第一篇：創新工作思路改進工作方法整體推進工作

龍昌信息

第九期

龍昌鎮簽發人：韋沖2012年1月16日

創新工作思路改進工作方法整體推進工作

——龍昌鎮全面開展績效量化管理工作

為打造一支工作作風硬、辦事效率高、服務基層好、實績效果佳的干部隊伍，促進干部職工在“爭比進位”、“創先爭優加速年”、“基層組織建設年”活動中再創佳績，確保全面完成好2012年整體工作，實現加快發展、加快轉型、推動跨越的目標。龍昌鎮把創新工作思路，改進工作方法，提高干部工作積極性和工作效果作為完成全年工作的主要推動力，出臺并印發了《關于組建“兩辦六中心”開展2012年全年工作的通知》和《龍昌鎮干部職工績效量化考核辦法》，根據機構改革設定的編制情況和站所職能情況，打破行業和機構編制的限制，“動崗不動編”，充分整合人力資源，將全鎮干部職工按“兩辦六中心”進行安排分組，“兩辦”即黨政綜合辦、督查考核辦，“六中心”即經濟發展服務中心、農業發展服務中心、人口計生服務中心、社會事務服務中心、政策法規綜治協調服務中心、財務結算中心，并明確了各中心的職能職責和全年工作任務。一是推行“3+2”工作法，-1-

實行業務工作常抓制，中心工作分組制，應急工作集中制，對干部職工實行“定員”、“定崗”、“定酬”。二是對全鎮干部職工實行績效量化考核，明確績效考核結果和年終績效工資、福利待遇、干部考核等緊密掛鉤。明確了督查考核辦直接對書記、鎮長負責，對各工作組及干部職工工作作風、任務完成情況履行監督、檢查、督辦、考核等職責，對工作組及干部職工工作完成情況、考勤制度落實情況進行記錄，為嚴格執行獎懲制度提供依據。三是增強服務職能，對黨員開展黨性教育，對干部開展愛民教育，對群眾結合“鄉風文明，十進農家”開展十好教育，要求干部分組下村尋問題和解決問題。四是建立保障機制，對每個中心明確專用車輛，安排工作經費，充分發揮副職的領導作用，帶領本中心干部完成職能范圍內的工作。

在執行《龍昌鎮干部職工績效量化考核辦法》過程中，鎮黨委針對每位干部職工的崗位職責和工作組的職能職責設定了科學合理的考核指標，并采取每月公示績效量化結果的方式促進“創先爭優”“爭比進位”。目前，人員調配、崗位調整等各項工作已全面落實，全鎮干部職工積極奮發，各項工作有序開展，為全面完成2012年工作提供了強有力的組織保障。

（龍昌鎮：韋沖楊庭堅供稿）

第二篇：創新工作方法和改進建議

創新工作方法和改進建議

根據上級領導指示，結合本人所遇見情況，現提出如下幾點：

一、創新工作方法

1、針對具體情況，單獨制定激勵政策，提高個人的工作效率，做到短時間內可完成的事情不拖拉，一天一總結。

2、制定可行的培訓開發規劃，構建學習型企業。開展員工培訓活動，優化知識結構，逐步建設高素質的員工隊伍，以適應公司發展需要。

3、使用更便捷的即時通信軟件，與施工方、監理等保持密切聯系，加強交流協作，提高工作效率，以免造成通知不到位、信息接收不及時。

二、改進建議

1、建議改進食堂伙食，提高就餐時衛生壞境。

2012年10月17日

第三篇：07創新工作方法 推進黨建工作

探索運用“5W2H1E”方法推動黨建工作創新發展

【內容提要】隨著國有企業改革的不斷深入，企業黨建工作面臨著工作方法單

一、基層重視不足、過程管理粗放等諸多新問題的制約。如何使黨建工作快速適應新時期、新形式的需要，關鍵在于把握黨建工作基本規律，及時改進工作方式方法，使黨建工作與企業發展的目標任務相協調，從而切實提高基層黨建工作的質量、水平和效率，促進黨建工作創新發展。

本文從創新企業黨建工作方法的角度，結合東風汽車公司水廠實際, 積極探索和實踐與現代企業管理方法相適應的黨建工作新方法突破口,不斷增強黨建工作方法的適用性和有效性，為企業快速發展提供強大的組織保證和精神動力。

【關 鍵 詞】黨建工作方法創新

新形勢下創新開展黨建工作，是準確把握黨建工作的新趨勢、新特點，加強黨的自身建設，永葆黨的先進性建設的重要措施。近幾年來,東風汽車公司水廠黨委在企業面臨供水成本持續攀升,供水量不斷下滑、完成利潤指標難度極大的惡劣形勢下,堅持以黨建工作的新作為促進企業新發展。我們面對困境，迎難而上，以創新工作方法為切入點，積極融入企業中心工作抓好黨建工作,創新運用“5W2H1E”工作方法，推動黨建工作創新發展, 為促進企業的核心競爭力的提升拓展了更為廣闊的空間。

一、深入分析黨建工作中存在的不足

隨著國有企業改革的不斷深入，企業的組織結構、生產經營方式和外部環境發生了深刻變化，對黨建工作也產生了廣泛而深入的影響。新形勢下，國有企業黨建工作雖然取得了顯著成效,企業黨組織的政治核心地位和作用進一步加強、黨支部在企業生產經營工作中發揮出

重要作用、黨員綜合素質得到有效提升，但同樣存在著諸多不足，普遍面臨著工作方法單

一、執行能力弱化、過程管理粗放等新問題。這些問題具體到水廠,主要體現在: 一是黨建工作方法不夠科學。在實際工作中存在著較多的隨意性，導致組織資源的浪費和細節管理不當等問題。黨建工作是一項系統工程，許多工作都是由多個部門共同參與完成的，如果沒有方便適用、易于操作的工作方法，就會造成銜接過程的不緊密，出現責任不明、權力交叉或責任空白點等現象；二是黨建工作系統性、針對性有待于提高。我廠對工作效果相對注重綜合評價，而對某個單項工作的關注度較低，有時由于工作頭緒多、任務重，就無意識地降低工作標準，僅僅將工作做完即可，從而造成系統管理過程不規范，影響工作質量甚至工作效果，導致事倍功半；三是基層黨支部發展不夠平衡。一些支部執行能力弱化，與基層支部建設的整體水平還有一定的差距?，F階段，黨支部工作開展效果如何，很大程度上取決于支部書記對黨建工作的認識。而目前水廠現狀是，一些支部書記黨政“一肩挑”，而生產經營工作的壓力使其無暇顧及黨建工作，只能盡力完成黨委安排的“規定工作”，因此，支部建設相對滯后。

找準存在的問題，才能明確努力的方向。我們清楚地認識到, 實現黨建工作創新發展，推動企業駛入發展快車道，就必須以科學發展的眼光，努力提高工作創新意識，探索新的方法，高標準嚴落實，開辟一條創新開展黨建工作的新途徑。

二、努力探索解決問題的對策

工欲善其事，必先利其器。根據企業發展的新特點，我們堅持從實際出發，把工作重心和落腳點定位于加強黨的先進性長效機制建設和推動企業生產經營中心工作,理清黨建工作思路，理順黨建工作機制，按照廠黨委提出的“整體要抓住，重點要突出，基礎要打牢，關鍵在創新”總體要求，以創新黨建工作方法為突破口，將借鑒和運用現代企業管理方法----5W2H1E分析法，形成系統的、完整的工作程序，指導和規范黨建工作，作為確保黨建工作創新的重要措施，設計

和開展黨建活動，有效激發了黨建工作新活力。

5W2H1E分析法是由第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創的“七何分析法”改善而來，現廣泛運用于企劃書的制作。這種工作方法從選定項目、設定目標、確定地點、時間、人員、工作方案、所需成本和效果評價等八個方面提出問題、指導和啟發工作者進行深入思考, 對將要開展的工作進行事前的描述和計劃，注重過程管理。而這些關注細節的程序恰好可以彌補目前黨建工作中存在的不足，極大地增強工作的預見性、針對性和實效性。

在創新運用新工作方法的過程中，水廠黨委重點考慮了黨建工作中亟待解決的問題，分別設定不同課題對黨建工作中存在的不足進行整改。力爭做到“以創新的思路謀全局，以創新的舉措求突破，以創新的方法抓落實”，使黨建工作快速適應新的發展形勢，更好地促進企業發展。

本文僅選取其中最具代表性的兩例課題，來佐證5W2H1E分析法在黨建工作中發揮出的重要作用。這兩項課題在加強基層黨支部管理及精益企業文化建設的實踐中，對新工作方法的應用做了有益的嘗試。水廠選定了“以五好黨支部評比為載體，嚴格過程管理,加強支部能力建設”和“制定、落實企業文化建設三年規劃，推進精益企業文化有序發展” 兩個項目主題，旨在以文化提升企業核心競爭力，進一步提高基層黨支部整體黨建工作水平。

為更清晰地展現5W2H1E分析法的優勢，我們將兩項課題的工作程序及主要內容制作成圖表形式。

例一：圖表(因格式不正確，故刪除)

例二：圖表(因格式不正確，故刪除)

在5W2H1E分析法的指導下，兩組課題的整套工作程序主題突出、目標明確、內容務實、責任清晰、措施到位。既明確了各系統獨立的工作目標、工作任務和工作步驟,又形成了系統間協調配合的具體工作方案。即使細化到每一項具體的工作，每一個負責部門，都可以在較短的時間內快速掌握工作要點，按照既定的工作方案實施。5W2H1E

分析法的運用，使黨建工作變得更為具體，極大地提高了黨建工作的預見性、針對性和實效性。

三、實施“5W2H1E”工作方法取得的實效

創新只有植根于實踐，才能煥發出新的生機，保持其旺盛的生命力。工作方法的創新也是如此，要不斷在實踐中深化認識、在運用中逐步積累，著力在解決實際問題上下功夫，用創新的工作方法促進工作水平的不斷提高，最終達到推動黨建工作的創新發展的目的。

在課題實施過程中,水廠按照工作方案的具體部署，逐項落實，同時依照“三少三多”原則（少一點指令性，多一點指導性；少一點統一模式布臵，多發揮一點主觀能動性，少講究形式，多開展有實效的小型活動），鼓勵基層黨支部和相關責任單位做到保質保量、行動迅速地完成“規定動作”與務求實效、大膽創新“自選動作”相結合, 使他們由以往被動式接受管理轉變為主動參與黨建、企業文化建設工作，充分調動他們的工作積極性,激發出工作活力。也使我們充分認識到5W2H1E分析法對于提升工作實績、活動能力，提高黨員職工的工作能力、整體素質等方面產生的影響。

新老工作方法的區別圖表(因格式不正確，故刪除)

經過一段時間的運行,水廠對這兩項課題工作成效進行了驗收，同時對5W2H1E分析法的適用性和有效性進行了全面的檢驗。

課題一：經嚴格的檢查考核,水廠11個支部全部進入達標支部,同時有45.5%支部進入了“五好黨支部”的行列，在此基礎上，由于基層黨支部充分發掘自身潛力，創新意識和學習能力顯著增強，戰斗堡壘作用日趨明顯，保持了勃勃生機與活力。其中效果最突出的一分廠、裝備部黨支部，把握住企業黨建工作的著力點，利用5W2H1E分析法，自主尋找課題并進行實踐，創新開展了“五個一競賽”、“黨員一帶三”等活動，影響和帶動了各支部黨建工作均衡發展，為黨建工作注入實實在在的內容，取得了良好的效果。

課題一成果：支部能力顯著提升

(因格式不正確，故刪除)

課題二：通過三年的企業文化建設工作，水廠目前已形成了精益文化基本框架，員工對企業文化的認同度有大幅提高。幾年來共組織全員性的大型培訓、實踐活動12次，參加人數達到3400余人次，覆蓋率達99%以上，與此同時，通過各類技能競賽、技術比武等活動，職工的素質有了大幅度提高, 全廠現有高、中級專業技術和技能人才188人,占職工總數的40.4%,涌現出樸興梅、肖陽等一批“技能狀元”，更值得說明的是，在生產成本持續攀升的嚴峻形勢下，水廠生產經營工作也保持在較好的水平。

此外，這些課題的實施，激發了廣大黨員群眾的工作積極性和創新創效意識，通過各類課題的實施，僅06年就創造經濟效益100余萬元。

實踐證明，5W2H1E分析法對黨建工作質量提升起到了極大的促進作用。究其原因：一是工作方法簡單、方便、易于理解和使用，短時間內就能夠快速、全面地掌握工作技巧；二是5W2H1E分析法對于執行性的活動措施非常有幫助，能夠規范各支部有序開展工作，縮小其在執行力方面的差異；三是5W2H1E分析法有助于彌補考慮問題的疏漏，能將工作中可能存在的失誤進行快速修正和完善，使黨建工作呈閉合螺旋式上升趨勢，深入循環開展。

四、運用“5W2H1E”工作方法的實踐體會

經過近兩年探索、運用5W2H1E分析法的實踐, 我們體會到，在推進運用的過程中，重點要把握以下幾個問題:

一是要做到“三個結合”，即把運用新方法與繼承好傳統結合起來，把理性思考黨建工作新發展與探索解決生產經營工作實際問題結合起來，把理順日常工作與抓緊解決突出問題結合起來。作為一種新的工作方法,5W2H1E分析法在既定的工作條件下，使思考的內容深入化、科學化,因此只有發揮其最顯著的特點, 才能將考查管理類的5W2H1E分析法真正融入到黨建工作中，提升黨建工作水平，推進黨建工作創新發展。

二是要使工作程序標準化。就是要把已為實踐證明的合理工作方

法固定下來，形成標準，以提高工作效率，同時努力尋求解決問題的辦法，加大措施采納的力度，有序推進課題主要環節的順利實施，從而圓滿實現課題目標。

三是要抓好責任部門之間的協調工作。一些參與課題實施的責任部門，由于接觸新方法時間較短，對此項工作認識不夠清晰，在分解項目任務、擬訂進度計劃、落實責任人等工作安排上，配合不夠緊密。必須多利用辦公會、推進會的形式，增強工作緊迫性和重要性的認識。

四是要形成系統的、有效的評價考核機制和激勵約束機制，通過嚴格的業績考核，提高責任單位和責任人的積極性，促進課題質量和工作效率的提高，以確保子項課題效果來推動黨建整體工作質量上臺階。

實現黨建工作創新發展是一個永恒的課題，水廠結合自身實際,從創新工作方法的角度，有效解決了曾經困擾黨建工作開展的問題，形成“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作新格局，積極推動了黨建工作創新發展。從目前運用的情況來看，5W2H1E分析法起到了畫龍點睛的重要作用，有力地促進了黨建工作創新發展。深入分析運用5W2H1E分析法的經驗和不足后,水廠黨委圍繞“構建和諧水廠”的主線，又開始了新一輪的實踐。目前，一分廠、銷售部、生產管網部等支部已分別制定了“運用甘特圖規范班組日常工作”、“強化用戶服務工作，建立五級服務體系”、“黨員群眾雙學雙幫”和“加強員工培訓力度，提升管網漏損率測定水平”等課題，這些課題的立項和實施，將對我廠生產經營目標的實現起到極大的促進作用，為實現黨建工作和生產經營工作的雙豐收奠定了堅實的基礎。今后，水廠還會繼續不斷根據黨建工作發展需要，積極推陳出新，努力提高工作實效，使黨建工作與生產經營中心工作共同肩負起企業和諧、健康、穩定發展的重大責任。

第四篇：創新工作方法和改進建議

創新工作方法和改進建議

根據上級領導指示，結合本人所遇見情況，現提出如下幾點：

一、創新工作方法

1、針對具體情況，單獨制定激勵政策，提高個人的工作效率，做到短時間內可完成的事情不拖拉，一天一總結。

2、制定可行的培訓開發規劃，構建學習型企業。開展員工培訓活動，優化知識結構，逐步建設高素質的員工隊伍，以適應公司發展需要。

3、使用更便捷的即時通信軟件，與施工方、監理等保持密切聯系，加強交流協作，提高工作效率，以免造成通知不到位、信息接收不及時。

4、調動各崗位人員的工作積極性、主動性，實行按勞分配的原則。

二、改進建議

1、建議改進食堂伙食，提高就餐時衛生壞境。

2、增加企業年金，讓利于員工，通過年金繳費和歸屬設定留住核心人才。

2017年11月30日

第五篇：創新辦理工作方法推進國土資源工作發展

創新辦理工作方法推進國土資源工作發展

州國土資源局

2006年，我局堅持把辦理人代建議、政協委員提案工作作為推進國土資源工作的一項重要措施，納入重要議事日程，不斷拓展工作思路，積極探索辦理方法，取取得了明顯效果。本，我局接受辦理建議、提案10件，其中州人大代表建議4件、州政協委員提案7件。通過認真辦理，辦結率100、合格率100、見面率100、滿意率100、問題解決率96，現場辦理8件（領導親自辦理），重點辦理5件。回顧一年來的辦理工作，我們主要有以下幾點體會：

一、提高認識，加強領導，是做好建議提案辦理工作的前提

提高認識是基礎，加強領導提保證。在辦理工作中，我局高度重視，把辦理工作當作一項重要工作來抓，主要領導親自抓，分管領導具體抓。4月17日，州政府召開建議提案工作會議后，我局于4月18日召開了局務會議認真傳達了會議精神，并認真討論、研究、部署了各項工作。一是建立健全了工作機制。xxx局長任組長，xxx局長任副組長，相關科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，吳廷科兼辦公室主任。領導小組對建議、提案認真進行了整理、登記、分類、復印，周天頌局長、袁昌全副局長對建議、提案逐個進行認真閱讀，一一批示承辦意見。二是召開專題會議，局主要領導親自交辦，將10件建議案，以州國土資辦發[2006]12號文件下發到具體承辦科室，并提出了具體要求。為提高辦理質量，交辦期間，邀請了州人大聯工委領導及部分州人大代表到我局面對面共商建議案，各科室分別向代表進行了面對面匯報，對突出問題進行了探討，代表們對答復函進行了認真審閱，并提出了很好的意見和建議，特別是針對當前我州釩礦資源的亂采和外運死灰復燃以及被征地農民的補償問題進行了認真探討，要求各級人民政府及有關部門要加強管理、加大督查、及時解決。我局認真征求辦理意見，xxx副局長多次督查，要求科室端正態度、規范程序、提高辦理質量。

二、創新方法，及時答復，是做好建議提案辦理工作的基礎

我局采取“請進來，走出去”的辦理方式，與代表委員進行溝通，面對面辦理，各承辦科室負責人專程到各縣市與當地州人大代表和政協委員進行座談，參加會面的代表、委員達320多人。根據他們提出的建議和提案當面給予答復，對不能及時解決的問題，通過解釋、說明原因，代表委員表示理解。同時，根據實際情況將有關建議采納到答復文本當中。

三、注重實效、提高質量，是做好建議提案辦理工作的關鍵

在辦理過程中，我局認真做到件件有回音，事事有著落。始終堅持不敷衍、不推脫，既給代表委員一個滿意答復，又給他們一個滿意結果。有時為了讓代表委員滿意，我們不厭其煩地征詢代表、委員對辦理工作的意見，直至他們滿意為止。

為了提高辦理質量，在辦理工作中，我局重點在審查、復查、督查上下功夫，對所有的答復函文稿，先由辦公室按要求進行審稿、修改力求做到文字表達準確得當、態度謙虛誠懇，語言禮貌文明、復函符合規范要求，在審查中發現xx號、xx號建議案和xx號、xx號、xxx號、xxx號提案表述不清，錯別字較多，要求承辦科室重新審閱、修改復函。最后報送局主要領導審查簽字，從而避免了格式不規范、語氣生硬、語句不通等現象發生。xxx代表對我局答復的77號建議案，提出了“答復不滿意”的反饋意見，我局于9月8日召開了專題會議，對照法律法規和政策，安排專門人員當面解釋說明，答復有關的法律法規和政策，并形成書面材料，于9月15日寄給了xxx代表，xxx代表對我局認真負責的工作態度表示滿意，并且進一步了解了國土資源部門的法規和政策。

一年來，我局在辦理工作中雖取得了一定成績，《xx報》刊載了“代表與州國土資源局承辦科室面對面共商建議案”的文章，得到了社會的廣泛認同。但與各級領導和代表委員的要求還有一定差距，我局決心在今后工作中，進一步提高認識，加強領導，狠抓落實，改進工作方法，努力把建議提案辦理工作提高到一個新水平。