，也檢驗了每個人的學習成果；通過學習并結合本職工作，交流自己的學習體會。抓崗位練兵。要結合大練兵活動的開展，將支部班子成員的黨務工作能力、業務素質的提高列為崗位練兵計劃，本著“缺什么、補什么”的原則，市局黨委要制定一個支部成員崗位學習的指導性計劃，每個支部和成員都要聯系單位和個人實際，認真制定相應的崗位練兵學習計劃，把崗位自學作為提高自身綜合素質的“磨刀石”和“主戰場”。二是發揮表率作用，增強班子的凝聚力。榜樣的作用是無窮的，要充分發揮黨支部班子表率作用，以班子建設帶動隊伍建設，班子成員從自身做起，誠懇地歡迎民警監督并向民警承諾：“要求大家做到的，首先領導必須做到，要求大家做好的，領導必須首先做好，要求大家不做的領導必須首先不做”，“從我做起，向我看齊，對我監督”。從五個方面做好表率，即要做團結的表率，要做廉潔勤政的表率，要做嚴守辦案紀律的表率，要做關心愛護干警的表率，要做執行民主集中制的表率。三是求真務實，提高黨支部班子的感召力。班子要有凝聚力和感召力必須求真務實，開拓創新，才能贏得民警的信賴。每個班子成員都要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，就是要不斷求本單位經費保障水平之真，務堅持長期艱苦奮斗之實；求基層基礎建設實際情況之真，務抓基層、打基礎、苦練基本功之實；求黨執政規律之真，務全面加強和改進黨支部建設之實。班子成員要按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，始終保持昂揚向上的精神狀態，帶領民警堅定不移地貫徹中央和上級黨委的決策和部署，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創新，不斷開創公安基層基礎工作的新局面。

第四篇：基層治安巡防隊

基層治安巡防隊、志愿者參與環境秩序整治小結

六里屯城管分隊積極整合資源，充分發動各方面力量參與環境秩序整治工作，取得良好成效。

一、發揮基層治安巡防隊作用。

我街道基層治安巡防隊人員主要在辦事處綜合治理辦公室領導下開展日常工作。在環境重點整治工作中，在地區城管隊員少、任務重的情況下，積極配合城管分隊進行夜間執法，整治露天燒烤和夜間大排檔，增強了執法氣勢，加大了執法力度，發揮了積極的作用，取得了明顯成效。

街道辦事處協管員隊伍，在辦事處城建科的領導下，每天對各社區內出現的網格案件進行督促，協助處理，很大程度上改善了社區環境狀況。

二、充分調動志愿者的積極性。

積極開展環境整治宣傳動員工作，在地區十個社區都成立了環保志愿者隊伍，他們定期組織開展撿拾白色垃圾、清除非法廣告活動，積極維護環境、清潔環境，美化自己的家園。

各個社區的書記主任作為環境志愿者，積極配合城管分隊的工作，在拆除社區內的私搭亂建、清除衛生死角工作中發揮了重要作用。

三、存在問題：還需加強隊伍管理和責任考核工作。

六里屯城管分隊

2008年6月25日

第五篇：2011班子及科級干部考核方案

關于2011縣管領導班子、領導干部考

核及科級后備干部推薦工作的通知

各鄉鎮黨委，縣委各部委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）：

為了掌握鄉鎮及縣直部門領導班子和科級干部履行崗位職責情況，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，縣委決定對全縣鄉鎮及縣直部門領導班子和科級干部進行年終考核,并集中推薦一批科級后備干部，現將有關事宜通知如下：

一、工作原則

1、實事求是原則。考核推薦要堅持按程序、按原則辦事，對班子或個人存在的問題不回避，不遮掩，客觀公正地反映考核推薦對象的工作實績。

2、民主評議與個別了解相結合的原則。考核推薦過程中，要采取民主測評（推薦）、個別談話測評（推薦）等方式，全面聽取干部群眾對領導班子、領導干部和對象的評價。

3、注重實績原則。堅持“以實績論干部”，既看結果又看過程，既看總量又看增量，準確評價領導班子、領導干部和推薦對象的工作實績。

4、立體考核原則。通過自我評價、群眾評價、領導評價和工作組綜合評價，實施多角度、多層次、全方位的立體考核推薦，以增強考核推薦工作的科學性。

二、時間安排

涉及綜合目標管理考核單位的考核推薦工作與全縣綜合目標管理責任制考核工作同步進行。

三、工作內容

班子重點考核理論武裝、團結協作、整體功能發揮、貫徹民主集中制、科學決策、廉潔自律等情況和工作實績，考核結果分為“優秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 較差”四個等次。

科級干部和推薦對象主要考核（考察）德、能、勤、績、廉諸方面的現實表現情況。領導干部考核結果分“優秀”、“ 稱職”、“ 基本稱職”、“ 不稱職”四個等次，優秀等次人員占同級人員的比例不超過15%，不足1名時按1名計算，考核等次不是優秀等次的，公務員考核結果不得評定為優秀等次。民主推薦得推薦票不過半數的不得列為后備干部考察對象。

四、工作步驟

1、民主測評（推薦）。民主測評推薦要召開干部大會進行。參會人員與綜合目標管理責任制考核參會人員一致。

會議議程：會議由縣委、縣政府考核組帶隊領導主持，第一項，由考核組領導講話；第二項，由單位主要負責人代表班子和個人進行述職，其他科級干部不進行大會述職，只向大會提交書面述職報告；第三項，進行民主測評和推薦，由工作人員發放領導班子、科級干部民主測評表、科級后備干部民主推薦表，并作填表說明。

班子民主測評得分的計算方法是：（“優秀”票數×1+“良好” 票數×0.8+“一般” 票數×0.6+“較差” 票數×0）÷有效票數×60。

科級干部民主測評得分的計算方法是：（“優秀”票數×1+“稱職” 票數×0.8+“基本稱職” 票數×0.6+“不稱職” 票數×0）÷有效票數×100。

2、個別談話。按照談話面不少于50%的要求，考核組領導、組織部工作人員與考核單位班子成員、科級干部及服務對象分三組進行談話。

領導班子和科級干部談話得分的計算方法是：領導評分之和÷參評人數。后備干部推薦談話只統計得推薦票數。

3、實績分析。實績分析只對領導班子進行，直接應用縣考核辦對縣管領導班子目標管理考核結果。

4、綜合評價。綜合評價由民主測評、個別談話、實績分析結果組成。工作組收集匯總領導班子和科級干部考核得分情況，填寫縣管領導班子和科級干部2011考核結果統計表，匯報縣委組織部部務會議按照考核單位總數的30%提出

考核“優秀班子”等次意見。

領導班子綜合得分＝民主測評得分×40%+個別談話得分×30%+實績分析得分×30%

科級干部得分＝班子得分×30%+民主測評得分×40%+個別談話得分×30%

2011年縣管領導班子、領導干部考核及科級后備干部推薦工作時間緊，任務重。各鄉鎮黨委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）一定要高度重視，認真扎實做好各項準備工作，緊密配合考核組完成考核、推薦工作任務。

中共合水縣委組織部

2011年12月6日