第一篇：創新工作思路

--XX軍供站工作情況匯報

提高服務水平為軍供工作提供一流的服務烏蘭察布市軍供站工作情況匯報烏蘭察布市地處內蒙古自治區中部，全市轄11個旗縣市區,總人口270萬,境內京包、滬蘭、集

二、集通、豐準鐵路貫通全市，京拉高速、208高速為主干道的公路交通網絡四通八達，是連接華北、東北、西北三大區域的重要交通樞紐。舉世矚目的神州五號、六號載人航天飛船在這里著陸。烏蘭察布人民樸實勤勞，古道熱腸，熱情奔放，特別是對人民軍隊、人民子弟兵有著豐厚的感情，在這里，曾流傳著許許多多擁軍愛民的動人故事，熱愛人民軍隊、愛戴人民子弟兵，是烏蘭察布270萬各族人民的光榮傳統。烏蘭察布市軍供站，就是在這樣一片土壤上服務人民軍隊的一個軍供專門機構。近年來軍供站每年接待過往部隊官兵都在3萬多人，占自治區軍供接待任務的80以上，是華北戰區最重要的軍供站之一。僅20xx年接待過往官兵就達41680余人，在地方黨委、政府及主管部門的高度重視和大力支持下，在集寧軍代處的業務指導下,軍供站不斷加強自身建設，努力適應部隊對軍供站服務的新要求，創造性地開展工作，全心全意為部隊提供優質服務。在部隊往來批次逐年增多，數量越來越大的情況下，出色地完成了每一次接待工作，受到部隊官兵的高度贊揚，多次榮獲軍地各級黨委的表彰獎勵。20xx年，被烏蘭察布市委、政府、烏蘭察布軍分區評為“雙擁先進集體”，20xx年被北京軍區評為“先進軍供站”，并被自治區民政廳評為全區民政系統行風建設先進集體。僅20xx年，就收到部隊發來的感謝信150余封。

一、從講政治的高度做好軍供站工作“為部隊服務、為國防建設服務”，是我們做好軍供工作遵循的原則。對此，地方政府及主管部門對軍供站工作高度重視，要求一定要站在講政治的高度做好軍供服務，并把此項工作作為全市“雙擁”工作的重要內容來抓，放在全市經濟建設、社會發展的整體規劃中統籌考慮。根據工作需要，市委、政府及時調整軍供服務部門的領導機構，經常聽取軍供工作的意見，對存在的問題及時予以解決。市委書記吳永新明確要求，凡是軍供站工作需要，有關部門要迅速予以配合，幫助解決一切困難；分管副市長王忠經常深入軍供站現場辦公，并多次主持召開財政、公安、商務、衛生、鐵路等有關部門的聯席會議，確實解決軍供工作中存在的具體問題。烏蘭察布市是一個經濟欠發達地區，去年，在財力十分困難的情況下，市里撥出專款70余萬元，同時設法協調自治區民政廳撥款50余萬元，徹底改造重建了舊的用餐環境，建成了1000多平方米可同時容納800余人就餐的高標準餐廳，灶具、炊具及冷凍、清洗、消毒設備全部更新，并配備了現代化的餐飲用具。另外，近兩年市里還撥出基礎設施費用30余萬元，用于軍供站的建設。現在，烏蘭察布市軍供站已成為一個具有舒適環境、一流設備的先進軍供站。隨著工作量的不斷增加和部隊對軍供工作的新需求，軍供站工作人員明顯短缺，亟需增加人員編制。在烏蘭察布市剛剛進行過機構壓縮編制，人員定崗編十分嚴格的情況下，市里對軍供站的編制網開一面，給予特事特辦，破例為軍供站增加了5個編制，補充了人員不足的問題。“軍供工作是大事，服務軍隊的工作一點也不能馬虎，這是地方黨委、政府的責任，是講政治的需要”。市委領導多次指示有關部門。有了市委、政府的高度重視和支持，烏蘭察布市軍供站全體工作人員的工作情緒飽滿，從心里把做好軍供工作當做政治大事來對待。

二、不斷加強自身建設，全力服務部隊需要軍供站的工作表面上看就是為部隊提供餐飲，沒有多少復雜的工作。可烏蘭察布市軍供站卻把做好工作上升到熱愛人民軍隊、熱愛人民子弟兵的高度來認識，站里要求全體工作人員“要帶著對子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局長張景文多次現場辦公，提出軍供站是地方政府聯系軍隊的橋梁和紐帶，做好軍供工作意義十分重大。在局黨組的直接領導下，軍供站一班人團結進取，加強自身建設，為創建一流的軍供站努力拼搏，不斷進取。軍供站的工作瑣碎，責任重大，為強化管理，提供優質的服務，站里整章建制，細化工作，把每個工作流程都建立在制度中，做到了嚴格規范。例如，接到部隊后首先安排做什么，由什么人負責接待；伙食安排遵循什么樣的原則，碗筷消毒有什么的規矩，由什么人來負責等等，事無巨細，樣樣有規則，件件有人管。值班、請示、報告、檢查等對應服務部隊工作的各個環節，都成為制度，貫穿于人們的行動中，從而提高了服務水平和快速保障能力。軍供服務有著許多特殊性，部隊來去沒有確定時間，餐飲要求快速衛生，官兵隨時發生的一些特殊困難，都是我們軍供工作所面臨并要努力做好的，為此，烏蘭察布市軍供站根據部隊往來情況和所需，精心準備每一次接待，詳細制定各類接待方案，盡心盡力做到優質服務，部隊滿意。

第二篇：創新工作思路

業務部 創新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準確的預測客戶信息，并根據客戶和我公司實際情況制定《銷售計劃》。達到既能滿足客戶的產品需求，又不至于產生大量的庫存積壓；

三、合理安排產品運輸，從創新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發更多的貨”，又能盡量減少產品損壞率。

四、針對現有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產、頻繁分批發貨等問題；

業務部

2012年6月13日

第三篇：創新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據重慶國企,非公企業同步發展的實際,總結過去的成功經驗,學習借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業科協組織建設的工作思路是:三服務,一加強,大聯合,大協作,開放式,多層次.即牢牢把握科協“三服務,一加強”的工作定位,采取大聯合,大協作的工作方式,充分發揮行政職能部門,企業(集團)黨組織,各級工商聯及所屬商會,區縣科協等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領域的基礎上,積極探索服務科技工作者的新模式,新方法,開拓新領域,從不同層面上合力,同步推進企業科協組織建設.二,主要做法

(一)轉變角色,聯合協作,理順關系,大力推進開放式,多層次的企業科協工作體系的建立

過去,重慶企業科協組織建設基本上由市科協一家“獨唱”.全國企業科協工作會后,我們認真貫徹中國科協“大聯合,大協作”工作方針,抓住各種機會,聯合各方力量,調動各方積極性,把市科協由“獨唱”變成“指揮”和“領唱”,把區縣科協和其他行政部門,企業(集團),社會團體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員,大家齊心協力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業科協組織建設工作的開展.一是利用重慶市科協“三大”召開的機會,擴大重慶市科協常委會,全委會中企業代表的比例.在市科協“三大”675名正式代表中,企事業科協代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權市工商聯科協組建了27人的工商聯科協代表團,加上其他名額,參加市科協“三大”的非公企業代表達到38人,占企業科協代表數的21%.目前市科協24位副主席中,有5位來自企業科協,4位來自高校科協;31位常委中,有8位來自企業科協,4位來自高校科協.二是聯合國資委,經委,科委,教委,工商聯等部門,發揮企業(集團)黨組織的作用,加速企業科協組織建設.XX年將聯合市相關部門分別召開非公企業,園區,央企和主要市屬國企(集團),高校科協組織建設工作座談會,推動相關工作.計劃年內在重慶主要工業園區和機電,化醫,輕紡三大控股集團成立科協組織,并授權其在下屬企業中恢復,建立科協組織,發展科協會員.三是在中國科協出臺《企業科協組織通則》后,根據重慶實際制定實施細則.通過《細則》明確企業科協的審批,備案程序,理順市科協與區縣科協,機關單位科協,園區科協,工商聯科協,企業(集團)科協之間的關系,達到既調動各方積極性,又規范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉變工作思路,創新工作方法,探索為非公企業科技工作者服務的新形式

非公企業情況千差萬別,領導人對科協認識參差不齊,過去國企科協工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應要求.我們經過多年探索實踐,在非公企業科協組織建設中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發揮好重慶市工商聯科協的作用.市工商聯科協XX年5月成立后,我們從活動經費,組織建設等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經費外,還將市工商聯黨組書記選舉為市科協副主席,將分管工商聯科協工作的黨組副書記選為常委,進一步加大了全市非公企業科協組織建設的工作力度.今年一季度,市工商聯直屬會員單位成立科協14個.二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協組織與建立非公企業科技工作者聯絡站并行.對部分對科協認識暫時不到位和建立科協組織暫不具備條件的非公企業,加強與企業總工程師,技術副總經理等“老總”和研究院,技術中心,開發部等部門的聯系,建立“非公企業科技工作者聯絡站”,與非公企業科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯系.目前,我們已經建立“科技工作者聯絡站”7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業.三是探索發揮工商聯下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯主要商會,宣傳成立企業科協的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業科協活動,使秘書長對科協組織和科協工作有了一定的認識和了解.其中,市工商聯醫藥商會會員中已有3家民營醫院,5家民營醫藥企業成立了科協組織.(三)采取多項具體措施,推動“講,比”活動全面深入開展

“講,比”活動已開展多年,各地都總結了許多好經驗,好做法.為了適應新形勢下開展“講,比”活動的需要,我們根據不同所有制企業科協的需求,分別采取不同措施,積極推動“講,比”活動的開展,使企業科協組織建設和“講,比”活動開展有機結合,互相支持.一是籌建“講,比”活動示范企業.計劃XX年建立10家“講,比”活動示范企業,其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協組織,有一定規模,董事會(管理層)有積極性的非公企業,市科協將聯合區縣科協重點指導幫助非公企業科協結合自身特點開展各種形式的“講,比”活動,并從經費上予以一定支持.二是加大支持企業科協重點“講,比”活動的力度.XX年重慶科協采用項目申報的形式,對多家企業科協的重點“講,比”活動進行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學院科協開展“重慶市非公企業科技工作者狀況調查”項目,撥款7萬元,聯合重慶市安監局支持西南兵工局科協“西南兵器行業的安全現狀及對策”項目,撥款5萬元支持嘉陵科協“通用工種教學片拍攝”項目.下半年將繼續支持長安公司科協,重慶市璧山縣科協的活動.三是表彰“講,比”優秀主題活動,組織“講,比”活動優秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動表彰中,除表彰先進集體,科技標兵和優秀組織者外,還對區縣科協,企業結合自身實際組織開展的創意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動進行表彰.同時,對評選出的“講,比”活動各項先進以展板形式在全市企業進行巡展,進一步擴大活動影響,宣傳先進事跡,營造創新氛圍.

第四篇：創新工作思路

創新工作思路

為進一步改善我縣的經濟發展環境，實現高效、便捷、公開、透明的行政服務。行政服務中心作為推行政務公開工作的有效載體行政服務中心工作以陽光服務為先導，以嚴格管理為手段，以便民、利民為目的，進一步完善中心功能，鞏固成果，拓寬思路，找出問題存在的根源，認真逐一解決，在抓好一般進廳審批項目管理的同時，重點抓好聯辦件的辦理，努力開創中心工作新局面。按照這個工作目標，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）完善中心功能，全面調查摸底，清理、簡化和增加審批項目，使中心的行政審批項目更加符合社會發展的需求

結合進廳項目運作情況，中心對所有進廳審批項目進行徹底的清查，認真核實進廳部門的審批項目和收費項目，逐條、逐項的予以梳理。適合進廳審批、發生頻率較高、與百姓息息相關的審批、發證、備案、登記等項目必須進廳辦理。對所有項目予以嚴格界定，本著高效便捷、可操作性強，發生頻率較高的原則，減少不必要的中間環節，合理壓縮承諾時限，切實提高辦事效率，從而方便辦事群眾，擴大中心影響。同時對窗口的服務項目實行動態管理，該增加的增加，該簡化的簡化，該歸類的歸類，從而進一步科學合理確立行政服務中心審批和服務功能。

（二）各進駐單位窗口授權到位，制止項目“雙軌運行”，規范辦事程序，將中心工作置于社會各界監督之下

各進駐部門對窗口是否真正授權到位是中心能否正常運行的關鍵所在，辦事程序是否精簡是中心工作效率能否提高的首要問題。中心將在權限范圍內對窗口人員進行綜合素質考核，不合格人員返回本部門；加大對進廳項目違規在外運行的監督檢查力度，進一步規范所涉及的行政事業性收費行為，制止項目“雙軌運行”，徹底改變大廳“有人無事做，有臺無戲唱”的被動局面。

（三）進一步加強和完善基建并聯審批項目審批程序，加大工作力度，抓好聯辦件的辦理

繼續抓好一般進廳審批項目的辦理，確保辦理時限和辦理質量，鞏固已取得的工作成果，讓這些項目更好為經濟和社會發展服務。重點抓好以中心為龍頭的聯辦件的辦理，嚴格執行收費標準，確保服務質量和辦結時限。通過抓好聯辦件的辦理，可以極大的提高中心的社會影響，樹立良好的政府形象，帶動和促進中心其它工作的開展。

中心將進一步規范建設項目并聯審批程序，明確各參審單位職責并建立相應約束機制，從而避免出現“誰都管，誰又都不去管”的執法真空。

（四）加強管理，強化服務意識，提高工作人員整體素質，穩固塑造中心形象

中心將進一步加強中心工作人員的相關業務知識培訓，首先要結合各自業務特點，全面學習貫徹《行政許可法》，熟練掌握項目運行和審批程序；同時加強思想政治知識學習，提高自身文化修養和綜合素質；其次有針對性的開展文明禮儀方面的引導和培訓，強調和強化服務意識，及時協調處理好出現的各種問題，作到中心內部管理人員強化對各駐廳窗口的服務，各窗口強化對辦事群眾服務。通過以上手段提高中心整體服務功能，不斷提高駐廳人員的工作能力和服務水平。與此同時，中心將繼續重點加強駐廳人員管理，嚴格執行各項規章制度，對違反中心規章制度的人員，采取思想教育與嚴管重罰相結合的方法，對多次批評教育不改、無視中心管理的駐廳人員將給予勸返，由本單位的處理。對嚴重違反規定的人員決不姑息遷就，積極采取各種手段，穩固塑造中心形象。

（五）加大宣傳力度，積極探索，拓寬服務內容。在新的一年里，中心將抓住各種有利時機，通過簡報、政府網站等媒體加大宣傳力度，把中心的建設和運行情況宣傳到位，以便更好地為群眾服務。同時，結合實際情況，探索、學習和引進其他市縣先進經驗，把中心建設成縣委、縣政府利民、便民、親民的平臺和窗口。

第五篇：創新特色工作思路

匯報

胥江社區有居民3585戶，共計9785人，6個居民小區，大部分是老新村。轄區老年人社區老弱病殘等弱勢群體多。新的一年，社區將以“8·10”為民服務圈為核心，開創社區各項工作的新局面。我想講以下幾方面內容：

（一）創新特色工作思路

積極開展“和諧社區”創建活動，年內爭創 3星級 社區。今年胥江社區將以“社區養老一網通”為品牌，“社區養老一網通”暨堅持夕陽康樂為目標，以居社養老為社區特色，樹立網格化、網絡化綜合助老服務。

工作設想：

將兩網化的管理延伸到社區為老服務領域中，針對目前轄區老年人比重超過三分之一的情況，利用現有的社區服務資源，進行整合，滿足轄區老年人的各種需求，針對老年人群體、個體情況提供差異化服務。通過結合街道即將實行的網絡化系統，以“虛擬+實際”在實行網格化走訪的基礎上完善網格綜合服務。

比如老年人普遍反映理發貴的問題，社區繼續聯系永琪理發店為60歲以上老年人免費理發，這個項目一直持續了五年，深受居民的歡迎。

社區老年人反映目前看電影比較貴，社區利用三樓多媒

體的優勢，繼續開設“18影視屋”，每月18號免費為居民放電影。

社區老年人普遍反映文化生活單調，社區整合各種資源，在社區民間社團組織“春光藝術團”草根領袖的帶領下，每周和雙休日下午唱歌、跳舞、唱戲，豐富老年人的文化生活。

堅持幫困洗衣站的特色服務，繼續為特困老人洗衣、洗被。

社區將在走訪的基礎上，一方面不斷傾聽居民有哪些需求，一方面不斷挖掘更多的有效資源完善社區服務，真正實行需求和資源的有效對接。

“社區養老一網通”是社區在2012年工作中的一個設想，將虛擬的網絡網格和實際的日常走訪相結合，并建立為老服務網格制度，評估和檢查“網格化助老服務”工作成效，不斷探索網格化、網絡化綜合助老服務。

（二）實事工程打算：

今年社區居民辦成有較大影響的實事：

1、為136號小區小游園內供居民休息的木質圍椅進行修理，解決安全隱患，為居民提供休息的場所。

2、幫助136號小區成立業主委員會，為即將進行的老新村改造做好準備工作。

（三）改善不足

1、加強管理，改善社區內部環境。實行社區“內部網格化”建設，將社區內每個房間、活動室劃分為不同的網格和區域，社區活動室實行社工負責制度，社工每人（或兩人）分管一個房間或活動室，定期組織開展各項活動，對活動室每天進行衛生管理，有利于每個社工發揮各條線的積極性，開展各項活動，也有利于提升每個社工的責任心，共同參與到社區的管理中去。

2、多溝通交流。嚴格執行社區考勤制度，嚴肅各項紀律，堅持每周開居務會布置社區各項工作，加強內部的管理和溝通，凝心聚力，帶動社區整個團隊的進步。

2012年，胥江社區將以提升居民幸福感為源動力，以創特色、爭品牌為目標，不斷推動社區各項工作的開展，社區上下將團結一心，為建設和諧幸福新胥江而貢獻更大的力量！以上就是2012年胥江社區各項工作的思路和計劃。請各位領導給予批評指正。