第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)素質(zhì)的意義與作用

企業(yè)文化與企業(yè)素質(zhì)的意義與作用

一個企業(yè)的發(fā)展和這個企業(yè)的企業(yè)文化有著千絲萬縷的聯(lián)系，想讓企業(yè)不被歷史的長河吞沒，就一定要重視企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，并且要培養(yǎng)企業(yè)素質(zhì)，讓自己的企業(yè)獲得長遠樂觀的發(fā)展。

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化系指企業(yè)全體員工素質(zhì)意識的總和，是在企業(yè)總體發(fā)展目標的指引下，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)在構成，結合外部市場環(huán)境，所形成的指導企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基本哲理和觀念，是企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。

企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。傳統(tǒng)和氣氛構成了一個企業(yè)的文化。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

文化網(wǎng)絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)文化管理是一種以人為核心，以群體人為主體的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)文化管理就是把培育先進的企業(yè)文化作為加強企業(yè)管理的關鍵措施，把全面提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑，它是一種先進的企業(yè)管理方式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，其作用主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一是凝聚作用。企業(yè)文化可以培養(yǎng)職工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)員工的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺地關心企業(yè)，承擔企業(yè)的責任和目標。企業(yè)文化又像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實行外在約束和自我約束的統(tǒng)一，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度。

五是促進作用。企業(yè)文化可以促進職工素質(zhì)的提高，職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是對職工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程。廣大職工素質(zhì)的提高有賴于企業(yè)有計劃、有針對性的、長期不懈的系統(tǒng)教育，除了搞好黨的方針政策教育外，要把企業(yè)精神貫穿于各項教育之中，并針對行業(yè)特點開展職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀律教育。

六是塑形作用。企業(yè)文化可以樹立企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽度。一個企業(yè)要在社會上樹立良好的企業(yè)形象，不僅要靠產(chǎn)品過硬的質(zhì)量和周到的服務來實現(xiàn)，更需要這個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷的宣傳自我、展示自我，提高企業(yè)的知名度和市場占有率，增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化既能向社會大眾展示企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業(yè)塑造良好的整體形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

既然我們看到了企業(yè)文化在企業(yè)和諧發(fā)展中潛在的能動作用，那么我們就應該切實加強企業(yè)文化建設，在向現(xiàn)代化企業(yè)邁進的進程中，深入發(fā)掘蘊含的企業(yè)文化，細致總結形成的企業(yè)文化，著力弘揚先進的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正成為凝聚的紐帶，團隊的精神，和諧的源泉，發(fā)展的動力。筆者以為要發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在作用，必須結合實際，不斷研究和探索符合企業(yè)特點職工認知認同的企業(yè)文化形態(tài)。

作為一個東南大學的學生，在短學期生產(chǎn)實習的實踐中，我更是體會到了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的影響。在華實齒輪廠，依維柯發(fā)動機廠，南京機床廠的參觀中，切身的體會到企業(yè)文化對于企業(yè)中每一個個體的影響，更是能直觀、量化的看出幾個機械設備廠的企業(yè)形象、生產(chǎn)力、員工素質(zhì)、公司制度之間的差別。不可否認的是，在所有我參觀過的類似企業(yè)中，所有外企在企業(yè)文化的方面都比純粹的國有企業(yè)要做的完善。也許是因為個人的見識有限，我還不能簡單的下次定論，但無可非議的是，在企業(yè)發(fā)展的道路上，重視企業(yè)文化一定會讓企業(yè)更加茁壯健康的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化作用與意義

企業(yè)文化作用與意義

一、什么是企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)存在并延續(xù)發(fā)展的價值觀念、行為模式及思維活動本質(zhì)特征的總和。企業(yè)文化追求一種群體思維模式,即這個組織中的成員,當遇到同一個問題時, 一般會有會同樣的想法和做法。

（二）企業(yè)文化的構成企業(yè)文化的構成企業(yè)文化的構成——精神層 ：

愿景：我們將成為什么——希望

使命： 企業(yè)為什么存在——價值和意義

核心價值觀：企業(yè)憑什么生存與發(fā)展——做人做事的最高準則

企業(yè)精神：如何面對困境和難題——心理和精神能量。

企業(yè)文化的構成——制度層

1、組織形式

2、規(guī)章制度體系

企業(yè)文化的構成——行為層

? 對內(nèi)包括：研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓、內(nèi)部溝通、文體活動 ? 對外包括：產(chǎn)品營銷、客戶服務、公共關系、公益活動、文化表現(xiàn) 將經(jīng)營思想細化到企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)！

企業(yè)文化的構成——物質(zhì)層

是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)，包括：

生產(chǎn)環(huán)境：●企業(yè)建筑●辦公職場

辦公運用：●辦公用品、事務用品類 ●企業(yè)證照、文件類 ●廣告展示陳列類、廣告宣傳●商品及包裝類 ●服飾類 ●其他

新發(fā)展到其他感覺系統(tǒng)：●電腦網(wǎng)頁、氣味、香型、音樂等

二、企業(yè)文化的意義和作用

（一）意義：現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭

力的重要組成部分之一！它對企業(yè)的發(fā)展具有以下功能：約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。

（二）作用：

1、形成企業(yè)的性格，形成市場形象。性格左右命運，氣度影響格局。

2、增強企業(yè)的凝聚力，構建相同的思維模式和行為方式。

3、企業(yè)文化促進共同成長。

（供稿：市場部柴茂）3

第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

-------魏光明（摘錄）

企業(yè)文化來自于企業(yè)的長期發(fā)展建設之中，其建設的根本任務，就是圍繞著和諧社會建設的要求和科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容，對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，并將其上升到精神層面，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境和強有力的行為保障。因此可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，占據(jù)著十分重要的地位。

一、企業(yè)文化的內(nèi)函

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，是被全體員工所共認同認可并視為標準的價值規(guī)范。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部文化能夠對員工形成很好的約束、凝聚和激勵作用，它能將企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系起來，并帶動的員工的積極性工作，協(xié)調(diào)一致，使他們產(chǎn)生強烈的榮譽感和歸屬感。企業(yè)文化內(nèi)函的定義主要分為以下四點:

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心內(nèi)容體現(xiàn)于其價值觀念上。這種價值觀念往往會被無形的滲入到企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的潛意識里，最終作為員工的工作實踐標桿而被傳承。

2、企業(yè)文體形成于企業(yè)長期經(jīng)營和沉淀之中，是一個動態(tài)的過程。而且企業(yè)文化隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理模式的變化而為斷的變化，以便滿足企業(yè)的需求，不斷去粗取精，最終推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

3、一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成或多或少都會受到其核心領導領導階層的影響。而在很久之前出現(xiàn)的企業(yè)文化大多數(shù)都是由領導倡導的，因此一個企業(yè)的企業(yè)文化往往也是領導都管理價值觀的體現(xiàn)。

4、企業(yè)文化作為企業(yè)的思想中心必須得到全體員工的認可和尊重。企業(yè)文化理應成為員工們的所共同追求、共同遵守的價值體系，如果不能得到員工的支持，就無法在企業(yè)內(nèi)形成一股凝聚力，其價值導向功能也就無從談起。

二、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用

1、導向作用

企業(yè)文化導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一但在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行導引和糾正。

2、約束作用

企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領導者都應該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范布從倫理上對企業(yè)員工和領導者的行不進行約束。一旦有人違背了這種首先規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責。

3、協(xié)調(diào)作用

為了企業(yè)建設更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過對企業(yè)文化建設來啟發(fā)全體職工團隊合作意識。企業(yè)可以借助職工代表會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

4、激勵作用

企業(yè)文化建設能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們。尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦。為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿的為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。

三、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平

1、開發(fā)相關制度體系，推進企業(yè)文件建設

企業(yè)文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理者進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整體建設過程能夠順利完成，企業(yè)企業(yè)應開以出相應的管理制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤罰懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學的確立起來。

2、加大企業(yè)文化培訓力度

作為企業(yè)領導應抓好企業(yè)文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學習，根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設，加要企業(yè)文化課程培訓力度，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化建設產(chǎn)生認定的同感。

3、做好企業(yè)文化建設領導工作

企業(yè)文化的建設是一項關乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領導應當將企業(yè)文化建設規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化建設工作。另外，企業(yè)領導階層不僅要做好企業(yè)文化設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化。

四、小結

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

第四篇：淺談企業(yè)文化作用與實踐

淺談企業(yè)文化作用與實踐

摘 要：分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，面臨的機遇，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，以期成為促進企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)動力。

關鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；科學發(fā)展觀

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議審議通過了有關深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的文件。這是自2007年十七大以來，中央首次將“文化命題”作為中央全會的議題，也是繼1996年十四屆六中全會討論思想道德和文化建設問題之后，中央決策層再一次集中探討文化課題，其戰(zhàn)略部署和政治意義影響深遠，將對各行各業(yè)文化建設和發(fā)展起到?jīng)Q定作用。本文著重從抓住歷史機遇，分析探討企業(yè)文化的作用與實踐。

一、正確認識企業(yè)文化是促進企業(yè)文化發(fā)展的基礎

企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為本的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識還不一致。在企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作。事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。因此，一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富。

二、營造企業(yè)文化需要確立準確可行的指導原則

企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)文化需要持之以恒的建設和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與。因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。

企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者。但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質(zhì)，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。

三、發(fā)展企業(yè)文化應正確處理與思想政治工作的關系

在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關系，它們在內(nèi)容上相互滲透，功能上互為補充，表現(xiàn)為以下幾點：

一是企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象。其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設中得到體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

二是企業(yè)文化建設拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

三是企業(yè)文化建設可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行。所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

四、按照科學發(fā)展觀要求，建設具有特色的企業(yè)文化

由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀的思想理論和有關社會主義文化的論述，在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯(lián)系企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的企業(yè)文化。

事實證明，改革開放三十多年來，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

人類文明進步的歷史充分表明，沒有先進文化的積極引領，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族創(chuàng)造精神的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族不可能屹立于世界先進民族之林。十七屆六中全會就是要尋求一條解決文化問題的政治路徑，融合多元文化，實現(xiàn)“先進文化的中國化”。我們堅信，在中央加強文化建設的大背景下，企業(yè)文化必將快速發(fā)展，成為引領企業(yè)發(fā)展的新航標。

作者簡介：吳亞楠，女，（1982-），江蘇徐州人，大學本科學歷，主要從事思想政治工作。

第五篇：課程標準的作用與意義

課程標準的作用與意義

課程標準是國家對學生接受一定教育階段之后的結果所作的具體描述，是國家教育質(zhì)量在特定階段應達到的具體指標。它具有法定的性質(zhì)，是教育管理、教材編寫、教師教學生學習的直接依據(jù)，評估與考試的依據(jù)，必須按照課程標準教學改革。

一、對課程標準的解讀

國家課程研制者結合我國的教育實情和教師的知識準備果程標準做出以下五個方面的解讀: 1．課程標準主要是對學生在經(jīng)過某一學段之后學習結果的行為描述，而不是對教學內(nèi)容的具體規(guī)定。2．它是國家(或地方)制定的某一學段共同的，統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求。

3．學生學習結果行為的描述應該盡可能是可理解的、可達到的、可評估的，而不是模糊不清，可望不可及的。

4．它隱含著教師不再只是教科書的執(zhí)行者，而是課程的開發(fā)者，即教師是 “用教科書教，而不是教教科書”。

5．課程標準涉及一個整體發(fā)展的三維目標認知、情感與動作技能

二、課程標準的價值取向

1．基礎教育從精英教育向大眾教育轉變。2．教學重心從知識本位向促進學生發(fā)展轉變。3．教學目標從關注認知向關注學生整體素質(zhì)轉變。

4．由指導教師工作向指導教師進行課程實施與開發(fā)轉變。5．由統(tǒng)一、剛性的管理向靈活、彈性的管理轉變。

三、新課程標準的突破和創(chuàng)新

國家義務教育課程標準是落實建立素質(zhì)教育新體系的重大突破，是把新課程理念廣泛應用于各科教學的探索，更是對教學大綱的突破和創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下五個方面: 1．課程標準充分體現(xiàn)新課程的基本理念

課程標準在課程目標、內(nèi)容標準和實施建議中都體現(xiàn)了新教學目標——三維教學目標，即知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀的有機整合，三維目標的核心是促進學生的發(fā)展。把素質(zhì)教育理念落實到具體的教學實踐中。

2．突破學科中心、加強整合、課堂教學生活化

課程標準關注學生的興趣和經(jīng)驗，密切教材與學生實際生活經(jīng)驗和現(xiàn)代科技發(fā)展的聯(lián)系，打破了學科封閉，加強學科之間的有效整合，便課程設置有利于促進學生發(fā)展。

3．注重引導學生改變學習方式

各學科課程標準結合本學科的特點，加強過程性、體驗性[標，引導學生主動參與、親身實踐、獨立思考、合作探究，改變單一的記憶、接受、模仿的被動學習模式，發(fā)展學生搜集和處田信息的能力，獲取新知、學會學習，分析問題和解決問題能力交流與合作的能力。4．加強對評價改革的指導

在 “評價建議”中，充分體現(xiàn)評價促進學生發(fā)展的基本工念，并為評價的具體操作提供可資借鑒的指導性意見。

各學科課程標準結合本學科的特點提出了有效的評價策略升評價手段，引導學校、教師的評價更多地注重學生的學習過程促進學生全面、和諧、富有個性的發(fā)展。標準中建議了多種評比的方法:成長記錄袋、測驗與考試、論文與答辯……特別是學主成長記錄袋的使用，使學生在不斷反思中前進，利于培養(yǎng)學生自自尊心和自信心，讓學生把自己的現(xiàn)在與過去做對比，更重要自是促進學生的自我成長與發(fā)展。5．注重拓展課程實施空間

課程標準注重對學科在某一學段學生應達到的標準的描述同時對實施過程提出了建設性意見，在實施教育目標的過程與方法知識體系的邏輯結合等方面提供了較大的自由度，為教材的圭樣性和教師創(chuàng)造性實施提供較大空間，特別是針對學生差異，#進學生個性的發(fā)展提供了可能。