第一篇：論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用

論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用 本次研討會(huì)的主題是：“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與人才發(fā)展戰(zhàn)略”，提出這樣一個(gè)命題，旨意在于探討這兩者之間的內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略中所應(yīng)扮演的角色、所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、所應(yīng)提升的能力、所應(yīng)發(fā)揮的作用，從而做到科學(xué)識(shí)才、育才、用才，從領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)組織的層面保證國(guó)家人才戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。

那么，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)扮演神什么樣的角色？擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任？發(fā)揮什么樣的作用呢？我把它簡(jiǎn)單地概括“三個(gè)第一”：

一、必須在新的歷史起點(diǎn)上認(rèn)識(shí)人才資源是“第一資源” “從科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，標(biāo)志著我們黨和政府人才觀的認(rèn)識(shí)的深化，是人才發(fā)展戰(zhàn)略思想的重要飛躍。但伴隨著兩大轉(zhuǎn)折——世界大轉(zhuǎn)折、中國(guó)大轉(zhuǎn)折，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須在新的歷史起點(diǎn)上來(lái)認(rèn)識(shí)人才資源是“第一資源”。至少在以下幾個(gè)方面取得新的認(rèn)識(shí)：

第一，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是人才轉(zhuǎn)型。黨的十七屆五中全會(huì)審議和通過(guò)的“十二五”規(guī)劃“建議”強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，并且指出這是一場(chǎng)深刻的變革，要做到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的“全過(guò)程”和“各領(lǐng)域”，為什么提的如此之高，講的如此尖銳？因?yàn)楝F(xiàn)狀已經(jīng)到了刻不容緩的程度，概括的說(shuō)，存在著“六個(gè)過(guò)”：過(guò)剩——產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩；過(guò)低——行業(yè)集中度過(guò)低；過(guò)高——對(duì)外依存度過(guò)高；過(guò)弱——自主創(chuàng)新能力過(guò)弱；過(guò)重——發(fā)展的成本、代價(jià)過(guò)重；過(guò)大——收入差距過(guò)大。而這一重要轉(zhuǎn)變，必須要有自覺(jué)地推進(jìn)的人才。要有領(lǐng)導(dǎo)人才和政府的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)型，尤其是要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的人才，要有創(chuàng)新型的人才，把“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造大國(guó)”，把“產(chǎn)品大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)大國(guó)”。

第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是人才經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人們對(duì)知識(shí)的占有、對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)存、對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、對(duì)知識(shí)消費(fèi)、對(duì)知識(shí)的分配的能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。例如，一公斤原油，僅值一元多錢(qián)，用它提煉制造成塑料，就值幾元錢(qián)；如果把它做成幾個(gè)空的光盤(pán)，就值十幾元錢(qián)；如果再把它做成專用軟件的光盤(pán)，就會(huì)升值為幾千元甚至上萬(wàn)元。但知識(shí)要靠人去創(chuàng)造、積累、傳播、轉(zhuǎn)化。歸根到底，人才資源是第一資源，聞名于世的惠普公司，當(dāng)初就是靠幾名大學(xué)生，在一個(gè)小廠房，靠幾萬(wàn)美元就發(fā)展起來(lái)的，就因?yàn)閾碛凶钕冗M(jìn)的知識(shí)技術(shù)武裝起來(lái)的人才。就沒(méi)有張瑞敏就沒(méi)有今天的海爾；沒(méi)有任正非，就可能沒(méi)有今天的跨國(guó)共識(shí)華為；沒(méi)有李書(shū)福就沒(méi)有用18億美元簽訂收購(gòu)世界知名汽車(chē)企業(yè)沃爾沃。在“三多三少”的國(guó)情下，“人多地少，人多水少，人多油少”，人才資源更顯得稀缺。

第三，創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是人才戰(zhàn)略。要強(qiáng)國(guó)，必須強(qiáng)經(jīng)濟(jì)；要強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，必須強(qiáng)科技；要強(qiáng)科技，必須強(qiáng)人才；要強(qiáng)人才，必須強(qiáng)教育。印度的經(jīng)驗(yàn)“未來(lái)之爭(zhēng)在教室”，它的四種革命：綠色革命、白色革命、藍(lán)色革命、軟件革命，關(guān)鍵在于人才。誰(shuí)擁有一流人才，誰(shuí)就能有一流創(chuàng)新能力，就擁有核心力。“千軍易得，一將難求”。當(dāng)錢(qián)學(xué)森1950年?duì)幦』貒?guó)時(shí)，當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾曾說(shuō)：“錢(qián)學(xué)森無(wú)論走到哪里，都抵得上5個(gè)師的兵力??”，這位“中國(guó)航天之父”為我國(guó)導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展建立了卓著的功勛。爾錢(qián)老留下最大的遺憾，就是我國(guó)現(xiàn)有的教育體制難以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。“一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。背后是創(chuàng)新型人才的匱乏。

第四，全球化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今世界各國(guó)充滿著經(jīng)濟(jì)力、科技力、軍事力、凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底的競(jìng)爭(zhēng)，最核心的競(jìng)爭(zhēng)、最激烈的競(jìng)爭(zhēng)、仍是各國(guó)人才的競(jìng)爭(zhēng)，綜合來(lái)看的競(jìng)爭(zhēng)，人才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力、核心的生產(chǎn)力，世界大國(guó)、世界強(qiáng)國(guó)無(wú)一不是人才大國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)。中國(guó)是13億人口，是名符其實(shí)的“人口大國(guó)”，但還不是“人才大國(guó)”。而美國(guó)雖然只有3億人口，但全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)得主40%是來(lái)自美國(guó)，超過(guò)70%的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者被美國(guó)聘用，全世界62%頂尖科學(xué)家都在美國(guó)工作，美國(guó)是全球人才競(jìng)爭(zhēng)中最大的“進(jìn)口國(guó)”，全世界所有受過(guò)高等教育的移民50%流向了美國(guó)，四分之一的留學(xué)生是去美國(guó)深造。美國(guó)是全球第一人才大國(guó)，所以才能成為世界第一科技強(qiáng)國(guó)，僅“三片”:芯片、大片、薯片，就賺了我們不少錢(qián)。美國(guó)只培養(yǎng)了全世界40%的諾貝爾獎(jiǎng)得主，卻雇用了70%的諾貝爾獎(jiǎng)得主為美國(guó)效勞。從1990年到2000年，10年間，美國(guó)就接受了415萬(wàn)人才移民，排名世界前40名大學(xué)中美國(guó)占了50%以上。美國(guó)在科技領(lǐng)域能夠居高臨下，保持“一覽眾山小”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并不是因?yàn)槊绹?guó)人的天賦有多么高，而是在于它能成功地吸納全世界最多的頂尖人才。而中國(guó)是最大的“人才出口國(guó)”。截止2009年，中國(guó)送出留學(xué)人員約160萬(wàn)，世界之最，但歸國(guó)的只有50萬(wàn)。“培養(yǎng)階段”在中國(guó)，“產(chǎn)出階段”卻在外國(guó)，為“他人做嫁衣裳”。印度人形象地把這種現(xiàn)象比喻為“奶牛現(xiàn)象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，擠奶的人卻是外國(guó)人。如果人才競(jìng)爭(zhēng)已是一場(chǎng)激烈的人才戰(zhàn)爭(zhēng)的話，中國(guó)無(wú)疑是一個(gè)大輸家。目前所有國(guó)家常留在美國(guó)的博士留學(xué)生中，中國(guó)的比例為之最，達(dá)到92%、印度是82%、日本33%、韓國(guó)41%。即使不歸國(guó)，也不靠人才競(jìng)爭(zhēng)力取勝。日本、新加坡，以色列只有500萬(wàn)人口，彈丸之地，但能把衛(wèi)星送上天的國(guó)家只有8個(gè)，其中就有小小的以色列，我們吃的小西紅柿就是從以色列進(jìn)口種籽的，但他不買(mǎi)親本，核心技術(shù)不會(huì)給你，科技先進(jìn)的背后是人才先進(jìn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常之快，但我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才創(chuàng)新帶來(lái)的高新產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而是廉價(jià)的勞動(dòng)力與土地，是低端的制造業(yè)。歸根到底源于我們的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者尚未真正地樹(shù)立人才資源是“第一資源”戰(zhàn)略思想。

二、必須把實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)作現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任” 雖然仍在進(jìn)入“問(wèn)責(zé)制”時(shí)代，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面臨許多的責(zé)任狀，但我認(rèn)為，所有的責(zé)任最終都會(huì)集中到領(lǐng)導(dǎo)者如何選人、管人、用人的問(wèn)題上來(lái)，有人說(shuō)，中國(guó)最大的腐敗是用人腐敗，中國(guó)最大的黨是決策 黨，這兩者都關(guān)系到用人方式。為什么是“第一責(zé)任”？

第一，是有黨管人才的原則決定的。黨管干部、黨管人才，是中國(guó)特色的體制和人才原則。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的，有用人才的權(quán)力，當(dāng)然有用人才的責(zé)任，我們國(guó)家的人才工作歷來(lái)都是由黨委部門(mén)和政府部門(mén)共同管理的，組織部、人社部是重要的管理部門(mén)，是政府行為、組織行為，有責(zé)任做好人才工作。

第二，是由現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的只能決定的。選人與用人是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。毛澤東有一句名言：領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)就是用干部。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。能否科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)人才、用好人才，是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的尺度。無(wú)論是 教育界和其他組織單位，最好的領(lǐng)導(dǎo)、最高明的領(lǐng)導(dǎo)、最聰明的領(lǐng)導(dǎo)、最成功的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是善于識(shí)才、辯才、用才、管才的領(lǐng)導(dǎo)，也是最勇于擔(dān)當(dāng)用人責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。人才只有“用好”才能“有用”。錢(qián)學(xué)森不僅僅是科技領(lǐng)軍人

才，更難得的是他以高度的責(zé)任感為國(guó)家培養(yǎng)出許多“拔尖”的科技人才，并且是“嚴(yán)師出高徒”。他在擔(dān)任中國(guó)科技大學(xué)力學(xué)主任時(shí)，給科大首屆力學(xué)系的學(xué)生開(kāi)卷考試中，只出了兩道題，第一道題是概念題，占30分，第二道題是考能力的，題目是：“從地球上發(fā)射一枚火箭，繞過(guò)太陽(yáng)再返回到地球上來(lái)，請(qǐng)列出方程式求解。”考試從上午點(diǎn)半開(kāi)始，直到中午還沒(méi)有一個(gè)人交卷，中間還暈倒兩個(gè)學(xué)生被抬了出去。錢(qián)老宣布說(shuō)：“吃午飯吧，吃完接著考。”直到傍晚也做不出來(lái)，大家只好交卷，成績(jī)出來(lái)竟有95%的人不及格。這次考試，讓錢(qián)老作出了一個(gè)決定：力學(xué)系的畢業(yè)生延遲半年畢業(yè)，專門(mén)補(bǔ)習(xí)數(shù)學(xué)。在半年時(shí)間里，每個(gè)學(xué)生光數(shù)學(xué)題就做了3000多道。由于打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，學(xué)生們受益匪淺，后來(lái)都成為同人中的拔尖人才，有的在“兩彈一星”工作中擔(dān)當(dāng)重任，出了好幾位中國(guó)科學(xué)院和中國(guó)工程院院士。

第三，是改變的人才能使命所決定的。中國(guó)是人口大國(guó)卻不是人才大國(guó)。湖北省是教育大省卻不是教育強(qiáng)省。是院士大省（有54個(gè)院士）去不是創(chuàng)新大省。存在著“五個(gè)不”：①不牢——“人才資源是第一資源”的理念不夠牢固，“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的傾向嚴(yán)重存在，尤其是企業(yè)缺乏主動(dòng)開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)人才的動(dòng)力，湖北缺乏自己的海爾、華為，缺自己的張瑞敏，任正非；②不高——整體素質(zhì)不高，同時(shí)又缺乏高層次的拔尖人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，現(xiàn)在千軍萬(wàn)馬考公務(wù)員，4900人報(bào)考一個(gè)職位，值得深思，教育出了問(wèn)題，機(jī)制導(dǎo)向有問(wèn)題，公務(wù)員是鐵飯碗，有身份，有升遷希望，又有穩(wěn)定的收入，不愿創(chuàng)新、奮斗。所以才有“錢(qián)學(xué)森之問(wèn)”——錢(qián)老晚年最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題：“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出的人才？”2005年7月29日，錢(qián)老對(duì)來(lái)看望他的溫家寶總理說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有完全發(fā)展起來(lái)，一個(gè)重要原因是沒(méi)有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒(méi)有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西，總是“冒”不出人才，這是解決的問(wèn)題。”③不優(yōu)——人才的結(jié)構(gòu)不優(yōu)，布局不合理。人才集中在教育、衛(wèi)生、科研機(jī)構(gòu)，缺乏和一線人才。現(xiàn)在解決看病難的問(wèn)題，農(nóng)村、社區(qū)最缺的是全科醫(yī)生，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)博士做不了闌尾手術(shù)。鋼鐵業(yè)的博士不知鋼鐵是怎么煉成的，法學(xué)博士不知怎樣打官司；④不大——人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新力度不大，環(huán)境不優(yōu)，進(jìn)不來(lái)，留不住，用不好；⑤不強(qiáng)——人才優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率不高。而解決這些 問(wèn)題靠誰(shuí)？解鈴還需系鈴人，源于領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的重視不夠，關(guān)注不夠，能力不夠，在解決這些問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑有責(zé)無(wú)旁貸的使命。

三、必須把完善好人才戰(zhàn)略當(dāng)作現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“第一能力” 事在人為，執(zhí)政在人，為政在人，鄧小平曾諄諄告誡全黨：“中國(guó)的事情能不能辦好社會(huì)和改革開(kāi)放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵在人”。“治國(guó)之道，務(wù)在舉賢”、“致安之本，唯在得人”。劉邦當(dāng)初與項(xiàng)羽相比。無(wú)論實(shí)力名聲都不急項(xiàng)羽，劉邦卻謙遜，自衛(wèi)“三不如”：“論理財(cái)安民，我不如蕭何，論率軍征戰(zhàn)，我不如韓信，論出謀劃策，我不如張良。”但劉邦有一個(gè)大本事，會(huì)用人，他把合適的人才放到合適的位置，從而實(shí)現(xiàn)了帥才與將才，政治人才，軍事人才最合理的結(jié)構(gòu)，所以劉邦能夠統(tǒng)帥群賢、成其帝業(yè)，歷史上著名的“楚漢之爭(zhēng)”，是以劉邦的勝利，項(xiàng)羽的失敗而告終 的。我們現(xiàn)在十分強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，五大能力等。但其中首要的、根本的能力應(yīng)該是事實(shí)人才戰(zhàn)略的能力。在當(dāng)前，最急需提升的能力可以概括為“一二三四”：

第一，把握一個(gè)規(guī)律——即把握人才開(kāi)發(fā)、使用成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律。按規(guī)律

辦事，也要按規(guī)律用人才，尊重人才，尊重規(guī)律是一致的。盡管人才成長(zhǎng)要受到多種因素影響，有許多個(gè)性化的因素，不確定的因素，但總體上是有規(guī)律可循的。如年領(lǐng)導(dǎo)人才，企業(yè)人才，拔尖創(chuàng)新人才等，各專業(yè)人才都有它的內(nèi)在的規(guī)律，還有人才的結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是有規(guī)律可循的。比如對(duì)拔尖創(chuàng)新人才而言，他們最需要的是創(chuàng)新環(huán)境，最重要的激勵(lì)是同伴、同行公平而激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的氛圍是學(xué)術(shù)氛圍，擁有寬松的環(huán)境。

第二，堅(jiān)持兩善——即堅(jiān)持“善待人才”，“善用人才”。善待是指領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)待人才，寬容、包容人才，“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，能人并非完人，要善待有缺點(diǎn)的人才。“人才有用不好用，奴才好用沒(méi)有用”；“善用人才”，要善于用好人才，做到揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短。同樣是科技人才，陳景潤(rùn)可謂科技知識(shí)，但不一定是具備科研的能力；而錢(qián)學(xué)森、錢(qián)三強(qiáng)

是科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，而華為總裁任正非，吉利公司董事長(zhǎng)李書(shū)福，則是復(fù)合型，創(chuàng)新型的企業(yè)家。一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)，聚集了幾萬(wàn)名研究開(kāi)發(fā)人才，研究機(jī)構(gòu)遍及世界，成為通訊行業(yè)世界領(lǐng)先的跨國(guó)公司。

第三，堅(jiān)持三個(gè)解放——解放思想，解放人才，解放生產(chǎn)力。這三者是有內(nèi)在聯(lián)系的。必須解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變觀念，打破“唯上用人，關(guān)系用人，資歷用人。”也就是唯上，唯親，唯資歷，打破求全責(zé)備，做到三“寬”：寬松的環(huán)境，寬厚的胸懷，寬容的境界，對(duì)待人才。錢(qián)老對(duì)溫總理語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“今天我們辦事，一定要有加州理工學(xué)院的那種科技創(chuàng)新精神，培養(yǎng)會(huì)動(dòng)腦筋，具有非凡創(chuàng)造能力的人才。我回國(guó)這么多年，文明中國(guó)還沒(méi)有一所這樣的學(xué)校，都是些一般的，別人說(shuō)過(guò)的才說(shuō)，沒(méi)說(shuō)過(guò)的就不敢說(shuō)，這樣是培養(yǎng)不出頂尖帥才的。我們國(guó)家應(yīng)該解決這個(gè)問(wèn)題。”只有解放思想，才能解放人才；只要解放人才，才能解放生產(chǎn)力。

第四，堅(jiān)持迎造四個(gè)環(huán)境——即為人才成長(zhǎng)，人才發(fā)揮作用創(chuàng)造社會(huì)環(huán)境，制度環(huán)境，政策環(huán)境，生活環(huán)境。有水才有魚(yú)，從一定意義上說(shuō)，環(huán)境出人才。我們常事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，不能否認(rèn)待遇留人的不定性因素，目前，省屬高校“三無(wú)”：無(wú)院士，無(wú)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，無(wú)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

第五，實(shí)現(xiàn)五個(gè)更加——①“人才資源第一資源”的理念更牢固；②人才總量增加更快；③領(lǐng)軍人才，頂尖人才引進(jìn)選拔更多，實(shí)現(xiàn)院士的突破；④人才結(jié)構(gòu)調(diào)整更優(yōu)，各類人才，各層次人才，各年齡的人才都該有。⑤人才機(jī)制更加靈活，要有不求所有，但求所用，要有柔的用人機(jī)制，資源共享。

第二篇：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用

淺談現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用

【內(nèi)容提要】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與人才發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間有著必然的聯(lián)系，只有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)扮演的角色、應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、應(yīng)發(fā)揮的作用，才能保證國(guó)家人才戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須在新的歷史起點(diǎn)上認(rèn)識(shí)人才資源是“第一資源”，把實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)作“第一責(zé)任”，把提升實(shí)施發(fā)展人才戰(zhàn)略作為領(lǐng)導(dǎo)“第一能力”。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 人才發(fā)展戰(zhàn)略 作用

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與人才發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間有著內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)是人才發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃者、決策者、組織者，只有明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)扮演的角色、應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、應(yīng)提升的能力、應(yīng)發(fā)揮的作用，做到科學(xué)識(shí)才、育才、用才，才能從領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)組織的層面保證國(guó)家人才戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。

一、必須在新的歷史起點(diǎn)上認(rèn)識(shí)人才資源是“第一資源”

第一，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是人才轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式存在著“六個(gè)過(guò)”：過(guò)剩——產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩；過(guò)低——行業(yè)集中度過(guò)低；過(guò)高——對(duì)外依存度過(guò)高；過(guò)弱——自主創(chuàng)新能力過(guò)弱；過(guò)重——發(fā)展的成本、代價(jià)過(guò)重；過(guò)大——收入差距過(guò)大。而這一切要轉(zhuǎn)變，必須有強(qiáng)有力的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尤其要有領(lǐng)導(dǎo)人才和政府官員的轉(zhuǎn)型，要有能夠領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的人才和創(chuàng)新型人才，使中國(guó)從“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造大國(guó)”，從“產(chǎn)品大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)大國(guó)”。

第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是人才經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人們對(duì)知識(shí)的占有、對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)存、對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、對(duì)知識(shí)的消費(fèi)、對(duì)知識(shí)的分配的能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)要靠人去創(chuàng)造、積累、傳播、轉(zhuǎn)化，因此，歸根到底，人才資源是第一資源。從一定意義上可以說(shuō)，沒(méi)有張瑞敏就沒(méi)有今天的海爾；沒(méi)有任正非，就沒(méi)有今天的華為；沒(méi)有李書(shū)福，就沒(méi)有今天的吉利。

第三，創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是人才戰(zhàn)略。要強(qiáng)國(guó)，必須強(qiáng)經(jīng)濟(jì)；要強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，必須強(qiáng)科技；要強(qiáng)科技，必須強(qiáng)人才；要強(qiáng)人才，必須強(qiáng)教育。誰(shuí)擁有一流人才，誰(shuí)就擁有一流的創(chuàng)新能力，就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。錢(qián)學(xué)森1950年?duì)幦』貒?guó)時(shí)，當(dāng)時(shí)的美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾說(shuō)：“錢(qián)學(xué)森無(wú)

論走到哪里，都抵得上5個(gè)師的兵力??”這位“中國(guó)航天之父”為我國(guó)導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展建立了卓著的功勛。而錢(qián)老留下的最大遺憾，就是我國(guó)現(xiàn)有的教育體制難以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

第四，全球化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力、核心的生產(chǎn)力，世界大國(guó)、世界強(qiáng)國(guó)無(wú)一不是人才大國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)。中國(guó)有13億人口，是名副其實(shí)的“人口大國(guó)”，但還不是“人才大國(guó)”。而美國(guó)雖然只有3億人口，但全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)得主有40%來(lái)自美國(guó)，超過(guò)70%的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者被美國(guó)聘用，全世界62%的頂尖科學(xué)家都在美國(guó)工作，美國(guó)是全球人才競(jìng)爭(zhēng)中最大的“進(jìn)口國(guó)”，全世界所有受過(guò)高等教育的移民有50%流向了美國(guó)，1／4的留學(xué)生是去美國(guó)深造。美國(guó)是全球第一人才大國(guó)，所以才能成為世界第一科技強(qiáng)國(guó)，僅“三片”：即電腦芯片、電影大片、肯德基麥當(dāng)勞薯片，就賺了我們不少錢(qián)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常之快，但我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要不是人才創(chuàng)新帶來(lái)的高新產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而是廉價(jià)的勞動(dòng)力與土地，是低端的制造業(yè)，這種現(xiàn)狀與我們的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者尚未真正地樹(shù)立人才資源是“第一資源”的戰(zhàn)略思想有著密切的關(guān)系。

二、必須把實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)作現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任”

第一，這是由黨管人才的原則決定的。黨管干部、黨管人才，是中國(guó)特色的管理體制和人才原則。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的，有用人的權(quán)力，當(dāng)然有用人的責(zé)任。我國(guó)的人才工作歷來(lái)都是由黨委部門(mén)和政府部門(mén)共同管理的，是政府行為、組織行為，組織部、人事部門(mén)是重要的管理部門(mén)，有責(zé)任做好人才工作。

第二，這是由現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的職能決定的。選人與用人是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。能否科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)人才、用好人才，是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的尺度。無(wú)論黨政機(jī)關(guān)，還是企業(yè)界、教育界和其他組織單位，最好的領(lǐng)導(dǎo)、最高明的領(lǐng)導(dǎo)、最聰明的領(lǐng)導(dǎo)、最成功的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是善于識(shí)才、第三，這是改變令人擔(dān)憂的人才現(xiàn)狀使命所決定的。中國(guó)是人口大國(guó)卻不是人才大國(guó)，存在著“五個(gè)不”：不牢——“人才資源是第一資源”的理念不夠牢固，“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的傾向嚴(yán)重存在，尤其是企業(yè)缺乏主動(dòng)開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才的動(dòng)力；不高——整體素質(zhì)不高，同時(shí)又缺乏高層次的拔尖人才、創(chuàng)新人才；不優(yōu)——人才的結(jié)構(gòu)不優(yōu)，布局不合理，人才集中在教

育、衛(wèi)生、科研機(jī)構(gòu)，缺乏基層和一線人才；不大——人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新力度不大，環(huán)境不優(yōu)，進(jìn)不來(lái)，留不住，用不好；不強(qiáng)——人才優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率不高。而在解決這些問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是責(zé)無(wú)旁貸的。

三、必須把實(shí)施好人才戰(zhàn)略當(dāng)作現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“第一能力”

我們現(xiàn)在十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，但其中首要的、根本的能力應(yīng)該是制訂和實(shí)施人才戰(zhàn)略的能力。在當(dāng)前，最急需提升的能力可以概括為“一二三四五”：

第一，把握一個(gè)規(guī)律，即把握人才開(kāi)發(fā)、選拔、任用及成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律。按規(guī)律辦事，也要按規(guī)律用人才。尊重人才與尊重規(guī)律是一致的。盡管人才成長(zhǎng)要受到多種因素影響，有許多個(gè)性化和不確定的因素，但總體上是有規(guī)律可循的。如中青年領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)人才、拔尖創(chuàng)新人才等各類人才，都有它內(nèi)在的規(guī)律。此外，人才的結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也都是有規(guī)律可循的。如對(duì)拔尖創(chuàng)新人才而言，他們最需要的是創(chuàng)新環(huán)境，最重要的激勵(lì)是同伴、同行之間公平而激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的氛圍是寬松的學(xué)術(shù)氛圍。而中青年領(lǐng)導(dǎo)干部，他們的特點(diǎn)是年齡輕、學(xué)歷高、知識(shí)新、思想活，最希望的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們信任，對(duì)他們能放權(quán)、放心、放手。但由于從政經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐閱歷、基層鍛煉的短板，他們處理復(fù)雜事物的能力顯得不夠，因而，尤其需要放到基層或一線崗位磨煉。

第二，堅(jiān)持“兩善”，即堅(jiān)持善待人才、善用人才。善待，是指領(lǐng)導(dǎo)者能以誠(chéng)相待人才，寬容、包容人才。善用，是要善于用好人才，做到揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短。同樣是科技人才，陳景潤(rùn)可謂科學(xué)大師，但不一定具備科研組織能力；而錢(qián)學(xué)森、錢(qián)三強(qiáng)、鄧稼先，他們既是科學(xué)家，又是科技領(lǐng)軍人，具有科研戰(zhàn)略謀劃能力和高超的科研組織能力，是科研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物；而華為總裁任正非，吉利公司董事長(zhǎng)李書(shū)福，則是復(fù)合型、創(chuàng)新型的企業(yè)家。

第三，堅(jiān)持“三個(gè)解放”，即解放思想、解放人才、解放生產(chǎn)力。這三者是有內(nèi)在聯(lián)系的。必須解放思想，更新觀念，打破“唯上用人，關(guān)系用人，資歷用人”，也就是破除唯上、唯親、唯資歷的思維方式，打破求全責(zé)備，做到三“寬”：以寬松的環(huán)境、寬厚的胸懷、寬容的境界對(duì)待人才。只有解放思想，才能解放人才；只有解放人才，才能解放生產(chǎn)力。

第四，堅(jiān)持營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，即為人才成長(zhǎng)、人才發(fā)揮作用營(yíng)造社會(huì)環(huán)境、制度環(huán)境、政策環(huán)境、生活環(huán)境。有水才有魚(yú)。從一定意義上說(shuō)，環(huán)境出人才。我們常說(shuō)要事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，其中待遇留人具有硬性約束。投入不夠，待遇不優(yōu)，我們往往輸在制度、政策缺乏吸引力上。

第五，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五個(gè)更加”。即“人才資源是第一資源”的理念更加牢固；人才總量增加更加快速；領(lǐng)軍、頂尖人才引進(jìn)選拔更加增多；人才結(jié)構(gòu)調(diào)整更加優(yōu)化，各類人才、各層次人才、各年齡的人才都該有，包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)；人才機(jī)制要更加靈活，要有開(kāi)明開(kāi)放的人才眼光，不求所有，但求所用，要有柔性的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享。辨才、用才、管才的領(lǐng)導(dǎo)，也是最勇于擔(dān)當(dāng)用人責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí),應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng),需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下,通過(guò)樹(shù)立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是企業(yè)制勝的法寶。[ ]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營(yíng)造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器,企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件,把人當(dāng)成物來(lái)管理。自20 世紀(jì)80 年代以來(lái),企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開(kāi)發(fā)人力資源和人力價(jià)值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營(yíng)造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營(yíng)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識(shí)武裝起來(lái)的戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營(yíng)造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來(lái)自于實(shí)踐,來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí),從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識(shí)更新周期越來(lái)越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的時(shí)代,只有通過(guò)培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革,開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng),才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠(chéng)為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性,使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場(chǎng),打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文化確立公平競(jìng)爭(zhēng)原則,把握迅速變化的市場(chǎng)需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。

6.要與經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化趨勢(shì)相融合。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來(lái)越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無(wú)形之手。所以,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流,了解國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作方式,特別是要注重吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化,取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機(jī)結(jié)合。一種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強(qiáng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí),同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個(gè)都不能少,創(chuàng)新應(yīng)該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來(lái)。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí),環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí),應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí),這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。

4.實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展,必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí),這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時(shí),經(jīng)營(yíng)理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體,而且獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制,從而使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大,為引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實(shí)踐中不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個(gè)相互促進(jìn)機(jī)制。推動(dòng)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本的和諧文化建設(shè)與水利施工行業(yè)核心價(jià)值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價(jià)值理念體系作為文化融合的過(guò)程;健全行為規(guī)范體系,完善各項(xiàng)制度;豐富載體,推動(dòng)水利企業(yè)文化建設(shè)有聲有色地開(kāi)展。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

有這樣一個(gè)故事,說(shuō)兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè),幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣,而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友:“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè),條件和機(jī)會(huì)差不多,為什么你發(fā)展得那么快,我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒(méi)有正面回答他,反而問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題:“你的企業(yè)有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)?你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享?你有沒(méi)有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題,這個(gè)老板陷入沉思之中。

其中這應(yīng)該是所有的企業(yè)家都要回答的三個(gè)問(wèn)題,體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,不管規(guī)模大小,都有其獨(dú)特的文化意識(shí),這些意識(shí)剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué),它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的各種條例和規(guī)范,并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸,使之融入員工的潛意識(shí)中,自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制。久而久之,就逐漸形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀,從而形成一種企業(yè)凝聚力,使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展,成為企業(yè)文化。所以,企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀,無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小,凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。如通用電氣推崇的三個(gè)傳統(tǒng)“堅(jiān)持誠(chéng)信,注重業(yè)績(jī),渴望變革”,沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工,服務(wù)每位顧客,每天追求卓越”,諾基亞的價(jià)值觀“科技以人為本”,英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等,他們不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化,他們獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),共同的價(jià)值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則,使企業(yè)與員工休戚相關(guān),榮辱與共。一切目光短淺,不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè),在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,就像一艘沒(méi)有舵手的船一樣,不可能如期到達(dá)勝利的彼岸,更不可能成長(zhǎng)為綠樹(shù)常青的優(yōu)秀企業(yè)。改革開(kāi)放二十多年發(fā)展起來(lái)的私企,平均壽命不到3年,就是一個(gè)最好的證明。海爾集團(tuán)的張瑞敏認(rèn)為自己在企業(yè)里的主要工作之一是做一個(gè)“布道者”。海爾是最早設(shè)置“企業(yè)文化中心”這一專門(mén)機(jī)構(gòu)的企業(yè),“海爾報(bào)”不像有些企業(yè)的報(bào)紙,主要是給外面看的,“海爾報(bào)”揭露問(wèn)題、批評(píng)起人來(lái)毫不留情。海爾“吃休克魚(yú)”兼并紅星電器的案例,成為知名的企業(yè)管理案例之一。該案例展示海爾的兼并是以文化為先導(dǎo)的,海爾正是通過(guò)這種以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的方式,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有兩個(gè)著名的比喻,一個(gè)是“房屋圖”,柳傳志認(rèn)為如果把企業(yè)比作一棟房屋,那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度,房體是資金流、信息流、物流等,屋頂是各種技術(shù)性的職能管理;另一個(gè)比喻是發(fā)動(dòng)機(jī),公司提倡每個(gè)員工都成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,而不是“螺絲

釘”。TCL集團(tuán)從1997年開(kāi)始全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提煉出了適合TCL發(fā)展的核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)精神,形成了以“合金文化”、“創(chuàng)新文化”和“危機(jī)文化”為特色的TCL文化,提出“文化是明日經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代命題,大力推行李東生總裁提出的“變革創(chuàng)新

自從哈佛商學(xué)院終身教授麥克爾·波特提出“thinkdifferent”———差異化競(jìng)爭(zhēng)的口號(hào)，很多企業(yè)也都在提倡這一點(diǎn)。究竟應(yīng)該如何運(yùn)用差異化戰(zhàn)略？對(duì)這種戰(zhàn)略是一擁而

上，還是結(jié)合自身思考再三？

從蘋(píng)果公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的成功和IT零售企業(yè)采用“渠道扁平化”的差異化戰(zhàn)略失敗的案例中，我們可以窺見(jiàn)“差異化”一詞的精彩和沉重。我們需要用差異化來(lái)使我們變得不同。但同時(shí)也要警惕踏入差異化的誤區(qū)。

與眾不同的思考蘋(píng)果起死回生

如何讓差異化戰(zhàn)略得到最好的實(shí)施？無(wú)他，唯有讓創(chuàng)意倍增，那就勢(shì)必得打造創(chuàng)意空間。“在?差異化?戰(zhàn)略上，最經(jīng)典的實(shí)施差異化戰(zhàn)略取得成功的案例就是蘋(píng)果公司。”曾供職于國(guó)際品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)的陳先生對(duì)蘋(píng)果公司有過(guò)多年的跟蹤研究，他認(rèn)為，差異化戰(zhàn)略是蘋(píng)果公司能夠起死回生的重要原因。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于一連串判斷錯(cuò)誤和內(nèi)部組織問(wèn)題，蘋(píng)果像是無(wú)法抗拒地心吸引力直線下墜。1997年初，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的PC占有率僅剩3%，曾經(jīng)是眾人崇拜的偶像品牌，淪為掙扎求生的局面，格外令人唏噓惋惜，美國(guó)《商業(yè)周刊》封面直接宣告：“一個(gè)?美國(guó)象征?的殞落”。但這個(gè)“美國(guó)象征”在史蒂文·喬布斯重回蘋(píng)果后，再次閃耀著光芒。重回PC領(lǐng)域1997年，具有傳奇色彩的喬布斯重新執(zhí)掌危機(jī)四伏的蘋(píng)果后，實(shí)行了大刀闊斧的改革。為了徹底改變蘋(píng)果公司以往的不良形象，喬布斯決定加大公司的廣告投入。1998年公司的廣告預(yù)算提高到1億美元。而“ThinkDiffer－ent”（不同凡想）的概念也在這時(shí)正式被提出。“ThinkDifferent”（不同凡想）系列廣告的問(wèn)世，將喬布斯對(duì)于蘋(píng)果公司走差異化戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)得淋漓盡致。

該方案是由廣告人克勞構(gòu)思，將“與眾不同的思考”（ThinkDif－ferent）的標(biāo)語(yǔ)，結(jié)合許多在不同領(lǐng)域的“創(chuàng)意天才”，包括愛(ài)因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布蘭森、約翰·藍(lán)儂和大野洋子等人的黑白照片。在各種大型的廣告路牌、墻體廣告和公交車(chē)的車(chē)身等隨處可見(jiàn)該方案的平面廣告。當(dāng)這個(gè)廣告刺激消費(fèi)者去思考蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的與眾不同時(shí)，也同時(shí)促使人們思考自己的與眾不同，以及通過(guò)使用蘋(píng)果電腦，而使得他們成為創(chuàng)意天

才。

喬伯斯說(shuō)：“與眾不同的思考代表著蘋(píng)果品牌的精神，因?yàn)槌錆M熱情創(chuàng)意的人們可以讓這個(gè)世界變得更美好。蘋(píng)果決定為處處可見(jiàn)的創(chuàng)意人，制造世界上最好的工具。”

1998年，喬伯斯差異化戰(zhàn)略的秘密武器iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)份訂單，沉寂了多年的“蘋(píng)果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的ｉＭａｃ陸續(xù)推出，使原本對(duì)“蘋(píng)果”徹底失望的用戶們又回來(lái)了，“蘋(píng)果”再次成為ＩＴ界的焦點(diǎn)。而這款i計(jì)算機(jī)上市僅六個(gè)星期，就銷(xiāo)售了27.8萬(wàn)臺(tái)，以至《商業(yè)周刊》把iMac評(píng)為1998年的最佳產(chǎn)品。

iMac的“姿色”讓所有的電腦迷眼前一亮：它的外殼是半透明的塑料，有藍(lán)綠橙紅紫五種顏色；機(jī)身是弧線造型，顯得胖嘟嘟的，十分可愛(ài)。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外型更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家，這種設(shè)計(jì)

在當(dāng)時(shí)引起設(shè)計(jì)界一陣塑料狂熱。

在個(gè)人計(jì)算機(jī)的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)上，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)始終是個(gè)異數(shù)，雖然市場(chǎng)占有率小，但卻是近年除了戴爾與索尼外，唯一能成長(zhǎng)的品

牌。每一代新產(chǎn)品的推出，都有PC廠商爭(zhēng)相仿效，蘋(píng)果其實(shí)是靠著“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”，保留著這產(chǎn)業(yè)中純真的工程師性格，以及人小聲大的發(fā)言位置……喬布斯在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)特別提到：“設(shè)計(jì)一臺(tái)與眾不同的計(jì)算機(jī)很簡(jiǎn)單，難的是如何讓使用者感到貼心好用。”這正是一窩蜂跟進(jìn)的PC大廠，無(wú)法參詳之處，學(xué)了半天還是不倫不類。

個(gè)性化公司

“事實(shí)上，蘋(píng)果真正成為電腦尖端人物的首選是在20世紀(jì)90年代末期，獨(dú)立的macintosh操作系統(tǒng)和先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)理念使蘋(píng)果真正奠定了自己的地位。”陳先生表示。喬布斯深知只有創(chuàng)新才能讓蘋(píng)果充滿活力，于是集中技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在不到3年時(shí)間內(nèi)繼“i－Mac”臺(tái)式電腦外，“iBook”筆記本電腦和“PowerG4”臺(tái)式電腦紛紛問(wèn)世，試圖奪回被PC占據(jù)的市場(chǎng)。iMac網(wǎng)絡(luò)電腦只是喬布斯戰(zhàn)略變革的開(kāi)始，即：不把蘋(píng)果電腦當(dāng)做一個(gè)純粹的PC制造商，而是瞄準(zhǔn)個(gè)性化追求。此后，喬布斯開(kāi)始超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，向著音樂(lè)和電影兩大市場(chǎng)邁進(jìn)。1999年，蘋(píng)果推出iMovie，這種Mac機(jī)上使用的視頻編輯程序?yàn)榇蟊妿?lái)了專業(yè)化數(shù)字編輯平臺(tái)；2001年1月，蘋(píng)果又推出視頻編輯軟件iTunes；十個(gè)月后，再推出它的首款iPod；2002年，蘋(píng)果還就勢(shì)推出了

Windows版iPod。

毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果的戰(zhàn)略在改變，而這種偏重于“個(gè)性化”的戰(zhàn)略柔性使喬布斯嘗到了甜頭。作為一個(gè)卓越的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯?jié)u漸堅(jiān)定他對(duì)蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略變革：不再把蘋(píng)果塑造成一個(gè)純粹的PC制造商，而正在把它打造成一個(gè)高端消費(fèi)電子與服務(wù)公司。自1998年推出iMac以來(lái)，蘋(píng)果每一次發(fā)表新產(chǎn)品都像是高磅數(shù)的火藥，把大家炸得天翻地覆，喬布斯似乎也樂(lè)在其中，接受群眾一次又一次的驚嘆歡呼。

渠道扁平化IT零售敗走京城

以連鎖直營(yíng)為標(biāo)志的一群IT零售新興力量早在2003年開(kāi)始就沖擊著以中關(guān)村以及華東的傳統(tǒng)電子賣(mài)場(chǎng)，要在IT領(lǐng)域掀起扁平化風(fēng)潮的口號(hào)曾被眾多新興模式的嘗試者

們頻頻喊起。

但這股強(qiáng)調(diào)差異化的新興模式并沒(méi)有取得預(yù)想的成績(jī)。時(shí)至今日，領(lǐng)軍者們的命運(yùn)都十分不堪。北京賽博徹底失敗，外地經(jīng)營(yíng)店亦連連告急；華人數(shù)碼門(mén)檻冷落，無(wú)奈轉(zhuǎn)型做回物流；鴻利多的嘗試更是曇花一現(xiàn)，甚至沒(méi)有多少人記住這個(gè)名字；而燦坤3C店也經(jīng)歷了黯然關(guān)門(mén)的慘敗……，以至諸多傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們?cè)诙喾N場(chǎng)合均不約而同地表示：“所謂扁平化的直營(yíng)新模式在短期內(nèi)絕對(duì)難以真正見(jiàn)效。”

然而，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶需求日益多元化，整個(gè)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，原本處于IT供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的廠商們，終于開(kāi)始試圖在摸索的過(guò)程中尋找自己全新的角色定位與核心價(jià)值，并由此產(chǎn)生出諸多新思路、新做法的相互碰撞與融合。“扁平化”

成了差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心詞語(yǔ)。

“臺(tái)灣和大陸的3C商業(yè)環(huán)境差距很大，以前燦坤全盤(pán)照搬在臺(tái)灣的商業(yè)模式，比如商品按類型而不是品牌來(lái)陳列、不設(shè)導(dǎo)購(gòu)員等，結(jié)果與大陸消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣產(chǎn)生了落差。”上海一位不愿透露姓名的家電賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“另一方面，大陸消費(fèi)者一般對(duì)價(jià)格很敏感，而燦坤則注重會(huì)員這樣的長(zhǎng)期客戶培養(yǎng)。雖然強(qiáng)調(diào)會(huì)員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣，和國(guó)美、蘇寧以及當(dāng)?shù)匕儇洿髽莿?dòng)輒高折扣、抽巨獎(jiǎng)的刺激形式比起來(lái)，顯然對(duì)消費(fèi)者難以形成吸引力。”

“地區(qū)性的差異很重要。在臺(tái)灣，由于地域限制，制造商一般不需要經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)就能直達(dá)銷(xiāo)售終端，以家電制造起家的燦坤反客為主并開(kāi)設(shè)燦

坤3C通路就是典型案例。在這樣的上游渠道習(xí)慣下，燦坤進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)忽略了作為中間商的利潤(rùn)點(diǎn)，這也吃虧不少。”賽迪顧問(wèn)的分析師李磊說(shuō)。

渠道扁平化的差異化很先進(jìn)，傳統(tǒng)的家電賣(mài)場(chǎng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，即使是涉足數(shù)碼產(chǎn)品，家電賣(mài)場(chǎng)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。元旦三天，以連鎖直營(yíng)為特色的IT新興賣(mài)場(chǎng)們賺了個(gè)“盆滿缽滿”。位于中關(guān)村的國(guó)美，憑借扁平化渠道大幅度降低采購(gòu)和營(yíng)業(yè)成本，通信數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)量較去年同期增長(zhǎng)158%，其總量由去年的20%上升到目前的28%。蘇寧大量采購(gòu)索尼、佳能、奧林巴斯、三星等著名品牌的數(shù)碼產(chǎn)品，充足的貨源確保了元旦期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)迅速提升，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

為什么家電賣(mài)場(chǎng)能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，而采用同種方式的真正意義上的IT零售企

業(yè)卻舉步維艱？

“仔細(xì)觀察家電賣(mài)場(chǎng)和IT零售企業(yè)的不同，會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品類型上還是有很大的差別”，李磊表示，“家電賣(mài)場(chǎng)主要是賣(mài)數(shù)碼產(chǎn)品，而IT零售企業(yè)主要是賣(mài)電子元器件、IT

設(shè)備，雖然也有不少數(shù)碼產(chǎn)品。”

“雖然這種渠道扁平的差異化很先進(jìn)，但由于對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣不適應(yīng)，在短期內(nèi)仍然難以為繼。但對(duì)于IT這個(gè)領(lǐng)域，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的消費(fèi)環(huán)境與別的品類不同，所以即使很好的差異化理論，都不足以支持企業(yè)盈利。中關(guān)村這些地方是賣(mài)電子元器件、IT設(shè)備為主的。因?yàn)閷I(yè)人士去買(mǎi)，或者年輕人買(mǎi)，對(duì)關(guān)系、產(chǎn)品的專業(yè)性比較看重，他們懂得去淘，懂得去熟悉的店家、懂得長(zhǎng)期合作。”而現(xiàn)代渠道的強(qiáng)項(xiàng)，是把客戶當(dāng)作“傻子”、用導(dǎo)購(gòu)、用舒適的環(huán)境、用產(chǎn)品多樣性來(lái)取得成功，這種強(qiáng)項(xiàng)在中關(guān)村這個(gè)IT產(chǎn)品聚集散地失去了它的作用。

宣稱去年銷(xiāo)售額達(dá)到50億元的鼎好營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李忠晉的話，對(duì)李磊的分析做了最好的總結(jié)：“消費(fèi)者來(lái)中關(guān)村購(gòu)買(mǎi)IT數(shù)碼商品的固有消費(fèi)習(xí)慣和觀念很難被誰(shuí)迅速打破，因此無(wú)論新興力量怎樣努力，中關(guān)村作為中國(guó)北方地區(qū)IT產(chǎn)品重要集散中心的地位，在短期內(nèi)是不可撼動(dòng)的、知行合一”的理念。TCL進(jìn)行了大規(guī)模、高強(qiáng)度的企業(yè)文化創(chuàng)新,并將企業(yè)文化建設(shè)工

作納入干部考核指針之中。

一個(gè)好的良性企業(yè)文化建設(shè),要樹(shù)立社會(huì)認(rèn)可職工自愿為之奮斗的企業(yè)目標(biāo)。像貴陽(yáng)煤氣氣源廠建立之初,是以為貴州人民爭(zhēng)氣,實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功,結(jié)束貴州省會(huì)沒(méi)有煤氣的歷史為目標(biāo),2000年后,該廠又以確保向貴陽(yáng)供氣,展開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)“減虧、持平、盈利”為目標(biāo),緊接著又提出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),建立一流煤化工企業(yè),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)市的大貴陽(yáng)而奮斗,以此鼓舞著廣大員工。該廠的主要舉措有:

1、建立參與式管理機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的管理中來(lái),完善以職代會(huì)為主要形式的民主管理,以廠務(wù)公開(kāi)為平臺(tái)的民主監(jiān)督機(jī)制,有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革、改制,在實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人意愿,維護(hù)多數(shù)人利益的前提下,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化,為企業(yè)發(fā)展裝上了助推器。

2、建立民主式管理機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工知道企業(yè)不是哪一個(gè)人的,是集體共有的。

3、開(kāi)通批評(píng)渠道,激勵(lì)員工敢于提意見(jiàn)。

4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè),樹(shù)立和增強(qiáng)文化意識(shí),面對(duì)知識(shí)更新加快時(shí)代,必須樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí),企業(yè)才能永立潮頭。為此廠里開(kāi)辦電教室,為職工學(xué)習(xí)政治文化、技術(shù)、管理提供條件,不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。

第四篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

作者：張曉梅

文章出處：論文網(wǎng)

發(fā)布時(shí)間：2009-6-15

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí),應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng),需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下,通過(guò)樹(shù)立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是企業(yè)制勝的法寶。[論文網(wǎng) www.tmdps.cn]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營(yíng)造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器,企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件,把人當(dāng)成物來(lái)管理。自20 世紀(jì)80 年代以來(lái),企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開(kāi)發(fā)人力資源和人力價(jià)值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營(yíng)造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營(yíng)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識(shí)武裝起來(lái)的戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營(yíng)造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來(lái)自于實(shí)踐,來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí),從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識(shí)更新周期越來(lái)越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的時(shí)代,只有通過(guò)培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革,開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng),才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠(chéng)為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性,使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場(chǎng),打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文化確立公平競(jìng)爭(zhēng)原則,把握迅速變化的市場(chǎng)需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。

6.要與經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化趨勢(shì)相融合。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來(lái)越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無(wú)形之手。所以,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流,了解國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作方式,特別是要注重吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化,取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機(jī)結(jié)合。一種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強(qiáng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí),同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個(gè)都不能少,創(chuàng)新應(yīng)該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來(lái)。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí),環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí),應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí),這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。

4.實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展,必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí),這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時(shí),經(jīng)營(yíng)理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體,而且獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制,從而使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大,為引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實(shí)踐中不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個(gè)相互促進(jìn)機(jī)制。推動(dòng)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本的和諧文化建設(shè)與水利施工行業(yè)核心價(jià)值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價(jià)值理念體系作為文化融合的過(guò)程;健全行為規(guī)范體系,完善各項(xiàng)制度;豐富載體,推動(dòng)水利企業(yè)文化建設(shè)有聲有色地開(kāi)展。[論文網(wǎng)]

第五篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

作者：張曉梅

文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2009-6-1

5論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí),應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng),需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下,通過(guò)樹(shù)立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是企業(yè)制勝的法寶。[論文網(wǎng) www.tmdps.cn]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營(yíng)造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器,企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件,把人當(dāng)成物來(lái)管理。自20 世紀(jì)80 年代以來(lái),企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)于確立以人為本的企

業(yè)文化管理思想,開(kāi)發(fā)人力資源和人力價(jià)值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營(yíng)造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營(yíng)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識(shí)武裝起來(lái)的戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營(yíng)造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來(lái)自于實(shí)踐,來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí),從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識(shí)更新周期越來(lái)越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的時(shí)代,只有通過(guò)培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革,開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng),才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠(chéng)為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性,使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場(chǎng),打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文化確立公平競(jìng)爭(zhēng)原則,把握迅速變化的市場(chǎng)需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。

6.要與經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化趨勢(shì)相融合。經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來(lái)越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無(wú)形之手。所以,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流,了解國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作方式,特別是要注重吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化,取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機(jī)結(jié)合。一種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強(qiáng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí),同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個(gè)都不能少,創(chuàng)新應(yīng)該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來(lái)。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí),環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí),應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí),這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。

4.實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展,必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí),這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時(shí),經(jīng)營(yíng)理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體,而且獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制,從而使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大,為引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實(shí)踐中不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個(gè)相互促進(jìn)機(jī)制。推動(dòng)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本的和諧文化建設(shè)與水利施工行業(yè)核心價(jià)值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價(jià)值理念體系作為文化融合的過(guò)程;健全行為規(guī)范體系,完善各項(xiàng)制度;豐富載體,推動(dòng)水利企業(yè)文化建設(shè)有聲有色地開(kāi)展。[論文網(wǎng)]