第一篇：打造和諧企業要做到五“優”

【管理探索】打造和諧企業要做到五“優”

《企業參考》消息：當今世界，隨著新型工業化、信息化時代的到來，企業只有堅持科學發展，包容性發展，不斷提高文化“軟實力”，實現價值最大化，才能在市場競爭中立于不敗之地。一是努力做到經營業績優。業績是企業經營的首要目標。要始終堅持戰略目標統領、質量效益優先的原則，根據企業內外部情況的變化，適時完善制度體系，清晰管理界面，健全決策機制，理順管理關系，完善管理流程，確保安全穩定，最大限度地穩定和提升公司的運營效率和效益。二是努力實現公司治理優。要學習和借鑒國內外企業的成功經驗，進一步健全和規范公司的法人治理結構，有效提升公司的組織競爭力、決策競爭力、任務執行力和運營監督力，使企業的經營活動更加規范、有序、順暢和有效，不斷提高公司的抗風險能力。三是努力實現布局結構優。四是努力實現社會形象優。企業形象關系著企業的生存發展。要從公司的長遠發展目標和整體利益出發，切實承擔起國有大型企業對社會和公眾的經濟、法律、道德和公益責任，在企業的改革發展和生產經營活動中，要統籌兼顧。既要正確處理好與各級地方政府、金融機構、公共事業、兄弟單位的關系，也要正確處理好經濟發展和生態保護、企業生產經營和群眾生產生活的關系，真正建立起和諧的企地關系，樹立企業良好的社會形象和社會公信力。五是努力實現企業文化優。形成具有本公司人文、地域和環境特點的企業文化，逐步形成公司上下共同的價值觀念、思維方式和行為準則。

第二篇：打造企業和諧美的企業文化（本站推薦）

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體為微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因為企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成為有希望的企業。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******” 的企業哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業的精神支柱；“****************” 的企業行為體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業 “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pDCA循環要求。結合ISO14000環境管理體系及OHSAS18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業清楚地了解每個員工的需求和發展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。公司充分發揚企業民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業重大決策、發展規劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業排憂解難。

二、以人為本，推動企業健康、和諧、可持續發展。“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐著企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

三、構筑企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發了大家在******發展壯大的進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第三篇：打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體為微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因為企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成為有希望的企業。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******”的企業哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業的精神支柱；“****************”的企業行為體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合PDCA循環要求。結合ISO14000環境管理體系及OHSAS18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業清楚地了解每個員工的需求和發展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高

第四篇：安全檢查要做到五

安全檢查，就要做到“五忌”

進行經常性的安全檢查是搞好企業安全生產工作的重要制度，通過檢查可以及時發現事故隱患，及時整改，把潛在的事故威脅消滅在萌芽狀態。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行檢查。安全檢查是安全生產工作的基本防線，因此必須委派專業安全管理人員進行檢查，需要內行參與。并實行“誰檢查，誰簽字，誰負責”的工作原則。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真，如果只是粗枝大葉，蜻蜓點水似的擺擺花架子，那就達不到安全檢查的效果，因此需要建立安全檢查登記制度，每一次安全檢查都要詳細記錄，切實反映生產活動的真實情況。三忌有始無終，查而不糾。查隱患的最終目的是為了及時整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取應對措施，安全檢查的目的就無法達到，因此企業應建立責任追究制度，確保檢查出的安全隱患及時整改。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網”，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領導走了就束之高閣，再也沒人管，沒人問，而應該把它當成一項長期的制度來抓。

五忌放任自流，置之不理。安全生產是企業的生命線，同時也與每一名職工的切身利益息息相關。作為企業的職工，不能認為安全檢查事不關己，結果就漠不關心，對發現的事故隱患采取放任不管、任其自然的態度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業和職工的利益才能得到真正得到保證，實現企業和職工利益的“雙贏”。

第五篇：企業和諧發展五要素

企業和諧發展五要素

刊載于《鐵建黨校》2008年第2期

多年來,我們黨的理論探索不斷深入，對“社會和諧”的認識不斷深化，社會和諧已經成為全黨的一項重要共識。黨的十六大提出“社會更加和諧”的發展要求;十六屆四中全會提出構建社會主義和諧社會的戰略任務;十六屆六中全會通過了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》;十七大報告指出：“推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。” 提出“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安寧有序、人與自然和諧相處是構建社會主義和諧社會的總要求”。

構建和諧社會是一項偉大的系統工程。企業作為社會經濟的微觀細胞，對于吸納社會勞動力、創造社會價值、維護社會穩定具有十分重要的作用。企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業的積極參與。尤其是當前,隨著市場經濟和經濟全球化的深入發展，企業競爭日趨激烈，利益格局深刻調整，人們思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現，構建和諧施工企業，對規范競爭行為、凈化建筑市場風氣、深化內部改革、加快企業發展，都具有十分重要的意義。

一、企業和諧，科學發展是基礎。社會和諧與科學發展是內在統一的。十七大報告指出，沒有科學發展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展。同樣，發展是我黨執政興國的第一要務，也是企業黨組織的第一要務。沒有經濟效益，沒有經濟實力，建設和諧企業

1只能是一句空話，是無源之水，無本之木。2005年3月，十四局集團成立了以公路路面和機場道面施工為主營業務的一公司。我們沒有急功近利的去搞一些所謂的“政績工程”，片面地追求單純的數字指標的增長，而是把精力放在實事求是、科學嚴謹謀劃企業發展方向和發展目標上。公司成立當年承攬工程3億元，第二年承攬任務5.5億元, 2007年, 新簽合同總額12.48億元，其中路面施工合同6.2億元，占新簽合同總額的50%，在建路面施工任務比重上升至72%，以路面為主的經營結構已經形成。公司成立三年，綜合勢力明顯增強，產值規模極大提升，隊伍建設正得到全面較好的發展。三年累計完成施工產值9.9億元，17個在建項目，平均盈利率達5%;實現利潤1239.8萬元;貨幣資金存量3000萬元;企業資產總額達2.8億元;新購設備1650萬元；安全質量有序可控,“三標一體”貫標認證工作順利通過北京華夏認證中心的審核認定。公司獲得了山東省安康杯競賽優勝企業,山東省優秀政工企業。

二、企業和諧，班子和諧是關鍵。實踐證明，企業所取得的一切成績，獲得的每一個榮譽，創造企業良好的經濟效益和社會效益，必須有一支和諧、優秀的職業團隊。這個職業團隊是能夠經得起任何艱難困苦考驗，能夠完成任何重任，能夠戰勝任何困難的隊伍。而這個職業團隊的領頭羊、火車頭是企業的領導班子。共同的目標、共同的事業，把不同經歷、不同性格的班子成員集結在一起，打造成一個團結、勤政、廉潔、創新、和諧的新型領導班子。在民主集中制原則下求大同、存小異，維護好領導集體的威信，堅持集體領導和“三重一大”，實施民主決策，做到思想上“合心”，言論上“合拍”，工作上“合力”，開創了團結

協作、干事創業的良好氛圍，給職工樹立班子堅強團結的印象。

三、企業和諧，健全制度是保證。黨有黨紀，國有國法。沒有規矩，不成方圓。一個無視黨紀、國法和不執行企業規章制度的企業，不可能形成和諧的氛圍。企業內部的管理制度是規范企業行為和職工行為的標準。企業內在的制度體系完整協調，才能確保各項工作有序和職工行為規范，構建和諧企業才有保障。公司成立以來，將制定的23項規章制度匯編裝訂成冊，作為企業的“根本大法”貫徹執行。這些規章制度，一是具有良好的適宜性。既符合國家和地方法律法規，又順應企業實際，還要充分考慮職工需求，在滿足企業管理需要的同時，維護職工合法權益，實現企業與職工雙贏。二是具有科學性。本著提高工作效率的原則來制定，出臺前經過了科學的論證和評估，經過了數次討論和修改。三是具有執行的嚴肅性。強調不能朝令夕改，全力執行制度不打折扣，營造制度和諧。在執行過程中，我們提倡企業領導者應盡力掌握較多的法律、法規知識和依法處理復雜問題的能力，這樣，才能落實各項組織制度，確保黨內工作秩序規范運轉，強化各項管理辦法的落實，通過制度建設促進企業和諧發展。

四、企業和諧，以人為本是核心。“企”字無人則為止。和諧企業標準的建立也要落到人的和諧基礎之上。幾年來，我公司隊伍不斷壯大，人心穩定，心齊勁足，良性發展態勢有目共睹。這在時下利益格局多元化、各種深層矛盾與需求相互激蕩和碰撞的大背景下，能取得這樣的成績，關鍵靠的是以人為本。領導干部遇到企業改革發展與職工切身利益的關鍵問題，能充分讓職工享有知情權、參與權和監督權，做到

重大改革動向必先原汁原味讓員工知曉，征詢廣大員工意見，入情入理對癥解決思想認識問題，合情合理解除職工的后顧之憂，做到工作中多鼓勵少斥責，多表揚少批評。公司人本治企，贏得了人氣，鼓舞了士氣，營造了和諧良好的風氣。

五、企業和諧，和諧文化是支撐。十七大報告指出“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐。” 在建立與國際接軌的現代企業制度過程中，企業管理的模式已經開始從經驗管理和科學管理日益向文化管理轉變。文化是潛移默化地影響和教化人的思維和行為最好、最具價值的導師。為了企業長遠和持續發展，一公司將企業文化建設列為企業重大發展戰略進行思考和規劃，用先進和諧文化滋潤、熏陶人，促進人的身心和諧和人際關系和諧。以鐵道兵優秀傳統為主體的企業文化，是我們企業文化的寶貴精神財富，我們在繼承和發揚這一傳統文化中，注入新的和諧內涵，對企業文化不斷豐富和發展，既符合時代精神，又緊貼了企業實際，使得公司和公司員工的思想與行為，有自己的特色，不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是企業文化之間簡單的移花接木式的嫁接。

總之，人民需要和諧、企業需要和諧，社會需要和諧，只有在和諧中才能發展，只有在和諧中才能創造國家的繁榮昌盛。十七大向國人發出了科學發展與構建和諧社會的偉大號召，成為人心向往的時代最強音。我們要與時代共進，在企業發展、生產經營工作中，與全體職工一起，唱響和諧發展的主旋律，把和諧文化建設與企業管理的工作緊密結合起來，把握機遇，練好內功，緊跟集團公司做強做優的步伐，實現又好又

快又安全地發展。（劉福昌）