第一篇：分公司建立方案

分公司建立方案

作者：22

2分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業務的發展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩定市場發展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執行總公司的企業理念、市場政策，共同建設權健品牌形象；

2、配合公司進行市場拓展，對服務中心和美容中心人員進行技術和市場運行方面的服務、教育培訓和運營指導；

3、規范市場管理，宣傳并貫徹執行公司關于服務中心和美容中心的行為規范，執行公司關于市場的各項規章制度，并負責對違規操作行為進行調查，向公司及時匯報市場情況；

4、負責本省范圍內服務中心和美容事業機構的物流配送工作，保障貨物的及時供應。

三、取得分公司經理的條件：

1、深刻掌握權健的企業理念和經營宗旨，對推廣全民健康事業有濃厚的興趣，具有永續經營的心態；

2、擁有正確的經營理念和良好的經營道德，有極佳的商業信譽，有豐富的市場經營與管理經驗；經公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；

4、雙鉆石級業務員或半年以上業績突出、公司認可的服

務中心店長推薦并擔保；

5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。

四、分公司經營場所要求：

1、經營場所處于安靜、衛生的商務辦公環境，且面積不少于100平米；有便于貨物發放的倉儲設施；

2、按照公司規范的分公司VI進行裝修設計；

3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。

五、分公司人員及培訓

包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉貨物，電腦、傳真打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統等一套設備；

2、所在省或直轄市權健自然醫學健康服務中心和權健艾葶美容事業機

構零售業績及店鋪折扣進貨的所有產品零售額的4%的提撥；及業務人員報單2%的提撥；

3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業機構除享受第2、3項中所規定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

1、經過兩年的市場運作，總公司擁有企業成功的市場戰略管理系統和分公司成功的運行模式系統；

2、定期免費的企業戰略、市場運營、企業管理等方面知識的培訓與指導；

3、清華大學職業經理人全方位的教育培訓；

4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統的支持；

5、電腦自動化結算系統和高效的物流配送系統使分公司業績結算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。

2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；

3、準分公司經理選拔分公司工作人員到公司進行面試，面試合格者準予參加分公司的培訓；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協助分公司經理辦理分公司證照等；

5、按照公司規定進行分公司裝修，將外觀、內部設施等五張照片郵寄到公司，公司認可后，發放配贈的貨物和設備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。

九、分公司業務操作流程：

1、服務中心及美容事業機構將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回執連同定貨單傳真至公司業務中心，業務中心將經財務簽字確認后的定貨單一個工作日內傳真到分公司，分公司在一個工作日內將貨物發出；

2、業務中心將分公司本周所屬區域內的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內將貨物發出；

3、業務中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發貨量進行統計并按分公司的提撥比例進行結算，并同分公司進行核對后，15日將上月的物流補助匯到分公司指定帳號；

4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發放分公司培訓補助。

十、分公司行為規范：

1、分公司是公司在當地宣傳的窗口，是經營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應遵守總公司下發的關于接待人員的行為規范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉所用，不得進行銷售，分公司不具備銷售產品的職能；

3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；

4、分公司的培訓及發貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；

5、分公司不得從事非分公司業務以外的任何商務性事務。

第二篇：分公司建立方案

分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業務的發展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩定市場發展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在 設立分支機構。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執行總公司的企業理念、市場政策，共同建設公司品牌形象；

2、配合公司進行市場拓展，對建筑維修安裝行業和裝飾裝修行業人員進行技術和市場運行方面的服務、教育培訓和運營指導；

3、規范市場管理，宣傳并貫徹執行公司關于建筑維修安裝行業和裝飾裝修行業的行為規范，執行公司關于市場的各項規章制度，并負責對違規操作行為進行調查，向公司及時匯報市場情況；

4、負責分公司管轄范圍內維修安裝行業和裝飾裝修行業的人員調配，保障貨物的及時供應。

三、取得分公司經理的條件：

1、深刻掌握權健的企業理念和經營宗旨，對推廣全民健康事業有濃厚的興趣，具有永續經營的心態；

2、擁有正確的經營理念和良好的經營道德，有極佳的商業信譽，有豐富的市場經營與管理經驗；經公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；

4、雙鉆石級業務員或半年以上業績突出、公司認可的服務部負責人推薦并擔保；

5、向公司交納保證金 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 萬元；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。

四、分公司經營場所要求：

1、經營場所處于安靜、衛生的商務辦公環境，且面積不少于100平米；有便于貨物發放的倉儲設施；

2、按照公司規范的分公司VI進行裝修設計；

3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。

五、分公司人員及培訓

包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉貨物，電腦、傳真打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統等一套設備；

2、所在省或直轄市權健自然醫學健康服務中心和權健艾葶美容事業機構零售業績及店鋪折扣進貨的所有產品零售額的4%的提撥；及業務人員報單2%的提撥；

3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業機構除享受第2、3項中所規定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

1、經過兩年的市場運作，總公司擁有企業成功的市場戰略管理系統和分公司成功的運行模式系統；

2、定期免費的企業戰略、市場運營、企業管理等方面知識的培訓與指導；

3、清華大學職業經理人全方位的教育培訓；

4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統的支持；

5、電腦自動化結算系統和高效的物流配送系統使分公司業績結算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。

2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；

3、準分公司經理選拔分公司工作人員到公司進行面試，面試合格者準予參加分公司的培訓；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協助分公司經理辦理分公司證照等；

5、按照公司規定進行分公司裝修，將外觀、內部設施等五張照片郵寄到公司，公司認可后，發放配贈的貨物和設備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。

九、分公司業務操作流程：

1、服務中心及美容事業機構將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回執連同定貨單傳真至公司業務中心，業務中心將經財務簽字確認后的定貨單一個工作日內傳真到分公司，分公司在一個工作日內將貨物發出；

2、業務中心將分公司本周所屬區域內的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內將貨物發出；

3、業務中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發貨量進行統計并按分公司的提撥比例進行結算，并同分公司進行核對后，15日將上月的物流補助匯到分公司指定帳號；

4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發放分公司培訓補助。

十、分公司行為規范：

1、分公司是公司在當地宣傳的窗口，是經營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應遵守總公司下發的關于接待人員的行為規范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉所用，不得進行銷售，分公司不具備銷售產品的職能；

3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；

4、分公司的培訓及發貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；

5、分公司不得從事非分公司業務以外的任何商務性事務。

第三篇：分公司建立方案.

分公司建立方案 作者:222 分公司建立方案

一、分公司建立的目的: 隨著公司業務的發展與壯大, 市場占有率逐步提升。為穩定市場發 展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務水平,強化管理,公司擬定在全國各省、直轄 市設立分支機構。

二、分公司的職能:

1、正確貫徹執行總公司的企業理念、市場政策,共同建設權健品牌形 象;

2、配合公司進行市場拓展,對服務中心和美容中心人員進行技術和市 場運行方面的服務、教育培訓和運營指導;

3、規范市場管理,宣傳并貫徹執行公司關于服務中心和美容中心的行 為規范, 執行公司關于市場的各項規章制度, 并負責對違規操作行為進行調查, 向公司及時 匯報市場情況;

4、負責本省范圍內服務中心和美容事業機構的物流配送工作,保障貨 物的及時供應。

三、取得分公司經理的條件:

1、深刻掌握權健的企業理念和經營宗旨,對推廣全民健康事業有濃厚 的興趣,具有永續經營的心態;

2、擁有正確的經營理念和良好的經營道德,有極佳的商業信譽,有豐 富的市場經營與管理經驗;經公司面試、筆試合格;

3、具有良好的社會關系和人脈關系,較強的溝通能力;

4、雙鉆石級業務員或半年以上業績突出、公司認可的服 務中心店長推薦并擔保;

5、向公司交納保證金 20—— 50萬元, 并且個人可支配的流動資金不少 于 20萬元;

6、訂購價值 5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料,以利 于市場服務與拓展。

四、分公司經營場所要求:

1、經營場所處于安靜、衛生的商務辦公環境, 且面積不少于 100平米;有便于貨物發放的倉儲設施;

2、按照公司規范的分公司 VI 進行裝修設計;

3、全部安裝公司配送設備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設備。

五、分公司人員及培訓

包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人, 分公司經理 和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓, 考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配:

1、總公司給予分公司零售價 60—— 150萬元的周轉貨物,電腦、傳真 打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統等一套設備;

2、所在省或直轄市權健自然醫學健康服務中心和權健艾葶美容事業機 構零售業績及店鋪折扣進貨的所有產品零售額的 4%的提撥;及業務人員報單 2%的提撥;

3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業機構除享受第2、3項中 所規定的待遇外, 另享受服務中心直推獎 3000元, 美容事業機構直推獎 1800元, 各店折扣 價進貨額 2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持:

1、經過兩年的市場運作,總公司擁有企業成功的市場戰略管理系統和 分公司成功的運行模式系統;

2、定期免費的企業戰略、市場運營、企業管理等方面知識的培訓與指 導;

3、清華大學職業經理人全方位的教育培訓;

4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制,全方位的文化運行系統的支 持;

5、電腦自動化結算系統和高效的物流配送系統使分公司業績結算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日 內電話通知面試時間。

2、經公司市場部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔保人填寫擔保 書;

3、準分公司經理選拔分公司工作人員到公司進行面試,面試合格者準 予參加分公司的培訓;

4、確定分公司地址后,由公司提供資料協助分公司經理辦理分公司證 照等;

5、按照公司規定進行分公司裝修,將外觀、內部設施等五張照片郵寄 到公司,公司認可后,發放配贈的貨物和設備,簽定分公司合同;

6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。

九、分公司業務操作流程:

1、服務中心及美容事業機構將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回 執連同定貨單傳真至公司業務中心, 業務中心將經財務簽字確認后的定貨單一個工作日內傳 真到分公司,分公司在一個工作日內將貨物發出;

2、業務中心將分公司本周所屬區域內的周五前的定貨單于每周六匯總 完畢后,次周周一交予物流部,物流部于兩個工作日內將貨物發出;

3、業務中心于每月 1—— 10日將上月 1—— 30日分公司所屬省、市的 發貨量進行統計并按分公司的提撥比例進行結算,并同分公司進行核對后, 15日將上月的 物流補助匯到分公司指定帳號;

4、新加盟服務中心與公司簽定合同后,執總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓, 培訓合格后開始運作, 于總公司每月進行的新店長晉級培訓上, 由總公司 再進行測試合格后,發放分公司培訓補助。

十、分公司行為規范:

1、分公司是公司在當地宣傳的窗口,是經營者了解公司的重要場所, 分公司接待人員應遵守總公司下發的關于接待人員的行為規范;

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉所用, 不得進行銷售, 分公司不具備銷售產品的職能;

3、分公司培訓師不得兼職,更不可從事其他經營活動;

4、分公司的培訓及發貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作;

5、分公司不得從事非分公司業務以外的任何商務性事務。

第四篇：建立分公司 門店籌建管理

XX建店立項籌備管理辦法

為了規范各子公司新開管理, 使建店的各項工作順暢有序, 特制定本管理

辦法。

一、建店立項條件定義:

1、當地市場可行性調研分析報告格式：見附件一

2、綜合性業務開展相關的各類證照、營業執照及經營范圍的確認和

辦理;見附件一

3、前期人員和團隊負責人組建情況,見附件二

二、建店立項重點要求:

凡全國各地新開增子公司(包含直營模式、合伙制模式), 必須按照流程進行中請審批;未經申請審批，自行進行新開籌各的,發生的一切費用均由相關責任人自行承擔, 其上一級領導負連帶管理責任,同時公司將給予相應的行政處罰。

三、新開網點立項審批管理

1、發起:申請發起人,由市場部開拓人員發起申請。(若前期無獨立市

場部的, 由當地負責人發起)·

2、初審:提交總部董事辦，由董事長最終簽署意見。申請格式見附件二:

3、董事長簽著意見后,根據結果,確定是否立項。通過立項的進入正式的建店籌備。

四、立項后籌各管理事項

1、選址管理

（1）直營店：建店負責人根據建店預算管理標準(附件三), 原則上以己有裝修房源為主,選中適合的辦公地點后,將填與好的職場評估(附表四)、職場平面圖、職場照片、初步擬定定租房.合同稿(含職場評估表)報送總部管理部核價,核價后速交總部財務部中核,審核通過后提交總部總經理審批,審批通過后簽訂租房合同, 房租租貨合同雙方簽字后將付款申請單、租房合同（原件）通過總部財務付款。

付款后需由出租房出具相美的憑證(如房租租金發票或.者收據、房租押金收據),如需開發票的,付款后的10個工作日內應當開具發票,房租租金收據和押金收據, 應當三個工作日內出具。

（2）合伙制模式

子公司建點負責人確定選址后將職場平面圖、職場照片、初步擬定定租房.合同稿(含職場評估表)報送總部管理部報送總部由總經理批準后，總部進行備案。

2、裝修管理

所有子公司（包含直營模式、合伙制模式）上傳戶型圖后，總公司統一設計、統一裝修，統一備案，費用由總公司承擔。

3、直營子公司辦公家具及用品采購管理

(1)相關負責人員根據初次采購清單(附件五建店物資配置

標準), 在預算范田內按實際需要填寫必要的采購申請単申請(附件六)。采購固定資產辦公用品時,由1000元以副總審批,1000元以上的由總部總經理審批;購買非常用或專屬辦公用品時, 由申購部門填寫申請單, 由行政部負責人、副總經理審批同意后,通交總部財務審核,中核通過后,交由采購人員予以采購。

對一次采購數量多、金額較大需要簽訂合同的, 按照合同約定的結算方式進行結算,將付款中請書及審批同意的采購中請単原件速交總部財務部審核購買。金額數額較小的零基采購, 采購人員可憑審批后的采購中情単到財務部借支現金, 進行采購。

(2)采購人員在.采購后,憑借采購申請單、對方出具的物資清單到行政部相關人員處辦理辦公用品入庫手續, 未經入庫不得領用。

(3)行政部相關人員辦理入庫時需核對采購中情單與實物是否一致后, 方可

辦理入庫手續,填制辦公用品入庫單。采購經辦人、庫存管理人員、行政部部負責人在入庫單上簽字。

(4)庫存管理人員憑入庫單登記存貨數據和相關賬目。

(5)行政部部要加強對辦公用品采購、倉庫保管的監督和管理, 如發現 采購人員和庫存管理人員有違規行為, 視情況輕重給予警告、書面檢査、停職、開除等處分。

4、直營子公司租賃項目管理

根據當地市場情況, 對于大額的設備及物業后動服務可采取租賃服務性的 合同制形式, 此類項目為:(1)復印機租賃項日(有條件的地區實施,無條件的可采取購買小復印機)具體見附件?復印機組貨合同模板?。

(2)綠植租賃項目,營造辦公氛國,綠化辦公環境。具體見附件?綠植租 賃合同模板?。

五、直營人員入高職管理

(1)公司人員和建立的招聘接治從建店立項起, 同步進行。嚴格按照人事審批流程進行招聘和錄用, 各省及各區域人員錄用后, 須第一時間向總部人力資源處報各建立人事本當案及花名冊;否則將被視作違規錄用, 總部有權責令省或區域負責人, 著當地人力資源部解除該員工的勞動合同與用人關系, 并追究當地負責人用人責任。

六、綜合性業務開展展相關的各類證照、營業執照及經營范國的辦理及（1）合作子公司申請完畢相關證件之后需提交總部備案。備案包括（復印件、掃描件）（2）直營子公司

分支機構設立準備時, 由省中心綜合管理部發起分支機構注冊所需資料中 請, 并將所需資料清単列明,注明所需資料(文件上傳附件并注明需要蓋章位置)用于XX 分公司注冊, 由總部副總經理審批后統一郵寄出。

具體辦理由省中心綜合管理部落實, 要點為: 名稱預先核推→辦理營業執

照→刻制印章→銀行開戶

1、工商登記:(分公司所結工商局)_?營業執照?(注意: a、提交 復印件的,應當注明：“原件一致”并由公司簽署,或者由其指定的代表或委托人加蓋公章或簽字；b、提交的中請書或其他材料!成當使用 A4型紙。)辦理時間一般為15個工作日。

(1)名稱預先核準

(2)公司法定代表人簽署-的?分公司登記申請書?(公司加蓋公章):(3)《負責人信息表》(任免機構為隸屬企業)(4)?指定代表或者共同委托代理人授板委托書?(中請人為總公司,指

定代表或委托代理人的身份證復印件正反貼, 騎縫和落款處公司加蓋公章;應標明指定代表或者共同委托代理人的 ff理事項及權限, 注: 工商局填寫指定或者委托的有效期限。)(5)總公司章程(騎縫章)

2、提交材料:

(1)總公司營業執照副本復印件蓋公章。

(2)委托代理人(經辦人)身份證復印件正反面。

(3)分公司負責人身份證復印件正反面。

3、公司出具的分公司負責人的任職文件及身份證復印件(總公司加蓋公章,負責人信息表中職務填寫須與任免書裁明職務一致)。

4、公司營業執照副本和章程的復印件(總公司加蓋公司公章,章程加蓋騎 縫章或者每員蓋章)。

5、分公司營業場所使用證明;

(1)房產證復印件蓋公章。

(2)總公司簽到的租賃協議原件, 承租方為分公司并蓋章, 協議中需包含合同生效條款, 有附件一井提交附件?；蛱峁┓抗芫指靼傅姆康禺a租貨契約。

(3)辦理租賃登記各案需提供的相關材料: a房產證, b租房合同一式四 份,簽字1筆填寫,不得涂改,c甲、乙雙方身份證復印件, d承租単位的.單位營業執照、法人代表身份證,e區政府規定的:街道二張表蓋章。

6、各類許可證

分公司的經營范國不得超出總司的經營范圍,分公司申請登記的經營范國 中有法律、行政法規和國務院決定規定必要在登記前報經批推的項目, 提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明;

7、財務負責人信息

8、聯絡員信息

9、刻章業務:(地點由公安局指定)_公章、財務章;持?營業執照?

到刻章處辦理刻章業務。

10、企業組織機構代碼證:(質量技術監督管理局)_?企業組織機構 代碼證?(辦理時間: 3-14個工作日)

11、到當地市場監督管理部!網站査詢下載相關表格,(1)本單位?營業執照?副本原件及復印件各一份。(2)本単位公章。

(3)本単位法定代表人及經辦人身份證原件及正反面復印件各一份。

(4)若是五證合一后,與營業執照代碼--致。

12、開設對公銀行帳戶:(開戶行)_銀行賬戶,基本戶開戶所需資料。

(1)工商核準開業通知書

(2)分公司營業執照正本原件, 總公司營業執照正本復印件加蓋公章

(3)分公司稅務登記證正本原件, 總公司稅務登記證正本復印件加蓋公章

(4)分公司組織機構代碼證正本原件, 總公司組織機構代碼正本復印件

加蓋公章

(5)分公司法人身份證正本原件, 總公司法人身份證復印件加蓋公章

(6)經辦人身份證正本原件

(7)公章財務章法人章

(8)總公司開戶許可證、機構信用代碼證復印件加蓋公章

13、稅務登記:(國、地稅務局)一稅務登記證,辦理時間: 14—30個 工作日

(1)?稅務登記表?一式三份。

(2)?房屋、土地、車船情況登記表?一份(提交地稅)。

(3)?辦稅人員各案表?一式二份。

(4)分公司?營業執照?原件及復印件一式二份。

(5)分公司 ?組織機構代碼證? 原件及復印件---式二份,(6)分公司負責人身份證、護照或者其他合法證件原件及復印件-一式兩份。

(7)分公司財務負責人身份證原件及復印件一式二份, 辦稅人員身份-證原

件及復印件一式二份。

(8)分公司公章、法人身份證、法人印章、分公司財務章若五證合一后,與營業執照代碼一致。

14、國稅、地稅網上申報(如申辦的分公司為獨立核算),持分公司?營業執照?、(營業執照,組織機構代碼證,稅務登記證三證合一),公章財務章法人章去國稅局和地稅局的大廳全程服務窗口辦理。

15、各注:

(1)上述各項申辦流程及所需資料, 以當地各部門申辦實際要求為準。所有分公司注冊流程辦理完畢后,將分公司五證原件正副本(即營業執照)、公章、財務章以及對公賬戶的網銀U盾寄回總部行政部。

(2)上述中請如相關部門無特殊要求, 一律申請非獨立核算。

XXXX有限公司

2017年3月4日

第五篇：分公司建立自己的企業文化

分公司該如何建立自己的企業文化

分公司該如何建立自己的企業文化呢?筆者認為，建立良好的分公司文化可從以下方面來努力。

一、分公司經理要帶領分公司全體人員認真學習總公司的企業文化。

二、結合分公司的歷史、現狀以及未來等關鍵的內在因素，提煉出一些核心價值觀念，作為分公司文化的一部分。

三、結合分公司當地的風土人情、市場狀況、合作伙伴等關鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場觀念，作為分公司文化的一部分。

四、結合分公司的組織架構、人員素質等實際因素，提煉出一些核心的發展觀念，作為分公司文化的一部分。

五、結合一些分公司認為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來源：華夏酒報·中國酒業新聞網)文化的一部分。

下面，筆者就把當年做分公司經理時建立的分公司文化寫下來與大家分享，以期對企業有所幫助。

★責任

負責任是成為一名成功的社會人必備的條件之一，也是營銷人必備的職業習慣。★敬業

依據總公司的企業文化和《員工手冊》，敬業是首選的一種精神，沒有敬業精神，其它一切都無從談起。

★合作

分公司是一個優秀的營銷團隊，每個人都是這優秀團隊中的一份子，應共同推動自己所熱愛的營銷事業不斷向前發展。大家要加強合作，貢獻自己的全部力量，“抱團打市場”，使團隊堅不可摧。

★溝通

營銷工作就是要和不同的人進行溝通，通過溝通來達到預定的目標。應該堅信，通過溝通沒有解決不了的問題。因為大家只為成功找方法，不為失敗找理由。

★學習

知識經濟時代要求所有的人都要學習，并善于學習，整個團隊也不例外。★堅持

營銷事業是強者的事業，在營銷人的字典里沒有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。