第一篇：打造優秀管理團隊+構建和諧企業講座（范文模版）

打造優秀管理團隊，構建和諧企業

（講座提綱）

一、弘揚團隊精神是構建和諧企業的基礎，構建和諧是企業興旺的關鍵。

案例1：日本豐田公司

案例2：西天取經

案例3：天堂地獄的區別

二、什么是團隊精神。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

三、怎樣才能弘揚團隊精神，構建和諧企業呢？

（一）加強個人修養、提升個體素質是“弘揚團隊精神，構建和諧企業”的基礎條件?！耙獙W做事，先學做人。小學學術，大學學道。”

1、要有團隊意識和集體主義精神。案例分析。

2、誠信為本，真誠待人。案例分析。

3、要有主人翁的意識和精神。分析。

4、學會換位思考，理解萬歲。案例分析

5、寬容為本，要有感恩之心。案例分析

（二）領導是構建和諧的領頭羊。

案例分析。

（三）群眾是構建和諧的主力軍。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。例證。

四、營造良好的工作環境

1、高效的工作環境。

辦公室的布置要舒適文明，擁有融洽的同事關系；客戶進入你的辦公室要有“溫馨的家”的感覺，不要以為裝修得越莊嚴越氣派越豪華就越好，千萬不要讓客戶產生“高山仰止”的感覺，作為經營性部門的辦公室裝修要考慮“親和”因素。我覺得婁星國稅局的裝修有“家”的味道。

2、良好的人際關系

（1）融洽的上下級關系。

A、下級對上級：

a.尊重上司的職權。

b.關鍵時刻要挺身而出。案例分析。

c.認真傾聽。分析。

d.與上司交談不可鋒芒畢露，咄咄逼人。分析。

e.要學會簡要地向上司匯報情況。分析。

f.誠實。例如：選猴與選人的故事。

g.與上司要靈活相處。分析。

h.在工作中講點策略。案例分析。

i.主動找機會與上司交往?！啊?/p>

j.盡可能為上司做好公共關系。

k.上司批評你時，不可一臉的不高興。

l.為你的上司樹立良好的形象。

m.慎重對待領導的失誤。案例分析。

n.注意自己的儀態。

o.掌握上司的性格特點與工作習慣。案例分析。

B、上級對下級：

a.要知人善用，任人唯賢。

b.上級不能嫉賢妒能，玩弄權術。

c.上級領導應實事求是。

d.對下屬應用人不疑，疑人不用。

e.應言而有信，遵守諾言。

f.應寬宏大量，一視同仁。

（2）融洽的同事關系

A、真誠的微笑，愉快地工作。案例分析：日本空姐的微笑訓練。

B、凡事三思而后行。名言“請停留三分鐘”。

C、學會傾聽比學會表達更重要。案例分析：林肯的例子。

D、幫助別人就是幫助自己。案例分析：一個美國人的故事。E、其實，我只是在為自己做事。案例：日本公司職員對待加班的態度。

F、必要的禮儀修養。

G、調整心態，準確定位，學會比較，學會尊重。分析 H、相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。分析

第二篇：打造高效團隊 構建和諧溝通

打造高效團隊 構建和諧溝通

企業中層管理者是企業鏈條中至關重要的一環，是承上啟下的中堅力量。他們既要完成上級領導下達的目標和任務，更要借助基層員工的努力實現效益的穩定增長，因此管理層隊伍的優劣，是一個企業成功與否的重要因素之一。為了進一步提升中層管理人員的管理水平和綜合素質，**公司于今年4月進行了中層干部拓展訓練。

拓展訓練以“激情奮進”為主線，采用體驗式培訓方式,模擬不同的項目場景（不同的任務，不同的協作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性、挑戰性極強的團隊活動，使領導層從容應對壓力與挑戰，在面對問題時，能夠更充分的發揮其領導才能，展現個人魅力，并使其能夠更好的融入到整個團隊中，提高時間與任務管理技巧以及分析解決問題的能力，增加團隊中的管理層在非工作狀態下的有效溝通，形成積極協調的組織氛圍，強化服務意識和換位思考意識，切身體會隊員之間角色的責職與權力，合理的角色定位，激發其敢于面對困難、迎接挑戰的信心與決心，挖掘個人潛能，激勵參訓人員知難而上，爭創佳績。

此次培訓從“心態—責任—實踐，將體驗訓練貫穿于始終”的訓練模式，通過穿越雷陣、無敵風火輪、穿越紙壁、諾亞方舟、希望之塔五個訓練項目，快速打造團隊精神，鑄就一支企業和諧、激情四射的高績效團隊。激發大家的工作興奮度，增強企業歸屬感，使他們在學習管理技能的同時能夠保持積極的心態，通過高效執行來打造企業強有力的中層力量。

最后，**公司副總經理**對此次拓展訓練進行了總結，鼓勵參訓人員在今后的工作中也要保持積極的心態，充分發揮好中層干部承上啟下的橋梁作用，變壓力為動力，在能力方面、知識方面都要做好儲備，為企業的高速發展貢獻自己的一份力量。

**公司2014.05.07

第三篇：打造活力團隊構建和諧交運

打造活力團隊構建和諧交運

真情奉獻共建和諧交運

真情奉獻，共建和諧交運。真情奉獻，是全心全意用自己的熱心和真情，主動的付出，為企業的和諧發展奉獻自己的青春。共建和諧，是干部和群眾和諧、干事創業，員工與企業和諧、和衷共濟，企業與社會和諧、傳播文明。

企業的經營與發展，需要強力的人才支撐。臨交運公司每年都組織大量的人員，對公司各個崗位上的技術人員進行培訓和再學習教育，讓每位員工都跟上社會發展的新形勢，掌握新技術。為保證運行車輛技術狀況的完好，于2009年公司組織了全部機務工作人員，在保證車輛正常運行的情況下，分批次的進行理論和實踐學習，使每位機務工作人員在理論和實踐技術應用上，更上一個新臺階。

企業的和諧發展，需要廣大員工的無私奉獻，需要在各個崗位工作的員工，同心協力，主動熱情的貢獻自己的力量。臨交運公司的廣大員工，根據自身崗位的特殊性，為共建和諧交運，付出了自己最真情的服務。在營調科崗位工作的員工，根據每天的客流情況，協同本崗位領導，及時科學的分析客源流量、流時、流向等情況，合理調度車輛，科學調配，為及時、安全的輸送旅客作出了突出貢獻。GPS監控崗位的員工，每天24小時監控車輛動態，對個別車輛的超速、疲勞駕駛等違章行為，及時提醒糾正，對經過雨雪天氣地段的車輛，及時發送慢行、注意安全等短信通知，有效地降低了車輛事故的發生。機務例檢人員，堅持先檢車，合格后簽發合格證的原則，從源頭做起，抓好車輛技術完好率，保證所有車輛不帶病作業，讓廣大乘客坐一個安全放心的車輛。在保修廠工作的廣大員工，充分發揚不怕臟、不怕累的精神，努力完成公司分配的任務，使零小修不過夜，有效地保障了車輛的及時運行。通過廣大企業職工的真情奉獻，良好的推進了企業健康和諧的發展。

真情奉獻，萬眾一心，共筑和諧交運，攜手并肩建設美好明天。

第四篇：如何打造和諧團隊

如何打造和諧團隊

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

面對日益復雜激烈的市場競爭，如何打造一個和諧團隊？不僅是郵政企業需要的，也是現代任何企業都需要的，越來越多的企業已經意識到，打造一支和諧團隊，才能為企業創造更多效益。下面我就如何打造和諧團隊，談談自己的看法：

大家都知道，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。同樣，一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結合才能形成一個強大的整體。和諧團隊鼓勵個人充分展現聰明才智，同時團隊成員之間擁有共同的價值觀，以共同的意志和行為準則行事，團結一致，最終實現企業運營績效的最大化?？梢哉f，任何企業的進步、發展離不開高效能的團隊，而一個團結、健康、高效的優秀團隊才有可能是為著共同奮斗目標而匯聚起來。

大家每天在同一個辦公室做事，平時話雖不多，但見面點頭還都 顯得比較友好，從沒有發生過沖突。但是，像這樣唱“獨角戲”的時候久了，彼此也覺得尷尬起來。和和氣氣，但是沉默不語的團隊，是一只和諧團隊嗎？ 這種你好我也好的表面狀態并不是一個真正意義上的和諧。一個和諧的團隊，首先能夠讓員工感覺到很安全，愿意分享自己真實的想法和感受，同時人與人之間也能夠彼此接納，相互鼓勵與分享；其次，能夠使員工對團隊目標有較高的認可，認同工作的價值，有較高的工作投入，高投入必然會帶來高回報，同時高投入的員工相互影響，最終促成高效能的團隊。心理學家馬斯洛說過：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標。共同愿景是團隊和組織的旗幟與靈魂。對于團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰斗力以實現團隊的目標。但是，和諧的團隊不會自動自發的形成，它是企業宗旨、管理機制、企業文化、行為準則等綜合作用的結果。因此我認為，和諧團隊的建設過程中應該有以下幾方面：

一、提升執行力，確定團隊成員共同遵守的行為準則并且不折不扣的執行。

沒有規矩不成方圓，一個團隊若沒有了共同的行為規則，只能成為一盤散沙。但是，規則與制度都是用來執行的，唯有公平公正的執行，規則才能得以成其為規則。否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補，它周圍的窗子也會在很短的時間內陸續破掉，同樣，如果有人違背了規則而沒有付出相應的代價，違背規則的人就會由一 2 個、兩個慢慢地增加到三四個，最終導致規則的全面破壞，到這時候即便管理者重新確立了規則，團隊的成員也會因失去了對規則的敬畏而懈怠，再要扭轉他們的關念和行為習慣勢必事倍功半。

二、顧全局。整體的利益就是成員的利益

正所謂：人心齊，泰山移。在一個團隊中，只有每一個成員都最大程度的發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大于各部分之和的整體利益。也就是說，團隊成員在團隊利益的引導下，變“單干”為“群干”，在長期成員協作配合工作中，增強合作能力；擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中，展現出自我價值。

整體利益的確保，保障了團隊中每位成員的利益。只有在和諧團隊中工作的成員，才能最大限度的發揮他的潛力，創造出更大的整體和個體價值。

三、彼此理解是打造和諧團隊的基礎

構建和諧團隊，要協調處理好團隊內部的各種人際關系，理順團隊內員工的思想情緒，做到彼此理解，形成全體員工各盡其能、各展其長、各得其所而又和諧相處的局面。和諧的團隊內部關系需要每一位員工以真誠、尊重、寬容、互助為原則，構建生活和諧、工作和諧、學習和諧、心理和諧的同事和同志關系。要求廣大員工加強個人修養，并以自尊、自愛、自重、自強的品格精神來激勵自己，培養健康的人格。同時要自覺地調節我們之間的人際關系，做到彼此適應、互相幫助、分工不分家，要正確地看待自己，看待別人，尊重他人的勞動，要注意心理角色的互換，待人要寬容、諒解，正確地處理好人際矛盾的沖突，防止矛盾激化。彼此理解可以凝聚人心，彼此理解可以團結力量。

四、相互理解，取長補短，各盡其職，精誠協作

團隊的良好人際關系不僅是要體現在人與人的和睦相處，更需要體現在成員間的相互理解和信任上，需要團隊成員之間能夠客觀的理解相互的差異和差距，建立互相學習、相互促進、互相支持的良好關系。需要通過成員之間相互理解，取長補短，各盡其職，精誠協作；那么團隊成員之間就能看清相互的長短而互相學習、相互促進，也能較好地理解各種存在的利益差異，使團隊各因素的發展更為協調，團隊氛圍更為公平、公正，和諧團隊更和諧。

謝謝大家

二O一O年七月十二日

第五篇：構建和諧班組 打造優秀團隊

構建和諧班組 打造優秀團隊

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風雨飛雪 @ 2007-01-14 12:53:13

班組是企業的最小基層團隊,是最前沿陣地,是企業生產,經營方針,目標的具體執行者,班組是企業的組成細胞,和諧的企業離不開和諧班組的建設,班組的首要任務是按上級下達的生產經營計劃保質,按時,按量的完成各項生產和工作任務.要發揮好這塊陣地的凝聚力和戰斗力,就必須搞好班組建設,而搞好班組建設的首要任務就要加強班組員工的思想政治工作,充分發揮思想政治工作的宣傳功能,教育功能,導向功能,大力弘揚老兵工精神。增強班組員工的凝聚力和向心力.構建和諧班組,從而激發班組員工的積極性和創造性,更好地有創新性的完成各項工作任務.責任心是影響生產施工的關鍵因素，構建和諧班組是增強員工責任心的有效方法。公司電修車間按裝二班在實踐中，以人為本，積極開展班組民主管理，調動了員工積極性，增強了員工責任心，形成了班組員工共同的思想理念和工作行為，造就了優良的班組精神文化。

電裝二班，給人感受最深的是濃厚的民主氛圍。工作安排、獎金分配、先進評選，依照的是管理制度，依據的是貢獻大小，依托的是共同商量。班里決定的所有大事小情，員工都有權力發表看法，提出意見。班組民主管理，使復雜的問題簡單化，剛性的管理人性化，營造出了和諧的工作氛圍，凝聚出了較強的向心力。

遇到問題溝通在先，處理問題公平在先，與人相處誠信在先，遇到困難幫助在先。他們的“四先”工作法，在班組管理中發揮了積極的作用。溝通，形成了共同的目標；公平，營造了和諧氛圍；誠信，贏得了相互尊重；幫助，激發出了員工的積極性和責任心。這些優良的品質在實際的工作中都得到很好地體現。

電裝二班的主要工作是承擔我廠的電氣安裝工程，由于工作的性質決定，工作環境條件很差，經常加班加點，很少休節假日，工期緊了要經常加班，很多時候每天都要工作十幾個小時，在這種情況下，班組員工克服家庭，自身的各種困難，堅持工作。

去年12月份，按裝二班承擔了特材廠廢催化劑回收利用，倉儲系統的電器安裝施工任務，工期緊任務重，按裝二班全體同志冒著嚴寒，工作在高30余米得料艙頂部，北風呼嘯，寒冷異常，他們下電機保護管，按控制箱，安裝電纜橋架，好幾個同志都凍得生了病，感冒發燒，小耿、李軍，白天堅持上班，晚上去醫院打吊針，黨員小尹發著高燒工作在現場，因嘔吐被大家發現，強行送回家休息。

一次李軍因晚上加班，對象也上二班，孩子放學回不去家，無人照顧，他也顧不上，等下班回去，孩子還不知去了那里，害得他找了一晚上。李軍是個工作能力很強的同志，他承擔著班組的標準化管理和經濟核算工作，為班長分擔著很大的一份擔子，他善于團結同志，主動做好大家的思想工作，充分發揮了一個共產黨員的模范作用。

班組質量員小譚同志具有電器專業的大專學歷，是技術比較全面的一個同志，他長期擔任項目的施工負責人，他工作細心，考慮問題全面，具有較強的施工組織能力，他承擔的施工項目很少出現質量問題，很好地完成了承擔的施工任務。

班組員工小張，吃苦耐勞，工作細心，善于學習，經常提醒班長管理上遺漏的問題，對工作具有很強的責任心。還有老孫同志，是班組年齡最大的一個，腰椎有病，但還是堅持工作，盡自己的所能做好分配的各項工作，汽車司機小耿，女兒才幾個月大，由于工作也不能照顧家庭和孩子，他不但開好車，還要在施工現場做好工作，他多次被評為優秀團員。還有班組的材料管理員阿敏，是個女同志，工作認真一絲不茍，只要現場有人工作，她就要堅守崗位，常年也不得休息，女兒在外地上學，也沒時間去看望，一心為了工作，堅持上班。

班長，工作以身作則，嚴于律己，論技術，是比較最突出的；是電工技師，論文憑，只是初中畢業；但他善于學習，具有較全面的專業理論知識，他積極做好班組員工的思想工作，與班組員工相處融洽，他在班組管理上用公心，日常工作講細心，員工生活常關心。他用自己的人格魅力，書寫了“公”和“平”、“情”和“理”，“溝通、尊重、責任”，贏得了班組員工的信任。一年來，該班先后承擔了特鋁8車間3號變電所，二鋁60萬噸赤坭分離洗滌高低壓變電站，粗液液慮變電站，特材廠，等工程，很好地完成車間下達的各項任務指標，先后被評為“無傷害班組”、“合格班組”，和先進職工小家，取得了很好的成績。

總結起來，這個班組是一個很有特點的團隊，具有很強的向心力、凝聚力，員工講團結、講奉獻、和諧相處，是一支技術素質高，思想過硬，敢于打硬仗的優秀團隊。

構建高校和諧后勤內涵探討

zwoffice.axhu.cn 2007-3-9 安徽新華學院總務處

安徽職業技術學院后勤集團總經理 劉德新

黨的十六屆四中全會提出建設社會主義和諧社會，這是一個具有時代性的戰略是黨在新形勢下對馬克思主義科學社會主義理論的重大豐富和發展，體現了黨在科民主執政，依法執政理論認識上的飛躍。在當前，用這一偉大戰略決策作指導，進后勤社會化的改革，全面貫徹科學發展觀思想，以人為本開展各項活動，不斷推進勤社會化改革穩步深入，精心構建高校和諧后勤，既具有非常的必要性，同時也是們后勤工作者面前必須展開研究的重要課題和任務。

近年來，盡管高校后勤社會化改革取得了可喜的成果，但仍然存在著一系列的問要問題如：如何使后勤的服務水平和服務能力得到進一步提升，后勤的自我造血功較缺乏，職工的素質還有待進一步提高，資產、人事尚難進行剝離，用工成本和管較高等。這些問題，既說明了構建高校和諧后勤的緊迫性，也說明了構建高校和諧務的艱巨性。

構建高校和諧后勤，其本質含義是什么？我認為是協調與發展。協調是前提和發展是根本和核心。因此，協調和發展就是我們構建高校和諧后勤內涵的基本要求 從外在形式看，高校和諧后勤構建，要展現出來的應當是環境優美，即和諧境；服務周到，即和諧的運行機制；人際和諧，即服務與被服務主體之間的渠道通解和友善；技術和諧，即后勤基礎設施和學校的生活、教學、科研等需要基本相適 從內在形式看，高校和諧后勤構建，要展現出來的應當是服務理念先進，即后務理念符合以人為本，服務過程體現顧客至上；價值觀念科學，即后勤服務要講大奉獻，講優良傳統，講職業道德；員工積極上進，即激勵機制科學，學習氛圍濃郁精神明顯。

構建高校和諧后勤中的內在表現形式和外在表現形式是一個統一體。統一在協展這個大的內涵之中。但外在的形式必然受到內在形式的制約。內在的形式是構建勤的本質要素。從這個意義上說，構建和諧后勤，我們必然要抓住本質的方面，爭論和實踐上的突破，把后勤的社會化改革，按照和諧的標準穩步推進深入，為構建園乃至和諧社會做出自己的貢獻。

由構建和諧后勤的外在形式到內在形式，再由內在形式到本質要素進行探討，可以在以下幾個方面提高認識，理清工作思路，構建和諧后勤基礎，使構建高校和在理論上明確其理念，在實踐上找到其有效途徑。

首先是人際和諧。人作為社會關系的總和，社會的和諧，在很大程度上應當就際的和諧。捷克大教育家夸美鈕斯認為：“人的本身里外都是一種和諧”。要在構建過程中，進行和諧情境創設，通過教育使我們的每一個后勤職工的身心和個性全面展，讓和諧后勤由和諧的人組成，也使和諧的人成為和諧社會的合格成員。人還是構建和諧后勤中的關鍵因素，因為所有的工作和經濟的過程都是由人來計劃、參與所以，構建和諧后勤必須先從做后勤的人的本身的和諧抓起。對此，現有一些不正應當澄清。如：認為后勤是個“筐”，什么人都可以裝，其他部門是引進人才，進行和優化，而那些被改革和優化下來人員，最后都“裝”到后勤；后勤工作雖然重要，術含量不高，人員素質要求可以較低；后勤干部選拔和配備可以比其他崗位上的同的職務要求低等。這些在實踐上對后勤的工作是弊大于利的。理清了認識后，我們何來抓人的和諧建設呢？本質就是抓后勤隊伍素質，改變后勤隊伍結構，這也是關住了這個關鍵，就抓住了構建和諧后勤內涵建設的核心。

后勤隊伍素質建設作為我們構建和諧后勤的關鍵內涵因素，同時也是后勤職工常規性建設問題。在過去的工作實踐中已經有不少成功的經驗和做法。但從構建和的高度來看，我們還要更加提升這一理念，把它放到一個更高的層次上來認識，放更重要的位置上來重視。不能只顧埋頭做事，不注重素質培養。一般地說，我們可以下主要途徑來加強職工素質建設：在職工中開展企業文化教育。充分發掘高校自在后勤管理過程中積累形成的特色和精神，比如后勤的服務精神，不怕苦和累的精于奉獻的精神等，要不斷地提高全體后勤職工對高校后勤地位上的認識，自身職業念，服務的價值觀念的認識，有意識地進行教育，保持和發揚高校后勤工作者的優傳統和奉獻精神，真正地把后勤的優秀文化內化到每個人的思想意識中去，融化進的后勤服務工作中，真正做到管理與服務，能以后勤先進的科學的后勤文化為統領管理與服務最高境界，形成構建后勤和諧的前提基礎；在職工隊伍的建設上下功夫人機制上有所突破和創新。一方面要抓好現有后勤隊伍的素質提升，另方面要制定人政策，以建立充分吸引人才的機制。要真正地做到能夠把一些有管理經驗、能力后勤服務的優秀人才吸引到后勤隊伍中來。引進高素質人才到后勤，可以說是一種隊伍素質提高的最快捷、最顯效的辦法。這最關鍵就在于我們的用人政策和機制。外，還要在建立學習型組織方面做文章，充分發揮激勵機制的作用，用賢舉能，讓工能夠用己之長，讓他們看到工作的主動性和創造性空間，更要讓他們在工作中感爭的同時，感受到有更好的物質和精神層面的拓展前景。一句話，要真正地通過各使整個的后勤隊伍從外到內活起來，動起來，為提高自身素質，自覺地、主動地去去適應，形成一個職工隊伍建設的良好局面；要提倡協作，發揮后勤工作團隊精神工形成共同的價值理念，具備一定素質的基礎上，形成后勤工作團隊。也只有在這上我們所倡導的后勤團隊精神才能真正由精神層面轉變到物質層面，由理念指導層工作實踐層面。團隊的精神是一種在共同價值取向、共同奮斗目標基礎上的團結、共同推進的精神，這種精神的本身就是一種和諧。在工作實踐中，它表現為相互的支持，表現為上級對下級的支持，同事對同事的支持，下級對上級的支持等。抓住神培育，以工作目標協調工作行為，以團結、支持、奉獻為工作態度，為構建高校勤進行內涵建設。

其次是后勤管理和運行機制和諧。和諧的后勤構建離不開機制的和諧與建設，制建設及其和諧是構建高校和諧后勤內涵的又一個重要方面。這里的機制和諧，是個后勤運行系統中，系統的各個要素與關系設計應當實現在相互依存、相互作用中和效果的最大化。在目前的后勤管理和運行機制中，在系統要素和關系設計上，按準來衡量，應該說還存在著缺陷。有一些現象，如資源的無效耗費，時間的銜接失任的推諉扯皮，反應和反饋和滯后和遲鈍等，還在一定程度上存在于我們的后勤工這些現象的存在，說明在后勤的機制方面，離我們構建和諧后勤的要求還有差距。們經常說的體制不合理，機制不靈活，實際上說的就是這種不和諧。由此可見，我建和諧高校后勤，就必須要在如何激活后勤管理體制和運行機制上下功夫。主要應以下三方面的問題來考慮：一是圍繞如何提高后勤“三服務兩育人”水平和提高社會個效益；二是圍繞如何用建章立制，保障管理和運行的科學與規范；三是圍繞如何級的職權和責任，促進整個后勤機制活力充沛。通過機制和諧建設，實現系統各要組合，整個組織的活動有利于組織目標的結果。

再次是技術和諧。后勤的和諧建設，一要有人員素質，二要有機制保障，三要配套。技術和諧說的就是這個基礎配套的問題。在和諧后勤的構建中，如果沒有基的和諧，我們的一切工作就不能順利開展，我們的社會的發展就會失去物質的載體沒有什么意義?？梢赃@樣說，人際的和諧，機制的和諧，是我們構建和諧后勤兩個化層面的內涵，而技術和諧建設，則說的是構建和諧后勤物質技術層面的內涵。而的內涵建設又都要服務于整個和諧建設的要求，這就是前面說過的協調與發展。從角度看，這協調與發展是可以互為目的手段的。協調的目的是為了發展，發展是根展的目的也是為了更好地促進協調，而協調也就是我們人類追求的社會和發展的一的境界。為此，精神文化層面的和諧，最終必然要在物質技術層面被物化，被反映淀。而物質層面的和諧也必然地要求精神層面的和諧與之相適應。兩者相互促進，中發展進步，從而推進整個社會的精神文明和物質文明不斷進步。為此，高校在構后勤的過程中，必須在抓職工素質建設，抓后勤機制建設的基礎上，抓好后勤的基要不斷地增加基礎建設方面的投入，改造和淘汰那些不適應、落后的物質和技術，對一些老學校，這方面的矛盾還比較突出而言，就更加要引起重視。比如在占地面學、實踐科研等條件的配套，后勤管理的現代化手段、數字化手段的運用上，都應個跨躍式發展，否則后勤服務及保障中的矛盾不但不能克服，而且還可能帶來更多諧，最終也必影響高校和諧后勤的構建與建設。

綜上所述，高校和諧后勤內涵建設的諸多方面是一個完整的整體，同時也說明校和諧后勤，把高校后勤社會化的改革推向深入，把構建高校和諧后勤推向前進，們構建和諧社會的必然要求，也是我們構建和諧教育、和諧校園的重要組成部分。建和諧后勤的內涵進行重點建設，具有重要的理論和現實意義。

堅持以人為本 構建和諧后勤

齊峰 發布時間： 2007-11-01 10:00 光明日報

機關后勤是保障黨和政府中心工作正常運轉的職能部門。機關后勤隊伍綜合素質和綜合能力的提高，是構建和諧機關后勤、促進機關后勤工作改革和發展的基礎和關鍵。在機關行政后勤事業發展過程中，“人”始終是關鍵因素。因而，堅持人本管理，以感情凝聚人、以崗位鍛煉人；注重公平，倡導和諧有序的良性競爭，并強化團隊 意識，營造關愛氛圍，讓每一名職工在集體中有“家”的歸屬感，使之產生“以奉獻為榮，以建功為樂”的欲望，才會實現“促進和諧、加快發展”的目的。

管理科學化是構建和諧機關的立身之本，也是后勤工作的重中之重。完善管理體制，強調以人為本的管理理念，以此來推進機關后勤管理工作的創新，這是實現后勤管理科學化、保障法制化、服務社會化、構建和諧后勤的有效途經。身為后勤管理人員，就要身在后勤，心想后勤，干好后勤事業。在工作中要把科學管理知識與工作實際結合起來，不斷完善、發展后勤事業。做好機關后勤工作，就要綜合分析人的需求，最大限度地滿足職工的利益要求，及時解開群眾思想上的疙瘩，著力化解利益矛盾，這是推動和諧機關建設最有效的方法。要關心干部職工，提供高質量的后勤保障和服務，把領導對群眾的關懷通過后勤工作體現出來，這對于凝聚人，團結人，融洽干群關系具有至關重要的作用。要從群眾利益出發，切實為干部群眾解決實際困難，解除大家的后顧之憂，把機關的后勤工作做成暖人心的工程，這是建設和諧機關不可缺少的一環。因為人是一個單位的主體，要使不同類型的人們團結在一起，組織在一起，為單位的目標共同奮斗，不重視他們的利益問題是不行的。

我個人覺得，強化后勤管理工作，構建和諧機關后勤，必須做到以下幾點：一是要堅持“有為才能有位”；二是要充分利用現有條件，不斷探索個性化、特色化的服務方式；三是要善于搭建新的創業平臺，開辟盡可能廣闊的發展空間，不斷強化大局意識；四是從辦公條件到生活環境，為機關提供有力的服務保障，并不斷提高服務保障水平。

人在一定的社會中生活，就必然要同其他人結成一定的關系。而不同的人際關系會使人產生不同的情感體驗，進而影響到組織的凝聚力和工作效率。因而，必須加強對職工的思想道德教育，努力改善人才隊伍能力素質結構，不斷提高做好機關后勤工作服務保障的能力。這幾年，我們通過多種形式，向職工宣傳方方面面的先進典型，并及時表揚內部的先進人物和先進事跡，進行有針對性的教育，還盡可能地豐富職工業余文化生活，使思想政治工作收到了良好的效果。通過開展學習研討、讀書演講、體育比賽等活動，滿足了職工開眼界、得信息、學技術、求新知等要求，充實和豐富了職工的業余文化生活，使思想政治工作借助生動活潑的文化形式而鮮活生動起來。同時完善干部考核、激勵機制，讓勇于創新、善于創業的人才擔當重任。在實踐中，我們逐漸對“人本”與“和諧”有了更深的理解和體會。我們深深感到，要做好工作，就必須使同志之間相互理解、相互支持，揚長避短，共同進步。這樣，才能形成合力，取得“1+1D2”的效果。

隨著時代的發展、社會的進步，機關行政后勤服務保障工作早已突破了傳統的模式，注入了科學、技術、文化的豐富內涵。我們必須適應新的形勢要求，不斷更新管理觀念、增強服務意識、健全保障機制，使機關后勤管理不斷與時俱進，以為機關工作提供強有力的后勤保障。