第一篇：創新工作思路 提高工作效率

市散裝水泥辦公室：創新工作思路 提高工作效率

第四季度以來，市散裝辦以散裝水泥行政執法為抓手，以發展預拌砂漿為重點，從使用環節入手，努力構建散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿“三位一體”發展的新格局，推進各項工作上層次上水平。市散裝辦根據《河南省發展散裝水泥管理規定》的有關規定，進一步加強散裝水泥行政執法工作，經常深入建筑施工現場和水泥生產、制品企業，實時進行溝通，檢查發散、“禁現”工作。10月份以來，協調解決建設工程全面使用預拌混凝土2起，對違反《河南省發展散裝水泥管理規定》的建筑工地施工現場攪拌混凝土的違法行為，責令停工整頓，要求施工單位上交整改報告，確保了發散、“禁現”工作有序開展。

為了切實推廣應用預拌砂漿，市散裝辦在“禁現”執法過程中，以宣傳工作為切入點，繼續加大發展預拌砂漿的宣傳力度，加強對預拌砂漿工作的組織協調工作，定期公布預拌砂漿的指導價，同時加強對預拌砂漿企業產品質量的監督檢查，督促我市兩家砂漿企業建立完善的質量控制體系，確保預拌砂漿產品質量，以實際行動為義馬市預拌砂漿事業健康快速發展做出應有的貢獻。

義馬市散裝水泥辦公室方新闖

第二篇：創新工作機制提高工作效率

一． 創新工作機制提高工作效率

以方便企業、方便投資者、方便群眾為出發點，進一步解放思想、轉變作風、擺脫相互前置的束縛，針對行政許可（審批）事項的具體情況，采取多種形式，主動做好許可服務，切實提高服務效率、服務質量，從根本上解決許可（審批）程序繁、環節多、效率低的問題，營造干事創業的濃厚氛圍和招商引資的良好環境。

（1）積極推進政務公開，在對行政許可（審批）事項進行清理核實的基礎上，將所有按規定保留的行政許可（審批）事項根據政務公開要求，把項目名稱、申報條件和相關材料、法定依據和辦事程序、審批時限和提速縮時承諾、收費標準和依據、工作責任人和辦證查詢及評議投訴辦法等全面向社會公開，實行陽光操作，自覺接受社會監督，提高工作透明性。

（2）特事特辦縮時提速。對省市重點項目,在辦理相關許可（審批）手續時要按照優先辦理、特事特辦、主動服務和專人負責的原則，及時受理許可（審批）項目，快速啟動，按期辦理，加快各項手續辦理進程，促進項目順利實施。

二．進一步與服務對象，加強溝通，超前服務的具體措施

1.主動上門服務，虛心聽取服務對象提出的在工作中存在的問題。

2.政策扶企，創優環境推進轄區經濟發展的原動力。

第三篇：創新工作思路

業務部 創新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準確的預測客戶信息，并根據客戶和我公司實際情況制定《銷售計劃》。達到既能滿足客戶的產品需求，又不至于產生大量的庫存積壓；

三、合理安排產品運輸，從創新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發更多的貨”，又能盡量減少產品損壞率。

四、針對現有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產、頻繁分批發貨等問題；

業務部

2012年6月13日

第四篇：創新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據重慶國企,非公企業同步發展的實際,總結過去的成功經驗,學習借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業科協組織建設的工作思路是:三服務,一加強,大聯合,大協作,開放式,多層次.即牢牢把握科協“三服務,一加強”的工作定位,采取大聯合,大協作的工作方式,充分發揮行政職能部門,企業(集團)黨組織,各級工商聯及所屬商會,區縣科協等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領域的基礎上,積極探索服務科技工作者的新模式,新方法,開拓新領域,從不同層面上合力,同步推進企業科協組織建設.二,主要做法

(一)轉變角色,聯合協作,理順關系,大力推進開放式,多層次的企業科協工作體系的建立

過去,重慶企業科協組織建設基本上由市科協一家“獨唱”.全國企業科協工作會后,我們認真貫徹中國科協“大聯合,大協作”工作方針,抓住各種機會,聯合各方力量,調動各方積極性,把市科協由“獨唱”變成“指揮”和“領唱”,把區縣科協和其他行政部門,企業(集團),社會團體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員,大家齊心協力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業科協組織建設工作的開展.一是利用重慶市科協“三大”召開的機會,擴大重慶市科協常委會,全委會中企業代表的比例.在市科協“三大”675名正式代表中,企事業科協代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權市工商聯科協組建了27人的工商聯科協代表團,加上其他名額,參加市科協“三大”的非公企業代表達到38人,占企業科協代表數的21%.目前市科協24位副主席中,有5位來自企業科協,4位來自高校科協;31位常委中,有8位來自企業科協,4位來自高校科協.二是聯合國資委,經委,科委,教委,工商聯等部門,發揮企業(集團)黨組織的作用,加速企業科協組織建設.XX年將聯合市相關部門分別召開非公企業,園區,央企和主要市屬國企(集團),高校科協組織建設工作座談會,推動相關工作.計劃年內在重慶主要工業園區和機電,化醫,輕紡三大控股集團成立科協組織,并授權其在下屬企業中恢復,建立科協組織,發展科協會員.三是在中國科協出臺《企業科協組織通則》后,根據重慶實際制定實施細則.通過《細則》明確企業科協的審批,備案程序,理順市科協與區縣科協,機關單位科協,園區科協,工商聯科協,企業(集團)科協之間的關系,達到既調動各方積極性,又規范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉變工作思路,創新工作方法,探索為非公企業科技工作者服務的新形式

非公企業情況千差萬別,領導人對科協認識參差不齊,過去國企科協工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應要求.我們經過多年探索實踐,在非公企業科協組織建設中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發揮好重慶市工商聯科協的作用.市工商聯科協XX年5月成立后,我們從活動經費,組織建設等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經費外,還將市工商聯黨組書記選舉為市科協副主席,將分管工商聯科協工作的黨組副書記選為常委,進一步加大了全市非公企業科協組織建設的工作力度.今年一季度,市工商聯直屬會員單位成立科協14個.二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協組織與建立非公企業科技工作者聯絡站并行.對部分對科協認識暫時不到位和建立科協組織暫不具備條件的非公企業,加強與企業總工程師,技術副總經理等“老總”和研究院,技術中心,開發部等部門的聯系,建立“非公企業科技工作者聯絡站”,與非公企業科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯系.目前,我們已經建立“科技工作者聯絡站”7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業.三是探索發揮工商聯下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯主要商會,宣傳成立企業科協的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業科協活動,使秘書長對科協組織和科協工作有了一定的認識和了解.其中,市工商聯醫藥商會會員中已有3家民營醫院,5家民營醫藥企業成立了科協組織.(三)采取多項具體措施,推動“講,比”活動全面深入開展

“講,比”活動已開展多年,各地都總結了許多好經驗,好做法.為了適應新形勢下開展“講,比”活動的需要,我們根據不同所有制企業科協的需求,分別采取不同措施,積極推動“講,比”活動的開展,使企業科協組織建設和“講,比”活動開展有機結合,互相支持.一是籌建“講,比”活動示范企業.計劃XX年建立10家“講,比”活動示范企業,其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協組織,有一定規模,董事會(管理層)有積極性的非公企業,市科協將聯合區縣科協重點指導幫助非公企業科協結合自身特點開展各種形式的“講,比”活動,并從經費上予以一定支持.二是加大支持企業科協重點“講,比”活動的力度.XX年重慶科協采用項目申報的形式,對多家企業科協的重點“講,比”活動進行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學院科協開展“重慶市非公企業科技工作者狀況調查”項目,撥款7萬元,聯合重慶市安監局支持西南兵工局科協“西南兵器行業的安全現狀及對策”項目,撥款5萬元支持嘉陵科協“通用工種教學片拍攝”項目.下半年將繼續支持長安公司科協,重慶市璧山縣科協的活動.三是表彰“講,比”優秀主題活動,組織“講,比”活動優秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動表彰中,除表彰先進集體,科技標兵和優秀組織者外,還對區縣科協,企業結合自身實際組織開展的創意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動進行表彰.同時,對評選出的“講,比”活動各項先進以展板形式在全市企業進行巡展,進一步擴大活動影響,宣傳先進事跡,營造創新氛圍.

第五篇：創新工作思路

創新工作思路

為進一步改善我縣的經濟發展環境，實現高效、便捷、公開、透明的行政服務。行政服務中心作為推行政務公開工作的有效載體行政服務中心工作以陽光服務為先導，以嚴格管理為手段，以便民、利民為目的，進一步完善中心功能，鞏固成果，拓寬思路，找出問題存在的根源，認真逐一解決，在抓好一般進廳審批項目管理的同時，重點抓好聯辦件的辦理，努力開創中心工作新局面。按照這個工作目標，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）完善中心功能，全面調查摸底，清理、簡化和增加審批項目，使中心的行政審批項目更加符合社會發展的需求

結合進廳項目運作情況，中心對所有進廳審批項目進行徹底的清查，認真核實進廳部門的審批項目和收費項目，逐條、逐項的予以梳理。適合進廳審批、發生頻率較高、與百姓息息相關的審批、發證、備案、登記等項目必須進廳辦理。對所有項目予以嚴格界定，本著高效便捷、可操作性強，發生頻率較高的原則，減少不必要的中間環節，合理壓縮承諾時限，切實提高辦事效率，從而方便辦事群眾，擴大中心影響。同時對窗口的服務項目實行動態管理，該增加的增加，該簡化的簡化，該歸類的歸類，從而進一步科學合理確立行政服務中心審批和服務功能。

（二）各進駐單位窗口授權到位，制止項目“雙軌運行”，規范辦事程序，將中心工作置于社會各界監督之下

各進駐部門對窗口是否真正授權到位是中心能否正常運行的關鍵所在，辦事程序是否精簡是中心工作效率能否提高的首要問題。中心將在權限范圍內對窗口人員進行綜合素質考核，不合格人員返回本部門；加大對進廳項目違規在外運行的監督檢查力度，進一步規范所涉及的行政事業性收費行為，制止項目“雙軌運行”，徹底改變大廳“有人無事做，有臺無戲唱”的被動局面。

（三）進一步加強和完善基建并聯審批項目審批程序，加大工作力度，抓好聯辦件的辦理

繼續抓好一般進廳審批項目的辦理，確保辦理時限和辦理質量，鞏固已取得的工作成果，讓這些項目更好為經濟和社會發展服務。重點抓好以中心為龍頭的聯辦件的辦理，嚴格執行收費標準，確保服務質量和辦結時限。通過抓好聯辦件的辦理，可以極大的提高中心的社會影響，樹立良好的政府形象，帶動和促進中心其它工作的開展。

中心將進一步規范建設項目并聯審批程序，明確各參審單位職責并建立相應約束機制，從而避免出現“誰都管，誰又都不去管”的執法真空。

（四）加強管理，強化服務意識，提高工作人員整體素質，穩固塑造中心形象

中心將進一步加強中心工作人員的相關業務知識培訓，首先要結合各自業務特點，全面學習貫徹《行政許可法》，熟練掌握項目運行和審批程序；同時加強思想政治知識學習，提高自身文化修養和綜合素質；其次有針對性的開展文明禮儀方面的引導和培訓，強調和強化服務意識，及時協調處理好出現的各種問題，作到中心內部管理人員強化對各駐廳窗口的服務，各窗口強化對辦事群眾服務。通過以上手段提高中心整體服務功能，不斷提高駐廳人員的工作能力和服務水平。與此同時，中心將繼續重點加強駐廳人員管理，嚴格執行各項規章制度，對違反中心規章制度的人員，采取思想教育與嚴管重罰相結合的方法，對多次批評教育不改、無視中心管理的駐廳人員將給予勸返，由本單位的處理。對嚴重違反規定的人員決不姑息遷就，積極采取各種手段，穩固塑造中心形象。

（五）加大宣傳力度，積極探索，拓寬服務內容。在新的一年里，中心將抓住各種有利時機，通過簡報、政府網站等媒體加大宣傳力度，把中心的建設和運行情況宣傳到位，以便更好地為群眾服務。同時，結合實際情況，探索、學習和引進其他市縣先進經驗，把中心建設成縣委、縣政府利民、便民、親民的平臺和窗口。