第一篇：少先隊建立方案

少先隊建立方案

一、指導(dǎo)思想：

少先隊工作關(guān)心愛護青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細(xì)則：

1、成立機構(gòu)：

（1）大隊部：

大隊輔導(dǎo)員：耿花蘭

正大隊長一名（六年級中選拔）、副大隊長5名（六年級另一班級，四五各班各選一名）

（2）各中隊：

中隊輔導(dǎo)員一名（各班班主任）、中隊長一名（正班長）、副中隊長2名（副班長）、小隊長3名。

（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由大對輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

（4）中隊委員：各班中、小隊長均為中隊委員，具體分工由中隊輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

2、少先隊職責(zé)

（1）大隊委員協(xié)助大隊輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。

（2）各中隊在中隊輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。

(3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻言獻策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻。

3、具體任務(wù)：

（1）上、放學(xué)管理

四年級全年級及五、六年級各一個班由一名大隊委員帶領(lǐng)本班中隊委員分別在星期一到星期五在大門外執(zhí)勤，執(zhí)勤位置由各中隊輔導(dǎo)員具體安排。

上學(xué)：早晨7:00，中午1 ：00開大門，執(zhí)勤中隊則應(yīng)提前五分鐘到校（耿花蘭負(fù)責(zé)監(jiān)督），執(zhí)勤中隊大門外負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生穿校服情況，到十字路口上下車情況，有無破壞衛(wèi)生情況，做好統(tǒng)計并報告相關(guān)負(fù)責(zé)老師。

放學(xué)：其余大隊委在大隊輔導(dǎo)員的指揮下在學(xué)校主營路兩側(cè)維持紀(jì)律，對違反紀(jì)律的及時制止，對不聽勸告的作好記錄并報告大隊輔導(dǎo)員。大門外執(zhí)勤中隊則維持大門外紀(jì)律，對違反紀(jì)律的及時制止，對不聽勸告的作好記錄并報告相關(guān)老師。

（2）衛(wèi)生檢查

由大隊長和負(fù)責(zé)衛(wèi)生的副大隊長協(xié)調(diào)，組織各班中隊長對各班衛(wèi)生進行量化打分（量化標(biāo)準(zhǔn)參照范主任制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由負(fù)責(zé)老師督促，量化結(jié)果報相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。打分時負(fù)責(zé)衛(wèi)生的中隊委員守候在相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)，有疑問可當(dāng)場提出，檢查組人員作出解釋，負(fù)責(zé)老師統(tǒng)計并取平均值報學(xué)校。

（3）宣傳報道

由中隊輔導(dǎo)員督促建設(shè)班級文化，各中隊負(fù)責(zé)宣傳的委員督促本班搞好黑板報工作，（每周至少更換一次）；

積極向大隊輔導(dǎo)員推薦本班優(yōu)秀作品（形式不限，如繪畫、作文等），大隊輔導(dǎo)員定期組織大隊委員按低、中、高年級組選出等額優(yōu)秀作品報學(xué)校。

各中隊負(fù)責(zé)宣傳的委員積極向劉海洋老師推薦優(yōu)秀作品，協(xié)助其做好宣傳欄及時更換內(nèi)容。

（4）學(xué)習(xí)

各中隊委員要協(xié)助老師做好晨讀和自習(xí)課的組織和管理工作，安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容，維持好班級紀(jì)律。

（5）活動

各中隊除配合班主任完成學(xué)校組織的各種活動外，積極組織本班開展有意義的活動，如主題班會、朗誦比賽等，并作好記錄報學(xué)校。

4、獎懲措施 獎分：

班級文化建設(shè)優(yōu)秀者學(xué)期結(jié)束獎50分，（學(xué)校統(tǒng)計）

選中優(yōu)秀作品（一篇）獎5分（多者累計），（耿花蘭、劉海洋老師統(tǒng)計）一周內(nèi)更換黑板報內(nèi)容者獎10分；（劉海洋老師統(tǒng)計）晨讀及自習(xí)課組織有序者學(xué)期結(jié)束獎50分；（學(xué)校統(tǒng)計）

完成學(xué)校組織的活動優(yōu)秀者獎30分，積極組織本班有意義的活動，一次獎10分（可累計加分）（學(xué)校統(tǒng)計）

罰分；

學(xué)生違反上述紀(jì)律（不在指定位置上下車、不穿校服、不排隊行駛、破壞衛(wèi)生等）一次扣2分；（相關(guān)負(fù)責(zé)教師統(tǒng)計）

破壞或組織少先隊委員開展工作者一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者扣50分；（學(xué)校調(diào)查統(tǒng)計）

各中隊不認(rèn)真履行職責(zé)者一次扣10分；（學(xué)校統(tǒng)計）班級中存在不文明現(xiàn)象者一次扣2分；（學(xué)校統(tǒng)計）

衛(wèi)生累計加分+獎分—扣分=班主任最后得分，并據(jù)此得出班主任量化等級，分高、中、低三檔進行獎勵，并納入評估成績。

附準(zhǔn)備物品;大隊長袖章6個，中隊長袖章33個，小隊長袖章33個，衛(wèi)生流動紅旗一面。

第二篇：少先隊建立方案

少先隊建立方案

一、指導(dǎo)思想：

少先隊工作關(guān)心愛護青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細(xì)則：

1、成立機構(gòu)：

（1）大隊部：啟聰部

大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）

（2）1中隊：啟智部

各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員

中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。

(3)2中隊:普通班

中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。

（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。

（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）

2、少先隊職責(zé)

（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。

（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。

(3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻言獻策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻。

3、常規(guī)工作：

（1）值日隊長的工作有：（特教部）早上組織掃地，組織晨跑，打水時協(xié)助老師組織同學(xué)們排好隊，早中晚三餐組織用餐紀(jì)律。（普通班）值日隊長每天早上到教室檢查晨讀，午餐組織好紀(jì)律，午休值日，下午課前唱歌檢查，放學(xué)配合老師組織紀(jì)律，并對一天扣分情況作出匯報。（2）衛(wèi)生檢查

晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊日常評比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。

（3）宣傳報道欄建設(shè)

在學(xué)校成立少先隊宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計，一個禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時更換內(nèi)容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊對宣傳欄進行打分，做好紀(jì)錄，每個學(xué)期對各班得分統(tǒng)計進行評比。

（4）活動

不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊會議，對少先隊工作進行總結(jié)，討論并部署新工作。

(宣讀少先隊日常評比細(xì)則)

三、2016年10月-2017年1月工作計劃

10月 1建立少先隊。組織召開第一次少先隊大會，民主選取大中隊隊長，集中學(xué)習(xí)少先隊制度。3 少先隊員學(xué)國歌，再組織少先隊員在班會課到各班去教國歌。4組織建設(shè)好宣傳欄工作，主題為“愛國”。11月

本月重要紀(jì)念日：9日，全國消防安全宣傳教育日;25日，感恩節(jié)。11月9日，少先隊集中學(xué)習(xí)消防安全知識，觀看視頻，再到班上協(xié)助老師一起召開消防安全宣傳的班會課。11月25 日，組織以“感恩”為主題的作品比賽，比賽作品可以是手工，作文，詩詞。召開少先隊例會。12月

本月重要紀(jì)念日：4日，中國法制宣傳日;13日，南京大屠殺紀(jì)念日(國恥日);20日，毛澤東同志誕辰114周年紀(jì)念日。組織學(xué)習(xí)“南京大屠殺紀(jì)念日(國恥日);毛澤東同志誕辰114周年紀(jì)念日。” 2 組織少先隊員排個法制小情景劇到各班去宣傳法律小知識。1月

最重要的節(jié)日：元旦 一起制作祝福卡片，組織少先隊員到各班送祝福。

2評選和表彰“優(yōu)秀班級”、“優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀值勤組”。

3部署寒假少先隊活動，完善各項總結(jié)。

（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊工作）

第三篇：分公司建立方案

分公司建立方案

作者：22

2分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；

2、配合公司進行市場拓展，對服務(wù)中心和美容中心人員進行技術(shù)和市場運行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運營指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進行調(diào)查，向公司及時匯報市場情況；

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的商業(yè)信譽，有豐富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強的溝通能力；

4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服

務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求：

1、經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進行裝修設(shè)計；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機

構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

1、經(jīng)過兩年的市場運作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運行模式系統(tǒng)；

2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進行統(tǒng)計并按分公司的提撥比例進行結(jié)算，并同分公司進行核對后，15日將上月的物流補助匯到分公司指定帳號；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第四篇：分公司建立方案

分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強化管理，公司擬定在 設(shè)立分支機構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)公司品牌形象；

2、配合公司進行市場拓展，對建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)人員進行技術(shù)和市場運行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運營指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進行調(diào)查，向公司及時匯報市場情況；

4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的商業(yè)信譽，有豐富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強的溝通能力；

4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)部負(fù)責(zé)人推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 萬元；

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求：

1、經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進行裝修設(shè)計；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

1、經(jīng)過兩年的市場運作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運行模式系統(tǒng)；

2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進行統(tǒng)計并按分公司的提撥比例進行結(jié)算，并同分公司進行核對后，15日將上月的物流補助匯到分公司指定帳號；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第五篇：分公司建立方案.

分公司建立方案 作者:222 分公司建立方案

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā) 展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務(wù)水平,強化管理,公司擬定在全國各省、直轄 市設(shè)立分支機構(gòu)。

二、分公司的職能:

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形 象;

2、配合公司進行市場拓展,對服務(wù)中心和美容中心人員進行技術(shù)和市 場運行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運營指導(dǎo);

3、規(guī)范市場管理,宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行 為規(guī)范, 執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度, 并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進行調(diào)查, 向公司及時 匯報市場情況;

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨,對推廣全民健康事業(yè)有濃厚 的興趣,具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài);

2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德,有極佳的商業(yè)信譽,有豐 富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗;經(jīng)公司面試、筆試合格;

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強的溝通能力;

4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服 務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保;

5、向公司交納保證金 20—— 50萬元, 并且個人可支配的流動資金不少 于 20萬元;

6、訂購價值 5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求:

1、經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境, 且面積不少于 100平米;有便于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施;

2、按照公司規(guī)范的分公司 VI 進行裝修設(shè)計;

3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場運作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn), 考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配:

1、總公司給予分公司零售價 60—— 150萬元的周轉(zhuǎn)貨物,電腦、傳真 打印一體機、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備;

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機 構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進貨的所有產(chǎn)品零售額的 4%的提撥;及業(yè)務(wù)人員報單 2%的提撥;

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機構(gòu)除享受第2、3項中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎 3000元, 美容事業(yè)機構(gòu)直推獎 1800元, 各店折扣 價進貨額 2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持:

1、經(jīng)過兩年的市場運作,總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和 分公司成功的運行模式系統(tǒng);

2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指 導(dǎo);

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運行機制,全方位的文化運行系統(tǒng)的支 持;

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日 內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保 書;

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進行面試,面試合格者準(zhǔn) 予參加分公司的培訓(xùn);

4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證 照等;

5、按照公司規(guī)定進行分公司裝修,將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄 到公司,公司認(rèn)可后,發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備,簽定分公司合同;

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣進貨款的匯款回 執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心, 業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作日內(nèi)傳 真到分公司,分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總 完畢后,次周周一交予物流部,物流部于兩個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

3、業(yè)務(wù)中心于每月 1—— 10日將上月 1—— 30日分公司所屬省、市的 發(fā)貨量進行統(tǒng)計并按分公司的提撥比例進行結(jié)算,并同分公司進行核對后, 15日將上月的 物流補助匯到分公司指定帳號;

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開始運作, 于總公司每月進行的新店長晉級培訓(xùn)上, 由總公司 再進行測試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補助。

十、分公司行為規(guī)范:

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?是經(jīng)營者了解公司的重要場所, 分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范;

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用, 不得進行銷售, 分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能;

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。