第一篇：創新工作思路措施

坊子區公路局創新工作思路措施

按照區委區政府“一、三、六、四”工作思路和“兩個不動搖、七個新突破”的工作要求，我們坊子公路局結合工作實際，以實現公路建設創新為目標，認真研究制定今年的創新工作思路、工作目標和措施。

一、工作思路

緊緊圍繞推進公路建設又好又快發展為目標，以全面完成國省道修建工程為重點，突出抓好工程質量、公路養護、規費征收、路政執法、安全生產監管，進一步提升公路建設總體質量和水平。

二、工作目標

計劃完成公路建設及養護投資1.1億元，全面完成國道206線東繞城段5.18公里路面鋪筑工程和省道濰膠路10.9公里工程公路建設任務。拓寬市場，提高競爭力，積極承攬資金到位好的計劃外工程，全面達到優良工程。加大公路養護投入，強化管理，提高公路保暢能力，綜合好路率達到98%以上。高標準完成G206線挖補和綠化植樹任務；爭取G206線罩面工程；完成S804、S22線挖補工程，做好涌泉公路站改建工作。確保公路規費征收平穩增長。加大漏費、欠費車輛治理，堵漏增收，控制漏費率在5%以下，全面完成市局下達的全年養路費征收任務。爭奪豐收杯和文明窗口稱號。路 1

政管理力度繼續加大，路域環境治理再上新水平，對206線的拆遷完成100%，對S804各沙場、路口進行全面清理，并簽定保質合同。公路依法管理和巡查能力進一步增強，案件查處率和結案率均達到100%。配合市局做好在濰膠路收費站設立超限檢查站建站工作。

三、工作措施

1、加大工程項目管理力度，提高工程建設管理和質量水平。今年我局公路建設任務非常艱巨，國道206線東繞城段5.18公里路面工程和省道濰膠路10.9公里修建工程均是市委、市政府確定的重點建設項目，我們把壓力轉化為干好工作的動力，進一步加大機械設備投資和人才引進培養工作力度，提高整體施工能力。在施工中，按照“質量、安全、廉政”三個責任重于泰山的要求，突出抓好質量、成本和工期“三大管理”，健全各項制度和自檢保障體系，推進科技創新，加大新技術、新材料、新工藝的推廣運用，采取科學的施工方法，降低施工成本，提高公路建設水平，嚴格落實獎懲制度，充分調動施工人員積極性，爭取在規定的時間內完成工程建設任務。大力倡導細節決定成敗的理念，積極推行精細化管理，強化責任意識和質量意識，加強質量監管，不放過任何薄弱環節和管理死角，進一步提升公路建設總體質量水平。認真執行工程項目代表負責制、工程質量總評制度，發現質量問題嚴肅處理，決不姑息遷就，努力打造放心工程。同時，要按照工程項目公開、公平、公正的原則，規范招投標管理，積極開拓外界市場，爭取多承攬計劃外工程，實現工程建設的新突破。

2、全面加強公路養護工作，增強公路綜合服務功能。站在服務社會、保障民生、樹立形象的高度，努力為公眾出行構筑更安全、更暢通、更和諧、更高效的公路網絡。一是全面推行精細化、預防性養護。在養護工程管理、工序控制上更加注重細節，將每個作業流程、作業標準、考核目標具體細化、量化，切實提高養護管理水平。注重科學檢測和分析評價，抓住最佳養護時機，采取最合理的技術措施，實現公路養護良性循環，全力打造坊子公路“暢、安、舒、美”新形象。二是切實加強施工路段，尤其是在建半封閉工程的交通管理，按國標要求設齊設全安全警示標志，增加溫馨提示標志，保障公眾出行安全。三是高度重視橋梁養護。嚴格執行橋梁養護管理工作制度辦法，認真貫徹落實橋梁養護“四個一”、橋梁動態監管、橋梁動態報告等制度，發現問題及時處置，確保橋梁安全運營。四是強化養護資金保障。科學分析、合理確定養護計劃，優先安排、足額撥付養護資金，盡可能的保障養護資金需求。繼續堅持無利潤養護管理，做到養護資金專款專用，確保有限的資金最大限度地發揮效益。

3、加大路政管理，全力維護公路發展成果。把路政管理提到更加重要的位置，堅持規范執法，文明服務，維護好路產路權，確保公路安全暢通。一是提高執行力，加大工作力度，抓好隊伍建設，搞好法律法規和業務知識培訓，提高路政執法隊伍的整體素質和執法水平。按照市局要求，深入開展以管理“規范化、標準化、集約化、人本化”為主要內容的公路管理年活動，落實路政執法責任制和年終考核評議

制度，嚴格執法程序，規范執法行為，提高服務水平。二是維護路產路權。強化責任意識，嚴格依法管理，堅決制止和依法查處侵害路產路權的行為，維護好公路發展成果。建立路政快速反應機制，保障路政巡查，提高快速反應能力，及時處置各類路政事案和應急事件。三是繼續深入推進路域環境治理工作。圍繞“政府主導、部門配合、社會參與”的公路綜合治理格局，著力在鞏固提高上下功夫，提高全區國省道路域治理水平，在鞏固好路域環境治理成果的基礎上，抓好春季有利時機，積極爭取地方黨委政府支持，再次掀起路域環境治理工作新高潮，切實為提升城市品位和形象做出更大貢獻。

坊子區公路局

二0一0年三月十九日

第二篇：2015年市工商聯創新工作思路及措施

2015年市工商聯創新工作思路及措施

一、探索民營企業參與發展混合所有制經濟，促進民營經濟加快發展。引導民營企業解放思想,轉變觀念,抓住發展混合所有制有利時機, 加快企業轉型升級，探索民營企業參與發展混合所有制經濟。擬由市、縣工商聯主席及部分副主席作為發起人，按照“凝聚力量、共同發展、共擔風險、共亨效益”的經營宗旨，共同出資成立廣東源商投資有限公司，與江東新區聯合成立新的混合所有制股份公司，參與江東新區開發建設和我市市政建設、項目投資、生態旅游、能源開發等，實現社會、政府、企業共同發展的局面，為我市城市擴容提質和經濟社會發展作出貢獻。

二、加強民營企業宣傳報道，營造有利于民營企業發展的良好輿論氛圍。要精心策劃、周密安排，抓好發展民營經濟的宣傳。大力宣傳各級黨委政府關于發展民營經濟的方針政策，大力宣傳各地發展民營經濟好的做法、經驗和典型，大力宣傳優秀民營企業的成功經驗和優秀民營企業家的先進事跡，通過扎實有效的輿論引導，最廣泛、最充分地調動一切積極因素，營造有利于民營企業發展的良好輿論氛圍。擬與電視臺、報社等有關新聞媒體合作，對為我市經濟社會發展作出突出貢獻的民營企業開展系列的宣傳報道，通過介紹他們的創業歷程、發展思路，以及作出的重要貢獻，樹立非公有制企業和非公有制經濟人士的良好形象，努力營造有利于非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長的輿論環境。

三、加強基層商會組織建設，夯實工商聯工作基礎。基層商會組織建設是工商聯組織工作的延伸，更是工商聯組織服務觸角的延伸。基層商會組織，處于聯系會員、服務會員的第一線，是工商聯履行職責、發揮作用的重要基礎。要通過加強基層商會組織建設，不斷夯實工商聯工作基礎。擬對全市基層商會組織建設情況開展一次大調研，全面掌握基層商會組織建設情況，抓住開展“五好”縣級工商聯建設的有利時機，學習推廣連平縣開展基層商會組織建設的好經驗、好做法，不斷加強基層商會組織建設，擴大工商聯工作的覆蓋面，充分發揮基層商會組織的職能和作用，助推非公有制經濟健康快速發展，更好地服務經濟社會發展大局。

第三篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現熱力系統長周期安全穩定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定

員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養后備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創建為主線，實現現場安全文明生產

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。

三、認真分析當前設備、生產系統的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統

1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現在就必須著手準備一組。

1.4 環保設施運行壓力大，SO2難以實現達標排放，由于現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統

2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。

3、管網系統

3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協調解決。

3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提升員工應付突發事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第四篇：創新工作思路

業務部 創新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準確的預測客戶信息，并根據客戶和我公司實際情況制定《銷售計劃》。達到既能滿足客戶的產品需求，又不至于產生大量的庫存積壓；

三、合理安排產品運輸，從創新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發更多的貨”，又能盡量減少產品損壞率。

四、針對現有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產、頻繁分批發貨等問題；

業務部

2012年6月13日

第五篇：創新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據重慶國企,非公企業同步發展的實際,總結過去的成功經驗,學習借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業科協組織建設的工作思路是:三服務,一加強,大聯合,大協作,開放式,多層次.即牢牢把握科協“三服務,一加強”的工作定位,采取大聯合,大協作的工作方式,充分發揮行政職能部門,企業(集團)黨組織,各級工商聯及所屬商會,區縣科協等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領域的基礎上,積極探索服務科技工作者的新模式,新方法,開拓新領域,從不同層面上合力,同步推進企業科協組織建設.二,主要做法

(一)轉變角色,聯合協作,理順關系,大力推進開放式,多層次的企業科協工作體系的建立

過去,重慶企業科協組織建設基本上由市科協一家“獨唱”.全國企業科協工作會后,我們認真貫徹中國科協“大聯合,大協作”工作方針,抓住各種機會,聯合各方力量,調動各方積極性,把市科協由“獨唱”變成“指揮”和“領唱”,把區縣科協和其他行政部門,企業(集團),社會團體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員,大家齊心協力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業科協組織建設工作的開展.一是利用重慶市科協“三大”召開的機會,擴大重慶市科協常委會,全委會中企業代表的比例.在市科協“三大”675名正式代表中,企事業科協代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權市工商聯科協組建了27人的工商聯科協代表團,加上其他名額,參加市科協“三大”的非公企業代表達到38人,占企業科協代表數的21%.目前市科協24位副主席中,有5位來自企業科協,4位來自高校科協;31位常委中,有8位來自企業科協,4位來自高校科協.二是聯合國資委,經委,科委,教委,工商聯等部門,發揮企業(集團)黨組織的作用,加速企業科協組織建設.XX年將聯合市相關部門分別召開非公企業,園區,央企和主要市屬國企(集團),高校科協組織建設工作座談會,推動相關工作.計劃年內在重慶主要工業園區和機電,化醫,輕紡三大控股集團成立科協組織,并授權其在下屬企業中恢復,建立科協組織,發展科協會員.三是在中國科協出臺《企業科協組織通則》后,根據重慶實際制定實施細則.通過《細則》明確企業科協的審批,備案程序,理順市科協與區縣科協,機關單位科協,園區科協,工商聯科協,企業(集團)科協之間的關系,達到既調動各方積極性,又規范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉變工作思路,創新工作方法,探索為非公企業科技工作者服務的新形式

非公企業情況千差萬別,領導人對科協認識參差不齊,過去國企科協工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應要求.我們經過多年探索實踐,在非公企業科協組織建設中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發揮好重慶市工商聯科協的作用.市工商聯科協XX年5月成立后,我們從活動經費,組織建設等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經費外,還將市工商聯黨組書記選舉為市科協副主席,將分管工商聯科協工作的黨組副書記選為常委,進一步加大了全市非公企業科協組織建設的工作力度.今年一季度,市工商聯直屬會員單位成立科協14個.二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協組織與建立非公企業科技工作者聯絡站并行.對部分對科協認識暫時不到位和建立科協組織暫不具備條件的非公企業,加強與企業總工程師,技術副總經理等“老總”和研究院,技術中心,開發部等部門的聯系,建立“非公企業科技工作者聯絡站”,與非公企業科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯系.目前,我們已經建立“科技工作者聯絡站”7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業.三是探索發揮工商聯下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯主要商會,宣傳成立企業科協的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業科協活動,使秘書長對科協組織和科協工作有了一定的認識和了解.其中,市工商聯醫藥商會會員中已有3家民營醫院,5家民營醫藥企業成立了科協組織.(三)采取多項具體措施,推動“講,比”活動全面深入開展

“講,比”活動已開展多年,各地都總結了許多好經驗,好做法.為了適應新形勢下開展“講,比”活動的需要,我們根據不同所有制企業科協的需求,分別采取不同措施,積極推動“講,比”活動的開展,使企業科協組織建設和“講,比”活動開展有機結合,互相支持.一是籌建“講,比”活動示范企業.計劃XX年建立10家“講,比”活動示范企業,其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協組織,有一定規模,董事會(管理層)有積極性的非公企業,市科協將聯合區縣科協重點指導幫助非公企業科協結合自身特點開展各種形式的“講,比”活動,并從經費上予以一定支持.二是加大支持企業科協重點“講,比”活動的力度.XX年重慶科協采用項目申報的形式,對多家企業科協的重點“講,比”活動進行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學院科協開展“重慶市非公企業科技工作者狀況調查”項目,撥款7萬元,聯合重慶市安監局支持西南兵工局科協“西南兵器行業的安全現狀及對策”項目,撥款5萬元支持嘉陵科協“通用工種教學片拍攝”項目.下半年將繼續支持長安公司科協,重慶市璧山縣科協的活動.三是表彰“講,比”優秀主題活動,組織“講,比”活動優秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動表彰中,除表彰先進集體,科技標兵和優秀組織者外,還對區縣科協,企業結合自身實際組織開展的創意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動進行表彰.同時,對評選出的“講,比”活動各項先進以展板形式在全市企業進行巡展,進一步擴大活動影響,宣傳先進事跡,營造創新氛圍.