第一篇：廉政教育要做到“五化”

廉政教育要做到“五化”

一是廉政教育制度化。進(jìn)一步完善大宣教格局，把反腐倡廉教育列入黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)黨校培訓(xùn)制度,完善崗位廉政教育制度，全面推行“四談一課”（重大項(xiàng)目開工前、重要節(jié)日來(lái)臨前、領(lǐng)導(dǎo)干部任職前、違紀(jì)苗頭發(fā)生前的廉政談話和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課）制度。二是教育對(duì)象重點(diǎn)化。按照《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育的意見》的要求，以各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)對(duì)象，把理想信念和以人為本執(zhí)政為民教育為重點(diǎn)內(nèi)容，深入示范教育、警示教育和崗位廉政教育。三是教育內(nèi)容典型化。堅(jiān)持正面示范與反面警示相結(jié)合。繼續(xù)選樹“勤廉標(biāo)兵”，大力宣傳勤廉典型；繼續(xù)實(shí)施“警鐘工程”，結(jié)合我縣典型案件查處情況，開展以案說(shuō)紀(jì)、旁聽庭審、召開警示教育大會(huì)等活動(dòng)，用身邊事警醒身邊人。四是教育形式多元化。繼續(xù)完善“兩臺(tái)一報(bào)”廉政教育專欄，升級(jí)改造“江蘇〃金湖勤廉直通車”網(wǎng)站，加強(qiáng)廉政文化示范點(diǎn)、勤廉文化特色景觀以及廉政教育“五大基地”建設(shè)，努力探索、創(chuàng)新更能感化、更有實(shí)效的教育形式。五是教育格局一體化。大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭的廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，積極創(chuàng)新載體，讓廉政文化成為群眾文化生活的重要內(nèi)容，著力營(yíng)造奮力爭(zhēng)先、風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。

第二篇：安全檢查要做到五

安全檢查，就要做到“五忌”

進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要制度，通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改，把潛在的事故威脅消滅在萌芽狀態(tài)。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行檢查。安全檢查是安全生產(chǎn)工作的基本防線，因此必須委派專業(yè)安全管理人員進(jìn)行檢查，需要內(nèi)行參與。并實(shí)行“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果只是粗枝大葉，蜻蜓點(diǎn)水似的擺擺花架子，那就達(dá)不到安全檢查的效果，因此需要建立安全檢查登記制度，每一次安全檢查都要詳細(xì)記錄，切實(shí)反映生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)情況。三忌有始無(wú)終，查而不糾。查隱患的最終目的是為了及時(shí)整改，如果對(duì)查出的事故隱患不能及時(shí)整改，不采取應(yīng)對(duì)措施，安全檢查的目的就無(wú)法達(dá)到，因此企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任追究制度，確保檢查出的安全隱患及時(shí)整改。

四忌時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持。安全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，不能只搞形式主義。上級(jí)來(lái)檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，再也沒人管，沒人問(wèn)，而應(yīng)該把它當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度來(lái)抓。

五忌放任自流，置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，同時(shí)也與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。作為企業(yè)的職工，不能認(rèn)為安全檢查事不關(guān)己，結(jié)果就漠不關(guān)心，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患采取放任不管、任其自然的態(tài)度。因?yàn)橹挥腥巳藚⑴c安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到真正得到保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益的“雙贏”。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)談話要做到五有

領(lǐng)導(dǎo)談話要做到“五有”

談話不同于講話，講話一般是指在正規(guī)場(chǎng)合和會(huì)議上的發(fā)言，談話則一般是指領(lǐng)導(dǎo)與部屬在非正規(guī)場(chǎng)合單獨(dú)就某一個(gè)問(wèn)題或某一方面的事情面對(duì)面地交流溝通。人們往往注重講話而忽視談話，沒有認(rèn)識(shí)到正因?yàn)檎勗捠菃为?dú)的、面對(duì)面的直接交流，才能起到其他方法所起不到的作用；也正因?yàn)檎勗捠菃为?dú)交流的，談話的雙方易溝通，做思想政治工作的效果才會(huì)更好。談話要取得較好的效果，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的談話藝術(shù)，所以領(lǐng)導(dǎo)談話一定要講究藝術(shù)，做到“五有”。一要言之有情。無(wú)論是哪一種形式的談話，不管是談什么內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者都要帶著感情去談。在談話過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者首先要與下屬進(jìn)行感情上的交流和溝通，平等對(duì)話，做到曉之以理、動(dòng)之以情，要從關(guān)心、愛護(hù)、幫助部屬的角度去談，用溫和謙遜、坦誠(chéng)的話語(yǔ)去交流。因?yàn)槿耸怯懈星榈模彩亲钪v感情的，談話本身就是一種心靈的碰撞，是一種感情的交融，只有充滿真情實(shí)感、坦率真誠(chéng)、發(fā)自內(nèi)心的談話，才能感動(dòng)對(duì)方，拉近彼此之間的感情距離，使對(duì)方感到你可親可信，從而產(chǎn)生共鳴。這樣，對(duì)方才愿意跟你談，才能聽得進(jìn)去你的話，才會(huì)跟你說(shuō)掏心窩子的話，才會(huì)敢于暴露真實(shí)思想，從而才能使談話達(dá)到對(duì)癥下藥的效果。

二要言之有趣。談話要解決一定的問(wèn)題，需要有寬松的環(huán)境和良好的氣氛。因?yàn)檎勗挻蠖嗍穷I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者談，被領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)與自己談話的領(lǐng)導(dǎo)，本來(lái)心里就緊張，如果領(lǐng)導(dǎo)者再板著臉打官腔，就容易使對(duì)方對(duì)談話產(chǎn)生恐懼感和戒備心理。許多事實(shí)證明，枯燥無(wú)味的說(shuō)教式的談話是達(dá)不到好效果的。誰(shuí)都喜歡聽幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，樂(lè)意接受嚴(yán)肅活潑的對(duì)話。幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言能活躍氣氛，能讓對(duì)方放松心情，使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，能使談話很快進(jìn)入主題。幽默傳遞的信息不僅是詼諧，而且還有詼諧所包含的和善、真誠(chéng)、友好、親近、信任、贊美和鼓勵(lì)等。領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間本來(lái)應(yīng)該有一種比較和諧的人際關(guān)系，而談話作為一種彼此交流的方式，也要體現(xiàn)出十分融洽的合作關(guān)系。只有用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言去影響對(duì)方，對(duì)方才能從內(nèi)心接受你的談話，進(jìn)而積極配合你的談話。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在談話時(shí)言語(yǔ)要隨和，要努力做到妙趣橫生，用活潑、風(fēng)趣、幽默的談話去解決復(fù)雜的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。三要言之有實(shí)。無(wú)論干什么，都要講究實(shí)事求是。談話也是一樣，要講真話、講實(shí)話。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在談話之前要做好充分的準(zhǔn)備，做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)談話主題內(nèi)容各方面的情況、產(chǎn)生問(wèn)題的主客觀原因及談話對(duì)象的思想狀況等了解清楚，把握準(zhǔn)確，才能做到胸中有數(shù)，言出有據(jù)，切中要害，使自己的談話始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與部屬談話時(shí)還必須做到語(yǔ)言樸實(shí)無(wú)華，切忌大話空話、官話虛話。只有領(lǐng)導(dǎo)者談的是對(duì)方要聽的實(shí)話、真話，對(duì)方才會(huì)聽得認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間才能產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)，才能真正解決問(wèn)題。

四要言之有信。領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話要落地有聲、言行一致，說(shuō)話要講信用，要以自己的一言一行、一舉一動(dòng)來(lái)樹立自己的威信，來(lái)塑造自己的人格形象。因?yàn)檎勗挼男ЧQ于談話雙方的誠(chéng)實(shí)信用程度，并首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否說(shuō)到做到、言行一致。領(lǐng)導(dǎo)者只有說(shuō)到做到、言行一致，部屬才會(huì)信任你，才會(huì)跟你交心，跟你說(shuō)實(shí)話。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬談話時(shí)，要做到承諾的一定要兌現(xiàn)，答應(yīng)的一定要去辦，同意的一定要實(shí)行，做不到的不說(shuō)，辦不成的不談，這樣談話的內(nèi)容才能深入，談話的效果才會(huì)更佳。

五要言之有則。所謂有則，是指談話要有原則性。是否有原則性，敢不敢堅(jiān)持原則，既是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，又是能否保證談話取得較好效果的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在談話中敢于堅(jiān)持原則，不回避矛盾，敢闖禁區(qū)，敢捅馬蜂窩，能夠嚴(yán)肅地指出對(duì)方存在的問(wèn)題，并幫助對(duì)方認(rèn)真查找和分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，做深入細(xì)致的思想政治教育工作，就會(huì)使對(duì)方深刻認(rèn)識(shí)到自身所存在的問(wèn)題及其危害性，堅(jiān)定改正的決心，使談話富有成效。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)者在談話中不敢觸及對(duì)方的痛處，不敢堅(jiān)持原則，只說(shuō)一些無(wú)關(guān)痛癢的話，是達(dá)不到談話目的的。

第四篇：一把手廉潔自律要做到五帶頭

“一把手”廉潔自律要做到“五帶頭”

稅務(wù)干部能否在反腐倡廉中以身作則、廉潔自律，對(duì)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為第一責(zé)任人的“一把手”，我認(rèn)為：廉潔自律，要做到“五個(gè)帶頭”。

一、帶頭樹立正確的權(quán)力觀

作為縣局“一把手”，首先要帶頭樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力，對(duì)局長(zhǎng)而言既是責(zé)任，又是義務(wù)。如果只是把權(quán)力當(dāng)作為個(gè)人、家庭和小集團(tuán)謀取私利的手段，那就必然會(huì)導(dǎo)致私欲膨脹，最后有可能墮入犯罪的深淵。因此，作為“一把手”，一是要有為官一任、造福一方的使命感和責(zé)任感，把職務(wù)看作干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，把權(quán)力當(dāng)作全心全意為人民服務(wù)的本錢。二是要自覺增強(qiáng)公仆意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，要經(jīng)常深入基層，深入群眾，特別是要深入到征管一線，充分調(diào)查研究，虛心聽取意見，努力改進(jìn)工作，真正想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。

二、帶頭正確履行工作職責(zé)

作為“一把手”，一定要認(rèn)真履行好黨和人民賦予我們的職責(zé)，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策不走樣，做到：一是以以組織收入為中心，抓好各項(xiàng)管理工作。二是要堅(jiān)持民主集中制的辦事原則，防止個(gè)人凌駕于組織之上，搞家長(zhǎng)制、一言堂、個(gè)人說(shuō)了算。三是要嚴(yán)格規(guī)范議事程序，認(rèn)真落實(shí)集體討論、民主集中、會(huì)議決定的議事和決策基本制度，對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用等事項(xiàng)，要集中班子成員的智慧，充分調(diào)動(dòng)干部職工行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)，確保決策的公正公開、科學(xué)準(zhǔn)確。

三、帶頭搞好廉潔自律

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。“一把手”在工作中要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化自我約束，堅(jiān)持從我做起，從點(diǎn)滴做起，帶頭遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在思想上要保持高度警惕，在行動(dòng)中自覺防微杜漸，要常懷律已之心，常思貪欲之害、常念為官之德，慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，始終耐得住清貧，抵得住誘惑，安得住心神，做到不為名利所惑、不為浮華所動(dòng)，以平和的心態(tài)對(duì)待個(gè)人得失，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，共謀地稅發(fā)展。

四、帶頭落實(shí)廉政責(zé)任

“一把手”要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，落實(shí)一崗兩責(zé)，履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。黨組書記對(duì)反腐倡廉工作負(fù)全責(zé)，對(duì)重要工作和重大問(wèn)題要親自抓、親自問(wèn)，要經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究本系統(tǒng)、本單位的懲治和預(yù)防腐敗工作，抓好工作落實(shí)。黨組成員要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將分管工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各股室負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)和實(shí)際，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要針對(duì)自己所管轄的業(yè)務(wù)范圍，查找容易發(fā)生問(wèn)題、影響公正執(zhí)法的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策，完善制度，落實(shí)責(zé)任，看好自己的門，管好自己的人，干好自己的工作。

五、帶頭接受組織與群眾監(jiān)督

“一把手”要真正做到在思想上正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督，在感情上真誠(chéng)歡迎監(jiān)督，在行動(dòng)上自覺接受監(jiān)督。一是要帶頭貫徹好黨內(nèi)監(jiān)督條例，按照民主集中制的原則辦事，實(shí)行集體研究決定重大問(wèn)題，真正做到民主決策、科學(xué)決策。二是要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，虛心聽取群眾意見，自覺接受別人批評(píng)，積極主動(dòng)地改進(jìn)工作方法，對(duì)敢于提出意見的人，不壓制、不打擊，不報(bào)復(fù)，努力形成共同監(jiān)督的良好風(fēng)氣。三是要帶頭落實(shí)好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度、民主評(píng)議制度、述職述廉制度、廉政談話制度，自覺接受上級(jí)和全體地稅干部的監(jiān)督。

第五篇：副職干部要做到“五要”

副職干部要做到“五要”

副職干部往往給人的感覺就是“二線”人物，是主官的“替身”，是站在主官后面的“陰影”。作為副職干部如果不找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，處理好與主官的關(guān)系，那么就會(huì)在主官的心中迷失，在部屬的眼中消失，副職干部要開展好工作，我認(rèn)為要應(yīng)做到“五要”：

一要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不撤臺(tái)。一個(gè)班子一臺(tái)戲，一支隊(duì)伍一面旗。作為副職也是班子成員之一，常言道：“只有班子的團(tuán)結(jié)才會(huì)有單位的發(fā)展，只有單位的發(fā)展才會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。”許多副職與主官之間，由于管理與被管理，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，于是產(chǎn)生很多隔閡，副職想方設(shè)法把主官告走，拉幫結(jié)伙把主官擠走，設(shè)出難題把主官難走，結(jié)果因班子不團(tuán)結(jié)影響了單位的成績(jī)，同時(shí)也影響了個(gè)人的進(jìn)步。副職與主官是“主角”與“配角”的關(guān)系，要想戲唱的好，除了有好的劇本外，主角與配角之間的協(xié)調(diào)、配合是必不可少的，如果只突出主角省略配角，那么此戲猶如缺少枝葉的樹木，光禿禿的樹桿是不會(huì)引來(lái)仰慕者的眼光，如果只突出配角而丟掉主角，那么此戲就會(huì)去主心，沒有靈魂。所以任何一臺(tái)戲都是主角與配角的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。作為副職在工作中就是要當(dāng)好配角，甘作綠葉，主動(dòng)維護(hù)主官的威信，及時(shí)為主官補(bǔ)臺(tái)，就是要順著主官的意愿、沿著主官的思路，把主官的意志、想法更好的展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)他人對(duì)主官的決策有意見時(shí)，要及時(shí)做好解釋工作，主動(dòng)滅火，不要煽風(fēng)點(diǎn)火；當(dāng)主官的決策有誤時(shí)，要及時(shí)向主官建議調(diào)整，修改方案，不要冷嘲熱諷；當(dāng)主官與其他干部有矛盾時(shí)，要及調(diào)和，消除隔閡，不要坐觀虎斗。“補(bǔ)臺(tái)”關(guān)鍵在“補(bǔ)”字，要會(huì)補(bǔ)、善補(bǔ)，補(bǔ)的方法不當(dāng)也會(huì)適得其反，主官未說(shuō)你先說(shuō)，主官未斷你先斷，那么這不是補(bǔ)臺(tái)，而是搶臺(tái)，就會(huì)引起主官的反感，讓主官對(duì)你產(chǎn)生信任危機(jī)。

二要積極挑擔(dān)不卸擔(dān)。感情靠談，工作靠干。副職處在主官與部門之間，由于上有主官首長(zhǎng)，下有部門領(lǐng)導(dǎo)，很容易產(chǎn)生靠主官抓著干，靠部門支撐干的“空檔”思想，自覺不自覺地把自己關(guān)在工作的門外，夾在主官與部門之間偷閑，這樣很容易因工作輕松而受人輕視，給人產(chǎn)生一種無(wú)能、閑人的印象，而且還會(huì)出現(xiàn)單位有事，主官不讓你干，下面有情況部屬不向你報(bào)等四面楚歌的現(xiàn)象，因此，作為副職一定要有自己的“市場(chǎng)”，要盡量展現(xiàn)自己的才

華主動(dòng)找事干，要善于向主官請(qǐng)纓求事干，要充分分析自己的能力、特點(diǎn)主動(dòng)謀事干，要善于根據(jù)事情的特點(diǎn)規(guī)律，認(rèn)真擬制工作計(jì)劃善于干，不要事無(wú)巨細(xì)攬事干，不要事無(wú)權(quán)限越級(jí)干。

三要主動(dòng)補(bǔ)位不越位。作為副職有自己的職責(zé)與職權(quán)范圍，如果超出這個(gè)職權(quán)范圍，那么就是越權(quán)、越位，就會(huì)引起主官的不滿，就會(huì)使主官認(rèn)為你在奪權(quán)。所以，副職干部因?yàn)槭莻€(gè)“副”字，工作中不能爭(zhēng)主官的光，奪主官的權(quán)，分主官的功，不能主次不分，更不能對(duì)部屬亂許愿、亂表態(tài)、亂說(shuō)話，不能讓主官覺得你搶了他的位置，摘了他的牌子，傷了他的面子，否則你就會(huì)遭到主官的排擠和報(bào)復(fù)，就會(huì)失去讓官的信任和支持，下屬也會(huì)看不起你，認(rèn)為你是越權(quán)越位和私心太重、權(quán)利心太濃，沒有配合之度。因而，作為副職就算能力比主官?gòu)?qiáng)、威信比主官高也要學(xué)會(huì)忍耐，待機(jī)而動(dòng)，謀而后發(fā)，對(duì)主官要善于補(bǔ)位而不是越位。補(bǔ)位就是當(dāng)主官工作上有迷惑不知怎么干時(shí)，及時(shí)向主官獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好參謀；當(dāng)主官工作決策有遺漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)為主官補(bǔ)漏當(dāng)好“補(bǔ)丁”；當(dāng)下屬對(duì)主官不滿有意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)化解矛盾做好工作，當(dāng)好“泄氣筒”；當(dāng)主官不在位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)登臺(tái)，多做請(qǐng)示，當(dāng)好主心骨。

四要認(rèn)真履職不失職。履職盡責(zé)是一個(gè)人最基本的職業(yè)要求，也是一個(gè)人熱不熱愛工作，勤不勤奮干事的基本體現(xiàn)。作為副職是主官的左膀右臂，是服從和服務(wù)于主官領(lǐng)導(dǎo)的，如果不認(rèn)真履職，那么就會(huì)讓主官覺得你不支持工作，對(duì)他有意見，也就會(huì)與主官之間產(chǎn)生隔閡，同時(shí)，也會(huì)讓部屬覺得你工作平平，能力低低，失去對(duì)你的信心和信賴，久而久之就會(huì)在單位上失人心、失威信，讓人覺得有你也可無(wú)你也行，把你當(dāng)成工作上觀眾，班子里的外人，感情上的陌生人，所以，作為副職履好職、干好事是增強(qiáng)主官信任，提高自我威信，增強(qiáng)工作能力的主要手段，也是維護(hù)上下級(jí)關(guān)系的重要措施，試想，一個(gè)人連工作都干不好，不能勝任本職工作，不能很好的履行工作職責(zé)，那么領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)相信你、喜歡你，部屬又怎能支持你、歡迎你？作為副職，要使自己在主官和部屬中有好的口碑，就必須認(rèn)真履職，針對(duì)自己的職責(zé)想好事，統(tǒng)籌分內(nèi)的工作謀好事，以自己的行動(dòng)干好事，切實(shí)把工作謀劃好、計(jì)劃好、決策好，讓主官認(rèn)為你有腦筋會(huì)想事；努力把工作干好，干出成效，干出特色，讓主官認(rèn)為你有本事，會(huì)干事。

五要嚴(yán)格守紀(jì)不失紀(jì)。紀(jì)律是工作的保證、道德的外衣，守紀(jì)就是守道德，守職責(zé)，守品性，不會(huì)守紀(jì)的人也是缺乏誠(chéng)信的人，不會(huì)守紀(jì)的人，工作上也是不守責(zé)的人。作為副職由于工作職責(zé)會(huì)處理這樣那樣的事，因工作任務(wù)會(huì)與這樣那樣的人打交道，會(huì)與各種腐朽生活方式相“碰撞”，能不能守好紀(jì)，這即是對(duì)副職自律能力的考驗(yàn)，更是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，如果作為副職，不該拿的拿了，不該說(shuō)的說(shuō)了，不該侵占的侵占了，這種與主官要求不和諧，與部屬希望不合拍的做法，肯定會(huì)遭到主官的批評(píng)，部屬的反對(duì)，所以守紀(jì)就是守住與主官的關(guān)系，做到分外的事要少管，越權(quán)的事手不攬；守紀(jì)就是守住與部屬的和諧，做到公證用權(quán)用好權(quán)，群眾的利益心不貪；守紀(jì)就是守住人格品性，增強(qiáng)自我免疫力，不該去的場(chǎng)所足不染，只有這樣才能當(dāng)一個(gè)主官喜歡，部屬信任的好副職。