第一篇：總工會(huì)理論研究若干意見

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省總工會(huì)十三屆五次全委會(huì)議和市總工會(huì)十二屆八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和理論研究工作，現(xiàn)就2011年全市工會(huì)調(diào)研和理論研究工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)及實(shí)施“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”等重點(diǎn)區(qū)域帶動(dòng)戰(zhàn)略的需要，圍繞全市工會(huì)2011年重點(diǎn)工作部署，按照“出精品、破難題、求實(shí)效”的要求，深入基層、深入職工加強(qiáng)調(diào)查研究，努力推動(dòng)工會(huì)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。

二、開展重點(diǎn)課題調(diào)研

(一)課題安排:市總領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別確定一個(gè)以上重點(diǎn)課題并牽頭開展調(diào)研；市總機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室既可獨(dú)立開展一個(gè)以上課題調(diào)研，也可與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合調(diào)研；各鎮(zhèn)、街道辦事處，市直各部門、單位工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展一個(gè)以上課題調(diào)研。

(二)選題要求：可參考后附的重點(diǎn)課題確定選題，也可根據(jù)工作實(shí)際自定選題。市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研課題要注重政策層面上的源頭參與，突出理論性、全局性和前瞻性；各鎮(zhèn)、街道辦事處，市直各部門、單位工會(huì)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室的調(diào)研課題要注重本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位、本部門的特色，以深入反映實(shí)際情況和問題為基本目標(biāo)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

(三)調(diào)研形式：除上級(jí)部署的專項(xiàng)調(diào)研任務(wù)和市總工會(huì)開展的全會(huì)調(diào)研外，調(diào)研應(yīng)與到基層檢查指導(dǎo)工作、組織開展有關(guān)活動(dòng)等相結(jié)合，一次調(diào)研活動(dòng)可由多部門聯(lián)合、多課題同時(shí)開展。具體可采取召開座談會(huì)、走訪企業(yè)和職工、問卷(表格)調(diào)查、電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式。

三、有關(guān)要求

(一)各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展調(diào)查研究活動(dòng)。工會(huì)系統(tǒng)上下級(jí)機(jī)關(guān)之間、機(jī)關(guān)部室之間、機(jī)關(guān)與基層之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，相互利用資源優(yōu)勢(shì)組織難點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

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(二)要認(rèn)真抓好調(diào)研和理論研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，切實(shí)發(fā)揮調(diào)查研究成果指導(dǎo)工作實(shí)踐、推動(dòng)工作發(fā)展的作用。

(三)各單位于2011年8月10日之前將本年度調(diào)研報(bào)告和論文電子版報(bào)送市總工會(huì)辦公室參加總工會(huì)評(píng)選。

第二篇：市總工會(huì)雙服務(wù)活動(dòng)意見

杭州市總工會(huì)關(guān)于開展

“上級(jí)服務(wù)下級(jí)、全會(huì)服務(wù)職工”活動(dòng)的意見

（2012年2月 日）

為貫徹落實(shí)全總、省總重要決策部署精神，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉刈龊眯滦蝿?shì)下職工群眾工作，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，市總工會(huì)決定在全市工會(huì)系統(tǒng)開展“上級(jí)服務(wù)下級(jí)、全會(huì)服務(wù)職工”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“雙服務(wù)”活動(dòng)）。現(xiàn)就開展“雙服務(wù)”活動(dòng)提出如下意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展“雙服務(wù)”活動(dòng)的重要意義 前不久，全國(guó)總工會(huì)決定在全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，省總工會(huì)決定開展“服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、服務(wù)職工促和諧”專項(xiàng)行動(dòng)，這都是新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)作風(fēng)建設(shè)、做好職工群眾工作、增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力的重要實(shí)踐。我市工會(huì)開展“雙服務(wù)”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)全總、省總重要部署的具體行動(dòng)，旨在通過活動(dòng)密切上級(jí)與下級(jí)、工會(huì)與職工之間的聯(lián)系，提高上級(jí)服務(wù)下級(jí)、全會(huì)服務(wù)職工的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)。全市各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要充分認(rèn)識(shí)開展“雙服務(wù)”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大和市工會(huì)十四大的召開。

二、突出重點(diǎn)，明確“雙服務(wù)”活動(dòng)的主要任務(wù)

開展“雙服務(wù)”活動(dòng)的總體要求是：以打造服務(wù)型工會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持重心下移、服務(wù)為先，上下聯(lián)動(dòng)、全會(huì)合力，組織動(dòng)員廣大工會(huì)干部深入基層、深入職工，開展調(diào)查研究、搞好指導(dǎo)服務(wù)、推進(jìn)“十件實(shí)事”、推動(dòng)一線工作，努力提高我市工會(huì)工作的整體水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力。主要有以下任務(wù)：

（一）深入調(diào)研走訪。組織開展工會(huì)干部大調(diào)研大走訪活動(dòng)，深入一線與基層和職工面對(duì)面、心貼心地交流溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展中面臨的困難，掌握基層工會(huì)工作情況和對(duì)上級(jí)工會(huì)的要求，摸清職工思想動(dòng)態(tài)、精神文化需求、生產(chǎn)生活和權(quán)益實(shí)現(xiàn)等方面情況。要把調(diào)研走訪與開展工會(huì)重點(diǎn)課題調(diào)研結(jié)合起來，與健全完善工會(huì)干部“三聯(lián)系”制度結(jié)合起來，通過蹲點(diǎn)調(diào)研、定點(diǎn)聯(lián)系等方式，切實(shí)做到問需于職工、問計(jì)于基層。

（二）搞好指導(dǎo)服務(wù)。認(rèn)真分析研究調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際困難，實(shí)打?qū)嵉貫槠髽I(yè)、基層工會(huì)和職工服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，要積極推動(dòng)政府有關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展政策措施的落實(shí)，指導(dǎo)基層深入開展“提素質(zhì)、曬點(diǎn)子、比創(chuàng)新”建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)參與和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)共建共享的和諧文化。在服務(wù)基層工會(huì)方面，要完善政策機(jī)制，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全“上代下”工作機(jī)制，積極為下級(jí)工會(huì)開展工作創(chuàng)造有

利條件。在服務(wù)職工方面，要針對(duì)職工反映的困難和問題，積極與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，努力在企業(yè)層面得到解決；對(duì)企業(yè)難以解決的問題，積極爭(zhēng)取黨委和政府妥善解決；對(duì)一時(shí)無力解決的問題，要向職工耐心細(xì)致地做好解釋工作；對(duì)帶有傾向性和普遍性的問題，及時(shí)向同級(jí)黨委、政府和上級(jí)工會(huì)報(bào)告。

（三）推進(jìn)“十件實(shí)事”。以服務(wù)職工為根本落腳點(diǎn)，切實(shí)為職工辦實(shí)事做好事，讓廣大職工在“雙服務(wù)”活動(dòng)中得到實(shí)惠，感受到工會(huì)組織的溫暖。全市工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，合力辦好資助千名農(nóng)民工上大學(xué)、萬名職工提升職業(yè)技能、百萬會(huì)員免費(fèi)意外保障、推進(jìn)工資集體協(xié)商、深化職工醫(yī)療互助、幫助職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)、“幸福大牽手”、“百場(chǎng)法律知識(shí)進(jìn)工地”、豐富職工精神文化生活、關(guān)愛職工送健康等十件實(shí)事。

（四）推動(dòng)一線工作。通過深入基層，大力宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，大力宣傳我市工會(huì)服務(wù)大局、服務(wù)職工的做法、措施和取得的成效，積極爭(zhēng)取黨政對(duì)工會(huì)工作的重視支持，堅(jiān)定廣大工會(huì)干部的理想信念，充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)基層工會(huì)的活力，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在一線開展。

三、精心組織，推進(jìn)“雙服務(wù)”活動(dòng)扎實(shí)開展

“雙服務(wù)”活動(dòng)是貫穿今年全年，具體分為動(dòng)員部署、推進(jìn)實(shí)施、階段總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化等4個(gè)階段。

（一）動(dòng)員部署。市總工會(huì)召開“雙服務(wù)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 進(jìn)行部署安排，下發(fā)意見。各區(qū)縣（市）總工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)結(jié)合實(shí)際制定具體方案和措施，做好動(dòng)員部署。

（二）推進(jìn)實(shí)施。3月份開始，市總領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層。各區(qū)縣（市）總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)和市總機(jī)關(guān)，分赴各地和基層。活動(dòng)開展要與指導(dǎo)基層工作、解決具體問題相結(jié)合，與開展形勢(shì)政策教育、做好職工思想政治工作相結(jié)合，與落實(shí)今年目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作相結(jié)合，與培育選樹典型、建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。

（三）階段總結(jié)。年中，各區(qū)縣（市）總工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行階段總結(jié)，并及時(shí)向市總活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。市總工會(huì)將適時(shí)召開會(huì)議，組織交流各地活動(dòng)開展情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，研究解決突出問題，推進(jìn)活動(dòng)健康開展。

（四）成果轉(zhuǎn)化。年末，各區(qū)縣（市）總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)和市總有關(guān)部門將活動(dòng)成果形成報(bào)告，全面反映活動(dòng)情況和取得的成效。市總工會(huì)根據(jù)各地活動(dòng)開展情況，研究建立健全服務(wù)基層、服務(wù)職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“雙服務(wù)”活動(dòng)取得實(shí)效

（一）建立組織機(jī)構(gòu)。成立由市總工會(huì)主席為組長(zhǎng)，各副主席為副組長(zhǎng)，市總各部門負(fù)責(zé)人參加的全市工會(huì)“上級(jí)服務(wù)下級(jí)、全會(huì)服務(wù)職工”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織實(shí)施、指導(dǎo)管理和督查考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個(gè)工作組：指導(dǎo)協(xié)

調(diào)組，由辦公室、機(jī)關(guān)黨委等部門組成，主要負(fù)責(zé)全市工會(huì)開展活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)；調(diào)研督查組，由政研室、組織部等部門組成，主要負(fù)責(zé)市總工會(huì)調(diào)查研究的組織實(shí)施，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查考核；幫扶服務(wù)組，由法工部、經(jīng)濟(jì)部、保障部、財(cái)務(wù)部、女工部、勞動(dòng)保護(hù)部等部門組成，主要負(fù)責(zé)落實(shí)“雙服務(wù)”辦實(shí)事項(xiàng)目；宣傳報(bào)道組，由宣教部、宣教中心組成，主要負(fù)責(zé)工會(huì)內(nèi)外媒體協(xié)調(diào)，宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)信息收集報(bào)送，印發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。各級(jí)工會(huì)要根據(jù)活動(dòng)需要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，抓好落實(shí)工作。

（二）加大宣傳力度。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部的宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性和自覺性。充分運(yùn)用工會(huì)媒體、社會(huì)新聞媒體，廣泛宣傳開展“雙服務(wù)”活動(dòng)的重要意義、工作部署、進(jìn)展情況和取得的成效，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。

（三）提高工作實(shí)效。要以職工群眾的滿意度、黨政及企業(yè)的認(rèn)可度、辦成的好事實(shí)事為依據(jù)，檢驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)效。市總工會(huì)將建立活動(dòng)督促檢查制度，各工作組負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研地開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

（四）嚴(yán)格工作紀(jì)律。各級(jí)工會(huì)開展“雙服務(wù)”活動(dòng)要切實(shí)做到接地氣、訪實(shí)情，輕車簡(jiǎn)從，不搞形式主義花架子，不給基層添麻煩增負(fù)責(zé)，不搞層層陪同，不影響基層和職工的日常生產(chǎn)生活，嚴(yán)守工作紀(jì)律。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力理論研究

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力理論研究的文獻(xiàn)綜述

一、引言

領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。鑒于領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國(guó)研究者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導(dǎo)力理論。

本文對(duì)文獻(xiàn)的綜述基本上從不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論展開，第二部分介紹了中西領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別與聯(lián)系，第三部分介紹了不同領(lǐng)導(dǎo)力的提升方式。

二、不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論

㈠變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力

變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對(duì)變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評(píng)價(jià)。首先，楊凱，馬劍虹對(duì)變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項(xiàng)—魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級(jí)問的互動(dòng)模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實(shí)包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個(gè)維度上。

楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入—過程—輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)—員工—任務(wù)情景匹配研究，變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)

測(cè)因子研究。

變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(MLQ)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)維度的評(píng)定項(xiàng)目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個(gè)維度，即模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈顯著正相關(guān)(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。

同時(shí)楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實(shí)驗(yàn)假設(shè)。

㈡愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論

Bemais和Nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點(diǎn)不在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者的關(guān)懷與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。

Sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測(cè)評(píng)工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷／ 愿景型領(lǐng)導(dǎo)者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機(jī)會(huì))、3種個(gè)性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個(gè)情境因素(組織文化)。

㈢安全領(lǐng)導(dǎo)力

杜學(xué)勝等人對(duì)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safety leadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全

管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績(jī)效。

0’Dea和Flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場(chǎng)所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持門戶開放的政策。3)員工參與：?jiǎn)T工參與到安全計(jì)劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。

4)主動(dòng)管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動(dòng)，對(duì)意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對(duì)策及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以及為事故報(bào)告建立開放的氣氛。

㈣危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

基于五個(gè)企業(yè)危機(jī)管理要素，劉崇瑞給出危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的定義：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)危機(jī)事件能準(zhǔn)確預(yù)見，通過對(duì)危機(jī)事件的全面深入的識(shí)別和了解提高企業(yè)的危機(jī)反應(yīng)能力從而促進(jìn)企業(yè)的盡快恢復(fù)，通過對(duì)危機(jī)事件的反思提高企業(yè)的危機(jī)學(xué)習(xí)能力最終使企業(yè)對(duì)危機(jī)有更強(qiáng)的免疫力的能力。

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力包括五個(gè)要素：危機(jī)預(yù)見、危機(jī)識(shí)別、危機(jī)恢復(fù)、危機(jī)學(xué)習(xí)。危機(jī)預(yù)見可以使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大限度地減小危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的沖擊。危機(jī)識(shí)別是危機(jī)反應(yīng)的基礎(chǔ)，只有對(duì)危機(jī)事件充分識(shí)別，才能做出有效的決策來控制和處理危機(jī)。危機(jī)處理的結(jié)果直接影響到企業(yè)危機(jī)后恢復(fù)工作的效果和進(jìn)度。危機(jī)學(xué)習(xí)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)危機(jī)管理的其他四個(gè)要素，通過危機(jī)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè) 危機(jī)有更深入的了解提高企業(yè)的危機(jī)預(yù)見能力和危機(jī)識(shí)別能力，通過對(duì)整個(gè)危機(jī)事件處理過程的反思摸索經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)能力。這些要素及其關(guān)系就構(gòu)成了危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力模型。

㈤無形領(lǐng)導(dǎo)力

在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、個(gè)體成員對(duì)目標(biāo)的崇高信

仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實(shí)施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。

二、中西領(lǐng)導(dǎo)力體系的關(guān)系

柏學(xué)翥認(rèn)為中西領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是“道中有術(shù)、術(shù)中有道、殊途同歸”的關(guān)系，在二者存在明顯差異性的同時(shí)也存在著共通性，中西領(lǐng)導(dǎo)力理論可以相互學(xué)習(xí)相互借鑒。

柏學(xué)翥指出中西領(lǐng)導(dǎo)力在本質(zhì)上是共通的，它們不僅具有統(tǒng)一的物質(zhì)基礎(chǔ)（人腦機(jī)能），還有統(tǒng)一的內(nèi)在理論基礎(chǔ)（領(lǐng)導(dǎo)力要素關(guān)系）。同時(shí)，中西領(lǐng)導(dǎo)力具有共同的目標(biāo)和共通的普世價(jià)值。

中西文化與領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)展過程中形成了特征鮮明的“一陰一陽”對(duì)立的兩個(gè)體系，構(gòu)成了一個(gè)完美的太極陰陽圖。雖然二者邏輯起點(diǎn)不同，但追求共同的目標(biāo)和共通的價(jià)值取向，可以說殊途同歸。應(yīng)該說，中西領(lǐng)導(dǎo)力都在各自的范疇中具有獨(dú)立性，各自都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又都具有片面性，不完整性。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升

㈠基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力締造

一個(gè)人的成功，智力因素只占20％，情商占80％(當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)只是估計(jì))。作為一個(gè)管理者，不能僅靠職位權(quán)力去命令下屬，而更應(yīng)該靠“情商”、靠“價(jià)值觀”去影響下屬。林昭文，吳維庫認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力締造指出，領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)質(zhì)是影響追隨者的情緒。如果在情商基礎(chǔ)上采用領(lǐng)導(dǎo)行為，就可以有效地調(diào)動(dòng)追隨者的積極性。

㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升

關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，胡繼華，張?jiān)偕偨Y(jié)出五個(gè)要素：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力提升，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升打下基礎(chǔ)；提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和工作滿意程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；完善企業(yè)作業(yè)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力提供保障；建立合適的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)力提升指明方向#幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力；建設(shè)適用的企業(yè)文化，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

王東宇對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升提出了幾點(diǎn)建議：一是制定與公司戰(zhàn)略相一致的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建適合企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能力模式。構(gòu)建適合公司自身的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)力培育的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不同的公司有其自身的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由此決定了其不同的領(lǐng)導(dǎo)能力模式。二是選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方式。建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)能力模式和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃的確定只。是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。要真正落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展規(guī)劃還必須有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，通過企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)教育系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)和完成。三是造就學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。培育高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決策力領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體必須融于領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)中，才能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合力。四是倡導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念，實(shí)施全員領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)策略。

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第四篇：總工會(huì)

2011年上半年工作總結(jié)

定安縣總工會(huì)

2011年上半年，我會(huì)深入貫徹黨的十七大、十七屆四次會(huì)議、省總五屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和縣十一屆七次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我縣中心工作，服務(wù)大局，突出“勞動(dòng)競(jìng)賽年”和“兩個(gè)普遍”工作主題，動(dòng)員廣大職工群眾積極投身海南國(guó)際旅游島建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)建功立業(yè)。

一、著重抓了幾項(xiàng)工作：

（一）組織學(xué)習(xí)省總工會(huì)五屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，明確目標(biāo)，部署工作。

為了更好地貫徹省總工會(huì)五屆八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，我會(huì)組織召開了“定安縣工會(huì)第十一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議”，按照省總工會(huì)工作思路，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了定安縣2011年工會(huì)工作計(jì)劃，提出了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)定安經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和實(shí)現(xiàn)我縣“十二五”規(guī)劃目標(biāo)總體工作要求。根據(jù)工作要求，提煉工作要點(diǎn)，把工作任務(wù)和時(shí)間安排分解到各部室人員，由分管副主席負(fù)責(zé)落實(shí)。

（二）開展競(jìng)賽活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工積極參與、爭(zhēng)創(chuàng)一流

一是繼續(xù)深化“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”主題系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)的決議》和《海南省總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽工作實(shí)施方案》，以“當(dāng)好主力軍、建功旅游島”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，突出“勞動(dòng)競(jìng)賽年”主題，引領(lǐng)廣大職工積極參與、爭(zhēng)創(chuàng)一流。在人民醫(yī)院舉辦護(hù)士護(hù)理技術(shù)比賽；在自來水公司開展職工讀書比賽。

二是大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，引領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，在全縣各行業(yè)中廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，做好“工人先鋒號(hào)”和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選推薦工作。海南達(dá)川食品公司生產(chǎn)部被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

三是做好下半年“勞動(dòng)競(jìng)賽年”系列活動(dòng)計(jì)劃和方案，爭(zhēng)取縣有關(guān)部門的支持和配合。

（三）全面啟動(dòng)“兩個(gè)普遍”工作，著力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和專項(xiàng)工資集體合同簽訂工作

一是抓好組織建檔工作和非公企業(yè)基本情況的摸底和數(shù)據(jù)錄入工作；二是加強(qiáng)組織建設(shè)調(diào)研和實(shí)施工作。三月中旬，縣衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)舉辦了第二屆工會(huì)代表大會(huì)選出了新一屆工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子；3月30日，定城鎮(zhèn)總工會(huì)成立暨第一屆代表大會(huì)在鎮(zhèn)政府會(huì)議大樓隆重召開。謝師華當(dāng)選為一屆工會(huì)主席。定城鎮(zhèn)總工會(huì)的成立標(biāo)志著定城鎮(zhèn)工會(huì)組織管理走向了規(guī)范化、正規(guī)化，迎來了工會(huì)工作的新時(shí)期，也為

我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)的成立開辟了良好開端。三是堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”工作方針，努力抓好非公有制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)工作，共組建了定安旅游系統(tǒng)聯(lián)合工會(huì)等六家基層工會(huì)；四是抓好工會(huì)法人登記工作，協(xié)調(diào)衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)配備主席和教育系統(tǒng)工會(huì)建立法人帳戶問題。

（四）加大“維權(quán)”工作力度

1、加大維權(quán)宣傳力度。我會(huì)充分利用《社會(huì)保險(xiǎn)法》宣傳日開展維權(quán)宣傳和法律咨詢活動(dòng)。懸掛宣傳橫額6條，散發(fā)維權(quán)知識(shí)學(xué)習(xí)資料800多份，回答職工咨詢200余人次。

2、做好企業(yè)集體勞動(dòng)合同、集體工資協(xié)商制度簽訂的準(zhǔn)備工作。

3、開展我縣勞動(dòng)關(guān)系問卷調(diào)查，調(diào)查單位13家，參與職工406名。

（五）加強(qiáng)縣困難職工幫扶中心建設(shè)，健全幫扶機(jī)制，擴(kuò)大幫扶范圍，完善幫扶方式，努力提高幫扶水平。

一是下發(fā)《定安縣總工會(huì)關(guān)于2011年元旦春節(jié)期間開 展送溫暖活動(dòng)的通知》，要求全縣各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織做好2010的慰問工作。深入基層抓好調(diào)查，做好幫扶對(duì)象的建檔動(dòng)態(tài)管理工作。

二是按“保增長(zhǎng)，保民生，保穩(wěn)定”的政策措施，周密部署，精心組織，積極開展“二節(jié)”送溫暖活動(dòng)。根據(jù)困難職工檔案資料討論落實(shí)送溫暖對(duì)象，春節(jié)期間共慰問困難職工512人，發(fā)放慰問金106900元及大米、食用油等慰問品。

三是召開春節(jié)勞模座談會(huì)，全縣25名省部級(jí)以上勞模參加了會(huì)議，共同暢談我縣建設(shè)的大好形勢(shì)，征求了勞模對(duì)工會(huì)工作的建議，并給勞模們發(fā)放了春節(jié)慰問金。

（六）圍繞增強(qiáng)工會(huì)活力，組織開展好“五一”活動(dòng)

1、組織我縣職工參加省總工會(huì)“百萬職工心向黨”文藝匯演活動(dòng)，選送的小品《挖沙記》榮獲優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)。

2、籌備組織我縣職工代表和勞模參加了省總工會(huì)舉辦的“萬名職工看海南”活動(dòng)。

3、籌備組織120名優(yōu)秀職工參加我縣“歡樂生態(tài)游，感受新定安”活動(dòng)。通過健身與參觀相結(jié)合的形式，讓我縣一線職工及工會(huì)工作者親身感受“十一五”改革開放定安城鄉(xiāng)的巨大變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的豐碩成果，激勵(lì)廣大職工主動(dòng)融入海南國(guó)際旅游島建設(shè)大格局，在“十二五”規(guī)劃時(shí)期為海南國(guó)際旅游島建設(shè)建功立業(yè)，更好的發(fā)揮主力軍作用。縣委領(lǐng)導(dǎo)班子張忠惠副書記、陳海雄副縣長(zhǎng)和林詩良副主席參加了活動(dòng)。

4、在五一前夕舉辦第一屆“春陽杯”職工羽毛球比賽和縣城機(jī)關(guān)男子九人排球比賽，即營(yíng)造了喜慶的節(jié)日氛圍又豐富了職工的業(yè)余生活。

二、下半年工作設(shè)想

1、圍繞“勞動(dòng)競(jìng)賽年”主題，繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，聯(lián)合縣商務(wù)局開展飲食行業(yè)服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；聯(lián)合縣消防局開展消防安全技能比賽；在達(dá)川食品公司開展削菠

蘿比賽；與縣衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦醫(yī)療護(hù)理技能比賽活動(dòng)。

2、深入推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作，進(jìn)一步抓好工會(huì)法人登記和非公有制企業(yè)工資集體協(xié)商工作。加強(qiáng)組建工作力度，做好組建企業(yè)調(diào)查與發(fā)動(dòng)工作，在組建工會(huì)的同時(shí)簽訂工資集體合同，力爭(zhēng)在8月底完成“兩個(gè)普遍”任務(wù)。

3、開展廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)工作檢查活動(dòng)，制定廠務(wù)公開工作檢查方案，落實(shí)好廠務(wù)公開民主管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作，制度化，規(guī)范化建設(shè)。

4、加快源頭參與維權(quán)機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)建立縣政府與縣工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度的建立，開好我縣2011年縣政府與縣總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議，整合社會(huì)資源，促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。

5、認(rèn)真做好困難職工的調(diào)查建檔工作，加強(qiáng)幫扶救助力度，深入開展“送溫暖”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)為困難職工辦好事實(shí)事。

6、抓好本級(jí)經(jīng)審會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理與使用，進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)于基層、服務(wù)于職工。

7、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，抓好職工學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作制度的貫徹落實(shí)。

2011年6月27

第五篇：社會(huì)理論研究工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

在建設(shè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下我很榮幸能夠擔(dān)任這個(gè)部門的成員，也很感謝學(xué)校給我這次機(jī)會(huì)。我們也一定不會(huì)辜負(fù)學(xué)校對(duì)我們部門的信任。我作為這個(gè)新成立的部門成員我也很高興現(xiàn)在我對(duì)我的工作有如下幾方面。第一搞好團(tuán)結(jié)服務(wù)同學(xué)

理論研究部代表了學(xué)校對(duì)新事物的不斷探索與追求，所以我想第一方面先對(duì)內(nèi)部成員開一次思想討論，針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的思想進(jìn)行思想討論。作為長(zhǎng)春工程學(xué)院的老生我有義務(wù)幫助思想的工作同時(shí)在這個(gè)部門中每一個(gè)成員都是不可缺少的，作為老生我們更應(yīng)該有義務(wù)做好自己分內(nèi)的工作。針對(duì)當(dāng)代甚至小范圍內(nèi)的長(zhǎng)春工程學(xué)院的學(xué)生思想進(jìn)行討論，我們現(xiàn)在的主要任務(wù)是什么？有什么對(duì)當(dāng)代社會(huì)的認(rèn)識(shí)？對(duì)當(dāng)代的大學(xué)生在社會(huì)工作問題等方面進(jìn)行討論，做好內(nèi)部思想的統(tǒng)一。

第二思想傳播積極學(xué)習(xí)

社會(huì)理論離不開社會(huì)主義的思想，我們是在馬列主義毛澤東思想鄧小平理論帶領(lǐng)下與熏陶下逐漸成長(zhǎng)，必然少不了這些傳播。我們這個(gè)部門將會(huì)請(qǐng)本學(xué)校知名老師連續(xù)開講座課，社會(huì)理論部的成員將會(huì)宣傳與傳播這個(gè)講座的重要性。希望本學(xué)校學(xué)生能夠認(rèn)識(shí)當(dāng)代社會(huì)主義所處在的情勢(shì)，應(yīng)該是必不可少的思想傳播。

第三加強(qiáng)創(chuàng)新增進(jìn)友誼

理論研究部與其他部門也是密不可分的整體，團(tuán)委以及學(xué)生會(huì)都是我們都是一個(gè)整體。作為長(zhǎng)春工程學(xué)院的一份子，做為學(xué)校中的干部我們更加有責(zé)任和能力搞好幾個(gè)部門之間的關(guān)系，社會(huì)主義理論部與其他部門我們可以聯(lián)系并且協(xié)助與參與各個(gè)部門的工作，切實(shí)做好內(nèi)部團(tuán)結(jié)并且不斷增進(jìn)友誼。作為這個(gè)部門的成員我們的思想一定要跟上社會(huì)主義潮流不斷加強(qiáng)思想培訓(xùn)與創(chuàng)新。

第四積極肯干

大學(xué)四年很短暫，我們會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì) 面對(duì)即將要走的老生我們這個(gè)部門也可以對(duì)老生做些活動(dòng)，比如對(duì)老生進(jìn)行采訪，同時(shí)對(duì)當(dāng)代的社會(huì)所處的形式進(jìn)行分析，幫助老生解決現(xiàn)在所要面對(duì)的困難。鼓勵(lì)老生增加信心。樹立正確人生觀與價(jià)值觀。

這是我這一的工作計(jì)劃，并且我們的部門會(huì)積極配合院領(lǐng)導(dǎo)老師的安排，做到及時(shí)向組織匯報(bào)思想并且會(huì)積極努力學(xué)習(xí)并且盡了完成以上工作計(jì)劃。我們有信心并且有能力完成學(xué)校院系的工作安排。面對(duì)大學(xué)我們每個(gè)人都是重要的主角，社會(huì)并不可怕 我們可以對(duì)它進(jìn)行思想方面的傳播，不斷學(xué)習(xí)與研究。我認(rèn)為這個(gè)部門也很適合我，在以后的工作中我也會(huì)不斷努力。希望學(xué)校和老師們可以一直關(guān)注我們。