第一篇：創(chuàng)新工作思路 拓展工作方法(2016年計財部工作思路)

計財部完成目標(biāo)任務(wù)保障方案

2016年，計財部決心在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，力求創(chuàng)新工作方法，著力創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，在轉(zhuǎn)型升級中創(chuàng)新工作思路，拓展工作方法。

一、創(chuàng)新預(yù)算管理，確保目標(biāo)完成

根據(jù)股份公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，一是將收入、成本費用及利潤分解到各經(jīng)營部門，改變以往只下達(dá)經(jīng)營收入指標(biāo)，重收入、輕利潤的現(xiàn)狀；二是按不同的業(yè)務(wù)類型制定不同的成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)及毛利率，將業(yè)務(wù)收入與利潤緊密掛鉤；三是對非經(jīng)營部門制定可控成本費用指標(biāo)，并建立與其開展的業(yè)務(wù)項目相匹配的非可控成本費用指標(biāo)；四是進(jìn)一步完善《全面預(yù)算管理制度》，將可控費用采取定額包干的方式，如通訊費、辦公費、招待費、車輛費用定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)全員的節(jié)約意識。同時，對不可控費用采取預(yù)算審批的方式，將與經(jīng)營收入相關(guān)聯(lián)的費用，按收入完成進(jìn)度審批，與業(yè)務(wù)項目相關(guān)聯(lián)的費用，按項目完工進(jìn)度審批；五是對經(jīng)營部門實行收入、利潤預(yù)算指標(biāo)考核制度，對非經(jīng)營部門實際可控成本費用預(yù)算指標(biāo)考核制度。通過預(yù)算管理，將公司的每項收入、成本費用及利潤落實到各責(zé)任部門，通過預(yù)算考核這一有效手段，使每項經(jīng)營工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、創(chuàng)新財務(wù)核算，做好稅務(wù)籌劃

為了更好地貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計準(zhǔn)則》及股份公司及公司的一系列財務(wù)管理制度，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的會計信息。一是根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，創(chuàng)新會計核算體系，規(guī)范組織會計核算；二是加強會計監(jiān)督，規(guī)范會計秩序，杜絕會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量和公信力；三是按照財稅?2014?84號及85號文件精神，科學(xué)合理做好2016年基本收視費增值稅及所得稅的免稅備案工作，為公司節(jié)約資金與成本，爭取公司利益最大化。

三、創(chuàng)新投資管理，加強內(nèi)控內(nèi)審

2016年，我們將以市場為導(dǎo)向，以投資拉動市場，一是會同技術(shù)部門將投資預(yù)算按投資項目及部門職責(zé)分解到各部門歸口管理；二是將各區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)改造與建設(shè)及終端投資，嚴(yán)格與區(qū)域經(jīng)營收入增長率掛鉤；三是建立戶均投資控制標(biāo)準(zhǔn)，縮短投資回收期，確保投資時效；四是參與集團項目的投資評估，規(guī)避投資風(fēng)險。通過投資預(yù)算的全過程管理，有效控制和防范財務(wù)風(fēng)險。

四、創(chuàng)新資金管理，發(fā)揮杠桿作用

我們將按照股份公司資金統(tǒng)一管理的要求，一是對經(jīng)營部門嚴(yán)格按照經(jīng)營收入完成進(jìn)度審批資金使用額度；二是按照公司總體經(jīng)營收入完成進(jìn)度，控制總體費用使用額度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；三是對投資項目嚴(yán)格按照完工進(jìn)度審批資金；四是加強借支管理，減少資金占用，提高資金使用效率。通過資金管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。

五、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高業(yè)務(wù)能力

市場競爭激烈、公司不斷發(fā)展、經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，這對我們財務(wù)工作提出了更高的要求。為此，我們一是將不斷更新觀念，提高專業(yè)判斷能力，正確處理好財務(wù)管理原則性和財務(wù)服務(wù)靈活性的關(guān)系；二是著力打造學(xué)習(xí)型團隊，努力提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平；三是圍繞經(jīng)營目標(biāo)，為公司各部門做好服務(wù)支撐工作；四是適時開展財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

只有堅持創(chuàng)新，才能永葆活力；只有堅持創(chuàng)優(yōu)，才能保持一流。2016年，計財部將在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“創(chuàng)新機制、規(guī)范運作、科學(xué)管理、積極穩(wěn)健、求真務(wù)實”的工作理念，努力為公司圓滿完成2016年經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！

計財部 2016-2-17

第二篇：創(chuàng)新工作思路

業(yè)務(wù)部 創(chuàng)新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導(dǎo)下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準(zhǔn)確的預(yù)測客戶信息，并根據(jù)客戶和我公司實際情況制定《銷售計劃》。達(dá)到既能滿足客戶的產(chǎn)品需求，又不至于產(chǎn)生大量的庫存積壓；

三、合理安排產(chǎn)品運輸，從創(chuàng)新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發(fā)更多的貨”，又能盡量減少產(chǎn)品損壞率。

四、針對現(xiàn)有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產(chǎn)、頻繁分批發(fā)貨等問題；

業(yè)務(wù)部

2012年6月13日

第三篇：創(chuàng)新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據(jù)重慶國企,非公企業(yè)同步發(fā)展的實際,總結(jié)過去的成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作思路是:三服務(wù),一加強,大聯(lián)合,大協(xié)作,開放式,多層次.即牢牢把握科協(xié)“三服務(wù),一加強”的工作定位,采取大聯(lián)合,大協(xié)作的工作方式,充分發(fā)揮行政職能部門,企業(yè)(集團)黨組織,各級工商聯(lián)及所屬商會,區(qū)縣科協(xié)等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,積極探索服務(wù)科技工作者的新模式,新方法,開拓新領(lǐng)域,從不同層面上合力,同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).二,主要做法

(一)轉(zhuǎn)變角色,聯(lián)合協(xié)作,理順關(guān)系,大力推進(jìn)開放式,多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立

過去,重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)基本上由市科協(xié)一家“獨唱”.全國企業(yè)科協(xié)工作會后,我們認(rèn)真貫徹中國科協(xié)“大聯(lián)合,大協(xié)作”工作方針,抓住各種機會,聯(lián)合各方力量,調(diào)動各方積極性,把市科協(xié)由“獨唱”變成“指揮”和“領(lǐng)唱”,把區(qū)縣科協(xié)和其他行政部門,企業(yè)(集團),社會團體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員,大家齊心協(xié)力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)工作的開展.一是利用重慶市科協(xié)“三大”召開的機會,擴大重慶市科協(xié)常委會,全委會中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)“三大”675名正式代表中,企事業(yè)科協(xié)代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權(quán)市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團,加上其他名額,參加市科協(xié)“三大”的非公企業(yè)代表達(dá)到38人,占企業(yè)科協(xié)代表數(shù)的21%.目前市科協(xié)24位副主席中,有5位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高校科協(xié);31位常委中,有8位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高校科協(xié).二是聯(lián)合國資委,經(jīng)委,科委,教委,工商聯(lián)等部門,發(fā)揮企業(yè)(集團)黨組織的作用,加速企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).XX年將聯(lián)合市相關(guān)部門分別召開非公企業(yè),園區(qū),央企和主要市屬國企(集團),高校科協(xié)組織建設(shè)工作座談會,推動相關(guān)工作.計劃年內(nèi)在重慶主要工業(yè)園區(qū)和機電,化醫(yī),輕紡三大控股集團成立科協(xié)組織,并授權(quán)其在下屬企業(yè)中恢復(fù),建立科協(xié)組織,發(fā)展科協(xié)會員.三是在中國科協(xié)出臺《企業(yè)科協(xié)組織通則》后,根據(jù)重慶實際制定實施細(xì)則.通過《細(xì)則》明確企業(yè)科協(xié)的審批,備案程序,理順市科協(xié)與區(qū)縣科協(xié),機關(guān)單位科協(xié),園區(qū)科協(xié),工商聯(lián)科協(xié),企業(yè)(集團)科協(xié)之間的關(guān)系,達(dá)到既調(diào)動各方積極性,又規(guī)范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新工作方法,探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式

非公企業(yè)情況千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)人對科協(xié)認(rèn)識參差不齊,過去國企科協(xié)工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應(yīng)要求.我們經(jīng)過多年探索實踐,在非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)XX年5月成立后,我們從活動經(jīng)費,組織建設(shè)等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經(jīng)費外,還將市工商聯(lián)黨組書記選舉為市科協(xié)副主席,將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書記選為常委,進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作力度.今年一季度,市工商聯(lián)直屬會員單位成立科協(xié)14個.二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站并行.對部分對科協(xié)認(rèn)識暫時不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè),加強與企業(yè)總工程師,技術(shù)副總經(jīng)理等“老總”和研究院,技術(shù)中心,開發(fā)部等部門的聯(lián)系,建立“非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站”,與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯(lián)系.目前,我們已經(jīng)建立“科技工作者聯(lián)絡(luò)站”7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業(yè).三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯(lián)主要商會,宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業(yè)科協(xié)活動,使秘書長對科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認(rèn)識和了解.其中,市工商聯(lián)醫(yī)藥商會會員中已有3家民營醫(yī)院,5家民營醫(yī)藥企業(yè)成立了科協(xié)組織.(三)采取多項具體措施,推動“講,比”活動全面深入開展

“講,比”活動已開展多年,各地都總結(jié)了許多好經(jīng)驗,好做法.為了適應(yīng)新形勢下開展“講,比”活動的需要,我們根據(jù)不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求,分別采取不同措施,積極推動“講,比”活動的開展,使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和“講,比”活動開展有機結(jié)合,互相支持.一是籌建“講,比”活動示范企業(yè).計劃XX年建立10家“講,比”活動示范企業(yè),其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協(xié)組織,有一定規(guī)模,董事會(管理層)有積極性的非公企業(yè),市科協(xié)將聯(lián)合區(qū)縣科協(xié)重點指導(dǎo)幫助非公企業(yè)科協(xié)結(jié)合自身特點開展各種形式的“講,比”活動,并從經(jīng)費上予以一定支持.二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點“講,比”活動的力度.XX年重慶科協(xié)采用項目申報的形式,對多家企業(yè)科協(xié)的重點“講,比”活動進(jìn)行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開展“重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調(diào)查”項目,撥款7萬元,聯(lián)合重慶市安監(jiān)局支持西南兵工局科協(xié)“西南兵器行業(yè)的安全現(xiàn)狀及對策”項目,撥款5萬元支持嘉陵科協(xié)“通用工種教學(xué)片拍攝”項目.下半年將繼續(xù)支持長安公司科協(xié),重慶市璧山縣科協(xié)的活動.三是表彰“講,比”優(yōu)秀主題活動,組織“講,比”活動優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動表彰中,除表彰先進(jìn)集體,科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者外,還對區(qū)縣科協(xié),企業(yè)結(jié)合自身實際組織開展的創(chuàng)意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動進(jìn)行表彰.同時,對評選出的“講,比”活動各項先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展,進(jìn)一步擴大活動影響,宣傳先進(jìn)事跡,營造創(chuàng)新氛圍.

第四篇：創(chuàng)新工作思路

創(chuàng)新工作思路

為進(jìn)一步改善我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)高效、便捷、公開、透明的行政服務(wù)。行政服務(wù)中心作為推行政務(wù)公開工作的有效載體行政服務(wù)中心工作以陽光服務(wù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)格管理為手段，以便民、利民為目的，進(jìn)一步完善中心功能，鞏固成果，拓寬思路，找出問題存在的根源，認(rèn)真逐一解決，在抓好一般進(jìn)廳審批項目管理的同時，重點抓好聯(lián)辦件的辦理，努力開創(chuàng)中心工作新局面。按照這個工作目標(biāo)，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）完善中心功能，全面調(diào)查摸底，清理、簡化和增加審批項目，使中心的行政審批項目更加符合社會發(fā)展的需求

結(jié)合進(jìn)廳項目運作情況，中心對所有進(jìn)廳審批項目進(jìn)行徹底的清查，認(rèn)真核實進(jìn)廳部門的審批項目和收費項目，逐條、逐項的予以梳理。適合進(jìn)廳審批、發(fā)生頻率較高、與百姓息息相關(guān)的審批、發(fā)證、備案、登記等項目必須進(jìn)廳辦理。對所有項目予以嚴(yán)格界定，本著高效便捷、可操作性強，發(fā)生頻率較高的原則，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合理壓縮承諾時限，切實提高辦事效率，從而方便辦事群眾，擴大中心影響。同時對窗口的服務(wù)項目實行動態(tài)管理，該增加的增加，該簡化的簡化，該歸類的歸類，從而進(jìn)一步科學(xué)合理確立行政服務(wù)中心審批和服務(wù)功能。

（二）各進(jìn)駐單位窗口授權(quán)到位，制止項目“雙軌運行”，規(guī)范辦事程序，將中心工作置于社會各界監(jiān)督之下

各進(jìn)駐部門對窗口是否真正授權(quán)到位是中心能否正常運行的關(guān)鍵所在，辦事程序是否精簡是中心工作效率能否提高的首要問題。中心將在權(quán)限范圍內(nèi)對窗口人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，不合格人員返回本部門；加大對進(jìn)廳項目違規(guī)在外運行的監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范所涉及的行政事業(yè)性收費行為，制止項目“雙軌運行”，徹底改變大廳“有人無事做，有臺無戲唱”的被動局面。

（三）進(jìn)一步加強和完善基建并聯(lián)審批項目審批程序，加大工作力度，抓好聯(lián)辦件的辦理

繼續(xù)抓好一般進(jìn)廳審批項目的辦理，確保辦理時限和辦理質(zhì)量，鞏固已取得的工作成果，讓這些項目更好為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。重點抓好以中心為龍頭的聯(lián)辦件的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量和辦結(jié)時限。通過抓好聯(lián)辦件的辦理，可以極大的提高中心的社會影響，樹立良好的政府形象，帶動和促進(jìn)中心其它工作的開展。

中心將進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項目并聯(lián)審批程序，明確各參審單位職責(zé)并建立相應(yīng)約束機制，從而避免出現(xiàn)“誰都管，誰又都不去管”的執(zhí)法真空。

（四）加強管理，強化服務(wù)意識，提高工作人員整體素質(zhì)，穩(wěn)固塑造中心形象

中心將進(jìn)一步加強中心工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，首先要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，全面學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，熟練掌握項目運行和審批程序；同時加強思想政治知識學(xué)習(xí)，提高自身文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)；其次有針對性的開展文明禮儀方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)，強調(diào)和強化服務(wù)意識，及時協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的各種問題，作到中心內(nèi)部管理人員強化對各駐廳窗口的服務(wù)，各窗口強化對辦事群眾服務(wù)。通過以上手段提高中心整體服務(wù)功能，不斷提高駐廳人員的工作能力和服務(wù)水平。與此同時，中心將繼續(xù)重點加強駐廳人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反中心規(guī)章制度的人員，采取思想教育與嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法，對多次批評教育不改、無視中心管理的駐廳人員將給予勸返，由本單位的處理。對嚴(yán)重違反規(guī)定的人員決不姑息遷就，積極采取各種手段，穩(wěn)固塑造中心形象。

（五）加大宣傳力度，積極探索，拓寬服務(wù)內(nèi)容。在新的一年里，中心將抓住各種有利時機，通過簡報、政府網(wǎng)站等媒體加大宣傳力度，把中心的建設(shè)和運行情況宣傳到位，以便更好地為群眾服務(wù)。同時，結(jié)合實際情況，探索、學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他市縣先進(jìn)經(jīng)驗，把中心建設(shè)成縣委、縣政府利民、便民、親民的平臺和窗口。

第五篇：創(chuàng)新工作思路

--XX軍供站工作情況匯報

提高服務(wù)水平為軍供工作提供一流的服務(wù)烏蘭察布市軍供站工作情況匯報烏蘭察布市地處內(nèi)蒙古自治區(qū)中部，全市轄11個旗縣市區(qū),總?cè)丝?70萬,境內(nèi)京包、滬蘭、集

二、集通、豐準(zhǔn)鐵路貫通全市，京拉高速、208高速為主干道的公路交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，是連接華北、東北、西北三大區(qū)域的重要交通樞紐。舉世矚目的神州五號、六號載人航天飛船在這里著陸。烏蘭察布人民樸實勤勞，古道熱腸，熱情奔放，特別是對人民軍隊、人民子弟兵有著豐厚的感情，在這里，曾流傳著許許多多擁軍愛民的動人故事，熱愛人民軍隊、愛戴人民子弟兵，是烏蘭察布270萬各族人民的光榮傳統(tǒng)。烏蘭察布市軍供站，就是在這樣一片土壤上服務(wù)人民軍隊的一個軍供專門機構(gòu)。近年來軍供站每年接待過往部隊官兵都在3萬多人，占自治區(qū)軍供接待任務(wù)的80以上，是華北戰(zhàn)區(qū)最重要的軍供站之一。僅20xx年接待過往官兵就達(dá)41680余人，在地方黨委、政府及主管部門的高度重視和大力支持下，在集寧軍代處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,軍供站不斷加強自身建設(shè)，努力適應(yīng)部隊對軍供站服務(wù)的新要求，創(chuàng)造性地開展工作，全心全意為部隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在部隊往來批次逐年增多，數(shù)量越來越大的情況下，出色地完成了每一次接待工作，受到部隊官兵的高度贊揚，多次榮獲軍地各級黨委的表彰獎勵。20xx年，被烏蘭察布市委、政府、烏蘭察布軍分區(qū)評為“雙擁先進(jìn)集體”，20xx年被北京軍區(qū)評為“先進(jìn)軍供站”，并被自治區(qū)民政廳評為全區(qū)民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體。僅20xx年，就收到部隊發(fā)來的感謝信150余封。

一、從講政治的高度做好軍供站工作“為部隊服務(wù)、為國防建設(shè)服務(wù)”，是我們做好軍供工作遵循的原則。對此，地方政府及主管部門對軍供站工作高度重視，要求一定要站在講政治的高度做好軍供服務(wù)，并把此項工作作為全市“雙擁”工作的重要內(nèi)容來抓，放在全市經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展的整體規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮。根據(jù)工作需要，市委、政府及時調(diào)整軍供服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，經(jīng)常聽取軍供工作的意見，對存在的問題及時予以解決。市委書記吳永新明確要求，凡是軍供站工作需要，有關(guān)部門要迅速予以配合，幫助解決一切困難；分管副市長王忠經(jīng)常深入軍供站現(xiàn)場辦公，并多次主持召開財政、公安、商務(wù)、衛(wèi)生、鐵路等有關(guān)部門的聯(lián)席會議，確實解決軍供工作中存在的具體問題。烏蘭察布市是一個經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，去年，在財力十分困難的情況下，市里撥出專款70余萬元，同時設(shè)法協(xié)調(diào)自治區(qū)民政廳撥款50余萬元，徹底改造重建了舊的用餐環(huán)境，建成了1000多平方米可同時容納800余人就餐的高標(biāo)準(zhǔn)餐廳，灶具、炊具及冷凍、清洗、消毒設(shè)備全部更新，并配備了現(xiàn)代化的餐飲用具。另外，近兩年市里還撥出基礎(chǔ)設(shè)施費用30余萬元，用于軍供站的建設(shè)。現(xiàn)在，烏蘭察布市軍供站已成為一個具有舒適環(huán)境、一流設(shè)備的先進(jìn)軍供站。隨著工作量的不斷增加和部隊對軍供工作的新需求，軍供站工作人員明顯短缺，亟需增加人員編制。在烏蘭察布市剛剛進(jìn)行過機構(gòu)壓縮編制，人員定崗編十分嚴(yán)格的情況下，市里對軍供站的編制網(wǎng)開一面，給予特事特辦，破例為軍供站增加了5個編制，補充了人員不足的問題。“軍供工作是大事，服務(wù)軍隊的工作一點也不能馬虎，這是地方黨委、政府的責(zé)任，是講政治的需要”。市委領(lǐng)導(dǎo)多次指示有關(guān)部門。有了市委、政府的高度重視和支持，烏蘭察布市軍供站全體工作人員的工作情緒飽滿，從心里把做好軍供工作當(dāng)做政治大事來對待。

二、不斷加強自身建設(shè)，全力服務(wù)部隊需要軍供站的工作表面上看就是為部隊提供餐飲，沒有多少復(fù)雜的工作。可烏蘭察布市軍供站卻把做好工作上升到熱愛人民軍隊、熱愛人民子弟兵的高度來認(rèn)識，站里要求全體工作人員“要帶著對子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局長張景文多次現(xiàn)場辦公，提出軍供站是地方政府聯(lián)系軍隊的橋梁和紐帶，做好軍供工作意義十分重大。在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，軍供站一班人團結(jié)進(jìn)取，加強自身建設(shè)，為創(chuàng)建一流的軍供站努力拼搏，不斷進(jìn)取。軍供站的工作瑣碎，責(zé)任重大，為強化管理，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，站里整章建制，細(xì)化工作，把每個工作流程都建立在制度中，做到了嚴(yán)格規(guī)范。例如，接到部隊后首先安排做什么，由什么人負(fù)責(zé)接待；伙食安排遵循什么樣的原則，碗筷消毒有什么的規(guī)矩，由什么人來負(fù)責(zé)等等，事無巨細(xì)，樣樣有規(guī)則，件件有人管。值班、請示、報告、檢查等對應(yīng)服務(wù)部隊工作的各個環(huán)節(jié)，都成為制度，貫穿于人們的行動中，從而提高了服務(wù)水平和快速保障能力。軍供服務(wù)有著許多特殊性，部隊來去沒有確定時間，餐飲要求快速衛(wèi)生，官兵隨時發(fā)生的一些特殊困難，都是我們軍供工作所面臨并要努力做好的，為此，烏蘭察布市軍供站根據(jù)部隊往來情況和所需，精心準(zhǔn)備每一次接待，詳細(xì)制定各類接待方案，盡心盡力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部隊滿意。