第一篇：概預算工作思路及措施

按照本崗位的工作標準，擬訂2006年工作思路及重點如下：

第一部分：工作思路

從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數據整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。

第二部分：有關措施

一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；

建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段（即項目決策、設計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：

1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。

該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業管理費，減少重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。

2、加強對計劃外項目的管理。

歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至

于大于計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。

二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。

實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果，是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，同時，有利于我部門積累經驗數據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。

三、注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。

理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。

四、多接觸大型工程（如青園基地的建設）的造價管理工作，多熟悉政策法規，進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。

五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作。

第二篇：概預算工作思路及措施（范文模版）

概預算工作思路及措施

“>概預算工作思路及措施2007-12-17 15:16:56第1文秘網第1公文網

按照本崗位的工作標準，擬訂2006年工作思路及重點如下：

第一部分：工作思路

從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數據整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。

第二部分：有關措施

一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；

建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段（即項目決策、設

計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：

1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。

該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業管理費，減少重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制

定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。

2、加強對計劃外項目的管理。

歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至

于大于計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。

二、實行工程量清計價的方式，促

進雙方管理水平提高。

實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果，是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，同時，有利于我部門積累經驗數據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。

三、注重經濟分析工作，進一步提

高工作效率。

理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。

四、多接觸大型工程（如青園基地的建設）的造價管理工作，多熟悉政策法規，進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。

五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作。

概預算工作思路及措施

第三篇：概預算工作思路及措施

概預算工作思路及措施

概預算工作思路及措施

按照本崗位的工作標準，擬訂工作思路及重點如下： 第一部分：工作思路

從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數據整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。

第二部分：有關措施那一世范文網-http://

一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；

建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：

1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。

該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業管理費，減少重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。

2、加強對計劃外項目的管理。

歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至

于大于計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。

二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。

實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果，是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，同時，有利于我部門積累經驗數據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。

三、注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。

理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。

四、多接觸大型工程的造價管理工作，多熟悉政策法規，進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。

五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作。

第四篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現熱力系統長周期安全穩定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定

員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養后備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創建為主線，實現現場安全文明生產

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。

三、認真分析當前設備、生產系統的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統

1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現在就必須著手準備一組。

1.4 環保設施運行壓力大，SO2難以實現達標排放，由于現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統

2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。

3、管網系統

3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協調解決。

3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提升員工應付突發事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第五篇：2011工作思路及措施

民和縣經濟和商務局

2011年主要工作思路及措施

一、總體思路

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是推進工業區建設關鍵性的一年。全縣經商工作的總體思路是：堅持以黨的十七大精神、科學發展觀和“三個代表”重要思想為統領，以“四個發展”為目標，以國家產業政策和市場需求為導向，加快產業結構優化升級，大力發展循環經濟、低碳經濟和綠色經濟，努力培育新的經濟增長點，優化投資發展環境，加大招商引資力度，強勢推進工業區建設，狠抓工業項目建設和經濟運行指導，精誠團結，齊抓共管，全力促進全縣工業經濟和商務工作持續快速發展。

二、目標任務

2011年計劃完成工業增加值8.8億元，增長24%，其中，規模以上工業完成4.95億元，增長40%；完成工業總產值28億元, 增長28%。其中，規模以上工業完成15.5億元，增長43.5%。完成工業增加值增速比上年可比價增長33%，其中，規模以上工業增速比上年可比價增長48%；完成工業性固定資產投資9.8億元,增長26.48%；完成規模以上企業萬元工業增加值能耗9.995噸標煤/萬元，較上年降低20%。計劃招商引資到位資金11億元以上，增長17%，社會商品零售總額完成12.49億元，增長20%。投資建設千萬元以上工 1

業項目3個以上；力爭全年無重特大安全生產事故。

三、主要措施

（一）大力發展循環經濟，推進產業優化升級

以下川口工業區為發展平臺，以“立足資源、延伸產業、循環利用、跨越發展”為目標，進一步優化資源配置和產業布局，推進工業企業向工業園區集聚。

1、培育特色產品，延伸產業鏈條

圍繞打造高原新型材料基地的總體要求，集中力量發展冶煉、化工、建材、農副產品加工四大主導產業，逐步配套，延伸鏈條。金屬冶煉業以20萬噸普硅和10萬噸金屬硅產能為基礎，發展普硅深加工（水霧化硅粉、復合金、金屬鎂等），金屬硅—高純硅粉—多晶硅、單晶硅以及復合鐵合金（硅鋁合金、硅鎂合金、硅鋇合金、中低微碳鉻鐵、錳鐵、球化劑）等循環鏈；鋁錠以40萬噸鋁基合金為基礎，發展鋁制品（鋁板帶、鋁合金型材和擠壓材、鋁合金棒材、汽車用輕量化高性能鋁合金配件）等循環鏈；以10萬噸碳化硅產能為基礎，發展超細粉體—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅環、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底層涂料、碳化硅坩堝、碳化硅異性件等）的循環鏈；建材產業以水泥產能為基礎，發展水泥終端產品，形成水泥—水泥制品樓板、水泥管、墻體材料等循環鏈；化工產業以下川口工業區20萬噸電石產能為基礎，發展電石制品PVC、PVC型材、乙炔氣、石灰氮、雙氰氨、炭黑等循環鏈；電解銅以10萬噸電

解銅為基礎，發展銅線等循環鏈；農畜產品加工業以我縣豐富的馬鈴薯、玉米、農作物秸稈等原料為基礎，以公司＋農戶的形式發展馬鈴薯—馬鈴薯淀粉—淀粉制品休閑小食品、粉條、粉絲等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；農作物秸稈—青儲飼料；養殖業形成養殖—屠宰—肉制品；鮮奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳飲料等循環鏈。

2、提高資源綜合利用，推動節能降耗工作

落實國家資源綜合利用優惠政策，指導企業健全資源綜合利用管理制度，加強對生產和消費過程中產生的各種廢舊物資進行回收利用管理；發展可再生資源和綜合利用工業廢棄物的生產企業，形成有利于資源綜合利用的產業鏈。全面落實節約能源的各項措施，大力推進節約用電工作，對用電大戶實施以改善電能質量為重點的節能技術改造，新建礦熱爐必須與項目同步設計實施，形成礦熱爐—余熱發電—供暖—低壓無功補償，現有礦熱爐形成礦熱爐—低壓無功補償等節電循環鏈。推廣余熱、余壓、余氣和可再生資源利用技術，鼓勵企業采用交流電動機調速節電、照明節電等成熟的節能技術，應用新工藝、新技術、新設備對傳統工藝設備進行改造；建立節能管理網絡，重點對能耗高、管理差、設備落后的企業開展能源利用狀況監測工作，加大對違法用能的查處力度。“十二五”期間，全縣工業用水重復利用率達70%以上；工業固體廢棄物綜合利用率達90%以上；余熱、余壓利用率達80%以上。

（二）加大工業項目投入，狠抓項目建設進度。

一是抓好已開工建設的青海投資公司鋁基合金大板錠、天潔公司工業硅、恒利達公司碳化硅、湟川公司鐵合金、億通公司和大通中鑫公司的晶硅片刃料、光大公司碳素、金星水電站、湟乳乳制品等項目的建設進度，加強項目建設跟蹤服務和指導，力爭項目早日建成。二是抓好已竣工試產企業的達產達標工作，使項目盡快發揮效益。三是積極爭取項目，緊緊抓住中央擴大內需和西部大開發的扶持政策，謀劃一批符合國家產業政策和產業優化升級的優勢工業項目，為明年工業發展打好基礎。四是以下川口工業區為平臺，按照大力發展循環經濟和低碳經濟的要求，做好下游產品開發和新型產業發展。積極做好產業鏈延伸項目的前期調研工作，引導企業延伸產業鏈。

（三）加大招商引資力度，優化投資發展環境。

一是繼續圍繞下川口工業區、特色產業、資源和區位優勢，篩選一批吸引力強、可行性強的工業項目，進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，積極參加招商活動，加速招商項目推介工作。二是創新投資促進方式，提高招商引資水平，對改善我縣經濟發展結構的重點對象、重點產業、重點項目進行重點招商。積極探索定向招商、產業鏈招商、代理招商和中介組織招商等多種形式的招商引資，重點引進帶動效應強的產業項目。三是認真做好簽約項目的協商、服務、督促工作，確保簽約項目落到實處，提高項目開工率和

資金到位率。四是抓好招商引資環境治理工作，不斷規范招商引資發展環境，力爭完成11.5億元的目標任務。

（四）規范商貿流通秩序，增強安全生產意識。

一是加強商貿流通環節監督管理，嚴格商務執法，規范市場經營行為，大力整治成品油、屠宰和酒類市場違法行為，多途徑開展市場常規檢查和專項整治活動，進一步凈化市場經營環境，確保商貿領域規范流通。二是認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全執法，加大現場執法力度，統籌做好開展安全生產專項行動，加強部門協調配合，搞好聯合執法，有效防范和堅決遏制重特大生產安全事故發生。同時，采取有力措施督促企業加大安全生產投入，努力提高企業安全生產管理水平和安全生產意識，增強事故防范能力。三是繼續深入開展安全生產隱患排查治理專項工作，建立安全生產長效機制，加大安全教育和培訓力度，把安全生產工作同構建和諧民和、平安民和建設結合起來，力爭使我縣的安全生產工作再上一個新臺階。

（五）加強工業宏觀指導，提高企業管理水平。

要切實做好對工業經濟運行的指導、協調和服務工作，確保工業生產穩步增長。一要加強對現有重點企業、重點行業的協調服務工作，特別是密切關注規模以上工業企業的生產經營狀況，有效發揮其在全縣工業經濟中的支撐作用；二要加強工業經濟運行監測、預警和預測工作，高度重視運輸、電力、供應、資金等生產要素及重點行業的運行趨勢，密切

關注宏觀動態和市場變化，掌握市場走勢和企業生產情況，為企業發展提供信息決策依據；三要加強對下川口工業區新投產企業的協調服務，積極幫助企業解決生產經營中的難題，保證企業滿負荷運轉；四要加強政策引導和信息服務，充分發揮職能作用，及時向企業提供國家產業政策和市場信息，幫助企業研究分析市場動態，引導企業深挖內潛，降低生產成本。五要高度重視非公有制經濟建設和規模以下企業經濟運行情況，不斷擴大經濟總量。