第一篇：ERP理論研究現狀

ERP理論研究現狀

隨著全球經濟一體化和中國加入WTO，國內市場經濟不斷深入，市場由賣方主導轉向向買方主導，企業的目標已由注重成本、產量控制轉向注重質量、速度、創新、服務。顧客對產品和服務的要求越來越高，甚至期望得到特別的產品和服務。顧客需求的變化頻率加快，產品的壽命周期越來越短。另一方面，在一個長長的產業鏈中，各個企業在激烈的市場競爭中為了生存和發展，必須能夠快速反映下游客戶的需求、及時追蹤上游供應商的信息。這就要求企業建立一個快速高效的信息處理機制，否則，企業將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機會。

ERP能夠為企業提供一個高效率的內部信息處理機制，它的實施已經成為全世界現代企業的客觀需要和發展趨勢。企業采用現代管理科學，運用ERP軟件系統實現企業信息化管理已成為提升企業核心競爭力的重要手段。

ERP系統在我國企業的應用曾經產生過三次熱潮：1986年和1991年的MRPII應用高潮以及1998年的erp應用高潮。前兩次均以大面積失敗而告終（應用失敗率高達90%），至使一大批企業對MRP II談虎色變、望而卻步。

ERP是在MRP II基礎上發展起來的企業管理系統。ERP在企業中的成功應用是企業和ERP公司成功合作的結果。企業應用ERP必將不同程度的涉及到企業的全員素質、經營戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程和組織結構等方面的改革和進步；ERP公司也要從充分發揮軟件功能的角度在以上方面給企業充分的指導和協助。企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是指在企業供應鏈管理思想指導下、采用面向業務流程的方法、利用現代信息技術、以計劃為主線，實現對企業內外各種資源進行綜合管理的一種源于美國的現代企業管理系統。

ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面·體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

·體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

·體現事先計劃與事中控制的思想

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相

關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

ERP的發展過程

ERP的發展大體上經歷了4個階段：基本MRP階段、閉環MRP階段、MRPII階段和ERP階段。

(1)基本MRP階段

這是一種庫存訂貨計劃，即MRP物料需求計劃階段。隨著六十年代計算機的商業化應用開始，物料需求計劃MRP（Material Requirements Planning）軟件面世并應用于企業物料管理工作中。

(2)閉環MRP階段

這是一種生產計劃與控制體系。在七十年代，人們在MRP基礎上，把生產能力作業計劃、車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP中，同時在計劃執行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統一的閉環系統，這就是閉環式MRP。

(3)MRPII階段

即建立一種企業經營生產的管理信息系統。在八十年代，人們把制造、財務、銷售、采購、工程技術等各個子系統集成為一個一體化的系統，從而把企業內的物流與資金流結合在一起，稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning II）系統。MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產周期、降低成本，但它僅僅局限于企業內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。

(4)ERP階段

到90年代中后期，現實社會開始發生革命性變化，即從工業經濟時代開始步入知識經濟時代，企業所處的時代背景與競爭環境發生了很大變化，企業資源計劃ERP系統就是在這種時代背景下面世的。在ERP系統設計中，不僅考慮到充分利用自己企業的資源，同時把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，為適應市場需求變化，有效地安排企業的產、供、銷活動，不僅組織“大批量生產”，還要組織“多品種小批量生產”,為企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營，有效地參與市場競爭，進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢提供無限空間。

近年來，ERP系統在以下幾方面發展迅速：

(1)ERP功能的擴展

納入產品數據管理(product data management，PDM)功能、ERP與EDI的集成、增加了工作流功能、增加數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP功能、客戶關系管理的應用。

(2)新的模塊化軟件。它不同于現行的“可選擇模塊的套件”。用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而不用為了增強某一個功能對系統進行全面升級。

(3)ERP系統軟件向專業化發展，更多考慮行業解決方案

專業化的ERP軟件大多是以通用的財務等模塊為基礎，疊加針對每個行業特殊要求的小模塊。用戶可得到更有針對性的可用的菜單、模塊和報表等，可以更快的啟用。ERP軟件的專業化趨勢使ERP走出制造業，而在能源、電訊和其他行業尋找更加廣闊的市場。

(4)從簡單的數據處理到智能的信息分析

現在各erp廠商都在改善自己的產品，為管理者提供智能的信息分析。比較先進的ERP系統可以提供數據倉庫（Data Warehouse, DW）、在線分析（On－Line Analysis Process, OLAP）及數據挖掘（Data Mining, DM）技術，并能完成數據提取、數據分析和數據發掘這

樣的工作。

(5)從事務處理到自我服務

自我服務簡單來講，就是由事件的發起人直接輸入數據，并將ERP的受惠人擴大到企業的各個部門，甚至企業以外的供應商和用戶。實現了自我服務后，信息就可以在整個虛擬企業的范圍內自動地流動，省卻了很多無謂的事務性勞動。從而，將ERP系統的最終功能——提供決策支持和商業智能，發揮出來。

(6)技術先進性：網絡、面向對象及事件驅動

ERP的技術發展目前集中體現在三個主要方面：

ERP底層的技術支撐體系由傳統的客戶/服務器模式向以網絡為中心的計算機技術體系發展；Internet技術的廣泛使用；事件驅動的對象技術。

(7)靈活性：支持可持續的BPR

由于企業在實施中及實施后，業務環境的也在不斷變化。現在的ERP系統開始提供適應這種變化并且與ERP系統本身一體化的靈活性應用工具。

國內ERP廠商類型

據信息產業部預測，未來5年我國企業管理軟件行業將保持快速增長態勢，2005年時市場容量將達到142億元人民幣，2001年-2005年間年平均增長率為19.32%。據統計，我國管理軟件市場規模從1997年以來始終保持著比較高速的增長態勢，2000年市場規模達到58.7億元，占我國軟件市場的25.5%，成為我國軟件產業持續良性發展的重要支撐。2001年上半年，我國管理軟件市場銷售額達到31.8億元，占到整個軟件市場規模的26.1%。

（1）轉型型，由開發財務軟件的廠商發展而來，以用友、金蝶為代表。

（2）聯營型，與外來ERP廠商合作開發。以神州數碼和浪潮為代表。前者與臺灣的鼎新合作，后者與FRONT STEP(原SYMIX)合作集成國強SYMIX。

（3）單一型，國內ERP廠商最早都是起源于專業的單一ERP獨立開發商。這些廠商的共同特點就是均系早年從某些國外產品中借鑒并開發自己的原型產品。產品的開發依賴于幾個總設計人員，因此人員的流失會迅速造成企業的下滑。代表有利瑪、啟明、開思、通軟等。總的來說，ERP在我國經過了比較深入的理論研究，但是，在與我國我社會主義市場經濟體制下的結合的諸多方面還需要更多更深入的探討，期待在不斷的研究和發展中，ERP的理論成果能更好的為我國的經濟發展作出更大的貢獻。

第二篇：中國ERP發展及現狀

ERP在中國

-------其現狀及發展建議

摘要：目前，我國正值開展制造業信息化和ERP研發應用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業管理實踐基礎上總結升華提出的，比較適合按照西方工業化的生產方式組織起來。ERP內含的科學管理思想和管理模式與我國部分企業傳統管理體系與落后管理思想的沖突才是ERP工程實施失敗真實的、本質的、深層次的原因。本文擬以從管理模式企業文化及軟件自身的角度，探究和剖析其失敗的成因，并希望為即將或正在實施ERP的中國企業提供有益借鑒。

關鍵詞：ERP；企業；系統化；規范

ERP的發展

ERP就是企業資源計劃，是一種20世紀90年代初期的，以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組等功能為一體，面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法。

應用ERP的根本目的與意義

我國廣大企業應用ERP的根本目的就是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業管理模式，進而建立起一套新的符合市場經濟體制的企業管理模式。企業應用ERP一定要帶動企業管理現代化，努力實現企業管理水平和生產力水平的跨越式發展，進而推動我國工業化進程，確保國民經濟可持續發展。

大量的研究與實踐已經充分表明，ERP作為一種現代企業管理的思想和方法與社會生產關系和社會生產制度沒有直接關系，屬生產力范疇，旨在提高企業的管理水平和生產力水平。因此，大力推廣應用ERP，并使其迅速轉化為現實生產力，乃是世界各國企業所共同追求的目標，不受任何國界、國情、廠情的影響和限制。事實上，推廣應用ERP就是有效的促使我國企業管理朝著更加科學化、合理化和規范化方向發展的一種具體方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握和應用這一方法和途徑；誰就能通過管理創新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業發達國家企業在管理水平和生產力水平上的差距；誰就能在21世紀全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發展能力。

企業是應用ERP的主體

大量的研究與實踐已經充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、互聯網系統、應用軟件和軟件實施，而主要取決于企業自身主體意識。企業是應用ERP的主體。企業應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。面對當今世界新經濟發展以及我國即將加入WTO帶來的挑戰和機遇，我國廣大企業必須從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用，推廣應用ERP的目的和意義，進而科學的做出迅速建立ERP系統和推進企業信息化建設的決策。

ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，其原理并不深奧復雜，然而欲使其發揮應有的作用，迅速轉化為現實生產力，乃只有通過有效的研究與應用。在我國，一方面科研游離于產業之外與科研脫離企業需求和實際應用的現象十分普遍。另一方面，在ERP應用領域，一些針對如何提高我國ERP應用水平，努力實現我國企業管理水平和生產力水平的跨越式發展，進而推動我國企業管理現代化進程，且經過實踐驗證為行之有效的科研成果，也長期不能被那些正在建立或準備建立ERP系統的企業所全面、深入的認識和應用，不能被迅速轉化為現實生產力的現象也十分普遍。

ERP項目前期準備工作

我國目前在ERP應用過程中出現的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業沒有認真做好項目前期準備工作有著必然的關系。因此，企業在ERP應用過程中一定要按照客觀規律，認真做好前期準備工作。其中，培訓教育不能僅限于ERP原理和信息技術方面，而應把相關科學技術都包括進來。企業需求分析不是一個簡單的問題歸類，而應直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性地加以解決。業務流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業管理創新，確保企業有一個科學、規范和嚴格的管理基礎。

為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的ERP應用目標；進行ERP等現代企業管理思想和方法的培訓；引入企業管理咨詢；進行企業需求分析；開展企業管理創新；實行BPR；加強項目管理；實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等等。

ERP項目的監理與評價

實行項目監理制是國際上確保工程項目質量和進度的一種通行慣例，廣為應用。盡管ERP管理系統工程不同于土建工程，但引入項目監理的目的和作用是一致的，沒有本質上的區別。近來我國許多不同類型的工程項目都實行了項目監理制。事實上，監理的概念早已被廣泛地應用于人類社會和經濟活動的方方面面。ERP項目監理應包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP軟件實施部分。

隨著ERP應用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP項目評價體系，另一方面，應用ERP的企業也應積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同角度科學地揭示ERP應用狀況，有利于ERP的推廣應用和應用水平的提高。

三、中國企業實施ERP現狀分析及失敗原因

1、我國企業ERP實施現狀

我國開展ERP的研究與應用已有20多年歷史，經歷了由初步應用到推廣應用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術研究到ERP產品開發進而發展成ERP產業的不同階段。

目前，我國正值開展制造業信息化和ERP研發應用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業管理實踐基礎上總結升華提出的，比較適合按照西方工業化的生產方式組織起來。而像我國這樣未完成工業化進程的國家的制造業情況有所不同，會存在著國情差別、地區差別和企業差別。

我國ERP軟件公司要走出困境，快速發展，除了外部環境的不斷改善外，還要從根本上研究解決自身的發展戰略、人才培養、資本運作、管理體制、產品技術和服務水平這六大問題。

縱向比較，我國企業應用ERP已經取得了很大的成績。橫向比較，與西方工業發達國家企業應用ERP相比，以及與我們預期目標相比仍有很大差距，甚至成功率不高。具體表現在我國企業ERP應用的數量、時間、周期、范圍、績效和水平六個方面。

ERP在國內已經走過了快20個年頭，從當初的全盤照搬應用國外的ERP軟件到企業自主開發ERP軟件再到國內形成針對中國國情和市場開發的自身的ERP主流，ERP在中國的強勁發展勢頭和其產生的效益是不言而喻的！但是相比于國外的ERP系統，中國在這條路上還有很長一段要走，其中的艱辛還得我們中國的企業自己去品嘗！

2、中國企業實施ERP工程失敗的原因分析

企業方面，在選擇時候未進行事前的考察和必要的調研，盲目選擇與企業實際需求不相符的系統；ERP是一項復雜的工程，不但要投入大量的軟件費、硬件費，還要投入大量的咨詢服務費、培訓費，眾多中小企業無力承擔；缺乏有效的項目管理，中小企業目前的問題是：由于企業自身人員的技術水平和項目管理經驗缺乏，往往出現工程投資突破預算，工期超過預定時間，工程質量差，缺乏必要和有效的溝通機制，項目管理混亂等現象。

軟件方面，有些模塊的功能并沒有完全用到，造成軟件冗余，資源浪費；軟件調試周期的過長，會花費企業過多的精力；有些模塊的功能在前后關聯中沒有相互配套，銜接較差，造成數據丟失。ERP項目的實施成本，有時可能是軟件價格的3～5倍。

三、如何提高企業應用ERP統成功率

1、要穿“合腳”的鞋

中小企業在選擇ERP系統時要堅定立場，保持頭腦清醒，不盲目跟風，要對自己有一個理性的認識和分析，確定是否真的需要ERP來管理。鞋子穿上要合適才行”的原則，選擇適合企業的系統。

2、合理安排資金

由于ERP項目是一項長期的戰略性投資，回報見效不明顯，且效果也不盡相同，選擇合適的投資規模是理智的行為。在硬件設備投入上，基于互聯網的信息平臺系統，可以有效降低服務器端龐大的硬件成本和與其相關的維護升級費用，企業甚至可以采取租用的方式，不去理會服務器環境的維護與擴容升級的煩惱，更大限度地降低初期硬件的一次性投入。

3、規范項目管理

規范項目管理是ERP實施成功的保證。首先要制訂詳細、系統、務實和動態的規劃，并用新的計劃來不斷適應環境的變化，采用適當的方法對項目進行透徹地分析；其次，精心組建項目小組、建立項目管理規范，對項目經理充分授權。

4.、軟件方面

軟件開發人員盡量在不改變源代碼的前提下，使ERP軟件的界面和功能與企業的管理習慣、業務特點結合起來。并使軟件具有二次開發的功能，即在軟件商提供的基本功能之外，能刪除和新增一些功能，這樣可以減少軟件功能模塊的冗余，也適應日后不斷變化的情況。軟件公司事前要做好充分的調研與其他準備工作，盡量縮短軟件的調試周期，當發現軟件的缺陷時及時改正。ERP軟件升級周期是考核系統的持續應用能力的指標，一般來說以6—12個月為宜，軟件公司要適時的為軟件進行升級。

四、關于企業實施ERP的建議

1、企業領導重視和支持

在所有ERP實施效果好的企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措

2、企業必須明確自己的需求和實施重點

從整體和戰略的高度出發，分析企業同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業想通過ERP系統在市場上建立什么樣的競爭優勢。在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業的生產環境和生產類型，企業的組織形式對軟件的要求，企業特點對軟件功能的特殊要求。

3、落實組織、政策，穩定隊伍

ERP系統的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統工程，工作量非常大。為確保項目順利實施，首先要在組織上加以落實，即要成立項目領導小組（簡稱領導小組）和項目實施小組（簡稱項目小組）。

第三篇：人力資源管理理論研究現狀分析 讀后感

人力資源管理理論研究現狀分析（趙曙明）觀文讀后感本文主要從分析層次的維度將人力資源管理研究劃分為微觀研究與宏觀研究

兩大類。宏觀人力資源管理研究是在組織層次上進行的, 關注的是人力資源管理實踐對組織績效的影響。微觀人力資源管理研究是功能導向型的, 在個體層次上進行, 主要研究的是人力資源管理實踐對個體的影響。

論述了當前人力資源管理研究的三個重要領域 即戰略人力資源管理，分析其

研究方法及常見類型；國際人力資源管理，分析其與國內人力資源管理研究得差異性；

本文重點論述了第三個研究領域即對人力資源管理效益評估研究，對人力資

源管理研究的現狀進行了分析。

目前在一些管理實踐中已經出現如下幾種測評人力資源管理工作績效的辦法。1.人力資源指數問卷調查。2.人力資源聲譽。

3.人力資源會計。4.人力資源審計。

5.人力資源案例研究。6.人力資源成本控制。

7.人力資源競爭基準。8.人力資源關鍵指標。

9.人力資源效用指數。10.人力資源目標管理。

11.人力資源利潤中心。12.投入產出分析。

13.人力資源指數。14.應用人力資源研究的評價方法。

全文結構清晰，理論明確，論點新穎；作者從理論到實踐深入分析了提高人力資源管理工作績效的各種方法，引人深思；我這里就針對第四種方法——人力資源審計談談自己的看法。

我們先看下作者給人力資源審計的定義——人力資源審計就是通過調查、分析和比較來評價企業人力資源管理的有效性。針對上述定義，我們不難看出人力資源審計秉承了審計的一大功能即“監督性”有效地監督是提高企業效率的必要前提。

但是，也許是限于篇幅的原因，作者只是強調了人力資源審計的重要性，并沒有論述如何有效地進行人力資源審計。

我的觀點認為，提高人力資源審計可以從以下幾個方面入手：

1、制定明確的審計制度。把審計的具體細則以條文的形式制定下來，如果可能的話，制作成小冊子分發到每位員工手中。

2、聘請專業人才，建設專門的審計團隊。專業的審計人才對審計工作的順利開展有至關重要的作用。成立專門的審計團隊同時了審計工作的專業性和有效性。

3、培育部門成員自覺接受審計的意識。如何保證人力資源審計的長效性，關鍵還是在于部門成員自覺遵守相關規定，配合審計人員的工作。

第四篇：蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀

蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀

鄂爾多斯市蒙醫研究所(蒙醫醫院)成立于1979年，是鄂爾多斯市規模最大、設備齊全、人才濟濟，整體功能較全的一所以蒙醫為主體，科研為中心，醫、教、研、藥緊密結合的綜合性蒙醫研究所（蒙醫醫院）。全所在職職工120人，其中：所級領導6人，占總人數的5%；科級干部25人，占總人數的20%；

少數民族95人，占總人數的83%；衛生專業技術人員88人,占總人數的77%，其中：具有高級職稱的技術人員29人；中級職稱的專業技術人員42人；初級職稱的專業技術人員17人。

科室設置有蒙醫傳統科、蒙醫內兒科、外、婦、蒙醫肝膽科、蒙醫皮膚科、蒙醫骨傷科、五官、蒙醫心腦血管科、蒙醫肛腸科、等臨床科室；藥械、放射檢驗功能等輔助科室健全，還有中心制劑室和綜合實驗室。實際開放床位65張。除醫療工作外還承擔著全市的蒙醫科研、教學、執業醫師實踐技能考試等任務。

建所以來，蒙研所不斷深化改革，調整內部結構和功能，加強管理，提高醫療服務，內強素質，外塑形象，使全所各項工作上了一個新臺階。

一、基礎理論研究及科研成果

我所蒙醫基礎理論研究主要以整理、挖掘蒙醫古典著作、編寫論著為主。鄂爾多斯名老蒙醫王永福作為我所蒙醫藥發展奠基人，為我市蒙醫藥發展作出了卓越的貢獻。“西拉病學”一書是王永福同志在60年的蒙醫臨床、科研，教學工作中的經驗總結，尤其是20世紀80年代開始對西拉病（血熱性疾病）的研究成果結合了現代醫學理論，對蒙醫關于西拉病的傳統理論做了全新的補充，同時對西拉病的診斷、治療、護理等也提出了新的見解。這對用現代科學技術方法研究蒙醫提供了新的線索。并于1991年12月獲伊盟科技進步二等獎。

他自1979以來先后主持完成了?王永福醫案?1—2集的編著出版工作。全書共十三章52萬字、由一百三十一類病例、四百零一例典型治愈病例和他多年來在臨床實踐中所運用過的一百二十一種驗方，三十八種藥物泡制法等組成，1985年經內蒙古自治區科委組織鑒定，全區有關專家、教授認定?王永福醫案?1—2集一書添補了以蒙醫案形式發表著作的空白，和蒙醫發展史上的空白，達到過國內先進水平1987年12月榮獲內蒙古自治區科技進步二等獎。1988年榮獲北方地區10個省市區科學技術優秀圖書一等獎。

近年來我所挖掘和整理名老蒙醫方劑，整理出如;《鄂爾多斯名老蒙醫醫案》、《王永福醫案1.2集》、《鄂爾多斯蒙藥資源調查》、《西拉病初探》、《鄂爾多斯常用蒙藥方劑》等十多部醫學著作，已出版著作11部。

科研成果及利用上，我所把科研如何為臨床服務作為科研工作的重點，進一步轉變觀念，提高認識，建所以來我所科研工作取得了豐碩的成果，實施的科研項目40項，其中，獲自治區科技進步二等獎1項，三等獎1項，獲盟市級科技進步二等獎8項，三等獎4項，通過成果鑒定10項，待鑒定的項目7項，正在開展的項目16項。

二、注重民族醫療特色，發揮蒙醫藥優勢

近幾年來，我所的一切工作都從民族地區的實際出發，在繼承傳統醫學的基礎上，不斷研究、探索和發展蒙醫藥事業。在臨床治療上，十分注重突出蒙醫特色，發揮蒙醫藥優勢，采用蒙醫治療或蒙西醫結合治療各種疾病及疑難病癥，均有顯著療效，使蒙醫藥的特殊作用和優勢得到了充分的發揮。我們十分注重突出蒙醫特色，發揮蒙醫藥優勢，采用蒙醫治療或蒙西醫結合治療各種疾病及疑難病癥，使蒙醫藥的特殊作用和優勢得到了充分的發揮。如；正骨、震腦、推拿、針灸、放血、拔火罐、藥浴、泥療、沙療、酸馬奶療法等都顯示了蒙醫的特殊優勢和作用，受到了廣大患者的認可和好評。在全體職工共同努力下，醫療工作取得了明顯成效，業務工作創下了建所以來最好水平，超額完成了年初確定的增長雙10%奮斗目標，2005年完成業務收入548萬元，其中蒙藥收入近320萬，2006年 業務收入超600萬，蒙藥收入近400萬。

三、蒙藥的精品化發展及劑型改革

傳統蒙藥都是在長期臨床應用的實踐基礎上，逐漸發展起來的，并被廣大人民群眾認可，具有一定的療效而無嚴重的毒副作用的藥物。蒙醫藥學在兩千多年的發展過程中為各族人民的衛生保健防病治病做出了重要貢獻；深受各族同胞的歡迎和信賴。然而，由于種種歷史客觀原因，在現代醫學科技高速發展的今天，蒙醫藥學并沒有隨之相應發展。究其原因，蒙醫藥學和其它民族醫藥在發展中所遇到困難是一樣的。除了缺乏重要的人力、財力及與現代醫學相結合等因素外，我們認為制約蒙醫事業發展的另一個重要因素是“藥”。即原始落后的蒙藥劑型已遠遠不能滿足人民日益增長的醫療衛生保健需求。此外，還有許多民間療效較好的

第五篇：蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀

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蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀2010-06-29 18:28:59免費文秘網免費公文網蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀(2)

蒙醫藥基礎理論研究與發展現狀

鄂爾多斯市蒙醫研究所(蒙醫醫院)成立于1979年，是鄂爾多斯市規模最大、設備齊全、人才濟濟，整體功能較全的一所以蒙醫為主體，科研為中心，醫、教、研、藥緊密結合的綜合性蒙醫研究所（蒙醫醫院）。全所在職職工120人，其中：所級領導6人，占總人數的5%；科級干部25人，占總人數的20%；少數民族95人，占總人數的83%；衛生專業技術人員88人,占總人數的77%，其中：

具有高級職稱的技術人員29人；中級職稱的專業技術人員42人；初級職稱的專業技術人員17人。

科室設置有蒙醫傳統科、蒙醫內兒科、外、婦、蒙醫肝膽科、蒙醫皮膚科、蒙醫骨傷科、五官、蒙醫心腦血管科、蒙醫肛腸科、等臨床科室；藥械、放射檢驗功能等輔助科室健全，還有中心制劑室和綜合實驗室。實際開放床位65張。除醫療工作外還承擔著全市的蒙醫科研、教學、執業醫師實踐技能考試等任務。

建所以來，蒙研所不斷深化改革，調整內部結構和功能，加強管理，提高醫療服務，內強素質，外塑形象，使全所各項工作上了一個新臺階。

一、基礎理論研究及科研成果

我所蒙醫基礎理論研究主要以整理、挖掘蒙醫古典著作、編寫論著為主。鄂爾多斯名老蒙醫王永福作為我所蒙醫藥發展奠基人，為我市蒙醫藥發展作出了卓越的貢獻。“西拉病學”一書是王永

福同志在60年的蒙醫臨床、科研，教學工作中的經驗總結，尤其是20世紀80年代開始對西拉病（血熱性疾病）的研究成果結合了現代醫學理論，對蒙醫關于西拉病的傳統理論做了全新的補充，同時對西拉病的診斷、治療、護理等也提出了新的見解。這對用現代科學技術方法研究蒙醫提供了新的線索。并于1991年12月獲伊盟科技進步二等獎。

他自1979以來先后主持完成了?王永福醫案?1—2集的編著出版工作。全書共十三章52萬字、由一百三十一類病例、四百零一例典型治愈病例和他多年來在臨床實踐中所運用過的一百二十一種驗方，三十八種藥物泡制法等組成，1985年經內蒙古自治區科委組織鑒定，全區有關專家、教授認定?王永福醫案?1—2集一書添補了以蒙醫案形式發表著作的空白，和蒙醫發展史上的空白，達到過國內先進水平1987年12月榮獲內蒙古自治區科技進步二等獎。1988年榮獲北方地區10個省市區科學技術優秀

圖書一等獎。

近年來我所挖掘和整理名老蒙醫方劑，整理出如;《鄂爾多斯名老蒙醫醫案》、《王永福醫案集》、《鄂爾多斯蒙藥資源調查》、《西拉病初探》、《鄂爾多斯常用蒙藥方劑》等十多部醫學著作，已出版著作11部。

科研成果及利用上，我所把科研如何為臨床服務作為科研工作的重點，進一步轉變觀念，提高認識，建所以來我所科研工作取得了豐碩的成果，實施的科研項目40項，其中，獲自治區科技進步二等獎1項，三等獎1項，獲盟市級科技進步二等獎8項，三等獎4項，通過成果鑒定10項，待鑒定的項目7項，正在開展的項目16項。

二、注重民族醫療特色，發揮蒙醫藥優勢

近幾年來，我所的一切工作都從民族地區的實際出發，在繼承傳統醫學的基礎上，不斷研究、探索和發展蒙醫藥事業。在臨床治療上，十分注重突出蒙

醫特色，發揮蒙醫藥優勢，采用蒙醫治療或蒙西醫結合治療各種疾病及疑難病癥，均有顯著療效，使蒙醫藥的特殊作用和優勢得到了充分的發揮。我們十分注重突出蒙醫特色，發揮蒙醫藥優勢，采用蒙醫治療或蒙西醫結合治療各種疾病及疑難病癥，使蒙醫藥的特殊作用和優勢得到了充分的發揮。如；正骨、震腦、推拿、針灸、放血、拔火罐、藥浴、泥療、沙療、酸馬奶療法等都顯示了蒙醫的特殊優勢和作用，受到了廣大患者的認可和好評。在全體職工共同努力下，醫療工作取得了明顯成效，業務工作創下了建所以來最好水平，超額完成了年初確定的增長雙10%奮斗目標，2005年完成業務收入548萬元，其中蒙藥收入近320萬，2006年 業務收入超600萬，蒙藥收入近400萬。

三、蒙藥的精品化發展及劑型改革

傳統蒙藥都是在長期臨床應用的實踐基礎上，逐漸發展起來的，并被廣大人民群眾認可，具有一定的療效而無

嚴重的毒副作用的藥物。蒙醫藥學在兩千多年的發展過程中為各族人民的衛生保健防病治病做出了重要貢獻；深受各族同胞的歡迎和信賴。然而，由于種種歷史客觀原因，在現代醫學科技高速發展的今天，蒙醫藥學并沒有隨之相應發展。究其原因，蒙醫藥學和其它民族醫藥在發展中所遇到困難是一樣的。除了缺乏重要的人力、財力及與現代醫學相結合等因素外，我們認為制約蒙醫事業發展的另一個重要因素是“藥”。即原始落后的蒙藥劑型已遠遠不能滿足人民日益增長的醫療衛生保健需求。此外，還有許多民間療效較好的