第一篇：如何做好一名基層所隊的教導員

如何做一名合格的基層所隊教導員

基層所隊是公安機關的重要組成部分，是最基層的綜合戰斗實體。教導員作為公安基層單位思想政治工作的專職干部，其作用發揮如何，直接制約著基層思想政治工作的成效，也影響公安業務工作的順利進。面臨新要求和新挑戰，教導員要解放思想、更新觀念、創新工作方法，以適應形勢需要。下面就如何做好教導員工作，談幾點認識，不足之處，請領導和同志們批評指正。

一、對自身職責的準確定位是做好教導員工作的基礎。實際操作中，公安基層的思想政治工作事務繁多，頭緒很雜，有不少同志感到無所適從，便消極應對；與此同時，基層公安機關的主要精力都放在了預防和打擊犯罪等各項繁重的業務工作上，教導員無可厚非地也承擔起了更多的業務工作，并且政治干部業務化的趨勢越來越明顯，教導員作為專職的思想政治工作者的角色被淡化，無疑在一定程度上影響基層思想政治工作的深入開展。因此，教導員必須明確自身職責定位，找準工作感覺，要與所隊長齊心協力帶隊伍，積極維護所隊長的威信，維護班子的團結，做到大事講原則，小事講團結。在具體工作中要做到到位不越位。所隊長想不到、講不全的工作，教導員要恰當的提出自己的意見和建議，做到補臺不拆臺，要有拾漏補遺的意識和精神。日常工作中一些落實不到位的問題，不管是誰分管，教導員都應起到承上啟下的作用，及時的過問、提醒、監督。只要是為了所里的整體工作，其他領導都會理解和支持。班子團結了，合力形成了，許多問題就會迎刃而解。

二、把思想政治工作和公安業務工作有機結合起來，是做好教導員工作根本要求。警察是擋在光明和黑暗中的一堵墻。如果沒有很高的政治覺悟和業務素養，這堵墻是很容易崩塌的。這就要求教導員務必盡職盡責、富有成效地在隊伍中開展好經常性思想政治工作，才能達到提高民警思想覺悟，調動工作積極性，增強班子凝聚力和戰斗力的目標。對經常性思想政治工作中存在的問題，要客觀看待，既不能夸大，也不能漠視，應有一個清醒全面的認識。因此教導員在開展工作時必須把它貫穿于民警的工作、學習、生活、娛樂之中，滲透到完成各項公安保衛任務的過程中。同時還必須探索和研究思想工作的規律。民警的思想問題盡管復雜多變，但并非無規律可循，如中青年民警，較為敏感的是個人榮譽和進步問題，因而要教育他們正確對待榮譽和進步，克服虛榮心；大齡民警考慮較多的是個人實際問題，如家庭問題、經濟收入、身體狀況等問題。從完成工作任務看，緝拿罪犯、搶險救災，主要是解決奉獻精神和生死觀；值班執勤和接處警等其他工作任務，主要是解決法規意識、服務意識和苦樂觀問題。做思想工作，只有經常做有心人，摸透這些規律，才能增強預見性和有效性。

三、真心關心愛護民警是做好教導員工作的有效途徑。基層所隊的領導都應提高個人素質，增強人格魅力，教導員更應注重加強自身修養，全面提高個人素質。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樸實工作；要有良好的黨性修養、個人修養，胸懷寬廣；在榮譽面前，不爭不搶，有立功受獎名額時，首先想到的是民警，是其他領導，將榮譽變為鼓勵民警干好工作的動力。從政治上關心民警的進步，對思想上、工作上要求上進的同志給予鼓勵，及時吸收加入黨組織。生活上，對民警及家庭工作中生活中遇到的困難及時掌握并盡最大努力予以解決，不能解決的及時向相關部門反映，使民警對基層黨支部有依靠感，有家的溫暖，對教導員有信任感，使教導員真正成為民警的知心人。一系列民警關心的熱點、難點問題，如家庭困難、家屬下崗、子女升學就業、住房、政治經濟待遇等問題解決好了，思想政治才能真正發揮得人心、暖人心、穩人心的作用。如果我們在做工作時，光靠老套的談理想、講信念等來解決思想問題，對民警困難視而不見，或是漠然處之，就算道理講得再精彩，民警也是無法接受的。我們要充分理解民警所處的社會背景和家庭環境，關心民警的生活，尊重的民警的利益；在全面、及時、準確掌握民警思想動態的基礎上，認真探索和研究思想工作的規律，創新工作方法，對新出現的思想問題和尚未爆發的矛盾，采取有針對性事前防范和處置，把問題解決在初始階段和萌芽狀態。讓民警實實在在地感受來自組織的關愛和呵護。

四、堅持敢抓敢管是做好教導員工作的重要保障。公安基層思想政治工作的重點在于日常，而制度的建立健全是教導員順利開展工作的保證；將好的經驗、做法形成制度、機制，會推動公安思想政治工作的發展，促進教導員工作制度化、正規化。為此，要結合單位實際，制定民主生活制度、考勤制度、政治業務學習制度、警示教育制度、值班備勤制度等一系列的規章制度，納入到績效考核機制當中。另外要加強對民警八小時以外的管理，要建立民警基本狀況檔案，要與民警家屬建立長期溝通關系，懇請家屬對民警做好監督工作。對有違紀苗頭的重點民警，要由班子成員親自包保，簽定包保責任狀，包保人實行定期談話制度。

綜上所述：我個人認為，作為一名教導員，應以以下幾點作為自己的工作目標：抓好班子、帶好隊伍、干好工作、通過有效管理，增強派出所戰斗力和凝聚力。

第二篇：如何做好一名基層管理者

如何做好一名基層管理者

如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的后備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。

一、“隊長”的角色。

基層管理著是企業中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。

“隊長”一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好像大樹上的結點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。

二、承上啟下的作用：

承上，對于公司的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的如何，關鍵不在企業的中層，而在于基層管理者如何領會高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。

三、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那么相應的應具備這樣一些能力：第一、過硬的業務能力。因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。

第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓“手下”干事痛快，而且心悅誠服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。

關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”、“心 1

聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事。小張剛到A城市時，身上只剩下二百圓，幸好應聘進入一家企業。小張的業務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個小組被搞得生氣活潑。離發工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯，小張就跑開，沖一個最便宜的方便面打發自己。這一切，被小黃無意中發現，于是在沒有發工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動得小張在業務上非常努力，成為小黃業務上最得力的助手。最后，小黃被提到了經理的位置上，小張也被提升為高級業務主管。

體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

四、團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設一個團隊呢？

1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？

2、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

3、善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的優缺點，發揮個人的優勢加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的配搭，活躍與循規蹈矩的組合??然后，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。

五、領導力：

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景

規劃、激勵去實現目標。

六、與上司相處的能力：

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。第一、讓上司知道你每天都在干什么。

這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、征詢他的意見獲得支持。

有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

球場上“隊長”精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人嘆服。那么對于剛步入社會不久，沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名“一呼百應”地隊長，除了迅速提高自己的業務能力，更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。

第三篇：如何做好一名基層民警

淺議在新形勢下如何做好一名基層民警

作者：安柏榮

工作單位：沈陽鐵路公安局通遼公安處鄭家屯派出所

目錄

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一、擺正自己的位置，正確處理好“兩個關系”。???????(1)

二、積極發揮骨干作用，把握好“三個環節”。????????(2)

三、培養腳踏實地的工作作風，養成“三勤”習慣。??????(3)參考文獻????????????????????????(3)

淺議在新形勢下如何做好一名基層民警

內容摘要：在新形勢下，鐵路公安工作面臨諸多挑戰，鐵路公安基層一線民警在復雜繁重的工作中，應始終以人民警察的標準嚴格要求自己、擺正位置、胸懷群眾、扎根群眾、扎根基層、開拓創新、勤奮工作、勇挑重擔。正確處理領導與民警、民警與群眾的關系；努力把握“三個環節”；工作中扎實勤奮，做到勤動腦、勤用耳、勤動腿。只有這樣，才能履行好民警的職責。

Abstract：in the new situation, the railway police work is facing many challenges, railway police in complex heavy work of public security, should always be to the people's police standards set strict demands on themselves, being taken root locations, keep the masses, the masses, take root in grass-roots, innovation, hard work, bravely take on heavy responsibilities.Correctly handling the relationship between leaders and the civilian police, civilian police and masses;efforts to grasp the “three links”;working hard in a down-to-earth manner, brain, ears and legs.Only in this way, in order to perform police duties.關鍵詞 ：鐵路公安基層一線民警 溝通 群眾 勤懇

Keywords: railway public security grass-roots mass civilian police communication devoted

引言

當前，鐵路公安體制過渡轉型，鐵路公安工作面臨許多新情況、新問題。面對新形勢，鐵路公安一線民警如何扎實做好本職工作，在紛繁復雜的工作態勢下，迅速成為一支“政治合格，業務精通，作風優良，執法公正”的隊伍，切實加強和改進工作效率和工作質量，就成為鐵路公安基層民警亟待解決的一個實際問題。

一、擺正自己的位置，正確處理好“兩個關系”。

基層民警工作尤其是鐵路公安一線民警工作是一項包羅萬象、溝通上下、綜合服務的工作，既要履行好職責，還要樹立好形象。如何擺正領導與鐵路民警、鐵路民警與群眾的關系，是當好鐵路民警的首要環節。實踐證明：當好鐵路民警必須具有忠誠、敬業、服從、服務的品質，服從領導、團結同事、心系群眾，正確處理好“兩個關系”是做好鐵路公安基層工作的關鍵。

一是正確處理好領導與民警的關系。做好基層工作，必須首先擺正領導者與被領導者的關系，把自己擺在群眾的監督之下，又要把自己擺到民警職責范圍之內，積極不越權，服從不消極，想問題站在領導的位置，辦事情要立足本職之內，才能充分發揮自身價值。基于這一認識，在從事每個階段的各項任務中，要認真分析研究，想方設法去完成，積極主動去干好。結合本單位實際情況，擬定切實可行的措施同時并用績效考核相關獎懲措施，就能有力的提高工作效率和工作質量。

二是正確處理好民警與群眾的關系。群眾工作是公安機關基礎工作，特別是基層民警的日常工作。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們人民警察的根本宗旨。鐵路公安基層一線民警每天都同人民群眾打交道，基層民警工作一刻也不能離開群眾的支持和配合。為此，我們在處理與群眾的關系上，始終把自己擺在人民公仆的位置上，正確看待手中的權力，始終保持同人民群眾的血肉聯系，自覺把群眾放在主人翁的位置，心系群眾，保護群眾的合法權益，真心真意為群眾謀利益。鐵路公安基層一線民警與轄區群眾保持融洽關系，重點應從以下三方面做起：第一，加強宣傳。利用群眾來公安機關辦事、民警在轄區工作或召開會議等多種渠道，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳國家的法律法規，宣傳鐵路公安機關的工作性質、作用、任務，宣傳預防、發現和打擊犯罪等基本知識，爭取使其能夠自覺自愿地配合鐵路公安機關維護好鐵路線路生產運輸安全；第二，組織群眾。針對轄區面積大、鐵路線路周邊住戶分散，人員、畜牧情況復雜這一實際情況，深入轄區入戶宣傳，落實切實可行的群防群治措施，組織群眾為促進轄區治安穩定做出積極貢獻；第三，服務群眾。把自己當成是人民群眾的勤務員，想群眾之所想、急群眾之所急，幫群眾排憂解難。如：在與線路周邊住戶居民簽訂安全協議時，主動為群眾著想，秉承主動上門、虛心教育、真誠待人、將心比心的原則，讓群眾聽得進去、聽得明白、聽得認同，通過這種做法也可以從中得到群眾的支持和幫助。實踐證明：正確處理好領導與基層民警的關系是做好工作的前提，正確處理好基層民警與群眾的關系是當好鐵路公安民警的基礎，二者缺一不可。

二、積極發揮骨干作用，把握好“三個環節”。

一是把握好事前預測。預測就是預見、推斷，就是要我們鐵路公安基層一線民警根據掌握的情況和管內的現狀，運用適當的方法、技巧，對研究對象的現狀及發展趨勢做出推測與判斷，為領導決策與指導工作服務。為做到這一點，平時鐵路公安基層民警要加強業務知識學習，不斷豐富掌握本職工作所涉及的法律知 識、專業基本理論和操作技能，深入轄區搞好調查，掌握轄區治安狀況第一手資料，對轄區治安狀況做到底數清、情況明。在此基礎上，我們適時要對轄區治安狀況進行綜合分析，從整體與局部的結合點上，全面預測、積極建議，從而，為領導制定方案提供服務，并指導自身工作的開展。

二是把握好工作溝通。溝通就是在工作布置中廣泛收集情況，將工作情況及時提供給領導輔助其指導協調。對此，應采用三種方法：一要隨時提示。針對巡線任務工作量大、情況復雜的實際，將自己發現的工作遺漏及時向領導提示，加以彌補；二要定期報告。即在完成工作當中，將所收集和掌握的情況以口頭或書面形式提供給領導及同事，及時修正工作中的差錯，使管內的各類治安問題得到解決；三要善于解決問題。對工作中出現的這樣或那樣的問題要想方設法予以解決，要注意在解決老問題的同時，防止出現新問題。

三是培養事后多思的習慣。即在一項中心工作或一個較大任務完成后，應當從形勢預測、方案制定、貫徹落實等方面進行回顧檢查，查找利弊得失，總結正反方面教訓，并將結果報告給領導，為領導決策和指揮提供借鑒。

三、培養腳踏實地的工作作風，養成“三勤”習慣。

一名鐵路公安基層一線民警不僅應具備嚴謹的作風、創新的勇氣、求實的態度、扎實的功底，還要養成勤懇的習慣，為此必須做到“三勤”：一是勤動腦。多想問題，要經常站在全所隊的高度，從轄區治安形勢的角度出發，思考如何搞好日常工作、如何維護好轄區治安秩序、如何執法為民等等，養成勤奮思考習慣；二是勤用耳。廣聽博聞，查破案件、搞好社會治安防控體系，依靠的是情報信息。作為基層民警要善于廣聞細聽，隨時收集各類情報，對其中有價值的信息，要詳細記錄下來，以備日后組織開展工作之用；三是勤動腿。實際調查，不僅是獲得第一手資料的好方法，也是履行職責的必經之路。作為一線民警，要身先士卒，融入轄區，開展實際調查走訪工作，充分發揚鐵路公安民警特別能吃苦，特別能戰斗的工作作風，從而使自身對轄區各項狀況的掌握了如指掌，及時準確。

參考文獻：

[1] 吳育哲、龔正榮論市場經濟條件下警察道德主體補償激勵機制的建立[J].公安教育.2005年02期

[2] 龔正榮、朱志華、吳育哲關于當前公安民警思想狀況的調查與思考[J].公安教育.2004年03期

[3] 王大中 “樹立‘以警為本’的理念”.《公安學論叢》第一卷.法律出版社2005年2月第一版 [4] 張惠文 《警察人力資源管理教程》.中國人民公安大學出版社2003年5月第一版

[5] 張偉剛 借鑒現代企業管理理念，構建扁平化勤務指揮體系[J].公安研究.2007年08期

第四篇：如何做好一名基層民警

如何做好一名基層民警

如何做好一名基層民警

基層一線民警應始終以人民警察的標準嚴格要求自己、擺正位置、胸懷群眾、扎根群眾、扎根基層、開拓創新、勤奮工作、勇挑重擔，只有這樣，才能履行好民警的職責。現談談我本人的一點體會：

一、擺正自己的位置，正確處理好“兩個關系”

基層民警工作尤其是社區民警是一項包羅萬象、溝通上下、綜合服務的工作，既要履行好職責，還要樹立好形象。如何擺正領導與社區民警、社區民警與群眾的關系，是當好基層民警的首要環節。我的實踐體會是：當好基層民

警必須具有忠誠、敬業、服從、服務的品質，服從領導、團結同事、心系群眾，正確處理好這“兩個關系”是做好基層工作的關鍵。

一是正確處理好領導與民警的關系。做好基層工作，必須首先擺正領導與被領導的基層民警的關系，把自己擺在群眾的監督之下，又要把自己擺到民警職責范圍之內，積極不越權，服從不消極，想問題站在領導的位置，辦事情要立足本職之內，才能發揮作用的應有位置。基于這一認識，在每個階段的任務中，要認真分析研究，想方設法去完成，積極主動去干好。結合本單位實際情況，擬定切實可行的措施加上績效考核同時并用，就能有力的提高工作效率和質量。

二是正確處理好民警與群眾的關系。群眾工作是公安機關基礎，特別是基層民警的日常工作。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們人民警察的根本宗旨。基層一線民警每天

都同人民群眾打交道，基層民警工作一該也不能離開群眾的支持和配合。為此，我們在處理與群眾的關系上，始終把自己擺在人民公仆的位置上，正確看待手中的權力，始終保持同人民群眾的血肉聯系，自覺把群眾放在主人翁地位，心系群眾，保護群眾的合法權益，真心真意為群眾謀利益。基層民警與轄區群眾保持著融洽關系，重點應從以下三方面做起：第一，加強宣傳。利用群眾來公安機關辦事、民警在社區工作或召開會議等多種渠道，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳國家的法律法規，宣傳公安機關的工作性質、作用、任務，宣傳預防、發現和打擊犯罪等基本知識，自覺自愿地配合公安機關預防和打擊違法犯罪活動；第二，組織群眾。針對本轄區面積大、常住人口多這一實際情況，深入轄區入戶查訪治安情況，落實切實可行的群防群治措施，組織群眾為促進轄區社會治安做出積極貢獻；第三，服務群眾。把自己當成是人民群眾的勤務

員，想群眾之所想、急群眾之所急，幫群眾排憂解難。如：在辦理“二代”身份證時，主動為群眾著想，采取集中照相、送證上門，讓群眾少跑路、不跑冤枉路等做法。通過這種做法也可以從中得到群眾的支持和幫助。實踐證明：正確處理好領導與警的關系是做好工作的前提；正確處理好與群眾的關系是當好社區民警的基礎。這兩方面缺一不可。

二、積極發揮骨干作用，把握好“三個環節”

一是把握好事前預測。預測就是預見、推斷，就是要我們這區民警根據掌握的情況和管內的現狀，運用適當的方法、技巧，對研究對象的現狀及發展趨勢作出推測與判斷，為領導決策與指導工作服務。為做到這一點，平時社區民警要加強業務知識學習，不斷豐富掌握本職工作所涉及的法律知識、專業基本理論和操作技能，深入轄區搞好調查，掌握轄區治安狀況第一手資料，對轄區治安狀況做到底數清、情況明。在此基

礎上，我們適時要對轄區治安狀況進行綜合分析，從整體與局部的結合點上，全面預測、積極建議，從而，一方面為領導制定方案提供服務，另一方面指導自己開展工作。去年，我轄區一度案件頻發，經過分析出現這些問題的原因，最主要的是干警的責任心問題。問題找準后，組織上采取果斷措施，調整了責任心強、有工作能力的骨干加強了警務力量。同時，加強社區的技防措施，經過努力控制了發案、完成了工作目標、促進了轄區經濟建設的發展。二是把握好工作溝通。溝通就是在工作布置中廣泛收集情況，將工作情況及時提供給領導加以指導協調。對此，應采用三種方法：一要隨時提示。針對社區工作多、情況復雜實際，將自己發現的工作遺漏及時向領導提示，以彌補漏洞；二要定期報告。即在完成工作當中，將所收集的掌握情況以口頭或書面形式提供給領導及同事，及時修正工作中的差錯，使社區的各類治安問題得到解決；三要善

于解決問題。對工作中出現的這樣或那樣的問題要想方設法予以解決，要注意在解決老問題的同時，防止出現新問題。三是把握好事后多思。即在一項中心工作或一個較大任務完成后，我們應當從形勢預測、方案制定、貫徹落實方面進行回顧檢查，查找利弊得失，總結正反方面教訓，并將結果報告給領導，為領導決策和指揮提供借鑒。

三、培養腳踏實地的工作作風，養成好“三勤”習慣我認為一名基層民警不僅具有應具備嚴謹的思想作風、創新的勇氣、求實的態度、扎實的功底，同時要培養勤工作的作風，必須做到“三勤”：一是勤動腦。多想問題，要經常站在全隊的高度，從轄區治安形勢角度，思考如何搞好日常工作？如何搞好維護

好轄區治安秩序？如何執法為民？ 養成勤奮思考習慣；二是勤用耳。廣聽博聞，查破案件、搞好社會治安防控體系，依靠的是情況信息。作為基層民警要善于廣聞細聽，隨時收集各類情

況，對其中有價值的信息，要用筆記錄下來，以備組織開展工作之用；三是勤動腿。實際調查，這不僅是獲得第一手資料的好方法，也是履行職責的必經之路，一味地在辦公室做文章，是當不好社區民警的。

第五篇：如何做好一名基層領導者

如何做好一名基層領導者

------------品讀《超級領導力》

作為世界上最大的餐飲集團的主席兼首席執行官-----大衛·諾瓦克。他的工作經驗和領導感悟對我這樣的百勝集團基層領導者而言有很強的借鑒和學習意義！

成為一名優秀的管理者需要不斷提高自身的管理素養。我們要隨著企業一起成長。要與企業一起成長就一定要提高自身修養。以身作則，這對于管理者權威的樹立十分必要。修正自身個性，每個人帶著不同的經歷、個性、學歷來到企業。第一要學會的是適應，要融入企業運行軌道，管理者個性要隨企業發展，企業文化而有所改變，最終重新塑造。我們要專注與計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等多項管理工作。而我們作為組成企業的最小單位的最終領導，就必須能和決策者有相同的目標和方向。要求我嗎不斷調整工作方向和工作思路，要更多掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的點和部屬。

一個好的領導者絕不單單只是自己優秀，他會帶領自己的團隊去成就偉業。要讓自己的團隊伙伴們都作為一家店的積極分子，發現他們的特長與優點，提高他們的短板。讓他們在這里都感到自己時時刻刻都在成長-----優點更突出，短板在變長。無論他們在執行哪一個系統都真心的去幫助他們，作為前輩而不是領導。讓他們在輕松的工作之中發現自己依然成長了。就像去年年會的主題一樣開心在這里成長在這里。每一次做活動都要記住一個原則------搞一次活動，明確一個

目標，收獲一次經驗，鍛煉一次隊伍，完成一次成長。

在這里，我們要保持本色做最好的自己，更要開發隊伍使之做最好的伙伴。在這里我的目標是人人有事做，事事有人做。