第一篇：創新工作思路 加強干部管理

創新工作思路 加強干部管理

近年來，季店鄉黨委政府把干部管理當作黨建工作重要內容來抓，圍繞“干部管理出效率、管理干部促發展”的工作思路，積極探索鄉鎮干部管理工作的新路子，干部管理工作逐漸步入了科學化、規范化、制度化軌道，有力地促進了經濟社會的快速發展。

一、堅持三個結合，干部績效考核有新辦法

一是堅持年度考核與平時考核相結合。為避免年度考核走過場，出現考核“失真”現象，鄉黨委從建立健全制度化、經常化的機制入手，將干部績效平時考核與年度考核緊密結合起來。平時考核分季度進行，每季度評出“工作最優秀的干部”、“表現較好的干部”和“工作最差的干部”，并將干部職工的績效考核情況作為年度考核、評優評先及津補貼發放的重要依據。

二是堅持定性考核和定量考核相結合。鄉黨委立足本地實際，探索建立干部職工績效考核評價新體系，將有任務指標，能量化考評的工作都納入百分制考核。對難于定量考核的指標，采取定性分析比較，通過問卷調查、走訪座談等形式，劃出類別和檔次，再以按檔賦分的辦法考核。通過將定性考核和定量考核有機結合起來，確保了考核評估結果的客觀、準確、公正。

三是堅持“八小時內”考核與“八小時外”考核相結合。去年，鄉黨委從人大代表、政協委員、老同志中聘請8名同志任義務評議員，全方位全過程對干部職工“八小時”外表現情況進行監督和評議。由于注重群眾公議，使鄉干部隊伍出現了“三多三少”的喜人新氣象：愛崗敬業的多了，工作飄浮的少了；為群眾辦事的多了，不思進取的人少了；老百姓喜歡的干部多了，老百姓對干部的怨氣少了。

二、堅持三個注重，干部能力提高有新舉措

一是注重教育培訓引導。鄉黨委高度重視黨員干部教育培訓工作，經常利用農閑時節召開各種形式的干部會議，用以會代訓的方式，組織黨員干部學習十七大精神、學習科學發展觀和社會主義榮辱觀，努力培養造就一支素質高、作風實、能干事的干部隊伍，形成了“人人謀大局、個個思發展”的良好氛圍。

二是注重加強實踐鍛煉。鄉黨委政府積極組織干部參加形式多樣的實地參觀、經驗介紹等活動，開拓干部視野，提高干部的綜合素質。去年，組織干部到安陸參觀新型墻體材料廠，干部參觀后深受啟發，認為季店在發展新型墻體材料上占有天時地利人和的優勢，誠懇邀請安陸老板到季店考察，目前該項目已落戶季店。通過鼓勵干部參與招商引進等實踐，激發了干部創業熱情，方興工貿公司、群益生態農業園、德盛山莊等項目相繼落戶。

三是注重督促檢查落實。鄉黨委每季度對干部管理工作進行一次檢查，并結合當前工作的熱點、難點問題，有針對性提出具體指導意見，發現問題及時糾正，確保干部工作落到實處。通過督促檢查，進一步增強了干部的工作熱情和責任感，廣大黨員干部逐步從“要我干”向“我要干”轉變。

三、堅持三個到位，干部規范管理有新措施 一是環境改善到位。鄉黨委本著以人為本，改善環境穩干部的工作思路，投資40余萬元建成干部住宿樓，投資50余萬元對老辦公樓裝修一新，同時還完善了鄉機關大院路、水、電以及籃球場等配套設施。各村也積極籌措資金興修村級公路，建水廠、沼氣等項目。一年來，鄉黨委合計投資1000余萬元改善基礎設施，鄉容村貎的較大改觀，極大地激發干部干事業的信心。

二是制度規范到位。為了保證干部管理工作的規范運作，鄉黨委政府先后制訂了《季店鄉干部職工考勤管理辦法》、《干部職工崗位目標管理辦法》、《村干部工資發放管理辦法》等，從多方面規范干部行為，使干部心中有目標、心中有追求、心中有全局、心中想工作。

三是獎懲措施到位。鄉黨委在全縣率先制定《季店鄉干部職工津補貼發放管理辦法》，對考核優秀的單位和個人足額發放獎金，并將結果上報鄉黨委政府作為年度考核、評優評先、提拔重用的主要依據；對考核處于后幾位的扣發一定比例的補助，當年年度考核不能評為優秀，不能參加鄉級及以上各類評優評先和表彰。今年共有7個單位10人受到縣級以上各類表彰，15人次扣發補助5000余元。

第二篇：開展干部管理系統工程工作思路

首先我們要明確一個問題，就是什么是管理？“管理”，就是你管得合理，對方就接受；

你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。開展干部管理系統工程就是要圍繞著國家提出的改進工作作風、密切聯系群眾等規定，達到充分調動廣大干部職工的積極性這樣一個目的。

一、開展干部管理系統工程的內涵

開展干部管理系統工程，就要切實更新干部人事工作理念，完善干部人事管理制度，創新干部人事工作方法，促進人力資源合理流動和優化配置，提高干部人事工作公信度，激發隊伍整體活力，最終實現干部人事工作遵循既定規律、可持續發展、人與事調適到最佳狀態。

開展干部管理系統工程關鍵，是加強領導班子和干部隊伍建設，使各級領導班子成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的堅強領導集體。

開展干部管理系統工程核心，是建立科學的干部選拔任用機制，增強干部人事工作的透明度，為干部群眾提供平等發展機會，促進優秀人才脫穎而出，最大限度地調動廣大干部群眾的積極性。

開展干部管理系統工程保障，是制定和落實好干部人事工作規劃，完善人才使用、素質提升、崗位交流、考核評價、獎懲激勵等管理辦法，優化人力資源配置，做到人盡其才，人盡其用。

二、開展干部管理系統工程的基本原則

一是堅持大局為先。按照組織建設的要求合理配置人力資源，注重在各項急難險重任務中考察、識別、鍛煉、培養干部。

二是堅持正確導向。干部人事工作應保持正確的政治方向，每一項措施都應有利于加強黨的核心領導作用，有利于推動上級決策部署的貫徹執行。同時，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，使選拔出來的干部能夠讓組織放心、讓群眾滿意。

三是堅持機制優化。要以改革創新精神不斷完善選人用人機制，做到公開、民主、競爭、擇優。擴大干部人事工作中的民主，增強干部人事工作的透明度，用科學的程序和方法實現好中擇優、優中選強。

四是堅持以人為本。努力為干部個人全面發展和個人價值的實現創造條件，在干部使用管理中，把關注和解決干部面對的實際困難放在重要位置。

五是堅持規范統一。發揮制度的基礎和保障作用，建立健全干部選拔任用、考核評價和管理監督機制。既注重制度的制定又注重制度的落實，逐步形成科學管用的干部人事工作制度。

三、開展干部管理系統工程的思路

開展干部管理系統工程，要努力營造讓老干部倍感組織溫暖、讓中堅力量看到職業前途、讓青年干部得到培養鍛煉的和諧干部人事環境，為組織提供堅強的人事人才支撐。

一是增強宏觀性。要始終從大局出發、為大局服務，自覺地把干部人事工作放在事業發展全局的高度去思考、定位和謀劃，找準工作結合點、切入點和著力點，不斷提升干部人事工作科學化水平，為推進事業發展提供堅強組織保證和人才支持。

二是增強創新性。要謀劃未來，著力創新，始終圍繞干部成長和進步的需要，充分發揮干部人事工作效能，既做好“規定動作”，更突出“自選動作”，不斷探索建立符合實際的干部人事工作新機制，樹立干部人事工作新品牌。

三是增強開放性。要實施人性化管理，關注各層級干部的合理訴求，堅決維護干部人事工作公正性和公信力，使干部普遍看到發展前景，激發干部隊伍活力。要實行陽光下運作，主動讓群眾知曉和了解干部人事工作。重要干部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醞釀，民主集中，廣泛征求基層意見，認真傾聽群眾呼聲，確保決策的科學化、民主化。

四是增強實效性。要整合資源、挖掘潛力、提高效能，促進人力資源合理配置，最終達到干部人事工作作風明顯改進、服務能力明顯增強、辦事效率明顯提高、人才環境明顯優化、職工群眾明顯滿意的目標。

四、具體做法

1、改進工作作風。要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作，向群眾學習、向實踐學習，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義。

2、更新干部人事工作理念。一是實現由強調服從意識向鼓勵張揚個性和強調服從并重的轉變。過去在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創造激情沒有得到最大限度地迸發，無形中埋沒了一部分人才。今后我們要在強調講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發。二是實現由注重褒揚成功向寬容失敗和激勵成功并重的轉變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發現，人類的進步，科學地發展，不單是成功者所創造，也凝聚著無數失敗者的付出和貢獻。從社會發展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎上才得以實現。從人生來看，人的一生會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數次失敗的積累才得以實現，從而創造出人生的輝煌。可以說，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應給失敗者以寬容和關愛,這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現由一味強調嚴格管理向呵護關懷管理和從嚴管理并重的轉變。過去一個時期，人事部門或許是為了樹立一種權威、一種威嚴，對干部的管理嚴厲有余，呵護關懷不夠，以致在人事部門與干部之間形成了一道無形的門。今后要在強調對干部進行嚴格管理的同時，倡導對干部更多地實行人性化管理，多一點人文關懷，從而進一步打開與干部之間的那扇門，實現零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環境。

3、要完善干部人事管理制度。一是堅持用制度管人，提高制度的執行力。在制度建設上，要體現人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學、更民主、更符合改革、開放、發展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規、輕落實的問題，切實提高落實制度的執行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執行制度，使制度成為人事工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關干部管理的制度已經很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現選人失察的問題呢？關鍵是程序執行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。要堅持程序原則，強化對程序運行的監督，確保程序執行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構筑一道嚴密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調給干部更多的人文關懷，但不是無原則的關懷，必須是在堅持原則前提下的關懷。對干部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標準選拔人。嚴是寬的保證，沒有嚴，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴格按原則辦事，給每名干部提供平等的機會。寬是嚴的結果，只有做到了對每名干部的嚴，才能真正體現對個人的尊重，就是對所有干部的寬。

4、創新干部人事工作方法。一是在干部管理的思路上實現由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進工作、創新機制方面進行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學歷論、資歷論、梯級論等，人才的優化組合、有序流動依然存在障礙。所以我們要用理性的思維和眼光思考干部工作，必須打破傳統的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機制，使更多的人才聚集在組織周圍，盡情施展才華，建功立業。二是在干部管理的運作上實現由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項非常嚴肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時把組織部門的工作內容、工作過程、工作結果向群眾公開，把組織工作的方針、政策、程序及職工關心關注的熱點、焦點、難點問題向群眾公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監督之下，進一步提升干部管理工作的群眾公認度。三是在干部選拔的方式上實現由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運行的狀態。但越是保密的事情，越容易引起群眾的關注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，謠傳就越多，以致出現了不少的“社會組織部長”，搞得謠傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。我們要讓組織工作走向陽光、走向開放，為干部的選拔提供一個更開放的舞臺，為群眾評價人才、民意舉薦人才創造更好的條件。

第三篇：創新工作思路

業務部 創新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準確的預測客戶信息，并根據客戶和我公司實際情況制定《銷售計劃》。達到既能滿足客戶的產品需求，又不至于產生大量的庫存積壓；

三、合理安排產品運輸，從創新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發更多的貨”，又能盡量減少產品損壞率。

四、針對現有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產、頻繁分批發貨等問題；

業務部

2012年6月13日

第四篇：創新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據重慶國企,非公企業同步發展的實際,總結過去的成功經驗,學習借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業科協組織建設的工作思路是:三服務,一加強,大聯合,大協作,開放式,多層次.即牢牢把握科協“三服務,一加強”的工作定位,采取大聯合,大協作的工作方式,充分發揮行政職能部門,企業(集團)黨組織,各級工商聯及所屬商會,區縣科協等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領域的基礎上,積極探索服務科技工作者的新模式,新方法,開拓新領域,從不同層面上合力,同步推進企業科協組織建設.二,主要做法

(一)轉變角色,聯合協作,理順關系,大力推進開放式,多層次的企業科協工作體系的建立

過去,重慶企業科協組織建設基本上由市科協一家“獨唱”.全國企業科協工作會后,我們認真貫徹中國科協“大聯合,大協作”工作方針,抓住各種機會,聯合各方力量,調動各方積極性,把市科協由“獨唱”變成“指揮”和“領唱”,把區縣科協和其他行政部門,企業(集團),社會團體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員,大家齊心協力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業科協組織建設工作的開展.一是利用重慶市科協“三大”召開的機會,擴大重慶市科協常委會,全委會中企業代表的比例.在市科協“三大”675名正式代表中,企事業科協代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權市工商聯科協組建了27人的工商聯科協代表團,加上其他名額,參加市科協“三大”的非公企業代表達到38人,占企業科協代表數的21%.目前市科協24位副主席中,有5位來自企業科協,4位來自高校科協;31位常委中,有8位來自企業科協,4位來自高校科協.二是聯合國資委,經委,科委,教委,工商聯等部門,發揮企業(集團)黨組織的作用,加速企業科協組織建設.XX年將聯合市相關部門分別召開非公企業,園區,央企和主要市屬國企(集團),高校科協組織建設工作座談會,推動相關工作.計劃年內在重慶主要工業園區和機電,化醫,輕紡三大控股集團成立科協組織,并授權其在下屬企業中恢復,建立科協組織,發展科協會員.三是在中國科協出臺《企業科協組織通則》后,根據重慶實際制定實施細則.通過《細則》明確企業科協的審批,備案程序,理順市科協與區縣科協,機關單位科協,園區科協,工商聯科協,企業(集團)科協之間的關系,達到既調動各方積極性,又規范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉變工作思路,創新工作方法,探索為非公企業科技工作者服務的新形式

非公企業情況千差萬別,領導人對科協認識參差不齊,過去國企科協工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應要求.我們經過多年探索實踐,在非公企業科協組織建設中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發揮好重慶市工商聯科協的作用.市工商聯科協XX年5月成立后,我們從活動經費,組織建設等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經費外,還將市工商聯黨組書記選舉為市科協副主席,將分管工商聯科協工作的黨組副書記選為常委,進一步加大了全市非公企業科協組織建設的工作力度.今年一季度,市工商聯直屬會員單位成立科協14個.二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協組織與建立非公企業科技工作者聯絡站并行.對部分對科協認識暫時不到位和建立科協組織暫不具備條件的非公企業,加強與企業總工程師,技術副總經理等“老總”和研究院,技術中心,開發部等部門的聯系,建立“非公企業科技工作者聯絡站”,與非公企業科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯系.目前,我們已經建立“科技工作者聯絡站”7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業.三是探索發揮工商聯下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯主要商會,宣傳成立企業科協的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業科協活動,使秘書長對科協組織和科協工作有了一定的認識和了解.其中,市工商聯醫藥商會會員中已有3家民營醫院,5家民營醫藥企業成立了科協組織.(三)采取多項具體措施,推動“講,比”活動全面深入開展

“講,比”活動已開展多年,各地都總結了許多好經驗,好做法.為了適應新形勢下開展“講,比”活動的需要,我們根據不同所有制企業科協的需求,分別采取不同措施,積極推動“講,比”活動的開展,使企業科協組織建設和“講,比”活動開展有機結合,互相支持.一是籌建“講,比”活動示范企業.計劃XX年建立10家“講,比”活動示范企業,其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協組織,有一定規模,董事會(管理層)有積極性的非公企業,市科協將聯合區縣科協重點指導幫助非公企業科協結合自身特點開展各種形式的“講,比”活動,并從經費上予以一定支持.二是加大支持企業科協重點“講,比”活動的力度.XX年重慶科協采用項目申報的形式,對多家企業科協的重點“講,比”活動進行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學院科協開展“重慶市非公企業科技工作者狀況調查”項目,撥款7萬元,聯合重慶市安監局支持西南兵工局科協“西南兵器行業的安全現狀及對策”項目,撥款5萬元支持嘉陵科協“通用工種教學片拍攝”項目.下半年將繼續支持長安公司科協,重慶市璧山縣科協的活動.三是表彰“講,比”優秀主題活動,組織“講,比”活動優秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動表彰中,除表彰先進集體,科技標兵和優秀組織者外,還對區縣科協,企業結合自身實際組織開展的創意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動進行表彰.同時,對評選出的“講,比”活動各項先進以展板形式在全市企業進行巡展,進一步擴大活動影響,宣傳先進事跡,營造創新氛圍.

第五篇：創新工作思路

創新工作思路

為進一步改善我縣的經濟發展環境，實現高效、便捷、公開、透明的行政服務。行政服務中心作為推行政務公開工作的有效載體行政服務中心工作以陽光服務為先導，以嚴格管理為手段，以便民、利民為目的，進一步完善中心功能，鞏固成果，拓寬思路，找出問題存在的根源，認真逐一解決，在抓好一般進廳審批項目管理的同時，重點抓好聯辦件的辦理，努力開創中心工作新局面。按照這個工作目標，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）完善中心功能，全面調查摸底，清理、簡化和增加審批項目，使中心的行政審批項目更加符合社會發展的需求

結合進廳項目運作情況，中心對所有進廳審批項目進行徹底的清查，認真核實進廳部門的審批項目和收費項目，逐條、逐項的予以梳理。適合進廳審批、發生頻率較高、與百姓息息相關的審批、發證、備案、登記等項目必須進廳辦理。對所有項目予以嚴格界定，本著高效便捷、可操作性強，發生頻率較高的原則，減少不必要的中間環節，合理壓縮承諾時限，切實提高辦事效率，從而方便辦事群眾，擴大中心影響。同時對窗口的服務項目實行動態管理，該增加的增加，該簡化的簡化，該歸類的歸類，從而進一步科學合理確立行政服務中心審批和服務功能。

（二）各進駐單位窗口授權到位，制止項目“雙軌運行”，規范辦事程序，將中心工作置于社會各界監督之下

各進駐部門對窗口是否真正授權到位是中心能否正常運行的關鍵所在，辦事程序是否精簡是中心工作效率能否提高的首要問題。中心將在權限范圍內對窗口人員進行綜合素質考核，不合格人員返回本部門；加大對進廳項目違規在外運行的監督檢查力度，進一步規范所涉及的行政事業性收費行為，制止項目“雙軌運行”，徹底改變大廳“有人無事做，有臺無戲唱”的被動局面。

（三）進一步加強和完善基建并聯審批項目審批程序，加大工作力度，抓好聯辦件的辦理

繼續抓好一般進廳審批項目的辦理，確保辦理時限和辦理質量，鞏固已取得的工作成果，讓這些項目更好為經濟和社會發展服務。重點抓好以中心為龍頭的聯辦件的辦理，嚴格執行收費標準，確保服務質量和辦結時限。通過抓好聯辦件的辦理，可以極大的提高中心的社會影響，樹立良好的政府形象，帶動和促進中心其它工作的開展。

中心將進一步規范建設項目并聯審批程序，明確各參審單位職責并建立相應約束機制，從而避免出現“誰都管，誰又都不去管”的執法真空。

（四）加強管理，強化服務意識，提高工作人員整體素質，穩固塑造中心形象

中心將進一步加強中心工作人員的相關業務知識培訓，首先要結合各自業務特點，全面學習貫徹《行政許可法》，熟練掌握項目運行和審批程序；同時加強思想政治知識學習，提高自身文化修養和綜合素質；其次有針對性的開展文明禮儀方面的引導和培訓，強調和強化服務意識，及時協調處理好出現的各種問題，作到中心內部管理人員強化對各駐廳窗口的服務，各窗口強化對辦事群眾服務。通過以上手段提高中心整體服務功能，不斷提高駐廳人員的工作能力和服務水平。與此同時，中心將繼續重點加強駐廳人員管理，嚴格執行各項規章制度，對違反中心規章制度的人員，采取思想教育與嚴管重罰相結合的方法，對多次批評教育不改、無視中心管理的駐廳人員將給予勸返，由本單位的處理。對嚴重違反規定的人員決不姑息遷就，積極采取各種手段，穩固塑造中心形象。

（五）加大宣傳力度，積極探索，拓寬服務內容。在新的一年里，中心將抓住各種有利時機，通過簡報、政府網站等媒體加大宣傳力度，把中心的建設和運行情況宣傳到位，以便更好地為群眾服務。同時，結合實際情況，探索、學習和引進其他市縣先進經驗，把中心建設成縣委、縣政府利民、便民、親民的平臺和窗口。